Đang tải... (xem toàn văn)
Thực trạng hoạt động quan hệ công chúng (PR) qua bóng đá ở Việt Nam
Nguyễn Gia Phong - Marketing 47A Đề án môn học MỞ ĐẦU I LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1.Nói đến PR (public relations), nhiều người thấy khái niệm mẻ, số người hoạt động lĩnh vực tiếp thị Mới đến chưa thống cách xác lĩnh vực hoạt động Có thể gọi hoạt động đối ngoại, hoạt động giao tế, quan hệ cộng đồng…hay đơn giản PR Nhưng thật PR tồn áp dụng hữu hiệu nước ta từ lâu Chỉ có việc lý thuyết hệ thống hoá hoạt động thuật ngữ biến thành chun ngành mẻ mà thơi 2.Trong bối cảnh thị trường nay, hàng hoá, dịch vụ đa dạng phong phú, người tiêu dùng gặp khó khǎn việc phân biệt, đánh giá sán phẩm Mỗi doanh nghiệp cố gắng tạo phong cách, hình ảnh, ấn tượng, uy tín riêng cho sản phẩm nhằm đem lại cho sản phẩm hình ảnh riêng, dễ vào nhận thức khách hàng, nói cách khác đưa thương hiệu vào tâm trí khách hàng.Các doanh nghiệp định vị quảng cáo thương hiệu nhiều phương pháp: thông qua quảng cáo, PR, giá sản phẩm, với mục tiêu chung đưa thương hiệu vào tâm trí khách hàng Trong nói hoạt động PR có tác động tích cực việc quảng bá thương hiệu với chương trình hành động thiết kế hoạch định tỉ mỉ, cẩn thận nhằm gặt hái thừa nhận công chúng thông tin đến họ hoạt động mục tiêu doanh nghiệp 3.Quan sát thị trường nhận thấy doanh nghiệp Việt Nam sử dụng PR chuyên nghiệp xây dựng thương hiệu, họ chi nhiều tiền cho quảng cáo đại trà! Một số doanh nghiệp khác có sử dụng PR, chưa hiểu đủ nhận thức Khơng doanh nghiệp cho làm PR đơn giản tìm cách xuất truyền hình, đăng hình nêu tên cơng ty mặt báo mà không ý đến thông điệp cách thức xuất nào? Một số công ty khác lại đồng hóa PR với tổ chức kiện hay tham gia tài trợ chương trình đó, chưa quan tâm đến yếu tố truyền thông Nguyễn Gia Phong - Marketing 47A Đề án môn học 4.Bạn không tưởng tượng quan hệ cộng đồng đem lại cho bạn lợi ích to lớn đến mức Mọi người tên tuổi công ty bạn Bạn có nhu cầu để đưa thơng tin đến người Nhờ quan hệ với công chúng, cánh cửa đóng chặt trước mở Tên tuổi cơng ty nâng lên Đó thường đặt niềm tin vào đọc nhìn thấy tin Điều trớ trêu chỗ người làm công tác quan hệ quần chúng chuyên nghiệp biết rõ rãng 90% tin tức hình thành từ nỗ lực chuyên viên làm PR Biên tập nhà sản xuất chương trình truyền thơng người khơng thoả mãn với cơng việc Hàng ngày, hàng thàng, họ phải bắt đầu lại với trang trắng hay bế tắc không gian yên lặng lấp đầy chúng thông tin thú vị, hào hứng cho độc giả Bạn nguồn gốc cho thơng tin Nên làm tiếp thị đơn giản chi phí thấp có ảnh hưởng lớn Có nhiều sách giới thiệu cách thức để sử dụng phương tiện báo chí viết báo thực vấn thiết thực 5.Trên giới, việc doanh nghiệp tài trợ hay mua hẳn câu lạc đó, người ta thấy trường hợp tên doanh nghiệp hay doanh nhân ghi liền với tên câu lạc Tuy nhiên, người hâm mộ khách hàng Việt Nam biết doanh nghiệp đó, doanh nhân “kết duyên” với câu lạc thông qua hình thức tiếp thị đa dạng hiệu II.MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Nghiên cứu PR va PR qua bóng đá, thực trạng bóng đá Viêt Nam.Nhằm tìm hiểu đưa số cách làm PR doanh nghiêp qua bóng đá Việt Nam III.ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU Các doanh nghiệp tài trợ cho đội bóng Việt Nam Châu Âu IV.PHẠM VI NGHIÊN CỨU Các đội bóng đá Viêt Nam Châu Âu Nguyễn Gia Phong - Marketing 47A Đề án môn học PHẦN I LÝ LUẬN CHUNG VỀ PR VA PR QUA BÓNG ĐÁ PR gì? 1.1 Sức mạnh PR 1.1.1 Định nghĩa PR Quan hệ công chúng nổ lực chuyên nghiệp nhằm đưa thông tin tổ chức(chính phủ,doanh nghiệp)đến với cơng chúng mục tiêu thơng qua phương tiện truyền thơng có lựa chon.Quan hệ công chúng giúp môt tổ chức công chúng hiểu biết va chấp nhân lẫn 1.1.2 Vai trị PR Nói đến PR (public relations), nhiều người thấy khái niệm mẻ, số người hoạt động lĩnh vực tiếp thị Mới đến chưa thống cách xác lĩnh vực hoạt động Có thể gọi hoạt động đối ngoại, hoạt động giao tế, quan hệ cộng đồng…hay đơn giản PR Nhưng thật PR tồn áp dụng hữu hiệu nước ta từ lâu Chỉ có việc lý thuyết hệ thống hố hoạt động thuật ngữ biến thành chuyên ngành mẻ mà Hội pháo Đồng Kỵ, hội Lim làng quan họ hoạt động văn hoá truyền thống mà để thực công tác PR cho ngành nghề địa phương Phong trào Tiếng hát át tiếng bơm, Thanh niên ba sẵn sàng – Phụ nữ ba đảm đang… hoạt động PR hữu hiệu để tuyên truyền cho tinh thần lạc quan, yêu nước định hướng sách nhà nước thời chiến Phong trào Tết trồng Bác Hồ khởi xướng hoạt động cộng đồng tuyên truyền cho việc bảo vệ môi trường cách hấp dẫn, lôi thành công Một khái niệm PR phổ biến cho PR hệ thống nguyên tắc hoạt động có liên hệ hữu cơ, quán nhằm xây dựng: - Một hình ảnh, lấy ví dụ hình ảnh hãng gà rán Kentucky ông đại tá Senders, ơng già tóc bạc, đáng kính, hiền hậu, dễ gần tất thành viên gia đình từ nhỏ tới già, sản phẩm Kentucky Fried Chicken Nguyễn Gia Phong - Marketing 47A Đề án mơn học - Một quan điểm, thí dụ “ma tuý xấu” Chiến dịch PR để quảng bá quan điểm dùng hình ảnh đau khổ người nghiện, gia đình có nghiện, đánh giá giới chuyên môn (bác sĩ, công an…) để nêu bật xấu việc sử dụng ma tuý Cũng sử dụng hay nhiều nhân vật tiếng giới trẻ hâm mộ ca sĩ, nhạc sĩ, doanh nhân thành công để họ lên tiếng phản đối ma tuý - Một ấn tượng, thí dụ bia Heineken nhãn bia người thành đạt Để đạt ấn tượng này, Heineken quán hoạt động mình: tài trợ cho mơn thể thao “ vua” golf tennis, nhạc cổ điển - Một tin cậy, “Hãy bầu Hillary Clinton làm thượng nghị sĩ bang New York bà ta quan tâm đến quyền lợi phụ nữ” Tuy nhiên muốn thành cơng hoạt động nói phải hướng tới nhóm đối tượng cụ thể phải tập trung vào chủ thể định, làm sản phẩm (sữa), hay thương hiệu (Vinamilk), công ty (Unilever), sách (quy định đội mũ bảo hiểm xe máy), đất nước (Việt Nam – Điểm đến thiên niên kỷ mới), chí cá nhân (ca sĩ Lam Trường PR chuyên nghiệp hoàn tồn khơng phải hoạt động mị dân, tiêu chuẩn PR tiêu chuẩn đạo đức Một hoạt động PR tốt hoạt động khiến đối tượng hiểu đánh giá cách tích cực chất chủ thể hoạt động Nguyên tắc PR thông tin đối tượng, chỗ, lúc, cách phương tiện phù hợp PR quà trình thơng tin hai chiều Các chun gia tư vấn PR không đưa thông tin tới đối tượng mà cịn phải lắng nghe nắm bắt tâm lý, ý kiến xu hướng cộng đồng để dự đốn phản ứng có thể, qua tiếp tục xây dựng chiến lược PR cho phù hợp 1.2.Các phận cấu thành hoạt động PR 1.2.1 Tư vấn xây dựng chiến lược tổng thể: - Tính chất sản phẩm - Mục tiêu công ty - Đối tượng sản phẩm - Các đặc thù tâm lý, văn hố trị, kinh tế pháp lý địa phương Nguyễn Gia Phong - Marketing 47A Đề án mơn học - Các lực có ảnh hưởng tới lĩnh vực hoạt động sản phẩm/ công ty 1.2.2.Quan hệ báo chí, bao gồm: - Tồ chức họp báo, soạn thảo thơng cáo báo chí - Tổ chức buổi briefing ngắn thông tin cập nhật cho nhà báo - Tạo điều kiện thu xếp buổi vấn, phóng đặc biệt Nguyên tắc hoạt động tin cậy lẫn thông tin hai chiều cán PR nhà báo Cán PR phải để nhà báo thấy có lợi mặt thơng tin làm việc với cơng ty PR Thơng tin khơng xác từ phía cơng ty gây nhgi ngờ lịng tin nhà báo theo độc giả Ngược lại, thơng tin khơng xác nhà báo hiển nhiên làm thiệt hại uy tín chí ảnh hưởng tới kết kinh doanh cơng ty “Rị rỉ” thơng tin biện pháp mà nhiều cơng ty sử dụng để tạo tị mò gây ảnh hưởng định tới hành xử nhóm đối tượng cụ thể, thí dụ nhà đầu tư, đối tác nhân viên công ty Cần lưu ý quan hệ báo chí phải xây dựng thời gian dài, dịp cần đưa thông tin công ty lên phương tiện thông tin 1.2.3 Tổ chức kiện: bao gồm (nhưng không hạn chế là) lễ khai trương, động thổ, khánh thành, kỷ niệm… 1.2.4 Đối phó với rủi ro: tai nạn, khiếu nại khách hàng, tranh chấp, hiều lầm Nhiều công ty, công ty hoạt động lĩnh vực nhạy cảm hoặ rủi ro cao thuốc lá, dược phẩm, hàng khơng, y tế, dầu khí…thường trọng đến lĩnh vực có hệ thống đối phó riêng luyện tập thường xuyên để rủi ro xảy đối phó cách tỉnh táo xác 1.2.5 Các hoạt động tài trợ cộng đồng: - Tài trợ từ thiện (ủng hộ chống bão lụt, học bổng cho học sinh nghèo…) - Tài trợ thương mại (các chương trình TV, ca nhạc thể thao gắn với tên sản phẩm) 1.2.6 Các hoạt động phi thương mại trực tiếp với khách hàng: hội nghị khách hàng, chương trình huấn luyện cách sử dụng, thư viết trực tiếp đến khách hàng, triển lãm, roadshow Nguyễn Gia Phong - Marketing 47A Đề án môn học 1.2.7.Quan hệ PR đối nội: hội nghị nhân viên, ngày truyền thống cơng ty, bình chọn nhân viên xuất sắc tháng, năm Những hoạt động nhằm nâng cao tự hào, gắn bó lịng trung thành nhân viên với công ty 1.2.8.Tư vấn cho nhân viên công ty lĩnh vực: giao tế (lễ tân), phát ngơn (với báo chí với cơng chúng, với khách hàng với quan nhà nước) 1.3.Sự khác PR quảng cáo 1.3.1.Tính ưu việt PR Truớc hết, PR mang tính khách quan hoạt động thường dùng phương tiện trung gian có tính khách quan để đem thơng điệp đến cho người tiêu dùng: - Thơng cáo báo chí viết báo đài - Các chương trình tài trợ - Các hoạt động từ thiện Thơng điệp hoạt động PR thường mang tính thương mại rõ ràng, mà có tính thơng tin nhiều hơn, nên đễ đối tượng chấp nhận Sau nữa, hoạt động PR mang đến nhiều thông tin cụ thể cho người tiêu dùng Thí dụ công ty bảo hiểm Bảo Minh CMG đưa thị trường sản phẩm bảo hiểm bệnh hiểm nghèo, chiến dịch quảng cáo tập trung quanh chủ đề “Phước Lớn” phù hợp hình ảnh chung cơng ty “Lớn”, lúc khách hàng đến dự chương trình PR khám sức khoẻ miễn phí quảng trường Sài Gịn nhận thơng tin cụ thể nhiều sách bảo hiểm bệnh hiểm nghèo liên quan đến mức phí, quyền lợi… Các hoạt động PR thường có chi phí thấp khơng khoản tiền lớn thuê mua thời lượng phương tiện truyền thông không cần chi phí thiết kế sáng tạo sản xuất cao Ngân quỹ cho hoạt động PR công ty thường chi phí quảng cáo hàng chục lần Tuy nhiên, hiệu thông tin thường lại không thấp hơn, tính chất tập trung đối tượng nhờ tác dụng rộng rãi truyền miệng (word – mouth) Các hoạt động PR thường mang tính quán lâu dài Một hiệu quảng cáo, tính chất sản phẩm hay chí chiến lược kinh doanh có Nguyễn Gia Phong - Marketing 47A Đề án môn học thể thay đổi thường xuyên để bắt kịp thị hiếu thị trường, song hình ảnh giá trị thương hiệu thường phải xây dựng gìn giữ trình lâu dài tranh thủ lịng tin cơng chúng Một đặc điểm hoạt động PR thường đem đến lợi ích cụ thể cho đối tượng Một chương trình ca nhạc Nokia tài trợ khơng quảng bá cho sản phẩm Nokia mà hoạt động giải trí có tính văn hố chất lượng nghệ thuật cao cho người xem Bia Tiger tài trợ cho bóng đá Việt Nam thưởng thức Cup Tiger hấp dẫn Đó chưa kể đến hoạt động PR mang tính từ thiện rõ ràng Foster’s bia chi hàng trăm triệu đồng nâng cấp bệnh viện Đà Nẵng Các hoạt động PR nhiều cơng ty thường có mục tiêu gây cảm tình cơng chúng nói chung mà khơng gắn với sản phẩm cụ thể Rõ ràng hoạt động PR nhiều có tác dụng tích cực cho xã hội 1.3.2.7 nguy thiếu PR -Đối thủ dành lấy “diễn đàn” -Khách hàng không thèm chu ý đén quảng cáo bạn -Nhân viên bạn khó khăn tiếp xúc khách hàng -Các đại lý không bán hàng từ chối nhận làm đại lý -Nếu cơng ty niêm ýet TTCK cổ phiếu giảm vi q thơng tin -Hình ảnh công ty trở nên nhàm chán dần bị lãng quên -Nhân viên giỏi bị công ty săn người chiêu dụ nơi khác 1.3.3.Tuy nhiên số mặt hạn chế PR là: -Không đến với lượng lớn đối tượng thời gian ngắn quảng cáo - Thông điệp không “ấn tượng” dễ nhớ - Khó kiểm sốt nội dung thơng điệp thường chuyển tải qua góc nhìn bên thứ ba (nhà báo, nhân vật nỗi tiếng, chuyên gia, kiện ) Giữa PR quảng cáo có mối quan hệ hữu khắng khít Các chiến dịch quảng cáo thường hỗ trợ hoạt động PR song song Thí dụ show quảng cáo gần bia Tiger The quest quảng bá chiến dịch PR rầm rộ Ngược lại, nhiều chương trình PR quảng cáo rộng rãi chương trình học bổng Đèn đom đóm sữa Cô gái Hà Lan Nguyễn Gia Phong - Marketing 47A Đề án mơn học Nói tóm lại, quảng cáo đóng vai trị quan trọng để sản phẩm công ty biết nhớ tới rộng rãi PR góp phần để sản phẩm cơng ty yêu mến tin cậy 1.4.Lập kế hoạch thực chương trình PR 1.4.1.Tại cần phải có kế hoạch cho chương trình PR Nếu khơng lên kế hoạch cụ thể, chuyên viên PR phải làm việc theo chương trình ngày PR ln ln bắt tay vào làm cơng việc có lẽ khơng hồn thành cơng việc khác Như vậy, khó tổng kết thực hiệu vào cuối năm Việc giống lái tàu khơng có điểm đến, khơng thu tiền vé cuối khơng thể tiếp tục chạy tàu hết nhiên liệu Có lý cần thiết phải lập kế hoạch cho chương trình PR: - Nhằm thiết lập mục tiêu cho hoạt động PR, tạo sở đánh giá kết sau - Nhằm ước tính số làm việc chi phí liên quan khác - Nhằm chọn ưu tiên số lượng lịch trình thực hoạt động khác chương trình - Nhằm định tính khả thi việc tiến hành mục tiêu đề điều kiện có đầy đủ nhân với lực phù hợp, có sẵn thiết bị thiết bị văn phòng, máy quay hay phương tiện lại, có đủ kinh phí Những từ cần nhớ số làm việc, ưu tiên, lịch trình, nguồn lực, thiết bị kinh phí Chúng ta ứng dụng kinh tế học - môn nghiên cứu khan sản phẩm / dịch vụ thị trường thứ có hạn Sau nghiên cứu mơ hình kế hoạch sau đây, thấy cần phải nỗ lực tối đa cho số lượng kế hoạch tối thiểu Nếu không lên kế hoạch cụ thể, chuyên viên PR phải làm việc theo chương trình ngày Anh / ta ln bắt tay vào làm công việc có lẽ khơng hồn thành cơng việc khác Như vậy, khó tổng kết thực hiệu vào cuối năm Việc giống lái tàu khơng có điểm đến, khơng thu tiền vé cuối khơng Nguyễn Gia Phong - Marketing 47A Đề án môn học thể tiếp tục chạy tàu hết nhiên liệu Một hoạt động PR thiếu tính chun nghiệp giống hệt thế: khơng mục đích mang lại lợi ích 1.4.2.Viết kế hoạch PR Bạn vị trí nào? (phân tích tình hình) Một kế hoạch PR phải đưa câu hỏi “Tại tổ chức tồn tại?”, “Tổ chức cố gắng đạt điều gì?”, “Những mục tiêu tổ chức gì?” Những câu hỏi cho bạn tảng để xây dựng kế hoạch Sau đó, bạn cần tự hỏi công chúng biết đến công việc bạn nào, ý kiến họ Để có nhìn khách quan, bạn cần làm vài nghiên cứu - bảng câu hỏi ngắn gọn hay điện thoại đến số người Việc giúp bạn định vị tổ chức bạn tâm trí người Bạn muốn tổ chức tiến đến đâu? (Mục tiêu) Bạn mong muốn tổ chức bạn vị trí khoảng thời gian – ví dụ năm, năm hay cuối chiến dịch? Bạn có muốn nhiều người biết đến tổ chức bạn hay không, có, sao? Bạn có khả tổ chức đáp ứng số lượng người sử dụng, khách hang hay khách tham quan lớn hay không? Bạn muốn tiếp cận với ai? (Nhóm đối tượng giao tiếp bạn) Nhóm cộng đồng bạn cố gắng tiếp cận? Giới lãnh đạo địa phương hay biên tập viên báo chí, phụ huynh trẻ em tuổi hay người quan tâm đến người lớn tuổi? Nếu đối tượng bạn “cơng chúng nói chung” hay “mọi người” mơ hồ Bạn giới hạn nhóm đối tượng, chiến dịng có hiệu Việc xác định nhóm cơng chúng khơng có nghĩa loại trừ người mà hiểu biết nhóm người xác định tốt nhóm khác Tìm hiểu xem nhóm cơng chúng bạn thu nhận thông tin cách Họ đọc loại báo nào? Họ có nghe đài phát địa phương khơng? Họ có tham gia đồn nhóm khơng? Họ có nghĩ đọc báo địa phương thời gian? Tìm hiểu điều giúp bạn thực chiến dịch hướng Bạn muốn trình bày gì? (Thơng điệp bạn) Rút ngắn bạn muốn trình bày, ngắn gọn tốt Những thong điệp thường đơn giản có câu nói liên quan đến sách Bạn nên tự hỏi “Tại nhóm cơng chúng đến với chúng ta?” Nếu câu trả lời Nguyễn Gia Phong - Marketing 47A Đề án mơn học “Vì tốt” chưa đủ Tại tốt? “Chúng ta đáng tin cậy” hay “Chúng ta hiểu rõ nói” thong điệp Bạn khơng cần phải ln nói thơng điệp lời – thể phần thiết kế tài liệu in ấn Bạn sử dụng phương pháp nào? Bạn truyền tải thơng điệp đến nhóm cơng chúng cách tốt nhất? Việc dựa hiểu biết bạn họ Không nên giới hạn mối quan hệ với giới truyền thông Nếu truyền tốt bạn hảy sử dụng cách này: hội thảo, hay tham quan sở vật chất phần kế hoạch PR Hay tổ chức triển lãm, trưng bày thư tính trực tiếp? Các phương pháp bạn lựa chọn phụ thuộc vào hiểu biết bạn nhóm cơng chúng Chiến lược lịch trình làm việc Bạn mong muốn công chúng biết đến hay từ từ? Hảy đề mục tiêu thời gian biểu - tạp chí cần viết tháng trước in Nếu chiến lược bạn truyền tin tức thơng qua buổi hội thảo bạn đề mục tiêu tham dự x buổi họp tháng tới Mỗi phương cách có giới hạn riêng thời gian Ngân sách Chiến dịch hao tổn ngân sách? Bạn có nguồn ngân sách tương ứng với số chi phí cho chiến dịch điều lý tưởng Nếu không, bạn cần thu hẹp mục tiêu hoạt động theo nguồn ngân sách cho phép, chọn phương pháp phù hợp hiệu chúng chưa tốt Đánh giá Hãy lên thời gian biểu cho việc đánh giá theo định kỳ - làm việc đơn cắt giữ báo hay ghi nhận số câu hỏi bạn nhận Việc làm thường xuyên giúp bạn nhận xét tiến trình kết cơng việc Nó giúp bạn thay đổi kế hoạch sớm, thấy kết không theo kế hoạch Và nhớ chiến lược tốt phải linh hoạt thay đổi theo thời gian 10 Nguyễn Gia Phong - Marketing 47A Đề án môn học Nike bắt đầu tài trợ cho Barcelona vào năm 1998 hợp đồng với Barcelona đến hết năm 2008 Tuy nhiên, với cú đúp VĐ mùa giải vừa qua (La Liga Champions League), Barcelona trở thành CLB hùng mạnh giới điều khiến Nike khơng thể bỏ qua Với lý đó, Nike định chi thêm 150 triệu euro để kéo dài hợp đồng với Barcelona đến tận năm 2013 Phát biểu sau lễ ký hợp đồng mới, Chủ tịch Barcelona - Joan Laporta hồ hởi cho biết: "Bản hợp đồng mang lại cho CLB hai nguồn lợi, thúc đẩy cầu thủ chơi tốt giúp cho hình ảnh CLB nhiều người biết đến hơn" Tương tự nhự vậy, Chủ tịch hãng trang phục thể thao Nike - Mark Parker phấn khởi cho biết: "Barcelona số đội bóng hay có lối chơi quyến rũ giới Chúng vô hài lịng hợp tác này" 2.2.1.3 Bản hợp đồng trị giá tới 140 triệu euro Nike Inter có thời hạn 10 năm, bắt đầu có hiệu lực từ tháng 1/2009 Bản HĐ cũ Nike Inter hết hạn vào cuối năm 2008 đem cho đoàn quân Nerazzurri khoảng triệu/năm, nửa so với HĐ Trong khuôn khổ HĐ này, Nike trở thành nhà cung cấp độc quyền trang thiết bị đồ dùng thi đấu Inter, kể trái bóng sử dụng thi đấu sân nhà Giuseppe Meazza khuôn khổ Serie A Bản HĐ tài trợ kỷ lục giới thuộc Manchester United Năm 2002, M.U ký HĐ có thời hạn 13 năm với Nike với trị giá lên đến 405 triệu euro, tức trung bình 31 triệu euro/năm 2.2.2.PR qua tài trợ cho cầu thủ lớn 2.2.2.1 "10R" nhãn hiệu sản phẩm phục vụ cho việc chơi bóng đá mà hãng thể thao hàng đầu thể giới, Nike cho mắt vào tháng 11 tới Hãng tới ký hợp đồng suốt đời với tiền đạo Ronaldinho để sản phẩm gắn liền với tên tuổi siêu CLB Barcelona Bộ sản phẩm gồm quần, áo, tất, giày cột tóc, chúng in lên logo 10R Trước đó, Nike áp dụng cầu thủ bóng rổ Michael Jordan với Air Jordan cho sản phẩm giày thể thao Cầu thủ người Brazil chiến lược thị trường châu Âu Nhật Bản Cịn Mỹ, hình ảnh ngơi bóng đá, kể Ronaldinho, khơng có 20 Nguyễn Gia Phong - Marketing 47A Đề án môn học nhiều giá trị thương mại Nike tích cực đầu tư cho chiến dịch quảng cáo hướng vào vận động viên thể thao Trong tương lai, sau Ronaldinho, người tay golf Tiger woods 2.3 Pesi Có thể nói, đại gia sản phẩm nước giải khát Mỹ - Tập đồn Pepsi, tập đồn có giám đốc marketing chuyên đảm trách thể thao âm nhạc 2.3.1.Những tài trợ lớn cho bóng đá VIỆT NAM 2.3.1.1 Thơng qua chương trình vận động người tiêu dùng ủng hộ bóng đá Việt Nam (trích 50 đồng từ chai Pepsi uống), Công ty Pepsi Việt Nam đóng góp cho đội tuyển bóng đá U23 quốc gia tỉ đồng nhằm hỗ trợ đội q trình chuẩn bị cho SEA Games 23 2.3.1.2 Thơng qua chương trình vận động người tiêu dùng ủng hộ bóng đá Việt Nam (trích 50 đồng từ chai Pepsi uống), Cơng ty Pepsi Việt Nam đóng góp cho đội tuyển bóng đá U23 quốc gia tỉ đồng nhằm hỗ trợ đội trình chuẩn bị cho SEA Games 23 Tổng cộng có đến 50 trận đấu đài truyền hình phát trực tiếp phát lại ước tính số người biết đến thương hiệu Number One xem truyền hình khơng 500 triệu lượt người Theo tổng kết sơ Công ty quảng cáo Đất Việt, tồn giải có hàng ngàn tin viết Number One V-League tất báo thời gian bảy tháng ước tính có 600 triệu lượt người đọc báo biết đến thương hiệu Chưa kể việc truyền miệng, tác động người thân người hâm mộ số lượt người biết đến thương hiệu Number One sau mùa giải lên tới tỉ lượt người Có nghĩa Number One, sản phẩm nước tăng lực có hàng chục sản phẩm tương tự khác cạnh tranh, bỏ chi phí chưa tới 10 đồng cho lượt người biết đến thương hiệu Với dân marketing, nói cú thắng đậm 2.3.2.Dùng cầu thủ đá bóng để PR 2.3.2.1 Trước tài trợ cho tuyển thủ Phạm Văn Quyến, PepsiCo thường tập trung tài trợ cho giải thưởng lớn như: giải bóng đá VĐQG, giải thưởng tập 21 Nguyễn Gia Phong - Marketing 47A Đề án môn học thể trao tặng QBV, uống Pepsi ủng hộ 50 đồng cho ĐTVN Nhưng đến năm 2004, PepsiCo thay đổi kế hoạch, chuyển sang tài trợ “ngôi sao” thành công lĩnh vực ca nhạc như: Lam Trường, Mỹ Tâm tiến sang ký kết tài trợ cho QBV Phạm Văn Quyến CLB SLNA Đơn giản Quyến ghi bàn vào lưới đội hạng tư World Cup 2002 thi đấu thành công SEA Games 23 trước Trong lễ cơng bố QBV 2003, việc Văn Quyến thức gia nhập đại gia đình Pepsi (diễn vào ngày 19/4/2004) gây tiếng vang giới thể thao, qua thương hiệu PepsiCo thu hút thiện cảm CĐV VN tạo điều kiện để “thần tượng” Văn Quyến tiếp xúc với siêu bóng đá tồn cầu như: Beckham, Roberto Carlos, Ronaldinho quảng bá hình ảnh tốt đẹp BĐVN giới Ngược lại, Văn Quyến tham gia tất chương trình thương mại quảng cáo PepsiCo để góp phần phát triển thương hiệu 22 Nguyễn Gia Phong - Marketing 47A Đề án môn học PHẦNII THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG PR QUA BÓNG ĐÁ Ở VIỆT NAM Các CLB bóng đá Việt Nam bước vào giai đoạn chuyên nghiệp Đã qua thời làm bóng đá mà ngửa tay xin tiền Bóng đá khái niệm Mạnh Thường Quân để thay vào đầu tư vào bóng đá sinh lợi từ bóng đá… Những năm đầu 1990, nhà làm bóng đá Việt Nam trịn xoe mắt thấy dòng chữ Kiều My Group trước ngực áo cầu thủ Cảng Sài Gòn Đấy đồng tiền ngồi bóng đá ngồi… bao cấp mà đội bóng (kể đội tuyển Việt Nam) kiếm 1.1.”Xí nghiệp đá bóng”ra đời Hồi nói ơng Tổng Giám đốc CSG Tư On ngửa tay xin đối tác cách nói dân bóng đá Thực chất ơng On khơng xin mà Kiều My tự nguyện làm Mạnh Thường Quân Đáp lại họ ưu tiên việc làm ăn đặc biệt xuất, nhập hàng Cảng Có tiền Kiều My Group, Cảng Sài Gịn thực nhiều chế độ cải thiện bữa ăn tăng thu nhập cho cầu thủ Thời lương cầu thủ Cảng Sài Gòn số đội bóng TP.HCM Hải Quan lại lương thấp cầu thủ muốn suy nghĩ đá vài năm sau xin chân kiểm hóa Cũng năm đầu 1990, LĐBĐ TP.HCM (HFF) tiên phong việc làm kinh tế bóng đá Cái thời mà họ có ơng Tổng thư ký Nguyễn Thanh Tồn dân bóng đá gốc (cựu cầu thủ Thể Cơng) Phó Chủ tịch Nguyễn Tấn Minh (cịn gọi Tư Minh - chuyên viên kinh tế UBND TP.HCM) trụ hai mảng Phía họ, ông Chủ tịch danh dự Ba Huấn (Nguyễn Văn Huấn) đỡ đầu sẵn sàng mở chế thoáng để bóng đá TP.HCM hoạt động Ơng Tư Minh ngồi vào ghế phó liền xắn tay làm… tiền từ bóng đá theo ngôn ngữ riêng ông: “Tôi khai thác Liên đồn theo mơ hình “Xí nghiệp đá banh” làm tiền để ni bóng đá ngược lại” Và “xí nghiệp đá banh” sinh lời hợp đồng kinh tế từ mối quan hệ ông Minh Dần dần thu hút nhiều giới, tự thân “xí nghiệp” có đối tác đối tác lớn 23 Nguyễn Gia Phong - Marketing 47A Đề án môn học Strata – công ty ngài Tổng thư ký AFC Peter Velappan giới thiệu tạo nên cú hích cho bóng đá TP.HCM bóng đá Việt Nam Hồi “xí nghiệp đá banh” ơng Tư Minh không xin tiền mà kiếm tiền từ có Ơng Minh bàn với giới chun mơn phải kéo khán giả đến sân, phải có đội tuyển, phải đá hay, phải có fans, có truyền hình, có báo chí có… 1001 để phát triển với bóng đá kiếm tiền Nhờ “xí nghiệp đá banh” mà sân Thống Nhất có mặt khác Cầu thủ sân từ đường hầm thay đường “lộ” sân khác Ở cần phải kể thêm chế thoáng từ việc giao sân cho HFF toàn quyền sử dụng 1.2.Cú hich cho bóng đá Viêt Nam Có đội tuyển TP.HCM ông Tư Minh kéo giải quốc tế Có Cúp TP.HCM (cịn gọi Cúp Liên đồn) với đối tượng thật oách mời hẳn đội tuyển Singapore đội tuyển Việt Nam Sau lại phát triển thành Cúp Độc Lập cho riêng bóng đá Việt Nam đẻ nhiều thần tượng cho giới trẻ từ sân chơi Khán giả đến sân, truyền hình vào cuộc, báo chí tun truyền sân đặc kín nhà tài trợ bỏ tiền cho bóng đá để có quyền lợi qua việc quảng bá hình ảnh Ơng Minh sau vừa làm Phó Chủ tịch HFF, vừa trúng cử Phó Chủ tịch VFF khóa II rung đùi: “Có cho khơng đâu Vấn đề làm để người ta bỏ tiền cho bóng đá thấy lợi từ bóng đá” Đấy thời hồng kim bóng đá TP.HCM nhà điều hành giữ chân máy VFF áp dụng mơ hình “xí nghiệp đá banh” cho bóng đá Đấy tiền đề cho bóng đá Việt Nam cho VFF mang nhà tài trợ miền Trung miền Bắc để phát triển bóng đá mà điển hình Cúp Quốc Gia 1992 Đà Nẵng Cúp Quốc Gia, Dunhill Cup chạy đến Hà Nội, đến Nghệ An… Từ cú hích đó, đội vượt vỏ bao cấp Hải Quan mùa 1991 có ngực áo Gold Bell năm họ vơ địch quốc gia Khánh Hòa chơi với “Ngựa trắng” giải tốn kinh phí Đà Nẵng tìm đối tác để mùa 1992 đăng quang…Những nhà làm bóng đá kiểu bao cấp sau nhìn vào mơ hình “xí nghiệp đá banh” “À!” thật to gật gù: “Chẳng cho khơng bóng đá cả” 24 Nguyễn Gia Phong - Marketing 47A Đề án mơn học 1.3.”Rào chắn”,”cống”và quy luật tất yếu Ơng Minh sau vừa làm Phó Chủ tịch HFF, vừa trúng cử Phó Chủ tịch VFF khóa II rung đùi: “Có cho khơng đâu Vấn đề làm để người ta bỏ tiền cho bóng đá thấy lợi từ bóng đá” Đấy thời hồng kim bóng đá TP.HCM nhà điều hành giữ chân máy VFF áp dụng mơ hình “xí nghiệp đá banh” cho bóng đá Đấy tiền đề cho bóng đá Việt Nam cho VFF mang nhà tài trợ miền Trung miền Bắc để phát triển bóng đá mà điển hình Cúp Quốc Gia 1992 Đà Nẵng Cúp Quốc Gia, Dunhill Cup chạy đến Hà Nội, đến Nghệ An… Từ cú hích đó, đội vượt vỏ bao cấp Hải Quan mùa 1991 có ngực áo Gold Bell năm họ vơ địch quốc gia Khánh Hịa chơi với “Ngựa trắng” giải toán kinh phí Đà Nẵng tìm đối tác để mùa 1992 đăng quang…Những nhà làm bóng đá kiểu bao cấp sau nhìn vào mơ hình “xí nghiệp đá banh” “À!” thật to gật gù: “Chẳng cho khơng bóng đá cả” Có điều tất xác định bóng đá đẻ tiền tiền lại đầu tư cho bóng đá thay cho cách làm cũ ngửa tay xin tiền… 2.Những ông chủ doanh nghiệp làm bóng đá Bóng đá Việt Nam xôm tụ phát triển phần lớn nhờ ông chủ, doanh nghiệp bỏ tiền vào làm mặt bóng đá Chính họ góp phần lớn vào việc xã hội hóa bóng đá Việt Nam địn bẩy việc kích hoạt bóng đá chun nghiệp dần vào qũy đạo chuyên nghiệp theo quy luật tất yếu… 2.1.Bầu Đức với Hoàng Anh-Gia Lai Năm 2002, may mắn ngồi với ban lãnh đạo đội Sông Lam Pleiku họ thượng khách Giữa rét phố Núi vào ngày cuối năm, ông HLV Nguyễn Thành Vinh SLNA thao thao chia sẻ kinh nghiệm làm bóng đá Đồn Bóng đá Sơng Lam Trong ơng Vinh nói ơng Nguyễn Hồng Thanh ngồi trầm ngâm bổ sung Đối diện hai ông Giám đốc Sở TDTT Gia Lai Phạm Văn Tuấn, HLV Nguyễn Văn Vinh ơng Đồn Ngun Đức Qn ăn nhỏ ấm cúng câu chuyện người có kinh nghiệm làm bóng đá người muốn học làm bóng đá khiến chẳng buồn 25 Nguyễn Gia Phong - Marketing 47A Đề án môn học đụng đũa vào Đấy lần đầu ngồi bàn với ơng bầu Đồn Ngun Đức tự hỏi mình: “Tay hỏi nhiều tồn hỏi vào lĩnh vực mà chắn ông giám đốc Sở TDTT Phạm Văn Tuấn biết” Trước bữa cơm thân mật này, phố Núi chứng kiến trận đấu đội Gia Lai (khi đội trung bình hạng Nhất) Sơng Lam (đương kim vơ địch V-League) Trận đấu mà cầu thủ Sông Lam đá nửa chân cịn Gia Lai cố thắng cho kỳ thắng Chiến thắng làm mát lòng người hâm mộ phố Núi mong nhìn tận mắt Văn Sỹ Hùng, Phi Hùng… Khơng ngờ tất khởi từ trận giao hữu bữa tiệc ấm cúng mà Sở TDTT ơng Đồn Ngun Đức đãi khách Sơng Lam Nghe nói sau bữa tiệc ấy, ông Đức ông Tuấn giám đốc Sở TDTT Gia Lai ngồi lại với lâu để bàn kế hoạch đưa bóng đá Gia Lai phát triển Ơng Tuấn sau thú nhận: “Bóng đá Gia Lai có từ lâu đá hạng Nhất Lần nở mặt nở mày thắng CATP.HCM lượt Cúp Quốc Gia Hà Nội năm 1995 Bóng đá Gia Lai có người khơng thể thành đội bóng lớn Sở nai lưng lo cho đội bóng Chúng tơi may mắn có ơng Đồn Ngun Đức sẵn sàng biết đến Gia Lai, đến bóng đá Gia Lai nhiều nữa…” 2003 Gia Lai lên Chuyên nghiệp với tên Hoàng Anh Gia Lai 2004 đội bóng tân binh mà chưa đầy hai năm trước học Sơng Lam làm bóng đá vơ địch 2004 họ lại vơ địch Có lần tơi mạo muội hỏi thẳng ơng Đức “Ơng đổ tiền cho đội bóng nhiều ba năm làm bóng đá ba lần vô địch hạng Nhất lẫn chuyên nghiệp Đổi lại ơng đượ ngồi tiếng?” Ơng Đức cười khà khà trả lời với giọng “phủi”: “Được nhiều Tơi làm bóng đá theo kiểu tiền đổ cho bóng đá bóng đá làm tiền khơng cho khơng bóng đá Hồi tơi lấy Kiatisak nói chơi trội tiền đâu mà trả nói thật tơi mua Kiatisak vốn 40 lời Có Sắc, tơi muốn mở rộng làm ăn bên Thái khơng khó uy tín Sắc Thái Lan khơng thể trả tiền Hồi mời Sông Lam lên phố Núi bao cho họ để Gia Lai học làm bóng đá có giới bóng đá biết Hồng Anh Giờ nhiều người biết nước ngồi biết Có tạo thương hiệu nhanh khơng đến tơi tự hỏi khơng có bóng đá Hồng Anh khó lên nhanh 26 Nguyễn Gia Phong - Marketing 47A Đề án mơn học Làm bóng đá với đường mà người nói dài lâu thu hồi vốn nhanh ta nắm bắt nó…” Đến ơng Đức không dừng lại chức vô địch Chỉ năm sau ơng học bóng đá Sơng Lam, ơng chủ CLB Hồng Anh Gia Lai sang bên Anh bắt tay với Arsenal mở lị đào tạo với nguồn cầu thủ đôi chân trần tuổi 13 Việt Nam Năm năm sau ngày hội ngộ phố Núi “thượng khách” Sông Lam, hỏi ông bầu Đức với giọng tưng tửng: “Người ta nói ơng làm bóng đá Việt Nam tơi lại thấy trước mắt ơng làm cho ơng?” Ơng bầu chẳng suy nghĩ nói ngay: “Có nhiều cách tơi chọn cho lối ngắn Tơi làm trước hết cho Hồng Anh Gia Lai khơng làm theo cách Hoàng Anh Gia Lai mà theo lối mịn tổ chức bóng đá biết đến đến đích, qua mặt đội bóng khu vực Lứa học viện HA.GL – Arsenal JMG thực chất cách làm kinh tế tài sản vơ hình cầu thủ đào tạo theo cơng nghệ bóng đá Việt Nam hưởng họ khoác áo đội tuyển…” 2.2.Bầu Hưng với”Khu cơng nghiệp bóng đá” Cùng với cách làm bóng đá bầu Đức, lại thấy ơng chủ khác bầu Hưng với tên đầy đủ Quách Thành Lai Bầu Hưng làm bóng đá lâu bầu Đức cách lại mang nặng phần phong trào Trong bầu Đức tính đường ngắn bầu Hưng lại tính chuyện biến vùng đất sình lầy cách trung tâm TP.HCM chục số thành “khu cơng nghiệp bóng đá” Đất ruộng thời “sơ khai” bầu Hưng thành đất vàng Trung tâm Thể thao Thành Long “hóa” việc “lấy mỡ rán nó” Bầu Hưng muốn có nhiều từ bóng đá Ơng muốn cịn bầu Đức phần chưa Ông tiếp quản đội hạng Nhất rớt xuống hạng Nhì Ơng ơm lứa khiếu Thành Long muốn “qua mặt nhà nước” qua mặt Trường Nghiệp vụ thể thao TP.HCM chưa đến đỉnh trở ngại Ơng làm bóng đá theo kiểu cho nhiều nhận ông ngơi đất vàng Bình Chánh – TP.HCM 27 Nguyễn Gia Phong - Marketing 47A Đề án môn học Cái ngơi mà có lúc ơng bị người bóng đá lợi dụng ơng hiểu, ơng biết ơng thích làm dày thêm cho thành tích Thành Long cho vùng đất ruộng thành “khu cơng nghiệp” có giá trị vàng Mới đây, bầu Hưng định bán đội bóng trẻ cho Bình Dương điều dự báo ông bầu bắt đầu mệt mỏi với việc “vác ngà voi” cho bóng đá TP.HCM lần lên đỉnh tuột đến chưa có đầu 2.3.Bầu Thắng với”đè án Calisto” Cũng đình đám không bầu Thắng Gạch Đồng Tâm Bầu Thắng hay giới truyền thông đưa làm cán cân so với bầu Đức dù cách hai ông bầu khác Bầu Thắng đạo mạo doanh nghiệp trẻ tiến thân nhanh bước sang đường “chính khách” khác với kiểu bụi bặm gã thợ rừng bầu Đức Bầu Thắng biến Long An từ đội trung bình yếu thành đội mạnh V-League qua “đề án Calisto” Ông bầu cho xây dựng trung tâm bóng đá Bến Lức sau hai chức vơ địch hài lịng với từ bóng đá Đã có lúc cách làm bóng đá ơng bầu bị xem liệu cơm gắp mắm tận dụng vào chất xám Calisto bước khởi đầu đặc sắc bóng đá Việt Nam qua hướng xã hội hóa mà nói Long An Gạch Đồng Tâm ngược lại Bóng đá Việt Nam ngày có nhiều ông chủ đổ tiền vào làm bóng đá ông chủ vận hành theo kiểu Sau bầu Đức, bầu Hưng, bầu Thắng cịn có bầu Kiên, bầu Tuấn, bầu Tuấn bầu Hiển… Có bầu, đa dạng bóng đá Việt Nam rõ nét cho dù chưa hẳn cách làm bầu hay Tuy nhiên phát triển tất yếu bóng đá theo hướng xã hội hóa mà nhiều ơng bầu vận hành trước máy chủ bóng đá Việt Nam Những hướng mà sau chắn bóng đá Việt Nam ghi nhận họ phần lịch sử… 28 Nguyễn Gia Phong - Marketing 47A Đề án môn học PHẦN III.NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG PR QUA BÓNG ĐÁ 1.Phải cố gắng kéo khán giả tới sân trở lại Việc trận đấu V-League thưa thớt khán giả thực trạng buồn bóng đá VN nhiều năm qua Khán giả VN ngày quen dần với trận cầu đỉnh cao, mang tính liệt cao Asian Cup 2007 ví dụ Họ ùn ùn kéo tới sân Mỹ Đình để xem đối đầu đỉnh cao đội tuyển VN với đội bóng tên tuổi châu Á Khi V-League trở lại, đấu trường không đủ hấp dẫn họ Thứ hai giới truyền thông dành nhiều ưu cho đội tuyển Trước sau trận đấu đội tuyển, thấy nhiều tờ báo làm chuyện liên quan đến đội bóng vấn cầu thủ, HLV, phân tích, đánh giá, dự đốn Với V-League, nhiều tờ báo tỏ thờ Tôi thấy tờ báo đăng vấn HLV hay cầu thủ trước sau lượt đấu Cũng phải kể đến chuyện năm gần đây, khán giả chán giải nước chuyện mua bán độ, dàn xếp tỉ số Do để kéo khán giả tới sân trở lại,chúng ta phải cố gắng tổ chức gải bóng đá sạch,khơng có chuyện giàn xếp tỷ số để tạo lòng tin cho khán giả tới sân xem trận bóng đá mà hai đội đá màu cờ sắc áo Bên cạnh đó,báo chí phải có vai trị quan trọng viêc thông tin tới khán giả thơng tin cần thiêt.Đó thời gian trân đấu diễn trước nhiều ngày để khán giả thu xếp thời gian để xem.Phải tuyên truyền để giải V-League trở thành nơi khán giả tới hàng tuần để thư giãn 2.Tăng lượng cầu thủ ngoại trân đấu Điều làm tăng chất lượng V-League lên tầm mới.Có thể nói khơng cần giải đá bóng phổ cập cầu thủ nội mà chất lượng ma ta cần giả bong đá mạnh.Để trân đấu đầy ắp khán giả,khi doanh nghiệp cố thể chi khoản tiền lớn để tài trợ mong tên tuổi doanh nghiệp đến với khán giả,đến với người tiêu dùng 29 Nguyễn Gia Phong - Marketing 47A Đề án mơn học 3.Tiền quyền truyền hình phải xem nguồn thu Khi trận đấu bóng đá V-League nâng lên tầm cao mới.Tiền quyền truyền hình trả cho trận đấu cao khán giả xem trận đấu nhiều hơn.Tiền quảng cáo trân đấu tăng cao.Khi khán giả có cảm hứng xem tivi se thơi thúc họ đến sân 4.Doanh nghiệp phải chung sức với đội bóng Một đội bóng mạnh lên,có tên tuổi doanh nghiệp đươc thơm lây.Báo chí viết đội bóng nhiều hơn,các tin thể thao truyền thông đưa tin nhiều hơn.Khi thương hiêu doanh nghiệp xuất nhiều thông tin đại chúng,người tiêu dùng biết đến sản phẩm doanh nghiêp 5.Làm cho truyền thơng ý tới đội bóng tài trợ Một vụ mua bán cầu thủ ngoại có tên tuổi chiến lược PR doanh nghiệp hiệu quả.Báo chí truyền hình đưa thơng tin hàng ngày thông tin đai chúng 30 Nguyễn Gia Phong - Marketing 47A Đề án môn học KẾT LUẬN Qua phần nội dung trình bày trên, tơi muốn nói mơt vấn đề mẻ Việt Nam Đây đề tài mới, chưa có nhiều người quan tâm đến.Vì cơng việc tìm hiểu đề tài người nhiều hạn chế Tôi mong đề tài nghiên cứu phần giúp ích bạn có thêm mơt số thơng tin hoạt động PR PR qua bóng đá doanh nghiệp Việt Nam Và hy vọng doanh nghiệp Việt Nam có nhiều chiến lược để quảng bá hình ảnh thương hiệu Mặc dù viết cịn nhiều thiếu sót tài liệu cịn hạn chế Tơi mong quan tâm đóng góp ý kiến cho đề tài ngày hoàn thiện 31 Nguyễn Gia Phong - Marketing 47A Đề án môn học MỤC LỤC MỞ ĐẦU I LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI II.MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU III.ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU .2 IV.PHẠM VI NGHIÊN CỨU PHẦN I LÝ LUẬN CHUNG VỀ PR VA PR QUA BÓNG ĐÁ PR gì? 1.1 Sức mạnh PR 1.1.1 Định nghĩa PR 1.1.2 Vai trò PR 1.2.Các phận cấu thành hoạt động PR .4 1.2.1 Tư vấn xây dựng chiến lược tổng thể: 1.2.2.Quan hệ báo chí, bao gồm: .5 1.3.Sự khác PR quảng cáo .6 1.3.1.Tính ưu việt PR 1.3.2.7 nguy thiếu PR .7 1.3.3.Tuy nhiên số mặt hạn chế PR là: 1.4.Lập kế hoạch thực chương trình PR .8 1.4.1.Tại cần phải có kế hoạch cho chương trình PR 1.4.2.Viết kế hoạch PR Ngân sách 10 Đánh giá 10 1.5 10 Ý tưởng PR sáng tạo .11 1.5.1.Tạo kiện, ngày kỷ niệm 11 1.5.2.Viết sách 11 1.5.3 Giành giải thưởng kinh doanh 11 1.5.4.Tham gia vào chương trình truyền hình phổ biến .12 1.5.5 Tổ chức buổi hội thảo, tư vấn miễn phí 12 Nguyễn Gia Phong - Marketing 47A Đề án môn học 1.5.6.Thiết lập hệ thống thư tin tức điện tử (electronic newsletter) 12 1.5.7.Tận dụng khách hàng công ty khác 12 1.5.8 Tham gia vào tổ chức thương mại địa phương 13 1.5.9 Tạo tranh luận rắc rối 13 1.5.10 Làm công tác xã hội .13 1.6 Một số lỗi thực công việc PR 14 1.6.1.Quỹ thời gian không hợp lý .14 1.6.2.Cách sử dụng ngôn ngữ thiếu phong phú 14 1.6.3.Viết ấn phẩm hấp dẫn 14 1.6.5 Quá thổi phồng .14 1.6.6 Thường xuyên phát hành ấn phẩm không mục đích 14 1.6.7 Khơng có kiến thức báo chí 15 1.6.8 Thiếu kế hoạch 15 1.6.9 Khơng có giúp đỡ 15 1.6.10.Thiếu linh hoạt .15 2.PR Doanh nghiệp việc tài trợ 16 2.1.Adidas .16 2.1.1.Bước đầu thành lập 16 2.1.2.Thành đạt 16 2.1.3.Các chiến lược PR 17 2.2.Nike 19 2.2.1.Những tài trợ cho đội bóng lớn 19 2.2.2.PR qua tài trợ cho cầu thủ lớn 20 2.3 Pesi 21 2.3.1.Những tài trợ lớn cho bóng đá VIỆT NAM 21 2.3.2.Dùng cầu thủ đá bóng để PR 21 PHẦNII THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG PR QUA BÓNG ĐÁ 23 Ở VIỆT NAM .23 Các CLB bóng đá Việt Nam bước vào giai đoạn chuyên nghiệp 23 Nguyễn Gia Phong - Marketing 47A Đề án mơn học 1.1.”Xí nghiệp đá bóng”ra đời 23 1.2.Cú hich cho bóng đá Viêt Nam 24 1.3.”Rào chắn”,”cống”và quy luật tất yếu 25 2.Những ông chủ doanh nghiệp làm bóng đá .25 2.1.Bầu Đức với Hoàng Anh-Gia Lai 25 2.2.Bầu Hưng với”Khu cơng nghiệp bóng đá” 27 2.3.Bầu Thắng với”đè án Calisto” .28 PHẦN III.NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG PR QUA BÓNG ĐÁ .29 1.Phải cố gắng kéo khán giả tới sân trở lại 29 2.Tăng lượng cầu thủ ngoại trân đấu 29 3.Tiền quyền truyền hình phải xem nguồn thu .30 4.Doanh nghiệp phải chung sức với đội bóng 30 5.Làm cho truyền thông ý tới đội bóng tài trợ 30 KẾT LUẬN 31 ... án môn học PHẦNII THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG PR QUA BÓNG ĐÁ Ở VIỆT NAM Các CLB bóng đá Việt Nam bước vào giai đoạn chuyên nghiệp Đã qua thời làm bóng đá mà ngửa tay xin tiền Bóng đá khái niệm Mạnh... THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG PR QUA BÓNG ĐÁ 23 Ở VIỆT NAM .23 Các CLB bóng đá Việt Nam bước vào giai đoạn chuyên nghiệp 23 Nguyễn Gia Phong - Marketing 47A Đề án mơn học 1.1.”Xí nghiệp đá bóng? ??ra... cho bóng đá VIỆT NAM 2.3.1.1 Thơng qua chương trình vận động người tiêu dùng ủng hộ bóng đá Việt Nam (trích 50 đồng từ chai Pepsi uống), Cơng ty Pepsi Việt Nam đóng góp cho đội tuyển bóng đá U23