BỘ T H Ư Ơ N G MẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG —&— Đ Ề TÀI NCKH CẤP B Ộ MỘT SỐ VẤN ĐỀ VÊ Cơ SỞ KHOA HỌC cản VIỆC XÂY DỰNG CHIÊN Lược XUẤT KHẨU HÀNG HÓA VÀ DỊCH vụ VIỆT NAM Mã số: B2003-78-03 Trường Đại học Ngoại thương r THƯ V Ọ ' I"; Ị f • ị I; TS Nguyễn Văn Hồng ố I Ịì-:3-v.i-7r; 'fơ;:." ì : ! • Chủ nhiệm đề tài :l i Ị , • ì>ĩ, tro te Hà nội, 2004 T H À N H V I Ê N T H A M GIA Đ Ể TÀI Chủ nhiệm đề tài: TS Nguyễn Văn Hổng Phó chủ nhiệm đề tài: TS Vũ Sỹ Tuấn ThS Nguyễn Thanh Bình PGS.TS Vũ Chí Lộc Các thành viên tham gia: PGS.TS Đỗ Đức Bình PGS.TS Ngơ Dỗn Vịnh PGS.TS Lê Đình Tường TS Nguyễn Văn Lịch ThS Nguyễn Vãn Thoăn ThS Đào Ngọc Tiến TS Phạm Thu Hương ThS Lê Thị Thanh Thúy ThS Lê Thị Ngọc Lan CN Nguyễn Văn Thụ CN Ngô Quý Nhâm CN Dương Văn Hùng MỤC LỤC L Ờ I NĨI Đ Ầ U •; • -; CHƯƠNG ì: Cơ SỞ LÝ LUẬN CỦA VIỆC XÂY DỤNG CHIÊN Lược XUÂT KHẨU HÀNG HÓA VÀ DỊCH vụ " • -6 1.1 Khái niệm cần thiết phải xây dựng chiên lược xuất hàng hóa dịch vụ 1.1.1 Khái niệm hàng hoa, dịch vụ, chiến lược chiến lược xuất hàng hóa, dịch vụ 1.1.2 Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược xuất hàng hóa dịch vụ (tính tất yếu khách quan việc xây dựng chiến lược xuất hàng hoa dịch vu 1.1.3 M ố i quan hệ chiến lược xuất với lợi cạnh tranh quốc gia 1.2 C sọ lý luận việc xây dựng chiến lược xuất hàng hóa dịch vụ 12 1.2.1 Cơ sọ chiến lược xuất hàng hóa dịch vụ 12 1.2.2 Nội dung, quy trình xây dựng chiến lược xuất hàng hoa dịch vụ 14 1.2.3 Các nhân tố tác động đến xây dựng chiến lược xuất hàng hoa dịch vụ 28 1.3 M ộ t sô k i n h nghiệm xây dựng chiến lược xuất k h ẩ u hàng hóa dịch vụ nước châu 31 1.3.1 Kinh nghiệm xây dựng chiến lược xuất hàng hóa dịch vụ Trung quốc31 1.3.2 Kinh nghiệm số nước châu 42 1.3.3 Bài học Việt Nam 49 CHƯƠNG li ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỤNG CHIÊN LƯỢC XUẤT KHẨU HÀNG HOA VÀ DỊCH vụ CỦA VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN TỪNẢM 1990 ĐẾN NAY 2.1 Công tác xây dựng chiến lược xuất hàng hoa dịch vụ Việt Nam thời gian t n ă m 1990 đến 51 2.1.1 Nội dung chiến lược xuất hàng hoa dịch vụ 51 2.1.2 Quá trình xây dựng chiến lược xuất hàng hoa dịch vụ Việt Nam 52 2.1.3 Quy trình xây dựng chiến lược xuất hàng hoa dịch vụ 55 2.1.4 Phương pháp xậy dựng chiến lược xuất hàng hóa dịch vụ 55 2.1.5 Triển khai thực chiến lược xuất hàng hóa-dịch vụ 56 2.2 Xuất Việt Nam thòi gian qua 61 2.2.1 Những kết hoạt động xuất 61 2.2.2 Những tồn hoạt động xuất 69 2.3 Thực trạng vận dụng sọ khoa học việc xây dựng chiến lược xuất hàng hoa dịch vụ Việt Nam 75 2.3.1 Những kết đạt được: 75 2.3.2 Những hạn chế việc vận dụng sọ khoa học để xây dựng chiến lược xuất hàng hóa dịch vụ Việt nam 76 CHƯƠNG HI: ĐỀ XUẤT, KIÊN NGHỊ NHAM GĨP PHAN HOAN THẸN CƠNG TÁC XÂY DỤNG CHIÊN LƯỢC XUẤT KHAU HÀNG HÓA VA DỊCH VỤ CỦA VIỆT NAM TRONG TIÊN TRÌNH H I NHẬP 80 Ì 3.1 Hội nhập kinh tê quốc tê d ự báo xu hướng phát triển thương m i hàng hóa dịch vụ 80 3.1.1 Quá trinh hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam 80 3.1.2 Chủ trương Đảng nhà nước hội nhập kinh tế quốc tế 84 3.1.3 Những thách thức với hoạt động xuất Việt Nam 88 3.1.4 Dự báo xu hướng phát triển thương mại hàng hoa, dịch vụ 90 3.2 Giải pháp tợ chức vận dụng sở khoa học vào công tác xây dựng chiên lược xuất hàng hoa dịch vụ Việt Nam 93 3.2.1 Xác định xác sở khoa học công tác xây dựng chiến lược xuất 93 3.2.2 Những giải pháp Vĩ mô 99 a Cần xác định rõ vai trò nhận thức máy nhà nước cồng tác xây dựng chiến lược xuất khẩu, tiến tới thành lập quan liên xây dựng giám sát thực chiến lược xuất khẩu; 99 b cần lựa chọn chiến lược xuất dựa mạnh khả kinh tế; ' ' ' 100 c Thực sách biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh 102 cho kinh tế, cho doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế; c Tiếp tục đợi hoàn thiện chế quản lý định hướng hoạt động xuất nhập khẩu; 104 d Xây dựng môi trường pháp lý ợn định phù hợp cho doanh nghiệp xuất khẩu; ' „ ' 106 e Cần gấp rút thực việc nghiên cứu dự báo thị trường nước tạo điều kiện tốt cho việc xác định mục tiêu giải pháp chiến lược xuất khẩu; 107 f Phải xác định chuỗi giá trị cho ngành xuất khẩu, cho kinh tế; 108 g Thường xuyên theo dõi, đánh giá việc thực chiến lược có điều chỉnh phù hợp; ; 108 h Coi trọng đào tạo cán quản lý, cán quản trị doanh nghiệp giỏi, đủ sức thực thắng lợi có hiệu chiến lược phát triển ngoại thương đặt •• • • ' ' 19 i Nâng cao hiệu công tác máy quản lý hành tạo điều kiện thuận lợi cho việc xây dựng thực chiến lược xuất khẩu; 111 k Tuân thủ bước xây dựng chiến lược đảm bảo tính khoa học 111 3.2.3 Những giải pháp V i mô 112 a Xây dựng m hình chiến lược xuất doanh nghiệp Việt Nam112 b Tích cực, chủ động tham gia đóng góp, xây dựng chiến lược phản hồi kết thực để điều chỉnh chiến lược cho phù hợp với tình hình 114 c Liên kết hợp tác mở rộng quy mô, phạm vi kinh doanh doanh nghiêp xuất 114 d Cần phải nâng cao đạo đức nghề nghiệp cho nhà quản lý doanh nghiêp 115 KẾT LUẬN „ „ ' " 116 LỜI NĨI Đ Ầ U Ì- Tính cấp thiết đề tài Trước xu toàn cầu hoa hoạt động kinh tế, quốc gia sức khai thác tận dụng tối đa lợi ích, hội q trình tồn cầu hoa cho công phát triển kinh tế nước nhà Nhận thức tầm quan trọng việc tham gia vào kinh tế quốc tế đó, Đảng Nhà nước ta chủ động đề đường lối hội nhập kinh tế quốc tế khu vẩc nhằm khai thác lợi phân công lao động quốc tế nhằm phục vụ cho chiến lược công nghiệp hoa, đại hoa đất nước Đ ể cụ thể hoa chủ trương Đảng nhà nước, Bộ thương mại xây dẩng chiến lược xuất thời kỳ 2000-2010 để đinh hướng cho doanh nghiệp tham gia vào thị trường nước ngồi cách có hiệu Kết kim ngạch xuất không ngừng tăng năm qua, năm 2003 kim ngạch xuất nước đạt 17 tỷ USD theo dẩ báo kim ngạch xuất Việt Nam năm 2004 tăng tới số 24 tỷ USD Tuy nhiên, chiến lược xuất có tính khả thi khai thác tối đa lợi so sánh thương mại quốc tế phải dẩa sở khoa học phù hợp Việc xác định sở khoa học cho việc xây dẩng chiến lược xuất hàng hoa dịch vụ việc làm cần thiết, đảm bảo tính xác phù họp với mục tiêu m Đảng Nhà nước đề Chính nhóm tác giả chọn đề tài "Mội số vấn đề sở khoa học việc xây dựng chiến lược xuất hàng hoa dịch vụ ViệtNamũ 2- Tình hỉnh nghiên cứu nước ngồi, chiến lược nhiều nước giới quan tâm, nghiên cứu phổ biến như: "Chiến lược phát triển vị cạnh tranh" " lợi cạnh tranh quốc gia" Micheal Porter; "The mind of the strategist" tác giả người Nhật, Kenichi Ohmae, giám đốc công ty tư vấn kinh doanh quốc tế Me Kinsey & Company; "Chiến lược sách lược kinh doanh" Garry D Smith, Danny R.Arnold, Bobby G.Bizzell; Việt Nam, khái niệm chiến lược xuất đề cập đến số cơng trình nghiên cứu, luận án, luận văn khoa luận tốt nghiệp Bộ, Viện nghiên cứu Trung tâm trường Đ i học, • Hồn thiện quản lý chiến lược kinh doanh doanh nghiệp thương mại" Viện nghiên cứu thương mại CNKT Nguyễn Kim Phượng làm chủ nhiệm đề tài; đề tài "Nâng cao lẩc cạnh tranh cho hàng dệt may xuất khẩu" PGS.TS Nguyễn Trung Vãn chủ nhiệm; đề tài " Định hướnơ phát triển số ngành dịch vụ nước ta thời kỳ đến 2010, tầm nhìn 2020" đề tài: "Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh xuất doanh nghiệp V i ệ t N a m tiến trình h ộ i nhập quốc t ế " Bộ Thương M i chủ trì Đ ề tài độc lập cấp nhà nước v i tên " Định hướng xuất V i ệ t N a m giai đoạn tới 2010 tầm nhìn t i 2020" PGS.TS Nguyễn Văn Nam chủ nhiệm đề tài Cho đến nay, chưa có đề tài đề cập m ộ t cách toàn diện đầy đủ sở khoa học việc xây dựng chiến lưữc xuất hàng hoa dịch vụ V i ệ t N a m điều k i ệ n h ộ i nhập Đây cơng trình đề cập đến sở khoa học xây dựng chiến lưữc phát triển xuất hàng h ~ dịch vụ V i ệ t Nam 3- Mục đích nghiên cứu đê tài + L m rõ vấn đề lý luận chung sở khoa học việc xây dựng chiến lưữc xuất hàng hoa dịch vụ + M ộ t số k i n h nghiệm xây dựng chiến lưữc xuất hàng hoa dịch vụ T r u n g Quốc m ộ t số quốc gia châu A + Đánh giá thực trạng vận dụng sở lý luận thực tiễn xây dựng chiến lưữc xuất hàng hoa dịch vụ V i ệ t N a m thời gian qua + Đ ề xuất giải pháp tổ chức xây dựng điều k i ệ n vận dụng xây dựng chiến lưữc xuất hàng hoa dịch vụ V i ệ t Nam tiến trình h ộ i nhập k i n h tế quốc tế 4- Đôi tượng phạm vỉ nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Đ ố i tưững nghiên cứu đề tài sở khoa học công tác xây dựng chiến lưữc xuất hàng hoa, dịch vụ Trên sở đề xuất cơng tác tổ chức xây dựng chiến lưữc xuất hàng hoa dịch vụ V i ệ t Nam Phạm vi nghiên cứu Đ ề tài không xây dựng chiến lưữc xuất cụ thể cho loại hàng hoa dịch vụ m giới hạn việc nghiên cứu sở khoa học việc xây dựng chiến lưữc xuất hàng hoa dịch vụ phạm v i quốc gia thời gian từ 2005 đến 2015 5- Phương pháp nghiên cứu Đ ề tài sử dụng phương pháp vật biện chứng, vật lịch sử, phân tích - tổng hữp kết hữp lý luận v i thực tiễn, từ tư trừu tưững đến thực t ế khách quan; diễn giải- khái quát- cụ thể; đặt vấn đề logic, hợp lý có sở khoa học; vấn cán quản lý nhà nước, trao đổi x i n ý kiến chuyên gia vấn đề m đề tài cần giải ố Kết cấu đề tài: Ngoài phần m đầu kết luận đề tài chia thành chương Chương ì: C sở lý luận việc xây dạng chiến lược xuất hàng hoa dịch vụ Chương li: Đánh giá thạc trạng công tác xây dạng chiến lược xuất hàng hoa dịch vụ Việt Nam thòi gian từ n ă m 1990 đến Chương I U : Đ ề xuất kiến nghị nhằm góp phần hồn thiện cơng tác xây dạng chiên lược xuất hàng hoa dịch vụ Việt Nam tiến trình hội nhập Trong trình thạc nghiên cứu đề tài n h ó m tác giả nhận sạ giúp đỡ động viên quý báu đồng chí lãnh đạo trường Đ i học N g o i thương, phòng Q L N C K H , bạn đồng nghiệp anh chị V ụ khoa học Bộ Thương M i N h ó m đề tài bày tỏ lịng biết ơn sạ giúp đỡ nhiệt tình quý báu CHƯƠNG ì: Cơ SỞ LÝ LUẬN CỦA VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN Lược XUẤT KHẨU HÀNG HÓA VÀ DỊCH vụ 11 Khái niệm cần thiết phải xây dựng chiên lược xuất hàng hÓ3 dịch vụ 1.1.1 Khái niệm hàng hoa, dịch vụ, chiến lược chiến lược xuất hàng hóa, dịch vụ * Hàng hóa : Hàng hoa (hữu hình) đối tượng hoạt động xuất khẩu." Hàng hoa xuất sản phẩm sản xuất, khai thác Việt Nam xuất thị trường nước ngoài" Tùy theo sách quản lý xuất cua mình, yêu cầu kinh tế tậng thòi kỳ m nước định danh mục hàng hoa xuất khác như: hàng xuất tự do, hàng xuất có điều kiện hàng cấm xuất Tại nước khác việc cho phép cấm xuất nhập khác Những quy chế kiểm dịch kiểm nghiệm, nhãn hiệu, luật quyền sở hữu công nghiệp, hàng rào kỹ thuật tậng mặt hàng, tậng quốc gia khác nhằm bảo vệ sản xuất nước * Dịch vụ " hoạt động lao động mang tính xã hội,tạo hàng hoa khơng tồn dạng hình thái vật thể, khơng dẫn đến việc chuyển quyền sở hữu nhằm thoa mãn kịp thời nhu cầu sản xuất đời sụng sinh hoạt người" khâu trình sản xuất, tạo sản phẩm hàng hóa khơng tồn hình thái vật thể tương tác ba yếu tố lao động, đối tượng lao động khách hàng (người sử dụng dịch vụ) m không dẫn đến việc chuyển quyền sở hữu nhằm thỏa mãn kịp thời nhu cầu sản xuất đời sống sinh hoạt người * Chiến lược không sử dụng phạm vi quốc gia m cịn quy m ô tổ chức, doanh nghiệp chí cá nhân phạm v i quốc Ở gia, chiến lược thường hiểu đường hướng cách giải nhiệm vụ đặt mang tính tồn cục, tổng thể lâu dài Cịn theo UNIDO, chiến lược mơ tả phác thảo trình phát triển nhằm đạt mục tiêu định cho thời kỳ dài hạn, hướng dẫn nhà hoạch định sách việc huy động phân bụ nguồn lực Có thể nhận thấy rằng, chiến lược tầm quốc gia có í t đặc trưng sau: • Chiến lược phải xác định cho tầm nhìn dài hạn có tính định hướng, thường từ 10 năm trở lên Với giai đoạn ngắn hơn, có kế hoạch trung hạn (kế hoạch năm), kế hoạch ngắn hạn (kế hoạch năm) chương trình hành động (dưới Ì năm) • Chiến lược phải mang tính tổng quát, làm sở cho hoạch định, kế hoạch phát triển ngắn hạn trung hạn Sau có chiến lược cần phải cụ thể hoa thành quy hoạch, kế hoạch, chương trình hành động • Chiến lược phải mang tính khách quan, có khoa hặc khơng phải dựa vào chủ quan người Có thể coi đặc trưng quan trặng chiến lược Cơ sở khoa học giúp đảm bảo phù hợp tính khả thi chiến lược Theo Diễn đàn thương mại quốc tế, chiến lược xuất quốc gia hướng dẫn cần thiết việc nguồn lực cần thiết, mục tiêu gì, sử dụng Xuất phát từ quan điểm trên, nhóm tác giả rút khái niệm chiến lược xuất quốc gia sau: " Chiến lược xuất định hướng tổng thể nhằm khai thác tối đa có hiệu nguồn lực, phát huy lợi thê so sánh quốc gia nhằm đẩy m nh xuất hàng hóa dịch vụ, nhằm thực chiến lược phát triển kinh tê xã hộiD Chiến lược xuất cụ thể hóa chiến lược phát triển kinh tế xã hội lĩnh vực xuất mang đầy đủ đặc trưng chiến lược Ngoài ra, chiến lược xuất phải phù hợp với phương hướng, mục tiêu chiến lược phát triển kinh tế xã hội Đ ể thực nhiệm vụ đặt ra, chiến lược xuất thường bao gồm nội dung như: Mục tiêu, Sản phẩm hay nhóm sản phẩm - Thị trường giải pháp thực 1.1.2 Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược xuất hàng hóa dịch vụ (tính tất yếu khách quan việc xây dựng chiến lược xuất hàng hoa dịch vu Đ ố i với mặi quốc gia, việc xây dựng chiến lược xuất cần thiết khách quan cho phát triển kinh tế xã hội Tuy nhiên theo diễn đàn thương mại quốc tế (International Trade Forum), í quốc gia có chiến lược xuất hoàn chỉnh t quốc gia thực thực chiến lược cịn í í nước thấy rõ t t ảnh hưởng, tác động chiến lược đến hoạt động xuất quốc gia Điều đặc biệt với nước phát triển Do đó, diễn đàn thương mại quốc tế khuyên khích quốc gia xây dựng cho chiến lược xuất PHỤ L Ụ C 1: X U Â T KHAU VIỆT NAM NHỮNG N Ă M QUA Bảng 1: K i m ngạch xuất tốc độ tăng trưởng năm 1996-2004 Đơn vị tính:triêu USD Chỉ tiêu KKXK 1996 1997 1998 7256 9185 116 1999 2000 2001 2002 2003 9361 11540 14300 15.200 16.705,0 19.880 24.000 122 150 186 193 211 246 292 2004* Bình quân (USD/ ng) Tăng 33,16 26,58 1,92 23,28 23,92 6,29 8,68 20 19,0 trưởng (%) Nguồn: Niên giám thông kê 1999, số liệu Bộ Thương Mại, Bộ K H Đ T Bảng 2: Một sô mặt hàng xuất chủ l c Việt Nam Một số mặt hàng Đơn vị 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 127 83,3 87 71 76 80 107 83,3 194,5 194,6 191 147 273 448 438 283,7 389,3 382 488 734 910 711 700 20,8 32 33 45 55,7 58 75 60 3003 3553 3749 4508 3500 3550 3241 3.820 chủ yếu Lạc nhân Cao su Cà phê Chè Gạo 1000 1000 1000 1000 1000 119 Hát điều 1000 103.5 Rau Thúy sản 83,6 24,7 15 35 37 56.1 77 74,4 68 53 70 213,6 201 152 781 858 971 1479 2024 2.217 121,3 111,2 168,2 236,9 330 367 1349 1450 1747 1892 2,000 2710 3.630 965 1031 1392 1465 1,520 1828 2.225 3647 3449 3162 3454 3251 4,000 5870 7.049 8705 961 12145 14900 15424 17,000 16.853 100 USD 62,8 530 Tr 40,9 1150 ƯSD 34 79 Tr 83 696,5 115 90,2 1000 Hạt tiêu 149,9 25.3 255 502 585 Tr T.c USD mỹnghệ Tr Dệt may ƯSD Tr Đa giầy USD Than đá 1000 1000 Dầu thô Điện tử, linh kiên Tr.USD 783 1,800 605 17.169 325 686 Nguồn:Niên giám thống kê 2000-2002, Bộ Thương Mại, Tổng cục thống kê, số liệu Cục công nghệ thông tin & thống kê Hải quan Bảng 3: Cơ cấu mặt hàng xuất Việt Nam Đơn vị tính: triệu USD Tổng số CN nặng CN nhẹ Hàng nơng khống sản Chỉ tiêu TTCN lâm thúy sản 1996 Kim ngạch Tỷ trọng Tăng 33,16 2085 2101 3068 28,7 7256 29 42,3 51,34 35,57 21,69 trưởng 120 1997 Kim ngạch 9185 Tăng 3372 3239 28 Tỷ trọng 2574 36,7 35,3 26,58 23,45 60,51 5,57 9361 2609 3428 3324 27,9 36,6 35,5 1,92 1,36 1,64 2,62 11540 3580 4170 3790 31,1 36,1 32,8 trưởng 1998 Kim ngạch Tỷ trọng Tăng trưởng 1999 Kim ngạch Tỷ trọng Tăng trưởng 2000 23,28 37,22 21,66 14,02 Kim ngạch 14300 4900 5000 4400 34,2 35 30,8 23,92 36,87 19,9 16,09 15200 4651,2 5472 5076 30,6 36,0 33,0 6,29 -0,05 9,0 15 16.705,8 4805 6705 5010 29 40 30 8,68 3,3 22,5 -1,3 19.880 6.142 7.952 5.765 30,9 40,0 29,1 27,8 18,5 Tỷ trọng Tăng trưởng Kim ngạch 2001 Tỷ trọng Tăng trưởng 2002 Kim ngạch Tỷ trọng Tăng trưởng Kim ngạch 2003 Tỷ trọng Tăng trưởng 19,0 15 Nẹuồn: Niên giám thống kê 1999, Bộ Thương Mại: Phác thảo phương hướng phát triển ngành thương mại thập kỷ tới (2001-2010), Số liệu cục công nghệ thông tin & thống kê Hải quan 2002-2003 121 QSPM Các nhân tố Trọng số Phương án Tổng số Điểm Phương án Điểm Tổng số Phương án Điểm Tổns số Môi trường (10) Bên (10) P2 Phát triển thị Ì Phát triển thị trường trường nhanh Thâm nhập thị trường Phát triển sản phẩm Liên kết ngang Đ a dạng hoa Bán ' Vị t í cạnh r tranh yếu Ì Phát triển thị trường T h â m nhập thị trường Phát triển sản phẩm Liên kết xuôi Liên kết ngược Liên kết ngang Đ a dạng hoa tập trung Vị trí canh tranh manh Ì Trở lại thị trường Đa dạng hóa tập trung Đa dạng hoa theo chiều ngang Đa dạng hoa Conglomerate Đa dạng hoa Bán Ì Đa dạng hoa tập trung Đa dạng hoa theo chiều ngang Đa dạng hoa Conglomerate Liên doanh Phát triển thị trường yếu FS Tấn công Giữ nguyên +6 +5 +4 +3 +2 +1 \0 IS IS -Ì -2 -3 -4 -5 -6 Canh tranh Phịng thủ ES 123 Biểu — KHCN T H U Y Ế T M I N H Đ Ể T À I N G H I Ê N cứu K H O A H Ọ C Tên đề tài: MỘT số V Ấ N ĐE VE Ma số: Sỏ KHOA H Ọ C C Ủ A VIỆC X Â Y DỰNG CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU H À N G HOA V À DỊCH VỤ VIỆT NAM Thời gian thực 12 tháng Cấp quản lý NN (Từthánglỉỉ/2004 đến thángl2/2004.) Bơ, Tỉnh • H Thuộc chương trình (nếu có): Họ tên chủ nhiệm đê tài: Học hàm, học vị, chuyên môn: Nguyễn Văn Hồng Tiến sỹ Kinh tế- Giảng viên Chức vụ: Trưởng phịng Cơ quan: Trường Đại Học Ngoại Thương Địa chỉ: 90 chùa láng, láng thượng, Đống đa, Hà Nội Cơ quan chủ quản: Điện thoại: 8343495 Bộ Thương Mại 21- Ngơ Quyền - Hà Nội Cơ quan chủ trì: Trường Đại Học Ngoại thương Địa chỉ: 90 phố Chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội Fax: 8343605 Điên thoai: 8343495 Ì cs ũ Cơ quan phối hợp chính: ỉ- Viện Nghiên cứa Thương Mại - Bộ Thương Mại 2- Viện nghiên cứu Chiến Lược - Bộ Kế Hoạch Đẩu Tư 3- Vụ Xuất nhập - Bộ Thương Mại 4- Trường Đại Học Kinh tể quốc dân - Bộ GD&ĐT Danh sách người thực chính: ỉ Họ tên Học hàm, học vị chuyên môn Cơ quan Nguyễn Văn Hồng TS Kinh tế ĐHNT Vũ Sĩ Tuấn TS Kỉnh tế ĐHNT Nguyễn Thanh Bình ThS Kinh tế ĐHNT Vũ Chí Lộc PGS.TS Kinh tế ĐHNT Lê Thị Thu Thúy ThS Kinh tế ĐHNT Phạm Thu Hương ThS Kỉnh tế ĐHNT Nguyên Văn Thoăn ThS.Kinh tế ĐHNT Ngô Quý CNKinh tế ĐHNT Đổ Đức Bỉnh PGS.TS Kinh tế ĐHKTQD 10 Ngơ Dỗn Vịnh PGS.Ts Kinh tế Viện NCCL li NguyễnVăn Lịch TS Kinh tế Viện Kinh tế Thương Mại 12 NguyễnVăn CN Kinh tế Bộ Thương Mại 13 Lé Đình Tường Nhám Thụ PGS.TS Kinh tế KHĐT ĐHNT I ị 10 Tình hình nghiên cứu nước ngồi: Hiện nay, nước ngồi có số cơng trình nghiên cứu có liên quan như: Cuốn sách "Lợi cạnh tranh quốc aia" Michael Porter Đại học Harvard Cuốn sách " The Mind of The Strategiest" Của Kenichi Ohmae giám đốc cồns ty Me Kinsey & Company Cuốn sách 'Total Global Strategy" M G Yip li Tình hình nghiền cứu nước: nước, có số đề tài nghiên cứu có liên quan là: Ì- Đ ề t i khoa học cấp " Nâng cao nâng lực cạnh tranh cho hàng dốt may xuất khẩu" PGS.TS Nguyễn Trung Vãn Đại Học Ngoại Thương 2- Đ ề t i khoa học cáp Bộ "Định hướng phát triỳn số ngành dịch vụ nước ta thời kỳ đến 2010, tầm nhìn 2020" Bộ thương mại 3- Đ ề t i nghiên cứu khoa học " Chính sách giải pháp phát triỳn thị trường hàng hoa xuất nhập thời kỳ đến 2010 " PGS.TS Nguyễn Văn Nam 4- Đ ề t i độc lập cấp nhà nước "Luận khoa học xây dựng chiến lược đẩy mạnh xuất hàng hoa Việt Nam sang thị trường Châu âu, giai đoạn 2001-2010" PGS.TS Vũ Chí Lộc Đ H N T 5- Luận án tiến sỹ "Chiến lược kinh doanh xuất hàng hoa doanh nghiệp Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế khu vực quốctế" TS.Nguyễn Văn Hồng Đ H N T 12 Mục tiêu đê tài: ì L m rõ thèm m ọ t số vấn đề lý luận việc xây dựng chiến lược xuất Đánh giá thực trạng việc vận dụng sở lý luận thực tiễn xây dựng chiến lược xuất hàng hoa dịch vụ V i ệ t N a m tronơ thời gian qua Đ ề xuất giải pháp từ chức vận dụng sở khoa học để xây dựng chiến lược xuất 13 Nội dung nghiên cứu: Chương C sở lý luận việc xây dựng chiến lược xuất hàng hoa dịch vụ Chương Đánh giá thực trạng công tác xây dựng chiến lược xuất hàng hoa dịch vụ V i ệ t N a m thời gian từ năm 1990 đến Chương Đ ề xuất k i ế n nghị nhằm góp phần hồn thiện cơng tác xây dựng chiến lược xuất hàng hoa dịch vụ V i ệ t Nam tiến trình h ộ i nhập (Có đê cương chi tiét kèm theo) 14 Nhu cầu kinh tế-xã hội, địa áp dụng: Ì Là tài liệu tham khảo cho quan hoạch định chiến lược xuất ( Bộ thương M i , Bộ cơng nghiệp • ) Là tài liệu tham khảo cho nhà nghiên cứu, nghiên cứu sinh thuộc ngành kinh t ế Là tài liệu cho sinh viên ngành k i n h tế đối ngoại quản trị k i n h doanh quốc tế 15 Mô tả phương pháp nghiên cứu: Phương pháp phàn tích, tổng hợp, khái quát ngoại suy Phỏng; vấn cán quản lý nhà nghiên cứu, chuyên 2Ìa Phương pháp luận vật biện chứng d u v vật lịch sử chủ nơhĩa M c Lê nin tư tưởng H Chí M i n h 16 Hợp tác quốc tế: Không Tên đ ố i tác N ộ i dung hợp tác Đã hợp tác Dẩ kiến hợp tác 17 Dạng sản phẩm, kết tạo ra: ì l i ' Quy - - Vật liệu - Phương pháp - Báo cáo tổng hợp - - Tiêu chuẩn - Quy phạm - Thiết bị, máy móc Dày chuyền cơng nghệ Giống trồng Giơng gia súc trình cơng nshệ, kỹ thuật III - Mẫu (model, market) - Sản phẩm - Sơ đồ - Bảng số liệu Tài liệu dẩ báo Đ ề án, quy hoạch Luận chứng kinh tế, kỹ thuật Chương trình máy tính Bản kiến nsihi Khác 18 Yêu cầu khoa học sản phẩm (cho đề tài K H I N KHCN) STT 1 Tên sản phẩm ì Báo cáo tổng hợp nghiên cứu báo cáo tóm tắt 20 Kinh phí thực đề tài SÍT Yêu cầu khoa hoe Báo cáo gồm chương Nguồn kinh phí Chú thích 100 triệu đồng (triệu đồng) Tổng số Trong Thuê khốn chun mịn Ngun, vật liệu, n.lượng Thiết bị, máy móc xay dựnc, sửa chữa nhỏ O i i khác Ị ỉ A Tổng số: Trong đó: - Ngan sách N N SNKH - Vốn tín dụng - Vốn tư có 100 100 Tr í í í 62,2 triệu 18 triều ! 19,8 triều Hà Nội, ngày 12 thángl2 năm 2003 C quan chủ trì Chủ nhiệm để tài Cơ quan chủ quản s ... XÂY DỰNG CHIẾN Lược XUẤT KHẨU HÀNG HÓA VÀ DỊCH vụ 11 Khái niệm cần thiết phải xây dựng chiên lược xuất hàng hÓ3 dịch vụ 1.1.1 Khái niệm hàng hoa, dịch vụ, chiến lược chiến lược xuất hàng hóa, dịch. .. sọ khoa học việc xây dựng chiến lược xuất hàng hoa dịch vụ Việt Nam 75 2.3.1 Những kết đạt được: 75 2.3.2 Những hạn chế việc vận dụng sọ khoa học để xây dựng chiến lược xuất hàng hóa dịch vụ Việt. .. dịch vụ 51 2.1.2 Quá trình xây dựng chiến lược xuất hàng hoa dịch vụ Việt Nam 52 2.1.3 Quy trình xây dựng chiến lược xuất hàng hoa dịch vụ 55 2.1.4 Phương pháp xậy dựng chiến lược xuất hàng hóa