MỘT SỐ í KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CễNG TÁC KẾ TOÁN TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CễNG TY TNHH NGUYỄN DŨNG I. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CễNG TÁC KẾ TOÁN TẠI CễNG TY 1. Ưu điểm Việc phõn loại tài sản cố định ở cụng ty được dựa trờn tiờu thức: Theo nguồn hỡnh thành tài sản cố định: Giỳp cho cụng ty cú biện phỏp khai thỏc cỏc nguồn vốn, kiểm tra theo dừi tỡnh hỡnh thanh toỏn chi trả cỏc khoản nợ vay đỳng hạn. Mặt khỏc giỳp cho kế toỏn biết chớnh xỏc nguồn hỡnh thành của từng loại tài sản cố định để hạch toỏn và trớch lập khấu hao được chớnh xỏc. Theo đặc trưng kỹ thuật của tài sản cố định với cỏch phõn loại này cho biết kết cấu của tài sản cố định sử dụng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Số tài sản cố định đang sử dụng bao bồm những nhúm tài sản cố định nào theo đặc trưng kỹ thuật Từ đú căn cứ vào yờu cầu nhiệm vụ của sản xuất kinh doanh của cụng ty trong từng thời kỳ cú phương hướng cao nhất trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh. Thụng qua cỏch phõn loại trờn giỳp cho cụng tỏc quản lý tài sản cố định ở cụng ty được chi tiết, chặt chẽ, cụ thể, cú biện phỏp đầu tư và sử dụng tài sản cố định đạt hiệu quả cao phục vụ sản xuất kinh doanh ở cụng ty . Trong cụng tỏc kế toỏn tổng hợp tăng, giảm tài sản cố định đều được thực hiện theo đỳng cỏch quy định của Nhà nước, của ngành đảm bảo cú đầy đủ cỏc chứng từ hợp phỏp và hợp lệ về mua sắm nhượng bỏn, thanh lý tài sản cố định… Cỏc nghiệp vụ về tăng, giảm tài sản cố định đều được phản ỏnh kịp thời cỏc sổ sỏch kế toỏn thớch hợp. Về cụng tỏc quản lý tài sản cố định và vốn là cụng tỏc hết sức phức tạp và khú khăn mặc dự vậy cụng ty vẫn thực sự bảo toàn vốn trong quỏ trỡnh hoạt động, khụng những vậy mà vốn kinh doanh của cụng ty khụng ngừng tăng sau mỗi kỳ hoạt động cụng tỏc quản lý tài sản cố định ở cụng ty được thực hiện chặt chẽ và nghiờm tỳc do vậy khụng để xảy ra hiện tượng mất và thất thoỏt tài sản. Đõy là thành tớch khụng chỉ riờng của phũng kế toỏn mà cũn cú sự đúng gúp của toàn bộ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong ý thức giữ gỡn và bảo quản của cụng tỏc 2. Nhược điểm Bờn cạnh những ưu điểm mà cụng ty cú được là nhờ việc phõn loại tài sản cố định theo những tiờu thức hợp lý cụng ty khụng trỏnh khỏ những hạn chế, nhược điểm sau Trong cụng tỏc sửa chữa tài sản cố định thụng thường cụng tỏc sửa chữa tài sản cố định ở cụng ty TNHH Nguyễn Dũng đều thuờ ngoài. Do khụng thực hiện kế hoạch trớch trước chi phớ sửa chữa lớn và chi phớ sản xuất kinh doanh trong kỳ nờn toàn bộ chi phớ sửa chữa này phỏt sinh ở kỳ kế toỏn nào được hạch toỏn trực tiếp vào đối tượng chịu chi phớ cảu cỏc bộ phận cú tài sản cố định sửa chữa lớn. Do vậy ảnh hưởng đến chỉ tiờu giỏ thành sản xuất trong kỳ làm cho giỏ thành khụng ổn định cỏc kỳ kinh doanh, ảnh hưởng khụng tốt đến sự hoạt động sản xuất kinh doanh. Bờn cạnh đú cỏch phõn loại tài sản cố định hiện nay cũng cú những khuyết điểm. Với cỏch phõn loại hiện nay cụng ty khụng biết chớnh xỏc số tài sản cố định khụng cũn sử dụng chờ xử lý tồn kho…Do vậy cụng ty gặp hạn chế trong huy động sử dụng tài sản cũng như là nhượng bỏn và thanh lý những tài sản cố định khụng cũn hoặc khụng phỏp huy tỏc dụng trong sản xuất kinh doanh một cỏch kip thời. Hiện tại, mỗi niờn độ kế toỏn cụng ty khụng thực hiện đỏnh giỏ tài sản cố định. Do đú gia trị cũn lại của tài sản cố định ở mỗi niờn độ kế toỏn khụng chớnh xỏc, đồng thời khụng cú cơ sở để đỏnh giỏ việc sử dụng và quản lý mỏy múc thiết bị và cỏc tài sản ở từng bộ phận xớ nghiệp thành viờn. II. MỘT SỐ í KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CễNG TÁC KẾ TOÁN TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CễNG TY TNHH NGUYỄN DŨNG Nhỡn vào những nhược điểm trong cụng tỏc kế toỏn tài sản cố định tại Cụng ty TNHH Nguyễn Dũng thấy rừ nổi bật lờn việc phõn loại tài sản cố định hiện nay khiến cho cụng tỏc quản lý tài sản cố định khụng biết chớnh xỏc số tài sản cố định khụng cũn sử dụng chờ xử lý. Nhược điểm này là do việc đỏnh giỏ lại tài sản cố định ở cụng ty sau mỗi thành viờn khụng được thực hiện triệt để. Trong cụng tỏc khấu hao tài sản cố định cụng ty cũng cần chỳ ý mức khấu hao cụ thể ở chớnh tài sản cố định khụng nờn phụ thuộc quỏ nhiều vào sổ sỏch. Trỏnh tỡnh trạng một số tài sản cố định chưa cần thanh lý để đổi mới đó gõy lóng phớ cho cụng ty Việc sửa chữa tài sản cố định phải thuờ ngoài là việc khụng trỏnh khỏi bởi do cụng ty cũn nhỏ chưa thể mở rộng khõu sửa chữa tại cụng ty nhưng vẫn cần ý thức tự lực nếu cú thể làm hạn chế những khoản chi phớ sửa chưó khụng cần thiết mà cụng ty đó gặp phải. đặc biệt đến việc thiết kế và phỏt triển hệ thống kờnh phõn phối, cũng như thực hiện hoạt động quảng cao, chào hàng, khuyến mại… 1.2.4. Chiến lược phỏt triển thị trường mục tiờu Việc xỏc định thị trường mục tiờu thị trường trọng điểm cảu Doanh nghiệp và chiến lược phỏt triển thị trường mục tiờu là rất quan trọng. Thị trường mục tiờu của Doanh nghiệp được hiểu là nhúm khỏch hàng tiềm năng mà Doanh nghiệp muốn chinh phục. Thị trường mục tiờu của Doanh nghiệp cũgn cú thể được mụ tả thụng qua ba tiờu thức : sản phẩm (chỉ ra sản phẩm cụ thể, cỏch thức cụ thể mà khỏch hàng mong muốn được thoả món sản phẩm cụ thể, cỏch thức cụ thể mà Doanh nghiệp đưa ra cung ứng cho khỏch hàng); địa lý (phạm vi địa lý liờn quan đến nhúm khỏch hàng tiềm năng của Doanh nghiệp và khả năng kiểm soỏt của Doanh nghiệp trờn phạm vi địa lý Doanh nghiệp và khả năng kiểm soỏt của Doanh nghiệp trờn phạm vi địa lý đú) và khỏch hàng với nhu cầu của họ (cỏc nhúm khỏch hàng tiềm năng với những nhu cầu tương tự nhau mà Doanh nghiệp muốn được thoả món). Để xỏc định thị trường mục tiờu của Doanh nghiệp, trước hết cần tiến hành nghiờn cứu thị trường rộng, cho phộp Doanh nghiệp nhận dạng được một cỏch toàn diện cỏc cơ hội cú thể xuất hiện trờn thị trường để khụng bỏ lỡ cỏc cơ hội kinh doanh. Để cụ thể hoỏ hơn nữa cơ hội kinh doanh, Doanh nghiệp cần tiến hành phõn tớch thị trường sản phẩm chung, trong đú xỏc định nhu cầu cụ thể cảu khỏch hàng sẽ được Doanh nghiệp lựa chọn để đỏp ứng và dũng sản phẩm Doanh nghiệp đưa ra để đỏp ứng nhu cầu đú. Cơ hội kinh doanh của Doanh nghiệp sẽ được "nhỡn thấy" rừ hơn khi Doanh nghiệp tiến hành nghiờn cứu thị trường sản phẩm, trong đú nghiờn cứu nhu cầu chi tiết của khỏch hàng và sản phẩm cơ bản cũng như cỏch thức thoả món nhu cầu chi tết đú của khỏch hàng. Sau đú, Doanh nghiệp sử dụng kỹ thuật phõn đoạn thị trường để chia thị trường ra nhiều phõn đoạn khỏc nhau, mỗi phõn đoạn bao gồm những khỏch hàng cú nhu cầu tương đối đồng nhất và giữa cỏc phõn đoạn cú sụ khỏc biệt nhất định về nhu cầu khỏch hàng. Một hoặc một số phõn đoạn thị trường cú thể được lựa chọn làm thị trường mục tiờu của Doanh nghiệp. Trờn cơ sở đặc trưng nhu cầu của Doanh nghiệp khỏch hàng trong từng thị trường mục tiờu, Doanh nghiệp cú thể lựa chọn cỏc sản phẩm hoàn thiện để đỏp ứng cho nhu cầu cảu cỏc thị trường mục tiờu. Cú thể cú ba cỏch tiếp cận thị trường mục tiờu mà Doanh nghiệp cú thể xem xột để đưa vào chiến lược. (i) Cỏch tiếp cận thị trường mục tiờu đơn giản Doanh nghiệp chọn một trong số cỏc thị trường thành phần làm thị trường mục tiờu và xõy dựng marketing cho thị trường này; (ii) cỏch tiếp cận thị trường trọng điểm phức tạp: Doanh nghiệp chọn hai hay nhiều hơn trong cỏc thị trường thành phần làm thị trường mục tiờu và xõy dựng marketing hỗn hợp cho từng thị trường mục tiờu đó chọn và (iii) Cỏch tiếp cận thị trường mục tiờu chấp nhận được: Doanh nghiệp chọn hai hay nhiều hơn trong số cỏc thị trường thành phần làm thành một thị trường tương đối đồng nhất và xõy dựng marketing hỗn hợp chung cho thị trường ghộp. Mỗi cỏch tiếp cận trờn đều cú những ưu điểm và nhược điểm riờng, Doanh nghiệp phải xem xột, cõn nhắc mỗi cỏch tiếp cận trong mối liờn hệ với tiềm lực và mục tiờu của Doanh nghiệp để lựa chọn cỏch thức tiếp cận phự hợp với Doanh nghiệp. 1.3. Quỏ trỡnh xõy dựng và thực hiện chiến lược tiếp thị của Doanh nghiệp thương mại 1.3.1. Xỏc định mục tiờu của chiến lược tiếp thị Mục tiờu của chiến lược tiếp thị cú thể được hiểu là những kết quả cụ thể mà Doanh nghiệp mong muốn đạt được trong hoạt động tiếp thị của mỡnh. Việc xõy dựng mục tiờu của chiến lược tiếp thị rất quan trọng vỡ mục tiờu là điểm xuất phỏt là căn cứ để Doanh nghiệp huy động cỏc nguồn lực và phõn tớch cỏc yếu tố của mụi trường kinh doanh, từ đú đưa ra những ứng xử của Doanh nghiệp trong hoạt động tiếp thị. Thụng thường, trong hoạt động kinh doanh của mỡnh, Doanh nghiệp đeo đuổi rất nhiều mục tiờu chiến lược, những mục tiờu này tạo thành hệ thống mục tiờu chiến lược của Doanh nghiệp. Hệ thống này cú thể được phõn loại như sau: - Theo vị trớ thứ bậc của mục tiờu, cú mục tiờu hàng đầu và mục tiờu thứ cấp. Mục tiờu hàng đầu của mỗi Doanh nghiệp, thụng thường và suy cho đến cựng, là lợi nhuận. Cỏc mục tiờu thứ cấp là những mục tiờu được đặt ra để cõn bằng giữa những hành vi ngắn hạn với cỏc vấn đề dài hạn, thụng thường cú thể là: thị phần, đổi mới, năng suất, chất lượng… - Theo thời gian, cú thể chia hệ thống mục tiờu của cỏc Doanh nghiệp ra thành mục tiờu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn…. Cỏc mục tiờu chiến lược của Doanh nghiệp chịu ảnh hưởng bởi rất nhều yếu tố. Cỏc yếu tố cơ bản cú thể ảnh hưởng đến hệ thống mục tiờu chiến lược cảu Doanh nghiệp trong tương lai cú thể kể đến là : cỏc yếu tố của mụi trường kinh doanh, cỏc nguồn lực tiềm năng của Doanh nghiệp, sự phỏt triển của Doanh nghiệp trong quỏ khứ, ý chớ và khả năng của lónh đạo Doanh nghiệp… Việc xỏc định cỏc mục tiờu chiến lược của Doanh nghiệp cần đảm bảo cỏc yờu cầu sau: (i) cỏc mục tiờu phải được xỏc định rừ ràng cho từng lĩnh vực hoạt động trong những khoảng thời gian tương ứng; (ii) giữa cỏc mục tiờu phải cú tớnh liờn kết, tương hỗ và (iii) phải xỏc định rừ thứ tự ưu tiờn của cỏc mục tiờu của Doanh nghiệp. 1.3.2. Nghiờn cứu mụi trường, nhưng việc nhận diện, đỏnh giỏ và lựa chọn cơ hội cũng như khai thỏc cơ hội phụ thuộc rất nhiều vào tiềm lực của bản thõn Doanh nghiệp, vỡ vậy để tỡm kiếm, xỏc định đỏnh giỏ và lựa chọn cơ hội kinh doanh cho Doanh nghiệp, một trong những cụng việc quan trọng mà Doanh nghiệp cần làm là nghiờn cứu thị trường, nghiờn cứu mụi trường kinh doanh và đỏnh giỏ tiềm lực của Doanh nghiệp để nhận diện đõu là cơ hội, cơ hội hẫp dẫn và đõu là nguy cơ với Doanh nghiệp để cú những ứng xử thớch hợp Nghiờn cứu thị trường cú thể được hiểu là một hoạt động một quỏ trỡnh cú hệ thống nhằm thu thập và xử lý cỏc thụng tin cần thiết phục vụ cho quỏ trỡnh ra quyết định của lónh đạo Doanh nghiệp. Quỏ trỡnh nghiờn cứu thị trường bao gồm nhiều khõu, như xỏc định mục tiờu nghiờn cứu thị trường, xõy dựng hệ thống cỏc chỉ tiờu nghiờn cứu thị trường, lựa chọn phương phỏp thu thập thụng tin và thu thập cỏc thụng tin cần thiết, lựa chọn cụng cụ xử lý thụng tin và xử lý cỏc thụng tin đó thu thập được, phõn tớch và đỏnh giỏ cỏc thụng tin đó thu thập và xử lý được… Mụi trường kinh doanh của Doanh nghiệp cú thể được hiểu là cỏc yếu tố khỏch quan bờn ngoài Doanh nghiệp cú ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp mà Doanh nghiệp khụng thể kiểm soỏt được. Mụi trường kinh doanh chứa đựng những cơ hội mà Doanh nghiệp cú thể khai thỏc cũng như chứa đựng những nguy cơ mà Doanh nghiệp cú thể phải đối mặt. Doanh nghiệp cú thể nghiờn cứu mụi trường kinh doanh bằng nhiều cỏch thức khỏc nhau. Một trong cỏc cỏch thức đú là nghiờn cứu thụng qua cỏc mụi trường thành phần: - Mụi trường văn hoỏ xó hội: cỏc yếu tố của mụi trường văn hoỏ xó hội cú ảnh hưởng rất lớn đến nhu cầu và hành vi tiờu dựng của khỏch hàng, do vậy nghiờn cứu nú sẽ giỳp cho Doanh nghiệp nhận diện được những cơ hội ẩn chứa sau những nhu cầu của khỏch hàng cần được thoả món. Những tiờu thức chủ yếu Doanh nghiệp cần quan tõm khi nghiờn cứu mụi trường này, cũng là những yếu tố cú thể ảnh hưởng đến độ hấp dẫn của cơ hội là: quy mụ và xu hướng vận động của dõn số, đặc điểm và xu hướng vận động của hộ gia đỡnh, thu nhập, xu hướng, vận động của thu nhập và sự phõn bố thu nhập sự chuyển dịch dõn cư và xu hướng vận động, nghề nghiệp và tầng lớp xó hội, cỏc yếu tố về dõn tốc, tụn giỏo, nền văn hoỏ…một sự khỏc biệt nhỏ về nhu cầu và hành vi mua sắm của khỏch hàng thể hiện qua mụi trường này cũng cú thể trở thành một cơ hội lớn cho Doanh nghiệp nếu Doanh nghiệp cú thể lựa chọn và khai thỏc thành cụng nú. - Mụi trường kinh tế cụng nghệ: Cỏc yếu tố của mụi trường thành phần này cú thể tạo ra, mở rộng, thu hẹp hay làm tiờu tan cơ hội của Doanh nghiệp. Cỏc yếu tố thuộc mụi trường này mà Doanh nghiệp cần quan tõm nghiờn cứu là sự tăng trưởng kinh tế, cơ cấu kinh tế, lạm phỏt, hoạt động ngoại thương thuế cơ sở hạ tầng và trỡnh độ thiết bị kỹ thuật của nền kinh tế… - Mụi trường chớnh trị luật phỏp: với cỏc yếu tố quan tõm như sự ổn định về chớnh trị, quan điểm về chớnh trị của chớnh phủ, sự hoàn thiện và hiệu lực của hệ thống luật phỏp… - Mụi trường địa lý sinh thỏi: với cỏc yếu tố đang ngày càng được quan tõm ở cả tầm vĩ mụ và tầm vi mụ như vị trớ địa lý, cỏc yếu tố về mựa vụ, khớ hậu, thời tiết, mức độ ụ nhiễm mụi trường sự kiểm soỏt của cỏc cơ quan chức năng về ụ nhiễm mụi trường nhận thức xó hội núi chung về vấn đề bảo vệ mụi trường. - Mụi trường cạnh tranh: trong đú Doanh nghiệp cần đặc biệt quan tõm tới tỡnh trạng cạnh tranh chung trờn thị trường, mức độ, quan điểm và cỏc chớnh sỏch của chớnh phủ về mụi trường cạnh tranh, cỏc đối thủ cạnh tranh của Doanh nghiệp cũng như chiến lược của họ… Quỏ trỡnh nghiờn cứu thị trường tỡm kiếm thời cơ hấp dẫn cú thể được tiến hành ở những cấp độ khỏc nhau: nghiờn cứu khỏi quỏt hay nghiờn cứu chi tiết thị trường. Nghiờn cứu khỏi quỏt thị trường cú thể được tiến hành nhằm đạt được cỏc mục tiờu tiếp thị như gớup Doanh nghiệp đưa ra được những quyết định khỏi quỏt về cơ hội đang xuất hiện như tiềm năng của thị trường, liệu Doanh nghiệp cú nờn xõm nhập và chinh phục thị trường này hay khụng. Nghiờn cứu khỏi quỏt thị trường cũng cú thể giỳp Doanh nghiệp đạt được mục tiờu đỏnh giỏ lại một cỏch đại thể cơ hội mà Doanh nghiệp đang khai thỏc trờn thị trường hiện tại. Nghiờn cứu chi tiết thị trường được Doanh nghiệp tiến hành nhằm mục tiờu xem xột tỉ mỉ cỏc khớa cạnh liờn quan đến cỏc cơ hội mà Doanh nghiệp đó tỡm kiếm và cú khả năng lựa chọn để đưa vào chiến lược. 1.3. 3. Đỏnh giỏ, lựa chọn chiến lược tiếp thị Cú nhiều loại chiến lược tiếp thị khỏc nhau. Mỗi loại chiến lược thể hiện mục tiờu, định hướng nhất định của Doanh nghiệp và những cỏch thức biện phỏp để đạt mục tiờu đú trong khoảng thời gian nhất định. Việc tiến hành phõn tớch, đỏnh giỏ và lựa chọn một chiến lược là rất cần thiết vỡ đú là một trong những yếu tố đảm bảo cho Doanh nghiệp cú một chiến lược khả thi. Để cú thể lựa chọn một chiến lược phự hợp, Doanh nghiệp cần xỏc định cỏc nguyờn tắc và tiờu chuẩn và dựa vào đú để tiến hành so sỏnh cỏc phương ỏn chiến lược đó dự kiến. Chiến lược được lựa chọn phải là chiến lược tối ưu, phự hợp với điều kiện hoàn cảnh của Doanh nghiệp. Để đỏnh giỏ chiến lược, thụng thường người ta thường sử dụng phương phỏp cho điểm theo tiờu chuẩn, đặc biệt là trong trường hợp Doanh nghiệp khụng cú đủ thụng tin và số liệu cho cỏc đỏnh gớa bằng cỏc chương trỡnh mỏy tớnh. Phương phỏp này cũng thường được sử dụng để hiện diện một cỏch khỏi quỏt cỏc cơ hội trờn thị trường. Để thực hiện phương phỏp này trước hết Doanh nghiệp xỏc định cỏc tiờu thức để đỏnh giỏ chiến lược. Sau đú, xỏc định mức điểm của từng tiờu thức đỏnh giỏ và sử dụng làm căn cứ để phõn tớch và tớnh điểm cho từng phướng ỏn chiến lược. Dựa trờn cơ sở điểm đú, Doanh nghiệp tiến hành so sỏnh và lựa chọn chiến lược kinh doanh. Một số yờu cầu Doanh nghiệp cần đảm bảo khi lựa chọn chiến lược là: chiến lược lựa chọn phải đảm bảo phự hợp với cỏc điều kiện của mụi trường kinh doanh, phự hợp với cỏc chớnh sỏch, quan điểm và phương phỏp quản lý của lónh đạo Doanh nghiệp, phự hợp với khả năng tài chớnh, vật chất và nhõn sự của Doanh nghiệp, phải đảm bảo mức rủi ro cho phộp, phự hợp với chu kỳ sống của sản phẩm và tiềm năng thị trường của Doanh nghiệp. 1.3.4. Triển khai thực hiện chiến lược tiếp thị Để triển khai thực hiện chiến lược tiếp thị, Doanh nghiệp cần quỏn triệt cỏc mục tiờu chiến lược và cỏc kế hoạch triển khai thực hiện đến từng thành viờn tham gia. Bờn cạnh đú, Doanh nghiệp cần xõy dựng được một hệ thống thụng tin và hệ thống kiểm soỏt để cú thể theo dừi chặt chẽ quỏ trỡnh thực hiện chiến lược. Cú nhiều nội dung Doanh nghiệp cần triển khai khi thực hiện chiến lược tiếp thị. Cỏc nội dung cơ bản là: - Soỏt xột lại cỏc mục tiờu, cỏc điều kiện của mụi trường kinh doanh và chiến lược đó lựa chọn, từ đú thiết lập cỏc mục tiờu cụ thể hàng năm mà Doanh nghiệp cần đạt được để cú thể đạt được mục tiờu dài hạn. Cỏc mục tiờu cụ thể này là những cơ sở hướng dẫn cho việc thực hiện chiến lược ở Doanh nghiệp vỡ nú là cơ sở để phõn phối cỏc nguồn lực, để đỏnh giỏ mức độ hoàn thành cụng việc của thành viờn trong hệ thống, là cụng cụ quan trọng để kiểm soỏt tiến trỡnh thực hiện chiến lược của Doanh nghiệp cũng như là căn cứ để thiết lập cỏc bộ phận của tổ chức… - Phõn bổ cỏc nguồn lực tài chớnh, nhõn lực, cụng nghệ và cơ sở vật chất kỹ thuật của Doanh nghiệp cho việc thực hiện chiến lược. - Xõy dựng cơ cấu tổ chức gắn với thực hiện chiến lược - Triển khai thực hiện cỏc kế hoạch, cỏc chương trỡnh hành động đó đề ra trong chiến lược 1.3.5. Kiểm tra và điều chỉnh chiến lược tiếp thị Kiểm tra đỏnh giỏ việc thực hiện chiến lược tiếp thị là việc xem xột cỏc kết quả đó thực hiện được của chiến lược tiếp thị cỏc mục tiờu mà chiến lược đó đề ra, thụng qua đú cú thể cú những biện phỏp điều chỉnh chiến lược kịp thời cũng như cú thể thu thập thụng tin phục vụ cho việc hoạch định chiến lược trong cỏc giai đoạn tiếp theo. Cỏc nội dung cơ bản của quỏ trỡnh này gồm: Xỏc định nội dung và đề ra cỏc tiờu chuẩn kiểm tra, định lượng kết quả thu được, so sỏnh giữa kết quả với tiờu chuẩn để cú kết luận và điều chỉnh chiến lược. Doanh nghiệp nờn tiến hành kiểm tra toàn bộ cỏc mặt hoạt động của chiến lược tiếp thị, trong đú cần tập trung vào khớa cạnh cơ bản: nhõn sự, tài chớnh, cỏc hoạt động tỏc nghiệp, thụng tin, hệ thống quản lý….cỏc tiờu chuẩn được đề ra cú thể dưới dạng định lượng hoặc định tớnh, để kiểm tra toàn diện trờn tất cả cỏc mặt: số lương, chất lượng, thời gian, chi phớ… mà chiến lược tiếp thị đó thực hiện. Doanh nghiệp cú thể dựa trờn hệ thống thụng tin nội bộ của Doanh nghiệp cũng như cỏc luồng nguồn thụng tin khỏc để cú thể xem xột cỏc kết quả đó đạt dược trong quỏ trỡnh thực hiện chiến lược. Cỏc chỉ tiờu về marketing như doanh số, thị phần của Doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh (theo tiờu thức sản phẩm/ [...]... cụng ty TNHH Nguyễn Dũng hoạt động thương mại và dịch vụ khụng thực hiện quỏ trỡnh sản xuất thỡ việc quan trọng là kiểm tra giỏm sỏt hàng hoỏ kỹ lưỡng trước khi kiểm tra Để cho tài sản cố định phỏt huy được hiệu quả trong hoạt động sản xuất xõy dựng thỡ yờu cầu đặt ra cụng tỏc quản lý và sử dụng tài sản cố định ngày càng cao và cụng tỏc tổ chức kế toỏn tài sản cố định ngày càng phải được hoàn thiện. .. được hoàn thiện Trong thời gian thực tập tại cụng ty TNHH Nguyễn Dũng qua quỏ trỡnh đi sõu tỡm hiểu và nghiờn cứu cụng tỏc kế toỏn và hạch toỏn tài sản cố định ở cụng ty đó đạt được thành tựu nhất định và đú chớnh là những thuận lợi mà chớnh cụng ty tự tạo ra Bờn cạnh đú vẫn cũn tồn tại một số khú khăn, hạn chế cần khắc phục Với thời gian thực tập khụng dài, để hoàn thành bài viết này em xin cảm ơn sự... trờn cỏc thị trường hiện tại, thị trường mới, thị trường trọng điểm…cú thể sử dụng để đo lường cỏc kết quả này Cỏc kết quả trờn là cơ sở chớnh để Doanh nghiệp so sỏnh, đối chiếu với cỏc mục tiờu đó đề ra của chiến lược tiếp thị Từ đú, cú thể rỳt ra những kết luận về những ưu nhược điểm cỏc khõu của quỏ trỡnh quản trị: từ đặt mục tiờu, đề ra tiờu chuẩn, tổ chức bộ mỏy, cỏc kế hoạch, chương trỡnh hành... chương trỡnh hành động…để cú những điều chỉnh kịp thời Kết luận Trong điều kiện kinh tế thị trường hiện nay, khi cỏc mối quan hệ cạnh tranh diễn ra hết sức gay gắt quyết liệt, vấn đề quyết định trước tiến đối với sự tồn tại và phỏt triển của mỗi Doanh nghiệp trong nền kinh tế đú là uy tớn và chất lượng sản phẩm Để tạo ra được uy tớn và chất lượng sản phẩm tốt ngoài trỡnh độ tay nghề người lao động chỳng... thời gian thực tập khụng dài, để hoàn thành bài viết này em xin cảm ơn sự giỳp đỡ của cụ hướng dẫn thực tập Nguyễn Thị Bớch Vưoựng và cỏc cỏn bộ kế toỏn trong phũng kế toỏn của cụng ty đó giỳp em tỡm hiểu và nghiờn cứu vấn đề này trong qỳa trỡnh thực tập tại cụng ty . MỘT SỐ í KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CễNG TÁC KẾ TOÁN TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CễNG TY TNHH NGUYỄN DŨNG I. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CễNG TÁC KẾ TOÁN TẠI CễNG TY 1 thiết bị và cỏc tài sản ở từng bộ phận xớ nghiệp thành viờn. II. MỘT SỐ í KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CễNG TÁC KẾ TOÁN TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CễNG TY TNHH NGUYỄN