Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện chính sách marketing sản phẩm gạch lát nền của Công ty Cổ phần Prime Hoa Cương
Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Khóa luận tốt nghiệpMỤC LỤCMỤC LỤCDANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼTrần Minh - Lớp QTKD tổng hợp B-K471 Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Khóa luận tốt nghiệpDanh mục các bảng biểu, sơ đồ và hình vẽHình 1.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công tyBảng 1.2: Kết quả kinh doanh của công ty từ 2004 - 2009Hình 1.3: Biểu đồ doanh thu của công tyHình 1.4: Biểu đồ lợi nhuận của công tyBảng 2.1: Một số mã sản phẩm đang được sản xuấtBảng 2.2: Tình hình sản xuất gạch lát nềnHình 2.3: Tình hình sản xuất chủng loại gạch lát nền 300 mmHình 2.4: Tình hình sản xuất chủng loại gạch lát nền 400 mmBảng 2.5: Tình hình tiêu thụ gạch lát nền Hình 2.6: Tình hình tiêu thụ gạch lát nền 300 mmHình 2.7: Tình hình tiêu thụ gạch lát nền 400 mmBảng 2.8: Bảng giá một số sản phẩm gạch lát nền của công tyHình 2.9: Mô hình kênh phân phối Bảng 2.10: Tỷ trọng doanh số bán của các kenhBảng 2.11: Số lượng các nhà phân phối và sản lượng bán trên các khu vực thị trường của công tyBảng 2.12: Các loại biển quảng cáo của công tyBảng 2.13: Tổng kết chương trình quảng cáo 9/2208 – 12/2008Bảng 2.14: Doanh thu tiêu thụ ở các tháng có quảng cáoBảng 2.15: Chi phí quảng cáo của công ty cổ phần Prime Hoa CươngTrần Minh - Lớp QTKD tổng hợp B-K472 Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Khóa luận tốt nghiệp Lời mở đầu***************Trong nền kinh tế thị trường hiện nay các doanh nghiệp phải hoạt động trong một môi trường kinh doanh đầy biến động phức tạp, chứa đựng trong đó nhiều cơ hội nhưng lại không ít phần rủi ro và mạo hiểm. Muốn thành công trên thương trường, các doanh nghiệp phải luôn biết tự thích nghi với sự thay đổi liên tục của môi trường kinh doanh, nắm bắt kịp thời các cơ hội và hạn chế thấp nhất những rủi ro, né tránh những đe dọa.Việt Nam đang trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, trong bối cảnh suy thoái kinh tế. Nhiều nhà máy phải đóng cửa, nhiều xí nghiệp phải giảm công suất thậm chí ngưng sản xuất. Nhu cầu của thị trường biến đổi phức tạp. Trong bối cảnh đó thị trường vật liệu xây dựng nói chung và thị trường gạch Ceramic đang trong cơn khủng hoảng lớn. Công ty Cổ phần Prime – Hoa Cương là một công ty thành viên của tập đoàn Prime – tập đoàn chiếm hơn 40% thị phần thị trường gốm sứ xây dựng tại Việt Nam. Tuy mới thành lập được được 8 năm nhưng công ty Cổ phần Prime – Hoa Cương đã thích ứng nhanh chóng với môi trường kinh doanh mới, sớm khai thác những lợi thế của mình, nắm bắt các cơ hội và đáp ứng nhu cầu thị trường về mặt hàng gạch lát nền, mở rộng mạng lưới tiêu thụ ra nhiều tỉnh thành. Tuy nhiên trong quá trình thiết lập chính sách marketing nhằm phát triển thị trường của công ty còn bộc lộ một số hạn chế dẫn đến hiệu quả của công tác marketing chưa đạt hiệu quả cao. Từ nhận thức, phát hiện vấn đề nghiên cứu trong thời gian thực tập kết hợp với những kiến thức đã được tích lũy trong học tập em nhận thấy được tầm quan trọng của hoàn thiện chính sách marketing để giúp cho công tác marketing của công ty đạt hiệu quả cao nhất. Vì vậy em chọn đề tài: “ Hoàn thiện chính sách marketing sản phẩm gạch lát nền của Công ty Cổ phần Prime Hoa Cương” làm khóa luận tốt nghiệp của mìnhMục đích nghiên cứu:Trần Minh - Lớp QTKD tổng hợp B-K473 Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Khóa luận tốt nghiệpNhằm phân tích thực trạng chính sách marketing tại công ty để đánh giá, tìm ra những hạn chế và nguyên nhân. Từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách marketing của công ty.* Giới hạn và phạm vi nghiên cứu:Do thời gian nghiên cứu có hạn và nội dung nghiên cứu rộng nên trong đề tài này em chỉ xin đề cập đến những nội dung cơ bản của chính sách marketing và những vấn đề liên quan đến chính sách marketing cho sản phẩm gạch lát nền nhằm phát triển thị trường tiêu thụ của doanh nghiệp* Phương pháp nghiên cứu:Vận dụng các phương pháp tiếp cận cơ bản của môn học quản trị kinh doanh và quản trị marketing. Trong bài viết em đã sử dụng một số biện pháp như: tiếp cận lôgic, phân tích tổng hợp, sơ đồ hóa và mô hình hóa.* Kết cấu của khóa luận: Ngoài phần mục lục, phần mở đầu, kết luận và các bảng phụ lục thì phần nội dung chính được chia thành 3 chương, trong đó:Chương 1: Giới thiệu về công ty cổ phần Prime Hoa CươngChương 2: Thực trạng chính sách marketing của công ty Cổ phần Prime – Hoa Cương.Chương 3: Một số đề xuất về các giải pháp hoàn thiện chính sách marketing của công ty Cổ phần Prime – Hoa Cương.Trần Minh - Lớp QTKD tổng hợp B-K474 Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Khóa luận tốt nghiệpCHƯƠNG 1GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PRIME HOA CƯƠNG1.1 Tổng quan về công ty cổ phần Prime Hoa Cương1.1.1 Giới thiệu chungTên công ty: Công ty cổ phần Prime Hoa CươngĐịa chỉ : Hương Canh – Bình Xuyên – Vĩnh PhúcĐiện thoại : 02113 887 172Fax : 02113 887 194Website :www.primegroup.com.vnE-mail : Primegroup@vnn.vnThương hiệu : Prime groupThành lập : 17/04/2001Vốn điều lệ : 31,5 tỷ đồngGiấy phép kinh doanh: giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 1902000071 do sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Vĩnh Phúc cấp.1.1.2 Sự hình thành và phát triển của công tyCông ty Cổ phần Prime - Hoa Cương là một trong những công ty thành viên được thành lập đầu tiên của hệ thống Prime Group – có trụ sở tại Khu Công nghiệp Bình Xuyên, tỉnh Vĩnh Phúc. Đây là một tập đoàn tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng, chế biến thực phẩm và đồ uống, kinh doanh bất động sản và phát triển khu đô thị, kinh doanh khách sạn và dịch vụ du lịch, khai khoáng…Công ty có tên ban đầu là công ty TNHH Hoa Cương, được thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 1902000071 do sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Vĩnh Phúc cấp ngày 17/04/2001 với số vốn điều lệ là 31.500.000.000 đồng.Trần Minh - Lớp QTKD tổng hợp B-K475 Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Khóa luận tốt nghiệpTháng 05 năm 2001, công ty TNHH Hoa Cương đã đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất gạch lát nền với công suất thiết kế là 6.000.000 m2 sản phẩm/năm với tổng số vốn đầu tư là 185 tỷ đồng bao gồm từ các thành viên góp vốn, vốn vay ngân hàng và huy động khác. Trong đó, vốn ngắn hạn là 150 tỷ đồng, vốn dài hạn là 35 tỷ đồng.Tháng 11 năm 2001, công ty đã hoàn thành quá trình đầu tư xây dựng cơ bản và đi vào sản xuất đồng bộ trên ba dây chuyền hiện đại của hãng SACMI – Italia.Ngày 31 tháng 12 năm 2005, Hội đồng quản trị của công ty quyết định tăng vốn điều lệ từ 31.500.000.000 đồng lên 50.000.000.000 đồng và mở rộng ngành nghề sản xuất kinh doanh. Sản phẩm của công ty đã được thị trường và người tiêu dùng đánh giá rất cao. Năm 2007 công ty mới đổi tên thành công ty Cổ phần Prime - Hoa Cương theo giấy chứng nhận kinh doanh số 19030060306 do Sở Kế hoạch và đầu tư tỉnh Vĩnh Phúc cấp ngày 29/6/2007 và có sự mở rộng thêm ngành nghề kinh doanh. Hiện tại công ty đang có 02 loại gạch men lát nền là men bóng và men matt với 05 dòng sản phẩm chính là Sasulo, Dream, TipTop, Duny, Solido. Công ty đã lắp đặt được 4 dây chuyền sản xuất, nâng công suất lên 8.500.000 m2/ năm. Với hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 cùng đội ngũ các bộ công nhân viên đã được đào tạo cơ bản đã làm chủ được dây chuyền công nghệ hiện đại, đã cho ra những sản phẩm hiện đại đạt tiêu chuẩn chất lượng châu Âu EN 177. Sản phẩm của công ty được thị trường đánh giá rất cao.Các mẫu mã hàng hóa đa dạng và liên tục đổi mới theo thị hiếu của người tiêu dùng với chất lượng sản phẩm cao, giá cả hợp lý chỉ sau một thời gian ngắn thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty đã mở rộng ra khắp các tỉnh thành trong cả nước và công ty đã bước đầu có những đơn hàng xuất khẩu ra nước ngoài. (Năm 2006 công ty xuất khẩu hai đợt hàng sang Hàn Quốc với 51.520 2m sản phẩm tương đương 158.820 USD).Dưới sự lãnh đạo của tập đòa Prime , ban giám đốc, cùng với sự nỗ lực của toàn bộ cán bộ công nhân viên đã đưa công ty phát triển vững mạnh.Trần Minh - Lớp QTKD tổng hợp B-K476 Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Khóa luận tốt nghiệp1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ của công ty Cổ phần Prime - Hoa Cương• Chức năng của công ty cổ phần Prime Hoa CươngBan đầu công ty chuyên sản xuất và kinh doanh gạch lát nền và các sản phẩm khác theo đơn đặt hàng của khách hàng. Sau khi đổi tên thành công ty Cổ phần Prime - Hoa Cương thì công ty đã mở rộng ngành nghề kinh doanh lên tới 13 ngành nghề. Hoạt động của công ty bao gồm:- Sản xuất vật liệu xây dựng và sản phẩm gốm sứ khác. - Bán buôn, bán lẻ gạch ốp lát, thiết bị vệ sinh.- Khai thác đá, khoáng sản…,Sản xuất hóa chất công nghiệp (nhà nước không cấm).- Bán lẻ vật liệu xây dựng, hàng tiêu dùng trong các trung tâm thương mại, siêu thị. - Kinh doanh vận tải hàng hóa; Đại lý xe ô tô và xe vận tải.- Đại lý môi giới đấu giá (không bao gồm kinh doanh bất động sản).- Dịch vụ quảng cáo.- Dịch vụ lưu trú ngắn ngày; dịch vụ hỗ trợ liên quan quảng bá và du lịch.• Nhiệm vụ của công ty Cổ phần Prime - Hoa CươngCông ty có nhiệm vụ xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch kinh doanh đã được ban lãnh đạo thống nhất và đề ra. Công ty có nhiệm vụ tổ chức hoạt động kinh doanh thường xuyên, liên tục, tạo công ăn việc làm, nâng cao thu nhập và quyền lợi cho người lao động trong công ty, góp phần làm ổn định xã hội. Bên cạnh đó, công ty có nhiệm vụ thực hiện nghiêm chỉnh các chế độ tài chính kế toán do Nhà nước ban hành, hoàn thành trách nhiệm làm nghĩa vụ với Nhà nước qua việc thực hiện nộp thuế đúng thời hạn và bảo vệ môi trườngTrần Minh - Lớp QTKD tổng hợp B-K477 Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Khóa luận tốt nghiệp1.1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Prime - Hoa Cương Để đảm bảo việc quản lý sản xuất có hiệu quả và dựa trên đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm, công ty tổ chức bộ máy quản lý theo hình thức tập trung. Trong cơ cấu này, các phòng ban đều có nghĩa vụ và quyền hạn riêng, tuy nhiên vẫn có mối quan hệ phục vụ lẫn nhau để đảm bảo chức năng quản lý được linh hoạt thông suốt, được thể hiện dưới mô hình sau:Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty Cổ phần PRIME – HOA CƯƠNGTrần Minh - Lớp QTKD tổng hợp B-K47HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊGIÁM ĐỐCPHÓ GIÁM ĐỐCPhòng Hànhchính Tổ chứcPhòngKinh doanh PhòngKế hoạch Kỹ thuậtPhòngTài chính Kế toánCác phân xưởng sản xuấtQuan hệ trực tuyếnQuan hệ chức năng8 Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Khóa luận tốt nghiệp* Hội đồng quản trị: Bao gồm tất cả các thành viên, là cơ quan quyết định cao nhất của công ty. * Giám đốc công ty: là người chỉ đạo mọi hoạt động và chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất của công ty.* Phó giám đốc: Công ty có 01 phó giám đốc có nhiệm vụ giúp đỡ, tham mưu cho Giám đốc trong việc tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh.* Các phòng ban chức năng: Đứng đầu mỗi phòng là trưởng phòng. Trưởng phòng có nhiệm vụ điều hành mọi hoạt động của phòng, chỉ đạo việc thực hiện nhiệm vụ phòng được giao phó, phân công công việc cụ thể cho mỗi cán bộ công nhân viên, theo dõi và quản lý hoạt động của các nhân viên theo các nhiệm vụ được giao. Trưởng phòng là người chịu trách nhiệm trước ban giám đốc về hoạt động của phòng.- Phòng tổ chức hành chính: Quản lý nhân sự, tuyển chọn đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ công nhân viên, theo dõi hàng ngày công lao động, tính lương, bảo hiểm, kinh phí công đoàn, giải quyết các chính sách chế độ khác.- Phòng kế toán tài chính: Theo dõi tình hình tài chính của đơn vị như nguồn vốn, tình hình luân chuyển vốn, tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, tổng hợp phân tích số liệu, cung cấp thông tin chính xác cho giám đốc về tình hình sản xuất, kinh doanh của công ty.- Phòng kinh doanh tiếp thị: Có trách nhiệm bán hàng và nghiên cứu xu hướng của thị trường về số lượng, mẫu mã, chủng loại của sản phẩm, từ đó lập các kế hoạch ngắn hạn và dài hạn về kế hoạch tiêu thụ sản phẩm .Phát triển thị trường, mở rộng mạng lưới tiêu thụ trong thị trường trong nước và tìm kiếm thị trường nước ngoài.- Phòng kế hoạch kỹ thuật: Có nhiệm vụ đưa ra tiêu chuẩn về định mức nguyên vật liệu đối với từng loại sản phẩm, thử nghiệm và kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu mua về công ty; giải quyết nhứng khó khăn trong quá trình sản xuất; sửa chữa và bảo quản các loại máy móc, trang thiết bị trong công ty.Trần Minh - Lớp QTKD tổng hợp B-K479 Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Khóa luận tốt nghiệpNgoài ra, dưới các phòng ban chức năng còn có các phân xưởng sản xuất, tổ đội bảo vệ, đội xe vận tải, tổ nhà bếp. 1.1.5 Cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuấtCông ty Cổ phần Prime - Hoa Cương chuyên sản xuất các loại sản phẩm gạch lát nền với công nghệ phức tạp kiểu liên tục, sản xuất hàng loạt, chu kỳ sản xuất ngắn nên cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty được bố trí thành 8 phân xưởng sản xuất:- Một xưởng nguyên liệu: có chức năng sản xuất và chế biến bột liệu (xương gạch).- Xưởng ép sấy: có chức năng ép và sấy gạch thành bán thành phẩm (gạch mộc).- Một xưởng nhiên liệu: chế biến và sản xuất ra khí gas cung cấp cho các xưởng nguyên liệu, ép sấy và xưởng lò nung. Tại xưởng nguyên liệu, khí gas được dùng để sấy bột liệu. Tại xưởng ép sấy, khí gas dùng để sấy gạch mộc. Tại xưởng lò nung, khí gas dùng để nung gạch thành phẩm.- Một xưởng men màu: có chức năng chế biến nguyên vật liêu men màu, tráng men (gồm hai lớp men lót và men phủ), trang trí gạch (gồm in lưới và in hoa văn).- Một xưởng lò nung: Nung thành gạch thành phẩm sau khi gạch bán thành phẩm đã được tráng men và in lưới.- Một xưởng thí nghiệm: Thử mẫu và phối liệu mẫu. Kiểm soát các thông số kỹ thuật của sản phẩm trên dây chuyền.- Một xưởng KCS: Phân loại và đóng hộp thành phẩm.- Một xưởng cơ điện: Bảo dưỡng và sửa chữa máy móc, trang thiết bị của công ty.Mỗi phân xưởng sản xuất tương ứng với một giai đoạn của quy trình công nghệ sản xuất. Đứng đầu mỗi phân xưởng sản xuất là một quản đốc phân xưởng. Mặc dù được chia thành các phân xưởng nhưng giữa các phân xưởng luôn có mối quan hệ chặt chẽ, cùng bàn bạc, triển khai công việc, hỗ trợ lẫn nhau làm việc khi có lệnh của Giám đốc nhằm thực hiện mọi công việc một cách nhanh chóng và có hiệu quả.1.2 Kết quả sản xuất kinh doanh của công tyTrần Minh - Lớp QTKD tổng hợp B-K4710 [...]... 10 11 Công ty gạch Đồng Tâm Công ty cổ phần Vĩnh Phúc Công ty cổ phần Hoa Cương Công ty cổ phần Hoàn Mỹ Công ty gạch ốp lát Hà Nội Công ty Taicera Công ty gạch Mỹ An Công ty Long Tai Công ty Chang Yill Công ty gạch men Thanh Thanh Công ty bê tông và vật liệu xây 12 13 14 15 16 dựng CMC Công ty gạch men Phú Bài Công ty Shijra Công ty American Cong ty gạch men Cosevco Công ty gạch bông và đá ốp lát I... thị phần của công ty và góp phần nâng cao thương hiệu của Prime Group trên thị trường Để thực hiện tốt các chiến lược phát triển thị trường của mình, công ty đã có sự phối hợp các chính sách của Marketing – mix một cách hợp lý đối với từng khu vực thị trường 2.3.1 Chính sách sản phẩm 2.3.1.1 Về chủng loại và danh mục sản phẩm: Sản phẩm chính của công ty Cổ phần Prime – Hoa Cương là loại gạch men lát nền. .. Thực trạng chính sách marketing của công ty Cổ phần Prime – Hoa Cương Các sản phẩm gạch của công ty Cổ phần Prime - Hoa Cương đã có chỗ đứng trên thị trường, được người tiêu dùng đánh giá rất cao Các mẫu mã hàng hóa đa dạng và liên tục được đổi mới theo thị hiếu của người tiêu dùng, chất lượng sản phẩm cao với giá cả hợp lý nên chỉ sau một thời gian ngắn thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty đã mở... đạo của công ty, sản lượng tiêu thụ bình quân tháng chiếm 50% tổng sản lượng các nhãn hiện có, riêng nhãn Tiptop đang có xu hướng giảm 2.3.1.2 Tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm gạch lát nền Công ty hiện đang sản xuất hai chủng loại sản phẩm là gạch men lát nền và gạch men ốp tường với các kích thước đa dạng Nhưng sản phẩm chính của công ty là gạch lát nền ceramic Trong phạm vi nghiên cứu của. .. thì có rất ít nhà sản xuất chỉ có hai công ty đáng chú ý là Công ty gạch Cosevco và Công ty gạch men Phú Bài Trong các công ty kể trên đáng kể nhất là 3 công ty lớn đó là: Công ty gạch ốp lát Hà Nội, Công ty gạch Đồng Tâm, và Công ty Prime Group Công ty gạch ốp lát Hà Nội Trần Minh - Lớp QTKD tổng hợp B-K47 15 Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Khóa luận tốt nghiệp Là một trong những công ty được thành lập... MARKETING SẢN PHẨM GẠCH LÁT NỀN CÔNG TY CỔ PHẦN PRIME – HOA CƯƠNG 2.1 Thị trường của công ty Hiện tại, trên thị trường có rất nhiều doanh nghiệp sản xuất kinh doanh mặt hàng gạch ốp lát, đã có sự dư cung lớn trên thị trường, có sự cạnh tranh gay gắt để chiếm lĩnh và giữ thị phần của mình Đối với các sản phẩm gạch lát nền thì các doanh nghiệp lớn trong ngành không có sự khác biệt nhiều về công nghệ thì công. .. trong rất nhiều lĩnh vực Trong đó sản xuất gạch ốp lát là ngành sản xuất mũi nhọn của tập đoàn với các đại diện tiêu biểu như: Công ty cổ phần Hoa Cương, Công ty cổ phần Hoàn Mỹ, Công ty cổ phần Vĩnh Phúc Sản phẩm của Prime là sản phẩm bán Trần Minh - Lớp QTKD tổng hợp B-K47 17 Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Khóa luận tốt nghiệp chạy nhất tại thị trường Việt Nam, với công suất khoảng 35 triệu m2 / năm... tài, em sẽ phân tích về tình hình sản xuất và tiêu thụ của sản phẩm gạch lát nền STT 1 2 Chủng loại Gạch lát Gạch lát Kích thước 300×300×8 mm 400×400×9 mm Trần Minh - Lớp QTKD tổng hợp B-K47 Loại men Bóng – Matt Bóng – Matt 35 Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Khóa luận tốt nghiệp Tình hình sản xuất của gạch lát nền Bảng 2.2: Tình hình sản xuất gạch lát nền của công ty Đơn vị: Nghìn m2 KH 2004 2005... với các doanh nghiệp sản xuất gạch ốp lát ở trong nước Các sản phẩm gạch của công ty Cổ phần Prime - Hoa Cương đã có chỗ đứng trên thị trường, được người tiêu dùng đánh giá rất cao Các mẫu mã hàng hóa đa dạng và liên tục được đổi mới theo thị hiếu của người tiêu dùng, chất lượng sản phẩm cao với giá cả hợp lý nên chỉ sau một thời gian ngắn thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty đã mở rộng ra khắp... doanh hiệu quả công ty liên tục đạt mức lợi nhuận cao tạo nền tảng cho một tiềm lực tài chính vững mạnh cho các chiến lược phát triển của công ty Trong giai đoạn khó khăn trước mắt của nền kinh tế công ty phải phát huy một cách hiệu quả nguồn lực vững mạnh này để duy trì được sản xuất và thị phần nhằm vượt qua cơn bão khủng hoảng của toàn cầu • Nguồn lực con người Công ty Cổ phần Prime - Hoa Cương có tất . THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PRIME HOA CƯƠNG1.1 Tổng quan về công ty cổ phần Prime Hoa Cương1 .1.1 Giới thiệu chungTên công ty: Công ty cổ phần Prime Hoa Cương ịa. của công ty Cổ phần Prime - Hoa Cương Chức năng của công ty cổ phần Prime Hoa CươngBan đầu công ty chuyên sản xuất và kinh doanh gạch lát nền và các sản
