Một số giải pháp về Marketing - Mix nhằm hoàn thiện hoạt động kinh doanh của Công ty Công ty Cổ An Đạt

79 980 27
Một số giải pháp về Marketing - Mix nhằm hoàn thiện hoạt động kinh doanh của Công ty Công ty Cổ An Đạt

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Một số giải pháp về Marketing - Mix nhằm hoàn thiện hoạt động kinh doanh của Công ty Công ty Cổ An Đạt

Chuyên đề thực tập tốt nghiệpLỜI MỞ ĐẦUViệt Nam đang chuẩn bị bước vào thời kỳ hội nhập và tự do hoá thương mại của khu vực và thế giới, hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam ngày càng phải đương đầu với những thời và thách thức mới. Môi trường cạnh tranh càng ngày càng gay gắt và đầy biến động, người tiêu dùng ngày càng đòi hỏi những yêu cầu cao. Điều đó, buộc các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển lâu dài phải không ngừng nghiên cứu, tìm hiểu và thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng ngày một tốt hơn. Để tạo được chỗ đứng vững chắc trên thị trường, lấy được lòng tin của khách hàng, ngoài các hoạt động quản trị về tài chính, nhân lực, sản xuất, thì quản trị marketing đã trở thành một quá trình không thể thiếu trong doanh nghiệp mình. Đặc biệt, đối với các doanh nghiệp thương mại thì Marketing được đánh giá là hoạt động cốt yếu để giúp doanh nghiệp tiếp nhận những thời cơ, chống lại những thách thức một cách hữu hiệu nhất.Trong đó, Marketing- mix là hệ thống công cụ chủ yếu trực tiếp thỏa mãn nhu cầu của khách hàng và thu được hiệu quả kinh doanh cao nhất cho doanh nghiệp mình.Qua thời gian thực tập và tìm hiểu tại Công ty Cổ phần An Đạt tác giả quyết định lựa chọn đề tài “Một số giải pháp về Marketing - Mix nhằm hoàn thiện hoạt động kinh doanh của Công ty Công ty Cổ An Đạt ” làm chuyên đề tốt nghiệp của mình.Nội dung của chuyên đề được bố cục thành ba phần chính như sau:Chương I: Công ty Cổ phần An Đạt - lịch sử hình thành và phát triển.Chương II : Thực trạng về hoạt động Marketing - mix trong kinh doanh của công ty cổ phần An đạt .ChươngIII: Một số giải pháp về Marketing nhằm hoàn thiện cho hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần An Đạt.Do kiến thức còn hạn chế, điều kiện tiếp xúc với thực tế chưa nhiều, chuyên đề thể còn khiếm khuyết, tác giả mong muốn được các thầy chỉ Đặng Minh Đức Lớp: QTKDTH1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpbảo để điều kiện phát triển tốt hơn. Xin chân thành cảm ơn. CHƯƠNG ICÔNG TY CỔ PHẦN AN ĐẠTLỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂNI. ĐÔI NÉT VỀ LỊCH SỬ HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN AN ĐẠT1.1.Lịch sử hình thành và phát triểnVới chủ trương của Đảng và nhà nước trong Đại Hội VI về chuyển đổi nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần, vận hành theo chế thị trường sự quản lý của nhà nước theo định hướng Xã hội chủ nghĩa. Đặc biệt, trong sự nghiệp công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước hiện nay, trước hết đòi hỏi sở hạ tầng kỹ thuật của đất nước phải được nâng cấp, cải tạo và xây dựng mới cho hợp lý và ngày càng hiện đại. Do đó, các thành viên của công ty đã nhận thấy xu hướng phát triển mạnh trong ngành xây dựng và nhu cầu về vật liệu xây dựng là rất lớn. Vì vậy, ý tưởng hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực vật liệu xây dựng nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng về vật liệu xây dựng của các chủ xây dựng, các hộ gia đình đồng thời tạo điều kiện thuận lợi trong khâu lưu thông phân phối của các nhà sản xuất vật liệu xây dựng đã ra đời. Sau khi phân tích và bàn bạc, các thành viên nhất trí thành lập Công ty cổ phần. Ngày 24 / 07 /2002 do sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp , theo giấy phép thành lập số số 108568 , với tên gọi Công ty Cổ phần An Đạt . • Tên công ty : Công ty cổ phần An Đạt• Tên giao dịch quốc tế : An Dat Joint Stock company• Tên viết tắt : AnDat JSC.• Đăng ký kinh doanh : số 108568 ngày 24/07/2002 do kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp với số vốn điều lệ là: 2 tỷ đồng Việt Nam. • Trụ sở giao dịch : số 7 ngách 51/2 phố Lãng Yên, quận Hai Bà Trưng – Thành phố Hà Nội.Đặng Minh Đức Lớp: QTKDTH2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp• Điện thoại liên lạc:9715851 - 9841564 - 9841566.• Fax : 9841308• Các chi nhánh : CN 1 tại Thành phố Hồ Chí Minh và CN 2 tại TP Đà Nẵng Ngành nghề kinh doanh: Kinh doanh vật liệu xây dựng.Công tymột đơn vị kinh doanh hạch toán độc lập, tài khoản riêng, con dấu riêng. Công ty đã và đang hoạt động theo pháp luật hiện hành của nhà nước, nhiệm vụ chấp hành nghiêm chỉnh, đầy đủ các chế độ sổ sách, kế toán thống kê, báo cáo định kỳ theo quy định của nhà nước và quan quản lý ngành, chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của mình và thực hiện nghĩa vụ thuế theo luật định.1.2. Quá trình phát triển của Công ty Cổ phần An Đạt- Năm 2002 Công ty mới thành lập, chưa hoạt động gì.- Năm 2003 đẩy mạnh kinh doanh mặt hàng chính, nhập khẩu thêm phụ tùng ôtô. Do nhu cầu phát triển đến ngày 07 tháng 08 năm 2003 mở thêm chi nhánh thứ nhất tại TP Hồ Chí Minh lấy tên là: “Chi nhánh công ty cổ phần An Đạt” bán vật tư ngành nước là chủ yếu.- Năm 2004: mở thêm chi nhánh thứ hai tại TP Đà Nẵng lấy tên là: “Chi nhánh công ty cổ phần An Đạt tại Đà Nẵng” ngành nghề kinh doanh chính là buôn bán vật tư ngành nước và xây dung bản.- Năm 2005: Bổ sung chức năng kinh doanh buôn bán lắp đặt linh kiện điện tử, mở thêm xưởng sản xuất vật tư ngành nước.Như vậy, từ ngày thành lập đến nay Công ty đã không ngừng vươn lên tự khẳng định mình trong chế thị trường, nỗ lực phấn đấu vượt qua mọi khó khăn thử thách. Công ty ngày càng phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh, đa phương thức, đa ngành nghề. Với đà phát triển đó, Công ty đang uy tín lớn trong ngành xây dựng bản.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty cổ phần An Đạt.2.1. Chức năng của Công ty Cổ phần An Đạt Từ các giai đoạn phát triển của Công ty nêu trên, Công ty cổ phần An Đặng Minh Đức Lớp: QTKDTH3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpĐạt những chức năng chính sau: Đại lý mua bán ký gửi hàng hóa Sản xuất, mua bán, gia công, lắp đặt, bảo trì các thiết bị, vật tư ngành nước, xây dựng. Sản xuất, mua bán mỹ phẩm, trang thiết bị y tế Sản xuất, mua bán thiết bị văn phòng trường học, đồ nội thất gia dụng Mua bán phụ tùng xe động cơ Xây dung công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi Giao nhận và vận tải hàng hóa. 2.2. Nhiệm vụ của Công ty Cổ phần An Đạt Thực hiện báo cáo hàng kỳ về kết quả kinh doanh với quan quản lý Tuân thủ các qui định của pháp luật và các chính sách của nhà nước về công tác hoạt động kinh doanh dịch vụ Thực hiện nghĩa vụ nộp thuế và các khoản đóng góp khác liên quan như: thuế VAT, thuế TNDN, thuế XNK, phí cảng… BHXH, BHYT, kinh phí công đoàn… Không ngừng nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên qua đó nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty. Tổ chức quản lý công tác nghiên cứu, ứng dụng các tiến bộ khoa học công nghệ, thực hiện công tác bồi dưỡng cán bộ công nhân viên trong Công ty. Xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh ngắn hạn, trung hạn, dài hạn. Tổ chức tốt công tác nhân sự, luôn củng cố lại bộ máy quản lý bao gồm: cấu tổ chức, sự phân cấp trong bộ máy và các mối quan hệ Đặng Minh Đức Lớp: QTKDTH4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpquản lý điều hành. Phải kế hoạch tuyển dụng, bố trí sử dụng lao động, đánh giá đề bạt, đào tạo, tiền lương, tiền thưởng và các hình thức khác. Tổ chức tốt hoạt động Marketing, các chính sách căn bản và tình hình quản lý các yếu tố vật chất trong kinh doanh và lĩnh vực quản lý khác, quản lý chất lượng, dịch vụ và các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh trên thị trường.3 . Công tác tổ chức nhân sự trong Công ty cổ phần An Đạt 3.1. Tổ chức Bộ máy quản lý của công ty• M ô hình quản lý của Công ty Đứng đầu công ty là Hội đồng quản trị, tiếp đến là giám đốc và hai phó giám đốc, dưới là các phòng ban nghiệp vụ nhiệm vụ hỗ trợ giúp việc cho ban lãnh đạo trong việc xây dựng, triển khai bán hàng, đánh giá kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh.Tổ chức bộ máy quản lý của công ty được sắp xếp thành các bộ phận, các phòng ban tham mưu, được thể hiện qua đồ sau:Hình 1: đồ bộ máy quản lý Công tyĐặng Minh Đức Lớp: QTKDTH5BAN GIÁM ĐỐCPHÒNG DỰ ÁNPHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁNPHÒNG KINH DOANHPHÒNG HÀNH CHÍNHHĐQTBỘ PHẬN KHOBỘ PHẬN XƯỞNGBỘ PHẬN PHÂN PHỐI Chuyên đề thực tập tốt nghiệpNGUỒN: PHÒNG HÀNH CHÍNHBộ máy quản lý của Công ty cổ phần An Đạt được xây dựng theo kiểu trực tuyến chức năng.• Sự phân công trong quản lý Bộ máy quản lý của Công ty đứng đầu là Chủ tịch hội đồng quản trị. Trực tiếp quản lý là Giám đốc, giúp đỡ cho Giám Đốc là các Phó Giám Đốc, Kế toán trưởng và các Trưởng phòng ban chức năng. Giám Đốc: Là người đại diện trước pháp luật về những hoạt động của công ty, quyền quyết định điều hành mọi hoạt động của công ty theo đúng kế hoạch, chính sách , pháp luật nhà nước và nghị quyết của hội đồng quản trị. Chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về kết quả sản xuất kinh doanh của công ty. Giám đốc công ty phụ trách chung và trực tiếp chỉ đạo: - Quyết định về tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Công ty;- Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị;- Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của Công ty;- Kiến nghị phương án bố trí cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ Công ty;- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong Công ty, trừ các chức danh do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức;- Quyết định lương và phụ cấp (nếu có) đối với người lao động trong Đặng Minh Đức Lớp: QTKDTH6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpCông ty, kể cả cán bộ quản lý thuộc thẩm quyền bổ nhiệm của Giám đốc. Hai phó giám đốc công ty:Thay mặt giám đốc điều hành các phòng ban và chịu trách nhiệm trước giám đốc. Một phó giám đốc chịu trách nhiệm điều hành các hoạt động kinh doanh, lên phương án kinh doanh. Một phó giám đốc điều hành các công tác về tài chính kế toán. Phòng Hành Chính: thực hiện công tác quản lý tổ chức nhân sựchịu sự chỉ đạo trực tiếp của ban giám đốc, nhiệm vụ giúp giám đốc trong công tác điều hành cán bộ, công nhân lao động, quản lý hành chính trong công ty. Phòng kinh doanh: Mặc dù chỉ là một bộ phận nhỏ trong hoạt động kinh doanh chung song phòng kinh doanh lại chiếm một vị trí quan trọng và mang tính chất phát triển lâu dài của cả công ty. Dưới sự chỉ đạo của ban giám đốc công ty, phòng chịu trách nhiệm thực hiện việc mở rộng thị trường theo phương án của Ban giám đốc. Từ đó khai thác việc bán hàng cho các đại lý, bán lẻ cho nhà dân, đưa tên tuổi của mặt hàng đến tay người tiêu dùng một cách rộng rãi. Phòng Dự án: Ký kết các hợp đồng bán hàng với các công ty xây dựng chịu trách nhiệm làm các dự án lớn. Khai thác các Dự án, dự thầu. Chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh và tham mưu cho giám đốc về việc: Xem xét các phương án kinh doanh tính khả thi đối với công ty trong từng giai đoạn phát triển; Kế hoạch tiêu thụ hàng hóa sản xuất và sản phẩm nhập về. Ngoài ra còn phải xây dựng các kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, từ tình hình thực tế của thị trường, xây dựng phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh và kế hoạch dài hạn.  Phòng kế toán tài chính: Thực hiện việc thu nhận xử lý và cung cấp thông tin về tài sản và hoạt động kinh tế, tài chính phát sinh trong quá Đặng Minh Đức Lớp: QTKDTH7 Chun đề thực tập tốt nghiệptrình sản xuất kinh doanh của Cơng ty nhằm phục vụ cơng tác quản lý. Làm cơng tác tín dụng. đồ tổ chức bộ máy kế tốn của Cơng ty cổ phần An Đạt:` NGUỒN: PHỊNG KẾ TỐNPhòng kế tốn của Cơng ty cổ phần An Đạt gồm 3 người, trong đó một kế tốn trưởng, 2 kế tốn viên. Mỗi thành viên trong phòng đảm nhiệm một cơng việc riêng song cùng phối hợp thực hiện nhiệm vụ: hạch tốn chi tiết, hạch tốn tổng hợp các nghiệp vụ của tồn bộ cơng ty. - Kế tốn trưởng: là người phụ trách chung, nhiệm vụ kiểm tra giám sát mọi việc trên sổ sách kế tốn, đơn đốc các bộ phận chấp hành các quy định, chế độ kế tốn mà nhà nước ban hành. Kế tốn trưởng cũng là người trực tiếp cung cấp thơng tin kế tốn tài chính cho giám đốc.- Kế tốn bán hàng: căn cứ vào hóa đơn bán hàng để ghi báo cáo bán hàng, kê khai thuế vào sổ chi tiết cơng nợ với khách hàng mua, tình hình nhập xuất và tồn kho từng loại vật tư hàng hóa trên sở giám sát tình hình thực hiện kế hoạch mua và bán hàng. Đồng thời theo dõi thanh tốn cơng nợ.- Kế tốn thanh tốn kiêm ngân hàng: nhiệm vụ thanh tốn với bên ngồi và theo dõi việc thanh tốn của mọi bộ phận trong cơng ty. Theo dõi việc mua và bán hàng, đối chiếu với các đơn vị tình hình Đặng Minh Đức Lớp: QTKDTH8KẾ TỐN TRƯỞNGKẾ TỐN BÁN HÀNGKẾ TỐN THANH TỐN KIÊM NGÂN HÀNG Chuyên đề thực tập tốt nghiệpvay vốn và hoàn trả vốn, phân bổ các khoản chi phí. Tập hợp chứng từ thu, chi về tiền gửi, tiền vay ngân hàng, làm thủ tục cho vay Bộ phận kho bãi: chịu trách nhiệm nhập xuất hàng, tổ chức quản lý kho bãi. Bộ phận phân phối: giao hàng cho khách. Bộ phận xưởng: chịu trách nhiệm sản xuất hàng theo lệnh sản xuất của phòng Kinh Doanh và Dự án. Chi nhánh Hồ Chí Minh: Buôn bán vật tư ngành nước Chi nhánh Đà Nẵng: Buôn bán vật tư ngành nước, xây dựng bản. Đặng Minh Đức Lớp: QTKDTH9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpƠCHƯƠNG IITHỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETINGMIX TRONG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN AN ĐẠT I .MỘT SỐ KHÁI NIỆM MARKETING .Để hiểu được vai trò của marketing quan trọng như thế nào trong hoạt động kinh doanh, trước hết ta hiểu về khái niệm marketing dưới đây.1- KHÁI NIỆM VỀ MARKETING nhiều định nghĩa về marketing, tuỳ theo từng quan điểm, góc độ nhìn nhận mà giữa các định nghĩa sự khác nhau nhưng bản chất của chúng thì không thay đổi, tựu chung lại ta 3 khái niệm cần quan tâm sau: 1.1 – Khái niệm của Viện nghiên cứu Marketing Anh“Markeing là chức năng quản lý công ty về mặt tổ chức và quản lý toàn bộ các hoạt động kinh doanh từ việc phát hiện và biến sức mua của người tiêu dùng thành nhu cầu thực sự của một mặt hàng cụ thể, đến việc đưa hàng hoá đến người tiêu dùng cuối cùng đảm bảo cho công ty thu hút được lợi nhuận dự kiến”.1.2- Khái niệm của hiệp hội Marketing Mỹ “Marketing là quá trình lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch đó, định giá, khuyến mãi và phân phối sản phẩm, dịch vụ và ý tưởng để tạo ra sự trao đổi nhằm thoả mãn các mục tiêu của cá nhân và tổ chức”. (Quản trị Marketing - Philip Kotler-NXB Thống kê- 1999, Trang 20)1.3- Khái niệm marketing của Philip Kotler“Marketing là hoạt động của con người hướng tới thoả mãn nhu cầu và ước muốn của khách hàng thông qua qúa trình trao đổi”. (Philip Kotler- Marketing căn bản- NXB Thống kê-1994- Trang 9)2- VAI TRÒ CỦA MARKETING TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆPHoạt động marketing trong doanh nghiệp đóng vai trò quyết định đến vị trí của doanh nghiệp trên thị trường. Bắt đầu từ việc nghiên cứu thị trường, lập danh mục hàng hoá đến việc thực hiện sản xuất, phân phối và khi hàng Đặng Minh Đức Lớp: QTKDTH10 [...]... ngay một lúc Thông thờng, công ty thể thay đổi giá, quy mô lực lợng bán hàng hay chí phí quảng cáo, chi phí khuyến mãi trong một thời gian ngắn Thế nhng Công ty chỉ thể phát triển sản phẩm mới và thay đổi các kênh phân phối của mình sau một thời kỳ nhất định Vì vậy, Công ty thờng ít thay đổi Marketing- mix của từng thời kỳ trong một thời gian ngắn, mà chỉ thay đổi một số biến trong Marketing -mix. .. dung 4Ps ca Marketing - mix iu kin tr chm Kớch thớch tiờu th Qung cỏo Lc lng bỏn Quan h vi cụng chỳng Marketing trc tip Ni dung ca chin lc Marketing- mix bao gm 4 chớnh sỏch c bn m cụng ty phi thụng qua 2.1 Chớnh sỏch sn phm õy l bin s quan trng nht ca chin lc kinh doanh cng nh chin lc Marketing- mix Thc hin tt chớnh sỏch ny gúp phn to uy tớn v kh nng cnh tranh ginh khỏch hng cho cụng ty Chớnh sỏch... trin chc nng marketing nu mun tn ti v phỏt trin trờn th trng 3- MARKETING VI HOT NG M RNG TH TRNG CA DOANH NGHIP phn trờn chỳng ta ó núi v vai trũ ca marketing trong cỏc doanh nghip, gi ta i vo vai trũ ca marketing trong vic m rng th trng ca doanh nghip 3. 1- Cỏc chin lc m rng th trng Mi mt doanh nghip cú mt c im khỏc nhau, loi hỡnh kinh doanh khỏc nhau, do ú tu theo tng iu kin c th m ta cú cỏc chin... s khỏc bit v sn phm i vi sn phm ca i th cnh tranh Chớnh iu ny l chỡa khoỏ cho vic ỏp ng nh th no nhu cu ca khỏch hng mt cỏch hiu qu nht II - KHI NIM V MARKETING - MIX Marketing - mix l mt tp hp cỏc bin s m cụng ty cú th kim soỏt v qun lý c v nú c s dng c gng gõy c phn ng mong mun t th trng mc tiờu (Theo Marketing- NXB Thng k -2 000, Trang 166) Marketing- mix l mt b cỏc bin s cú th iu khin c, chỳng c... trin sn phm ca doanh nghip thng mi theo hng ny cn tng cng cỏc hot ng tỡm kim, ỏnh giỏ, la chn sn phm mi c ch to bi cỏc nh sn xut a vo danh mc hng húa kinh doanh ca doanh nghip Phỏt trin sn phm riờng ca doanh nghip thng mi, ú l vic hon thin sn phm bng cỏch phỏt trin cỏc yu t dch v liờn quan n kh nng tha món ng b nhu cu ca khỏch hng t sn phm hin vt ca nh sn xut m doanh nghip kinh doanh Cựng vi vic... trong khuụn kh cựng mt dóy giỏ (Marketing- NXB Thng k -2 00 0- Trang 185) + Quyt nh v danh mc hng hoỏ Danh mc sn phm l mt tp hp tt c cỏc nhúm chng loi sn phm v cỏc n v sn phm do mt nh cung cp c th em cho bỏn cho ngi mua (Marketing- NXB Thng k - 2000 - Trang 186) Cỏc thụng s c trng trờn cho danh mc sn phm m ra cho cụng ty cỏc chin lc m rng danh mc sn phm: + M rng danh mc sn phm bng cỏch b sung sn phm mi... thit hi cho Cụng ty trong quỏ trỡnh kinh doanh Bi cng cú th sn phm Cụng ty ang kinh doanh hay mi nhp v kinh doanh s tr thnh sn phm li thi so vi sn phm khỏc Nú ang nm trong giai on ng Minh c 25 Lp: QTKDTH Chuyờn thc tp tt nghip suy thoỏi ca chu k sng sn phm, tc l lỳc ny sn phm khụng c ngi tiờu dựng chp nhn na Do vy, vn nghiờn cu th trng, phỏt hin nhu cu l vn rt quan trng, giỳp Cụng ty tỡm kim, phỏt... mi v giỳp cho Cụng ty bit c sn phm ang giai on no trong chu k sng Trin khai, khai thỏc mt hng mi phc v cho quỏ trỡnh sn xut kinh doanh Xut phỏt t cỏc yu t cu thnh cp sn phm ca doanh nghip, chin lc v chớnh sỏch phỏt trin sn phm mi ca doanh nghip gm hai b phn Phỏt trin cỏc sn phm hin vt trong danh mc kinh doanh buụn bỏn ca Cụng ty Cỏc sn phm ny cú ngun gc t cỏc nh sn xut, cung ng -l sn phm ca nh sn... v quan trng m cụng ty cú th s dng tỏc ng vo th trng mc tiờu Bn cht ca cỏc hot ng xỳc tin chớnh l truyn tin v sn phm v doanh nghip ti khỏch hng thuyt phc h mua hng Chớnh sỏch xỳc tin hn hp bao gm 5 cụng c ch yu l: - Qung cỏo - Marketing trc tip - Kớch thớch tiờu th - Quan h qun chỳng v tuyờn truyn - Bỏn hng trc tip III NI DUNG CA H THNG MARKETING MIX Marketing hn hp c hiu l mt tp hp cỏc bin s Marketing. .. đổi theo một quá trình thích ứng dần D Danh mc cho hngCụng tySn phm Dch v G Giỏ c Kớch thớch tiờu thQung cỏo c Lc lng bỏn hng h Quan h cụng chỳngGi th trc tip v c Marketing qua in thoi Kờnh phõn phi Khỏch hng mc tiờu Hỡnh2: Chin lc Marketing -mix ca Cụng ty III.3.1 Chin lc sn phm ca Cụng ty thng mi a.Khỏi nim Sn phm, cụng c c bn nht trong Marketing - mix vi ngha l hng húa hu hỡnh ca Cụng ty c tung . trạng về hoạt động Marketing - mix trong kinh doanh của công ty cổ phần An đạt .ChươngIII: Một số giải pháp về Marketing nhằm hoàn thiện cho hoạt động kinh. tại Công ty Cổ phần An Đạt tác giả quyết định lựa chọn đề tài Một số giải pháp về Marketing - Mix nhằm hoàn thiện hoạt động kinh doanh của Công ty Công ty

Ngày đăng: 10/11/2012, 09:53

Hình ảnh liên quan

Bảng 4: Các yếu tố cấu thành Marketing-mix - Một số giải pháp về Marketing - Mix nhằm hoàn thiện hoạt động kinh doanh của Công ty Công ty Cổ An Đạt

Bảng 4.

Các yếu tố cấu thành Marketing-mix Xem tại trang 23 của tài liệu.
Bảng 1: Tỡnh hỡnh cơ cấu lao động của Cụng ty. - Một số giải pháp về Marketing - Mix nhằm hoàn thiện hoạt động kinh doanh của Công ty Công ty Cổ An Đạt

Bảng 1.

Tỡnh hỡnh cơ cấu lao động của Cụng ty Xem tại trang 46 của tài liệu.
Bảng 3: Kết quả kinh doanh - Một số giải pháp về Marketing - Mix nhằm hoàn thiện hoạt động kinh doanh của Công ty Công ty Cổ An Đạt

Bảng 3.

Kết quả kinh doanh Xem tại trang 50 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan