Đang tải... (xem toàn văn)
Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH NN MTV cơ khí Trần Hưng Đạo
Chuyên đề tốt nghiệp Khoa QTKD A LỜI MỞ ĐẦU Đất nước ta đà phát triển với thành tựu đạt phát triển kinh tế, văn hoá… Đặc biệt sau trở thành thành viên WTO Đây hội nhập quốc tế mặt, bên cạnh hội mà đem lại doanh nghiệp phải đối mặt với khơng thách thức khó khăn kinh tế toàn cầu Thực phương châm Giáo dục Đào tạo Đảng, Nhà nước “Học phải đôi với hành, lý luận phải gắn liền với thực tế” Bởi lý thuyết chưa đủ, có thơng qua thực hành, có thực tế vận dụng kiến thức học để áp dụng vào thực tế Cơ sở thực tập nơi giúp sinh viên có điều kiện làm quen với thực tế áp dụng kiến thức học vào thực tế tốt Trên sở sinh viên tìm mối quan hệ việc học với việc hành, lý luận với thực tiễn qua trình sinh viên cịn tích luỹ thêm nguồn vốn kinh nghiệm để sau tốt nghiệp trường khơng cịn bỡ ngỡ trước ngành nghề mà thân lựa chọn Được thực tập Công ty TNHH NN MTV khí Trần Hưng Đạo, qua 15 tuần em có hiểu biết chung Công ty, kết hợp điều học với thực tế sản xuất- kinh doanh, khai thác Công nghệ, điều hành sản xuất- kinh doanh, sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả, doanh số, sản lượng yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Công ty…Em mạnh dạn chọn đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty TNHH NN MTV khí Trần Hưng Đạo” làm chuyên đề thực tập với mong muốn góp phần nhỏ bé vào việc tìm giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty từ Cơng ty thực mục tiêu đề SV: Phạm Thị Ngọc Lớp: Công nghiệp 46B Chuyên đề tốt nghiệp Khoa QTKD Nội dung chuyên đề thực tập em chia làm ba phần: Phần 1: Tổng quan Cơng ty TNHH NN MTV khí Trần Hưng Đạo Phần 2: Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Cơng ty TNHH NN MTV khí Trần Hưng Đạo Phần 3: Một số phương hướng giải pháp góp phần nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty TNHH NN MTV khí Trần Hưng Đạo Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ bảo tận tình PGS.TS Vũ Minh Trai tồn thể Cơng ty giúp đỡ em hồn thành nhiệm vụ q trình thực tập SV: Phạm Thị Ngọc Lớp: Cơng nghiệp 46B Chuyên đề tốt nghiệp Khoa QTKD B NỘI DUNG CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY CƠ KHÍ TRẦN HƯNG ĐẠO Theo đình Bộ trưởng Bộ Công nghiệp số 132/2004/QĐ-BCN ngày 12/11/2004 việc chuyển Công ty khí Trần Hưng Đạo thành Cơng ty TNHH Nhà nước MTV Cơ khí Trần Hưng Đạo Từ đến nay, Công ty mang tên Công ty TNHH Nhà nước MTV Cơ khí Trần Hưng Đạo, ơng Phạm Đình Cơng Nhân làm giám đốc Cơng ty có trụ sở giao dịch 114 Mai Hắc Đế - Hà Nội 28 Đường Tam Trinh, Quận Hoàng Mai, Hà Nội Điện thoại: (84- 04) 9741892 Fax : (84 – 04) 6335626 Tên Công ty: Công ty TNHH NN Một thành viên Cơ khí Trần Hưng Đạo Tên giao dịch quốc tế: Tran Hung Dao Mechanical.Co.Ltd Chủ sở hữu là: Hội đồng quản trị Tổng Công ty Máy động lực Máy nông nghiệp, Bộ Công nghiệp Ngành nghề kinh doanh: - Sản xuất, lắp ráp kinh doanh loại động DIEZEL, động xăng loại máy phục vụ nông, lâm, ngư nghiệp, sản phẩm gia dụng; XNK trực tiếp sản phẩm khí - Kinh doanh ngành nghề khác theo pháp luật 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cơng ty TNHH NN MTV Cơ khí Trần Hưng Đạo trước Nhà máy khí Trần Hưng Đạo, doanh nghiệp quốc doanh thuộc Tổng SV: Phạm Thị Ngọc Lớp: Công nghiệp 46B Chuyên đề tốt nghiệp Khoa QTKD Công ty Máy động lực Máy nông nghiệp Việt Nam, trực thuộc Bộ Công nghiệp Công ty thành lập ngày 19 tháng năm 1947 xã Vĩnh Quang – Chiêm Hóa – Tuyên Quang Những ngày đầu thành lập xí nghiệp có 70 cán cố chủ tịch nước Nguyễn Lương Bằng trực tiếp lãnh đạo Năm 1954 hịa bình độc lập nhà máy chuyển Thái Ngun, cuối năm 1957 nhà máy chuyển số 114 Mai Hắc Đế - Hà Nội, với nhiệm vụ chủ yếu chế tạo động cơ, động DIEZEL mặt hàng khí khác Phơi Khủy TS15, Phơi Biên D9, đại tu thiết bị ngành khí… Căn định số 324 – QĐ/TCNSĐT ngày 27/5/1993 định số 1150 – TCCBĐT ngày 30/10/1995 Bộ Công nghiệp nặng việc thành lập doanh nghiệp Nhà nước đổi tên Cơng ty khí Trần Hưng Đạo Theo định Bộ Trưởng Bộ Công nghiệp số 132/2004/QĐ – BCN ngày 12/11/2004 việc chuyển Công ty khí Trần Hưng Đạo thành Cơng ty TNHH Nhà nước Một thành viên Cơ khí Trần Hưng Đạo có trụ sở số: 114 Mai Hắc Đế - Hà Nội từ năm 2007 28 Đường Tam Trinh, Quận Hoàng Mai, Hà Nội Hơn 60 năm xây dựng trưởng thành, từ sở nhỏ lên, Công ty trải qua hai kháng chiến chống thực dân Pháp đế quốc Mỹ, phát huy tinh thần tự lực cánh sinh Công ty vừa sản xuất vừa chiến đấu, xây dựng sở vật chất đội ngũ Công nhân viên Sản phẩm Công ty thay đổi theo nhiệm vụ thời kỳ phát triển đất nước Có thể nói, phát triển Công ty gắn liền với phát triển thăng trầm đất nước Quá trình hình thành phát triển Công ty khái quát thành bốn giai đoạn sau: + Giai đoạn 1: Giai đoạn tiền thân Công ty (từ năm 1947 – 1954) SV: Phạm Thị Ngọc Lớp: Công nghiệp 46B Chuyên đề tốt nghiệp Khoa QTKD + Giai đoạn 2: Giai đoạn phục vụ kinh tế đất nước sau hịa bình lập lại (từ năm 1955 – 1960) + Giai đoạn 3: Giai đoạn tăng trưởng thời kỳ kinh tế tập trung bao cấp (1960 – 1986) + Giai đoạn 4: Giai đoạn chuyển đổi chế thị trường (1986 – đến nay) Trải qua giai đoạn hình thành phát triển đến Cơng ty doanh nghiệp có bề dày truyền thống lịch sử nghiên cứu, chế tạo sản xuất máy động lực phục vụ cho thị trường tiêu thụ nước đặc biệt phục vụ cho sản xuất nông nghiệp 1.2 Nhiệm vụ chức Cơng ty * Hoạt động Cơng ty sản xuất cung ứng sản phẩm, hàng hóa cho thị trường Ngành nghề kinh doanh chủ yếu là: - Sản xuất, lắp ráp, kinh doanh loại động DIEZEL, động xăng, loại phụ tùng, động ô tô, máy kéo, máy nông, lâm, ngư nghiệp, sản phẩm gia dụng khác - Dịch vụ gia Công, chế tạo, sửa chữa, đại tu làm máy kéo - Đại lý mua bán, ký gửi hàng hóa - Xuất kho, nhập kho thiết bị, vật tư, phụ tùng, máy móc - Dịch vụ cho th văn phịng, kho bãi, nhà xưởng - Kinh doanh ngành nghề khác theo quy định pháp luật Ngoài thời gian tới Công ty cho vào hoạt động dây chuyền sản xuất bánh răng, xilanh, bạc biên với Công nghệ tiên tiến SV: Phạm Thị Ngọc Lớp: Công nghiệp 46B Chuyên đề tốt nghiệp Khoa QTKD *Nhiệm vụ Cơng ty đến năm 2015 2020: - Đưa tên tuổi Công ty trở lại vững mạnh thị trường Tiếp tục phát huy truyền thống, kinh nghiệm hệ trước đồng thời đổi Cơng nghệ sản xuất, quy trình sản phẩm máy quản lý theo kịp thời đại - Củng cố xây dựng ngành Công nghiệp chế tạo động đốt nhỏ 30 mã lực Việt Nam vững mạnh - Cung cấp 15% nhu cầu thị trường động đốt - Tạo thêm Công ăn việc làm cho người lao động để đạt mức lương tối thiểu là: 1.000.000đ/ người/ tháng - Tuân thủ sách chế độ Nhà nước có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đồng thời khai thác, sử dụng có hiệu nguồn vốn Nhà nước cấp Tự khai thác nguồn hỗ trợ để đảm bảo trang trải đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ Nhà nước giao, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế - Nghiên cứu thị trường nước ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật đời sản phẩm phù hợp với yêu cầu người tiêu dùng Nhìn chung năm vừa qua Cơng ty chuyển hướng kinh doanh, chủ động việc ký kết hợp đồng kinh tế, tích cực tìm kiếm việc làm đảm bảo doanh thu theo kế hoạch, ổn định đời sống thu nhập cán Công nhân viên Công ty để họ gắng sức làm việc từ góp phần làm trịn nghĩa vụ nộp ngân sách cho Nhà nước 1.3 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật Công ty 1.3.1 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu SV: Phạm Thị Ngọc Lớp: Công nghiệp 46B Chuyên đề tốt nghiệp Khoa QTKD Về trình sản xuất( chế tạo sản phẩm) công ty sản xuất chế tạo linh kiện, chi tiết, thành phẩm để cung cấp cho thị trường Hoặc mua phôi liệu thô từ doanh nghiệp nhập khẩu, sở Đúc nước, hoàn thiện cho chế tạo chi tiết Lắp ráp sản phẩm khí hồn chỉnh (động Diezel mang nhãn hiệu công ty) để tiêu thụ thị trường nước Ngồi cơng ty cịn kinh doanh dịch vụ bảo dưỡng, sửa chữa sản phẩm khí theo nhu cầu thị trường, trực tiếp từ khách hàng đặt hàng… Hầu hết mặt hàng kinh doanh Cơng ty khơng có danh mục quản lý Nhà nước mà đơn vị tự động nghiên cứu nên cân đối thông qua hợp đồng mua bán sau đăng ký với Nhà nước Nhà nước cho phép xuất Vì việc nghiên cứu trường tìm kiếm khách hàng phải trọng Trong chế cũ, số lượng chủng loại sản phẩm Công ty sản xuất theo tiêu kế hoạch Nhà nước – sản phẩm Công ty dùng vào lĩnh vực chủ yếu phục vụ nông nghiệp 1.3.2 Đặc điểm sở vật chất Công ty Cũng giống tất doanh nghiệp làm ăn kinh doanh Việt Nam, Công ty có hệ thống sở vật chất với nhà xưởng, phương tiện vận chuyển, máy móc trang thiết bị, văn phòng, trụ sở làm việc số loại tài sản cố định khác Là thành viên Tổng Công ty Máy Động Lực Máy Nông Nghiệp Việt Nam, trực thuộc Bộ Công nghiệp Các sản phẩm loại máy móc, động phục vụ chủ yếu cho nông, lâm, ngư nghiệp SV: Phạm Thị Ngọc Lớp: Công nghiệp 46B Chuyên đề tốt nghiệp Khoa QTKD Để nghiên cứu chế tạo sản phẩm địi hỏi phải có trang thiết bị chuyên dùng chẳng hạn máy cưa, máy bào, máy tiện, máy phay…chính Cơng ty đầu tư để mua sắm loại máy móc phục vụ cho sản xuất sản phẩm Hiện Công ty tọa lạc 28 Đường Tam Trinh, Quận Hồng Mai với diện tích khoảng 2,2 Có khu sản xuất, nhà kho khu văn phòng làm việc gần thuận lợi cho việc kiểm tra, đạo cấp việc cung cấp nguyên vật liệu tiêu thụ hàng hóa Đồng thời Cơng ty q trình xây dựng sở sản xuất Huyện Từ Sơn, Bắc Ninh với diện tích 10ha phải đối mặt với số vấn đề phức tạp nảy sinh là: Chuyển đến sở Cơng ty có mặt sản xuất rộng rãi, thống mát với phương tiện máy móc, nhà xưởng đại, đặc biệt giá thuê mặt rẻ nhiều, lại xa khu trung tâm thành phố gây khó khăn cho việc lại cán Công nhân viên vận chuyển vật tư hàng hóa Để giải vấn đề lãnh đạo Công ty đầu tư mua sắm phương tiện vận chuyển có suất cao, có trọng tải lớn, chuyên chở hàng hóa đường dài theo yêu cầu đồng thời mua sắm xe ô tô để đưa đón Cơng nhân đến địa điểm làm việc mới.` 1.3.3 Đặc điểm sản phẩm Như nói trên, Cơng ty khí Trần Hưng Đạo kinh doanh tìm kiếm lợi nhuận thơng qua hoạt động sản xuất, tiêu thụ giao dịch nhập chi tiết máy từ nước vào việt nam chủ yếu nhằm mục đích phục vụ việc sản xuất động diezel SV: Phạm Thị Ngọc Lớp: Công nghiệp 46B Chuyên đề tốt nghiệp Khoa QTKD Sản phẩm Công ty loại động cơ, động diezel mặt hàng khí khác Phơi Khủy TS15, Phôi Biên D9, đại tu thiết bị ngành khí… Trong thời kỳ thành lập sản phẩm Cơng ty vũ khí đơn giản vỏ mìn, máy điện đạp chân, máy xay sát gạo…phục vụ cho chiến đấu đến năm kháng chiến chống đế quốc Mỹ, Công ty tiến hành nghiên cứu chế tạo sản xuất máy bơm nước, máy khoan giếng, máy tuốt lúa, máy cày… Giai đoạn tăng trưởng thời kỳ kinh tế tập trung bao cấp( 19601986) nhu cầu kinh tế quốc dân Công ty tiến hành nghiên cứu, chế tạo sản xuất thành Công động diezel 12 mã lực, cải tiến két nước quạt gió Cơng ty tặng huy chương vàng hội chợ Plodip( Bungary) Ngoài thời kỳ Cơng ty cịn chế tạo động 20 mã lực với số lượng hàng ngàn cung cấp cho nhân dân Miền Bắc lắp máy bơm chống hạn, chống úng, lắp máy xay sát máy nghiền thức ăn gia súc… Khi chuyển sang chế thị trường Công ty sản xuất sản phẩm mang tính truyền thống nhà máy loại động diezel D12, D15… hộp số thủy lực D9, D12, D15… Tóm lại trải qua thăng trầm phát triển, đến Công ty tiếp tục cho đời sản phẩm động máy móc phục vụ nông, lâm, ngư nghiệp thời gian tới Công ty cho vào hoạt động dây chuyền sản xuất bánh răng, xilanh, bạc biên với Công nghệ tiên tiến 1.3.4 Đặc điểm nguyên vật liệu Nguyên vật liệu ba yếu tố quan trọng trình sản xuất cấu thành nên thực thể sản phẩm SV: Phạm Thị Ngọc Lớp: Công nghiệp 46B Chuyên đề tốt nghiệp Khoa QTKD Công ty khí Trần Hưng Đạo hàng năm sản xuất mặt hàng khí phục vụ nơng nghiệp chủ yếu theo đơn đặt hàng khách hàng Do đặc điểm sản phẩm sản xuất định đến số lượng chủng loại nguyên vật liệu sử dụng Công ty đa dạng phong phú, phức tạp với khối lượng lớn như: gang, thép, đồng…do việc quản lý sử dụng chúng gặp khơng khó khăn Trong tổng giá thành sản phẩm sản xuất chi phí ngun vật liệu chiếm 65%- 70% Công ty thường xuyên sử dụng nhiều loại vật liệu với khối lượng tương đối lớn toàn vật liệu mua đơn vị nước chủ yếu mua theo hợp đồng ngồi cịn mua theo hình thức tự thị trường Nguồn cung cấp chủ yếu là: Công ty gang thép Thái Ngun, Cơng ty khí Việt Nhật, Cơng ty tổng hợp Thái Bình… chủ yếu chi tiết phụ tùng mua Tổng Công ty Máy Động Lực Máy Nơng nghiệp Việt Nam 1.3.5 Tình hình tài Cơng ty Nguồn vốn tính đến cuối năm 2007của Công ty là: 4.377.950 ngàn đồng bao gồm vốn cố định vốn lưu động - Vốn cố định: 583.390.705 - Vốn lưu động: 505.108.255 - Vốn vay: 2.660.400.000 Bảng: tình hình tài sản năm 2007 (Đơn vị: ngàn đồng) TT SV: Phạm Thị Ngọc Chỉ tiêu Đầu năm 10 Cuối năm Lớp: Cơng nghiệp 46B Chun đề tốt nghiệp Khoa QTKD đề nghị họ toán theo phương thức trả ngay, tránh tình trạng ứ đọng vốn khoản phải thu - Với việc mua sắm vật tư phục vụ nhu cầu sản xuất hay tiêu thụ thành phẩm Cơng ty cần lên kế hoạch phù hợp; tránh tình trạng ứ đọng vốn mua vật tư nhiều hay sản xuất nhiều so với nhu cầu thị trường; hai trường hợp dẫn đến Cơng ty phải bỏ khoản chi phí phát sinh khơng cần thiết Phải tìm biện pháp để tăng số vịng quay lưu động vốn có trình sử dụng vốn đạt hiệu cao Tạo lợi cạnh tranh cho Công ty - Tích cực thu hồi khoản nợ khó đòi 3.3.5 Xây dựng phát triển thương hiệu Cơng ty Thương hiệu tạo tín nhiệm, trung thành khách hang sản phẩm doanh nghiệp, giúp cho người tiêu dung dễ dàng phân biệt sản phẩm Công ty với sản phẩm loại đối thủ cạnh tranh khác Có thể nói, thương hiệu góp phần làm nên 30% thành Cơng doanh nghiệp Cơng ty khí Trần Hưng Đạo có lợi Cơng ty có kinh nghiệm 60 năm hoạt động lĩnh vực khí, chim đầu đàn ngành khí Việt Nam nhiều người biết đến, sản phẩm Công ty tham gia nhiều hội chợ quốc tế lớn Bởi Công ty cần phải giữ vững phát huy thành tích đồng thời xây dựng cho thương hiệu mạnh, slogan ấn tượng không nước mà vươn xa thị trường giới - Cần đảm bảo thành viên Công ty hiểu rõ giá trị thương hiệu Cơng ty có hành động tích cực đóng góp phát triển thương hiệu Với cán phát triển thị trường điều lại có ý nghĩa quan trọng, họ cần xác định rõ quảng bá thương hiệu SV: Phạm Thị Ngọc 71 Lớp: Công nghiệp 46B Chuyên đề tốt nghiệp Khoa QTKD không đơn quảng cáo, mà phối kết hợp nhiều hoạt động khác Chẳng hạn chương trình khuyến mại, xây dựng Quỹ khuyến học, tài trợ cho học sinh nghèo, giúp đỡ gia đình thương binh liệt sĩ, bà mẹ anh - Nền tảng thương hiệu uy tín sản phẩm dịch vụ, bền vững chất lượng Mặt khác xây dựng thương hiệu phải đôi với việc đăng ký bảo hộ nhãn hiệu sản phẩm thị trường nước Đây Công việc quan trọng cấp thiết có trì bảo vệ thương hiệu lâu năm - Cuối cùng, Công ty cần xây dựng cho slogan vừa thể giá trị chủ đạo Cơng ty, vừa mang tính nhân văn, vừa dễ hiểu dễ nhớ để khẳng định thương hiệu tâm trí khách hang 3.5.6 Đổi cấu tổ chức quản lý nâng cao chất lượng nguồn nhân lực * Đổi cấu tổ chức quản lý: xác định rõ chức năng, nhiệm vụ phận hệ thống tổ chức kinh doanh Cơng ty, cần có phân biệt tương đối tính chất, Cơng việc phận, tránh chồng chéo, tạo điều kiện cho cán quản lý tập trung đầu tư chuyên sâu đảm bảo hoạt động phận Công ty cách nhịp nhàng Đảm bảo thông tin nội Công ty, việc truyền đạt thông tin phải đáp ứng yêucầu Công tác quản lý; điều đồng nghĩa với việc Công ty cần trang bị sở vật chất kỹ thuật, sử dụng phương tiện truyền tin đại sử dụng mạng máy vi tính Cần giảm bớt việc sử dụng phương tiện văn bản, thư tín, họp để truyền tin Phải tiến hành bố trí đội ngũ cán quản lý lao động phù hợp Phát hện người có lực, bố trí họ vào Công việc phù hợp với SV: Phạm Thị Ngọc 72 Lớp: Công nghiệp 46B Chuyên đề tốt nghiệp Khoa QTKD ngành nghề, trình độ lực sở trường Tiêu chuẩn hoá cán bộ, lao động doanh nghiệp Bổ sung cán bộ, lao động đủ tiêu chuẩn, có triển vọng phát triển, đồng thời thay cán không đủ lực, vi phạm pháp luật, đạo đức Người Việt Nam đánh giá nhận thức nhanh, linh hoạt suy nghĩ hành động khả nhẫn nại coi trọng lợi ích ngắn hạn, không thích hợp tác, liên doanh với nhau, tính nghi kỵ Những đặc tính phải hóa giải có lợi cho Cơng việc kinh doanh, tổ chức xã hội lao động Lợi lao động khai thác phương diện phí đào tạo chun mơn hóa hẹp chuyển nghề thấp, độ khéo léo Công nhân sử dụng thích hợp làm sản phẩm có chất lượng cao Lượng lao động xã hội lớn độ tuổi trung bình trẻ lợi giúp doanh nghiệp nhanh chóng đổi kỹ thuật mà không vấp phải lực cản lớn Tuy nhiên, kỷ luật lao động cần phải trọng nhằm giữ ổn định tổ chức sản xuất kiểm soát chất lượng Do tính tiểu nơng cịn nặng nề, nên người lao động chưa có tác phong Cơng nghiệp, nên tính tự giác lao động chưa cao, cịn chuyển Cơng việc theo thu nhập, chưa trung thành với Công ty Do đó, khơng thể áp dụng ngun xi mơ hình quản lý doanh nghiệp phương Tây, khơng nên thụ động chờ hồn cảnh Điều doanh nghiệp ban quản lý phải gắn với lợi ích Cơng nhân, Cơng khai lo lắng Cơng nhân tạo nên khơng khí cởi mở, tin tưởng lẫn Doanh nghiệp chi phí cho đào tạo lâu dài nguồn nhân lực, chất lượng lao động chưa tiêu chuẩn hóa, ảnh hưởng lớn đến chất lượng sản phẩm suất lao động doanh nghiệp Để nâng cao lực cạnh tranh, doanh nghiệp phải nâng cao suất lao động, tăng thu nhập cho Công nhân, đồng thời giảm chi phí lương sản phẩm Đặc biệt, cần có chiến lược thu hút sử dụng nhân tài làm việc SV: Phạm Thị Ngọc 73 Lớp: Công nghiệp 46B Chuyên đề tốt nghiệp Khoa QTKD Công ty Có đội ngũ cán quản lý đầy lực, tích cực, động tận tụy lợi so sánh lớn doanh nghiệp cạnh tranh Một điều bất lợi Công ty chưa có phịng thương mại hay giám đốc, phó giám đốc Marketing cả, hoạt động marketing chủ yếu phòng thương mại đảm nhiệm Trong thời gian tới Cơng ty nên có kế hoạch lập phịng Marketing riêng, thực Cơng ty để phịng thương mại đảm đương nhiệm vụ phải kết hợp với việc nâng cao chất lượng nhân viên phịng nói riêng Cơng ty nói chung việc mở lớp đào tạo mang tính chuyên nghiệp tăng đầu tư cho hoạt động để nâng cao kinh nghiệm khả phân tích nhanh nhạy Bên cạnh việc đào tạo đào tạo lại cán Công nhân viên Công ty, điều kiện cần thiết để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Cơ cấu nhân lực Cơng ty lao động già chiếm tỷ lệ lớn, việc tuyển dụng thê nhân viên cách giúp Cơng ty trẻ hố đội ngũ cán nữa, người trẻ tuổi có nhiệt tình, động sang tạo, nắm bắt nhanh nhạy với thay đổi môi trường kinh doanh điều kiện đảm bảo cho phát triển Công ty tăng khả cạnh tranh 3.5.7 Đổi Công nghệ hợp tác lien doanh thu hút vốn đầu tư nước Thực tế cho thấy rằng, nước phát triển, nghiên cứu phát triển Cơng việc sống cịn ngành khí, nước ta việc nhận thức vai trị Cơng tác nghiên cứu phát triển sản phẩm chưa thật đáp ứng nhu cầu thực tiễn (mặc dù tồn ngành có tới 12 viện nghiên cứu) Vì mà sản phẩm khí doanh nghiệp lạc hậu, đổi mới, sức cạnh tranh sản phẩm Cơng ty khí Trần Hưng Đạo khơng nằm ngồi SV: Phạm Thị Ngọc 74 Lớp: Công nghiệp 46B Chuyên đề tốt nghiệp Khoa QTKD xu Các giải pháp cụ thể để phát triển sản phẩm khí đưa tập trung giải yêu cầu mở rộng lực sản xuất, thu hút Công nghệ cao thông qua hỗ trợ vốn từ ngân hàng phát triển cho chương trình, dự án đầu tư sản xuất; Khuyến khích hoạt động nghiên cứu triển khai dự án chế tạo sản xuất sản phẩm khí Trong thu hút Cơng nghệ cao đổi dây chuyền Công nghệ điều kiện quan trọng để Cơng ty có lợi cạnh tranh hẳn so với đối thủ cạnh tranh khác Cơng ty có kế hoạch đưa sản phẩm vươn thị trường nước ngồi Cơng ty thực chuyển giao Cơng nghệ, hình thức nhiều doanh nghiệp Việt Nam áp dụng ưu điểm có Cơng nghệ thời gian ngắn, mà trả khoản đầu tư không lớn, cán kỹ thuật Công ty lại bên chuyển giao Cơng nghệ hướng dẫn quy trình vận hành cách tỷ mỉ, cẩn thận Để có điều kiện tiếp cận Công nghệ tiên tiến, phương thức quản lý chuyên nghiệp, đại; tạo phong cách làm việc với tác phong Cơng nghiệp, xố bỏ cách làm việc cũ, tạo động sang tạo lao động Cơng ty hợp tác với Cơng ty ngồi nước, Cơng ty đa quốc gia Ngoài hợp tác với Cơng ty đa quốc gia Cơng ty thâm nhập, xuất hang hố nước ngồi thơng qua đối tác kinh doanh, điều có lợi cho doanh nghịêp muốn tham gia vào thị trường giới Muốn vậy, Cơng ty phải có sách ưu đãi để thu hút vốn đầu tư nước ngoài; trọng đào tạo đội ngũ cán có trình độ quản lý hoạt động lĩnh vực kinh tế đối ngoại hợp tác đầu tư, đào tạo Công nhân lành nghề tạo môi trường thuận lợi để chuyển giao Công nghệ kỹ thuật SV: Phạm Thị Ngọc 75 Lớp: Công nghiệp 46B Chuyên đề tốt nghiệp Khoa QTKD 3.3.8 Xây dựng văn hố doanh nghiệp Nhìn chung văn hố doanh nghiệp Cơng ty văn hố yếu Đây yếu tố bất lợi cho Cơng ty, Cơng ty cần quan tâm, trọng để xây dựng văn hố ngày lớn mạnh, bền vững Cụ thể là: - Thứ việc hoàn thiện hệ thống quản lý tác nghiệp thức Công ty, cấu đạo đức Đảng, Cơng đồn…đây cấu tổ chức có ảnh hưởng lớn quan trọng; hoàn thiện hệ thống chuẩn mực hành vi; hoàn thiện hệ thống nhóm cấu phi thức - Thứ hai xây dựng nếp sống văn minh, tiêu chuẩn ăn mặc, lại, giấc, suất lao động… hệ thống giá trị, nhận thức phương pháp tư cho thành viên doanh nghiệp - Thứ ba xây dựng phong cách lãnh đạo Duy trì phát triển mối quan hệ người lao động, lao động với lãnh đạo Công ty Lãnh đạo Công ty cần phải sang suốt đưa định đắn tin tưởng ủng hộ đại phận cán Cơng nhân viên, nói cách khác định Công ty phải tinh thần dân chủ bàn bạc tập trung; truyền thông giao tiếp nội gồm mệnh lệnh chiều trao đổi tinh thần hợp tác 3.4 Các kiến nghị cụ thể Nhà nước: - Đầu tư phát triển Công nghiệp khí dứt khốt khơng thể khơng có bàn tay hữu hình Nhà nước tác động tạo đơn hàng tập đoàn kinh tế, tổng Cơng ty, doanh nghiệp khí lớn thuộc thành phần kinh tế Chính phủ cần có hệ thống sách đồng từ vốn, quy hoạch, quy hoạch lựa chọn sản phẩm có sức cạnh tranh kết hợp kinh tế quốc phịng, khơng thể đầu tư tràn lan không theo quy hoạch phát triển SV: Phạm Thị Ngọc 76 Lớp: Công nghiệp 46B Chuyên đề tốt nghiệp Khoa QTKD chung quốc gia đặc biệt lựa chọn cán quản lý có hiểu biết khí, có lực có tâm huyết, đạo đức dành cho Cơng nghiệp khí Nhà nước dứt khốt phải có biện pháp, sách để tạo nhiều đơn hàng cho doanh nghiệp khí nước Có đầu ra, doanh nghiệp khí tìm nguồn vốn để đầu tư phát triển - Nhà nước nên nhanh chóng xóa bỏ chế chủ quản doanh nghiệp khí Sớm hình thành tập đồn khí mạnh để thuận lợi phân Cơng đầu tư, tránh lãng phí đầu tư trùng lặp, phân Công hợp tác sản xuất, xử lý đơn hàng quan trọng Nhà nước giao, tạo điều kiện tập hợp nhiều doanh nghiệp khí vừa nhỏ thành phần kinh tế tham gia sản xuất, có đầu để đầu tư phát triển, mơ hình xây dựng, phát triển Cơng nghiệp khí tất nước Cơng nghiệp thực - Đối với doanh nghiệp khí, khơng nhanh chóng liên kết với khí quốc tế để tham gia thị trường tồn cầu khó phát triển nhanh Nếu doanh nghiệp khí Việt Nam dừng lại bán hàng thị trường nước trước bối cảnh hội nhập WTO khó tồn phát triển bền vững - Vấn đề lựa chọn bố trí cán quản lý doanh nghiệp khí có vốn Nhà nước lớn, đặc biệt cán quản lý vĩ mô phát triển Cơng nghiệp khí việc quan trọng Người đứng đầu doanh nghiệp không đủ lực chưa đủ tầm đưa doanh nghiệp hoạt động phát triển bền vững Trong thời gian dài Cơng nghiệp khí đất nước bị thả thiếu cán có lực, kinh nghiệm thực tiễn, kiến thức chuyên sâu khí để tham mưu, giúp việc đắc lực có trách nhiệm cho lãnh đạo ngành đưa định có hiệu cho đầu tư phát triển khí Việt Nam SV: Phạm Thị Ngọc 77 Lớp: Công nghiệp 46B Chuyên đề tốt nghiệp Khoa QTKD - Giải pháp tài vốn sản xuất: Các doanh nghiệp khí thường khơng có đủ nguồn vốn để thực hợp đồng cung cấp sản phẩm khí, cần có chế thơng thống việc cho vay vốn sản xuất ngân hàng với lãi suất hợp lý, không nên quy định cứng nhắc cho vay vốn lưu động không năm vịng quay vốn q ngắn, khơng đủ điều kiện để sản xuất dài ngành khí chế tạo Kiên xoá bỏ chế xin cho quan hệ tài Nhà nước doanh nghiệp Nhà nước, chấm dứt tình trạng dung ngân sách Nhà nước để bù lỗ, miễn thuế, xoá nợ, khoanh nợ cho doanh nghiệp Nhà nước Kiên xóa bỏ tính hành bao cấp việc giao vốn, quản lý vốn, gắn trách nhiệm doanh nghiệp với việc sử dụng vốn Nhà nước, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có khả tiếp cận thu hút nguồn vốn xã hội Điều tự nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Nhà nước tạo thuận lợi cho doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác có sân chơi Cơng bằng, lành mạnh - Đẩy nhanh chương trình cải cách doanh nghiệp Nhà nước theo hướng kiên giải thể doanh nghiệp làm ăn thua lỗ Tiến hành thành lập phận chuyên trách cổ phần hoá, đẩy nhanh tốc độ cổ phần hoá Việc cổ phần hoá phát huy lực trách nhiệm cổ đông Công ty, giúp Công ty nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp Nhà nước cổ phần hoá, Nhà nước nên có chế tài chính- tín dụng thơng thống ưu đãi giai đoạn đầu để hỗ trợ doanh nghiệp thực phương án sản xuất kinh doanh ổn định, đầu tư chiều sâu, nâng cao chất lượng sản phẩm - Khi vào WTO bảo hộ thuế bị dỡ bỏ, lại rào cản kỹ thuật Nhưng đến chưa có rào cản kỹ thuật hợp pháp đủ SV: Phạm Thị Ngọc 78 Lớp: Công nghiệp 46B Chuyên đề tốt nghiệp Khoa QTKD mạnh, đủ hiệu lực để bảo vệ sản phẩm khí trọng điểm Trước hết tiêu chuẩn kỹ thuật cần thiết để ngăn khơng cho du nhập sản phẩm có trình độ kỹ thuật chất lượng thấp Thêm vào chưa có đầy đủ phương tiện để kiểm định hợp tiêu chuẩn với sản phẩm khí Chính cần tăng cường quản lý thị trường để có hiệu lực hơn, chặt chẽ sản phẩm khí Nhà nước nên đầu tư đầy đủ phương tiện, thiết bị kiểm tra trình độ cán quản lý thị trường để phát sản phẩm khí khơng đạt tiêu chuẩn, khơng cho lưu thơng thị trường, hàng lậu, hàng giả Trên số kiến nghị với Nhà nước ngành Công nghiệp khí nói chung, sau số kiến nghị với cấp riêng Công ty khí Trần Hưng Đạo: - Nhà nước phải đẩy nhanh tốc độ đầu tư vốn vào dự án thuộc ngành khí, đặc biệt việc đầu tư cho lĩnh vực nghiên cứu, thiết kế Công nghệ Nghĩa phải thống sách cho vay vốn 10 dự án trọng điểm ngành khí, Cơng ty có dự án phủ phê duyệt Cơng ty khí Trần Hưng Đạo phải nhanh chóng cấp vốn Có kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị dây chuyền Công nghệ đại Công ty lien tục không bị gián đoạn - Tồn lớn ngành khí Việt Nam phần lớn nhà máy sản xuất theo quy trình Cơng nghệ khép kín, thiếu nhà máy đại, chủ lực để làm trung tâm cho việc chuyên mơn hố, hợp tác hố.Cơng nghệ chế tạo khí nội địa tổng thể Công nghệ đơn giản lạc hậu so với khu vực.Ngành khí cịn thiếu nhiều hiệp hội chuyên ngành để tập hợp, phối hợp lực lượng phân Cơng chun mơn hố, hợp tác hố làm tăng sức mạnh cạnh tranh Trong thời gian ngắn nhất, cần có kế hoạch chuyên SV: Phạm Thị Ngọc 79 Lớp: Công nghiệp 46B Chuyên đề tốt nghiệp Khoa QTKD mơn hố lại, phân Cơng lại ngành nghề đơn vị thành viên Tổng Công ty Máy động lực Máy nông nghiệp Việt Nam Sự chuyên mơn hố giúp cho Cơng ty khí Trần Hưng Đạo tập trung đầu tư trang thiết bị đại vào dây chuyền sản xuất định, Cơng ty có lien kết với thành viên khác tạo sản phẩm có chất lượng cao hàm lượng Công nghệ cao, giá thành hạ Từ tăng khả cạnh tranh với sản phẩm nước bước thực kế hoạch ngành khí đến năm 2010 phục vụ từ 45-50% nhu cầu thị trường SV: Phạm Thị Ngọc 80 Lớp: Công nghiệp 46B Chuyên đề tốt nghiệp Khoa QTKD C KẾT LUẬN Trong chế thị trường nay, lực cạnh tranh vấn đề sống doanh nghiệp Công tác nghiên cứu nâng cao khả cạnh tranh vấn đề doanh nghiệp sản xuất kinh doanh đặt lên hang đầu bên cạnh Công tác đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm Đặc biệt Việt Nam thức trở thành thành viên tổ chức thương mại giới WTO lực cạnh tranh giải pháp then chốt để kinh tế nói chung doanh nghiệp khí nói riêng hội nhập thành Cơng Trong thời gian thực tập Công ty TNHH NN MTV khí Trần Hưng Đạo em có hiểu biết chung Công ty, em thấy Công ty doanh nghiệp khí có quy mơ tương đối lớn ngành khí Cơng ty có lịch sử hình thành phát triển 60 năm phải đối mặt với khơng khó khăn để tồn phát triển ngày hôm Tuy đến nay, hoạt động Cơng ty có hiệu quả, chiến lược phát triển hướng chế thị trường khơng thể lấy làm thoả mãn mà đổi không ngừng, đặt Công ty tình trạng cạnh tranh với đối thủ ngồi nước Vì Cơng ty chuẩn bị kế hoạch nguồn nhân lực, Cơng nghệ, tài đương đầu đối phó với cạnh tranh khốc liệt mà tất doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt, góp phần nâng cao vị Cơng ty thị trường ngồi nước Một lần nữa, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Ban lãnh đạo Công ty, cô phịng ban Cơng ty nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập này, đặc biệt bảo tận tình PGS.TS Vũ Minh Trai thời gian qua Vì thời gian tìm hiểu thực tế cịn ít, trình độ lại có hạn, nên chuyên đề em không tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận góp ý thầy cơ, bạn bè để chun đề em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Phạm Thị Ngọc SV: Phạm Thị Ngọc 81 Lớp: Công nghiệp 46B Chuyên đề tốt nghiệp Khoa QTKD MỤC LỤC Trang SV: Phạm Thị Ngọc 82 Lớp: Công nghiệp 46B Chuyên đề tốt nghiệp Khoa QTKD DANH MỤC BẢNG VÀ SƠ ĐỒ Trang Bảng : Tình hình tài sản năm 2007 10 Bảng 1: Cân đối kế toán 16 Bảng 2: Bảng kê lợi nhuận năm gần .17 Bảng 3: Sản lượng động hộp số tiêu thụ năm gần 31 Bảng 4: Kết cấu lao động công ty .44 Bảng 5: Bảng kê doanh thu lợi nhuận năm gần .49 Bảng 6: Năng suất lao động tiền lương bình qn Cơng ty 50 Bảng 7: Thị trường tiêu thụ sản phẩm Công ty 51 Sơ đồ 1: Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm 11 Sơ đồ 2: Sơ đồ hệ thống kênh phân phối Công ty 14 Sơ đồ 3: Cơ cấu tổ chức Công ty CK Trần Hưng Đạo 20 SV: Phạm Thị Ngọc 83 Lớp: Công nghiệp 46B ... Công ty TNHH NN MTV khí Trần Hưng Đạo Phần 2: Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH NN MTV khí Trần Hưng Đạo Phần 3: Một số phương hướng giải pháp góp phần nâng cao lực cạnh tranh Cơng... VỀ CÔNG TY CƠ KHÍ TRẦN HƯNG ĐẠO Theo đình Bộ trưởng Bộ Công nghiệp số 132/2004/QĐ-BCN ngày 12/11/2004 việc chuyển Cơng ty khí Trần Hưng Đạo thành Cơng ty TNHH Nhà nước MTV Cơ khí Trần Hưng Đạo. .. đổi thành Công ty TNHH NN MTV cấu Cơng ty có thay đổi sau: Công ty TNHH NN MTV khí Trần Hưng Đạo Cơng ty trực thuộc Tổng Công ty Máy Động Lực Máy Nông Nghiệp Việt Nam Theo điều lệ Công ty chủ tịch
