Một số giải pháp nhằm phát triển sản phẩm Gameshow Truyền hình mang thương hiệu Việt tại Công ty cổ phần Quảng cáo và Sản xuất phim ProVietnam

95 1.2K 9
 Một số giải pháp nhằm phát triển sản phẩm Gameshow Truyền hình mang thương hiệu Việt tại Công ty cổ phần Quảng cáo và Sản xuất phim ProVietnam

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Một số giải pháp nhằm phát triển sản phẩm Gameshow Truyền hình mang thương hiệu Việt tại Công ty cổ phần Quảng cáo và Sản xuất phim ProVietnam

Một số giải pháp nhằm phát triển gameshow truyền hình mang thương hiệu Việttại Công ty cổ phần Quảng cáo sản xuất phim ProVietnamLỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan đây là chuyên đề tốt nghiệp được nghiên cứu độc lập của bản thân. Những thông tin, dữ liệu, số liệu đưa ra trong chuyên đề được trích dẫn rõ ràng, đầy đủ về nguồn gốc. Những số liệu thu thập tổng hợp của cá nhân đảm bảo tính khách quan trung thực. Tác giả Nguyễn Anh TuấnSVTH: Nguyễn Anh Tuấn - Lớp: TM46B Một số giải pháp nhằm phát triển gameshow truyền hình mang thương hiệu Việttại Công ty cổ phần Quảng cáo sản xuất phim ProVietnamMỤC LỤCDANH MỤC CÁC BẢNG…………………………………………………………1LỜI NÓI ĐẦU 2Chương I: NHỮNG VẤN ĐỀ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM GAMESHOW TRUYỀN HÌNH .51.1. Gameshow truyền hình sự cần thiết phát triển Gameshow truyền hình .51.1.1. Trò chơi truyền hình (Gameshow) 51.1.1.1. Trò chơi truyền hình là gì? 51.1.1.2 Những nội dung Trò chơi truyền hình được khai thác trong những năm gần đây ở Việt Nam .51.1.1.3 Một số gameshow thành công nổi tiếng nhất trên thế giới 61.1.1.4 Một số gameshow điển hình về sự thành công tuổi thọ lâu trên thế giới được Đài truyền hình Việt Nam mua bản quyền Việt hoá 81.1.1.5 Một số chương trình gameshow trên đài truyền hình lớn khác trên cả nước 101.1.1.6 Mối quan hệ giữa Đài truyền hình (nhà đài), Doanh nghiệp sản xuất (nhà sản xuất), Doanh nghiệp tài trợ (nhà tài trợ) khán giả .101.1.2 Sự cần thiết phát triển gameshow truyền hình 141.2 Nội dung phát triển gameshow truyền hình hoạt động phát triển gameshow của các doanh nghiệp sản xuất .181.2.1 Nội dung phát triển gameshow truyền hình .181.2.2 Nội dung hoạt động phát triển Gameshow truyền hình 191.2.2.1 Nghiên cứu tiềm năng mục tiêu phát triển gameshow của doanh nghiệp sản xuất .191.2.2.2 Xác định thể loại gameshow cần phát triển 201.2.2.3 Tổ chức các hoạt động nhằm phát triển gameshow truyền hình.22SVTH: Nguyễn Anh Tuấn - Lớp: TM46B Một số giải pháp nhằm phát triển gameshow truyền hình mang thương hiệu Việttại Công ty cổ phần Quảng cáo sản xuất phim ProVietnam1.2.2.4 Đánh giá hoạt động phát triển gameshow 241.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển Gameshow truyền hình những vấn đề đặt ra đối với doanh nghiệp sản xuất gameshow truyền hình .241.3.1 Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp .241.3.2 Yếu tố bên trong doanh nghiệp 281.3.3 Những vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp sản xuất gameshow truyền hìnhViệt Nam 30Chương II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM GAMESHOW TRUYỀN HÌNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢNG CÁO SẢN XUẤT PHIM PROVIETNAM 332.1. Khái quát chung về Công ty Cổ phần Quảng cáo Sản xuất phim ProVietnam 332.1.1 Quá trình hình thành phát triển của Công ty .332.1.2 Các hoạt động kinh doanh chủ yếu .372.1.2.1 Sáng tạo ý tưởng kịch bản quảng cáo 372.1.2.2 Sản xuất phim quảng cáo .402.1.2.3 Sản xuất phim tư liệu, tài liệu, chuyên đề, phóng sự, phim tự giới thiệu cho doanh nghiệp 402.1.2.4 Cung cấp giải pháp truyền hình .412.1.2.5 Giám sát thực hiện kế hoạch media trên các kênh truyền thông: báo chí, truyền hình .432.1.2.6. Tổ chức các sự kiện .432.1.2.7. Tổ chức biểu diễn nghệ thuật 432.1.2.8 Thiết kế - giàn dựng gian hàng triển lãm 442.1.2.9. Xây dựng quản lý mô hình đại lý – quy chuẩn đồng bộ .442.1.2.10 Thiết kế sáng tạo quà tặng .442.1.2.11. Thiết kế - In ấn 442.1.3. Quan hệ đối tác – Khách hàng của ProVietnam 45SVTH: Nguyễn Anh Tuấn - Lớp: TM46B Một số giải pháp nhằm phát triển gameshow truyền hình mang thương hiệu Việttại Công ty cổ phần Quảng cáo sản xuất phim ProVietnam2.1.3.1.Quan hệ đối tác 452.1.3.2 Khách hàng của ProVietnam 452.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh 462.1.4.1. Doanh thu .462.1.4.2.Chi phí 492.1.4.3. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh .512.1.4.4 Số lượng lao động của ProVietnam .522.2 Các hoạt động phát triển Gameshow truyền hình phân tích thực trạng phát triển sản phẩm Gameshow truyền hình của ProVietnam .532.2.1 Các hoạt động phát triển Gameshow truyền hình của công ty 532.2.1.1 Hoạt động sáng tạo 532.2.1.2 Phân tích tài chính 552.2.1.3 Liên hệ với các đơn vị, đối tác kết hợp thực hiện sản xuất chương trình 572.2.1.4 Hoạt động tìm kiếm nhà tài trợ 572.2.1.5 Đàm phán với đơn vị sẽ phát sóng chương trình: VTV, VTC, cáp các đài địa phương .572.2.1.6 Sản xuất chương trình Demo (nếu cần thiết), cần làm khi đi kêu gọi tài trợ .592.2.1.7 Lên kế hoạch sản xuất chương trình đảm bảo thời gian, thời lượng phát sóng chương trình .592.2.2 Nhận xét đánh giá thực trạng phát triển Gameshow truyền hình của công ty ProVietnam .61Chương III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM GAMESHOW TRUYỀN HÌNH MANG THƯƠNG HIỆU VIỆT CỦA SVTH: Nguyễn Anh Tuấn - Lớp: TM46B Một số giải pháp nhằm phát triển gameshow truyền hình mang thương hiệu Việttại Công ty cổ phần Quảng cáo sản xuất phim ProVietnamCÔNG TY CỔ PHẦN QUẢNG CÁO SẢN XUẤT n văn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần tràng an' title='6 luận văn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần tràng an'>ang thương hiệu Việttại Công ty cổ phần Quảng cáo sản xuất phim ProVietnamCÔNG TY CỔ PHẦN QUẢNG CÁO SẢN XUẤT='_blank' alt='giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần sợi phú thạnh' title='giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần sợi phú thạnh'>hiệu Việttại Công ty cổ phần Quảng cáo sản xuất phim ProVietnamCÔNG TY CỔ PHẦN QUẢNG CÁO SẢN XUẤT chi phí tại công ty cổ phần sản xuất thương mại song hải' title='quản lí chi phí tại công ty cổ phần sản xuất thương mại song hải'>thương hiệu Việttại Công ty cổ phần Quảng cáo sản xuất phim ProVietnamCÔNG TY CỔ PHẦN QUẢNG CÁO SẢN XUẤT PHIM PROVIETNAM 643.1 Xã hội hoá sản xuất chương trình truyền hình, dự báo xu hướng thị trường Gameshow truyền hình Việt Nam phương hướng kinh doanh của công ty ProVietnam .643.1.1 Xã hội hoá sản xuất chương trình truyền hình 643.1.2 Dự báo xu hướng thị trường gameshow truyền hình Việt Nam. 653.1.3. Phương hướng kinh doanh của công ty ProVietnam giai đoạn 2008 – 2010 683.2 Một số giải pháp nhằm phát triển Gameshow Truyền hình mang thương hiệu Việt của của công ty ProVietnam .743.2.1 Đầu tư chắp cánh cho kịch bản gameshow mang thương hiệu Việt 743.2.2 Đầu tư cho sản xuất gameshow truyền hình mang thương hiệu Việt753.2.3 Giải pháp thu hút khán giả của gameshow mang thương hiệu Việt. .763.2.4 Một số giải pháp khác 783.3 Tạo lập môi trường để thực hiện các giải pháp .843.3.1 Các kiến nghị đối với nhà nước .843.3.2 Các kiến nghị đối với ngành chủ quản .84KẾT LUẬN .86DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 87SVTH: Nguyễn Anh Tuấn - Lớp: TM46B DANH MỤC CÁC BẢNGBảng Nội dung Trang1 cấu Doanh thu của ProVietnam trong năm 2006 2007 492 cấu giá vốn của ProVietnam trong năm 2006 2007 523 cấu chi phí sản xuất kinh doanh của ProVietnam trong năm 2006 2007 53 4 Đánh giá về hiệu quả sử dụng chi phí thông qua chỉ tiêu tỷ lệ chi phí trên doanh thu thuần 54 5 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của ProVietnam trong năm 2006 2007 54 6 cấu lao động của ProVietnam 55 7 Một số chương trình truyền hình đang được ProVietnam hoàn thiện về mặt ý tưởng format 58 8 Một số dự án tiêu biểu dựa trên số liệu khách hàng đưa ra ProVietnam đã đang phân tích để xem xét tính khả thi đưa vào sản xuất 599 Kết quả đàm phán của ProVietnam với các Đài truyền hình 61 SVTH: Nguyễn Anh Tuấn - Lớp: TM46B LỜI NÓI ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiVới xu hướng phát triển của truyền hình, gần đây chưa bao giờ khán giả truyền hình lại dịp thưởng thức nhiều Trò chơi truyền hình(Gameshow) như hiện nay. Trên các kênh truyền hình lớn như VTV3, HTV7 ngày phát đến hai, ba Gameshow. Đây đang là một hình thức kinh doanh mang lại nguồn lợi cho các bên tham gia phần nào đáp ứng nhu cầu giải trí của khán giả xem truyền hình. Sau thành công của các chương trình SV96, Trò chơi liên tỉnh, Bảy sắc cầu vồng, Đường lên đỉnh Olympia… được VTV phát sóng, cũng kể từ đó các chương trình trò chơi truyền hình được mua bản quyền, làm theo công nghệ du nhập từ nước ngoài ngày càng rộ lên với nhiều hình thức phong phú. Cho đến thời điểm này Gameshow thuần Việt cứ ngày càng thưa vắng, rơi rụng dần (gần đây là cuộc chia tay của Ở nhà chủ nhật, một gameshow thuần Việt thành công tuổi thọ lâu nhất) dành chỗ cho những Gameshow mua bản quyền từ nước ngoài. Không thể phủ nhận những Gameshow được mua bản quyền từ nước ngoài sức hấp dẫn riêng, sự thành công của chương trình cũng đã được kiểm chứng qua nhiều nước trên thế giới mua bản quyền phát sóng. Những gameshow này đang này đang lấn sân gameshow thuần Việt một cách rõ ràng.Nhận thức được sự cấp bách của vấn đề nên sau một thời gian ngắn thực tập tại Công ty Cổ phần Quảng cáo Sản xuất phim ProVietnam qua nghiên cứu thực tiễn tôi lựa chọn đề tài là “Một số giải pháp nhằm phát triển sản phẩm Gameshow Truyền hình mang thương hiệu Việt tại Công ty cổ phần Quảng cáo Sản xuất phim ProVietnam”. Với hi vọng góp phần vào SVTH: Nguyễn Anh Tuấn - Lớp: TM46B việc xây dựng phát triển Gameshow truyền hình mang thương hiệu Việt. trong tương lai gần thể bán lại bản quyền cho quốc tế.2. Mục đích nghiên cứu- Hệ thống hoá luận về gameshow truyền hình phát triển gameshow truyền hình của các doanh nghiệp sản xuất khai thác gameshow truyền hình.- Nghiên cứu kinh nghiệm thành công của một số Gameshow truyền hình đã được Đài truyền hình Việt Nam mua bản quyền Việt hoá.- Phân tích đánh giá thực trạng hoạt động phát triển Gameshow truyền hình của công ty cổ phần Quảng cáo Sản xuất phim ProVietnam.- Tìm ra những giải pháp thích hợp để phát triển Gameshow truyền hình của công ty.3. Đối tượng phạm vi nghiên cứu- Những vấn đề lý luận về phát triển gameshow truyền hình của các doanh nghiệp sản xuất khai thác gameshow truyền hình.- Nghiên cứu thực tiễn hoạt động kinh doanh hoạt động phát triển gameshow truyền hình của công ty ProVietnam.- Phạm vi nghiên cứu: thực trạng phát triển gameshow truyền hình của công ty ProVietnam từ 2004 đến nay.4. Phương pháp nghiên cứuSử dụng phép duy vật biện chứng duy vật lịch sử của chủ nghĩa Mác Lê nin. Các phương pháp nghiên cứu kinh tế đặc trưng, phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp hệ thống, phương pháp thống kê, so sánh, khảo sát, thực nghiệm các phương pháp nghiên cứu kinh tế khác.5. Những đóng góp của đề tài nàySVTH: Nguyễn Anh Tuấn - Lớp: TM46B - Hệ thống hoá các lý luận bản về gameshow truyền hình phát triển gameshow truyền hình của các doanh nghiệp sản xuất khai thác gameshow truyền hình.- Phân tích đánh giá thực trạng hoạt động phát triển gameshow truyền hình của công ty ProVietnam để tim ra được những điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động phát triển gameshow truyền hình của công ty.- Đửa ra các giải pháp phát triển gameshow truyền hình của công ty ProVietnam trong thời gian tới.6. Kết cấu chuyên đềNgoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, chuyên đề được chia thành 3 chương:- Chương I: Những vấn đề bản về phát triển sản phẩm Gameshow Truyền hình- Chương II: Phân tích thực trạng phát triển sản phẩm Gameshow Truyền hình của Công ty cổ phần Quảng cáo Sản xuất phim ProVietnam- Chương III: Một số giải pháp nhằm phát triển sản phẩm Gameshow Truyền hình mang thương hiệu Việt của Công ty cổ phần Quảng cáo Sản xuất phim ProVietnamSVTH: Nguyễn Anh Tuấn - Lớp: TM46B [...]... ĐỀ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM GAMESHOW TRUYỀN HÌNH 1.1 Gameshow truyền hình sự cần thiết phát triển Gameshow truyền hình 1.1.1 Trò chơi truyền hình (Gameshow) 1.1.1.1 Trò chơi truyền hình là gì? Trò chơi truyền hình một dạng hoạt động văn hoá, giải trí được hình thành sau khi truyền hình trở thành một phương tiện truyền thông đại chúng Trò chơi truyền hình gồm rất nhiều loại hình như trò chơi... trợ) khán giả - Quan hệ giữa doanh nghiệp tài trợ - quảng cáo doanh nghiệp sản xuất (nhà sản xuất hay các công ty quảng cáo) Về phía doanh nghiệp tài trợ họ nên chọn kênh truyền thông nào (cụ thể ở đây là truyền hình) để quảng cáo sản phẩm Khi lựa chọn truyền hình để tài trợ - quảng cáo thì không thể không nhắc đến các chương trình gameshow mà xã hội hoá việc sản xuất các chương trình truyền hình. .. bản, sản phẩm gồm 3 cấp độ: sản phẩm cốt lõi là lợi ích căn bản của sản phẩm, sản phẩm hiện thực là kết cấu sản phẩm, sản phẩm hoàn chỉnh SVTH: Nguyễn Anh Tuấn - Lớp: TM46B hay bổ sung là những dịch vụ kèm theo, lợi ích bổ sung thêm cho sản phẩm cốt lõi Khi phát triển gameshow truyền hình các doanh nghiệp thể phân tích 3 cấp độ trên đối với sản phẩm gameshow của mình để hình thành các cấp độ sản phẩm. .. nghiệp sản xuất muốn sản xuất chương trình cần tự lo chi phí, vậy nên họ cần tìm nhà tài trợ, quảng cáo Muốn vậy, Doanh nghiệp sản xuất phải chỗ để phát quảng cáo - book sóng, đó chính là các Đài truyền hình Đài truyền hình không thể năng động như các công ty tư nhân trong việc tìm kiếm sản xuất các trò chơi thu hút, bổ ích Bởi vậy Đài truyền hình chọn mua chương trình từ Doanh nghiệp sản xuất. .. truyền hình đổi lại bằng một lượng spot quảng cáo cụ thể, từ đó phân phối tới các nhãn hiệu muốn quảng cáo Tuy nhiên, cũng một s gameshow, công ty quảng cáo chỉ làm đại diện tiếp nhận quảng cáo cho chương trình SVTH: Nguyễn Anh Tuấn - Lớp: TM46B Để những gameshow truyền hình tốt, doanh nghiệp sản xuất, doanh nghiệp tài trợ đài truyền hình phải sự cởi mở, chia sẻ phối hợp rất chuyên nghiệp... trình phát triển công nghiệp nội dung số Việt Nam đến năm 2010 phát triển Gameshow truyền hình mang thương hiệu Việt một trong các dự án trọng điểm được ưu tiên hỗ trợ khuyến khích phát triển 1.2.2.2 Xác định thể loại gameshow cần phát triển Theo quan điểm marketing sản phẩm là tất cả những cái, những yếu tố thể thoả mãn nhu cầu mong muốn của người tiêu dùng cống hiến những lợi ích cho họ và. .. sản xuất đài truyền hình Đằng sau những chương trình lớn tổ chức thành công, không chỉ đài truyền hình mà còn là những doanh nghiệp sản xuất, công ty quảng cáo làm dịch vụ truyền hình với tên tuổi khá lẫy lừng như L.A.S.T.A (Rồng vàng, Vui cùng Hugo), Ðông Tây Promotion (Chung sức, Vui để học), Việt Ba (Chiếc nón kỳ diệu) Các công ty này thường phải liên hệ với hai phía Với đài truyền hình, ... quyền trò chơi truyền hình sáng tạo sản xuất thử Các hãng truyền hình, các công ty quảng cáo sẽ mua lại bản quyền các trò chơi này thực hiện chúng Tại Việt Nam, trò chơi truyền hình phát triển với tốc độ rất nhanh, hầu hết tất cả các đài lớn đều cho ra đời nhiều chương trình mới lẽ hoạt động mạnh nhất là kênh VTV3 của Đài truyền hình Việt Nam 1.1.1.2 Những nội dung Trò chơi truyền hình được khai... gameshow truyền hình hoạt động phát triển gameshow của các doanh nghiệp sản xuất 1.2.1 Nội dung phát triển gameshow truyền hình Thứ nhất, phát triển từng thể loại gameshow riêng biệt - Nội dung truyền tải của gameshow phải mang nhiều màu sắc hơn nữa Các gameshow đang xuất hiện trên các kênh truyền hình của Việt Nam với tố độ chóng mặt với tần xuất dầy đặc Nhưng khá nhiều gameshow hiện nay nội dung chỉ... chơi giải trí, trò chơi mạo hiểm, nhưng tất cả đều một đặc điểm chung là hình thành, tồn tại phát triển nhờ vào sức mạnh thu hút của truyền hình Phần lớn các trò chơi truyền hình thường được thực hiện tại trường quay của đài truyền hình hoặc trong một diện tích hẹp phù hợp với hoạt động thu hình do đó số lượng người chơi thường không lớn Hiện nay, các trò chơi truyền hình được các công ty chuyên . gameshow truyền hình mang thương hiệu Việttại Công ty cổ phần Quảng cáo và sản xuất phim ProVietnamCÔNG TY CỔ PHẦN QUẢNG CÁO VÀ SẢN XUẤT PHIM PROVIETNAM. .......................................................................................643.1. Lớp: TM46B Một số giải pháp nhằm phát triển gameshow truyền hình mang thương hiệu Việttại Công ty cổ phần Quảng cáo và sản xuất phim ProVietnamMỤC LỤCDANH

Ngày đăng: 10/11/2012, 10:44

Hình ảnh liên quan

hình trực tuyến chức năng. Mô hình này cho phép người lãnh đạo có toàn quyền quản lý, chỉ đạo và phát huy chức năng của các phòng trực thuộc -  Một số giải pháp nhằm phát triển sản phẩm Gameshow Truyền hình mang thương hiệu Việt tại Công ty cổ phần Quảng cáo và Sản xuất phim ProVietnam

hình tr.

ực tuyến chức năng. Mô hình này cho phép người lãnh đạo có toàn quyền quản lý, chỉ đạo và phát huy chức năng của các phòng trực thuộc Xem tại trang 45 của tài liệu.
Bảng 1: Cơ cấu Doanh thu của ProVietnam trong năm 2006 và 2007. -  Một số giải pháp nhằm phát triển sản phẩm Gameshow Truyền hình mang thương hiệu Việt tại Công ty cổ phần Quảng cáo và Sản xuất phim ProVietnam

Bảng 1.

Cơ cấu Doanh thu của ProVietnam trong năm 2006 và 2007 Xem tại trang 53 của tài liệu.
Bảng 2: Cơ cấu giá vốn của ProVietnam trong năm 2006 và 2007. -  Một số giải pháp nhằm phát triển sản phẩm Gameshow Truyền hình mang thương hiệu Việt tại Công ty cổ phần Quảng cáo và Sản xuất phim ProVietnam

Bảng 2.

Cơ cấu giá vốn của ProVietnam trong năm 2006 và 2007 Xem tại trang 56 của tài liệu.
Bảng 5: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của ProVietnam trong năm 2006 và 2007. -  Một số giải pháp nhằm phát triển sản phẩm Gameshow Truyền hình mang thương hiệu Việt tại Công ty cổ phần Quảng cáo và Sản xuất phim ProVietnam

Bảng 5.

Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của ProVietnam trong năm 2006 và 2007 Xem tại trang 59 của tài liệu.
Bảng 4: Đánh giá về hiệu quả sử dụng chi phí thông qua chỉ tiêu tỷ lệ chi phí trên doanh thu thuần -  Một số giải pháp nhằm phát triển sản phẩm Gameshow Truyền hình mang thương hiệu Việt tại Công ty cổ phần Quảng cáo và Sản xuất phim ProVietnam

Bảng 4.

Đánh giá về hiệu quả sử dụng chi phí thông qua chỉ tiêu tỷ lệ chi phí trên doanh thu thuần Xem tại trang 59 của tài liệu.
Bảng 6: Cơ cấu lao động của ProVietnam -  Một số giải pháp nhằm phát triển sản phẩm Gameshow Truyền hình mang thương hiệu Việt tại Công ty cổ phần Quảng cáo và Sản xuất phim ProVietnam

Bảng 6.

Cơ cấu lao động của ProVietnam Xem tại trang 60 của tài liệu.
Xây dựng mô hình tổ chức và quản lý hoạt  -  Một số giải pháp nhằm phát triển sản phẩm Gameshow Truyền hình mang thương hiệu Việt tại Công ty cổ phần Quảng cáo và Sản xuất phim ProVietnam

y.

dựng mô hình tổ chức và quản lý hoạt Xem tại trang 64 của tài liệu.
Bảng 8: Một số dự án tiêu biểu dựa trên số liệu khách hàng đưa ra ProVietnam đã và đang phân tích để xem xét tính khả thi đưa vào sản xuất: -  Một số giải pháp nhằm phát triển sản phẩm Gameshow Truyền hình mang thương hiệu Việt tại Công ty cổ phần Quảng cáo và Sản xuất phim ProVietnam

Bảng 8.

Một số dự án tiêu biểu dựa trên số liệu khách hàng đưa ra ProVietnam đã và đang phân tích để xem xét tính khả thi đưa vào sản xuất: Xem tại trang 64 của tài liệu.
Bảng 9: Kết quả đàm phán của ProVietnam với các Đài truyền hình: -  Một số giải pháp nhằm phát triển sản phẩm Gameshow Truyền hình mang thương hiệu Việt tại Công ty cổ phần Quảng cáo và Sản xuất phim ProVietnam

Bảng 9.

Kết quả đàm phán của ProVietnam với các Đài truyền hình: Xem tại trang 66 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan