LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH GIÁ THÀNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH NGÓI LONG XUYÊN Giáo viên hướng dẫn : Ths Nguyễn Tri Như Quỳnh Sinh viên thực : Thiều Bửu Thuệ Luận văn tốt nghiệp GVHD:ThS Nguyễn Tri Như Quỳnh Đề tài: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH GIÁ THÀNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH NGÓI LONG XUYÊN Đề tài: PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG GIÁ THÀNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH NGÓI LONG XUYÊN MỤC LỤC Trang PHẦN MỞ ĐẦU 1 Sự cần thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Nội dung nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Phạm vi nguyên cứu NỘI DUNG CHÍNH CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ THỰC TIỄN NGHIÊN CỨU Phân loại chi phí sản xuất 1.1 Phân loại chi phí theo chức hoạt động 1.1.1 Chi phí sản xuất 1.1.2 Chi phí ngồi sản xuất 1.1.3 Chi phí thời kỳ chi phí sản phẩm 1.2 Phân loại chi phí sử dụng kiểm tra định 1.2.1 Chi phí trực tiếp chi phí gián tiếp 1.2.2 Chi phí chênh lệch 10 1.2.3 Chi phí kiểm sốt chi phí khơng kiểm sốt 10 1.2.4 Chi phí hội 10 1.2.5 Chi phí chìm 10 1.3 Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí 10 1.3.1 Biến phí 11 1.3.2 Định phí 11 1.3.3 Chi phí hỗn hợp 12 SVTH Thiều Bửu Huệ Luận văn tốt nghiệp GVHD:ThS Nguyễn Tri Như Quỳnh Đề tài: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH GIÁ THÀNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH NGÓI LONG XUYÊN Định mức chi phí 12 2.1 Khái quát định mức chi phí 12 2.2 Hệ thống định mức chi phí sản xuất 13 2.2.1 Định mức chi phí nguyên vật liệu trực tiếp(NVLTT) 13 2.2.2 Định mức chi phí nhân cơng trực tiếp (NCTT) 14 2.2.3 Định mức chi phí sản xuất chung (SXC) 14 Phân tích biến động chi phí sản xuất 15 3.1 Phân tích chung tình hình biến động chi phí sản xuất 15 3.1.1 Phân tích biến động giá thành đơn vị 15 3.1.2 Phân tích tình hình biến động tổng giá thành 16 3.2 Phân tích tình hình biến động giá thành đơn vị sản phẩm 16 3.2.1 Phân tích chung khoản mục chi phí giá thành 16 3.2.2 Phân tích ảnh hưởng nhân tố đến khoản mục giá thành 17 CHƯƠNG 2:GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NHÀ MÁY GẠCH NGÓI 22 Sự hình thành phát triển Nhà Máy 23 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn Nhà Máy 24 2.1 Chức 24 2.2 Nhiệm vụ 24 2.3 Quyền hạn 24 Sản phẩm, dịch vụ quy trình sản xuất Nhà Máy 25 3.1 Sản phẩm 25 3.2 Dịch vụ 25 3.3 Quy trình sản xuất 25 Cơ cấu tổ chức Nhà Máy 26 4.1 Cơ cấu quản lý 26 4.2 Cơng tác kế tốn 28 Sơ lược tình hình hoạt động kinh doanh Nhà Máy 29 SVTH Thiều Bửu Huệ Luận văn tốt nghiệp GVHD:ThS Nguyễn Tri Như Quỳnh Đề tài: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH GIÁ THÀNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH NGÓI LONG XUYÊN Thị trường đối thủ cạnh tranh 29 CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH BIẾN ĐỘNG GIÁ THÀNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH NGÓI LONG XUYÊN 31 Phân tích chung tình hình giá thành Nhà Máy 31 1.1 Đánh giá tình hình biến động giá thành đơn vị 33 1.2 Đánh giá tình hình biến động tổng giá thành 34 Phân tích biến động khoản mục giá thành 36 2.1 Phân tích chung tình hình biến động khoản mục giá thành 36 2.1.1 Biến động ống 9x19 37 2.1.2 Biến động ngói 22 38 2.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến khoản mục giá thành 40 2.2.1 Phân tích khoản mục chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 40 2.2.2 Phân tích biến động chi phí nhân cơng trực tiếp 55 2.2.3 Phân tích biến động chi phí sản xuất chung 59 2.3 Dấu hiệu biến động 64 Các biện pháp hạ giá thành sản phẩm 65 KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN 70 KIẾN NGHỊ 70 KẾT LUẬN 72 SVTH Thiều Bửu Huệ Luận văn tốt nghiệp GVHD:ThS Nguyễn Tri Như Quỳnh Đề tài: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH GIÁ THÀNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH NGÓI LONG XUYÊN MỤC LỤC SƠ ĐỒ Trang Sơ đồ 1: Quy trình phân tích giá thành Nhà Máy Sơ đồ 2: Luân chuyển chi phí sản phẩm, thời kỳ doanh nghiệp sản xuất Sơ đồ 3: Mơ hình phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí .11 Sơ đồ 4: Mơ hình phân tích biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 18 Sơ đồ 5: Mơ hình phân tích biến động chi phí nhân công trực tiếp 19 Sơ đồ 6: Cơ cấu tổ chức quản lý Nhà Máy 25 Sơ đồ 7: Sơ đồ hệ thống kế toán chứng từ ghi sổ 28 SVTH Thiều Bửu Huệ Luận văn tốt nghiệp GVHD:ThS Nguyễn Tri Như Quỳnh Đề tài: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH GIÁ THÀNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH NGÓI LONG XUYÊN MỤC LỤC BIỂU BẢNG Trang Bảng 1: Bảng kế hoạch giá thành quí 1-2004 Nhà Máy 32 Bảng 2: Bảng giá thành thực tế quí 1- 2004 32 Bảng 3: Bảng phân tích tình hình thực giá thành đơn vị sản phẩm chủ yếu Nhà Máy 33 Bảng 4: Bảng phân tích tình hình biến động tổng giá thành 35 Bảng 5: Bảng tính giá thành thực tế kế hoạch theo khoản mục giá thành quí năm 2004 sản phẩm ống 9x19 37 Bảng 6: Bảng phân tích biến động khoản mục giá thành ống 9x19 so với kế hoạch quí 1-2004 Nhà Máy 38 Bảng 7: Bảng tính giá thành thực tế kế hoạch theo khoản mục giá thành đơn vị ngói 22 Nhà Máy 39 Bảng 8: Bảng phân tích biến động khoản mục giá thành ngói 22 so với kế hoạch q 1-2004 Nhà Máy 39 Bảng 9: Bảng giá thành kế hoạch chi phí nguyên vật liệu trực tiếp ống 9x19 41 Bảng 10: Bảng giá thành nguyên vật liệu trực tiếp ống 9x19 thực tế quí 1-2004 Nhà Máy Gạch Ngói Long Xuyên 42 Bảng 11: Bảng phân tích biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp ống 9x19 42 Bảng 12: Bảng kế hoạch giá thành nguyên vật liệu trực tiếp ngói 22 49 Bảng13: Bảng giá thành ngun vật liệu trực tiếp ngói 22 q 1-2004 Nhà Máy Gạch Ngói Long Xuyên 50 Bảng14: Bảng phân tích biến động chi phí ngun vật liệu trực tiếp ngói 22 với kế hoạch 50 Bảng15: Bảng tính chi phí nhân cơng trực tiếp kế hoạch thực tế q 1-2004 ống 9x19 ngói 22 56 SVTH Thiều Bửu Huệ Luận văn tốt nghiệp GVHD:ThS Nguyễn Tri Như Quỳnh Đề tài: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH GIÁ THÀNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH NGĨI LONG XUYÊN Bảng 16: Bảng phân tích biến động chi phí nhân cơng trực tiếp q 1-2004 ống 9x19, ngói 22 Nhà Máy Gạch Ngói Long Xuyên 56 Bảng 17: Bảng phân tích chi phí sx chung ống 9x19 so với kế hoạch 60 Bảng18: Bảng phân tích chi phí sản xuất chung ngói 22 so với kế hoạch quí 1-2004 62 SVTH Thiều Bửu Huệ Luận văn tốt nghiệp GVHD:ThS Nguyễn Tri Như Quỳnh Đề tài: PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG GIÁ THÀNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH NGÓI LONG XUYÊN PHẦN MỞ ĐẦU SỰ CẦN THIẾT CỦA ĐỀ TÀI: Ngày kinh tế vận hành theo chế thị trường, chấp nhận chi phối quy luật kinh tế khách quan như: quy luật cung cầu, quy luật cạnh tranh quy luật giá trị Trong đó, quy luật giá trị phản ánh bên doanh nghiệp, có tính chất định đến phương hướng sản xuất trao đổi thị trường Quy luật giá trị đặt tất doanh nghiệp với mức hao phí lao động cá biệt khác lên mặt trao đổi, thông qua giá thị trường Và doanh nghiệp có hao phí lao động cá biệt đơn vị sản phẩm hàng hoá thấp giá trị lao động xã hội cần thiết trung bình doanh nghiệp tồn có lợi nhuận Ngược lại, doanh nghiệp bị lỗ Biểu tồn hao phí lao động cá biệt doanh nghiệp giá thành sản phẩm Giá thành sản phẩm tiêu kinh tế tổng hợp hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bởi lẽ tiêu tiêu chất lượng biểu tiền chi phí có liên quan đến sản xuất tiêu thụ sản phẩm Đồng thời tiêu phản ánh chất lượng hoạt động tổ chức quản lí doanh nghiệp, trình độ sử dụng trang thiết bị, trình độ sử dụng lao động, sử dụng vốn,…của doanh nghiệp thời kỳ, loại sản phẩm sản xuất Nếu khối lượng sản phẩm (hiện vật giá trị) biểu kết sản xuất mặt lượng giá thành sản phẩm biểu chất lượng công tác tổ chức quản lí sử dụng nguồn vốn, vật tư, lao động,…của doanh nghiệp - hiệu sản xuất kinh doanh Giá thành sản phẩm giữ chức thơng tin kiểm tra chi phí giúp cho nhà quản lí có sở đề định đắn kịp thời Có thể nói giá thành gương phản chiếu tồn biện pháp kinh tế, tổ chức quản lý trình độ kỹ thuật mà doanh nghiệp thực trình sản xuất kinh doanh Dưới tác động quy luật kinh tế phấn đấu hạ thấp giá thành vấn đề có tính quy luật q trình phát triển sản xuất hàng hoá dựa vào ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất, dựa vào trình độ quản lý sản xuất kinh doanh ngày nâng cao,… Hạ thấp giá thành biện pháp chủ yếu để không ngừng nâng cao lợi nhuận doanh nghiệp, tăng nguồn tích SVTH Thiều Bửu Huệ DH1KT3 Trang Luận văn tốt nghiệp GVHD:ThS Nguyễn Tri Như Quỳnh Đề tài: PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG GIÁ THÀNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH NGÓI LONG XUYÊN luỹ cho doanh nghiệp, từ mở rộng qui mơ sản xuất nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động Và có ý nghĩa định thị trường thay đổi, mức độ cạnh tranh ngày khốc liệt nay, mà biện pháp nhằm tăng lợi nhuận cách gia tăng khối lượng bán hay gia tăng giá bán vô khó khăn khả thi, khơng muốn nói đơi chạy theo tăng trưởng qui mơ việc làm đầy mạo hiểm, việc kiểm sốt chi phí, tiết kiệm chi phí hay nói cụ thể hạ thấp giá thành xem đường để nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp Chính vậy, giá thành sản phẩm có ý nghĩa quan trọng Từ đó, cần phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá công tác quản lý giá thành để hướng hoạt động doanh nghiệp theo kế hoạch dựng sẵn, khắc phục nhanh chóng tình huống, nhân tố gây bất lợi, cơng tác phân tích giá thành giữ vai trị quan trọng Phân tích giá thành sở để doanh nghiệp đề biện pháp hữu hiệu nhằm hạ thấp giá thành, đề phương hướng cải tiến công tác quản lý giá thành Tài liệu phân tích giá thành sở để đưa dự đốn xác khoa học giá thành kỳ sau.Việc tính tốn đúng, đủ chi phí bỏ giúp cho nhà quản trị doanh nghiệp hình dung tranh thực hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng giá thành sản phẩm, ảnh hưởng vai trò giá thành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nên em chọn đề tài “Phân tích tình hình giá thành Nhà Máy Gạch Ngói Long Xun” làm luận văn tốt nghiệp MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU: Đánh giá tình hình giá thành vào q năm 2004 so với kế hoạch đặt năm, tìm nguyên nhân ảnh hưởng đến biến động giá thành vào ba tháng đầu năm Thông qua kết phân tích thấy khoản mục chi phí cấu thành nên giá thành sản phẩm Nhà Máy khoản mục đạt mức tiết kiệm, hiệu khoản mục chưa thật tiết kiệm, lãng phí so với định mức kế hoạch đặt Từ đó, đề biện pháp khai thác sử dụng tốt tiềm lao động, vật tư, tiền vốn yếu tố vật chất khác, xử lý khắc phục kịp thời yếu hoạt động sản xuất Nhà Máy sở nâng cao suất lao động, tiết kiệm chi phí sản xuất, giảm bớt khoản tổn thất lãng phí q trình sản xuất kinh doanh SVTH Thiều Bửu Huệ DH1KT3 Trang Luận văn tốt nghiệp GVHD:ThS Nguyễn Tri Như Quỳnh Đề tài: PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG GIÁ THÀNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH NGĨI LONG XUN Do vậy, mức phân bổ chi phí sản xuất chung cho sản phẩm phụ thuộc vào chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp chi phí sản xuất chung kỳ Trong phân tích, khơng thể phân số liệu chi tiết lượng giá nên so sánh chi phí theo số tuyệt đối Cơng thức áp dụng: So sánh với chi phí SXC kế hoạch: Biến động chi = phí đơn vị thay đổi Biến động khối lượng sản phẩm = nhập kho Tổng biến động = Chi phí SXC đơn vị thực tế - Chi phí SXC × đơn vị định mức Khối lượng sản phẩm sản xuất thực tế - Khối lượng sản phẩm sản xuất kế hoạch Biến động chi phí đơn vị SXC + × Số lượng sản phẩm sản xuất thực tế Chi phí SXC đơn vị định mức Biến động khối lượng sản phẩm sản xuất So sánh với chi phí nhân cơng trực tiếp kế hoạch có điều chỉnh Biến động chi phí SXC biến động chi phí đơn vị SXC gây Biến động chi phí = sản xuất chung Chi phí SXC đơn vị thực tế Chi phí SXC × đơn vị định mức Số lượng sản phẩm sản xuất thực tế Do chi phí sản xuất chung phụ thuộc vào chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp nên phân tích đề tài đánh giá chi phí sản xuất chung phân bổ cho hai sản phẩm phân tích Dựa vào số liệu thực tế, kế hoạch q 1-2004 áp dụng cơng thức tính ta lập bảng tính sau: a Phân tích biến động chi phí nhân cơng trực tiếp ống 9x19: Bảng 17: Bảng phân tích chi phí sx chung ống 9x19 so với kế hoạch quí 1-2004 ĐVT: đồng Kế hoạch 4.875.000viên Chi phí sản xuất chung Đmức đơn vị Tổng Cp SVTH Thiều Bửu Huệ DH1KT3 Quí 1-2004 5.607.086viên Đơn vị Tổng Cp Biến động chi phí SXC Do khối Do chi phí Tổng biến lượng sản đơn vị động xuất Trang 60 Luận văn tốt nghiệp GVHD:ThS Nguyễn Tri Như Quỳnh Đề tài: PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG GIÁ THÀNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH NGÓI LONG XUYÊN Khấu hao 60,35 294.188.599 68,87 386.157.439 47.790.101 44.178.739 91.968.840 Cp vật liệu 7,24 35.302.632 8,10 45.403.991 4.799.910 5.301.449 10.101.359 Cp dcụ sx 7,24 35.302.632 8,50 47.670.101 7.066.020 5.301.449 12.367.469 14,98 73.031.025 17,49 98.076.726 14.078.523 10.967.178 25.045.701 3,13 15.257.861 2,45 Cp khác Cp NVPX Tổng 13.738.787 (3.810.370) 92,94 453.082.749 105,41 591.047.044 2.291.296 (1.519.074) 69.924.185 68.040.110 137.964.295 (Nguồn: Bảng định mức chi phí sản xuất chung, bảng giá thành thực tế quí 1-2004) Qua bảng phân tích chi phí sản xuất chung ống 9x19, ta thấy chi phí sản xuất chung ống 9x19 tăng so với kế hoạch 137.964.295đ Trong biến động chi phí đơn vị thay đổi làm tổng chi phí sản xuất chung ống 9x19 tăng 69.924.185đ, biến động khối lượng sản xuất thay đổi làm tổng chi phí sản xuất chung tăng 68.040.110đ Cụ thể: Ta thấy chi phí đơn vị khấu hao tăng 8,52đ/viên, chi phí vật liệu tăng 0,86đ/viên, dụng cụ sản xuất tăng 1,26đ/viên, chi phí khác tăng 1,26đ/viên so với định mức Chỉ chi phí nhân viên phân xưởng thấp so với định mức 0,68 đ/viên (2,45đ-3,13đ) làm tổng chi phí sản xuất chung giảm 3.810.370đ Sự biến động chi phí đơn vị so với định mức dẫn đến chi phí sản xuất chung Nhà Máy tăng 69.924.185đ Tuy nhiên chưa đánh giá bất lợi Nhà Máy cịn ảnh hưởng khối lượng sản phẩm sản xuất kỳ Nhân tố thứ hai ảnh hưởng đến chi phí sản xuất chung khối lượng sản xuất Khối lượng sản xuất ống 9x19 tăng so với kế hoạch 732.086 viên (5.607.086viên – 4.785.000viên), làm chi phí sản xuất chung tăng so với định mức Tất khoản mục bị ảnh hưởng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chi phí nhân cơng trực tiếp mà phân tích Cụ thể tổng chi phí NVL TT chi phí NC TT cao chi phí sản xuất chung phân bổ cho sản phẩm tăng ngược lại b Ngói 22: Bảng 18: Bảng phân tích chi phí sản xuất chung ngói 22 so với kế hoạch ĐVT: đồng Chi phí sản xuất chung Kế hoạch 375.000 viên SVTH Thiều Bửu Huệ DH1KT3 Thực tế 206.800 viên Biến động chi phí SXC Do chi Do khối Tổng biến Trang 61 Luận văn tốt nghiệp GVHD:ThS Nguyễn Tri Như Quỳnh Đề tài: PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG GIÁ THÀNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH NGĨI LONG XUN Đmức phí đơn Tổng Cp Đơn vị Tổng Cp đơn vị vị Khấu hao 256,65 96.243.750 278,01 Cp vật liệu 30,80 11.550.000 29,04 30,80 11.550.000 31,75 Cp dcụ sx 63,71 23.891.250 72,81 Cp khác 9,95 Cp NVPX 14,03 5.261.250 395,99 148.496.250 421,56 Tổng 57.492.742 6.006.377 6.565.260 15.056.562 2.058.577 87.179.518 4.417.522 (363.063) 195.820 1.881.334 (842.827) 5.288.786 lượng động (43.168.530) (5.180.560) (5.180.560) (10.716.022) (2.359.846) (66.605.518) (38.751.008) (5.543.623) (4.984.740) (8.834.688) (3.202.673) (61.316.732) (Nguồn: Bảng định mức chi phí sản xuất chung, bảng giá thành thực tế quí 1-2004) Qua bảng phân tích ta thấy tổng chi phí sản xuất chung ngói 22 giảm so với kế hoạch 61.316.732đ Trong đó, biến động chi phí đơn vị thay đổi làm tổng chi phí sản xuất chung ngói 22 tăng 5.288.786đ, biến động khối lượng sản xuất thay đổi làm tổng chi phí sản xuất chung giảm 66.605.518đ Cụ thể: Chi phí đơn vị khấu hao tăng 21,36đ/viên, dụng cụ sản xuất tăng 0,95đ/viên, chi phí khác tăng 9,10đ/viên so với định mức, riêng chi phí nhân viên phân xưởng giảm 4,08đ/viên, chi phí vật liệu sản xuất giảm 1,76đ/viên so với định mức Sự biến động chi phí đơn vị làm tổng chi phí sản xuất chung tăng 5.288.786đ Nhân tố thứ hai ảnh hưởng đến chi phí sản xuất chung khối lượng sản xuất Khối lượng sản xuất ngói 22 giảm so với kế hoạch 168.200 viên (375.000 viên-206.800viên), làm chi phí sản xuất chung giảm so với định mức tất nhiên Nhìn chung chi phí sản xuất chung ngói 22 giảm so với kế hoạch, nguyên nhân chủ yếu khối lượng sản xuất ngói 22 giảm, xét chi phí định mức cho đơn vị lại biến động tăng Do đó, khơng thể đánh giá biến động tốt Nhận xét chi phí sản xuất chung Nhà Máy: Ta thấy xét biến động chi phí đơn vị thực tế với chi phí đơn vị định mức chi phí sản xuất chung biến động theo chiều hướng bất lợi, hầu hết chi phí sản xuất chung biến động tăng Trong đó, chi phí khấu hao đơn vị tăng so với định mức hai sản phẩm ống 9x19 ngói 22 Đó ảnh hưởng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí khấu hao cho Nhà Máy q khơng chênh lệch so với số kế hoạch đặt năm Nhà Máy Do vậy, để giảm chi phí khấu hao đơn vị sản phẩm Nhà Máy nên cố gắng tiết kiệm chi phí nhân SVTH Thiều Bửu Huệ DH1KT3 Trang 62 Luận văn tốt nghiệp GVHD:ThS Nguyễn Tri Như Quỳnh Đề tài: PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG GIÁ THÀNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH NGĨI LONG XUN cơng trực tiếp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, đồng thời giữ vững suất sản xuất đạt mức tối ưu Chi phí đơn vị dụng cụ sản xuất, vật liệu sản xuất chi phí khác nhìn chung tăng so với định mức hai loại sản phẩm Cũng giống chi phí khấu hao, bị ảnh hưởng chủ yếu chi phí NVL TT, chi phí NC TT, khối lượng sản xuất kỳ Do kỳ phân tích có chênh lệch khối lượng sản xuất sản phẩm, Nhà Máy chưa xác định xác biến động khối lượng sản xuất dẫn đến biến động chi phí sản xuất chung nhiêu, đề tài khơng thể đánh giá xác hiệu việc quản lý chi phí sản xuất chung kỳ Ngược lại, chi phí nhân viên phân xưởng giảm so với định mức bị ảnh hưởng tổng khối lượng sản phẩm sản xuất kỳ Do ta xét chi phí sản xuất chung phạm vi giới hạn hai sản phẩm ống 9x19, ngói 22 khơng thấy biến động chi phí sản xuất chung tồn Nhà Máy ta đánh giá xác chi phí sản xuất chung Nhà Máy sử dụng có thật hiệu hay không Và đề tài đề số biện pháp để quản lý chi phí sản xuất chung nhằm quản lý giá thành cách hiệu Để quản lý tốt chi phí sản xuất chung phân xưởng cần có phận quản lý công cụ dụng cụ sản xuất cách hiệu Hiệu sử dụng tốt cơng cụ, vật liệu, sản xuất Ví dụ: phận có trách nhiệm quản lý khn ống có trách nhiệm thay kịp thời có hao mịn Khơng nên để xảy tình trạng hao mịn nhiều mà chưa kịp thay thế, chưa cần thiết phải thay cho thay Sự quản lý tốt ảnh hưởng đến chi phí sản xuất chung Nhà Máy mà ảnh hưởng đến hiệu sử dụng nguyên vật liệu sản xuất chất lượng gạch thành phẩm Về chi phí sửa chửa phân xưởng, Nhà Máy nên lập kế hoạch sửa chửa định kỳ, tốn chi phí chi phí mà Nhà Máy dự đốn tính tốn cho nó, đồng thời khơng ảnh hưởng nhiều đến biến động giá thành Nhà Máy Ngược lại, Nhà Máy khơng có kế hoạch sửa chửa bảo trì máy cách hợp lý dẫn đến chi phí biến động cách bất thường, chí khoản chi phí lớn máy móc khơng sửa chửa kịp thời có hư hỏng Chi phí khấu hao khoản chi phí lớn chi phí sản xuất chung nói riêng giá thành Nhà Máy nói chung Nó khoản chi phí bất biến SVTH Thiều Bửu Huệ DH1KT3 Trang 63 Luận văn tốt nghiệp GVHD:ThS Nguyễn Tri Như Quỳnh Đề tài: PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG GIÁ THÀNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH NGĨI LONG XUYÊN dù sản xuất với lượng sản phẩm chi phí khơng thay đổi Điều đưa đến điều, sản xuất khối lượng sản xuất tối ưu chi phí khấu hao tính bình qn cho viên gạch tăng Ngược lại, số lượng sản phẩm sản xuất thực tế cao sản lượng kế hoạch Nhà Máy có lợi mặt chi phí phân bổ chi phí khấu hao vào giá thành nhờ vào việc tận dụng thời gian hoạt động máy móc thiết bị để gia tăng sản lượng Tuy vậy, cần thấy việc sử dụng máy móc thiết bị vượt số máy tối ưu gây nên hư hỏng bất thường hay giảm tuổi thọ máy móc thiết bị Cho nên biến động số lượng tốt nên giảm dần tăng dần không (0) tốt Trên thực tế, Nhà Máy sử dụng vượt suất thiết kế máy vài năm gần Nó thuận lợi giá thành bình quân hầu hết sản phẩm, gây bất lợi đến chi phí khác như: chi phí sửa chửa, bảo trì,…và tuổi thọ máy vấn đề quan trọng Đứng trước thực tế Nhà Máy thực đầu tư dây chuyền vào đầu năm nay, có lẽ q sau dây chuyền vào hoạt động Do vậy, biến động số lượng âm xảy ( số lượng sản phẩm sản xuất so với khối lượng sản phẩm tối ưu) điều tất yếu, Nhà Máy nên có kế hoạch sản xuất phù hợp với suất sản xuất máy Đối với chi phí lương nhân viên phân xưởng, phụ thuộc chủ yếu vào khối lượng sản phẩm sản xuất kỳ Nếu kỳ phân tích có biến động tổng khối lượng tồn sản phẩm Nhà Máy xu hướng biến động chi phí nhân viên phân xưởng biến động giảm ngược lại Do vậy, để tiết kiệm chi phí nhân viên Nhà Máy cần cố gắng hoàn thành kế hoạch khối lượng sản xuất, biện pháp hữu hiệu việc giảm chi phí nhân viên phân xưởng, biện pháp hữu hiệu việc giảm giá thành sản phẩm 2.3 Dấu hiệu biến động : Ta thấy biến động chi phí sản xuất mức chênh lệch âm, biến động tốt góp phần giảm chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm, giảm giá vốn hàng bán góp phần tăng lợi nhuận kỳ Vì phận liên quan Nhà Máy cần tìm hiểu nguyên nhân tạo nên mặt thuận lợi hay khó khăn để tạo điều kiện tiết kiệm chi phí sản xuất cho Nhà Máy cách tốt Với số liệu tính tốn phân tích hai sản phẩm đại diện ống 9x19 ngói 22, ta có nhận xét Nhà Máy tiết kiệm chi phí sản xuất cho ống 9x19, có mặt thuận lợi như: biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp lượng, biến động chi phí nhân cơng trực tiếp biến động âm thể tiết kiệm SVTH Thiều Bửu Huệ DH1KT3 Trang 64 Luận văn tốt nghiệp GVHD:ThS Nguyễn Tri Như Quỳnh Đề tài: PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG GIÁ THÀNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH NGÓI LONG XUYÊN chi phí, góp phần làm gia tăng lợi nhuận kỳ Nhà Máy cần phát huy yếu tố tích cực để ngày có vị trí cạnh tranh thị trường nhờ vào tiết kiệm chi phí sản xuất so với đối thủ cạnh tranh Ngược lại, biến động chi phí sản xuất chênh lệch dương, biến động khơng tốt làm tăng chi phí sản xuất, làm tăng giá thành sản phẩm, làm tăng giá vốn hàng bán làm giảm lợi nhuận kỳ Vì phận liên quan đến biến động loại chi phí Nhà Máy phải giải thích nguyên nhân dẫn đến biến động bất lợi để tăng cường kiểm sốt tốt Với số liệu tính tốn ta thấy biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp giá mua vào kỳ, biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp lượng biến động chi phí nhân cơng trực tiếp ngói 22, đồng thời biến động chi phí sản xuất chung Nhà Máy biến động khơng tốt, cần có giải thích nhanh chóng phận có liên quan nhằm khắc phục gia tăng giá thành ngói 22, khắc phục ảnh hưởng không tốt biến động đơn giá, cuối đánh giá chi phí sản xuất chung q có phù hợp với lưc sản xuất hay không CÁC BIỆN PHÁP HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM: Từ kết phân tích kết hợp với nguyên nhân tìm hiểu gây biến động, sau đề tài đề cập đến số biện pháp hạ giá thành áp dụng Nhà Máy Vấn đề đặt cho Nhà Máy tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp cho sản xuất Cụ thể loại nguyên vật liệu sau: Dầu Fo: Dầu Fo thường chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp sản phẩm, việc tiết kiệm chi phí nguyên liệu dầu Fo việc cần làm Như đề cập hoạt động chủ yếu sử dụng dầu Fo tổ đốt, lò nung Nhà Máy hoạt động liên tục Chính vậy, Nhà Máy khơng có đủ sản phẩm mộc để xuất đốt lượng hao hụt dầu Fo sử dụng đốt tính tăng đơn vị sản phẩm nhập kho Do đó, Nhà Máy cần phải xếp dây chuyền sản xuất cách liên tục, phải có phối hợp nhịp nhàng tổ sản xuất với Phải đảm bảo khối lượng sản phẩm sản xuất ổn định nhằm hạn chế thấp lượng dầu Fo tiêu hao cho sản phẩm SVTH Thiều Bửu Huệ DH1KT3 Trang 65 Luận văn tốt nghiệp GVHD:ThS Nguyễn Tri Như Quỳnh Đề tài: PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG GIÁ THÀNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH NGĨI LONG XUYÊN Đối với ống 9x19, Nhà Máy thành công áp dụng kỹ thuật phối liệu than để giảm bớt lượng dầu Fo xuất đốt, thuận lợi Nhà Máy thị trường cạnh tranh ngày khốc liệt Và thành nhờ vào sáng tạo, tinh thần trách nhiệm cán công nhân Nhà Máy, Nhà Máy nên động viên khuyến khích tinh thần sáng tạo học hỏi công nhân cách tổ chức thảo luận chuyên đề kỹ thuật cho cơng nhân Thơng qua đó, người cơng nhân nắm bắt kỹ thuật sản xuất, làm móng cho tính sáng tạo Ngồi ra, cơng tác kiểm tra chất lượng tiêu chuẩn gạch trước đưa vào lị nung góp phần lớn việc giảm lượng dầu Fo sử dụng Cần phải ý kiểm tra thật kỹ độ dày mỏng, kích thước, chất lượng ảnh hưởng trực tiếp đến lượng dầu Fo đốt Công tác bảo trì máy móc thiết bị cần phải coi trọng Một nhân tố khác ảnh hưởng đến chi phí dầu Fo giá thành nhân tố giá Giá dầu Fo theo dự đốn có biến động tăng, đó, Nhà Máy cần theo dõi thường xuyên biến động giá dầu thị trường nhằm đưa hướng thu mua tốt Chi phí đất: Chi phí đất chiếm tỷ trọng tương đối lớn giá thành sản phẩm Do đó, Nhà Máy cần giám sát chặt chẽ chi phí Đất đưa vào sản xuất gồm hai loại: o Đất mua ngoài: Đất dự trữ lâu tốt cho sản xuất (do việc phân huỷ tạp chất), Nhà Máy cần phải tập trung dự trữ đất đảm bảo cho trình sản xuất liên tục đồng thời chất lượng gạch nâng cao, ngồi tránh tình trạng thiếu đất phải ngừng sản xuất mua với giá cao mà chất lượng khơng đảm bảo Thu mua đất thường xun địi hỏi Nhà Máy phải theo dõi sát trình thu mua, tiết kiệm chi phí thu mua, chi phí vận chuyển tích cực tìm nguồn cung ứng nguyên liệu tốt với giá phải o Đất nhập từ phế phẩm: Cuối kỳ, kiểm kê số gạch mộc tồn kho, thủ kho xác định số gạch mộc bị bể kỳ để quy số m3 đất nhập kho Đơn giá gạch mộc phế phẩm thu hồi nhập vào đất tính đơn giá gạch mộc xuất đốt Và giá trị SVTH Thiều Bửu Huệ DH1KT3 Trang 66 Luận văn tốt nghiệp GVHD:ThS Nguyễn Tri Như Quỳnh Đề tài: PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG GIÁ THÀNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH NGÓI LONG XUYÊN số đất thu hồi tính cho kỳ sau Như phế phẩm nhiều đặc biệt mặt hàng có giá trị cao làm cho giá đất tăng lên Do đó, Nhà Máy cần cố gắng giảm số phế phẩm nhiều tốt Và để giảm số phế phẩm nhân cơng trực tiếp đặc biệt công nhân tổ phơi, tổ xếp, tổ xuống gng có vai trị quan trọng Do đó, Nhà Máy cần đề biện pháp khuyến khích cơng nhân cải tiến phương pháp thao tác cho phù hợp với cơng đoạn sản xuất cách tốt nhất, nâng cao ý thức trách nhiệm sản xuất khen thưởng cho cơng nhân hồn thành cơng việc, đồng thời có biện pháp xử lí cơng nhân có lơi lỏng trách nhiệm Bên cạnh đó, Nhà Máy cần chấp hành nghiêm chỉnh chế độ kiểm tra chất lượng sản phẩm công đoạn sản xuất Lượng sử dụng đất nhân tố ảnh hưởng đến chi phí đất giá thành nhiều Thông thường, lượng sử dụng đất bị ảnh hưởng lượng hao hụt sản xuất, ví dụ khn ống 9x19 khơng thay kịp thời có hao mịn, điều chỉnh kỹ sư khơng đồng dập ngói làm cho ngói có độ dày mỏng khơng tiêu chuẩn, hay bị ảnh hưởng lượng gạch mộc bị bể kỳ, Đây nguyên nhân thường thấy nguyên nhân ảnh hưởng nhiều Nhà Máy cần khắc phục hao hụt cách như: - Quản lí khn ống, khn ngói cách chặt chẽ, thay kịp thời có hao mịn Ở Nhà Máy lập phận lưu kho Nhà Máy cần kiểm tra trách nhiệm công việc họ cách thường xuyên, có hao hụt lớn Nhà Máy - Trình độ tay nghề kỹ sư cần kiểm tra, thường xuyên đưa tổ trưởng học lớp nâng cao tay nghề để ngày phát huy tính sáng tạo sản xuất Ngồi công tác tiết kiệm lượng, Nhà Máy cần trọng công tác thu mua, cần phải đặt chất lượng đất lên hàng đầu, tránh trường hợp mua đất giá rẻ mà chất lượng không đạt ảnh hưởng nhiều đến công đoạn sản xuất dây chuyền sau Một cơng tác thu mua tốt góp phần làm hạ giá thành sản phẩm − Dầu Do: Dầu Do chiếm tỷ trọng tương đối giá thành sản phẩm Do công tác tiết kiệm dầu Do cần xem trọng Như biết dầu Do sử dụng chủ yếu tổ giới đội tải nhiệm vụ chủ yếu tổ lựa chọn đất, trộn đất để đưa đất vào băng tải để bắt đầu dây chuyền sản xuất Từ quy SVTH Thiều Bửu Huệ DH1KT3 Trang 67 Luận văn tốt nghiệp GVHD:ThS Nguyễn Tri Như Quỳnh Đề tài: PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG GIÁ THÀNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH NGĨI LONG XUN trình ta thấy để tiết kiệm dầu Do Nhà Máy cần có đội ngũ cơng nhân có kinh nghiệm họ người trực tiếp định đất phù hợp với loại gạch Nếu khơng có kinh nghiệm việc lựa chọn đất cho loại gạch vừa gây lãng phí nhiên liệu, vừa ảnh hưởng đến chất lượng loại gạch sản xuất kỳ Nhà Máy cần trọng đến việc đào tào công nhân kỹ thuật lựa chọn đất, cần đưa trách nhiệm sách khen thưởng tổ giới, đội tải cách chi tiết để từ Nhà Máy đánh giá trách nhiệm người - việc, điều chỉnh gia tăng chi phí cách kịp thời tổ − Điện: Về cách quản lý chi phí điện, Nhà Máy nên có phân biệt điện dùng sản xuất trực tiếp điện dùng phân xưởng Trong quí 1, lắp đặt dây chuyền sản xuất phí điện q gia tăng mà khơng thể đánh giá điện dùng sản xuất có hiệu hay khơng Để tiết kiệm chi phí điện sản xuất, Nhà Máy cần hạn chế ca làm việc cao điểm giá điện cao Ngồi ra, tiết kiệm chi phí thắp sáng cách không thắp đèn cách lãng phí Nhà máy bố trí thời gian nghĩ ngày vào cao điểm Có kế hoạch thay máy móc thiết bị cũ, lạc hậu tiêu thụ điện lớn Hiện nay, Nhà Máy xây dựng dây chuyền sản xuất nhằm nâng cao công suất sản xuất Do vậy, Nhà máy cần ý đến công tác xây dựng nhà phơi, nhà chứa nguyên liệu, thành phẩm, xếp bố trí kho bãi hợp lý để giảm thiểu tỷ lệ hao hụt Vấn đề thứ hai Nhà Máy cần trọng đến lao động tiền lương: Để hạ giá thành sản phẩm Nhà Máy cần nâng cao suất sản xuất cách lắp đặt dây chuyền sản xuất với kỹ thuật công nghệ tiên tiến phù hợp với trình độ lao động cơng nhân để ngày tạo sản phẩm ngày nhiều, từ góp phần làm tăng thu nhập cơng nhân Tổ chức quản lý lao động tốt: thực chế độ bảo hộ lao động, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao trình độ văn hố, kỹ thuật cho cơng nhân viên đồng thời trọng đến mức lương, thưởng hợp lý khuyến khích người phát huy sáng kiến cống hiến sức lực tài để nâng cao suất lao động hạ giá thành sản phẩm Đồng thời với việc phát động đợt thi đua suất, chất lượng sản phẩm, phát huy sáng kiến tổ sản xuất tạo hăng say làm việc sản xuất SVTH Thiều Bửu Huệ DH1KT3 Trang 68 Luận văn tốt nghiệp GVHD:ThS Nguyễn Tri Như Quỳnh Đề tài: PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG GIÁ THÀNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH NGĨI LONG XUN Tại Nhà Máy thực sách trả lương theo sản phẩm hoàn thành phụ thuộc vào quỹ lương Công Ty Xây Lắp An Giang quy định, nên để giảm đơn giá tiền lương Nhà Máy cần cố gắng gia tăng khối lượng sản xuất Tại q 1, ta thấy Nhà Máy có tiết kiệm chi phí lương ống 9x19, với ngói 22 khơng Chính sản lượng ngói 22 khơng đạt, Nhà Máy buộc phải nâng đơn giá lương tổ ngói nhằm ổn định thu nhập cho cơng nhân Điều công nhân điều tốt làm cho giá thành ngói tăng lên, gây bất lợi cho Nhà Máy Nhà Máy nên linh động việc ổn định thu nhập công nhân cách điều chuyển họ qua tổ sản xuất có cơng việc tương tự kỳ Các vấn đề khác mà Nhà Máy cần trọng đến: Trong quí Nhà Máy cho dây chuyền sản xuất vào hoạt động, Nhà Máy cần tính tốn thật kỹ khoản chi phí tăng lên dự toán khoản mà Nhà Máy thu để cân đối chúng cách có hiệu Trong cấu giá thành Nhà Máy, khoản mục chi phí khấu hao chiếm tỷ trọng tương đối lớn q khoản mục tăng dẫn đến giá thành Nhà Máy tăng, điều ảnh hưởng đến tính cạnh tranh Nhà Máy thời gian dài Để đối phó với tình trạng này, Nhà Máy sử dụng sách khấu hao linh hoạt, chẳng hạn, thời điểm đối thủ cạnh tranh Nhà Máy đồng thời Nhà Máy có thị phần tương đối lớn thị trường Nhà Máy đăng ký số khấu hao tăng mà đảm bảo phần lợi nhuận kỳ Trong tương lai, thị phần bị thu hẹp xuất đối thủ cạnh tranh mạnh Nhà Máy giảm chi phí khấu hao, từ đảm bảo cạnh tranh thị trường Với máy móc thiết bị xem đại khu vực đồng sông Cửu Long, Nhà Máy lại gần nguồn nguyên liệu, nguồn lao động dồi Do đó, thấy Nhà Máy Gạch Ngói Long có nhiều thuận lợi Tuy nhiên, để giữ vững cạnh tranh thị trường nay, Nhà Máy cần cố gắng hạ giá thành cách hiệu quả, mở rộng thị trường khơng bó hẹp phạm vi khu vực Đồng Bằng Sông Cửu Long mà cần phải mở rộng khu vực khác để từ nâng cao khối lượng tiêu thụ sản xuất Đây biện hiệu việc hạ giá thành sản phẩm SVTH Thiều Bửu Huệ DH1KT3 Trang 69 Luận văn tốt nghiệp GVHD:ThS Nguyễn Tri Như Quỳnh Đề tài: PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG GIÁ THÀNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH NGÓI LONG XUYÊN KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN KIẾN NGHỊ: Biến động giá thành nhiều nhân tố tác động, có nhân tố khách quan bên ngồi có nhân tố chủ quan doanh nghiệp tạo Và để nhận biết nhân tố cần phải tiến hành công tác phân tích giá thành Kiếm sốt chi phí giá thành cơng việc khó Qua thời gian thực tập Nhà Máy Gạch Ngói Long Xuyên tác giả học hỏi nhiều kinh nghiệm quý báu, tiếp cận thực tế quản lí Nhà Máy Từ tình hình thực tế Nhà Máy, tác giả xin trình bày số kiến nghị hoạt động kiểm soát chi phí giá thành Nhà Máy Gạch Ngói Long Xuyên để góp phần tăng hiệu hoạt động kinh doanh Nhà Máy − Ban lãnh đạo Nhà Máy cần phải quan tâm đến việc tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm Bởi tính khơng đủ nguồn vốn sản xuất kinh doanh Nhà Máy bị thâm hụt, không đủ vốn sản xuất, ngược lại giá thành tính cao chi phí thực tế phát sinh phần chênh lệch coi giả, thiếu trung thực Đặc biệt ảnh hưởng đến khả cạnh tranh Nhà Máy Thể sau: Do thiếu người nên đơi phận kế tốn phải chọn lựa phương pháp tính tốn đơn giản dẫn đến chi phí hạch tốn khơng xác, cụ thể: o Về việc thu hồi gạch mộc phế phẩm kế toán cần phải xác định giá trị thực tế số m3 đất nhập kho để trừ vào chi phí sản xuất kỳ xác định giá thành gạch mộc sản xuất kỳ Cách tính phản ánh xác chi phí giá thành gạch mộc sản xuất kỳ, đồng thời phản ánh xác lượng đất tiêu hao SVTH Thiều Bửu Huệ DH1KT3 Trang 70 Luận văn tốt nghiệp GVHD:ThS Nguyễn Tri Như Quỳnh Đề tài: PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG GIÁ THÀNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH NGÓI LONG XUYÊN thực tế cho số gạch thành phẩm Nhà Máy quản lí chi phí đất xác so với thời điểm o Gạch thành phẩm không đủ chất lượng bị thu hồi phải tính đến giá trị thu hồi nhập vào đất, để trừ vào chi phí sản xuất kỳ − Cần tuyển thêm nhân viên có nghiệp vụ chun mơn, có đạo đức bổ sung cho phận kế tốn Cơng việc q nhiều kế tốn trưởng phải kiêm ln kế tốn tổng hợp, xử lý nhiều công việc gây căng thẳng, mệt mỏi ảnh hưởng đến hiệu làm việc − Qua tìm hiểu thực tế Nhà Máy, chi phí điện đưa vào chi phí nguyên vật liệu trực tiếp mà khơng đưa vào chi phí sản xuất chung, chi phí sản xuất chung phân bổ theo chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chi phí nhân công trực tiếp, mà trường hợp chi phí điện phân bổ theo trọng lượng hợp lý Tuy nhiên, phân loại Nhà Máy làm sai chất nó, mà theo cách phân loại chi phí chi phí sản xuất chung Nhà Máy nên xem xét lại tính chất nhằm quản lí chi phí giá thành cách xác − Trong tại, Nhà Máy xem chi phí điện chi phí trực tiếp Nhà Máy cần có phân biệt rõ ràng chi phí cho trực tiếp sản xuất chi phí cho phân xưởng Bởi vì, Nhà Máy quản lý xác chi phí điện tiêu hao cho sản xuất trực tiếp phận phân xưởng không ảnh hưởng nhiều đến chi phí điện Ngược lại, Nhà Máy thật khó kiểm sốt chi phí điện sản xuất Ví dụ: trường hợp quí 1, ta thấy chi phí điện cho trực tiếp sản xuất tăng cao mà đánh giá Nhà Máy có tiết kiệm hay khơng tháng Nhà Máy lắp đặt dây chuyền sản xuất mới, chi phí điện dùng cho phân xưởng cao Nhà Máy nên lắp đặt hệ thống điện riêng phận trực tiếp phận phân xưởng, để tính tốn quản lí chi phí điện cách xác − Vào tháng sau có lẽ dây chuyền vào hoạt động, Nhà Máy cần phải lập dự toán cho kỳ sau Vì sản lượng sản xuất gia tăng, thay đổi lớn khơng tính tốn cách xác chi phí phát sinh Nhà Máy gặp khó khăn việc huy động nhân viên xếp ca làm việc theo tiến độ hoạt động máy, tình trạng thiếu hụt nguyên vật liệu,… − Nhà Máy nên xây dựng mở rộng sân phơi, nhà xếp gạch thành phẩm nhanh chóng dây chuyền hoạt động gần đến mùa mưa, SVTH Thiều Bửu Huệ DH1KT3 Trang 71 Luận văn tốt nghiệp GVHD:ThS Nguyễn Tri Như Quỳnh Đề tài: PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG GIÁ THÀNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH NGÓI LONG XUYÊN không xây kịp thời dẫn đến thiếu chỗ phơi, thiếu chỗ xếp gạch hao hụt điều không tránh khỏi − Khi quan sát Nhà Máy, cách xếp ngói tạo lượng lớn hao hụt, mà chi phí cho viên ngói thành phẩm thường cao so với loại khác Do vậy, Nhà Máy nên thiết kế lại cách xếp để hạn chế tối đa lượng hao hụt − Khi quan sát thực tế, tác giả thấy Nhà Máy tạo khơng khí làm việc nghiêm túc, người cơng nhân có cố gắng hồn thành cơng việc mình, Nhà Máy nên phát huy ưu điểm tài sản quí báu mà Nhà Máy cần phải biết nắm giữ Nhà Máy nên tổ chức tạo điều kiện cho cơng nhân viên Nhà Máy nâng cao trình độ mình, đặc biệt nâng cao trình độ hiểu biết chi tiết kỹ thuật để kịp thời sữa chữa bảo trì thiết bị phục vụ sản xuất, phát huy tính sáng tạo làm sản xuất − Bên cạnh để giữ gìn sức khỏe công nhân, Nhà Máy nên qui định công nhân phải đeo trang, bao tay làm việc để tránh bệnh nghề nghiệp − Bộ phận kế tốn cần theo dõi, quản lý chặt chẽ cơng nợ nhằm phản ánh kịp thời với Ban lãnh đạo, tránh tình trạng bị chiếm dụng vốn − Cần xây dựng phận tiếp thị giàu lực, nhạy bén để mở rộng khai thác tốt thị trường ngồi nước Kịp thời nắm bắt thơng tin giá thị trường để điều chỉnh giá bán phù hợp với yêu cầu khách hàng − Nhà Máy cần xúc tiến tiếp thị, tổ chức quảng cáo loại hàng cao cấp để gia tăng lượng tiêu thụ mặt hàng này, mở rộng thị trường tiêu thụ khơng bó gọn khu vực KẾT LUẬN: Đi với kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp – nhà máy với điều khơng tránh khỏi Và để có chỗ đứng thị trường doanh nghiệp, tổ chức phải phấn đấu việc kiểm sốt chi phí, kiểm sốt hoạt động cách có hiệu để tạo chi phí thấp lợi nhuận thu cách cao Để đạt điều đó, cơng việc phân tích đánh giá giá thành việc làm cần thiết doanh nghiệp, tổ chức Qua kết phân tích ta thấy Nhà Máy có quan tâm đầu tư đắn đến việc hình thành khoản mục chi phí, ảnh hưởng biến động khoản mục chi phí đến giá thành sản phẩm Bởi vì, chi phí sản xuất đóng vai trị quan trọng, giá thành sản SVTH Thiều Bửu Huệ DH1KT3 Trang 72 Luận văn tốt nghiệp GVHD:ThS Nguyễn Tri Như Quỳnh Đề tài: PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG GIÁ THÀNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH NGÓI LONG XUYÊN phẩm, định giá bán sản phẩm ảnh hưởng đến lợi nhuận kỳ Ta biết để đạt mức lợi nhuận cao, Nhà Máy hay tổ chức sản xuất kinh doanh cần phải cố gắng tăng doanh thu hay tăng đơn giá bán sản phẩm bình qn giảm chi phí Cả hai cố gắng phụ thuộc vào nhân tố khách quan quan hệ cung cầu, mặt giá cả, tình trạng cạnh tranh,…Nhưng tại, thị trường bảo hồ, khơng tự định giá bán sản phẩm cho thị trường Do đó, Nhà Máy chọn giải pháp tập trung giảm chi phí hay giảm giá thành cách hiệu Sự quan tâm thể chỗ Nhà Máy lập kế hoạch giá thành với mục đích phấn đấu đưa giá thành thực tế gần sát với kế hoạch, tốt giá thành thực tế thấp kế hoạch Tại thời điểm phân tích quí 1-2004, Nhà Máy chưa hoàn thành tốt kế hoạch giá thành so với kế hoạch nhìn chung Nhà Máy có cố gắng, giảm giá thành ống 9x19 đánh giá ưu điểm cần phải trì phát huy Sự kiếm sốt chi phí giá thành ống 9x19 thuận lợi Nhà Máy thời điểm tương lai, ống 9x19 sản phẩm nói chủ lực Nhà Máy, hàng năm chiếm 50% tổng giá thành Nhà Máy, ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận Nhà Máy Quản lý chi phí giá thành ống 9x19, Nhà Máy đảm bảo ổn định lợi nhuận tính cạnh tranh Nhà Máy đối thủ cạnh tranh khác Bên cạnh, cịn vài khó khăn mà Nhà Máy cần khắc phục, giá thành ngói 22 vài sản phẩm khác Sự tăng giá thành dòng sản phẩm cao cấp khó khăn Nhà Máy mà cách mạng công nghiệp ngày phát triển, đối thủ cạnh tranh xuất ngày nhiều không mạnh cơng nghệ mà cịn mạnh vốn Do vậy, Nhà Máy cần nhanh chóng khắc phục biến động tăng Tóm lại, thành cơng có chỗ đứng thị trường Nhà Máy, tín nhiệm khách hàng sản phẩm Nhà Máy may mắn tình cờ, mà kết nổ lực cao nghiên cứu thực đường lối kinh tế đắn Ban Giám Đốc, với nhiệt tình, nổ, tận tụy, đồn kết tồn thể cán cơng nhân viên Nhà Máy Qua thời gian thực tập Nhà Máy tác giả hy vọng Nhà Máy ngày vững tiến đường phát triển tương lai Qua đề tài này, tác giả muốn đưa nhận xét công tác quản lí giá thành từ đề biện pháp hạ giá thành Nhà Máy Gạch Ngói Long Xuyên Do thời gian thực tập Nhà Máy hạn chế hạn chế kiến thức, kinh nghiệm thân, mà công tác quản lí chi phí - quản lí giá thành SVTH Thiều Bửu Huệ DH1KT3 Trang 73 Luận văn tốt nghiệp GVHD:ThS Nguyễn Tri Như Quỳnh Đề tài: PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG GIÁ THÀNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH NGĨI LONG XUN khơng thể hồn thành thời gian ngắn địi hỏi thân phải có kinh nghiệm kiến thức vững vàng Do đó, tác giả không thấy hết nhân tố ảnh hưởng đến biến động giá thành phân tích tất yếu phải có khiếm khuyết mong đóng góp quý thầy cô cô anh chị Nhà Máy SVTH Thiều Bửu Huệ DH1KT3 Trang 74 ... Đề tài: PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG GIÁ THÀNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH NGĨI LONG XUN CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH BIẾN ĐỘNG GIÁ THÀNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH NGĨI LONG XUN PHÂN TÍCH CHUNG TÌNH HÌNH GIÁ THÀNH TẠI NHÀ... CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH BIẾN ĐỘNG GIÁ THÀNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH NGÓI LONG XUYÊN 31 Phân tích chung tình hình giá thành Nhà Máy 31 1.1 Đánh giá tình hình biến động giá thành đơn vị ... Luận văn tốt nghiệp GVHD:ThS Nguyễn Tri Như Quỳnh Đề tài: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH GIÁ THÀNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH NGĨI LONG XUN Đề tài: PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG GIÁ THÀNH TẠI NHÀ MÁY GẠCH NGÓI LONG XUYÊN