Quản trị nhân sự tại công ty cổ phần giống cây trồng và dịch vụ nông nghiệp tỉnh hà nam

100 366 0
Quản trị nhân sự tại công ty cổ phần giống cây trồng và dịch vụ nông nghiệp tỉnh hà nam

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

luận văn, khóa luận, cao học, thạc sĩ, tiến sĩ, đề tài

BỘ GIÁO DỤC ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC NÔNG NGHIỆP NỘI ----------      ---------- TRỊNH THANH BA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIỐNG CÂY TRỒNG DỊCH VỤ NÔNG NGHIỆP TỈNH NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số : 60.34.05 Người hướng dẫn khoa học: TS. PHẠM THỊ MINH NGUYỆT NỘI - 2010 Trường ðại học Nông nghiệp Nội – Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh . i LỜI CAM ðOAN Tôi xin cam ñoan ñây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực chưa từng ñược sử dụng ñể bảo vệ một học vị nào. Tôi xin cam ñoan rằng ,mọi sự giúp ñỡ cho việc thực hiện luận văn này ñã ñược cảm ơn các thông tin trích dẫn ñều ñược chỉ rõ nguồn gốc. Tác giả luận văn Trịnh Thanh Ba Trường ðại học Nông nghiệp Nội – Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh . ii LỜI CẢM ƠN ðể hoàn thành luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh của mình, ngoài sự nỗ lực cố gắng của bản thân, tôi ñã nhận ñược sự giúp ñỡ nhiệt tình của nhiều cá nhân tập thể. Nhân dịp này, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới sự giúp ñỡ, chỉ bảo tận tình của các thầy, giáo khoa Kế toán Quản trị kinh doanh; Viện sau ñại học – Trường ðại học Nông nghiệp Nội; ñặc biệt là sự quan tâm, chỉ dẫn tận tình của giáo, TS. Phạm Thị Minh Nguyệt giáo, Ths. Bùi Thị Nga – khoa Kế toán Quản trị kinh doanh là những người ñã trực tiếp hướng dẫn tôi trong suốt quá trình thực hiện luận văn. Tôi cũng xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới các phòng ban của công ty cổ phần Giống cây trồng dịch vụ nông nghiệp Nam, ñã tạo ñiều kiện giúp ñỡ tôi trong quá trình nghiên cứu thu thập tài liệu phục vụ cho luận văn. Qua ñây tôi cũng xin bày tỏ lòng biết ơn ñối với gia ñình bạn bè ñã giúp ñỡ, ñộng viên tôi trong suốt quá trình học tập nghiên cứu. Nội, ngày tháng năm 2010 Tác giả luận văn Trịnh Thanh Ba Trường ðại học Nông nghiệp Nội – Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh . iii MỤC LỤC Trang Lời cam ñoan i Lời cảm ơn ii Mục lục iii Danh mục chữ viết tắt v Danh mục bảng vi Danh mục biểu ñồ viii Danh mục sơ ñồ viii 1 MỞ ðẦU 1 1.1 Tính cấp thiết của ñề tài 1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu của luận văn 2 1.3 ðối tượng phạm vi nghiên cứu 2 2 SỞ LÝ LUẬN THỰC TIỄN 4 2.1 sở lý luận 4 2.2 sở thực tiễn 31 3 ðẶC ðIỂM ðỊA BÀN PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 38 3.1 ðặc ñiểm ñịa bàn nghiên cứu 38 3.2 Phương pháp nghiên cứu 45 4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU THẢO LUẬN 47 4.1 Tình hình nhân sự của Công ty cổ phần giống cây trồng dịch vụ nông nghiệp tỉnh Nam 47 4.1.1 Tình hình chung về nhân sự của công ty cổ phần giống cây trồng dịch vụ nông nghiệp tỉnh Nam 47 4.1.2 Tình hình phân bổ sử dụng lao ñộng của công ty 51 Trường ðại học Nông nghiệp Nội – Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh . iv 4.2 Thực trạng quản trị nhân sự của công ty cổ phần giống cây trồng dịch vụ nông nghiệp tỉnh Nam 59 4.2.1 Tình hình chung về việc thực hiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Giống cây trồng dịch vụ nông nghiệp tỉnh Nam 59 4.2.2 Tình hình hoạch ñịnh nhân sự của công ty 62 4.2.3 Công tác tuyển dụng nhân sự của công ty 62 4.2.4 Tình hình ñào tạo phát triển nhân sự của công ty 64 4.2.5 Tình hình sắp xếp, sử dụng nhân sự của công ty 67 4.2.6 Tình hình phân phối quỹ lương, quỹ khen thưởng 68 4.2.7 Hiệu quả tình hình quản trị nhân sự của công ty 73 4.3 ðánh giá khái quát về công tác quản trị nhân sự của Công ty 75 4.3.1 Những thành tựu ñã ñạt ñược. 75 4.3.2 Những vấn ñề còn tồn tại nguyên nhân 76 4.4 Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần giống cây trồng dịch vụ nông nghiệp tỉnh Nam 77 4.4.1 Hoàn thiện công tác hoạch ñịnh nhân lực của công ty 77 4.4.2 ðổi mới nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân sự 79 4.4.3 Hoàn thiện công tác ñào tạo nhân viên của công ty 82 4.4.4 ðãi ngộ thoả ñáng người lao ñộng 85 5 KẾT LUẬN KHUYẾN NGHỊ 87 5.1 Kết luận 87 5.2 Khuyến nghị 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 Trường ðại học Nông nghiệp Nội – Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh . v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BQ : Bình quân CBCNV : Cán bộ công nhân viên CC : cấu CP : Cổ phần DN : Doanh nghiệp NC : Nghiên cứu NSLð : Năng suất lao ñộng NV : Nhân viên QTNS : Quản trị nhân sự SL : Số lượng SXKD : Sản xuất kinh doanh UBND : Ủy ban nhân dân XHCN : Xã hội chủ nghĩa Trường ðại học Nông nghiệp Nội – Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh . vi DANH MỤC BẢNG STT Tên bảng Trang 3.1 Tình hình sở vật chất kỹ thuật của Công ty qua 3 năm 2007 – 2009 41 3.2 Tình hình lao ñộng của Công ty qua 3 năm 2007 - 2009 42 3.3 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty qua 3 năm 2007 - 2009 44 4.1 cấu lao ñộng theo ñộ tuổi công ty qua 3 năm 2007 – 2009 48 4.2 Trình ñộ của lao ñộng trong công ty qua 3 năm 2007 - 2009 50 4.3 Tình hình phân bổ sử dụng lao ñộng tại các phòng ban trong công ty qua 3 năm 2007 – 2009 52 4.4 Tình hình phân bổ sử dụng lao ñộng theo trình ñộ tại các phòng ban của công ty qua 3 năm 2007 – 2009 54 4.5 Tình hình phân bổ sử dụng lao ñộng theo trình ñộ tại các trạm trại của công ty qua 3 năm 2007 – 2009 57 4.6 Các hoạt ñộng quản trị nhân sự chủ yếu trong Công ty 61 4.7 Bảng kế hoạch tuyển dụng nhân sự của công ty 63 4.8 Nhân viên ñược cử ñi ñào tạo của công ty qua 3 năm 2007 – 2009 65 4.9 Trách nhiệm công tác của CBCNV sau khi ñào tạo 67 4.10 Tình hình quỹ lương của công ty qua 3 năm 2007 – 2009 69 4.11 ðơn giá tiền lương khoán theo doanh thu cho những 71 4.12 Mức phạt ñối với những nhân viên không ñạt mức chỉ tiêu giao khoán doanh thu năm 2009 của công ty 72 4.13 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả quản trị nhân sự của công ty qua 3 năm 2007 – 2009 74 4.14 Sản lượng sản phẩm của công ty từ năm 2011 ñến 2015 77 4.15 Dự báo nhu cầu số công nhân kỹ thuật kinh doanh của công ty từ năm 2011 ñến 2015 78 Trường ðại học Nông nghiệp Nội – Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh . vii 4.16 Dự báo nhu cầu nhân lực của công ty từ năm 2011 ñến năm 2015 78 4.17 Các thành viên trong hội ñồng tuyển dụng của công ty 79 4.18 Mẫu trắc nghiệm kỹ năng công việc cho nhân viên văn phòng của công ty 81 4.19 Nhu cầu ñào tạo nhân viên tại các phòng ban của công ty trong năm 2011 84 4.20 Nội dung kế hoạch ñào tạo nhân viên của công ty 84 4.21 Bảng ñiều chỉnh ñơn giá tiền lương khoán theo doanh thu 85 Trường ðại học Nông nghiệp Nội – Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh . viii DANH MỤC BIỂU ðỒ, SƠ ðỒ STT Tên biểu ñồ Trang 4.1 cấu lao ñộng theo ñộ tuổi của công ty qua 3 năm 2007 – 2009 49 4.2 Trình ñộ lao ñộng của công ty qua 3 năm 2007 - 2009 51 4.3 ðánh giá mức ñộ phù hợp của ñội ngũ cán bộ công nhân viên 68 4.4 Biểu thị tốc ñộ tăng trưởng của quỹ lương số lao ñộng 70 STT Tên sơ ñồ Trang 2.1 Quá trình hoạch ñịnh nguồn nhân sự 11 2.2 Trình tự xây dựng chương trình ñào tạo phát triển 24 3.1 Bộ máy quản lý của Công ty cổ phần Giống cây trồng dịch vụ nông nghiệp Nam 40 Trường ðại học Nông nghiệp Nội – Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh . 1 1. MỞ ðẦU 1.1 Tính cấp thiết của ñề tài Hội nhập kinh tế quốc tế ñang là một hội nhưng cũng ñặt ra nhiều thách thức cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung các doanh nghiệp kinh doanh trong ngành nông nghiệp nói riêng – ngành mà trong thời gian gần ñây là một lợi thế trong chuỗi cung ứng sản phẩm nông nghiệp, mang lại nguồn ngoại tệ tương ñối lớn cho nền kinh tế quốc dân. Tuy nhiên, mọi hội sẽ trở thành thách thức lớn nếu các doanh nghiệp của chúng ta không nắm bắt thời cơ, tận dụng lợi thế của mình ñể phát triển. Trước hội lịch sử những thách thức khó khăn, các doanh nghiệp Việt Nam, các tổ chức kinh tế cần phải nâng cao năng lực, trình ñộ quản lý ñể thích nghi phát triển trước hoàn cảnh lịch sử này. Trong ñó, quản trị nhân sự ñóng vai trò quan trọng nhất bởi vì không một hoạt ñộng nào của tổ chức mang lại hiệu quả nếu thiếu quản trị nhân sự. Quản trị nhân sự giúp tìm kiếm phát triển những hình thức, những phương pháp tốt nhất ñể người lao ñộng thể ñóng góp nhiều sức lực cho việc ñạt ñược các mục tiêu của tổ chức. Quản trị nhân sự là bộ phận cấu thành không thể thiếu của quản trị kinh doanh, quản trị nhân sự thường là nguyên nhân của thành công hay thất bại trong hoạt ñộng sản xuất kinh doanh. Vì vậy, quản trị nhân sự tốt sẽ giúp chúng ta ñạt ñược hiệu quả tối ưu trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Trong ba yếu tố bản ñầu vào của doanh nghiệp nói chung Công ty Cổ phần Giống cây trồng dịch vụ nông nghiệp Nam nói riêng là con người, vốn tài sản, thì yếu tố con người ý nghĩa quan trọng hàng ñầu ñối với hoạt ñộng sản xuất kinh doanh của công ty. Chính vì vậy, nâng cao hiệu quả của công tác quản trị nhân sự tại công ty ñã trở thành một vấn ñề cấp bách ñược ñặt ra; nó quyết ñịnh ñến sự tồn tại phát triển của Công ty. . nghiệp tỉnh Hà Nam 59 4.2.1 Tình hình chung về việc thực hiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Giống cây trồng và dịch vụ nông nghiệp tỉnh Hà Nam. công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần giống cây trồng và dịch vụ nông nghiệp tỉnh Hà Nam 77 4.4.1 Hoàn thiện công tác hoạch ñịnh nhân lực của công

Ngày đăng: 22/11/2013, 15:21

Hình ảnh liên quan

Danh mục bảng vi - Quản trị nhân sự tại công ty cổ phần giống cây trồng và dịch vụ nông nghiệp tỉnh hà nam

anh.

mục bảng vi Xem tại trang 4 của tài liệu.
4.2.1 Tình hình chung về việc thực hiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Giống cây trồng và dịch vụ nông nghiệp tỉnh Hà  - Quản trị nhân sự tại công ty cổ phần giống cây trồng và dịch vụ nông nghiệp tỉnh hà nam

4.2.1.

Tình hình chung về việc thực hiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Giống cây trồng và dịch vụ nông nghiệp tỉnh Hà Xem tại trang 5 của tài liệu.
DANH MỤC BẢNG - Quản trị nhân sự tại công ty cổ phần giống cây trồng và dịch vụ nông nghiệp tỉnh hà nam
DANH MỤC BẢNG Xem tại trang 7 của tài liệu.
3.1.2 Tình hình cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty cổ phần giống cây trồng và dịch vụ nông nghiệp tỉnh Hà Nam  - Quản trị nhân sự tại công ty cổ phần giống cây trồng và dịch vụ nông nghiệp tỉnh hà nam

3.1.2.

Tình hình cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty cổ phần giống cây trồng và dịch vụ nông nghiệp tỉnh Hà Nam Xem tại trang 49 của tài liệu.
Bảng 3.1 Tình hình cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty qua 3 năm 2007 Ờ 2009 - Quản trị nhân sự tại công ty cổ phần giống cây trồng và dịch vụ nông nghiệp tỉnh hà nam

Bảng 3.1.

Tình hình cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty qua 3 năm 2007 Ờ 2009 Xem tại trang 50 của tài liệu.
Bảng 3.2 Tình hình lao ựộng của Công ty qua 3 năm 2007 - 2009 - Quản trị nhân sự tại công ty cổ phần giống cây trồng và dịch vụ nông nghiệp tỉnh hà nam

Bảng 3.2.

Tình hình lao ựộng của Công ty qua 3 năm 2007 - 2009 Xem tại trang 51 của tài liệu.
Bảng 3.3 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty qua 3 năm 2007 - 2009 - Quản trị nhân sự tại công ty cổ phần giống cây trồng và dịch vụ nông nghiệp tỉnh hà nam

Bảng 3.3.

Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty qua 3 năm 2007 - 2009 Xem tại trang 53 của tài liệu.
Bảng 4.1 Cơ cấu lao ựộng theo ựộ tuổi công ty qua 3 năm 2007 Ờ 2009 - Quản trị nhân sự tại công ty cổ phần giống cây trồng và dịch vụ nông nghiệp tỉnh hà nam

Bảng 4.1.

Cơ cấu lao ựộng theo ựộ tuổi công ty qua 3 năm 2007 Ờ 2009 Xem tại trang 57 của tài liệu.
Bảng 4.2 Trình ựộ của lao ựộng trong công ty qua 3 năm 2007 - 2009 - Quản trị nhân sự tại công ty cổ phần giống cây trồng và dịch vụ nông nghiệp tỉnh hà nam

Bảng 4.2.

Trình ựộ của lao ựộng trong công ty qua 3 năm 2007 - 2009 Xem tại trang 59 của tài liệu.
Căn cứ theo bảng tổng hợp và phân tắch nhân sự ở phần trên, chúng ta có thể dễ dàng nhận biết sự thay ựổi thông qua biểu ựồ sau:  - Quản trị nhân sự tại công ty cổ phần giống cây trồng và dịch vụ nông nghiệp tỉnh hà nam

n.

cứ theo bảng tổng hợp và phân tắch nhân sự ở phần trên, chúng ta có thể dễ dàng nhận biết sự thay ựổi thông qua biểu ựồ sau: Xem tại trang 60 của tài liệu.
Bảng 4.3 Tình hình phân bổ và sử dụng lao ựộng tại các phòng ban trong công ty qua 3 năm 2007 Ờ 2009 - Quản trị nhân sự tại công ty cổ phần giống cây trồng và dịch vụ nông nghiệp tỉnh hà nam

Bảng 4.3.

Tình hình phân bổ và sử dụng lao ựộng tại các phòng ban trong công ty qua 3 năm 2007 Ờ 2009 Xem tại trang 61 của tài liệu.
Bảng 4.4 Tình hình phân bổ và sử dụng lao ựộng theo trình ựộ tại các phòng ban của công ty qua 3 năm 2007 Ờ 2009 - Quản trị nhân sự tại công ty cổ phần giống cây trồng và dịch vụ nông nghiệp tỉnh hà nam

Bảng 4.4.

Tình hình phân bổ và sử dụng lao ựộng theo trình ựộ tại các phòng ban của công ty qua 3 năm 2007 Ờ 2009 Xem tại trang 63 của tài liệu.
Bảng 4.5 Tình hình phân bổ và sử dụng lao ựộng theo trình ựộ tại các trạm trại của công ty qua 3 năm 2007 Ờ 2009 - Quản trị nhân sự tại công ty cổ phần giống cây trồng và dịch vụ nông nghiệp tỉnh hà nam

Bảng 4.5.

Tình hình phân bổ và sử dụng lao ựộng theo trình ựộ tại các trạm trại của công ty qua 3 năm 2007 Ờ 2009 Xem tại trang 66 của tài liệu.
Bảng 4.6 Các hoạt ựộng quản trị nhân sự chủ yếu trong Công ty Giống cây trồng và dịch vụ nông nghiệp tỉnh Hà Nam  - Quản trị nhân sự tại công ty cổ phần giống cây trồng và dịch vụ nông nghiệp tỉnh hà nam

Bảng 4.6.

Các hoạt ựộng quản trị nhân sự chủ yếu trong Công ty Giống cây trồng và dịch vụ nông nghiệp tỉnh Hà Nam Xem tại trang 70 của tài liệu.
1 Cấp Lãnh đạo - Quản trị nhân sự tại công ty cổ phần giống cây trồng và dịch vụ nông nghiệp tỉnh hà nam

1.

Cấp Lãnh đạo Xem tại trang 72 của tài liệu.
Bảng 4.8 Nhân viên ựược cử ựi ựào tạo của công ty qua 3 năm 2007 Ờ 2009 - Quản trị nhân sự tại công ty cổ phần giống cây trồng và dịch vụ nông nghiệp tỉnh hà nam

Bảng 4.8.

Nhân viên ựược cử ựi ựào tạo của công ty qua 3 năm 2007 Ờ 2009 Xem tại trang 74 của tài liệu.
4.2.6 Tình hình phân phối quỹ lương, quỹ khen thưởng - Quản trị nhân sự tại công ty cổ phần giống cây trồng và dịch vụ nông nghiệp tỉnh hà nam

4.2.6.

Tình hình phân phối quỹ lương, quỹ khen thưởng Xem tại trang 77 của tài liệu.
* Hình thức trả lương, khen thưởng, kỷ luật - Quản trị nhân sự tại công ty cổ phần giống cây trồng và dịch vụ nông nghiệp tỉnh hà nam

Hình th.

ức trả lương, khen thưởng, kỷ luật Xem tại trang 78 của tài liệu.
Hiện nay công ty ựang áp dụng hình thức trả lương khoán theo doanh thu ựối  với  các  nhân  viên  phòng  kinh  doanh  và  nhân  viên  tại  trạm  nghiên  cứu  kinh doanh vật tư - Quản trị nhân sự tại công ty cổ phần giống cây trồng và dịch vụ nông nghiệp tỉnh hà nam

i.

ện nay công ty ựang áp dụng hình thức trả lương khoán theo doanh thu ựối với các nhân viên phòng kinh doanh và nhân viên tại trạm nghiên cứu kinh doanh vật tư Xem tại trang 79 của tài liệu.
lao ựộng có năng lực, công ty cũng xây dựng các hình thức kỷ luật ựối với những lao ựộng cũng như những tập thể lao ựộng   - Quản trị nhân sự tại công ty cổ phần giống cây trồng và dịch vụ nông nghiệp tỉnh hà nam

lao.

ựộng có năng lực, công ty cũng xây dựng các hình thức kỷ luật ựối với những lao ựộng cũng như những tập thể lao ựộng Xem tại trang 81 của tài liệu.
Bảng 4.13 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả quản trị nhân sự của công ty qua 3 năm 2007 Ờ 2009 - Quản trị nhân sự tại công ty cổ phần giống cây trồng và dịch vụ nông nghiệp tỉnh hà nam

Bảng 4.13.

Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả quản trị nhân sự của công ty qua 3 năm 2007 Ờ 2009 Xem tại trang 83 của tài liệu.
Bảng 4.14 Sản lượng sản phẩm của công ty từ năm 2011 ựến 2015 - Quản trị nhân sự tại công ty cổ phần giống cây trồng và dịch vụ nông nghiệp tỉnh hà nam

Bảng 4.14.

Sản lượng sản phẩm của công ty từ năm 2011 ựến 2015 Xem tại trang 86 của tài liệu.
Bảng 4.16 Dự báo nhu cầu nhân lực của công ty từ năm 2011 ựến năm 2015 - Quản trị nhân sự tại công ty cổ phần giống cây trồng và dịch vụ nông nghiệp tỉnh hà nam

Bảng 4.16.

Dự báo nhu cầu nhân lực của công ty từ năm 2011 ựến năm 2015 Xem tại trang 87 của tài liệu.
Bảng 4.15 Dự báo nhu cầu số công nhân kỹ thuật và kinh doanh của công ty từ năm 2011 ựến 2015  - Quản trị nhân sự tại công ty cổ phần giống cây trồng và dịch vụ nông nghiệp tỉnh hà nam

Bảng 4.15.

Dự báo nhu cầu số công nhân kỹ thuật và kinh doanh của công ty từ năm 2011 ựến 2015 Xem tại trang 87 của tài liệu.
Bảng 4.18 Mẫu trắc nghiệm kỹ năng công việc cho nhân viên văn phòng của công ty  - Quản trị nhân sự tại công ty cổ phần giống cây trồng và dịch vụ nông nghiệp tỉnh hà nam

Bảng 4.18.

Mẫu trắc nghiệm kỹ năng công việc cho nhân viên văn phòng của công ty Xem tại trang 90 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan