Mt s gii phỏp hon thin cụng tỏc khu hao v nõng cao hiu qu s dng qu khu hao cụng ty u t phỏt trin h tng. Một số giải pháp hoàn thiện công tác khấu hao và nâng cao hiệu quả sử dụng quỹ khấu hao ở công ty đầu t phát triển hạ tầng 1, nh hng hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty trong th gian ti. Thực hiện chủ trơng của lãnh đạo Tổng công ty đã xác định năm 2010 là năm quyết định của kế hoạch 5 năm 2004 2009. Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009 của công ty đầu t phát triển hạ tầng đã đạt đợc, công ty phấn đấu hoàn thành phơng hớng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2010 nh sau: 1.1, Giỏ tr sn lng. Giá trị sản xuất kinh doanh năm 2010 phấn đấu đạt 145 tỷ đồng. Trong đó: - Giá trị san nền: San lấp mặt bằng khu công nghiệp Tiên Sơn (khoảng 45ha) và mặt bằng các dự án mới nh: Khu đô thị Đặng Xá, dự án Đông Mai, tơng ứng 54.4 tỷ đồng. - Giá trị xây lắp: 28 tỷ đồng, bao gồm các công trình hạ tầng khu công nghiệp, nhà dịch vụ khu công nghiệp mới, nhà xởng, hạ tầng và nhà xây thô Khu đô thị Tiên Sơn, khu chung c Đình Bảng và một số dự án khác. - Giá trị đền bù: Đền bù giải phóng mặt bằng khu công nghiệp Tiên Sơn (khoảng 34ha) và mặt bằng cho các dự án khác (khoảng 30ha), với giá trị đền bù 56.5 tỷ đồng. - Giá trị sản xuất kinh doanh khác: ớc đạt 6.1 tỷ đồng, trong đó giá trị t vấn đầu t thiết kế phấn đấu đạt giá trị sản lợng 1 tỷ đồng. 1.2, Tng doanh thu. Tổng doanh thu năm 2010 phấn đấu đạt 140 tỷ đồng. Trong đó: - Doanh thu xây lắp gồm san nền và xây lắp khác: 65.7 tỷ đồng. - Doanh thu bán nhà: 68.5 tỷ đồng. - Doanh thu từ dịch vụ khác: 5.8 tỷ đồng. 1.3, cỏc ch tiờu khỏc. - Nộp ngân sách nhà nớc: 36 tỷ đồng. - Lợi nhuận: 7 tỷ đồng. - Lao động đạt: 160 ngời. - Thu nhập bình quân: 2.070.000đồng. - Khấu hao TSCĐ: 3.1 tỷ đồng. - Phải thu của khách hàng: 11 tỷ đồng. Trong năm 2010, sẽ tập trung đẩy mạnh tiến độ đầu t vào khu công nghiệp và vận động đầu t lấp đầy khu công nghiệp (KCN). Những thành tựu đã đạt đợc trong năm 2009 chính là bớc tiếp tạo đà thuận lợi cho những năm phát triển tiếp theo của công ty. Vận động đầu t: Tập trung vào công tác vận động đầu t, tìm kiếm khách hàng, phấn đấu đến hết năm 2010 lấp đây 184.76ha. Ưu tiên đối với các dự án đầu t thứ cấp có công nghệ cao, sạch, vốn đầu t lớn. Đầu t xây dựng: Để tăng khả năng hấp dẫn, hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi cho vận động đầu t, cần phải khẩn trơng đầu t xây dựng hạ tầng: - Tiếp tục đền bù giải phóng mặt bằng giai đoạn II (122,56ha) - Tiếp tục tiến hành san nền giai đoạn II (122,56ha). - Đầu t xây dựng dự án nút giao lên thông Tiên Sơn từ khu công nghiệp Tiên Sơn ra quốc lộ 1 mới. - Đầu t xây dựng hạ tầng khu đô thị Tiên Sơn theo tiến độ đợc duyệt. - Đầu t hệ thống thu gom và xử lý chất thải rắn, lập dự án và thực hiện đầu t trạm xử lý chất thải lỏng năm 2009. 2, Mt s gii phỏp hon thin cụng tỏc khu hao v nõng cao hiu qu qun lý, s dng qu ku hao ti cụng ty u t phỏt trin h tng. Qua nghiên cứu thực tế về sự hình thành và phát triển cũng nh việc tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh nói chung và tình hình quản lý sử dụng TSCĐ, vốn cố định nói riêng ở công ty đầu t phát triển hạ tầng trong những năm qua ta thấy: Mặc dù còn rất non trẻ, hoạt động trong điều kiện nền kinh tế thị trờng đầy những khó khăn. Song do sự cố gắng nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty, công ty đầu t phát triển hạ tầng đã từng bớc khẳng định đợc vai trò, vị trí của mình và tìm ra hớng đi phù hợp trong điều kiện hiện nay. Từng bớc tháo gỡ khó khăn, nâng cao uy tín chất lợng sản phẩm để có thể cạnh tranh với những sản phẩm của các công ty trong cùng ngành đã có bề dày trên thị trờng. Công ty là một trong số ít các doanh nghiệp nhà nớc mới thành lập nhng đã trụ vững và duy trì đợc hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao. Có thể nói đây là điều rất đáng mừng đối với một doanh nghiệp nhà nớc. Tuy nhiên, đi sâu vào việc phân tích tình hình thực tế cho chúng ta thấy bên cạnh một số kết quả đạt đợc, công ty còn bộc lộ một số vấn đề tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh, trong đó việc quản lý sử dụng TSCĐ, trích khấu hao TSCĐ cũng đặt ra cho công ty những vớng mắc nhất định cần đợc giải quyết, nhất là khi phải có những thay đổi để phù hợp với quyết định mới của Bộ Tài Chính (Quyết định 206/QĐ-BTC/2003) Trong thời điểm hiện nay, việc đa ra những biện pháp hữu hiệu nhằm hạn chế, khắc phục những vớng mắc trên là rất cần thiết. Đồng thời có thể nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Từ thực tế trên đây, tôi xin mạnh dạn nêu ra một số biện pháp xung quanh vấn đều về công tác quản lý, sử dụng TSCĐ, công tác quản lý sử dụng quỹ khấu hao TSCĐ ở công ty đầu t phát triển hạ tầng nh sau: 2.1, Giải cho việc quản lý của doanh nghiệp. Do quá trình thành lập còn hạn chế nhiều mặt vì vậy Công ty cần chú trọng việc mở rộng địa bàn hoạt động của công ty. Và cần chú trọng nâng cao kinh nghiệp cho đội ngũ cán bộ công nhân trẻ,cử họ đi học thêm để tích luỹ thêm kiến thức và sự sáng tạo phục cho công việc của Công ty.Ngoài ra còn phải chăm lo tời đời sống của cán bộ công nhân viên trong Công ty để họ yên tâm công tác tốt. Cần giải quyêt rứt điển những hạn chế ở các xĩ nghiệp xây lắp, lãnh đạo các xĩ nghiệp cần chỉ đạo xát sao hơn trong công việc và tạo điều kiện giúp đỡ nhau trong công việc. Cần tăng cờng sự phối hợp của bộ phận lao động gián tiếp và trực tiếp sao để tạo đợc sự nhịp nhàng, ăn ý trong công vịêc, truyền tảI cho nhau kịp thời nhng thông tin cần thiết. Tạo điều kiện tập trung lực lợng tránh tình trạng ban lãnh đạo bị phân tán. Cần xây dựng vững chắc bộ máy nội bộ của công ty để có thể quản lý công việc chặt chẽ hơn, và công tác kế toán cần chú ý đến việc thu thập các chứng từ nhằm hạn chế việc thu thập chứng từ khong đúng niên. Cần có những chính sách khên thởng kịp thời những can bộ công nhân viên có thành tích xuất sắc nhằm khuyến khích ho phấn đấu và tao sự thi dua trong công việc 2.2, V vic qun lý, s dng TSC v vn c nh. Thứ nhất: Tổ chức tốt công tác mở rộng đầu t, mua sắm TSCĐ, xem xét kỹ hiệu quả của vốn đầu t xây dựng cơ bản. Một trong những lợi thế rất lớn của công ty hiện nay đó là lợi thế về lĩnh vực ngành nghề kinh doanh, song cho đến nay việc đầu t vào TSCĐ mà ở đây chủ yếu là máy móc thiết bị còn nhiều hạn chế. Việc sử dụng máy móc thiết bị hiện đại không những sẽ nâng cao chất lợng sản phẩm, sản lợng sản xuất ngày một lớn hơn mà còn góp phần hạ giá thành sản phẩm, tăng thêm lợi nhuận cho công ty. Bên canh đó việc đầu t đúng hớng, đúng mục đích còn có ý nghĩa quan trọng để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh nói chung và vốn cố định nói riêng, giảm đợc hao mòn vô hình. Trong giai đoạn hiện nay khi mà rất nhiều các nhà thầu trong lĩnh vực xây dựng của các nớc phát triển đã tham gia vào thị trờng Việt Nam, tạo ra yếu tố cạnh tranh gay gắt nhất là về máy móc thiết bị thi công các công trình. Trớc xu thế này nếu công ty không chủ động đầu t mua sắm cũng nh đổi mới máy móc thiết bị thì sẽ thua kém trong cạnh tranh không chỉ với các nhà thầu nớc ngoài mà ngay cả các nhà thầu trong nớc. Thực hiện đầu t thêm TSCĐ công ty cần: - Dựa trên cơ sở khả năng hiện có của mình về lao động, khả năng thi công công trình kết hợp với việc nghiên cứu kỹ lỡng các TSCĐ đầu t về mặt tiến bộ khoa học kỹ thuật, công suất máy hoạt động, tuổi thọ của máy, chu kỳ sống của máy trên thị trờng công ty xây dựng một luận chứng kinh tế kỹ thuật có tính khả thi cao. Nghĩa là mục tiêu đầu t phải rõ ràng đạt hiệu quả và chắc chắn. - Việc đầu t TSCĐ phải dựa trên nguồn vốn dài hạn vì nếu TSCĐ đợc đảm bảo bằng nguồn vốn dài hạn công ty sẽ tránh đợc những biến động về tài chính bất ngờ do nguồn vốn ngắn hạn đem lại. Thực tế cho thấy một bộ phận lớn TSCĐ ở công ty đã đợc tài trợ bằng nguồn vốn dài hạn, trong đó vốn ngân sách nhà nớc cấp chiếm 5.904%, vốn tự bổ sung chiếm 41.641%, vốn tín dụng chiếm 26.532%, vốn khác chiếm 25.924%. Công ty duy trì đợc cơ cấu nguồn vốn nh trên là tốt song nếu trong thời gian tới, với khả năng và tiềm lực của mình, công ty nên tăng thăm tỷ lệ vốn tín dụng dài hạn lên tới 40 50% để có phát huy hiệu quả của đòn bẩy tài chính nhằm gia tăng hơn nữa lợi nhuận sau thuế cho công ty. Cụ thể: + Huy động vốn vay trung và dài hạn từ cán bộ, công nhân viên trong công ty. Việc huy động nguồn vốn này sẽ giảm đợc rủi ro tiềm tàng trong sản xuất kinh doanh của công ty đồng thời còn tạo ra mối liên kết chặt chẽ giữa cán bộ công nhân viên với công ty, thúc đẩy họ lao động tích cực và có trách nhiệm hơn với công việc của mình, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty. Để có thể huy động vốn từ nguồn này công ty phải giải quyết đợc mối quan hệ hài hoà giữa lợi ích của cán bộ công nhân viên với lợi ích của công ty thông qua lãi suất tiền vay. Hiện nay, các ngân hàng và các tổ chức tín dụng cũng đang áp dụng rất linh hoạt đòn bẩy lợi ích kinh tế này nhằm thu hút mọi nguồn vốn nhàn rỗi trong xã hội phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Điều này sẽ gây trở ngại không nhỏ cho công ty trong việc xác định lãi suất tiền vay, để đạt đợc mục đích công ty cần định ra mức lãi suất tiền vay nh sau: LãI suất Tiền gửi < Lãi suất Tiền vay <(=) Lãi suất Tiền vay Ngân hàng Cán bộ CNV Ngân hàng Bên cạnh đó công ty cần đẩy mạnh công tác vận động tuyên truyền và có các hình thức khen thởng động viên cả về vật chất lẫn tinh thần nhằm khuyến khích cán bộ công nhân viên cho công ty vay tiền. Tuy nhiên công ty phải lựa chọn, tính toán xem nên đầu t, sử dụng nguồn vốn này sao cho hiệu quả và phải trả lãi cho cán bộ công nhân viên đúng kỳ hạn. + Huy động vốn thông qua phát hành trái phiếu. Với tình hình kinh doanh ổn định nh hiện nay, thiết nghĩ công ty nên huy động vốn dài hạn thông qua phát hành trái phiếu, bởi lẽ lợi tức trái phiếu đợc xem nh chi phí và đợc trừ vào thu nhập chịu thuế khi xác định thuế thu nhập của công ty. Đồng thời việc tăng vốn bằng phát hành trái phiếu còn giúp cho công ty có thể chủ động điều chỉnh cơ cấu vốn một cách linh hoạt hơn, nhất là trong điều kiện công ty phát hành loại trái phiếu có thể mua lại. Hơn thế nữa là lợi tức trái phiếu đợc giới hạn ở mức độ nhất định giúp cho công ty đạt đợc tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu ở mức cao và công ty không phải phân chia quyền sở hữu cho các trái chủ. Cuối cùng mới nên sử dụng vốn vay của Ngân hàng cũng nh các tổ chức tín dụng vì lãi suất vay vốn cao và sử dụng vốn vay ngân hàng để đầu t TSCĐ là một quyết định đầu t đầy mạo hiểm khi tình hình kinh tế biến đổi bất lợi cho công ty. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, việc tăng cờng đổi mới máy móc trang thiết bị là một lợi thế để chiếm lĩnh không chỉ là thị trờng hàng hoá mà cả thị trờng vốn bởi máy móc thiết bị hiện đại sẽ tạo ra điều kiện thuận lợi cho công ty trong việc thu hút vồn đầu t, mở rộng sản xuất kinh doanh. Do vậy, trong thời gian tới để có thể chủ động, trong việc thực hiện các dự án của mình, công ty cần đầu t hơn nữa vào những máy móc thiết bị hiện đại, làm giảm thiểu chi phí thuê hoạt động TSCĐ cũng nh phải thuê các đơn vị khác trực tiếp thi công. Thứ hai: Cùng với việc đổi mới máy móc thiết bị, công ty cần tăng cờng hơn nữa việc nâng cao tay nghề, chủ động trong việc lựa chọn thuê thêm công nhân trực tiếp sản xuất. Khuyến khích động viên cán bộ công nhân viên phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lợng lao động, sử dụng máy móc thiết bị để tiết kiệm chi phí hao mòn máy móc thiết bị. Trong những năm qua, công ty đã có rất nhiều cố gắng trong việc xây dựng quy chế về sử dụng TSCĐ bằng các biện pháp lợi ích kinh tế, khuyến khích anh chị em công nhân coi tài sản của công ty nh tài sản của mình. Đây chính là mặt mạnh mà công ty cần phát huy hơn nữa làm tiền đề cho việc đổi mới TSCĐ một cách thiết thực, đem lại hiệu quả mong đợi. Thứ ba: Các công trình mà công ty thi công đều ở ngoài trời, do vậy bộ phận máy móc, thiết bị công tác và phơng tiện vận tải thờng xuyên phải chịu ảnh hởng của môi trờng tự nhiên, lại hoạt động trên nhiều địa bàn phức tạp nên hao mòn hữu hình xảy ra càng nhanh và mạnh. Để hạn chế hao mòn hữu này, ở mỗi công trình mà công ty tham gia thi công phải xây dựng hệ thống lán trại, phải có bạt che đội máy móc cũng nh các phơng tiện vận tải đảm bảo cho thiết bị xe, máy của công ty luôn ở nơi thoáng mát và có sự che chắn, duy t bảo dỡng thờng xuyên sau những giờ làm việc cũng nh khi do điều kiện thời tiết phải nghỉ làm việc: Thứ t: Góp phần quan trọng vào công tác quản lý và sử dụng TSCĐ đó là bộ phận kế toán, song hiện nay mới chỉ có kế toán TSCĐ ở công ty thực hiện theo dõi quản lý TSCĐ của toàn công ty, còn ở xí nghiệp xây lắp, nơi mà có rất nhiều TSCĐ trực tham gia thi công thì mới chỉ có kế toán tổng hợp theo dõi toàn bộ tình hình của xí nghiệp mà cha có bộ phận kế toán TSCĐ, thiết nghĩ trong thời gian tới khi quy mô sản xuất kinh doanh cũng nh quy mô TSCĐ sản xuất đợc mở rộng. Công ty cần thành lập đợc bộ phận kế toán quan trọng này để phát huy hơn nữa hiệu quả của công tác quản lý, sử dụng TSCĐ của xí nghiệp xây lắp nói riêng cũng nh của toàn công ty nói chung. 2.3, v cụng tỏc khu hao TSC ca cụng ty. Thứ nhất: Xác định đúng giá hao mòn của từng loại TSCĐ, có biện pháp thiết thực nhằm giảm hao mòn hữu hình TSCĐ của công ty. Nếu làm tốt điều này sẽ giúp công ty xác định đúng giá thành sản phẩm xây lắp hoàn thành, bảo toàn và phát triển đợc vốn cố định trong sản xuất kinh doanh. Nh chúng ta đã biết, TSCĐ không chỉ có hao mòn hữu hình mà cả hao mòn vô hình, trong khi đó trên sổ sách kế toán của công ty cha đề cập đến phần giá trị hao mòn vô hình này. Đây là một hạn chế rất lớn trong việc tính giá trị hao mòn TSCĐ của công ty, bởi trong điều kiện khoa học kỹ thuật rất phát triển nh hiện nay, hao mòn vô hình xảy ra thờng xuyên và có xu hớng ngày càng lớn. Tuy hao mòn này là khó xác định song không vì thề mà ta lại không quan tâm tới nó. Việc bỏ qua nh vậy sẽ làm cho công ty dễ dẫn đến tình trạng làm ăn có lãi mà hoá ra vẫn bị mất vốn. Do vậy trong thời gian tới khi xác định giá trị hao mòn của TSCĐ, công ty cần cộng thêm một phần giá trị hao mòn vô hình của TSCĐ dựa vào những công thức xác định tỷ lệ hao mòn vô hình đã đợc trình bày ở chơng I. Phần giá trị cộng thêm này sẽ tăng dần theo từng năm sử dụng TSCĐ. Có nh vậy thì việc tính toán giá trị hao mòn TSCĐ của công ty mới đảm bảo tính đúng, tính đủ, làm cho số khấu hao luỹ kế của công ty năm 2003 không chỉ là 4.907.753.006 đồng mà có thể tăng lên đến 5 6 tỷ đồng, kéo theo hệ số hao mòn của TSCĐ cũng tăng lên tơng ứng. Hao mòn hữu hình và hao mòn vô hình luôn xảy ra đối với TSCĐ, chúng ta chỉ có thể hạn chế đợc nó khi mà biết rõ nguyên nhân nào dẫn đến sự hao mòn đó. Từ đó có thể đa ra đợc những biện pháp cụ thể để hạn chế sự hao mòn đó. Nếu thực hiện tốt những biện pháp trên, công ty sẽ xác định đợc chính xác hao mòn hữu hình, giảm bớt sự hao mòn đó cũng nh phần nào hạn chế đợc sự hao mòn vô hình đối với TSCĐ của mình. Đó là cơ sở để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới. Thứ hai: Đổi mới phơng pháp khấu hao TSCĐ Để đảm bảo việc trích khấu hao chính xác, công ty cần sử dụng một cách linh hoạt, kết hợp nhiều phơng pháp tính khấu hao. Có nh vậy số tiền trích khấu hao mới đủ bù đắp giá trị TSCĐ đã hao mòn. Trớc đây khi mới thành lập công ty sử dụng chủ yếu là TSCĐ đã qua sử dụng hoặc đợc chuyển nhợng nên công ty đầu t phát triển hạ tầng thực hiện tính khấu hao theo phơng pháp khấu hao nhanh. Sang năm 2003, công ty bắt đầu thực hiện tính khấu hao theo phơng pháp bình quân (phơng pháp khấu hao mới có nhiều u điểm hơn, đó là phơng pháp khấu hao theo số d giảm dần có điều chỉnh theo quyết định 206/2003/QĐ-BTC của Bộ Tài chính. Phơng pháp khấu hao mới này dựa trên cơ sở mức khấu hao trong những năm đầu tận dụng tối đa công suất máy móc thiết bị, nhanh chóng thu hồi phần lớn vốn để đổi mới trang thiết bị, ứng dụng công nghệ mới vào thi công sản xuất. áp dụng ph- ơng pháp này trong những năm đầu sẽ làm cho giá thành các sản phẩm thi công xây lắp cao song vẫn đảm bảo kỹ thuật và tính thẩm mỹ cao thì công ty vẫn có thể đứng vững trên thị trờng. Để minh hoạ cho phơng pháp khấu hao này ta sẽ lấy một ví dụ thực tế của công ty trong năm 2003. Giả sử năm 2003 công ty đầu t phát triển hạ tầng đã đầu t 15.000.000.000 đồng để mua sắm TSCĐ hữu hình và số TSCĐ này sẽ sử dụng trong 5 năm từ năm 2003 2007. Tỷ lệ khấu hao hàng năm của nhóm TSCĐ theo phơng pháp khấu hao đờng thẳng là: %20%100* 5 1 == Kh T Tỷ lệ khấu hao nhanh theo phơng pháp số d giảm dần là: 20% 8 2 = 40% Mức trích khấu hao hàng năm của TSCĐ đợc xác định theo bảng dới đây: ĐVT: đồng Năm thứ Giá trị TSCĐ đầu năm 2003 Tỷ lệ khấu hao Mức khấu hao hàng năm Giá trị còn lại của TSCĐ 1 15.000.000.000 40% 6.000.000.000 9.000.000.000 2 9.000.000.000 40% 3.600.000.000 5.400.000.000 3 5.400.000.000 40% 2.160.000.000 3.240.000.000 4 3.240.000.000 50% 1.620.000.000 1.620.000.000 5 3.240.000.000 50% 1.620.000.000 0 Theo phơng pháp khấu hao bình quân ta có đợc mức trích khấu hao một năm của nhóm TSCĐ trên là: 000.000.000.3 5 000.000.000.15 == Kh M đồng Theo phơng pháp khấu hao bình quân năm thứ ba Công ty trích đợc số khấu hao là: 3.000.000.000 * 3 = 9.000.000.000 đồng. Nhng theo phơng pháp khấu hao số d giảm dần có điều chỉnh thì đến năm thứ ba Công ty trích đợc số khấu hao là: (6.000.000.000 + 3.600.000.000 + 2.160.000.000) = 11.760.000.000 đồng Nh vậy mức trích khấu hao chênh lệch hai phơng pháp trên lên tới 2.760.000.000đồng. Hiệu quả của phơng pháp khấu hao theo số d giảm dần có điều chính phải đợc đánh giá trong một thời gian dài. Đây là một trong những phơng pháp tạo điều kiện cho Công ty nhanh chóng thu hồi vốn cố định để đầu t đổi mới máy móc thiết bị, nâng cao chất lợng, hạ giá thành sản phẩm xây lắp tăng lợi nhuận và đảm bảo cho sản xuất của Công ty ngày càng phát triển. Thứ ba: Cải tiến công tác lập kế hoạch khấu hao. Trong nền kinh tế hàng hoá, việc tiến hành sản xuất kinh doanh phải bám sát nhu cầu thị trờng. Việc lập kế hoạch tài chính nói chung và kế hoạch khấu hao TSCĐ nói riêng là khâu quan trọng có tính chất quyết định hiệu quả kinh doanh. Kế hoạch khấu hao TSCĐ và sử dụng số khấu hao trích hàng năm là hoạt động hình thành nên các dự định về tổ chức các nguồn tài trợ cho nhu cầu vốn dài hạn của doanh nghiệp, tổ chức sử dụng vốn nhằm đạt hiệu quả kinh tế cao nhất. Đặc điểm sản xuất (thi công) của công ty là theo mùa. Việc tập trung toàn bộ máy móc thiết bị cao nhất từ tháng 2 đến tháng 10. Trong khoảng thời gian này, để có thể huy động và thi công ở mức cao nhất đòi hỏi công ty phải có kế hoạch đầu t, cải tạo, nâng cấp và đổi mới TSCĐ một cách hợp lý, sử dụng quản lỹ quỹ khấu hao phải dựa trên thực tế tình trạng máy móc thiết bị, đề ra biện pháp quản lý sử dụng đảm bảo việc sản xuất (thi công) diễn ra liên tục, giảm đến mức thấp nhất tình trạng gián đoạn thi công do máy móc thiết bị không đáp ứng đợc yêu cầu kỹ thuật. Theo phân tích ở trên, năm 2009 việc lập kế hoạch khấu hao ở công ty vẫn còn những hạn chế nhất định, nguyên giá TSCĐ giảm trong năm thực hiện so với kế hoạch chênh lệch tới 58.012%, tổng mức trích khấu hao thực hiện so với kế hoạch cũng chênh lệch tới 11.046%. Do vậy, trong thời gian tới để đảm bảo việc quản lý, sử dụng TSCĐ và vốn cố định mang lại hiệu quả cao hơn, theo em khi lập kế hoạch khấu hao TSCĐ công ty cần chú trọng một số vấn đề chủ yếu sau đây: Việc lập kế hoạch khấu hao nhất thiết phải dựa vào sự phân tích tính toán các chỉ tiêu kinh tế tài chính kỳ trớc làm cơ sở cùng với những dự định về đầu t xây dựng mới hoạt động sản xuất kinh doanh trong kỳ và dự kiến về sự biến động của thị trờng. [...]... của mình về việc phân phối và sử dụng tiền trích khấu hao TSCĐ trong năm, có nh vậy thì việc lập kế hoạch khấu hao TSCĐ hàng năm mới đem lại hiệu quả thiết thực cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 2.3 Về việc quản lý và sử dụng quỹ khấu hao ở công ty Công ty cần quản lý và sử dụng có hiệu quả hơn nữa nguồn vốn khấu hao hàng năm Việc quản lý và sử dụng nguồn vốn khấu hao không những phù hợp với... và cụ thể nh vậy mới giúp cho công tác quản lý nguồn vốn khấu hao đạt đợc hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm tới Quản lý và sử dụng nguồn vốn khấu hao luôn là yêu cầu đối với nhà quản lý của công ty Sử dụng và quản lý nguồn vốn khấu hao có hiệu quả sẽ giúp cho công tác tài chính của công ty đợc thực hiện đúng kế hoạch từ đó sẽ giúp cho tình hình tài chính của công. .. tình hình tài chúnh của công ty Việc tính toán để có nguồn vốn khấu hao hàng năm của công ty đã là khó Nhng việc quản lý và sử dụng nguồn vốn khấu hao đó nh thế nào cho hợp lý lại càng khó Hàng năm số tiền trích khấu hao của công ty không phải là nhỏ năm 2009 số tiền này bằng 2.331.969.610 đồng số tiền đợc cộng ty sử dụng chủ yếu vào mục đích mua sắm, trang bị mới TSCĐ còn một tỷ lệ nhỏ hơn để dùng... kinh doanh Thật vậy, tỷ lệ vay dài hạn của công ty trong năm 2009 chỉ chiếm khoảng 5% của tổng nguồn vốn trong khi công ty sử dụng quỹ khấu hao để trả nợ vay dài hạn khoảng 20% Điều này đã làm giảm đi tính hiệu quả trong việc sử dụng quỹ khấu hao nhất là trong điều kiện tình hình tài chính của công ty tơng đối lành mạnh nh hiện nay Ngoài ra nguồn vốn khấu hao cơ bản hàng năm phải đợc theo dõi chi tiết... điều hoàn toàn hợp lý đối với tình hình tài chính của công ty hiện nay là nợ vay ngân hàng chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng nguồn vốn kinh doanh Nhng nói về hiệu quả sử dụng nguồn vốn khấu hao của công ty thì cha hoàn toàn hợp lý Bởi thực tế tỷ lệ trả nợ vay trong quỹ khấu hao của công ty có sự tách biệt tơng đối lớn so với tỷ lệ nợ vay dài hạn trong tổng nguồn vốn kinh doanh Thật vậy, tỷ lệ vay dài hạn... chính xác và hợp lý đối với yếu tốt chi phí khấu hao TSCĐ trong giá thành sản phẩm xây lắp, đồng thời hình thành nên những dự định về kết cấu TSCĐ cần tính khấu hao, công ty cần thay đổi cách tính nguyên giá TSCĐ bình quân cần tính khấu hao trong năm tức là sử dụng cách tính bình quân có tính đến từng thời điểm tăng, giảm TSCĐ nh đã đợc trình bày ở chơng I Công ty cần bổ sung trong kế hoạch khấu hao của... trong năm Công ty không dùng chỉ tiêu bổ sung nguồn vốn tự có nh trớc nữa vì nó quá chung chung phải cụ thể ra tỷ lệ đó là bao nhiêu đầu t cho xây dựng cơ bản, bao nhiêu cho đầu t mua sắm TSCĐ và bao nhiêu đầu t trả nợ vay ngân hàng Theo ý kiến em, hàng năm công ty nên để 85% nguồn vốn khấu hao để đổi mới TSCĐ, 10% nguồn vốn khấu hao để đầu t xây dựng cơ bản và 5% còn lại để trả nợ ngân hàng Có hạch toán... của công ty lành mạnh hơn Từ đó góp phần tích cực để công ty khẳng định đợc vị trí của mình trên thơng trờng trong và ngoài nớc KT LUN Qun lý v s dng ti sn c nh l khõu quan trng trong cụng tỏc ti chớnh ca cỏc doanh nghip núi chung v cụng ty u t phỏt trin h tõng núi riờng Trũn ú vic tin hnh la chn phng phỏp khu hapo ti sn c nh cú ý ngha rt ln trong vic bo ton vn sn xut kinh doanh núi chung Cụng ty u t... thuc tng cụng ty thu tinh v gm xõy dng, hot ng trong c ch th trng vi tui i cũn non tr,cụng ty cuựng tn ti v canh tranh bỡnh ng vi cỏc doanh nghip khỏc Do vy ũi hi cụng ty phi ch ng, tớch cc phn u nõng cao hn na hiu qu cụng tỏc qun lý v s dng TSC cng nh ti sn cụng ty núi chung Thc hin bo ton v phat trin vn lm cho ng vn khụng ngng sinh sụi ny n Duy trỡ v phat trin nng lc sn xut, ngy cang nõng cao i sng cỏc... trong cụng ty Trong nhng nm qua mc dự phi i mt vi nhiu nhng khú khn thỏch thc song cụng ty u t phỏt trin h tng ó cú nhiu c gng tớch ccphn u trong hoat ng sn xuõt kinh doanh v t c nhng thnh tớch dang k,biu hin l nm no cụng ty cng lm n cú lói,c tng cụng ty khen ngi Tuy vy hiu qu sn xuõt kinh doanh v hiu qu ng vn vn cha t nh mong mun, cha phat huy ht tim nng ca cụng ty Nh vy, trong nhng nm ti nõng cao hiu . ra một số biện pháp xung quanh vấn đều về công tác quản lý, sử dụng TSCĐ, công tác quản lý sử dụng quỹ khấu hao TSCĐ ở công ty đầu t phát triển hạ tầng. khu hao v nõng cao hiu qu s dng qu khu hao cụng ty u t phỏt trin h tng. Một số giải pháp hoàn thiện công tác khấu hao và nâng cao hiệu quả sử dụng quỹ khấu