MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HèNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẠI CễNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU YấN I) Hoàn thiện điều kiện trả lương theo sản phẩm 1) Hồn thiện cơng tác định mức lao động 1.1 Hoàn thiện cấu máy định mức Định mức lao động việc làm thiếu công tác trả lương theo sản phẩm Trả lương có thực tốt hay khơng có gắn thu nhập với kết thực công việc người lao động hay không phụ thuộc nhiều vào định mức lao động Vì vậy, để đáp ứng đặc điểm loại hình sản xuất kinh doanh ngồi trình độ cán định mức phịng Tổ chức lao động, phải có kết hợp với cán kỹ thuật phòng Kỹ thuật – KCS - để việc định mức đạt chất lượng cao Tuy nhiên, Công ty việc kết hợp để tiến hành định mức chưa quan tâm mức, chưa có cán định mức phịng Kỹ thuật mà có kết hợp người công nhân lành nghề cán định mức phịng Tổ chức lao động Điều địi hỏi Cơng ty phải bổ sung thêm cán định mức cho phịng Kỹ thuật để đảm bảo tính xác kết định mức nắm bắt, hiểu rõ máy móc thiết bị quy trình cơng nghệ cán định mức 1.2 Nâng cao trình độ chuyên môn cán định mức: - Mở lớp bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn định mức - Bổ sung thêm cán định mức bên kỹ thuật - Cử cán định mức học trường quy, Cơng ty hỗ trợ phần kinh phí đào tạo - Cán làm cơng tác định mức phải thường xuyên nghiên cứu bỗ sung, điều chỉnh kịp thời hệ thống định mức nhằm tránh lỗi thời, lạc hậu 1.3 Tăng cường kiểm tra, điều chỉnh thực mức: Các cán định mức phải thường xuyên theo dõi điều chỉnh mức để đảm bảo chất lượng đồng cho mức, đặc biệt có thay đổi máy móc thiết bị công nghệ, mặt khác phải thường xuyên kiểm tra rà sốt lại mức cũ đặt ra, tìm ngun nhân dẫn đến mức khơng cịn phù hợp với thực tế sản xuất Về qui mô, phải tiến hành định mức cho phận kinh doanh, phận phục vụ cho trình sản xuất, phận tiền lương họ phụ thuộc vào số lượng sản phẩm tổ sản xuất tiờu thụ 2) Hồn thiện cơng tác tổ chức phục vụ nơi làm việc Tổ chức phục vụ nơi làm việc nhằm đảm bảo cho người lao động hoàn thành hoàn thành vượt mức suất lao động nhờ vào giảm bớt thời gian tổn thất phục vụ tổ chức phục vụ kỹ thuật Hiện Cơng ty có biên chế cho việc dọn vệ sinh nơi làm việc số công đoạn, điều cần thiết song kết hợp công nhân vừa đứng máy, đứng bỏn vừa dọn vệ sinh Trong phân xưởng sản xuất phõn bún cơng nhân Cơng ty chưa có mũ bảo hộ lao động trang…Cơng ty cần có đầu tư để trang bị bảo hộ lao động cho công nhân, đặc biệt tổ sản xuất chớnh, đóng bao bỡ mựi húa chất bụi khó chịu độc hại, ảnh hưởng đến sức khoẻ người lao động Mặt khác, điều kiện làm việc nhà có mái tơn nên vào mùa hè, nhiệt độ nơi làm việc cao Mặt khác, hệ thống quạt máy Cơng ty cịn nên nhiệt độ cao ảnh hưởng đến suất lao động Vì vậy, Cơng ty cần phải bổ sung hệ thống quạt máy nước uống cho người lao động để mặt vừa khuyến khích tinh thần làm việc người lao động, mặt khác đảm bảo sức khoẻ, giảm căng thẳng, mệt mỏi người lao động 3) Hồn thiện cơng tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm Vì Cơng ty thực trả lương theo sản phẩm nên công tác kiểm tra nghiệm thu chất lượng sản phẩm quan trọng Cơng tác có thực tốt công tác trả lương Công ty tốt Để làm tốt công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm Cơng ty cần hồn thiện số vấn đề sau: - Đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn cho nhân viên tổ KCS - Chú trọng công tác kiểm tra, giám sát chất lượng sản phẩm công đoạn sản xuất sản phẩm - Thực kiểm tra chất lượng sản phẩm máy móc thiết bị chuyên dùng, hạn chế kiểm tra, nghiệm thu kinh nghiệm, mắt - Kiểm tra chất lượng sản phẩm trước giao hàng: Đây khâu quan trọng cần có lỗi nhỏ sản phẩm Công ty bị khách hàng đánh giá khơng tốt để tránh tình trạng hàng bán bị trả lại II) Hoàn thiện chế độ trả lương sản phẩm 1) Hoàn thiện chế độ trả lương sản phẩm tập thể 1.1 Sử dụng quỹ lương: Hiện nay, quỹ lương trả trực tiếp cho người lao động chiếm 80%, lại 20% tiền thưởng cho người lao động vào dịp lễ tết Điều tốt tiền lương so với tổng thu nhập chiếm tỷ lệ cao khuyến khích người lao động có trách nhiệm với cơng việc làm Thu nhập tiền lương chiếm tỷ trọng lớn tổng thu nhập tránh tình trạng người lao động tìm kiếm nguồn thu nhập thêm khơng đáng khác Có thể nói rằng, việc sử dụng quỹ lương có hiệu Tuy nhiên, với 20% quỹ lương dùng làm tiền thưởng, cần sử dụng có hiệu Tiền thưởng cho người lao động Công ty vào phân loại lao động dựa tiêu chuẩn phân loại hệ số tiến thưởng cụ thể sau:  Đạt tiêu chuẩn loại A: Hồn thành khối lượng cơng việc chất lượng giao; thực mức vật tư, đảm bảo an toàn vệ sinh lao động; đảm bảo số công, ngày công theo quy định; chấp hành nghiêm chỉnh nội quy, quy chế đơn vị  Đạt tiêu chuẩn loại B: Thực thiếu tiêu hoặc Mức thưởng = Loại A x 0,6  Đạt tiêu chuẩn loại C: Thực thiếu tiêu thiếu tiêu Mức thưởng = Loại B x 0,3 Không xếp loại lao động số trường hợp như: không hồn thành nhiệm vụ cơng việc giao; đạt suất, chất lượng thấp – 50% so với kế hoạch – làm mát, hư hỏng thiết bị, gây thiệt hại cho Cơng ty, làm an tồn cho thân cho người khác, nghỉ việc lý nhiều ngày Tuỳ theo mức độ vi phạm thiệt hại, việc bị cắt tiền thưởng, người lao động bị phạt bồi thường thêm bị xử lý hình thức kỷ luật khác Tiền thưởng với cách đánh không khuyến khích người lao động phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật mà có tác dụng làm cho người lao động thực nhiệm vụ cơng việc giao Để tiền thưởng thực yếu tố kích thích lao động, Cơng ty cần đề tiêu chí thưởng cụ thể cho đối tượng về: điều kiện thưởng, mức thưởng…cụ thể sau: - Thưởng cho người lao động có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao suất lao động doanh số bỏn hàng - Thưởng cho người lao động sử dụng tiết kiệm nguyên, nhiên liệu - Thưởng hoàn thành kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm - Thưởng cho người lao động thực tốt nội quy, quy chế Công ty - Thưởng cho người tham gia tốt vào phong trào Công ty Như người lao động hiểu rõ phải làm nỗ lực để nhận phần thưởng Đồng thời tiền thưởng phải công bằng, kịp thời, cơng khai phát huy cao khuyến khích cho người lao động, tạo phong trào thi đua rộng khắp tồn Cơng ty Từ nâng cao suất, chất lượng hiệu công việc người lao động Ngồi ra, Cơng ty nên ý tới mức lương phận, phân xưởng, phịng ban Cơng ty cho hài hồ để người lao động cảm thấy bình đẳng quyền lợi Đồng thời, hàng năm Công ty nên tạo hội tốt để người lao động phát triển, nâng cao trình độ chun mơn, tay nghề họ 1.2 Hoàn thiện cách cho điểm để phân loại lao động A, B, C: Hiện nay, để phân loại lao động A, B, C Công ty đưa tiêu tương đối rõ ràng ngày cơng lao động, hồn thành mức sản phẩm nguyên vật liệu, kỹ thuật…Tuy nhiên việc phân loại chưa thực xác Hiện tại, Cơng ty áp dụng phương pháp cho điểm công nhân viên trả lương theo thời gian Theo tơi việc phân loại lao động A, B, C phải dựa vào phương pháp cho điểm xác, cụ thể Cơng ty nên xây dựng tiêu đánh sau: STT Chỉ tiêu đánh giá Mức độ đánh giá Điểm số Đảm bảo ngày + Từ 24 công trở lên công chế độ + Từ 22 – 24 công + Dưới 22 công Chấp hành thời làm + Chấp hành tốt việc + Chưa chấp hành tốt Bảo đảm số lượng + Bảo đảm chất lượng sản phẩm + Không bảo đảm Tiết kiệm vật tư + Tốt + Khá + Trung bình Đảm bảo vệ sinh an toàn + Tốt lao động + Khá + Trung bình Từ bảng tiêu chuẩn trên, vào số điểm công nhân đạt để phân loại lao động:  Tổng số điểm 10  Người đạt từ điểm trở lên: xếp loại A  Người đạt từ – điểm: xếp loại B  Người đạt số điểm 5: xếp loại C Tuy nhiên, để việc cho điểm đảm bảo xác, cơng ngồi việc giám sát chặt chẽ, thường xun, công cán quản lý, tổ trưởng, đốc cơng việc xác định tiêu chuẩn định mức kỹ thuật rõ ràng để làm tiêu chuẩn so sánh cần thiết Do vậy, việc cho điểm cần phải có kết hợp cá nhân, phận Công ty để đảm bảo đúng, tránh xảy xung đột cá nhân với cá nhân với tổ chức 2) Sử dụng hình thức trả lương theo sản phẩm gián tiếp Theo tôi, lương quản lý phục vụ phân xưởng sản xuất gắn chặt với công nhân sản xuất Mặc dù lao động quản lý phục vụ xưởng không trực tiếp tạo sản phẩm công việc họ góp phần phục vụ, phụ trợ cho hoạt động công nhân sản xuất kinh doanh, quản lý phục vụ phân xưởng kiểm tra đôn đốc cơng nhân làm việc cho sản phẩm có chất lượng suất cao Hiện nay, Công ty áp dụng lương thời gian cán quản lý phân xưởng, phận thống kê áp dụng lương sản phẩm công nhân phục vụ Điều chưa hợp lý người cán quản lý phân xưởng khơng có trách nhiệm với cơng việc, suất chất lượng sản phẩm họ không trực tiếp sản xuất sản phẩm Đông thời, lao động phục vụ khó định mức hao phí thời gian đơn giá sản phẩm cho họ Xuất phát từ thực tế trên, Cơng ty cần thiết phải áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm gián tiếp cán quản lý công nhân phục vụ với cách tính sau: L ĐGi = Với: MxQ - L: Mức lương cấp bậc công nhân phụ - Q: Mức sản lượng cơng nhân - M: Mức phục vụ ( Số máy phục vụ ) Như vậy, tổng tiền lương trả cho lao động quản lý phục vụ phân xưởng : L= ∑ ĐGi x Qi Trong : - L : Tổng tiền lương lao động quản lý phục vụ - ĐGi : Đơn giá sản phẩm i lao động quản lý phục vụ phân xưởng - Qi : Số sản phẩm sản xuất cơng nhân - i: = ( 1, n ) III) Hoàn thiện công tác khác: Thực đánh giá công việc Để người lao động thực công việc mình, tạo phù hợp trình độ chuyên môn người lao động với yêu cầu công việc từ người lao động đạt suất cao, bảo đảm định mức sản phẩm Cơng ty nên tiến hành số công việc sau cho phù hợp hơn: 1.1 Bảng mô tả công việc: Bảng mô tả công việc bao gồm xác định nhiệm vụ, trách nhiệm cơng việc, quan hệ báo cáo (phải báo cáo với ai), chịu trách nhiệm quan sát ai, điều kiện làm việc (có tiếng ồn, khơng có tiếng ồn ) 1.2 Bảng u cầu chuyên môn người thực công việc: Bảng liệt kê kỹ năng, kiến thức, trình độ mà người lao động cần phải có để thực công việc điều kiện làm việc 1.3 Bảng tiêu chuẩn công việc: Dựa vào bảng mô tả công việc bảng yêu cầu chuyên môn để xác định mức độ phức tạp cơng việc Từ để đánh giá cơng việc nhằm đình giá tiền lương cho cơng việc xác, thơng qua việc ấn định hệ số lương cho công việc Đánh giá cơng việc thực thơng qua phương pháp: phương pháp xếp hạng, phương pháp phân loại, phương pháp so sánh yếu tố 2) Xây dựng bảng đánh giá kết thực công việc Trước hết để phân loại A, B, C xác, Cơng ty cần phải tiến hành đánh giá kết thực công việc - đánh giá mặt: chất lượng, khối lượng công việc, quan với đồng nghiệp, sáng kiến công việc, ý thức chấp hành kỷ luật…- nhằm gắn kết lao động với tiền lương người lao động, tạo động lực cho họ hăng say làm việc, tăng suất lao động, chấp hành kỷ luật nghiêm chỉnh, từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nếu công tác đánh giá kết thực công việc thực khách quan áp dụng triệt người lao động khoa học cho cơng tác khác quản lý nguồn lao động Công ty Đối với công nhân hưởng lương theo sản phẩm dùng kết đánh giá làm để thực công tác khen thưởng, kỷ luật, đồng thời vào bảng đánh giá để phát triển hoàn thiện mặt cho người lao động Ngoài ra, bảng đánh giá kết thực cơng việc cịn có tác dụng người hưởng lương theo thời gian, để đưa hệ số phụ cấp trách nhiệm hợp lý công Cụ thể, Công ty phải thường xuyên tổ chức đánh giá theo định kỳ quý hay nửa năm Đối với Công ty: việc đánh giá kết thực công việc sở để vạch kế hoạch cho năm kế hoạch sản lượng, định mức lao động, máy móc cơng nghệ kế hoạch quỹ lương Công ty để trình lên HĐQT phê duyệt cách xác Tổ chức đạo sản xuất : Việc tổ chức đạo sản xuất có vai trị đặc biệt quan trọng, Kim nam cho hoạt động sản xuắt Công ty giai đoạn năm Việc đạo sản xuất phải thống quán triệt từ xuống Đối với người lao động việc nắm rõ Kế hoạch ngày thời kỳ Cơng ty thúc đẩy họ tích cực lao động để đạt mục tiêu chung tồn Cơng ty cá nhân thân họ Hiện Công ty tổ chức thực thống từ xuống, công nhân làm theo định cấp Mọi việc cấp điều hành Người quản lý phân xưởng sản xuất cỏc trạm kinh doanh thực định cấp phổ biến đến công nhân phân xưởng Tuy nhiên việc đạo theo tơi phải tiến hành cách linh hoạt để kích thích người lao động phát huy tinh thần sáng tạo công việc khả bàn hàng linh hoạt Như phân xưởng sản xuất Cơng ty cần đưa sách cụ thể, vừa đảm bảo thực kế hoạch định cấp trên, đồng thời vừa khuyến khích sáng tạo nâng cao suất lao động * Kỷ luật lao động : Về công tác kỷ luật cần thiết người lao động không thực trách nhiệm mình, gây thiệt hại cho tổ cho Công ty Tuy nhiên để tiến hành kỷ luật việc phổ biến chế độ kỷ luật, mức kỷ luật đến công nhân quan trọng Các tổ trưởng sản xuất phải trực tiếp phổ biến cho người lao động Tuy nhiên mang tính chất tế nhị, răm đe Đồng thời để hạn chế việc vi phạm kỷ luật Cơng ty nên có phong trào thi đua tổ sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, theo người quản lý không nên áp dụng kỷ luật cách cứng nhắc, khuôn phép, mà việc tiến hành kỷ luật phải tế nhị tuỳ theo tính khí cá nhân Do việc giải thích cho họ hiểu quan trọng, kết hợp với việc tiến hành kỷ luật phải rõ ràng, công nghiêm minh việc kỷ luật phát huy tác dụng răn đe vừa khuyến khích người lao động KẾT LUẬN Cùng với hình thức trả lương theo thời gian hình thức trả lương theo sản phẩm áp dụng rộng rãi doanh nghiệp Hình thức gắn kết với thu nhập người lao động cách trực tiếp Vì hồn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm mục tiêu mà Công ty hướng tới Sau trình thực tập Cơng ty cổ phần thương mại Thiệu yờn, nghiên cứu số vấn đề lý luận thực tiễn liên quan đến công tác tiền lương, em sáng tỏ phần chất tiền lương theo sản phẩm, nhân tố ảnh hưởng, chức tiền lương theo sản phẩm, nội dung tiền lương theo sản phẩm Trong khuôn khổ đề tài: “Hồn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm Công ty cổ phần thương mại Thiệu Yờn” khơng có điều kiện sâu tìm hiểu cặn kẽ tất vấn đề quản lý tiền lương theo sản phẩm Công ty Tuy nhiên qua viết làm rõ số mặt tích cực hạn chế hình thức trả lương theo sản phẩm Công ty Một số kiến nghị đưa bám sát thực trạng công tác trả lương Công ty kinh nghiệm thực tế thời gian hạn hẹp nên số kiến nghị dừng lại mức độ định Hy vọng, với số kiến nghị thân, thời gian tới hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung công tác trả lương theo sản phẩm Cơng ty nói riêng bước hồn thiện hiệu để tiền lương theo sản phẩm thực động lực thúc đẩy người lao động làm việc, nâng cao chất lượng sản phẩm Em xin chân thành cảm ơn động viên, giúp đỡ nhiệt tình thầy giáo Vũ Huy Tiến , thầy cô giáo khoa Kinh tế quản lý nguồn nhõn lực cán cán công nhân viên Cơng ty giúp em hồn thành viết này! ... tiền lương theo sản phẩm, nhân tố ảnh hưởng, chức tiền lương theo sản phẩm, nội dung tiền lương theo sản phẩm Trong khn khổ đề tài: “Hồn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm Cơng ty cổ phần thương. .. hình thức trả lương theo thời gian hình thức trả lương theo sản phẩm áp dụng rộng rãi doanh nghiệp Hình thức gắn kết với thu nhập người lao động cách trực tiếp Vì hồn thiện hình thức trả lương theo. .. cần có lỗi nhỏ sản phẩm Công ty bị khách hàng đánh giá không tốt để tránh tình trạng hàng bán bị trả lại II) Hoàn thiện chế độ trả lương sản phẩm 1) Hoàn thiện chế độ trả lương sản phẩm tập thể