Đang tải... (xem toàn văn)
Khóa luận
1 Cơng trình hồn thành BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN THANH LIÊM PHẠM THỊ HỒNG Phản biện 1: PGS TS NGUYỄN TRƯỜNG SƠN QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG Phản biện 2: PGS TS THÁI THANH HÀ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN ĐIỆN LỰC MIỀN TRUNG Luận văn ñã ñược bảo vệ Hội ñồng bảo vệ chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp Đại học Đà Nẵng vào ngày 16 tháng 01năm 2012 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.05 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm thông tin - Học liệu - Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng Đà Nẵng - Năm 2012 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết vấn ñề nghiên cứu: Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu:tổng thể rủi ro, nguy rủi ro Rủi ro vấn đề khơng tránh khỏi dự án, đặc biệt xảy dự án ñầu tư xây dựng Công ty cp BĐS miền Trung dự án đầu tư xây dựng cơng trình Việc hiểu quản trị biện pháp & cơng cụ quản trị rủi ro Cơng ty sử dụng rủi ro giúp cho tổ chức, doanh nghiệp phịng dự án tránh hiểm họa mà cịn khai thác hội nhằm ñạt ñược mục tiêu dự án với chi phí nguồn lực thấp nhất, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Cơng ty cổ phần bất động sản Điện lực miền Trung (Cty CP BĐS Điện lực miền Trung) ñã gặt hái ñược thành công ñịnh thời gian qua Tuy nhiên, doanh nghiệp thành Phạm vi nghiên cứu bao gồm tất dự án ñầu tư xây dựng ñã ñang thực Cơng ty cp BĐS miền Trung Thời điểm thực nghiên cứu thu thập số liệu: tháng & tháng năm 2011 Phương pháp nghiên cứu : Phương pháp nghiên cứu liệu thứ cấp, phương pháp nghiên lập, cịn nhiều vấn đề cơng tác quản trị mà Công ty cần phải cứu liệu sơ cấp phương pháp phân tích, tổng hợp, diễn giải hồn thiện, quản trị dự án mà đặc biệt quản trị rủi ro dự Ý nghĩa Luận văn: án vấn ñề cốt lõi nhằm giúp cho dự án ñầu tư Kết nghiên cứu giúp ban quản trị dự án, doanh Cơng ty đạt hiệu cao hơn, góp phần tối đa hóa lợi nhuận nghiệp nhận thức rõ mối nguy rủi ro, hiểu lợi ích doanh nghiệp quản trị rủi ro dự án ñầu tư xây dựng, qua lựa Với lý trên, vấn ñề luận văn tập trung nghiên cứu “Quản trị rủi dự án ñầu tư xây dựng Cơng ty Cổ phần bất động sản Điện lực Miền trung” Mục tiêu nghiên cứu : Trên sở nghiên cứu lý thuyết thực trạng rủi ro công tác quản trị rủi ro thời gian qua dự án ñầu tư chọn giải pháp quản trị thích hợp Kết cấu luận văn : Ngồi phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn trình bày chương : - Chương 1: Tổng quan rủi ro quản trị rủi ro dự án ñầu tư xây dựng xây dựng Cty CP BĐS Điện lực miền Trung, luận văn ñề xuất - Chương : Thực trạng rủi ro công tác quản trị rủi ro giải pháp quản trị rủi ro trình thực dự án dự án đầu tư xây dựng Cơng ty cổ phần Bất ñộng sản ñầu tư xây dựng Cơng ty q trình kết nghiên cứu giúp Điện lực miền Trung cho thân hoàn thành tốt nhiệm vụ công tác sau - Chương 3: Các giải pháp nâng cao hiệu quản trị rủi ro dự án ñầu tư xây dựng Cơng ty cổ phần Bất động sản Điện lực miền Trung 5 Chương cho dự án khơng đạt mục tiêu đề ra”[2] Các thiệt hại có TỔNG QUAN VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO thể bao gồm: kéo dài thời gian hoàn thành dự án, tăng ngân sách, TRONG CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ảnh hưởng ñến mức ñộ hồn thành cơng việc, chất lượng cơng trình khơng đạt,… 1.1 KHÁI NIỆM DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG: 1.2.2 Phân loại rủi ro dự án ñầu tư xây dựng: Rủi ro dự án đầu tư ñược phân loại theo nhiều 1.1.1 Khái niệm dự án: Dự án tập hợp nhiều hoạt động có mối quan hệ chặt chẽ với ñể thực mục đích, nhiệm vụ hay kết cách tùy theo mức ñộ chi tiết quan ñiểm khác rủi ro Rủi ro ñộng (dynamic risks) rủi ro tĩnh (static risks) - ñịnh phạm vi ngân sách, nguồn lực thời gian xác ñịnh 1.1.2 Khái niệm dự án ñầu tư xây dựng: (Flanagan & Norman) Rủi ro thuần, rủi ro tài chính, rủi ro hoạt ñộng kinh doanh - Là tập hợp ñề xuất có liên quan ñến việc bỏ vốn ñể xây dựng mới, mở rộng cải tạo công trình xây dựng nhằm rủi ro trị (Artto and Kahkonen) - Rủi ro nguồn cung cấp, rủi ro kỹ thuật, rủi ro hồn thành dự án, mục đích phát triển, trì, nâng cao chất lượng cơng trình sản rủi ro kinh tế, rủi ro tài chính, rủi ro tiền tệ, rủi ro trị, rủi ro phẩm, dịch vụ thời hạn ñịnh” (Luật Xây dựng nước môi trường rủi ro thiên tai ñịch họa (theo Finnerty) Việt nam 2003) Hai tác giả Baloi Price ñã tổng hợp nghiên cứu lý thuyết Trong giới hạn nghiên cứu ñề tài, luận văn tập trung rủi ro dự án ñầu tư xây dựng phân chia thành hai nghiên cứu dự án ñầu tư xây dựng cơng trình bao gồm: cơng trình khách sạn, văn phòng cho thuê hộ cao cấp loại rủi ro khác nhau: • Các rủi ro điển hình chung dự án ñầu tư xây dựng: Rủi ro kỹ thuật Rủi ro hậu cần Rủi ro tài Rủi ro thương Rủi ro thi cơng Rủi ro xã hội mại Rủi ro pháp lý Rủi ro kinh tế Rủi ro trị Rủi ro tự nhiên • Các rủi ro dự án ñầu tư xây dựng phân chia theo 1.2 RỦI RO VÀ QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG: 1.2.1 Khái niệm rủi ro dự án ñầu tư xây dựng: “Rủi ro kiện điều kiện khơng chắn mà xảy có ảnh hưởng tích cực tiêu cực ñến mục tiêu dự án [12,tr 127] Trên thực tế, nói đến rủi ro ta hay nghĩ ñến ảnh hưởng tiêu cực tích cực Luận văn tập trung nghiên cứu thực trạng ảnh hưởng tiêu cực rủi ro “ Rủi ro dự án toàn yếu tố ngẫu nhiên xảy gây nên thiệt hại làm ảnh hưởng : Rủi ro tích cực rủi ro Quan hệ khơng tốt với đối tác, Quan hệ khơng tốt tiêu cực quyền, Dự án bị trì hỗn Rủi ro tập thể rủi ro cá Rủi ro chấp nhận 1.2.3.2 Rủi ro tài kinh tế (financial & economic risks): nhân rủi ro chấp nhận Rủi ro tài liên quan đến rủi ro: Đối tác tham gia dự án bị Rủi ro bên rủi ro Rủi ro bảo hiểm phá sản, Khủng hoảng kinh tế , Lạm phát, Tỉ giá khơng ổn định, Cổ bên ngồi rủi ro khơng thể bảo hiểm đơng người cho vay khơng đáng tin Rủi ro động rủi ro tĩnh Để cơng tác quản trị rủi ro ñạt hiệu nhất, ta không 1.2.3.3 Rủi ro thị trường (market risks): xác ñịnh rủi ro mà cần thiết phải xác ñịnh ñược nguyên nhân gây Rủi ro thị trường bao gồm rủi ro: Cạnh tranh từ dự án tương rủi ro Theo Cohen Palmer, có nguồn gốc gây rủi ro tự, thu nhập kỳ vọng dự án hạ thấp,tăng giá sử dụng trang dự án ñầu tư sau: bù giải phóng mặt bằng, Dự báo sai nhu cầu thị trường, Đấu thầu Thay đổi phạm vi, qui mơ yêu cầu dự án Lỗi thay ñổi thiết kế Xác định vai trị trách nhiệm khơng phù hợp Thiếu đội ngũ nhân viên có kỹ Thiên tai địch họa Cơng nghệ 1.2.3 Các loại rủi ro phổ biến dự án ñầu tư xây dựng: không công 1.2.3.4 Rủi ro pháp lý hợp đồng (legal & contractual risks): Nhóm rủi ro liên quan ñến rủi ro: Các bên tham gia vi phạm hợp đồng, Hệ thống luật khơng hiệu quả, Tác ñộng hành lang pháp lý, Chậm trễ việc giải vấn ñề tranh chấp 1.2.3.5 Rủi ro kỹ thuật (technical risks): Các rủi ro kỹ thuật bao gồm rủi ro liên quan chủ yếu đến q trình thi cơng như:Tai nạn cơng trường, thay đổi thiết kế, thiết bị Có nhiều loại rủi ro liên quan ñến dự án ñầu tư xây bị hư hỏng, lỗi bảng vẽ thiết kế, rủi ro qui ñịnh dựng, nhiên, giới hạn nghiên cứu luận văn, tác giả vấn đề mơi trường, phương tiện vận chuyển khơng đủ lực, xin trình bày số rủi ro phổ biến ñược phân chia theo tăng chi phí quản lý cơng trường, thiếu ngun vật liệu,trang thiết nhóm cụ thể sau: bị xây dựng cũ kỹ, Mua sắm vật liệu thiết bị phụ kiện có chất 1.2.3.1 Rủi ro quản lý điều hành (management risks): lượng kém, Thiếu cơng nhân có tay nghề, thiếu nguồn cung cấp nước, Bao gồm rủi ro sau: Thay ñổi cấu tổ chức, Nghiên cứu tiền ga, điện, nhà thầu phụ khơng đủ lực, thiếu hiểu biết ñiều kiện khả thi dự án không hợp lý, Lên kế hoạch, dự trù ngân sách dự án vật lý công trường không hợp lý, Chọn địa điểm dự án khơng hợp lý, Chọn ñối tác tham 1.2.3.6 Rủi ro sách trị (policies and political risks): gia dự án không hợp lý, Cấu trúc tổ chức dự án không hợp lý, Đội ngũ quản lý dự án khơng có lực, Tăng chi phí quản lý dự án, 10 Bao gồm : tăng chi phí thay đổi sách, mát tham theo dõi quản trị rủi ro tồn dự án Hoạch định quản trị nhũng hối lộ, mát thay đổi trị, mát phê duyệt rủi ro bao gồm: chậm b Xác ñịnh rủi ro (Risk identification) 1.2.3.7 Rủi ro mơi trường (environment risks): Xác định rủi ro tiến trình xác định rủi ro Bao gồm rủi ro : Thời tiết không thuận lợi, thiên tai, địch họa; ảnh hưởng đến dự án ghi nhận lại rủi ro Dự án gây ô nhiễm cho môi trường; Môi trường làm việc gây độc hại đặc tính chúng cho cơng nhân, nhân viên dự án c Phân tích rủi ro (Risk analysis): bao gồm Phân tích định tính 1.2.4 Quản trị rủi ro dự án ñầu tư xây dựng: Phân tích ñịnh lượng 1.2.4.1 Khái niệm quản trị rủi ro dự án d Hoạch ñịnh ứng phó rủi ro: “Quản trị rủi ro dự án q trình nhận dạng, phân tích Bao gồm: Tránh né (avoid); Chuyển giao (transfer);Giảm nhân tố rủi ro, ño lường ñánh giá mức ñộ rủi ro, sở thiểu rủi ro (mitigate);Chấp nhận rủi ro(accept); Lên kế hoạch dự triển khai biện pháp quản lý hoạt động nhằm hạn chế phịng (contingency planning) loại bỏ rủi ro suốt vịng đời dự án” [2] e Giám sát kiểm soát rủi ro: 1.2.4.2 Đặc điểm quản trị rủi ro dự án • • Giám sát kiểm soát rủi ro tiến trình thực kế Quản trị rủi ro dự án hoạt động có tính hệ thống nhằm tăng hoạch ứng phó rủi ro, truy tìm rủi ro ñã ñược xác ñịnh, giám sát cường mức ñộ ñạt ñược mục tiêu rủi ro thặng dư, xác ñịnh rủi ro ñánh giá hiệu Quản trị rủi ro dự án trình liên tục, lặp lặp lại tiến trình quản trị rủi ro xun suốt vịng đời dự án tất giai đoạn vịng đời dự án 1.2.4.3.Tiến trình quản trị rủi ro dự án ñầu tư xây dựng Tiến trình quản trị rủi ro dự án ñầu tư xây dựng phương pháp mà nhờ rủi ro dự án ñược xác ñịnh, ño lường quản lý cách thức có hiệu suốt vịng ñời dự án Tiến trình quản trị rủi ro dự án bao gồm: hoạch ñịnh quản trị rủi ro, xác ñịnh rủi ro, phân tích rủi ro (ñịnh tính ñịnh lượng), hoạch ñịnh ứng phó rủi ro giám sát & kiểm sốt rủi ro a Hoạch định quản trị rủi ro (risk management plan): Mục đích hoạch ñịnh quản trị rủi ro tạo kế hoạch quản trị rủi ro, mơ tả cách thức xác ñịnh, 12 11 Chương THỰC TRẠNG RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN ĐIỆN LỰC MIỀN TRUNG sát, thiết kế kết cấu cơng trình dân dụng cơng nghiệp quy mơ vừa nhỏ cơng trình điện 2.1.3 Các nhân tố tác ñộng ñến hoạt ñộng kinh doanh c.ty 2.1.3.1 Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mơ: Mơi trường trị 2.1 GIỚI THIỆU CƠNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN ĐIỆN LỰC pháp luật, kinh tế, văn hóa xã hội MIỀN TRUNG 2.1.3.2 Các nhân tố thuộc mơi trường vi mơ: khách hàng, đối thủ 2.1.1 Lịch sử hình thành: cạnh tranh, nhà cung cấp,vị trí địa lý, nguồn nhân lực, tài Cơng ty cp BĐS Điện lực miền Trung ñược thành lập 2.2.TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY cổ đơng sáng lập : Tập đồn Điện lực Việt Nam, Tổng Công ty Điện CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN ĐIỆN LỰC MIỀN TRUNG lực miền Trung, Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng Công ty cổ 2.2.1 Đánh giá chung tình hình kinh doanh Phần Điện lực Khánh Hồ Cơng ty có vốn điều lệ 1.500 tỉ ñồng với 2.2.2 Kết hoạt ñộng kinh doanh 32.000 cổ đơng phổ thơng 2.2.3 Các dự án ñầu tư xây dựng ñã ñang triển khai Công Tên viết tắt : EVN - Land Central ty cổ phần Bất ñộng sản Điện lực miền Trung: Tên giao dịch tiếng Việt : Công ty Cổ phần Bất động sản Điện lực Cao ốc văn phịng cho thuê 78A - Duy Tân - Đà Nẵng, Khu phức Miền Trung hợp Harmony Tower ñường Phạm Văn Đồng Đà Nẵng, Khách sạn : Central Power Real Estate Joint EVN-Land Central Huế, Khu phức hợp EVN-Land Central Ban Stock Company Mê : Toà nhà tầng, số 78A Duy Tân - 2.3.THỰC TRẠNG RỦI RO TRONG CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ TP Đà Nẵng XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CP BẤT ĐỘNG SẢN ĐIỆN LỰC Số ñiện thoại : 0511.2.466.466 MIỀN TRUNG Số Fax : 0511.2.222.233 2.3.1 Mô hình quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty Website : www.evnlandcentral.com.vn 2.3.2 Rủi ro & nguy rủi ro dự án ñầu tư xây Tên giao dịch tiếng Anh Trụ sở 2.1.2 Lĩnh vực kinh doanh Đầu tư tạo lập nhà, mua nhà, cơng trình xây dựng để bán, cho dựng Cơng ty 2.3.2.1 Rủi ro quản lý điều hành thuê, cho thuê mua, quản lý bất ñộng sản; ñầu tư kinh doanh - Thay ñổi cấu tổ chức trung tâm thương mại, siêu thị, khách sạn, nhà hàng, khu vui chơi - Tăng chi phí quản lý dự án giải trí, lữ hành nội địa quốc tế Tư vấn lập dự án ñầu tư, khảo - Dự án bị trì hỗn 2.3.2.2 Rủi ro tài & kinh tế 13 14 - Khủng hoảng kinh tế thấp”, “thấp”, “trung bình”, “cao”, “rất cao” Áp dụng mơ hình cho - Lạm phát điểm Viện quản lý dự án Hoa Kỳ PMBOK (2000): “rất thấp”= - Tỉ giá khơng ổn định 0.1; “thấp”= 0.3; “trung bình”= 0.5; “cao”=0.7; “rất cao”= 0.9 mơ - Lãi suất vay khơng ổn định hình tính tốn số quan trọng rủi ro (risk significant index) 2.3.2.3 Rủi ro thị trường Shen at al (2001) phát triển ñể tính tốn xếp hạng rủi ro Theo - Cạnh tranh từ dự án tương tự đó, điểm số biểu thị mức ñộ quan trọng rủi ro ñược ñánh giá - Tăng giá nguyên vật liệu đáp viên tính thơng qua cơng thức : Sij = αijβij Trong - Tăng giá sử dụng trang thiết bị đó: - Tăng chi phí lao động Sij ñiểm số biểu thị mức ñộ quan trọng rủi ro i ñược ñánh giá ñáp 2.3.2.4 Rủi ro pháp lý & hợp ñồng viên j; - Nhà thầu vi phạm hợp ñồng αij khả xuất rủi ro i ñược ñánh giá ñáp viên j; - Hệ thống luật nhiều bất cập βij mức ñộ ảnh hưởng rủi ro i ñược ñánh giá ñáp viên j 2.3.2.5 Rủi ro kỹ thuật - Thiếu cơng nhân có tay nghề Tiến hành lấy trung bình điểm số từ tất đáp viên, số rủi ro ñược sử dụng ñể xếp hạng rủi ro - Thay đổi thiết kế Cơng thức tính : n - Tai nạn công trường 2.3.2.6 Rủi ro sách trị RS - Rủi ro thay đổi sách - Rủi ro phê duyệt chậm 2.3.2.7 Rủi ro môi trường - Thời tiết không thuận lợi - Cơng trường thi cơng gần đường giao thơng khu dân cư 2.3.3 Đánh giá mức độ nghiêm trọng rủi ro dự án ñầu tư xây dựng Công ty cổ phần bất ñộng sản Điện lực miền Trung Trên sở rủi ro ñã ñược thu thập nghiên cứu dự án, cá nhân tham gia quản lý dự án ñược yêu cầu ñánh giá khả xuất mức ñộ ảnh hưởng rủi ro theo mức: “rất i = ∑S j =1 i j n i Trong RS điểm số cho rủi ro i; Si ñiểm số quan trọng ñược ñánh giá ñáp viên j ñối với rủi ro i; n tổng số ñáp viên 15 16 Bảng 2.5 – Bảng xếp hạng số rủi ro xảy dự 2.4 QUẢN TRỊ RỦI RO CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG án ñầu tư xây dựng Công ty CP BĐS Điện Lực Miền Trung TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN ĐIỆN LỰC MIỀN TRUNG 2.4.1 Hoạch ñịnh quản trị rủi ro: STT Các rủi ro Chỉ số rủi ro Công ty khơng thực việc hoạch định quản trị rủi ro cách chuyên biệt mà lồng ghép giai ñoạn lên kế Cạnh tranh từ dự án tương tự 2.099333333 hoạch tổng quan thực dự án, thể qua kế hoạch dự Lạm phát 2.051333333 phịng rủi ro, khơng có đội ngũ nhân quản trị rủi ro chuyên trách Tỉ giá khơng ổn định 1.976666667 Lãi suất vay khơng ổn định 2.4.2 Xác định rủi ro: 1.92 Việc xác ñịnh rủi ro ñược thực chủ yếu hai giai Dự án bị trì hỗn 1.843333333 đoạn: giai ñoạn lập phương án ñầu tư dự án giai ñoạn triển khai Tăng giá nguyên vật liệu 1.748666667 thi công dự án Rủi ro thay ñổi sách 1.745333333 Bộ phận Kinh tế - Kế hoạch Công ty chịu trách nhiệm Rủi ro phê duyệt chậm 1.737333333 việc lập phương án đầu tư để trình Ban giám đốc Hội Thay ñổi thiết kế 1.709333333 ñồng Quản trị thẩm ñịnh, phê duyệt Kỹ thuật SWOT tập kích 10 Tăng chi phí lao động 1.653333333 não (brainstorming) dùng ñể xác ñịnh rủi ro mà Công ty 11 Tăng giá sử dụng trang thiết bị 1.637333333 ñối mặt triển khai dự án 12 Tai nạn cơng trường 1.388666667 Trong giai đoạn triển khai thi cơng dự án, rủi ro 13 Khủng hoảng kinh tế 1.384 ñược xác ñịnh chủ yếu dựa kỹ năng, trực giác kinh 14 Thời tiết không thuận lợi 1.346 nghiệm ñội ngũ quản lý dự án đồng thời dựa vào thơng tin 15 Cơng trường thi cơng gần đường giao thơng 1.328 lịch sử dự án tương tự ñã ñược thực trước Nhìn 16 Thiếu cơng nhân có tay nghề 1.314 chung, rủi ro xác định khơng hệ thống hóa 17 Hệ thống luật cịn nhiều bất cập 1.279666667 18 Tăng chi phí quản lý dự án 1.276666667 Trong giai ñoạn lập kế hoạch ñầu tư dự án, cơng cụ 19 Các bên tham gia vi phạm hợp đồng 1.202 dùng để phân tích rủi ro bao gồm phân tích độ nhạy phân 20 Thay đổi cấu tổ chức 1.146 tích giá trị tiền tệ kỳ vọng Trong giai ñoạn triển khai thi cơng dự 2.4.3 Phân tích rủi ro: án, phương pháp phân tích định tính chọn lựa nhiều so với phương pháp phân tích định lượng Phương pháp định tính 17 18 lựa chọn phổ biến phương pháp dựa vào kinh nghiệm, - Rủi ro liên quan ñến quản lý ñiều hành: trực giác phán đốn chủ quan Bên cạnh ma trận xác suất + Thay ñổi cấu tổ chức trường: Để đối phó với rủi ảnh hưởng phương pháp phổ biến ñược Công ty sử ro này, phân công nhiệm vụ cho nhân quản lý dụng giai đoạn triển khai thi cơng dự án để phân tích trường đó, Bộ phận quản lý dự án Công ty thường phân công cho rủi ro xác định.Ngồi ra, kỹ thuật Chun gia ñược hai nhân trở lên nắm bắt nội dung cơng việc để đề dùng để phân tích rủi ro có tính chất lặp lại từ dự án khác địi phịng trường hợp người nghỉ có người khác thay vào Tuy hỏi kinh nghiệm thực tế kiến thức chuyên môn nhiên, giải pháp tình + Tăng chi phí quản lý dự án: Đẩy nhanh tiến độ biện pháp chuyên gia 2.4.4 Ứng phó rủi ro: Lập kế hoạch ứng phó rủi ro: việc lập kế hoạch ứng phó Cơng ty thực để giữ cho chi phí quản lý dự án nằm kế hoạch cho phép rủi ro Công ty bao gồm việc lên kế hoạch dự phòng rủi ro dự + Dự án bị trì hỗn: số hạng mục cơng việc thời án Mục tiêu kế hoạch khơng nhằm mục đích để giảm thiểu gian thi cơng bị rút ngắn để bù lại khoản thời gian bị trì hỗn khả xảy ảnh hưởng rủi ro mà chủ yếu để trước Tuy nhiên, số hạng mục khơng thể rút ngắn phịng ngừa trường hợp rủi ro xảy thời gian thi cơng nên Cơng ty khơng áp dụng biện pháp * Ứng phó rủi ro: + Đối với rủi ro có nguy xảy ra: thơng thường ñây cả, chấp nhận trễ tiến ñộ - Rủi ro thị trường: rủi ro liên quan đến q trình triển khai thi cơng dự án Biện pháp + Cạnh tranh từ dự án tương tự: Để đối phó với rủi ro ứng phó Công ty lựa chọn trường hợp chuyển Cơng ty áp dụng biện pháp giảm thiểu rủi ro cách chia dự án giao Hình thức chuyển giao rủi ro phổ biến thông qua hợp ñầu tư thành nhiều giai ñoạn vừa giảm bớt việc huy ñộng vốn ñầu tư ñồng mua bảo hiểm vừa xem xét phản ứng thị trường ñồng thời thuê Công ty tư vấn + Đối với rủi ro xảy ra: khơng có kế hoạch ứng phó cụ thể cho rủi ro nên Cơng ty thường chọn biện pháp Bất ñộng sản quốc tế CB Richard Ellis Việt Nam (CBRE) ñể nghiên cứu thị trường marketing bán hàng ứng phó mang tính ” tùy ứng biến”, tùy vào tần suất xảy + Tăng chi phí đầu vào ( ngun vật liệu, chi phí sử dụng thiết mức độ ảnh hưởng rủi ro mà Công ty lựa chọn biện bị, chi phí lao động,…): Bộ phận quản lý mua hàng dự án chịu trách pháp chuyển giao, tránh né, giảm thiểu hay chấp nhận rủi nhiệm ñàm phán với nhà cung cấp ñể giảm bớt giá ngun vật liệu, ro thiết bị đầu vào Đối với rủi ro dự án ñầu tư xây dựng mà Cơng ty đối mặt phân tích bên trên, Cơng ty ứng phó sau: - Rủi ro liên quan đến tài kinh tế: 19 20 Đây nhóm rủi ro có số rủi ro cao mà dự án đoạn thiết kế Cơng ty th cơng ty quốc tế thiết kế sở tư ñầu tư xây dựng Cơng ty đối mặt Để giảm thiểu rủi ro vấn cho dự án Tuy nhiên, thực tế q trình thi cơng xuất tài chính, nguồn ngân sách tài trợ cho dự án, Cơng ty thay đổi nhỏ trình bày bên Đây rủi ro mà thường ñưa cấu vốn cho dự án tùy vào kế hoạch triển khai Cơng ty đành chấp nhận nằm ngưỡng chấp nhận dự án Thơng thường 30% vốn vay 70% vốn chủ đồng tất mục tiêu sản phẩm cuối phải ñạt chất lượng theo yêu thời lập kế hoạch vay cho dự án cụ Ngồi ra, Cơng ty cịn cầu huy động vốn từ khách hàng mua hộ toán tiền trước + Thiếu cơng nhân có tay nghề: ñây rủi ro có nguy xảy phần số tiền cịn lại tốn đợt cao Hiện Cơng ty chưa có biện pháp để ngăn ngừa hay tiến độ thi cơng dự án Cơng ty hồn thành giảm thiểu rủi ro bàn giao sản phẩm Rà sốt lại tồn công việc dự án, + Tai nạn cơng trường: Cơng ty nhiều lần nhắc nhở xem xét lại chiến lược ñầu tư, cắt giảm chi phí đầu tư có trọng nhà thầu phụ cơng tác an tồn lao động, bao gồm u cầu điểm nhà thầu trình qui trình huấn luyện an tồn cho người lao động - Rủi ro liên quan ñến pháp lý & hợp ñồng: chưa ñạt ñược kết + Nhà thầu vi phạm hợp ñồng: Các biện pháp Công ty thường - Rủi ro sách trị: áp dụng nhắc nhở nhà thầu qua họp, nhắc nhở văn Cơng ty chọn giải pháp tình tạm thời chấp nhận bản, hỗn tốn số hạng mục công việc vi phạm tiến rủi ro thay đổi sách Riêng rủi ro phê duyệt chậm, độ nội dung cơng việc cho ñến nhà thầu khắc phục ñược vi Cơng ty thường vận động hành lang, thường xun liên lạc với phạm Đối với u cầu ñiều chỉnh ñiều kiện quan thẩm quyền để thúc đẩy tiến độ phê duyệt tốn, hợp đồng tư vấn thi cơng trước đây, Cơng ty - Rủi ro mơi trường: ñồng ý cho nhà thầu cộng thêm biên ñộ 3% ñể ñề phòng trượt giá, Nghiên cứu sử dụng số liệu thống kê (niên giám thống kê thành lạm phát tùy vào tình hình biến động kinh tế phải ñược phố Đà Nẵng tỉnh miền Trung – Tây nguyên nắng chấp thuận Chủ ñầu tư mưa, lượng mưa năm, thường xuyên cập nhật tin dự báo thời + Hệ thống luật cịn nhiều bất cập: Cơng ty chọn giải pháp chấp nhận tiết hàng ngày gửi cho tất phận dự án ñể tiện theo dõi dự phịng phân cơng cơng việc ngày cho phù hợp bố trí cơng tác thi - cơng dự án Rủi ro kỹ thuật: + Thay đổi thiết kế: Rủi ro nối bật nhóm rủi ro kỹ thuật Đối với rủi ro liên quan ñến môi trường làm việc, chủ ñầu tư rủi ro thay ñổi thiết kế Việc thay ñổi thiết kế thường dẫn ñến phát nhà thầu chịu trách nhiệm chia sẻ việc quản lý ñể hạn chế sinh chi phí kéo dài tiến độ Để giảm thiểu rủi ro này, giai rủi ro liên quan 21 2.4.5 Giám sát kiểm soát rủi ro: 22 thức, mang tính chất khoa học mà mang tính ứng biến Việc giám sát kiểm sốt rủi ro dự án Cơng ty khơng kỹ mềm ñội ngũ quản lý dự án Điều xuất phát từ nhiều ñược thực cách chặt chẽ Khơng có theo dõi cập nhật lý Lý ñầu tiên ñội ngũ quản lý dự án không quen với kỹ rủi ro cách thường xuyên, thiếu liên kết chuyển giao thuật phân tích rủi ro quản trị rủi ro có quan điểm cho để rủi ro theo dõi kiểm sốt tồn vịng đời dự quản trị rủi ro dự án khơng cần thiết, rủi ro liên quan đến vấn án.Biểu tiến độ Gantt (Gantt Chart) cơng cụ chủ yếu để Cơng ty đề phán xét chủ quan người khơng phải mơ hình theo dõi quản lý tiến ñộ dự án, qua ñó rủi ro ñược kiểm khoa học Lý tâm lý e ngại quản trị rủi ro làm tăng soát phần Bên cạnh đó, Cơng ty hồn thiện qui trình chi phí dự án, khó thấy lợi ích mang lại Thiếu thời gian thẩm ñịnh dự án ñầu tư, theo rủi ro đo lường kiểm kiến thức quản trị rủi ro ngun nhân quan trọng khác sốt giai đoạn khởi đầu dự án Cơng ty cịn áp dụng qui gây khó khăn q trình thực quản trị rủi ro dự án Cơng định hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: ty Hơn nữa, với vai trò kiêm nhiệm, nhân thường quan tâm 2000 đến vấn đề quản trị rủi ro khơng có đủ thời gian cho công 2.5 NHỮNG KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC VÀ TỒN TẠI TRONG tác quản trị rủi ro Nghi ngờ liệu kỹ thuật/cơng cụ có sẵn VIỆC THỰC HIỆN QUẢN TRỊ RỦI RO CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ áp dụng vào ngành cơng nghiệp xây dựng khơng, kỹ thuật XÂY DỰNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN ĐIỆN áp dụng thiếu tính chuyên gia hay thiếu thông tin lý LỰC MIỀN TRUNG khiến cho quản trị rủi ro dự án gặp khó khăn triển khai Kết : Cơng ty áp dụng số cơng cụ ñể quản trị rủi ro dự án SWOT, brainstorming, chuyên gia, kinh nghiêm…; ñã xây dựng nên qui trình thẩm định dự án đầu tư, hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2000, góp phần kiểm sốt rủi ro dự án Tồn tại: cơng tác quản trị rủi ro dự án Công ty không theo hệ thống, cịn mang tính chủ quan cá nhân, ñược thực giai ñoạn lên kế hoạch thi cơng giai đoạn hình thành ý tưởng dự án Điều trái với luận ñiểm cho quản trị rủi ro giai đoạn hình thành ý tưởng quan trọng Bên cạnh đó, ñội ngũ quản lý dự án kiêm nhiệm công tác quản trị rủi ro, khơng có đội ngũ nhân chuyên trách Các công cụ quản trị rủi ro dự án Cơng ty áp dụng khơng hồn tồn cơng cụ dự án đầu tư xây dựng Cơng ty cổ phần bất động sản Điện lực miền Trung 23 24 Chương Hội ñồng Quản trị GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TYCỔ PHẦN BẤT Ban Giám ñốc ĐỘNG SẢN ĐIỆN LỰC MIỀN TRUNG Trưởng phận quản lý dự án kiêm quản trị rủi ro dự án 3.1 CĂN CỨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP: 3.1.1 Tầm nhìn, mục tiêu chiến lược phát triển Công ty: Ban quản trị rủi ro dự án Ban nhân trực tiếp thực thi ứng phó rủi ro dự án Các thành viên Ban quản trị dự án 3.1.2 Yêu cầu giảm thiểu rủi ro trước tác động bất lợi mơi trường tự nhiên, kinh tế-xã hội Công ty 3.1.3 Khả nguồn lực Công ty: Nhân lực, tài Hình 3.1 – Cơ cấu tổ chức máy nhân quản trị rủi ro ñược ñề xuất thiết lập Cơng ty cổ phân bất động sản Điện lực miền Trung 3.1.4 Những tiến mặt kỹ thuật công nghệ quản trị 3.2.2.2 Đào tạo, huấn luyện: tổ chức cho cán nhân viên tham gia rủi ro dự án khóa đào tạo, huấn luyện quản trị rủi ro dự án 3.2 CÁC GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN 3.2.2.3 Qui trình quản trị rủi ro ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHÂN BẤT ĐỘNG SẢN ĐIỆN LỰC MIỀN TRUNG 3.2.1 Thay ñổi nhận thức rủi ro quản trị rủi ro dự án ñầu tư : xem quản trị rủi ro việc cần thiết, chi phí quản trị rủi ro chi phí cần thiết sẵn sàng chi trả, nên nhận thức chi phí thời gian giành cho việc khắc phục hậu rủi ro nhiều chi phí thời gian giành cho việc triển khai thực biện pháp ñể ngăn ngừa rủi ro 3.2.2 Thiết lập hệ thống quản trị rủi ro dự án ñầu tư: hệ thống quản trị rủi ro công cụ quản lý, chuỗi hoạt ñộng chủ ñộng doanh nghiệp ñể phịng ngừa, xử lý kiểm sốt tất loại rủi ro dự án ñầu tư xây dựng nhằm tăng mức ñộ ñạt ñược mục tiêu dự án 3.2.3 Nhân phụ trách quản trị rủi ro: 3.2.3.1 Bộ máy: Hình 3.2 – Qui trình quản trị rủi ro dự án đề xuất Cơng ty cổ phần bất ñộng sản Điện lực miền Trung 3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP XỬ LÝ VÀ KIỂM SOÁT CÁC RỦI RO CỤ THỂ ĐANG XẢY RA TRONG CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ 25 26 XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN ĐIỆN LỰC MIỀN TRUNG 3.3.1 Xếp loại rủi ro : rủi ro ñược xếp loại ưu tiên bảng xếp hạng ñã phân tích bên 3.3.2 Ứng phó rủi ro 3.3.2.1 Nhóm rủi ro ưu tiên (xếp hạng từ ñến 9: Chiến lược ứng phó : Giảm thiểu Thời gian thực : giai đoạn hình thành ý tưởng dự án 3.3.2.2 Nhóm rủi ro quan trọng (xếp hạng từ 10 đến 16): cần có kế hoạch ứng phó theo lộ trình q trình triển khai dự án tùy vào tình hình ngân sách cho phép 3.3.2.3 Nhóm rủi ro cần theo dõi (xếp hạng từ 17 đến 20): chưa cần thiết phải ứng phó ñưa vào danh sách ñể theo dõi, cập nhật mức ñộ thay ñổi chúng qua giai ñoạn dự án ñồng thời lên kế hoạch dự phịng để ứng phó kịp thời việc nhận diện rủi ro ñưa số giải pháp nâng cao KẾT LUẬN lực quản trị rủi ro dự án đầu tư Cơng ty cổ phần bất ñộng sản Điện lực miền Trung Sau ñây số kết luận văn: Thứ nhất, luận văn ñã ñi sâu nghiên cứu vấn ñề lý luận chung rủi ro dự án đầu tư xây dựng; phân tích rõ rủi ro xảy dự án BĐS, q trình quản trị rủi ro cơng cụ sử dụng q trình quản trị rủi ro dự án ñầu tư xây dựng Thứ hai, luận văn phân tích thực trạng rủi ro dự án đầu tư xây dựng Cơng ty cổ phần bất ñộng sản Điện lực miền Trung, ñánh giá mức ñộ nghiêm trọng rủi ro, q trình quản trị rủi ro dự án mà Cơng ty thực cơng cụ Cơng ty áp dụng q trình quản trị rủi ro dự án ñầu tư xây dựng Với ñặc ñiểm yêu cầu nguồn vốn ñầu tư lớn, thời gian thực Thứ ba, luận văn ñã ñề xuất số giải pháp quản trị rủi ro thường dài, nói dự án đầu tư xây dựng cơng trình ñối dự án ñầu tư xây dựng Công ty cổ phần bất ñộng sản Điện lực diện với rủi ro nhiều nhất, ñặc biệt dự án ñầu tư xây dựng miền Trung, cụ thể: Cuộc khủng hỏang kinh tế giới xảy vào năm 2008 2009 cho + Cơng ty cần thay đổi nhận thức quản trị rủi ro dự án: ñội ngũ đến chưa hồn tồn hồi phục, vịng xốy đó, kinh tế quản lý Cơng ty cần nhận thức rõ vai trò quản trị rủi ro dự nước ta phải đối diện với nhiều khó khăn thách thức Ảnh án hưởng từ khủng hoảng kinh tế, từ sách vĩ mơ + Công ty cần xây dựng hệ thống quản trị rủi ro dự án để chủ phủ nhằm chống lạm phát, ổn ñịnh kinh tế, chưa động xử lý kiểm sốt rủi ro dự án ñầu tư Luận văn ñã ñề dự án đầu tư BĐS lại lâm vào tình khó khăn xuất số nội dung hệ thống quản trị rủi ro để Cơng ty Đứng trước tình đó, việc quản trị rủi ro dự án trở nên cần thiết tham khảo xây dựng hệ thống quản trị rủi ro cụ thể cấp bách Nhận thức ñược tầm quan trọng quản trị rủi ro, qua phù hợp với đặc điểm Cơng ty luận văn tác giả mong muốn đóng góp phần nhỏ bé ... ñầu tư xây dựng: Rủi ro kỹ thuật Rủi ro hậu cần Rủi ro tài Rủi ro thương Rủi ro thi công Rủi ro xã hội mại Rủi ro pháp lý Rủi ro kinh tế Rủi ro trị Rủi ro tự nhiên • Các rủi ro dự án ñầu tư xây. .. Đối tư? ??ng phạm vi nghiên cứu: Đối tư? ??ng nghiên cứu:tổng thể rủi ro, nguy rủi ro Rủi ro vấn ñề khơng tránh khỏi dự án, đặc biệt xảy dự án ñầu tư xây dựng Công ty cp BĐS miền Trung dự án đầu tư xây. .. Bảng xếp hạng số rủi ro xảy dự 2.4 QUẢN TRỊ RỦI RO CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG án ñầu tư xây dựng Công ty CP BĐS Điện Lực Miền Trung TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN ĐIỆN LỰC MIỀN TRUNG 2.4.1 Hoạch