Đang tải... (xem toàn văn)
Hướng dẫn chiến lược kinh doanh c
/var/www/html/tailieu/data/upload/12/ve/kv/kvd1352338030.docMA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ NỘI BỘCông ty :Đòa chỉ :Ngành nghề sản xuất kinh doanh:Tel :Fax :Email :Website :Thời gian phân tích:1. Lập danh sách các yếu tố điểm mạnh và điểm yếu đối với các yếu tố như đã nhận diện, nêu rõ lý do tại sao các yếu tố là mạnh và yếu theo bảng sau:Stt Yếu tố nội bộ mạnh và yếu Giải thích2. Phân loại tâm quan trong: 0.0 – 0.2 : không quan trọng 0.2 – 0.4 : Ít quan trọng. 0.4 – 0.6 : Quan trọng 0.6 – 0.8 : Khá quan trọng 0.8 – 1.0 : Rất quan trọng.Stt Yếu tố nội bộ Tâm quan trọngGiải thích3. Đánh giá mức độ phản ứng của công ty với các yếu tố:Việc phân loại để xác đònh được rằng: cách thức mà các chiến lược của công ty phản ứng với các yếu tố này quyết đònh cho sự thành công của doanh nghiệp. 4 điểm là điểm mạnh lớn nnất. 3 điểm là điểm mạnh nhỏ nhất.Ngo Quang Thuat Page 1 of 2 /var/www/html/tailieu/data/upload/12/ve/kv/kvd1352338030.doc 2 điểm là điểm yếu nhỏ nhất. 1 điểm là điểm yếu lớn nhất.Stt Yếu tố nội bộ Tâm quan trọng Điểm4. Nhân và cộng số điểm.Stt Yếu tố nội bộ Tâm quan trọngĐiểm Tổng điểm1 Tinh thần của nhân viên2 Chất lượng sản phẩm là hoàn hảo3 Lợi nhuận biên cao hơn mức trung bình ngành4 Vốn luân chuyển đang quá cao5 Không có cơ cấu tổ chức6 Không có lực lượng nghiên cứu và phát triểnTổng cộng 15. Kết luận: 2.5 là điểm trung bình. Phân tích trên và dưới 2.5 điểm Phân tích các điểm phản ứng mạnh. Phân tích các yếu tố có tầm quan trong nhưng phản ứng ít? Trường hợp các yếu tố, mức độ quan trọng, phân loại có cùng ý nghia thì lập thêm ma trận cạnh tranh.Ngo Quang Thuat Page 2 of 2 . đònh được rằng: cách thức mà các chiến lược của công ty phản ứng với các yếu tố này quyết đònh cho sự thành công của doanh nghiệp. 4 điểm là điểm mạnh. /var/www/html/tailieu/data/upload/12/ve/kv/kvd1352338030.docMA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ NỘI BỘCông ty :Đòa chỉ :Ngành nghề sản xuất kinh doanh: Tel :Fax :Email :Website :Thời gian phân tích:1. Lập danh sách các