PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIÊ ̣ N VA ̀ XÂY DƯ ̣ NG. I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 1999- 2010. 1. Định hướng sản xuất kinh doanh của công ty đến năm 2010. Công ty xác định để sản xuất kinh doanh ngày một phát triển , thì phải tạo được nhiều công ăn việc làm.ngày càng nhiều . Có như vạy mới tạo ra được doanh thu và tích lũy. Nếu năng lực sản xuất không có thì không thể trúng thầu được các công trình lớn , công trình trọng điểm có giá trị sản lượng cao.Muốn vậy không có con đường nào khác ngoài việc đầu tư năng lực sản suất trong doanh nghiệp. - Xác định đúng phương hướng kinh doanh, cụ thể: Muốn đầu tư đúng hướng, công ty phải tìm hiểu nhu cầu của thị trường. Theo định hướng phát triển kinh tế của Đảng và Nhà nước phấn đấu đên năm 2020 nước ta trở thành một nước công nghiệp. Trong những năm tới Nhà nước sẽ tập trung vào đầu tư cơ sở hạ tầng, cùng với sự phát triển kinh tế, nhu cầu năng lượng năng lượng phục vụ cho các ngành kinh tế quốc dân và đời sống ngày càng lớn. Như vậy trong những năm tới công ty cần có sự đầu tư xây dựng các công trình các công trình cung cấp năng lượng, đặc biệt xây dựng các nhà máy thủy điện .( Bởi vì nhu cầu sử dụng điện từ năm 2005 đến năm 2015 là rất lơn) * Công ty đã xây dựng kế hoạch phát triển dài hạn(2005- 2010): Định hướng phát triển của Công ty về chương trình phát triển cơ khí đến năm 2010 là bám sát nhu cầu thị trường, thực hiện phát triển đa ngành, mạnh dạn nghiên cứu, tìm kiếm sáng tạo ra nhiều sản phẩm mới. Dự kiến giai đoạn 2005- 2007 doanh thu hàng năm tăng bình quân ít nhất 20% / năm, từ 2007- 2010 tăng 10- 15%. * Đầu tư giai đoạn 2005- 2010 tập trung vào các hướng sau: - Đầu tư thiết bị nâng cao năng lực phục vụ sản xuất. - Xây dụng xưởng cơ khí nặng phục vụ chế tạo phụ tùng cho các nhà máy đường, cơ khí thủy công. - Đầu tư phát triển ngành nhựa phục vụ nông nghiệp như bình bơm thuốc trừ sâu, hàng phục vụ cho chăn nuôi gia cầm, nhựa dân dụng. Cụ thể: * Trước hết, duy trì và phát triển các mặt hàng cơ khí phù hợp với năng lực máy móc thiết bị, công nhân và thị trường hiện có. +Dịch vụ gia công, sửa chữa phụ tùng máy móc thiết bị + sản xuất sản phẩm truyền thống: Bình bơm thuóc trừ sâu, phụ tùng máy nông nghiệp, sản phẩm nhựa,… + Sản xuất máy tẽ ngô, dây chuyền chế biến cà phê,… + Gia công chế tạo, sửa chữa các thiết bị, nhà xưởng trong các nhà máy đường, nhà máy sản xuất công gnhiệp * Đầu tư các máy móc thiết bị cần thiết như nâng cao năng lực thiết bị sản xuất đá , cát để có khả năng tham gia thi công công trình thủy lợi; thi công công trình thủy điện PLEIKRÔNG và Cửa Đạt, Sê San 4, Thủy điện Bình Điền.là những công trình Tổng Công ty đã thắng thầu giao lại, Ngoài ra công ty còn phải thực hiện có hiệu quả các công trình mà công ty trực tiếp ký hợp đồng là:Công trình thủy điện sông Tranh 2, Công trình thủy điện Đồng Nai 3, Công trình thủy điện Hương Điền… và các công trình thủy điện khác. * Tiếp tục triển khai nghiên cứu và chế tạo đầu phá thủy lực, sản xuất đầu phá thủy lực để cung cấp cho thị trường. * Phát triển thị trường để chế tạo các sản phẩm cơ khí theo yêu cầu của từng khách hàng: Băng tải hàng không, nhà xưởng kết cấu thép…. * Phát triển kinh doanh thương mại và các hoạt động kinh doanh khác: tập trung vào việc cung ứng các loại vật tư, phụ tùng, thiết bị sản xuất cơ khí, thi công các công trình thủy điện, thủy lợi …Doanh thu phấn đấu đạt 196 tỷ đồng. 2. Một số chỉ tiêu kế hoạch đầu tư của công ty trong thời gian tới. Một số chỉ tiêu kế hoạch trong giai đoạn 2005- 2010: Tỷ lệ vốn đầu tư thực hiện/ kế hoạch: 96% Tổng vốn đầu tư kế hoạch: 1.890 tỷ đồng Trong đó: vốn đầu tư máy móc thiết bị công nghệ: 1.600 tỷ đồng đầu tư phát triển nguồn nhân lực : 126 tỷ đồng đầu tư cho hệ thống nhà xưởng : 145 tỷ đồng đầu tư cho hệ thống thông tin : 12 tỷ đồng đầu tư khác :7 tỷ đồng II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHÍ CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM. 1. Giải pháp về tài chính và vốn. Vốn là điều kiện để mọi doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển. Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như hoạt động đầu tư của công ty để có thể tiến hành đều cần đến một khối lượng vốn nhất định. Thực tế ở Việt Nam hầu hết các doanh nghiệp đều lâm vào tình trạng thiếu vốn, do vậy mà làm giảm khả năng đầu tư phát triển, dẫn tới giảm khả năng mở rộng sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng sức cạnh tranh. Do thiếu vốn, hoặc không huy động vốn kịp thời để đầu tư máy móc thiết bị công nghệ hiện đại hơn cho sản xuất kinh doanh đã làm giảm khả năng cạnh tranh, phát triển sản xuất. Ngược lại, có thể công ty huy động đủ và kịp thời vốn cho đầu tư phát triển nhưng chi phí vốn quá cao làm giảm lợi nhuận, do đó giảm hiệu quả. Nhìn chung, tình trạng thiếu vốn cho đầu tư phát triển ở các doanh nghiệp khiến họ bị lúng túng trong việc xác định và thực hiện chiến lược đầu tư. Cũng trong trình trạng chung đó, trong thời kỳ 2002- 2006 vừa qua, lượng vốn đầu tư của công ty Cổ phần cơ diê ̣ n va ̀ xây dư ̣ ng còn rất khiêm tốn và hạn chế, nguồn vốn huy động cho đầu tư phát triển còn chưa đa dạng. Trong thị trường cơ điê ̣ n Viê ̣ t Nam hiện nay đã bắt đầu có sự cạnh tranh gay gắt giữa các công ty và các nhà sản xuất, trong khi đó nhu cầu về khối lượng sản phẩm và đặc biệt là chất lượng sản phẩm cơ điê ̣ n ngày càng đòi hỏi ở mức độ cao. Muốn mở rộng sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm, công ty Cổ phần cơ đie ̣ n va ̀ xây dư ̣ ng phải không ngừng đầu tư phát triển. Để thực hiện điều đó thì phải có tiền đề là vốn. Đây là một điều kiện không phải là dễ dàng đối với công ty hiện nay. Do thiếu vốn, trong thời gian qua, công ty chưa dám thực hiện những dự án lớn để đầu tư đổi mới máy móc, thiết bị, công nghệ, mở rộng sản xuất đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Do thiếu vốn, trong những năm qua, công ty chỉ có thể đầu tư cho máy móc thiết bị, công nghệ để sản xuất một số sản phẩm mà nhu cầu trên thị trường đang đòi hỏi ở mức độ lớn nhất như oxy, nitơ. Do thiếu vốn, công ty phải thường xuyên huy động nguồn vốn vay ngắn han của ngân hàng (đặc biệt trong giai đoạn 2002- 2004), do đó phải chịu lãi suất cao, chi phí vay vốn lớn làm giảm lợi nhuận. Vì thế, tăng cường huy động vốn cũng như sử dụng các nguồn vốn khác nhau cho đầu tư phát triển, góp phần phát triển sản xuất, tăng khả năng cạnh tranh là nhiệm vụ cấp thiết mà công ty phải nhanh chóng thực hiện. Để tăng cường huy động vốn cho đầu tư phát triển tại công ty Cổ phần cơ điê ̣ n va ̀ xây dư ̣ ng, có thể thực hiện một số giải pháp sau: * Thứ nhất là đẩy mạnh sử dụng vốn tự có cho đầu tư phát triển, đây là nguồn vốn có tính chủ động cao cho công ty đồng thời chi phí sử dụng vốn sẽ thấp hơn nhiều so với vốn tín dụng thương mại. * Thứ hai là tăng cường huy động từ cán bộ công nhân viên của công ty. Đây là một nguồn vốn có nhiều tiềm năng đem lại hiệu quả cao cho công ty với tỷ lệ lãi suất thấp, do đó mà chi phi vốn giảm, lợi nhuận sẽ tăng. Thực hiện huy động tốt nguồn vốn này không những bổ sung một lượng vốn cho đầu tư phát triển của công ty mà còn có tác dụng thúc đẩy ý thức làm việc trong đội ngũ cán bộ công nhân viên, gắn chặt quyền lợi của họ với hiệu quả đầu tư cũng như hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. * Thứ ba là đẩy mạnh hơn nữa việc huy động vốn đầu tư từ nguồn vốn vay của các ngân hàng và các tổ chức tài chính tín dụng. Đây là một nguồn vốn chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng vốn đầu tư của công ty. Tuy nhiên, huy động nguồn vốn này đòi hỏi chi phí vốn lớn do lãi suất huy động thường cao (khoảng 10%). Vì thế, công ty cần xác định một cơ cấu vốn vay hợp lý sao cho chi phí vốn vay là thấp nhất, từ đó tăng hiệu quả đầu tư. * Thứ tư, là một công ty cổ phần, công ty có thể đẩy mạnh việc phát hành trái phiếu, cổ phiếu nhằm huy động mọi nguồn vốn cho đầu tư phát triển. Công ty cần nhanh chóng chuẩn bị tham gia thị trường chứng khoán nhằm tận dụng các lợi ích của thị trường này. * Ngoài ra, khi công ty tiến hành mua sắm máy móc, thiết bị công nghệ mới từ các nhà thầu nước ngoài, họ thường chấp nhận cho công ty trả chậm. Điều này rất có ý nghĩa trong hoàn cảnh khan hiếm vốn hiện nay của công ty. Do vậy, công ty cần tận dụng triệt để chính sách này khi lựa chọn nhà thầu cung cấp thiết bị công nghệ cho các dự án đầu tư. Huy động đủ vốn là một điều kiện cần thiết cho đầu tư phát triển và không phải là dễ dàng đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ nói chung và đối với công ty Cổ phần cơ điê ̣ n va ̀ xây dư ̣ ng nói riêng, nhưng để sử dụng có hiệu quả nhất nguồn vốn đó lại càng khó khăn. Để sử dụng vốn có hiệu quả, công ty có thể tiến hành theo một số giải pháp sau: * Nhanh chóng giải quyết tình trạng bị nợ đọng và chiếm dụng vốn lớn như hiện nay (năm 2005, tổng số vốn bị khách hàng chiếm dụng của công ty lên tới 5 tỷ đồng). Công ty phải yêu cầu khách hàng thanh toán nợ đúng hạn như đã cam kết trong hợp đồng mua bán hoặc yêu cầu khách hàng phải thế chấp hay ký cược, ký quỹ. * Thực hiện đầu tư có trọng tâm trọng điểm, tránh đầu tư dàn trải, lãng phí. Công ty phải xác định rõ cần đầu tư những hạng mục, công trình nào, trong các hạng mục đó thì đâu là hạng mục quan trọng nhất và sẽ đem lại hiệu quả nhất. Từ đó xác định cần ưu tiên đầu tư cho hạng mục, nội dung nào trong số các hạng mục có nhu cầu đầu tư. Đặc biệt đối với máy móc thiết bị công nghệ là hạng mục đòi hỏi vốn đầu tư lớn và có ảnh hưởng trực tiếp nhất đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Do vậy, công ty cần thực hiện các bước đổi mới công nghệ hợp lý và hiệu quả nhất. * Công ty có thể nhập và đưa vào sử dụng một số thiết bị đã qua sử dụng của nước ngoài nhưng vẫn đảm bảo theo đúng những quy định của Bộ Khoa học công nghệ để tiết kiệm vốn đầu tư song vẫn đảm bảo các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật. *Công ty cần xây dựng được một cơ cấu tài chính tối ưu với tỷ lệ giữa vốn vay với vốn tự có hợp lý nhất để đem lại hiệu quả đầu tư cao nhất và chi phí vốn thấp nhất. Công ty cũng cần phải xây dựng kế hoạch tài chính rõ ràng cho từng khoản đầu tư và cho toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh để đảm bảo có vốn hoạt động đồng thời trả được các khoản vay và cả tiền lãi. 2. Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực. Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, công nghệ thiết bị ngày càng hiện đại đòi hỏi con người phải được đào tạo thích hợp nhất. Mặt khác, để người lao động phát huy được hết khả năng và luôn luôn có ý thức học hỏi nâng cao trình độ thì cần có chính sách lương thưởng hợp lý, có điều kiện lao động an toàn và đời sống tinh thần thoải mái. Do vậy, đầu tư phát triển nguồn nhân lực cần phải đưa vào như một chiến lược phát triển dài hạn và cần được quan tâm thích đáng. Có thể áp dụng một số giải pháp cơ bản sau để tăng cường đầu tư phát triển nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần cơ điê ̣ n va ̀ xây dư ̣ ng : • Đối với công tác tuyển dụng : Thông báo thông tin một cách rộng rãi về các đợt tuyển dụng và các tiêu chí, yêu cầu cho vị trí cần tuyển dụng. Tổ chức tuyển dụng công khai và công bằng thông qua thi tuyển đối với những vị trí nhân sự quan trọng. Đối với những vị trí nhân sụ không đòi hỏi yêu cầu cao thì có thể tuyển dụng thông qua xét duyệt hồ sơ mà không cần phải tổ chức thi tuyển để giảm bớt chi phí cho công tác tuyển dụng. Tuyển đúng người, đúng yêu cầu năng lực sẽ giúp công ty giảm bớt được chi phí đào tạo sau này. • Đối với công tác đào tạo : Đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn và tay nghề, kỹ năng của người lao động là yêu cầu cần thiết cho sự phát triển của công ty. Hiện nay, công ty Cổ phần cơ điê ̣ n va ̀ xây dư ̣ ng đang triển khai thực hiện các dự án đầu tư đổi mới công nghệ và mở rộng sản xuất, nên cần phải điều chỉnh và sắp xếp lại cơ cấu lao động, do vậy công ty cần phải tổ chức thường xuyên hơn nữa các lớp đào tạo và đào tạo lại cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Để công tác đào tạo và đào tạo lại có hiệu quả thì công ty cần phải đánh giá, phân loại đội ngũ lao động theo trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề, sức khỏe và tuổi tác của người lao động trong công ty. Sau đó xem xét những người nào cần phải đào tạo và đào tạo lại, những người nào không thể đào tạo. Trên cơ sở đó công ty có thể thực hiện những biện pháp và hình thức đào tạo phù hợp. Những lao động không thể đào tạo hay đào tạo lại thì có thể cho nghỉ hưu (nếu đủ tuổi) hoặc sắp xếp sang vị trí làm việc khác phù hợp hơn. Công ty cần xác định nhu cầu đào tạo ngay từ đầu năm và công bố chương trình, chỉ tiêu đào tạo cho cán bộ công nhân viên công ty được biết. Phòng tổ chức lao động có trách nhiệm xác định kế hoạch đào tạo, các cán bộ công nhân viên có nhu cầu đào tạo cần làm đơn gửi lên lãnh đạo công ty. Xuất phát từ nhu cầu đào tạo của công ty và cả cá nhân người lao động, phòng tổ chức lao động trình giám đốc phê duyệt kế hoạch đào tạo cho năm. Khi tiến hành đào tạo và đào tạo lại, công ty cần phải bám sát theo cơ cấu lao động đã xác định và yêu cầu đòi hỏi của công việc. Có như thế mới đảm bảo cho công tác đào tạo có hiệu quả. Công ty cũng cần tạo điều kiện cho cán bộ trẻ có năng lực có thể tiếp xúc với các cơ hội lớn hơn trong quá trình làm việc. Dưới sự giúp đỡ của cán bộ có kinh nghiệm, cho phép cán bộ trẻ tham gia vào một số công việc quan trọng. • Công ty cần tiếp tục tăng cường, cải thiện và nâng cao đời sống tinh thần cho cán bộ công nhân viên, làm tốt công tác bảo hộ lao động, nâng cao điều kiện cho người lao động, giúp họ yên tâm làm việc. • Thực hiện chế độ khen thưởng và kỷ luật nghiêm khắc và công bằng để nâng cao ý thức kỷ luật cho người lao động. Tuyển chọn được lao động có khả năng đáp ứng tốt yêu cầu của công việc, sử dụng lao động với cơ cấu hợp lý, thường xuyên tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động; bố trí sử dụng lao động hợp lý; cải thiện nâng cao đời sống tinh thần và điều kiện làm việc cho người lao động sẽ giúp công ty nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, tăng hiệu quả trong sản xuất kinh doanh, đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty. 3. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư đổi mới máy móc thiết bị. Trình độ công nghệ của công ty Cổ phần cơ điê ̣ n va ̀ xây dư ̣ ng hiện nay tuy không phải là lạc hậu so với trình độ chung của ngành cơ điê ̣ n Việt Nam nhưng so với trình độ chung của thế giới thì vẫn còn kém xa. Do vậy, đầu tư đổi mới máy móc thiết bị, công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như mở rộng sản xuất có hiệu quả là điều tất yếu khách quan, góp phần phát triển sản xuất kinh doanh trong điều kiện cạnh tranh hiện nay. Để hoạt động đầu tư đổi mới máy móc thiết bị công nghệ có hiệu quả nhất thì công ty cần chú ý một số vấn đề sau: • Thực hiện lựa chọn công nghệ theo đúng quy chế đấu thầu hiện hành với hình thức cạnh tranh rộng rãi có sự tham gia của nhiều nhà thầu quốc tế. Thực hiện tốt vấn đề này sẽ tạo điều kiện cho công ty lựa chọn được thiết bị công nghệ tiên tiến, đảm bảo công nghệ thiết bị của các hãng nổi tiếng, có uy tín trên thế giới. • Lựa chọn công nghệ thích hợp với điều kiện và trình độ của công ty. Không phải máy móc thiết bị công nghệ càng hiện đại thì sẽ càng hiệu quả trong sản xuất mà nó còn phụ thuộc vào trình độ quản lý, tổ chức sản xuất và trình độ năng lực của kỹ sư, công nhân vận hành. Nếu trình độ quản lý tổ chức sản xuất và năng lực kỹ sư, công nhân vận hành kém thì sẽ không thể phát huy được công dụng của máy móc thiết bị hiện đại, thậm chí còn gây khó khăn không đáng có cho sản xuất. Do vậy, công ty cần nhập những thiết bị vừa hiện đại vừa thích hợp với trình độ công nghệ của Việt Nam cũng như năng lực kỹ thuật của công ty. Cần ưu tiên nhập những thiết bị mới, nhập những công nghệ có lợi cho công nghệ khác. Vì thế, để xác định nên đầu tư máy móc thiết bị công nghệ nào, công ty cần trả lời các câu hỏi sau: nên mua công nghệ nào là thích hợp; giá mua công nghệ bao nhiêu là hợp lý; nên mua công nghệ của nước nào; hợp đồng công nghệ như thế nào là chặt chẽ; các vấn đề quản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật được tiến hành như thế nào để dự án được duy trì và sinh lời. Xây dựng mô hình công nghệ mới dựa trên cơ sở đầu tư đồng bộ vào bốn yếu tố cơ bản của công nghệ là kỹ thuật- con người- thông tin- tổ chức. Có thể nhập và đưa vào sử dụng một số thiết bị đã qua sử dụng theo đúng quy định của Bộ khoa học công nghệ để tiết kiệm vốn đầu tư nhưng vẫn đảm bảo các chỉ tiêu kinh tế và kỹ thuật. 4. Một số giải pháp khác * Tăng cường công tác xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn Trong quá trình sản xuất kinh doanh, mọi doanh nghiệp đều phải thực hiện đầu tư nhằm duy trì và phát triển khả năng sản xuất của doanh nghiệp. Các quyết định đầu tư đều có ảnh hưởng đến khả năng sản xuất trong hiện tại và trong cả trong tương lai của doanh nghiệp. Khi doanh nghiệp có quyết định đầu tư đúng đắn, phù hợp thị sẽ góp phần bảo đảm cho doanh nghiệp phát triển ngày càng vững chắc và hiệu quả hơn.Công tác kế hoạch hóa đầu tư của công ty phải thực hiện dựa trên những nguyên tắc nhất định và phải bao gồm kế hoạch ngắn hạn, kế hoạch trung hạn và kế hoạch dài hạn. Kế hoạch đầu tư dài hạn là loại kế hoạch mang tính chiến lược, do vậy đó là một trong những nhiệm vụ quan trọng đầu tiên mà các nhà quản lý cấp cao trong công ty phải thực hiện. Nó phải do ban giám đốc công ty và các trưởng phòng chức năng cùng tham gia xây dựng. Việc tăng cường công tác xây dựng kế hoạch đầu tư đặc biệt là kế hoạch dài hạn là cơ sở cho công ty có kế hoạch xây dựng và thực hiện huy động và sử dụng vốn có hiệu quả theo một cơ cấu tối ưu nhất. đây chính là cơ sở để công ty thực hiện các dự án đầu tư đổi mới công nghệ hoặc mở rộng sản xuất, nâng cao năng suất, sản lượng và chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu quả sử dụgn vốn đầu tư, tăng lợi nhuận, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty nói chung và hiệu quả đầu tư nói riêng. * Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty: thành lập phòng Kế hoạch đầu tư tách biệt khỏi phòng Tổ chức lao động để công tác lập các kế hoạch và tổ chức quản lý hoạt động đầu tư được thực hiện tốt và hiệu quả hơn, đáp ứng nhu cầu thực hiện dự án đầu tư ngày càng lớn của công ty. [...]... chặt chẽ với sự phát triển đa dạng trên mọi phương diện của ngành công nghiệp, khoa học và ứng dụng công nghệ, các ngành y dược và các ngành kinh tế quốc dân khác Có thể coi cơ điê ̣n là ngành công nghiệp cơ bản, có vai trò quan trọng đối với sự phát triển của các ngành công nghiệp khác Đầu tư phát triển ngành khí công nghiệp nói chung và tại công ty Cổ phần cơ điê ̣n và xây dựng là một sự cần thiết... động đầu tư phát triển tại công ty đã thu được những kết quả đáng khích lệ, tuy nhiên vẫn còn một số hạn chế cần xem xét nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động kinh doanh cũng như hiệu quả hoạt động đầu tư Trong đề tài này, qua việc nghiên cứu và đánh giá tình hình thực hiện đầu tư giai đoạn 2002-2006 em đã đưa ra một số giải pháp cơ bản để tăng cường hoạt động đầu tư có hiệu quả tại công ty Những giải. .. sản phẩm và đa dạng hóa hoạt động kinh doanh, công ty cần chú trọng đầu tư cho việc mở rộng và phát triển các hoạt động này Thực tế hiện nay, nguồn vốn cho đầu tư phát triển của công ty còn rất hạn hẹp, không đủ đáp ứng nhu cầu đầu tư cho sản phẩm chủ lực và lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính Tuy nhiên trong thời gian tới, công ty cần có kế hoạch và chiến lược đầu tư thích đáng cho các sản phẩm và lĩnh... và sửa chữa đóng mới các xe vận chuyển téc, … Có như thế thì hiệu quả của hoạt động kinh doanh mới ngày càng tăng và đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty trong thời gian tới ́ KÊT LUẬN Cùng với sự phát triển của các ngành công nghiệp cơ bản, công nghiệp kỹ thuật cao thì vai trò của ngành cơ điê ̣n vá xây dựng ngày càng quan trọng Sự phát triển của ngành cơ điê ̣n có liên quan chặt chẽ với sự phát. ..* Đầu tư mở rộng phạm vi hoạt động của công ty, đa dạng hóa hoạt động kinh doanh và sản phẩm Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ và lĩnh vực hoạt động là xu thế chung của các công ty lớn trên thế giới và ngay cả ở Việt Nam hiện nay Đa dạng hoá sản phẩm và lĩnh vực hoạt động nhằm giảm bớt sự rủi ro ở một số ngành nghề hoặc sản phẩm nhất định, đồng thời lại tận dụng được một số lợi thế và nguồn lực... cường hoạt động đầu tư có hiệu quả tại công ty Những giải pháp em đã nêu ra chưa thực sự đầy đủ nhưng hy vọng sẽ phần nào giúp cho việc đầu tư phát triển tại công ty có hiệu quả, góp phần nâng cao vai trò của sản phẩm khí công nghiệp của công ty Tuy vậy, chuyên đề này không thể tránh khỏi thiếu sót Vì vậy em mong được sự chỉ bảo tận tình của cô giáo hướng dẫn thực tập, thạc sĩ Phan Thu Hiền.Em xin chân . PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIÊ ̣ N VA ̀ XÂY DƯ ̣ NG. I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN SẢN. đồng đầu tư cho hệ thống thông tin : 12 tỷ đồng đầu tư khác :7 tỷ đồng II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN