GIẢI PHÁP TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHẦN MỀM KẾ TOÁN DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 3.1 Định hướng hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian tới Với những thành quả đã đạt được trong suốt những năm hoạt động vừa qua và thương hiệu ngày càng được khẳng định từ chính những khách hàng đã và đang sử dụng sản phẩm của VASJ, Công ty cổ phần phần mềm kế toán doanh nghiệp Việt Nam luôn hướng tới sự phát triển mạnh mẽ hơn nữa với đa dạng sản phẩm và có thể tham gia vào nhiều lĩnh vực công nghệ cao, góp phần tạo dựng ngành công nghiệp phần mềm công nghệ thông tin Việt Nam ngày một lớn mạnh hơn bắt kịp với tốc độ tăng trưởng của công nghệ thông tin trên thế giới. Mặt khác với sự gia tăng không ngừng của hệ thống doanh nghiệp của nước ta như hiện nay và như cầu cần thiết đưa công nghệ thông tin vào công tác quản lý để rút ngắn thời gian, chi phí, nhân công,… thì thị trương phần mềm công nghệ thông tin sẽ rất hấp dẫn và nhiều cơ hội để phát triển. Nhất là sự quan tâm đặc biệt của nhà nước, của chính phủ về việc trú trọng phát triển ngành công nghệ thông tin, các đề án “tin học hoá văn phòng”, chính phủ điện tử,…. Đứng trước những cơ hội thuận lợi và nhiều tiềm năng như hiện nay, VASJ cũng đã có những định hướng phát triển cụ thể cho những bước tiếp theo như sau: 3.1.1 Sản phẩm phần mềm: Mục tiêu sẽ là đa dạng hoá sản phẩm phù hợp với nhiều nhóm khách hàng khác nhau như: Doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp nhà nươc, Doanh nghiệp liên doanh, …., với những sản phẩm hiện tại VASJ sẽ nâng cấp và tích hợp nhiều tính năng tiện ích hơn, giúp người sử dụng nâng cao tính hiệu quả làm việc hơn như: truy cập nhanh hơn, nhập liệu nhanh hơn, nhiều thao tác bàn phím hơn, nhiều báo cáo quản trị hơn,…. đầu tư phát triển theo hướng mở rộng phân hệ quản lý. Quan tâm đặc biệt đến những sản phẩm công nghệ cao như nhập liệu qua Internet, truy vấn số liệu và báo cáo qua Internet với đa kết nối, đa cổng truy cập, có thể nhập liệu và xem ở bất kỳ ơi đâu có kết nối Internet và hoàn thiện tối ưu sản phẩm giải pháp tổng thể cho doanh nghiệp như: giải pháp ERP (Enterprise Resouce Planning - Hệ thống quản trị tài nguyên doanh nghiệp) nâng cao. Gia công phần mềm (Out Soucing): đây là hướng đi mới của VASJ nên nó cũng rất được ban lãnh đạo công ty quan tâm và đầu tư thoả đáng. 3.1.2 Sản phẩm dịch vụ: − Tư vấn xây dựng hệ thống thông tin cho các cơ quan, đơn vị và các dự án như: chính phủ điện tử, tin học hoá văn phòng, các bài toán tín dụng, …. − Phân tích, thiết kế, xây dựng và phát triển các phần mềm theo yêu cầu của khách hàng. − Triển khai ứng dụng, cài đặt và đào tạo sử dụng, hỗ trợ sử dụng, bảo hành và bảo trì hệ thống thông tin. − Nâng cấp và mở rộng cùng sự phát triển của khách hàng. 3.1.3 Công nghệ phát triển: − Ngôn ngữ lập trình: .Net, Visual Foxpro, Java, ASP, … − Kiến trúc lập trình: Client/Server, File Server, Multi-tieer, Web-based − Cơ sở dữ liệu: SQL Server, Foxpro, Oracle. 3.1.4 Mục tiêu hướng tới Mục tiêu của VASJ là luôn là nhà cung cấp sản phẩn công nghệ cao uy tín hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp các sản phẩm phần mềm và các giải pháp phục vụ cho vấn đề quản trị. "Công nghệ tiên tiến - Chất lượng chuyên nghiệp - Dịch vụ hoàn hảo!" là tôn chỉ kinh doanh của VASJ nhằm đạt được mục tiêu đề ra. Với sự chuyên nghiệp này VASJ sẽ cung cấp cho quý khách hàng các sản phẩm và dịch vụ ngày càng tốt hơn. “Vi sự thành công của khách hàng!” là phương châm hành động của VASJ hướng tới khách hàng. Bằng nỗ lực và sự tận tuỵ của mỗi cá nhân và của toàn công ty, dựa trên cơ sở hiểu biết sâu sắc nhu cầu của khách hàng và năng lực sáng tạo không ngừng sẽ mang lại thành công và hiệu quả cho khách hàng bằng các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao của VASJ. 3.2 Các giải pháp tăng lợi nhuận của công ty 3.2.1 Các biện pháp nhằm tăng doanh thu Sự thay đổi của doanh thu có ảnh hưởng rất lớn đến lợi nhuận. Trong điều kiện các yếu tố khác không đổi thì doanh thu giảm sẽ làm lợi nhuận giảm và ngược lại. Do vậy, để tăng lợi nhuận phải tăng doanh thu. Để tăng doanh thu phải tăng tiêu thụ. Bởi vì qua tiêu thụ công ty thu hồi được tổng số phí có liên quan đến sản xuất và tiêu thụ, đồng thời thực hiện được lợi nhuận, tăng tiêu thụ nghĩa là tăng số lượng hàng hóa được bán ra. Các giải pháp cụ thể là : - Tăng tiêu thụ cả về chất lượng lẫn khối luợng: + Đối với bán hàng: làm tốt công tác marrketing, tiếp thị và định vị thị trường khách hàng mục tiêu, tăng cường quảng bá sản phẩm dưới nhiều hình thức marrketing khác nhau. + Đối với công tác đào tạo và triển khai sản phẩm: phải có quy trình triển khai thật khoa học để kết thúc hợp đồng trong thời gian ngắn nhất có thể. + Đối với công tác hỗ trợ khách hàng: hỗ trợ khách hàng phải kịp thời và nhanh nhất để hướng tới “chất lượng chuyên nghiệp - dịch vụ hoàn hảo”, từ đó tạo niềm tin ở khách hàng. - Khai thác thật triệt để nguồn hợp đồng bảo trì sản phẩm từ lượng khách hàng hiện có của công ty. 3.2.2 Tìm kiếm các cơ hội gia công phần mềm Đây là lĩnh vực vẫn còn mới đối với nghành công nghệ phần mềm ở Việt Nam nhưng trên thực tế lại là thị trường giầu tiềm năng và rất nhiều cơ hội phát triển, bởi thị trường công nghệ thông tin Việt Nam đang được thế giới đánh giá là tiềm năng, năng động với tốc độ phát triển nhanh. 3.2.3 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh Hiên tại công ty cổ phần phần mềm kế toán doanh nghiệp Việt Nam đang áp dụng mô hình xác định lượng ngân quỹ cần thiết dựa vào kinh nghiệm chứ chưa có chính sách quản lý tiền mặt cụ thể nào cũng như chưa lập kế hoạch sử dụng ngân quỹ cho dài hạn do đó còn nhiều hạn chế trong việc quản lý ngân quỹ của công ty. để cho ngân quỹ được sử dụng hiệu quả hơn công ty nên: Ban tài chính nên lập kế hoạch thu chi để xác định nhu cầu chỉ tiêu và nguồn thu tiền tương ứng (như bảng Cash folow), kế hoạch thu chi nên chi tiết cho từng tháng, quý và năm; kế hoạch thu chi càng chi tiết thì lượng tiền mặt được xác định có độ chính xác càng cao và nên có sự tham gia của các bộ phận, phòng ban liên quan để có độ khách quan cao. Mục đích của việc lập kế hoạch thu chi là nhằm cân đối khả năng chi trả, giảm các chi phí liên quan và làm tăng tính luân chuyển của tiền cho hoạt động sản xuất kinh doanh. - Đưa ra quy định quản lý ngân quỹ thống nhất cho toàn bộ công ty, có kế hoạch điều chuyển ngân quỹ kịp thời giữa các chi nhánh nếu có sự dư thừa hay thiếu hụt ngân quỹ tại nơi nào đó. Là công ty hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh chất xám, nên một ưu điểm lớn là lượng vốn dành cho giá vốn không nhiều, có lượng tồn quỹ lớn và giao động phức tạp vì phải có nhiều cơ chế chiết khấu khi bán hàng, nên có thể áp dung mô hình quản lý tiền mặt Miller Orr để xác định lượng tiền cần thiết đáp ứng cho nhu cầu thanh toán của công ty. Theo mô hình này, nếu lượng tiền mặt thấp hơn so với lượng dự trữ tối ưu thì công ty bán chứng khoán để bổ sung tiền vào, ngược lại nếu lượng tiền mặt dư thừa thì công ty nên đầu tư vào chứng khoán để tránh tình trạng tiền bị ứ đọng không sử dụng. 3.2.4 Quản lý các khoản phải thu Trong hoạt động sản xuất kinh doanh các khoản phải thu phát sinh như là một tất yếu khách quan. Một trong các nhân tố ảnh hưởng đến các khoản phải thu thì chính sách tín dụng thương mại có tác động lớn nhất, nó không những ảnh hưởng trực tiếp đế quy mô của các khoản phải thu mà còn làm tăng doanh thu, giảm chi phí bán hàng. Tín dụng thương mại đem đến cho công ty nhiều lợi thế nhưng cũng gặp không ít rủi ro . Do đó, để nâng cao hiệu quả sử dụng các khoản phải thu, công ty nên: - Thực hiện phân tích và cho điểm tín dụng đối với từng khách hàng, từ đó đưa ra chính sách bán hàng phù hợp như: thời hạn nợ, mức dư nợ, chính sách giá để nhằm rút ngắn tối đa tuổi nợ của các khoản phải thu. - Tổ chức quản lý chặt chẽ các khoản phải thu, phân công trách nhiệm và quyền hạn của từng cấp trong việc đưa ra quyết định bán chịu, đồng thời có chế độ báo cáo giám sát để tránh rủi ro trong quá trình theo dõi và quản lý thu hồi nợ. - Xây dựng hạn mức công nợ tối ưu cho toàn công ty và cho từng đối tượng khách hàng. Đưa ra chính sách kiểm soát nợ để nắm bắt kịp thời các thông tin về con nợ, chính sách thu hồi nợ, phạt tiền, đưa ra toà án nếu như khách hàng cố tình không trả nợ. - Công ty nên có chính sách chiết khấu thương mại thích hợp để kích thích khách hàng thanh toán ngay bằng tiền mặt hoặc thanh toán đúng hạn khi mua hàng nhằm thu hồi vốn nhanh và góp phần làm tăng doanh thu, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh . - Công ty nên sắp xếp các khoản phải thu theo tuổi nợ để theo dõi và có biện pháp thu hồi nợ kịp thời, đồng thời phải xác định số dư các khoản phải thu theo đối tượng khách hàng để xem khách hàng đó có số dư vượt quá mức dư nợ cho phép thì thu hồi ngay. - Thường xuyên cử cán bộ độc lập với kế toán công nợ xác minh đối chiếu nợ nhằm cảnh giác trường hợp cán bộ thu nợ thông đồng với khách hàng để kéo dài thời gian trả nợ hoặc chiếm dụng các khoản nợ đã thu tiền rồi. - Trường hợp phát sinh nợ quá hạn xảy ra công ty nên áp dụng các biện pháp mềm dẻo để yêu cầu khách hàng trả nợ như: cử cán bộ đến trực tiếp làm việc, điện thoại, fax hay gửi thư điện tử yêu cầu trả nợ với nội dung tế nhị và thân thiện. - Khi có các khoản nợ khó đòi xảy ra công ty có thể áp dụng một số biện pháp sau: + Ngừng ngay việc bán hàng, chủ động cử cán bộ thu nợ đến trực tiếp làm việc hoặc gửi thư yêu cầu trả nợ, yêu cầu khách hàng xác nhận thời hạn thanh toán và số tiền có thể thanh toán từng lần để làm cơ sở pháp lý sau này. + Nếu các biện pháp trên được áp dụng vài lần mà khách hàng không thanh toán nợ thì công ty nên đơn nhờ toà án can thiệp căn cứ vào điều kiện quy định trong hợp đồng. Ưu điểm của việc này là thu hồi được nợ quá hạn, rút ngắn chu kỳ nợ của khách hàng, hạn chế bị chiếm dụng vốn, tránh để xảy ra các khoản nợ phải thu khó đòi, giúp tăng tính luân chuyển của vốn lưu động. Nhưng cũng có những hạn chế nhất định là nếu biện pháp thu nợ của công ty không hợp lý sẽ dẫn đến mất khách hàng, tăng chi phí thu hồi nợ từ đó làm giảm doanh thu bán hàng. 3.2.5 Các biện pháp khác - Hoàn thiện hệ thống thông tin quản lý: nguồn thông tin chính xác, đáng tin cậy là rất cần thiết cho công ty tác quản lý của công ty. Nguồn thông tin cung cấp bao gồm: thông tin từ kế toán và thông tin từ bên ngoài. + Thông tin kế toán : Là số liệu của các báo cáo tài chính phục vụ cho công tác quản trị doanh nghiệp. Các nhà quản trị doanh nghiệp dựa vào số liệu của các báo cáo tài chính đưa ra các quyết định kịp thời mang tính chiến lược cho công tác quản lý của mình hoặc đưa ra quyết định đầu tư cho các dự án phát triển công ty trong tương lai. + Thông tin bên ngoài: Công ty có thể thu thập thông tin bên ngoài từ nhiều luồng khác nhau thông qua trên báo, đài, các phương tiện thông tin đại chúng hoặc trên mạng internet… để phục vụ cho công tác quản lý của mình. Khi thu thập thông tin bên ngoài cần phải tổng hợp, phân loại và chỉ chọn những thông tin hữu ích phục vụ cho công tác quản lý của công ty. Sử dụng thông tin kế toán và thông tin bên ngoài để lập công tác kế hoạch hoá tài chính nhằm xác định nhu cầu vốn sử dụng thường xuyên cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình trong một thời hạn nhất định, nhất là vốn tài trợ cho tài sản lưu động. Sử dụng thông tin bên ngoài để theo dõi giá thành của sản phẩm trên thị trường, theo dõi giá của đối thủ cạnh tranh để có chính sách thích hợp cho từng mặt hàng ở từng thời điểm khác nhau. Mua thông tin chuyên ngành để phục vụ công tác lập dự báo cho kế hoạch sản xuất kinh doanh. - Phát triển tốt về chiến lược con người: Hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp phụ thuộc vào mỗi cá nhân trong doanh nghiệp. Do đó doanh nghiệp cần có biện pháp chiến lược phát triển con người một cách toàn diện cả về số lượng và chất lượng.Cụ thể: + Thường xuyên duy trì chế độ phân phối công bằng bình đẳng theo kết quả lao động của từng bộ phận, đảm bảo đời sốg vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên, phân phối theo nguyên tắc: ai làm nhiều hưởng nhiều, ai làm ít hưởng ít và không làm thì không hưởng. Xây dựng chế độ thưởng phạt nghiêm minh. Làm được điều đó sẽ tạo niềm tin, sự yên tâm để hoàn thành tốt công việc của mình. + Cải thiện môi trường làm việc cho nhân viên, tạo điều kiện về thiết bị phụ trợ cho quá trình làm việc là rất cần thiết. Động viên khuyến khích các cán bộ giám nghĩ, giám làm, phát huy sáng kiến, sắp xếp ổn định phòng ban, tạo điều kiện thuận lợi cho các cán bộ trẻ có nhu cầu học tập nâng cao trình độ bồi dưỡng chuyên môn. + Về công tác tuyển dụng đội ngũ cán bộ,các chuyên viên, kỹ sư giỏi, tạo cơ cấu lao động mà trong đó có sự đan xen giữa các thế hệ, trình độ, giới tính. Có chính sách để thu hút nhân tài, phát hiện, bồi dưỡng cán bộ kinh doanh, cán bộ quản lý . + Bố trí sử dụng lao động hợp lý là những quyết định quan trọng ảnh hưởng lơn đến kết quả và chất lượng công việc. + Xây dựng một tập thể đoàn kết, nhất trí từ lãnh đạo đến các đoàn thể công nhân viên có quyết tâm cao, phấn đấu hoàn thành kế hoạch đề ra. Nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý, xây dựng mối quan hệ tốt giữa người lao động và người quản lý. + Chất lượng lao động ngày càng được nâng cao, thường xuyên tổ chức thực hiện công tác đào tạo và đào tạo lại cho tất cả cán bộ công nhân viên về chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề, trình độ quản lý … đặc biệt là những cán bộ trẻ nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty trước mắt và kế thừa. Lựa chọn đúng người, bố trí đúng chỗ sẽ đảm bảo quá trình hoạt động của công ty được diễn ra thuận lợi, đáp ứng nhu cầu sử dụng lao động một cách có hiệu quả nhất. + Thường xuyên tuyển dụng nguồn nhân lực mới, nâng cao đào tạo và đào tạo lại nguồn nhân lực hiện có để đáp ứng tốt nhất yêu cầu công việc và định hướng phát triển cua công ty - Một vấn đề quan trọng hơn cả là xây dựng ý thức của người lao động, thường xuyên nhắc nhở, tổ chức thực hiện tiết kiệm trong sản xuất, tránh lãng phí của công. Qua đó, nhà máy sẽ giảm được những khoản tiêu hao bất hợp lý. - Mặt khác điều kiện lao động phải luôn luôn được chú trọng, đảm bảo an toàn trong lao động, môi trường lao đông phải thông thoáng, thoải mái tạo hiệu quả tâm lý khi làm việc. - Thực hiện chính sách khen thưởng – kỷ luật hợp lý, tổ chức những chương trình sinh hoạt đoàn thể nhân những ngày lễ, những dịp kỉ niệm để cán bộ công nhân viên nhà máy được vui chơi, nghỉ ngơi và thắt chặt thêm tình đoàn kết nội bộ. - Đề ra những chỉ tiêu thi đua phù hợp nhằm khuyến khích phong trào thi đua làm việc trong toàn công ty sôi động hơn, hiệu quả hơn. - Sử dụng lao động hợp lý, có chính sách nhân lực thỏa đáng sẽ giúp nhà máy có điều kiện khai thác triệt để nguồn nội lực, thúc đẩy sản xuất phát triển. Có thể nói với nguồn nhân lực dồi dào, kỹ năng làm việc cao, năng lực tốt, đoàn kết thống nhất thì không chỉ làm tăng doanh thu, nâng cao lợi nhuận mà công ty còn có thể đạt được những thành tựu cao hơn trong tương lai. - Cần phải nghiên cứu nắm vững tình hình tiêu thụ, thị trường tiêu thụ, sắp xếp lại mạng lưới kinh doanh trên địa bàn hoạt động, tích cực khai thác thêm nhiều thị trường mới, phấn đấu không ngừng để nâng cao uy tín. 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với nhà nước Nhà nước có thể giúp đỡ tạo môi trường kinh tế thuận lợi, thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển, tạo ra một sân chơi cho các doanh nghiệp cạnh tranh lành mạnh với nhau thông qua các chính sách kinh tế vĩ mô. Tuy nhiên Nhà nước không thể thay thế các doanh nghiệp trong việc nhận biết sự thay đổi của thị trường cũng như cách thức ứng sử cho thích hợp với sự thay đổi của môi trường cạnh tranh . Đối với doanh nghiệp, môi trường kinh doanh trực tiếp chính là thị trường mà hàng ngày doanh nghiệp phải đối mặt, phải giải quyết các phương án kinh doanh. Nó chịu ảnh hưởng của rất nhiều nhân tố như kinh tế, văn hoá, tâm lý, chính trị, pháp luật, công nghệ, xã hội Vì vậy, Nhà nước bằng các công cụ và phương pháp của mình vừa tạo môi trường kinh doanh thuận lợi vừa có thể điều tiết khắc phục những hạn chế của cơ chế thị trường như lừa đảo, vi phạm bản quyền tác giả, . để mọi doanh nghiệp tránh được các thủ đoạn cạnh tranh không lành mạnh. Như vậy, quản lý vĩ mô của Nhà nước đối với doanh nghiệp nhằm nâng cao sức cạnh tranh phải bảo đảm điều kiện hỗ trợ và bổ sung cơ chế lành mạnh mà bất kỳ một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải thích ứng. Trước sức ép của môi trường cạnh tranh, Nhà nước cần có sự hỗ trợ cùng doanh nghiệp giải quyết các vấn đề về vốn, công nghệ, thị trường, lao động, trình độ và kỹ năng quản lý .Thông qua chính sách về tiền tệ, lãi suất để hỗ trợ cho doanh nghiệp về vốn, hỗ trợ thông qua chính sách thuế .và môi trường pháp lý lành mạnh. -Xây dựng và tổ chức thực thi một hệ thống pháp luật nhằm tạo khuôn khổ pháp lý, sân chơi lành mạnh, bình đẳng, có hiệu quả cho các doanh nghiệp. -Xây dựng và thực hiện một cách triệt để, hữu hiệu hệ thống chính sách hỗ trợ của Nhà nước cho các doanh nghiệp nhằm thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh. -Cần tiếp tục hoàn thiện chính sách thuế, bảo đảm kết hợp hài hoà việc tăng nguồn thu cho ngân sách và điều tiết thu nhập, khuyến khích sản xuất phát triển. -Phát triển hệ thống ngân hàng, đặc biệt là ngân hàng thương mại để huy động vốn, thúc đẩy hình thành thị trường vốn, đáp ứng nhu cầu vốn đầu tư cho các doanh nghiệp. Điều tiết chính sách lãi suất và tỷ giá hối đoái hợp lý ổn định. Mặt khác cần hoàn chỉnh hệ thống thông tin kinh tế, hệ thống chuẩn mực chế độ kế toán và dự báo thị trường làm cơ sở kinh doanh cho các doanh nghiệp. 3.3.2 Kiến nghị với các ngành có liên quan Công nghệ thông tin là ngành công nghiệp có tốc độ phát triển rất nhanh và rất đa dạng, có thể thấy được sự thay đổi này theo từng ngày, môi trường cạnh tranh rất khốc liệt, nhiều cơ hội và tiềm năng. Để tận dụng tốt các lợi thế này, đòi hỏi một số bộ ngành liên quan phải có sự phối hợp chặt chẽ với nhau để đưa ra những chính sách nhất quán, kịp thời, … tránh tình trạng quyền hạn và trách nhiệm bị chồng chéo, thủ tục phiền hà, gây khó khăn cho các doanh nghiệp khi hoạt động ở trong nước cũng như việc xuất khẩu hoặc gia công phần mềm cho nước ngoài, cụ thể như: Bộ tài chính, bộ thông tin và truyền thông, bộ công nghiệp và thương mại, vụ kế toán, tổng cục thuế,…. KẾT LUẬN Từ sự phân tích của bài viết ta thấy được vai trò quan trọng của lợi nhuận. Nó quyết định sự tồn tại và phát triển của Công ty. Chỉ có lợi nhuận mới bảo đảm cho quá trình tái sản xuất kinh doanh, nâng cao đời sống cho người lao động, có điều kiện tham gia vào các hoạt động xã hội, góp phần vào sự phát triển của nền kinh tế đất nước.Vì vậy, việc tìm ra các biện pháp và áp dụng nó một cách phù hợp để không ngừng tăng lợi nhuận cho công ty là mong muốn, mục tiêu của Ban lãnh đạo Công ty. Và đó cũng là vấn đề bức thiết cho tất cả những ai quan tâm đến lợi nhuận Công ty. Qua quá trình thực tập ở Công ty, được tiếp xúc tìm hiểu những thực tế hoạt động của Công ty cổ phần phần mềm kế toán doanh nghiệp Việt Nam, cùng với sự giúp đỡ của các Anh chị trong Công ty đặc biệt là sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo hướng dẫn, đã giúp em hoàn thành chuyên đề này. Với sự kết hợp những kiến thức đã học trong nhà trường và nhận thức của bản thân về tình hình thực tế, em xin đưa ra một số giải pháp, kiến nghị nhằm góp phần làm tăng lợi nhuận cho Công ty. Với mong muốn góp phần nhỏ vào quá trình tìm kiếm những giải pháp tối ưu nhằm tăng lợi nhuận của Công ty cổ phần phần mềm kế toán doanh nghiệp Việt Nam. Em rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô giáo để chuyên đề này một lần nữa được hoàn thiện hơn và có ý nghĩa thực tiễn hơn. Một lần nữa em xin bày tỏ lòng cám ơn tới thầy giáo hướng dẫn, các Anh chị ở Công ty đã giúp em hoàn thành chuyên đề này. . GIẢI PHÁP TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHẦN MỀM KẾ TOÁN DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 3.1 Định hướng hoạt động kinh doanh của công ty trong thời. nhanh. 3.2.3 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh Hiên tại công ty cổ phần phần mềm kế toán doanh nghiệp Việt Nam đang áp dụng mô hình xác định lượng ngân