Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông quảng bình

32 619 0
Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông quảng bình

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông quảng bình

1 MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (Bilingual) June Intake, 2009 Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh (Hệ song ngữ) Nhập học: 6/2009 Subject code (Mã môn học): MGT510 Subject name (Tên môn học): Quản trị chiến lƣợc Assignment No. (Tiểu luận số): Student Name (Họ tên học viên): Nguyễn Trung Kiên 2 TÊN KHÓA HỌC: Tích (√) vào ô lựa chọn HELP MBA √ Họ tên học viên Nguyễn Trung Kiên Khóa học (thời điểm nhập học) 6/2009 Môn học Quản trị chiến lƣợc Mã môn học MGT510 Họ tên giảng viên Ms. Lê Thị Thu Thủy Tiểu luận số Hạn nộp 10/01/2011 Số từ 9.457   10/01/2011  LƯU Ý     3 MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION Chƣơng trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦNVẤN XÂY DỰNG GIAO THÔNG QUẢNG BÌNH     - Khóa 3 4 LỜI CẢM ƠN Tôi xin - - - .  , các  phòng sát t  ; Khành chính   TÓM TẮT NỘI DUNG  y . các doanh g rõ ràng, cho phép.  C   BỐ CỤC ĐỒ ÁN 5     dung 5   :  :  :  :  :  15   . PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài.                - êu  Giao thôn nay  2. Phạm vi mục tiêu nghiên cứu   .  này là ta Project (DPM)(SM)   trình giao thông". 6 3. Các bƣớc nhiệm vụ phải thực hiện 3.1. Nhiệm vụ 1: . 3.2. Nhiệm vụ 2:    là     Công ty,    . 3.3. Nhiệm vụ 3:  ng BìnhCông . 3.4. Nhiệm vụ 4: Đề xuất ý kiến cải tiến                     CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ LÝ THUYẾT I. TỔNG QUAN VỀ LÝ THUYẾT 1. Một số khái niệm bản về quản trị chiến lƣợc                 , P10, 2009).                 (www.365ngay.com.vn). 7 2. Tầm quan trọng của quản trị chiến lƣợc v c    kèm theo là s  3. Năm nhiệm vụ phải thực hiện trong quản trị 3.1. Nhiệm vụ thứ nhất:  -  - Xác  3.2. Nhiệm vụ thứ 2:  -  -  - Thúc  -  3.3. Nhiệm vu thứ 3:  : -  -  -  -    . 8 3.4. Nhiệm vụ thứ 4: . -  -  -  -  3.5. Nhiệm vụ thứ 5: . - . -   - ngoài. -  -  -  -  Năm nhiệm vụ quan hệ chặt chẽ với nhau từ nhiệm vụ thứ nhất là xác định tầm nhìn chiến lược đến nhiệm vụ thứ 5 là Giám sát, đánh giá chỉnh sửa nếu cần được thể hiện chi tiết tại Hình 1. ThảoChiến lƣợcđể đạt đƣợcCác Mục tiêuđặt raLập ra cácMục tiêuPhát triểnSứ mệnh vàViễn cảnhchiến lƣợccủa công tyỨng dụngThi hànhChiến lƣợcCải thiện / Thay đổiXem lại,sửa đổinếu cầnXem lại,sửa đổinếu cầnCải thiện / Thay đổiPhục hồicác nội dung cũ nếu cầnNhiệmvụ 1Nhiệmvụ 2Nhiệmvụ 3Nhiệmvụ 4Nhiệmvụ 5Giám sát, Đánh giá, Sửa chữasai sót  (Nguồn: Giáo trình Quản trị chiến lược - Đại học Help, Malaysia) 9 4. Các công cụ sử dụng để nghiên cứu quản trị chiến lƣợc 4.1. Một số công cụ đƣợc sử dụng để phân tích hoạch định chiến lƣợc 4.1.1. Mô hình Delta Project doanh n.  Hình 3 là mô hình Delta Project Hình 3. Mô hình Delta Project (Nguồn: Giáo trình quản trị chiến lược - Đại học Help, Malaysia) k Các thành phần cố định vào hệ thống Sứ mệnh kinh doanh Xác định vị trí cạnh tranh cấu nghành Công việc kinh doanh, lịch chiến lƣợc 4 quan điểm cân bằng Tài chính, Khách hàng, Quá trình nội bộ, Học hỏi & Tăng trƣởng Lịch trình chiến lƣợc cho quá trình thích ứng Ma trận kết hợp ma trận hình cột Kết quả hoạt động Đổi mới, cải tiến Xác định khách hàng mục tiêu Bản đồ chiến lƣợc Sản phẩm tốt nhất Các giải pháp khách hành toàn diện Thử nghiệm phản hồi 10 theo mô hình Delta là . dung chính là  4.1.2. Bản đồ chiến lƣợc               Scorecard - - hàng, q  (Nguồn: Giáo trình quản trị chiến lược - Đại học Help, Malaysia)  -  -  -  [...]... kết quả tốt 14 CHƢƠNG III PHÂN TÍCH CHIẾN LƢỢC HIỆN THỜI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦNVẤN XÂY DỰNG GIAO THÔNG QUẢNG BÌNH I Giới thiệu về Công ty Cổ phầnvấn Xây dựng Giao thông Quảng Bình 1 Quá trình hình thành, phát triển cấu tổ chức của công ty Công ty Cổ phầnvấn xây dựng giao thông Quảng Bình được hình thành từ năm 1989 với tên gọi là Xí nghiệp Khảo sát thiết kế Giao thông (Quyết định số 223/QĐ/UB... phầnvấn Xây dựng Giao thông Quảng Bình 2.1 Định vị chiến lƣợc trong tam giác chiến lƣợc: Xét về tổng thể, do Công ty là một đơn vị vấn thiết kế công trình giao thông nên định hướng kinh doanh của Công ty Cổ phầnvấn Xây dựng Giao thông Quảng Bình theo hướng giải pháp toàn diện cho khách hàng (tư ng ứng với góc bên trái trong tam giác chiến lược) 2.2 Sứ mệnh mục tiêu: Sứ mệnh của Công ty. .. Công ty vấn xây dựng giao thông Quảng Bình Thực hiện Nghị định số 28/CP ngày 07/5/1996 của Chính phủ về việc chuyển đổi một số doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần, tháng 12/2004 Ủy ban nhân tỉnh ra Quyết định số 89/2004/QĐ-UB ngày 15/12/2004 về việc chuyển đổi Doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty Cổ phầnvấn xây dựng giao thông Quảng Bình 2 Thực trạng chiến lƣợc hiện thời của Công ty Cổ. .. nhiều đối thủ như: Công ty vấn xây dựng trường sơn, công ty cổ phần vấn xây dựng 533 tuy nhiên các công ty đều quy mô đặc trưng riêng nên tính cạnh tranh rất khó đánh giá được ví dụ công ty quy mô nhỏ gọn thì chi phí nhận lực ít nên họ thể làm theo sự vụ nhỏ lẽ còn đối với doanh nghiệp lớn thì các dự án đầu lớn tính lâu dài là mục tiêu chính của các doanh nghiệp này Các... tiết xã hội - Tạo ra nhiều công ăn việc làm - Chú trọng an toàn sức khỏe - Quan tâm đến môi trường, hoạt động xã hội, cộng đồng Làm việc theo nhóm khả năng ng tác còn yếu CHƢƠNG IV ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƢỢC HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦNVẤN XÂY DỰNG GIAO THÔNG 1 Đánh giá chiến lƣợc hiện tại của Công ty dựa trên các yếu tố bản của mô hình Delta Project Bản đồ chiến lƣợc Trên sở chiến lược. .. BƢỚC 4 Phân tích thông tin BƢỚC 5 Kiểm tra để bổ xung thông tin nếu cần - Phân tích về môi trường vĩ mô : - Phân tích về môi trường ngành : - Phân tích về định hướng chung của Công ty CP vấn XDGT QB - Phân tích về bộ phận khảo sát, thiết kế công trình giao thông - Xem xét việc đánh giá thông tin đã đủ để thiết lập nên mô hình Delta Project hiện tại chưa - Nếu chưa đủ thông tin: xác định cụ thể thông. .. tiêu: Sứ mệnh của Công ty Cổ phần vấn Xây dựng Giao thông Quảng Bình đó là "Giao thông thông minh ứng dụng trong đời sống xã hội, Đi lại an toàn, thuận tiện xanh " Mục tiêu của bộ phận khảo sát, thiết kế công trình giao thông của Công ty đó là trở thành thương hiệu được "Tin cậy nhất" trong lĩnh vực khảo sát, thiết kế công trình giao thông của toàn khu vực Miền trung Việt Nam Giá trị cốt lõi: "Đi... kiểm tra các sản phẩm xây dựng như đo E, đo K, nén mẫu.v.v… - Bộ phận vấn giám sát: Công tác giám sát thi công các công trình giao thông là một công việc mà các đơn vị vấn thiết kế đảm nhận rất thuận lợi, nó phù hợp với năng lực nghề nghiệp của công ty trên sở đội ngũ cán bộ đã kinh nghiệm trong khảo sát thiết kế giám sát tác giã các công trình 20 - Các phòng gián tiếp: Phòng Kế hoạch... lược hiện tại của Công ty CP vấn XD GT Quảng Bình nhìn tổng thể về chiến lược mặc dù là một công ty quy mô không lớn lại nằm ở một tỉnh được coi là nghèo phát triển chậm nhất so với cả nước nhưng công ty đã cố gằng phát triển xây dựng một chiến lược riêng cho doanh nghiệp mình tuy chưa thực khoa học hợp lý một số công đoạn nhưng nhìn chung củng đã xu hướng nhịn nhận đưa ra được các... ngành xây dựng giao thông là nền tảng sở hạ tầng quan trọng nên được ưu tiên đầu nhiều vậy nên ngành vấn về khảo sát thiết kế công trình giao thông trở thành một ngành rất tiềm năng Các đối thủ tiềm ẩn đầu tiên là các Doanh nghiệp thuộc tổng công ty của nhà nước vốn nhân lực lớn, họ nhận được ưu đải hơn các công ty TNHH hay công ty cổ phần trong việc tiếp cận các dự án tầm quốc gia . III PHÂN TÍCH CHIẾN LƢỢC HIỆN THỜI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN XÂY DỰNG GIAO THÔNG QUẢNG BÌNH I. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Tƣ vấn Xây dựng Giao thông. Quản trị Kinh doanh ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN XÂY DỰNG GIAO THÔNG QUẢNG BÌNH

Ngày đăng: 06/11/2012, 17:18

Hình ảnh liên quan

Hình 1. Năm nhiệm vụ phải thực hiện trong quản trị chiến lược - Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông quảng bình

Hình 1..

Năm nhiệm vụ phải thực hiện trong quản trị chiến lược Xem tại trang 8 của tài liệu.
Điểm mới trong mô hình Delta đó là tam giác phản ánh 3 định vị chiến lược của doanh nghiệp nhằm tạo ra sự khác biệt theo 3 hướng chủ yếu đó là: Sản phẩm tốt nhất;  Giải pháp toàn diện cho khách hàng; Cơ cấu nội bộ của hệ thống - Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông quảng bình

i.

ểm mới trong mô hình Delta đó là tam giác phản ánh 3 định vị chiến lược của doanh nghiệp nhằm tạo ra sự khác biệt theo 3 hướng chủ yếu đó là: Sản phẩm tốt nhất; Giải pháp toàn diện cho khách hàng; Cơ cấu nội bộ của hệ thống Xem tại trang 9 của tài liệu.
Điểm mới của tiếp cận chiến lược theo theo mô hình Delta là giúp người sử dụng có thể xây dựng chiến lược với triển khai chiến lược thông qua cái gọi là quy trình thích ứng - Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông quảng bình

i.

ểm mới của tiếp cận chiến lược theo theo mô hình Delta là giúp người sử dụng có thể xây dựng chiến lược với triển khai chiến lược thông qua cái gọi là quy trình thích ứng Xem tại trang 10 của tài liệu.
Lĩnh vực tài chính sẽ nhằm vào việc hình thành giá trị cổ đông dài hạn và xây dựng cấu trúc chi phí tận dụng tài sản dựa trên chiến lược năng suất, và một chiến lược  phát triển mở rộng cơ hội, tăng cường giá trị khách hàng - Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông quảng bình

nh.

vực tài chính sẽ nhằm vào việc hình thành giá trị cổ đông dài hạn và xây dựng cấu trúc chi phí tận dụng tài sản dựa trên chiến lược năng suất, và một chiến lược phát triển mở rộng cơ hội, tăng cường giá trị khách hàng Xem tại trang 11 của tài liệu.
4.2.2. Phân tích môi trường ngành: Áp dụng mô hình PORTER (là phần lõi hình elip trong hình 5) - Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông quảng bình

4.2.2..

Phân tích môi trường ngành: Áp dụng mô hình PORTER (là phần lõi hình elip trong hình 5) Xem tại trang 12 của tài liệu.
Hình 6: Cơ cấu các phòng ban của công ty - Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông quảng bình

Hình 6.

Cơ cấu các phòng ban của công ty Xem tại trang 19 của tài liệu.
Bảng Năng lực máy móc thiết bị của công ty. - Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông quảng bình

ng.

Năng lực máy móc thiết bị của công ty Xem tại trang 21 của tài liệu.
2.5. Mô hình phân tích SWOT: - Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông quảng bình

2.5..

Mô hình phân tích SWOT: Xem tại trang 23 của tài liệu.
2.7. Mô hình Delta project hiện thời của công ty - Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông quảng bình

2.7..

Mô hình Delta project hiện thời của công ty Xem tại trang 24 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan