CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG 1.1 TỔNG QUAN VỀ ĐIỆN NĂNG VÀ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG 1.1.1 Tổng quan điện 1.1.1.1 Khái niệm điện Điện năng lượng sinh chuyển dời có hướng electron theo thời gian Nói cách khác điện lượng cơng suất tác dụng dịng điện sản xuất, truyền tải tiêu thụ khoảng thời gian (kWh) Điện sản xuất từ nhiều nguồn khác nhau, hệ thống lượng điện vừa lượng sơ cấp vừa lượng thứ cấp Điện coi lượng sơ cấp sản xuất từ thủy năng, địa nhiệt, quang điện, gió…Nhưng lượng thứ cấp sản xuất nhà máy nhiệt điện chạy than, khí dầu 1.1.1.2 Đặc điểm điện Điện dạng lượng đặc biệt, điện sản xuất ra, truyển tải, phân phối tiêu thụ Quá trình xảy gần đồng thời phải có cân sản xuất nhu cầu khả lưu trữ nhỏ Chính tùy theo nhu cầu tiêu thụ điện mà điện sản xuất từ nhà máy thay đổi liên tục theo thời gian 1.1.1.3 Vai trị điện Điện có khả chuyển đổi thành dạng lượng khác năng, nhiệt năng, quang năng….một cách dễ dàng Có thể nói điện đầu vào hầu hết hoạt động kinh tế Chính ưu điểm mà ngành điện coi ngành theo chốt cung cấp lượng phục vụ cho trình sản xuất tiêu dùng, ngành điện ngành quan trọng quốc dân 1.2 KHÁI NIỆM VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG 1.2.1 Khái niệm Phân tích hoạt động kinh doanh (Operating activities analysis) môn học nghiên cứu trình sản xuất kinh doanh, phương pháp riêng, kết hợp với lý thuyết kinh tế phương pháp kỹ thuật khác nhằm đến việc phân tích, đánh giá tình hình kinh doanh nguyên nhân ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp dựa vào liệu lịch sử làm sở cho việc dự báo hoạch định sách Cùng với kế tốn khoa học kinh tế khác, phân tích hoạt động kinh doanh công cụ đắc lực để quản lý điều hành có hiệu hoạt động doanh nghiệp Tiền thân phân tích hoạt động kinh doanh cơng việc có tính xem xét đơn giản số tiêu tổng quát dựa liệu bảng tổng kết tài sản – cịn gọi phân tích kế tốn hay kế tốn nội Do địi hỏi ngày cao nhu cầu quản lý, mở rộng quy mô xu hướng vào chiều sâu chất lượng hoạt động doanh nghiệp, phân tích hoạt động kinh doanh với nội dung, đối tượng phạm vi phương pháp nghiên cứu riêng biệt, tất yếu trở thành khoa học độc lập ngày hồn chỉnh Phân tích hoạt động kinh doanh hướng đến thị trường nhằm xây dựng kế hoạch cách máy móc, cứng nhắc mà cơng cụ phục vụ cho định ngắn hạn dài hạn, đòi hỏi chủ động linh hoạt mặt hoạt động hàng ngày doanh nghiệp Để quản lý doanh nghiệp kinh tế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp khơng phải tổ chức hạch tốn kinh doanh cách xác, mà cịn phải tích cực tổ chức cơng tác phân tích hoạt động kinh doanh Cùng với kế toán khoa học kinh tế khác, phân tích hoạt động kinh doanh công cụ đắc lực để quản lý điều hành hiệu hoạt động doanh nghiệp 1.2.2 Tầm quan trọng cơng tác phân tích hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh cơng cụ quản lý kinh tế có hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Hiện doanh nghiệp hoạt động kinh doanh điều kiện kinh tế thị trường, vấn đề đặt lên hàng đầu phải hoạt động kinh doanh có hiệu Hoạt động kinh doanh có hiệu đứng vững thị trường, đủ sức cạnh tranh vừa có điều kiện tích lũy mở rộng hoạt động kinh doanh, vừa đảm bảo cho đời sống người lao động làm tròn nghĩa vụ Nhà nước Để làm điều doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá đầy đủ xác diễn biến kết hoạt động kinh doanh, mặt mạnh, mặt yếu doanh nghiệp mối quan hệ với mơi trường kinh doanh tìm biện pháp để không ngừng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Việc tiến hành phân tích cách tồn diện mặt hoạt động kinh doanh doanh nghiệp cần thiết có vị trí quan trọng Thơng qua phân tích hoạt động kinh doanh thấy rõ nguyên nhân, nhân tố nguồn gốc phát sinh nguyên nhân nhân tố ảnh hưởng, từ để có giải pháp cụ thể kịp thời công tác tổ chức quản lý sản xuất Phân tích hoạt động kinh doanh giúp doanh nghiệp nhìn nhận đắn khả năng, sức mạnh hạn chế doanh nghiệp Chính sở doanh nghiệp xác định đắn mục tiêu chiến lược kinh doanh có hiệu Phân tích hiệu kinh doanh biện pháp quan trọng để phòng ngừa ngăn chặn rủi ro xảy Đồng thời cơng cụ quan trọng để phát khả tiềm tàng hoạt động kinh doanh Trong ngành điện phân tích hoạt động kinh doanh đánh giá tiêu kinh tế (doanh thu, giá bán điện, điện thương phẩm, kết tài kế tốn…) tiêu kỹ thuật (tổn thất điện năng, cơng nghệ…) từ đưa giải pháp kinh doanh có hiệu 1.2.3 Vai trò, yêu cầu và nhiệm vụ của công tác phân tích hoạt động kinh doanh 1.2.3.1 Vai trò phân tích hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh cơng cụ quản lý kinh tế có hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Hiện doanh nghiệp hoạt động kinh doanh điều kiện kinh tế thị trường, vấn đề đặt lên hàng đầu phải kinh doanh có hiệu Hoạt động kinh doanh có hiệu đứng vững thị trường, vừa đủ sức cạnh tranh vừa có điều kiện tích lũy mở rộng hoạt động kinh doanh, vừa đảm bảo đời sống cho người lao động làm tròn nghĩa vũ Nhà nước Để làm điều đó, doanh nghiệp nhà nước phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá đầy đủ xác diễn biến kết hoạt động kinh doanh, mặt mạnh, mặt yếu doanh nghiệp mối quan hệ với mơi trường kinh doanh tìm biện pháp để không ngừng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Việc tiến hành phân tích cách tồn diện mặt hoạt động kinh doanh doanh nghiệp cần thiết có vị trí quan trọng Phân tích hoạt động kinh doanh có vai trị việc đánh giá, xem xét việc thực tiêu phản ánh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Xem xét việc thực mục tiêu hoạt động kinh doanh, tồn tại, nguyên nhân khách quan, chủ quan đề biện pháp khắc phục nhằm tận dụng cách triệt để mạnh doanh nghiệp Kết phân tích hoạt động kinh doanh quan trọng để doanh nghiệp hoạch định chiến lược phát triển phương án hoạt động kinh doanh cách có hiệu Phân tích hoạt động kinh doanh gắn liền với trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, có vai trò tác dụng doanh nghiệp đạo hoạt động kinh doanh Thơng qua việc phân tích tượng, khía cạnh q trình hoạt động kinh doanh, phân tích giúp doanh nghiệp điều hành mặt hoạt động cụ thể với tham gia cụ thể phận chức doanh nghiệp Phân tích cơng cụ quan trọng để liên kết hoạt động phận cho hoạt động chung doanh nghiệp nhịp nhàng đạt hiệu cao Phân tích hoạt động kinh doanh không thực kỳ kinh doanh, mà cịn thực trước tiến hành hoạt động kinh doanh Vì phân tích hoạt động kinh doanh giúp nhà đầu tư định hướng đầu tư dự án đầu tư Các nhà đầu tư thường quan tâm đến việc điều hành hoạt động tính hiệu công tác quản lý khả thực hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Phân tích hoạt động kinh doanh đáp ứng đòi hỏi nhà đầu tư Tóm lại việc phân tích hoạt động kinh doanh điều cần thiết có vai trị quan trọng doanh nghiệp Nó gắn liền với hoạt động kinh doanh, sở nhiều định quan trọng phương hướng phát triển doanh nghiệp 1.2.3.2 Yêu cầu phân tích hoạt động kinh doanh Muốn cơng tác phân tích hoạt động kinh doanh mang ý nghĩa thiết thực, làm sở tham mưu cho nhà quản lý đưa giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh mình, cơng tác phân tích hoạt động kinh doanh phải đáp ứng yêu cầu sau đây: Tính đầy đủ: Nội dung kết phân tích phụ thuộc nhiều vào đầy đủ nguồn tài liệu phục vụ cho cơng tác phân tích Tính đầy đủ cịn thể phải tính tốn tất tiêu cần thiết đánh giá đối tượng cần phân tích Tính xác: Chất lượng cơng tác phân tích phụ thuộc nhiều vào tính xác nguồn số liệu khai thác; phụ thuộc vào xác lựa chọn phương pháp phân tích, tiêu dùng để phân tích Tính kịp thời: Sau chu kỳ hoạt động kinh doanh phải kịp thời tổ chức phân tích đánh giá tình hình hoạt động, kết hiệu đạt được, để nắm bắt mặt mạnh, tồn hoạt động kinh doanh, thơng qua đề xuất giải pháp cho thời kỳ hoạt động kinh doanh có kết hiệu cao Để đạt yêu cầu đây, cần tổ chức tốt công tác phân tích hoạt động kinh doanh phù hợp với loại hình, điều kiện, quy mơ hoạt động kinh doanh trình độ quản lý doanh nghiệp Tổ chức cơng tác phân tích phải thực tốt khâu sau đây: Chuẩn bị cho q trình phân tích Tiến hành phân tích Tổng hợp, đánh giá cơng tác phân tích Các khâu có nội dung, vị trí riêng có mối quan hệ mật thiết với nhau, cần tổ chức tốt bước để khơng ảnh hưởng đến q trình phân tích chung 1.2.3.3 Nhiệm vụ phân tích hoạt động kinh doanh Là để trở thành công cụ công tác quản lý hoạt động kinh doanh, sở cho việc định kinh doanh đắn Phân tích hoạt động kinh doanh có nhiệm vụ sau: - Đánh giá khái quát kết hiệu đạt kỳ Để đánh giá khái quát kết hiệu đạt kỳ, nhà phân tích sử dụng phương pháp so sánh, đối chiếu: + So sánh kết hiệu thực tế đạt kỳ với mục tiêu kế hoạch đặt So sánh kết hiệu thực tế đạt kỳ với kết hiệu thực tế đạt kỳ năm trước Qua đánh giá mức độ thực kế hoạch tốc độ tăng trưởng doanh nghiệp + Có thể so sánh kết hiệu thực tế đạt kỳ doanh nghiệp với kết hiệu thực tế đạt doanh nghiệp khác ngành, khu vực hay so với trị số kết hiệu thực tế bình quân chung ngành, doanh nghiệp khác Từ xác định vị trí doanh nghiệp (trung bình, cao hay yếu kém) - Cung cấp thông tin kịp thời, đầy đủ, xác mặt hoạt động doanh nghiệp kết quả, hiệu nguyên nhân, nhân tố ảnh hưởng mức độ ảnh hưởng nhân tố: + Các thơng tin phân tích hoạt động kinh doanh bao gồm thông tin chung thông tin chi tiết, cụ thể đối tượng, hoạt động, lĩnh vực thông tin Sử dụng phương pháp liên hệ, hồi qui, thay liên hoàn để biết nguyên nhân ảnh hưởng đến tiêu kinh doanh mức độ ảnh hưởng chúng - Đề xuất giải pháp để không ngừng nâng cao kết hiệu kinh doanh doanh nghiệp Phân tích hoạt động kinh doanh rõ tồn tại, mặt hạn chế công tác quản lý; tiềm chưa khai thác, sử dụng; điều kiện vận dụng giải pháp xu hướng tác động giải pháp… Từ phân tích hoạt động kinh doanh đề xuất giải pháp biện pháp cần thiết để động viên, khai thác nguồn lực có doanh nghiệp cách có hiệu 1.3 CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1.3.1 Phương pháp so sánh Phương pháp so sánh phương pháp xem xét tiêu phân tích cách dựa việc so sánh số liệu với tiêu sở (chỉ tiêu gốc) Phương pháp so sánh sử dụng rộng rãi phương pháp chủ yếu dùng để phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nó sử dụng tất ngành khoa học sống hàng ngày Nội dung phương pháp tiến hành so sánh đối chiếu tiêu phản ánh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp (chỉ tiêu phản ánh kết hoạt động kinh doanh, tiêu phản ánh điều kiện hoạt động kinh doanh tiêu hiệu hoạt động kinh doanh) Phương pháp sử dụng thời kỳ so sánh có điều kiện hoạt động tương tự Để phương pháp phát huy hết tính xác khoa học, q trình phân tích cần thực đầy đủ ba bước sau: Bước 1: Lựa chọn tiêu chuẩn để so sánh Trước hết chọn tiêu để so sánh chọn kỳ làm gọi kỳ gốc Tùy theo mục tiêu nghiên cứu mà lựa chọn kỳ gốc cho phù hợp Nếu: • Kỳ gốc năm trước: Phù hợp với mục tiêu, nhu cầu, xu hướng phát triển đối tượng cần phân tích • Kỳ gốc năm kế hoạch : Mục tiêu, nhu cầu kết thực có theo định mức hay khơng • Kỳ gốc năm thực hiện: tiêu thực kỳ hạch toán hay kỳ báo cáo Bước 2: Điều kiện so sánh Để phép so sánh có ý nghĩa điều kiện tiên tiêu đem so sánh phải đảm bảo tính chất so sánh không gian thời gian: - Về thời gian: Các tiêu phải tính khoảng thời gian hạch toán (cụ thể tháng, quý, năm…) phải đồng mặt: • Cùng phản ánh nội dung kinh tế - • Cùng phương pháp tính tốn • Cùng đơn vị đo lường Về không gian: Các tiêu kinh tế cần phải quy đổi quy mô tương tự (cụ thể phận, phân xưởng, ngành ) Bước 3: Kỹ thuật so sánh Để đáp ứng cho mục tiêu so sánh người ta thường sử dụng kỹ thuật so sánh sau: - So sánh số tuyệt đối: Là kết phép trừ trị số kỳ phân tích so với kỳ gốc, kết so sánh biểu khối lượng, quy mô tượng kinh tế - So sánh số tương đối: Là kết phép chia trị số kỳ phân tích so với kỳ gốc Kết so sánh biểu tốc độ phát triển, mức độ phổ biến tiêu kinh tế 1.3.2 Phương pháp thay liên hoàn Là phương pháp mà nhân tố thay theo trình tự định để xác định xác mức độ ảnh hưởng chúng đến tiêu cần phân tích (đối tượng phân tích) cách cố định nhân tố khác lần thay Bước 1: Xác định công thức Là thiết lập mối quan hệ nhân tố ảnh hưởng đến tiêu phân tích qua cơng thức định Cơng thức gồm tích số nhân tố ảnh hưởng đến tiêu phân tích Bước 2: Xác định đối tượng phân tích So sánh số thực với số liệu gốc, chênh lệch có đối tượng phân tích Ví dụ: Gọi Q tiêu cần phân tích; a, b, c trình tự nhân tố ảnh hưởng đến tiêu phân tích Thể phương trình: Q = a.b.c Đặt Q1: tiêu kỳ phân tích Q1 = a1.b1.c1 Q0: tiêu kỳ kế hoạch Q0 = a0.b0.c0 Q1 – Q0 = a1.b1.c1 – a0.b0.c0 = ΔQ: mức chênh lệch kỳ gốc, đối tượng cần phân tích Bước 3: Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố Thực theo trình tự bước thay (lưu ý: nhân tố thay bước trước phải giữ nguyên cho bước sau thay thế) Thay bước (cho nhân tố a) a0.b0.c0 thay a1.b0.c0 Mức độ ảnh hưởng nhân tố a là: Δa = a1.b0.c0 – a0.b0.c0 Thay bước (cho nhân tố b) a1.b0.c0 thay a1.b1.c0 Mức độ ảnh hưởng nhân tố b là: Δb = a1.b1.c0 – a1.b0.c0 Thay bước (cho nhân tố c) a1.b1.c0 thay a1.b1.c1 Mức độ ảnh hưởng nhân tố c là: Δc = a1.b1.c1 – a1.b1.c0 Tổng hợp mức độ ảnh hưởng nhân tố, ta có: Δa + Δb + Δc = ΔQ Bước 4: Tìm nguyên nhân làm thay đổi nhân tố Nếu nguyên nhân chủ quan xuất phát từ nội bọ phải tìm biện pháp khắc phục nhược điểm thiếu sót để kỳ sau thực tốt Bước 5: Đưa biện pháp khắc phục nhân tố chủ quan ảnh hưởng không tốt đến chất lượng kinh doanh đồng thời củng cố, xây dựng phương hướng cho kỳ sau Khi sử dụng phương pháp thay liên hồn, phải xác định xác thứ tự thay nhân tố ảnh hưởng Nếu thứ tự thay nhân tố bị thay đổi tùy tiện kết không đúng, tổng mức ảnh hưởng nhân tố không đổi Muốn xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố cách đắn phải nghiên cứu nội dung kinh tế trình kình doanh, tức phải xác định mối liên hệ thực tế tượng phản ánh trình tự thay liên hồn 1.3.3 Phương pháp hồi quy Là phương pháp toán học vận dụng để phân tích mối quan hệ tượng nghiên cứu bao gồm nhiều yếu tố yếu tố có quan hệ tương quan với Hồi quy – nói theo cách đơn giản, nghiên cứu liệu khứ nhằm tìm đến quy luật mối quan hệ chúng Mối quan hệ biểu thành phương trình (hay mơ hình) gọi là: phương trình hồi quy mà dựa vào đó, giải thích kết lượng hóa chất, hỗ trợ củng cố lý thuyết dự báo tương lai Theo thuật ngữ tốn, phân tích hồi quy nghiên cứu mức độ ảnh hưởng hay nhiều biến số (biến giải thích hay biến độc lập), đến biến số (biến kết hay biến phụ thuộc), nhằm dự báo biến kết dựa vào giá trị báo trước biến giải thích Trong phân tích hoạt động kinh doanh nhiều lĩnh vực khác, hồi quy cơng cụ phân tích đầy sức mạnh thay thế, phương pháp thống kê toán dùng để ước lượng, dự báo kiện xảy tương lai dựa vào quy luật khứ Phương pháp phân tích: Mối liên hệ tiêu nhân tố với tiêu phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thường có quan hệ tỷ lệ thuận tỷ lệ nghịch Xét ví dụ mối quan hệ nhân tố phân tích tiêu phân tích tỷ lệ thuận Trong trường hợp sử dụng hàm hồi quy có dạng: Yx = a + b.x Trong đó: Yx – tiêu phân tích X – tiêu nhân tố a,b – tham số Kết hợp n lần quan sát, ta có: S = ∑(Y – Yx)2 → Lấy đạo hàm riêng theo a b ta có hệ phương trình chuẩn tắc xác định tham số a, b na + b ∑x = ∑y thương phẩm, giảm tỉ lệ tổn thất góp phần quan trọng tăng doanh thu hiệu kinh doanh đơn vị Có thể nói, tình hình kinh doanh đơn vị năm vừa qua đạt thành tích đáng ghi nhận Trước hết sản lượng điện thương phẩm số lượng trạm biến áp tăng giai đoạn 2012-2014, cho thấy hiệu suất lao động cán công nhân viên, hoạt động kinh doanh đơn vị Đồng thời phản ánh khái quát đầu tư đơn vị hoạt động kinh doanh điện nói riêng quan tâm, trọng công tác phuc vụ cho phát triển kinh tế xã hội đời sống người dân Tổn thất điện vấn đề trọng quan tâm hoạt đông kinh doanh đơn vị, nhờ có sách khoa học quản lý hiệu mà năm 2014, tỷ lệ tổn thất điện đơn vị cải thiện nhiều Điều cho thấy cố gắng nỗ lực công tác quản lý việc thực kế hoạch công việc đơn vị, góp phần hợp lý hóa sách tiết kiệm nguồn lượng cho đất nước Đội ngũ cán cơng nhân viên đơn vị có nhiều kinh nghiệm trình độ chun mơn cao đảm bảo vận hành tốt hệ thống điện địa bàn tỉnh Doanh thu tăng có xu hướng tiếp tục tăng, tăng doanh thu thể hiệu kinh doanh Điện lực Bắc Ninh Qua nội dung trình bày trên, ta thấy rõ vai trị, nhiệm vụ vơ quan trọng Điện lực Bắc Ninh, góp phần khơng nhỏ cho hoàn thành nhiệm vu chung Tổng cơng ty điện lực Miền Bắc.Đồng thời đóng góp lớn công phát triển kinh tế, xã hội ,ổn định Chính trị, đảm bảo tốt cho đời sống cho nhân dân giữ vững an ninh Quốc gia TÓM TẮT CHƯƠNG Trong chương ta giới thiệu khái quát công ty Điện lực Bắc Ninh lịch sử hình thành, cấu tổ chức, chức , nhiệm vụ phận phân tích tiêu kinh doanh điện đơn vị năm gần Đưa thực trạng tình hình kinh doanh Điện lực Bắc Ninh Phân tích hiệu sử dụng yếu tố vào, phân tích hiệu kinh doanh qua tiêu: điện thương phẩm, tổn thất điện năng, giá bán điện bình quân, doanh thu, cố Trong điều kiện nguồn nhân lực, phương tiện, khả cung ứng hệ thống điện, giá điện,… việc tăng lượng điện thương phầm, giảm tỷ lệ tổn thất điện góp phần quan trọng tăng doanh thu hiệu kinh doanh đơn vị Qua q trình phân tích, ta thấy thực trạng hoạt động kinh doanh cơng ty Nhìn chung kết kinh doanh điện gần công ty Điện lực Bắc Ninh đạt hiệu cao, tiêu kinh doanh đạt kết đáng khen ngợi ln vượt kế hoạch EVN đề Bên cạnh đồ án phân tích yêu tố ảnh hưởng đến tiêu, mặt tích cực hạn chế công ty hoạt động kinh doanh Với thực trạng hoạt động kinh doanh điện công ty Điện lực Bắc Ninh nêu chương 2, chương em đề xuất số giải pháp nâng cao kết hoạt động kinh doanh điện đơn vị CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC BẮC NINH 3.1 THỰC TRẠNG Trong giai đoạn 2011-2012 sản lượng điện thương phẩm số lượng trạm biến áp tăng cho thấy hiệu công việc cán công nhân viên hoạt động kinh doanh công ty Tuy nhiên trước cầu ngày lớn nhân dân năm cơng ty phải tiếp tục phát huy nâng cao chất lượng dịch vụ mà cụ thể sản lượng điện thương phẩm Tổn thất điện vấn đề công ty trọng quan tâm Mặc dù tỉ lệ tổn thất năm qua giảm xuống nhiều hạn chế cần tiếp tục cải thiện nhiều lộ đường dây tỉ lệ tổn thất lớn 5% gây ảnh hưởng tới tổn thất toàn điện lực Nguồn nhân lực cơng ty đảm bảo chất lượng có tính kế thừa cao nhiên trước tiến khoa học kĩ thuật đòi hỏi người dân cơng ty cần trọng việc đào tào nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao 3.2 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 3.2.1 Giải pháp nâng cao suất lao động Năng suất yếu tố quan trọng để đánh giá hiệu trình sản xuất kinh doanh, khả cạnh tranh quốc gia ngành sản xuất Người ta khơng thể nói quốc gia có sức cạnh tranh cao suất lao động thấp, hiệu sử dụng đồng vốn kém, thiếu lực quản lý tiến khoa học, kỹ thuật không ứng dụng Trong năm gần suất lao động theo trạm biến áp đường dây tăng Năm 2013 suất lao động theo trạm biến áp 2,71 trạm/người, tới năm 2014 tăng lên 2,75 trạm/người Còn suất lao động theo số Km đường dây năm 2013 4,14 Km/người đến năm 2014 lên tới 4,73 Km/ người Chất lượng lao động công ty ngày nâng cao giúp đơn vị điều hành, quản lý tốt nên xảy cố đường dây trạm biến áp ➢ Vì để trì tăng suất lao động thời gian tới lãnh đạo cơng ty cần thực giải pháp: Sử dụng nhân lực có hiệu quả, trọng khâu tuyển chọn, bố trí, sử dụng lao động, đảm bảo lao động có trình độ, lực phù hợp, đồng thời tăng cường đào tạo để nâng cao trình độ, kỹ Ngồi lãnh đạo Điện lực cần rà soát lại công ty Điện Lực chi nhánh Điện Lực huyện số lượng cán công nhân viên làm việc xem lượng lao động công ty sao, xem số lượng lao động vào biên chế công ty số lượng lao động làm hợp đồng với cơng ty từ có kế hoạch tuyển thêm lao động vài năm tới,trong lượng lao động làm hợp đồng thấy thừa cắt giảm hết hạn hợp đồng Rà soát lại từ tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất, thiết bị, công nghệ, lao động, vật tư, nguyên liệu đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thứ khâu, phận, vấn đề quan trọng doanh nghiệp tồn doanh nghiệp Trên sở để tìm biện pháp khắc phục cho vấn đề cụ thể, khâu phận cụ thể tổng thể doanh nghiệp Đổi doanh nghiệp cho phù hợp với điều kiện nay, bao gồm đổi hình thức doanh nghiệp, máy quản lý doanh nghiệp tổ chức sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp cho phù hợp với xu phát triển thời kỳ hội nhập kinh tế nay, chiến lược Công ty đa quốc gia Áp dụng công cụ quản lý nhân hiệu doanh nghiệp, áp dụng nhiều doanh nghiệp giới Ví dụnhư KPI (Key Performance Indicator) cơng cụ đo lường, giúp đánh giá hiệu công việc thể qua số liệu, tỷ lệ, tiêu định lượng, nhằm phản ánh hiệu hoạt động tổ chức phận chức hay cá nhân Để suất lao động tăng tốc nữa, vấn đề có ý nghĩa tiên nhận thức đầy đủ vai trò suất lao động điều kiện Năng suất lao động nhân tố định lực cạnh tranh quốc gia thời kỳ dài, không ngắn hạn Suốt thập kỷ qua, kinh tế nước ta chủ yếu phát triển theo chiều rộng, dựa khai thác lao động giá rẻ tài nguyên thiên nhiên, tăng cường độ lao động tăng vốn đầu tư chưa thật tính tốn đầy đủ đến hệ lụy hạn chế nên suất lao động tăng không ổn định, dẫn đến lực cạnh tranh quốc gia mức thấp Việc phải tăng suất cá nhân, huấn luyện đào tạo tay nghề cho công nhân điều quan trọng, đồng thời cần phải cải tiến cách thức điều hành cho khoa học, hợp lý để người lao động yên tâm làm việc đạt hiệu cao nhất, cần phải tiết kiệm nhiên liệu đầu vào, áp dụng công nghệ tiên tiến vào dây chuyền sản xuất.… Tóm lại, suất lao động tiêu chất lượng có vai trị quan trọng doanh nghiệp toàn ngành Điện lực Để nâng cao suất lao động, nỗ lực toàn diện nhiều mặt thường xuyên liên tục doanh nghiệp, cần có hỗ trợ Chính phủ cấp quyền theo tinh 3.2.2 Giải pháp nâng cao sản lượng điện thương phẩm Chỉ tiêu điện thương phẩm tiêu quan trọng ảnh hưởng đến tiền lượng người lao động chi phí khác điện lực Trong chương ta thấy sản lượng điện thương phẩm theo thống kê năm gần không ngừng tăng, cụ thể năm 2012 sản lượng đạt 2207,02 tr.kWh, năm 2013 đạt 2778,8 tr.kWh tăng 25,91 % so với năm 2012, đến năm 2014 đạt 3323,65 tr.kWh Sản lượng điện bán cho khách hàng tăng vượt kế hoạch công ty đề Để nâng cao sản lượng điện thương phẩm tăng cao hàng năm cơng ty đặt mục tiêu giải pháp sau: Tối ưu hóa sơ đồ lưới điện phải có độ dự trữ tính linh hoạt cao cung cấp điện an toàn ổn định, bảo đảm chất lượng điện (điện áp tần số) cho phát triển kinh tế xã hội Theo dõi chặt chẽ công tác điều hành cung cấp điện; xây dựng phương án cấp điện hợp lý, giảm thời gian phạm vi ngừng cung cấp điện công tác, thực nghiêm túc thông báo ngừng giảm mức cung cấp điện; Trường hợp phải ngừng cấp điện theo kế hoạch phải kết hợp với sửa chữa cải tạo, việc cắt điện lưới điện, tiến hành cắt điện tập kết đầy đủ vật tư, vật liệu nhân lực trường Đẩy nhanh tiến độ cơng trình đầu tư xây dựng, sửa chữa lớn lưới điện đảm bảo chất lượng điện cung cấp cho khách hàng Nâng cấp đồng lưới điện 110kV lưới trung áp để giảm thiểu thời gian cắt điện, rút ngắn thời gian xử lý cố, nâng cao độ tin cậy cung cấp điện để tăng sản lượng điện thương phẩm Đảm bảo cung cấp điện ổn định cho khách hàng công nghiệp lớn, khu công nghiệp quan trọng cách lập kế hoạch cắt điện hợp lý, tăng cường tu bổ, sửa chữa thường xuyên hạn chế cố hệ thống lưới điện từ để hệ thống cấp điện ổn định góp phần làm sản lượng điện thương phẩm tăng cao ▪ Việc lập kế hoạch cắt điện công tác tháng, tuần phải phù hợp với khả nhân lực, phương tiện; phải kết hợp nhiều công tác xuất tuyến để giảm số lần cắt điện; cắt điện vào ban đêm ngày nghỉ, hạn chế ảnh hưởng đến sở sản xuất lớn ▪ Thời gian sửa chữa lưới điện cần rút ngắn cách khảo sát kỹ trường, dự kiến tình phát sinh để chuẩn bị nhân lực, vật tư, phương tiện phù hợp; kiên không cắt điện cho phép kéo dài thời gian điện chuẩn bị nhân lực, vật tư, phương tiện thi công không chu đáo Các đơn vị cần nâng cao chất lượng kiểm tra định kỳ lưới điện để phát sửa chữa kịp thời khiếm khuyết lưới điện, nắm vững tình trạng khả vận hành thiết bị, hạn chế cố đột xuất Các cố phải điều tra tìm ngun nhân cách xác có biện pháp ngăn ngừa cố tái diễn Làm việc với khách hàng lớn nắm lại nhu cầu phụ tải, ký biên thỏa thuận giải pháp cung cấp điện, điều hòa phụ tải tiết kiệm điện để đảm bảo cung cấp điện an toàn, liên tục Hỗ trợ khách hàng lập kế hoạch thực tiết kiệm điện ban hành quy định sử dụng điện tiết kiệm doanh nghiệp Cải tiến thủ tục cấp điện để đưa nhanh phụ tải vào sử dụng Đây giải pháp hiệu để tăng điện thương phẩm, đồng thời cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng Nội dung rút ngắn thời gian lắp đặt cơng tơ nghiệm thu đóng điện trạm biến áp cần thực cách xếp lại nhân lực phận, ban hành quy định trách nhiệm cho cá nhân cụ thể, thời hạn giải công việc, giao trách nhiệm kiểm tra giám sát giải vướng mắc cho cán quản lý 3.2.3 Giải pháp nâng cao giá bán điện bình quân Do thực tốt khâu quản lý khách hàng, áp giá cho đối tượng, nâng tỷ trọng tiêu thụ công nghiệp, dịch vụ, Điện lực Bắc Ninh tích cực triển khai nên giá bán bình qn Điện lực cao so với kế hoạch Năm 2012 giá bán điện bình quân 1258,15 đ/kWh đến năm 2013 1384,7 đ/kWh, năm 2013 tăng 10,06% so với năm 2012 Đến năm 2014 giá bán điện bình quân 1423 đ/kWh, năm 2014 tăng 2,82% so với năm 2013 Hàng năm, Điện lực xây dựng phương án nâng cao giá bán bình quân Từ phương án lập quý, Điện lực xây dựng kế hoạch chi tiết cho tháng để thực Những việc Điện lực thực để nâng cao giá bán điện bình quân là: Thực điều tra áp giá theo quy trình kinh doanh điện năng, kiểm tra rà soát chặt chẽ việc kê khai tăng giảm số khách hàng sử dụng điện, mục đích sử dụng điện địa bàn quản lý Đặc biệt khách hàng có giá bán điện đăng ký hợp đồng phục vụ cho mục đích sản xuất để tránh trường hợp khách hàng thay đổi mục đích sử dụng khơng với hợp đồng ký kết gây thất thoát giá bán ngành điện kịp thời xử lý nghiêm vi phạm Thực kiểm tra khách hàng có số hộ >01 hộ để tránh trường hợp khách hàng chuyển nơi khác tách cấp để điều chỉnh cho với thực tế, tránh trường hợp khách hàng cố tình đăng ký sai để hưởng lợi giá bán điện Tăng cường lắp đặt cơng tơ giá, đặc biệt nhóm khách hàng sản xuất, kinh doanh, dịch vụ có giá bán cao Phối hợp với khách hàng có trạm biến áp chuyên dùng để thỏa thuận tống phương án cắt điện phục vụ công việc sửa chữa, thay vào ngày chủ nhật vào thấp điểm để hạn chế tối đa thời gian điện vào khung cao điểm dẫn đến làm giá bán điện bình quân Tăng cường kiểm tra sử dụng điện, kiểm tra hệ thống đo đếm điện khách hàng, đặc biệt khách hàng có sản lượng lớn để tránh trường hợp hệ thống đo đếm bị cố mà không phát kịp thời dẫn đến thất điện Tăng cường cơng tác kiểm tra chống trộm cắp điện, kiểm tra định kỳ hệ thống đo đếm điện Tính tốn bồi thường, tiền phạt vi phạm sử dụng điện, tính tốn truy thu điện công tơ mất, cháy, kẹt đảm bảo tính đúng, tính đủ sản lượng, tránh biểu tiêu cực, thất thoát tiền điện 3.2.4 Giải pháp giảm tổn thất điện Tổn thất điện có vai trò quan trọng định hiệu kinh doanh Điện lực Bắc Ninh Giảm tổn thất vừa góp phần thực sách tiết kiệm Đảng Nhà nước đề ra, vừa nâng cao hiệu kinh doanh, làm tăng doanh thu cho Điện lực Bắc Ninh Công tác giảm TTĐN năm 2013 có chuyển biến rõ rệt thực tích cực có hiệu biện pháp theo chương trình giảm TTĐN đề ra, kết năm 2013 tỷ lệ tổn thất điện 5,81% giảm 0.54% so với kế hoạch NPC giao giảm 0,63% so với năm 2012 Tổn thất điện Công ty thực năm 2014 4,96%, giảm 0,69% so với kế hoạch NPC giao giảm 0,85 so với năm 2013 Công tác giảm tổn thất điện công ty làm tốt đến năm 2014 tỷ lệ tổn thất < 5% Tuy nhiên số lộ đường dây tổn thất lớn 5% C Chính hàng tháng, ban đạo có tổ chức họp định kỳ đánh giá kết thực tháng kế hoạch cho tháng Hàng quý, có tổng hợp báo cáo kết thực quý Ban đạo giảm TTĐN Công ty để đưa giải pháp để trì giảm lượng tổn thất tốt Việc xây dựng thực chương trình, biện pháp làm giảm tổn thất điện Điện lực Bắc Ninh là: Các biện pháp giảm tổn thất kỹ thuật: Xây dựng phương án kết dây hợp lý lưới điện trung áp để chủ động điều hành lưới điện Tính tốn lựa chọn điện áp vận hành tối ưu xuất tuyến trung áp trì điện áp vận hành tối ưu TBA 110kV, TBA trung gian; Khai thác chương trình tính tốn lưới điện PSS/DEPT việc tính tốn tổn thất điện lưới điện làm sở giao tiêu TTĐN cho Điện lực; Thực tiến độ, chất lượng cơng trình ĐTXD, SCL lưới điện hạng mục Cơng ty duyệt; Thực hốn chuyển máy biến áp vận hành non tải, tải vận hành kinh tế trạm biến áp; Thực cải tạo, nâng cấp điện áp vận hành đường dây 10kV lên 22kV, chuyển đổi nâng cấp điện áp số trạm biến áp phụ tải lấy điện từ lưới 10kV sang lưới 35kV để chống tải đường dây, trạm biến áp trung gian (Lộ 971 TG Bắc Ninh; ĐZ 10kV nhánh 250 xe thuộc lộ 971-E74; CQT ĐZ 10kV lộ 971 TG Quế Võ; lộ 971 TG Chờ,…) Tiến tới xóa bỏ trạm TG Đơng Bình, TG Bắc Ninh,…; xóa lưới 10kV khu vực thành phố Bắc Ninh; Tất khách hàng sản xuất mà máy móc thiết bị cơng nghệ có Cosφ thấp, có phát sinh sóng hài bậc cao (đặc biệt luyện cán thép), đưa vào vận hành bắt buộc KH phải lắp hệ tụ bù máy biến áp phải có cuộn thứ cấp đấu ∆ để hạn chế sóng hài bậc cao ảnh hưởng tới phụ tải khác gây tổn thất điện lưới; Rà soát tổn thất lưới điện hạ đặc biệt làng nghề có hệ số Cosφ thấp để đưa vào kế hoạch lắp tụ bù 0,4kV Do đặc thù biểu đồ sử dụng điện phụ tải sinh hoạt, nên lắp cứng xảy tượng bù thừa vào ban đêm, lắp bù tự động 4-7 cấp giá thành đắt Biện pháp hiệu thay bù tự động Rơle thời gian Cơngtăctơ (giảm ¼ kinh phí so với bù tự động); Phối hợp đơn vị trực thuộc NPC để đẩy nhanh tiến độ xây dựng dự án ĐZ&TBA 110kV: Châu khê 2, Thuận Thành 3, Quế Võ xuất tuyến 22kV, 35kV sau TBA 110kV để đáp ứng tình hình cung cấp điện cho khu vực thị xã Từ Sơn, huyện Thuận Thành huyện Quế Võ Đồng thời đẩy nhanh tiến độ thực dự án cải tạo lưới điện nơng thơn vốn vay nước ngồi (DEP, KFW); Điện lực phải xây dựng chương trình giảm tổn thất sát với thực tế, không nêu chung chung, phải nêu cơng việc, lộ trình cụ thể Phân cơng rõ nhiệm vụ, trách nhiệm phận để thực Chủ động phân tích, đánh giá đề biện pháp giảm TTĐN đường dây trung áp, TBA có tỷ lệ tổn thất lớn báo cáo kết họp giao ban hàng tháng; Hàng tháng thống kê khách hàng phải trả tiền mua CSPK lớn, sau ĐL cử nhân viên đến kiểm tra, tư vấn cho KH để đề nghị khách hàng lắp lắp bổ sung tụ bù, đảm bảo hệ số Cosφ đạt yêu cầu quy định; Phối hợp với Sở Công thương thực chương trình tư vấn, yêu cầu doanh nghiệp lắp đặt “khởi động mềm” cho động lớn sử dụng biến tần trình khởi động làm việc nhằm tiết kiệm điện giảm tổn thất; Biện pháp giảm tổn thất thương mại: Quản lý chặt chẽ hệ thống công tơ đo đếm đầu nguồn, công tơ đo đếm ranh giới (qua hệ thống đo xa) công tơ tổng trạm biến áp Khai thác phân hệ tổn thất phân hệ đo đếm CMIS để phục vụ quản lý TTĐN lập báo cáo hàng tháng; Tăng cường công tác kiểm tra sử dụng điện, kiểm tra định kỳ hệ thống đo đếm điện, nhằm phát xử lý kịp trường hợp công tơ mất, cháy, kẹt; Tổ chức thực công tác thay định kỳ số công tơ đến hạn kiểm định, đảm bảo hoàn thành vượt kế hoạch giao ➢ Một số kế hoạch đầu tư để giảm tổn thất cho năm 2015: Đầu tư cải tạo, nâng cấp đường dây từ 10kV lộ972-TG Dâu lên vận hành cấp điện áp 22kV Nhận thấy đường dây 972-TG Dâu (Thuận Thành -Bắc Ninh) lộ dây có tỷ lệ tổn thất cao công ty vài năm gần đây, với nhu cầu tiêu thụ điện xã thuộc huyện Thuận Thành ngày tăng, nhiên trình sửa chữa nâng cấp không đồng bộ, hệ thống lưới điện đường dây chưa đủ khả đáp ứng, gây tổn thất kỹ thuật so với lộ đường dây thuộc công ty quản lý Một số đặc điểm thông số đường dây 10kV lộ 972-TG Dâu: + Tổng chiều dài đường dây nhánh 972-TG Dâu: 13,25km (bao gồm đường trục nhánh rẽ) + Dây dẫn: sử dụng loại dây nhôm lõi thép AC-70, AC-50, AC-35, cáp đồng ngầm 22kV -3x50mm2 + Cột điện: sử dụng cột ly tâm cao 16m, 12m, 10m cột chữ H cao 8,5m + Cách điện: sử dụng cách điện đứng VHD-10, VHD-15, VHD-24 cách điện treo ΠC-70 + Khu vực cấp điện: xã Nguyệt Đức, Hà Mãn, Ngũ Thái, Song Liễu, Xuân Lâm – huyện Thuận Thành - tỉnh Bắc Ninh + Tổng số MBA đấu nối lộ 972-TG Dâu: 23MBA/23TBA với tổng cơng suất đặt 7090kVA (trong có 07MBA/07TBA cải tạo, nâng cấp vận hành lên 22kV theo đề án khác) +Tại thời điểm dây dẫn đường trục 972-TG Dâu vận hành tải với dòng điện Imax=380A (109,7% dòng định mức) Thực giải pháp cải tạo, nâng cấp đường dây: - Cải tạo nâng cấp điện áp tuyến đường dây 10kV lên 22kV với tổng chiều dài 7,85 km - Xây dựng bổ sung tuyến cáp ngầm 22kV với tổng chiều dài 0,08 km - Lắp đặt trạm cắt liên lạc đường dây 22kV cải tạo, nâng cấp đường dây 972-TG Dâu với đường dây 22kV có (cải tạo lộ 974-TG Đông Côi) - Cải tạo, nâng cấp điện áp vận hành 16 TBA từ cấp điện áp 10kV lên 22kV Hiệu đạt cải tạo nâng cấp: - Làm giảm tổn thất cho tồn cơng ty 0,032% - Khai thác hiệu sau trạm biến áp 110kV Thuận Thành đưa vào vận hành - Lưới điện đảm bảo vận hành an toàn, liên tục cung cấp điện cho khách hàng - Đáp ứng nhu cầu phụ tải tương lai khu vực Cải thiện chất lượng điện Tính tốn hiệu đạt với lượng tổn thất giảm 0,032% nâng cấp điện áp lộ đường dây sau: Ta có bảng điện nhận năm 2012, 2013 điện nhận kế hoạch năm 2014 Bảng 3.1: Sản lượng điện nhận năm 2012, 2013 và kế hoạch năm 2014 Năm Điện nhận (Triệu.kWh) So vơi năm trước 2012 2359,01 2013 2950,27 25,06% 2014 3370,43 14,24% Nguồn: Phòng kinh doanh - Công ty Điện Lực Bắc Ninh Nhìn vào bảng ta dự báo điện nhận đầu nguồn năm 2015 tăng 10% so với năm 2014 Vậy điện nhận theo dự báo năm 2015 3707,47 (Triệu.kWh) =>Khi giảm lượng tổn thất 0,032% lượng điện đầu nguồn mua giảm: 3707,47x 0,032% = 1,19 (Triệu.kWh) Ta có giá mua điện cơng ty nhà máy tính trung bình cho thời điểm năm 2013 1175,35 đ/kWh (do lượng điện mua cơng ty năm 2013 2950,268 Tr.kWh cịn chi phí mua điện nhà máy năm 2013 3467595 Tr.đ => giá mua bình quân 1175,35 đ/kWh) nên ta dự báo giá mua điện trung bình cho thời điểm cơng ty năm 2015 tăng 10% so với năm 2013.Lý năm 2014 không xét đến năm 2014 không thay đổi giá bán bình qn nên giá mua điện cơng ty khơng thay đổi nhiều so với năm 2013 Khi giá mua điện nhận theo dự báo năm 2015 là: 1175,35 × (100% + 10%) = 1292,89 (đ/kWh) Chi phí mua điện đầu nguồn tiết kiệm đượclà: 1,19 x 106 x 1292,89 = 1,54 ( tỉ đồng) Tổng mức đầu tư: 7,574 (tỉ đồng) Trong đó: + Xây lắp: 4,547 (tỉ đồng) + Thiết bị: 1,559 (tỉ đồng) + CP khác: 0,779 (tỉ đồng) + Dự phòng: 689 (tỉ đồng) Vậy với chi phí đầu tư cho dự án nâng cấp, cải tạo đường dây lộ 7,547 (tỉ đồng) thời gian hồn vốn là: Thv = 7,547 1,54 = 4,9 (năm) hay năm 11 tháng 3.2.5 Giải pháp nâng cao chất lượng cung ứng điện Năm 2014 Công ty Điện Lực Bắc Ninh phấn đấu hoàn thành đạt tiêu mức tiêu EVN giao cho Để làm điều có giải pháp giúp giảm tiêu độ tin cậy giảm số cố như: Thực rà soát đánh giá, củng cố lưới điện vận hành có đơn vị quản lý Chất lượng vật tư, thiết bị lưới điện phải thống kê đánh giá chất lượng nhằm loại bỏ, thay sửa chữa vật tư thiếu bị có chất lượng không tốt Dự báo phụ tải năm tới, kết hợp quy hoạch phát triển lưới điện để chuẩn bị sẵn sàng cho công tác đầu tư xây dựng năm Thực nghiêm túc chương trình OMS kết hợp vớiáp dụng khoa học cơng nghệ để có sở đánh giá thực tế độ tin cậy lưới điện từ đề giải pháp giảm cố, nâng cao độ tin cậy lưới điện Nâng cao kỷ luật vận hành, thực nghiêm chỉnh công tác kiểm tra lưới điện Thực chương trình củng cố, nâng cao chất lượng cơng tác quản lý kỹ thuật, thực nghiêm chỉnh quy trình tiêu với phải điều tra cố rõ ràng theo quy định cố sảy Đẩy mạnh công tác hướng dẫn, bồi huấn công tác quản lý để đảm bảo thực công tác quản lý giảm suất cố Cải tiến quy trình tác nghiệp, nâng cao trách nhiệm đơn vị để đẩy nhanh tiến độ triển khai cơng trình cải tạo, nâng cấp lưới điện, triển khai cụ thể để đảm bảo nguồn vốn cho dự án nâng cấp cải tạo lưới điện Hoàn thiện dự án lắp đặt tụ bù, đẩy mạnh công tác cải tạo lưới điện để tránh tình trạng tải giúp làm giảm cố dễ sảy Ta thấy việc nâng cao tiêu độ tin cậy góp phần giúp làm giảm suất cố, từ làm giảm thời gian điện, giúp tăng lượng điện thương phẩm làm doanh thu bán điện tăng lên nhiều KẾT LUẬN CHƯƠNG III Trong chương em trình bày giải pháp quản lý giải pháp kỹ thuật, em so sánh lượng điện thương phẩm năm thực tế mà Công ty Điện lực Bắc Ninh đạt để từ phân tích đánh giá đưa giải pháp cụ thể để nâng cao sản lượng điện thương phẩm này, sau em đánh giá tiêu khác nâng cao suất lao động, nâng cao doanh thu tiền bán điện, nâng cao giá bán điện bình quân giảm thiểu điện tổn thất Công ty, phương pháp so sánh thay liên hoàn chương em thấy kết tiêu thực tế tính toán sao, cuối em xin đề xuất giải pháp để nâng cao hiệu tiêu đồng thời nâng cao hiệu kinh doanh tồn Cơng ty để có kết kinh doanh tốt vào năm sau Trong phần em để xuất số giải pháp mặt kỹ thuật quản lý để giải tổn thất điện Những giải pháp phù hợp với điều kiện có cơng ty việc giảm tổn thất điện Tuy nhiên dừng lại công tác đề xuất, chưa áp dụng vào thực tế, nên chưa xác định lượng tiết kiệm Do cần có thời gian để tiến hành áp dụng giải pháp ... tác phân tích hoạt động kinh doanh 1.2.3.1 Vai trò phân tích hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh công cụ quản lý kinh tế có hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Hiện doanh. .. học kinh tế khác, phân tích hoạt động kinh doanh công cụ đắc lực để quản lý điều hành hiệu hoạt động doanh nghiệp 1.2.2 Tầm quan trọng cơng tác phân tích hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động. .. phương án hoạt động kinh doanh cách có hiệu Phân tích hoạt động kinh doanh gắn liền với trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, có vai trị tác dụng doanh nghiệp đạo hoạt động kinh doanh Thơng