THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM ÁO PHÔNG TẠI TỔNG CÔNG TY MAY VIỆT NAM I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 1.Hoàn cảnh ra đời Hoàn cảnh ra đời của ngành dệt may ở nước ta đã có từ rất lâu đời không ai có thể nắm được chính xác nó ra đời vào thời gian cụ thể nào nữa, nhưng chắc chắn một điều là nó ra đời từ rất lâu đời và cho tới nay thì ngành này đã rất phát triển và là một trong những thế mạnh xuất khẩu của nước ta tuy ngành này không phát triển và lớn mạnh bằng ngành dệt may của Trung Quốc hay ấn độ nhưng chúng ta sẽ tiến tới phát triển vượt họ. Tại cuộc họp thứ 6, quốc hội khoá IX . Quốc hội đã nhất trí và có những nhận định sau Thứ nhất: Khẳng định vai trò của ngành dệt may là một trong số những ngành thế mạnh xuất khẩu nước ta cần phải đẩy mạnh suất khẩu mặt hanhg này nhiều hơn nữa có thể ngang bằng với các nước có thế mạnh về mặt hàng này như Trung Quốc và Ấn Độ có thể còn tiến xa hơn nữa. Thứ hai: Khẳng định thị trường mỹ là một thị trường khó tính nhưng rất rộng mở và đầy hứa hẹn chúng ta cần cố gắng chinh phục được thị trường này, nhưng để làm được việc này thì đầu tiên chúng ta cần phải nâng cao chất lượng của toàn bộ các sản phẩm của ngành dệt may hiện nay. Đó cũng là một vấn đề tương đối khó mà chúng ta phải thực hiện nếu muốn đưa sản phẩm cào thị trường này. Thứ ba:Ngành dệt may cần phát triển các thế mạnh sẵn có của mình như giá nhân công thấp thị trường trong nước khá rộng mở và cần đào tạo được đội ngũ công n+ân viên lành nghề có trình độ chuyên môn và khả năng sử dụng các công nghệ mới cao. Từ đó có thể giải quyết số lao động thất nghiệp trong nước và cũng cần khôi phục ngành dệt làm nguyên liệu phục vụ cho ngành may để ngành này không phải nhập khẩu nguyên vật liệu như vậy có thể hạ hơn nữa về giá thành sản phẩm và có thể cạnh tranh về giá đối với các nước như Trung Quốc và Ấn Độ. 2. Quá trình xây dựng và phát triển. Quá trình phát triển của ngành dệt may Việt Nam. Ngành dệt may có lịch sử phát triển đã từ rất lâu mà không ai có thể biết nó có từ bao giờ ngành dệt may dần dần lớn mạnh và phát triển đã trở thành thế mạnh xuất khẩu của nước ta vì nó cũng là một trong những ngành mà nứơc ta rất có thế mạnh để phát triển. Hiện nay ở nước ta ngành dệt may ở nước ta cũng rất được quan tâm đẩy mạnh cho phát triển song chúng ta muốn phát triển ngành này thì ngành dệt cần đi trước một bước.Với một số lượng các công ty may khá lớn như hiện nay thì chúng ta cần đẩy mạnh và tạo điều kiện về môi trường kinh doanh và xuất khẩu cho các công ty này để họ có thể sản xuất hết khả năng của mình. 3. Chức năng và nhiệm vụ của Tổng công ty may Việt Nam. Hiện nay tổng công ty may Việt Nam hoạt động trong các lĩnh vực sau: *Sản xuất mặt hành may mặc tiêu dùng trong cả nước và xuất khẩu sang thị trường các nước khác trên thế giới *Thiết kế mẫu cho các công ty nhỏ hoặc xuất khẩu các mặt hàng của các công ty này đóng vai trò đầu đàn trong sản xuất và xuất nhập khẩu. *Bán buôn bán lẻ các mặt hàng dệt may của các công ty chi nhánh của mình. *Chuyển nhượng quata xuất khẩu cho các công ty chi nhánh để xuất khẩu. *Đào tạo cán bộ công nhân viên không những cho tổng công ty mà còn cho các công ty chi nhánh khi họ có nhu cầu. Với các chức năng kinh doanh gồm. *Ngiên cứu thiết kế mẫu mã sản phẩm áo phông mới cho các doanh nghiệp nhỏ hơn, chuyển giao công nghệ tin học và ứng dụng công nghệ, xuất nhập khẩu các nguyên vật liệu cho ngành may đó là các sản phẩm của ngành dệt mà hiện nay nước ta vẫn phải nhập khẩu với số lượng khá lớn. *Xuất nhập khẩu và uỷ thác xuất khẩu cho các công ty khác hoặc phân phối quata *Nhập khẩu và kinh doanh các thiết bị dùng cho may như máy may các công cụ khác như máy cắt, máy vắt sổ *Nghiên cứu phát triển sản xuất kinh doanh, tư vấn đầu tư chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực môi trường. Trong đó lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của tổng công ty may Việt Nam là xuất khẩu và phát triển các mặt hàng trong và ngoài nước đáp ứng nhu cầu của khách hàng về sản phẩm này trong nước và xuất khẩu. II. CÁC ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG TỚI CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM ÁO PHÔNG CỦA TỔNG CÔNG TY MAY VIỆT NAM. 1. Đặc điểm sản phẩm. Cũng như sản phẩm may mạc khác thì sản phẩm áo phông cũng vậy trước hết là khâu thiết kế khâu này cũng là loại mẫu áo phông mới phần thực hiện công việc này khá khó cần nhà thiết kế có trình độ chuyên môn khá cao và đòi hỏi đây là một sản phẩm chứa nhiều chất xám. Áo phông của tổng công ty may Việt Nam khá đa dạng phong phú nhiếu màu sắc có qui mô khá lớn đáp ứng thị trường trong nước và xuất khẩu.Song chúng ta cần xem xét để nâng cao chất lượng sản phẩm áo phông hơn nũa và làm đa dạng phong phú hơn nũa về mẫu mốt và chủng loại nhưng chúng ta cũng cần xem xét nhu cầu của thị trường để sản xuất vừa đủ không bị tồn kho không lên sản xuất hàng loạt mà cần sản xuất đúng loại với số lượng theo nhu cầu thị trường với mục tiêu đáp ứng theo nhu cầu thị trường với chất lượng sản phẩm cao. Hiện nay ở nước ta cũng nhu trên thế giới nhu cầu về sản phẩm này khá cao nhưng chúng ta cần thận trọng với sự thay đổi về nhu cầu của khách hàng để tránh sự tồn kho của sản phẩm. Cần liên tục nghiên cứu nhu cầu thị trường một cách thường xuyên liên tục nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng và thoả mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng. 2. Đặc điểm của thị trường tiêu thụ sản phẩm áo phông hiện nay. Trước hết ta cần xem xét thị trường trong nước của sản phẩm này. Ở nước ta hiện nay với sản phẩm này thì nhu cầu khá lớn và tương đối rộng mở trong nước hiện nay mặt hàng này cũng là một trong những mặt hàng bán chạy ở nước ta và chiếm doanh số tương đối. Tính đến sáu tháng đầu năm 2004 giá xăng dầu tăng làm cho thị trường trong nước và thế giới biến động đương nhiên ngành dệt may cũng bị ảnh hưởn tuy không nhiều nhu ngành vận tải hay các ngành khác nhưng cũng làm nó tăng giá 2,1% so với cùng kỳ năm ngoái. Chỉ số giá tăng 26,6% giá đô la Mỹ tăng 0,2% . Mặc dù giá tăng không phải do mất cân bằng giữa cung và cầu mà chủ yếu do nguyên nhân khách quan, nhưng Bộ Thương Mại vẫn thẳng thắn khẳng định trong nguyên nhân giá tăngcó sự yếu kém của quản lý nhà nước mà điển hình là chưa thiết lập tốt các mối liên hệ chặt chẽ giữa người sản xuất và nhà buôn, giữa thương mại trung ương và thương mại địa phương, giữa các doanh nghiệp nhà nước với các doanh nghiệp thành phân kinh tế khác . Để tạo thành các kênh lưu thông ổn định từ sản xuất đến tiêu thụ . “công tác dự báo thị trường chất lượng không cao, hệ thống thông tin thị trường của các cơ quan báo chí tản mạn, chất lượng và độ tin cậy thấp chưa giúp nhiều cho người sản xuất- kinh doanh để hoạt động đó trở lên có hiệu quả hơn. Việc quan tâm tới công tác quản lý của các bộ, ngành, địa phương chưa thực sự thường xuyên, do vậy nhiều chính sách của chính phủ được triển khai chậm làm ảnh hưởng không nhỏ tới phát triển thị trường” – Thứ trưởng Bộ Thương Mại Phan Thế Ruệ nhận định: Vai trò của các doanh nghiệp nhà nước và nhiều hiệp hội ngành hàng thời gian qua là quá mờ nhạt, không quan tâm tới lợi ích của nhà nước vad lợi ích người tiêu dùng, bình ổn thị trường phát triển chung mà chỉ lo bảo vệ quyền lợi riêng của doanh nghiệp, cũng góp phần làm giá cả có nhiều biến động. Tự tạo ra những “cơn sốt hàng hóa ảo” để tăng giá sản phẩm của doanh nghiệp mình, không nghĩ tới lợi ích cuả người tiêu dùng lên không lo cải tiển chất lượng để nâng cao chất lượng mà chỉ muốn đạt được lợi ích của mình. Những động thái này dẫn đến đã làm ảnh hưởng lớn tới giá thành sản phẩm, tiến độ của nhiều công trình lớn, gây ảnh hướng lớn tới tốc độ tăng trưởng của toàn bộ nền kinh tế. “Sắp tới bên cạnh việc nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác dự báo, điềuhành thị trường trong nước, nhất là giá cả các mặt hành trọng yếu, cần phát huy vai trò của các Bộ, ngành đối với chỉ đạo hệ thống doanh nghiệp ngành hàng, phát huy vai trò của các doanh nghiệp nhà nước, nhất là các Tổng công ty, 90,91, các bộ, ngành xây dựng Quy chế quản lý ngành hàng, trước hết các ngành hàng là doanh nghiệp Nhà nước chiếm tỷ trọng lớn như: Bộ Công Nghiệp, Bộ Nông Nghiệp và phát triển nông thôn, Bộ Y tế”- Thứ Trưởng Phan Thế Ruệ cho biết. Bên cạnh đó, một loạt các giải pháp lớn cũng được Bộ Thương mại đưa ra, như xây dựng, củng cố và hoàn thiện hệ thốnh phân phối hàng hoá, cung ứng dịch vụ, đăc biệt là các mặt hàng thiết yếu như lương thực thưc phẩm, may mặc. Thông qua phát triển mạng lưới bán hàng và đại lý bán hàng trên cơ sở đó, thực hiện kiểm tra, kiểm soát, chống độc quyền, đầu cơ lũng đoạn thị trường; hình thành từng bước các tập đoàn, các tổng công ty kinh doanh thương mại lớn trên cơ sở thúc đẩy quá trình tích tụ và tập trung, phát triển theo hướng văn minh và hiện đại nhằm nâng cao khách hàngả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trên thị trường trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay; tăng cường kiểm tra, kiểm soát thị trường ngăn chặn tệ nạn buôn lậu, buôn bán hàng giả, gian lận thương mại, nhái nhãn mác hàng hoá, vi phạm bản quyền sở hữu công nghiệp . Mục tiêu hàng đầu là phải bảo đảm thị trường phát triển ổn định, giá cả biến động trong độ cho phép, không có “sốt giá” do mất cân đối cung-cầu, đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng đối với các mặt hàng thiết yếu và đủ nguồn hàng cho nhu cầu xuất khẩu . Bộ Trưởng Bộ Thương mại Trương Đình Tuyển nhấn mạnh xuất khẩu phải tập trung và trọng điểm. Đây là một trong những quyết định cơ bản của nước ta về thị trường nước ngoài. Kim ngạch xuất khẩu 6 tháng đầu năm 2004 đạt 11.798 triệu USD, tăng 19,8%so với cùng kỳ năm 2003 (bình quân mỗi tháng đạt 1,996 tỷ USD ). Các mặt hàng xuất khẩu chủ yếu có kim ngạch tăng cao so với năm 2003 là nông nghiệp và dệt may, công nghiệp tăng ít, hàng mỹ nghệ tiểu thủ công nghiệp có tăng, thuỷ sản có tăng . Trong khi đó, kim ngạch nhập khẩu 6 tháng đầu năm 2004 đạt 14.162 triệu USD (bình quân mỗi tháng đạt hơn 2,3 tỷ USD, là mức cao nhất trong nhiều năm trở lại đây), tăng 14,7% so với cùng kỳ năm 2003. Tính chung, nhập siêu trong 6 tháng đầu năm 2004 là hơn 2,364 tỷ USD, bằng 20% kim ngạch xuất khẩu hàng hoá; trong đó doanh nghiệp trong nước nhập siêu là 3,753 tỷ USD, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài xuất siêu 1,389 tỷ USD. “ Nhập siêu chủ yếu do tăng nhập khẩu ở các mặt hàng là tư liệu sản xuất, nhằm đáp ứng đẩy mạnh sản xuất và xuất khẩu. Cơ cấu mặt hàng nhập khẩu dần nhuyển dịch theo hướng tích cực: nhóm hàng phục vụ sản xuất (máy móc, thiết bị, phụ tùng, linh kiện điện tử) chiếm tỷ trọng ngày càng cao trongkim ngạch nhập khẩu, đạt khoảng 22,6% trong 6 tháng đầu năm. Trong số 31 mặt hàng nhập khẩu chủ yếu, có 25 mặt hàngcó kim ngạch tăng cao trên 40% như bông, kim loại, cao su, gỗ và nguyên liệu, bột giấy và vải, chất dẻo .”-Thứ trưởng Bộ Thương mại Phan Thế Ruệ cho biết: Đảm bảo tăng trưởng kinh tế và hoàn thành vượt mức mục tiêu tăng trưởng xuất khẩu 12% trong năm 2004 do Quốc hội đề ra, kim ngạch xuất khẩu 6 tháng cuối năm phải đạt 11,8 tỷ USD, bình quân mỗi tháng hơn 1,97 tỷ USD, tương đương với mức đạt được 6 tháng đầu năm. Bộ thương sẽ tập trung 2 hướng chính: thứ nhất tập trung phát triển những mặt hàng lớn vì các mặt hàng này tăng trưởng sẽ tạo ra giá trị kim ngạch xuất khẩu lớn, giải quyết nhiều lao động và các vấn đề xã hội khác. Thứ hai, tập trung vào các mặt hàngcó kim ngạch xuất khẩu tuy chưa lớn nhưng vừa qua có tốc độ tăng trưởng nhanh, có tiềm năng, không bị hoặc chưa bị hạn chế về thị trường, hạn ngạch. “Về thị trường xuất khẩu, chúng ta duy trì tốc độ tăng trưởng xuất khẩu bình quân trong giai đoạn 2004-2005 đối với các thị trường Châu Á, Châu Âu, Châu Đại Dương là 12%/năm; khu vực Bắc Mỹ,Châu Phi, Mỹ La Tinh là 15-17%/năm. Trong đó, các thị trường trọng điểm cần tiến hành công tác xúc tiến thương mại mạnh mẽ trong thời kỳ 2004-2005 là thị trường Hoa Kỳ(một thị trường khó tính nhưng đầy rộng mở). Ngoài ra cũng cần tập trung xúc tiến thương mại vào các thị trường sau: EU, Nhật Bản, Trung Quốc, Hàn Quốc, ASEAN, Nga, Trung Đông, Châu Phi,Châu Mỹ La Tinh, thị trường biên mậu”-Bộ trưởng Trương Đình Tuyển nhấn mạnh và cho biết thêm, công tác xúc tiến thương mại cũng cần có những đổi mới để theo kịp đà phát triển, đẩy mạnh xuất khẩu. “Trách nhiệm và hiệu quả hoạt động của các thương vụ Việt Nam ở nước ngoài cũng được nâng cao hơn nữa, nhằm cung cấp thông tin thị trường ngoài nước cho doanh nghiệp và cơ quan quản lý Nhà nước về thương mại, nhất là thông tin về chính sách nhập khẩu, hàng rào kỹ thuật, hàng rào chất lượng, nhu cầu, thị hiêú tiêu dùng của người nước ngoài .”-Bộ trưởng Phan Đình Tuyển nói: “Dù trước hay sau nước ta cũng phải mở hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế nên trách nhiệm của các doanh nghiệp ở trên cần phải đạt được để đẩy mạnh xuất khẩu.” Cũng như các sản phẩm thiết yếu khác sản phẩm áo phông cũng là một trong những sản phẩm bán chạy và đươc coi là một trong những mặt hàng thiết yếu như lương thực thực phẩm. Và thị trường của nó cũng có đặc điểm như trên đối với thị trường trong nước và quốc tế thì đặc điểm đã được nêu rõ ở trên. Dưới đây là biểu đồ so sánh doanh thu của ngành dệt may giữa doanh thu trong nước và doanh thu xuất khẩu để ta có thể biết được thị trường trong nước và thị trường thế giới ở đâu có doanh thu cao hơn. Từ biểu đồ dưới cho ta thấy với các mặt hành của các doanh nghiệp dệt may thì doanh thu xuất khẩu lớn hơn nhiều so với doanh thu ở trong nước như vậy cũng là dấu hiệu đáng mừng với ngành này song không vì chỉ quan tâm tới xuất khẩu mà bỏ qua thị trường trong nước với đặc điểm nước ta là một nước khá đông dân.Vì vậy thị trường trong nước cũng khá rộng lớn ta cũng cần khai thác tối đa không để lỡ mất cơ hội làm tăng doanh thu trong nước lên khi đó sẽ làm tăng tổng doanh thu của tổng công ty may Việt Nam. Trong những năm vừa qua thì tốc độ tăng trưởng của nước ta cũng khá tốt nhưng vẫn còn thua kém so với các nước phát triển mạnh về ngành này như Trung Quốc hay Ấn Độ thì ngành dệt may nước ta còn chưa băng họ được chúng ta còn phải cố gắng nhiều hơn nữa . Với biểu đồ trên ta còn có thể biết được cơ cấu thị trường qua sự thể hiện ở biểu đồ dưới đây. Như vậy ta có thể thấy được đặc điểm chủ yếu của mặt hàng này là xuất khẩu vì xuất khẩu là chiếm ưu thế ở đây mặt hàng này trong nước vẫn còn hạn chế song chúng ta vẫn cần phải đẩy mạnh xuất khẩu và cả thị trường trong nước không nên chỉ có chú trọng tới xuất khẩu song cũng không nên không đẩy mạnh nó. Song chúng ta cần đẩy mạnh thị trường xuất khẩu thì chúng ta cần phải nâng cao chất lượng để nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường của hàng Việt Nam. Khi hàng hoá của chúng ta có chất lượng cao thì chúng ta sẽ chiếm lĩnh được thị trường và cũng chính vì vậy mà chúng ta có thể tiêu thụ được nhiều sản phẩm từ đó cũng chính là cơ sở để chúng ta có thể đẩy mạnh xuất khẩu nhiều hơn nữa. 3. Đặc điểm của quá trình sản xuất áo phông. SƠ ĐỒ TỔNG THỂ QUÁ TRÌNH ÁO PHÔNG Xây dựng v quà ản lý hợp đồng sản xuất áo phông Xác định nhu cầu khách h ng và ề sản phẩm áo phông Thiết kế mẫu mốt áo phông chuẩn bị các yếu tố cho sản xuất Triển khai sản xuất Test Quản trị dự án sản suất áo phông Thầu phụ dự án sản suất áo phông Hỗ trợ khách h ngà Quản lý dự án từ sản xuất đến tiêu thụ Qua sơ đồ tổng thể quá trình áo phông trên cho ta thấy quá trình sản xuất áo phông của các công ty sản xuất mặt hàng này bao gồm 10 qui trình khép kín có quan hệ chặt chẽ với nhau. Trong đó hai qui trình thiết kế áo phông và thiết kế mẫu phù hợp với nhau đây là chương hai qui trình phức tạp nhất và hai qui trình này đòi hỏi phải có sự chính xác cao nhất trong tất cả các khâu khác. Bất kỳ một sai sót nhỏ nào trong hai qui trình này đều gây ra lỗi sai nhiều khó chấp nhận đối với khách hàng điều này đòi hỏi công ty phải có một đội ngũ các nhà thiết kế mẫu chuyên nghiệp và có trình độ chuyên môn cao. Mục tiêu từng qui trình trong quá trình sản xuất áo phông là: + Xác định và quản lý hợp đồng đặt hàng về các sản phẩm áo phông: Kể cả cũ và mới bằng cách xây dựng và quản lý một cách có hiệu quả nhất tất cả các hợp đồng trong và ngoài nước của doanh nghiệp. + Xác định yêu cầu của người sử dụng: Hay khách hàng về sản phẩm ví dụ như sản phẩm được sử dụng vào mùa hè nên cũng phải xác định yêu cầu sử dụng của khách hàng là khác so với sản phẩm sử dụng vào mùa đông. + Thiết kế mẫu áo phông: Chuyển các yêu cầu người khách hàng thành mẫu cũng có thể ngược lại, đưa ra các thiết kế phù hợp và là các sản phẩm thiết yếu của hệ thống, làm thiết kế phù hợp với mục tiêu phát triển ngắn hạn và dài hạn của doanh nghiệp. + Lập trình: Xây dựng và phát triển các sản phẩm (bao gồm các thành phần của các giai doạn sản xuất của sản phẩm và hệ thống các sản phẩm) áo phông đáp ứng các yêu cầu tiêu chuẩn được xác định của người tiêu dùng. + Triển khai: Thực hiện các dự án cho tốt đó cũng là một mục tiêu quan trọng của doanh nghiệp thiết kế sản phẩm, đào tạo cán bộ đưa vào khai thác triệt để các sản phẩm áo phông của Tổng công ty may việt nam cung cấp. + test: Lập kế hoạch và triển khai việc kiểm tra và thử nghiệm các sản phẩm áo phông(bao gồm cả các thành phần sản phẩm, các hệ thống sản phẩm áo phông) để làm rõ một số vấn đề sau: • Xác nhận rằng mọi yêu cầu từ khâu bắt đầu tới khâu kết thúc đều thực hiện một cách đúng đắn. • Xác định và đảm bảo rằng các lỗi được phát hiện trước khi triển khai sản xuất sản phẩm. + Quản lý cấu hình: Thiết lập, lưu giữ, phát hành các sản phẩm áo phông và cả thành phần của sản phẩm này cũng được quản lý một cách chặt chẽ kiểm soát một cách có hệ thống các thay đổi của chúng. + Hỗ trợ khách hàng: Hỗ trợ khách hàng ở đay được hiểu là thứ nhất là giúp khách hàng lựa chọn cho mình một sản phẩm phù hợp với họ để họ thấy được tính năng tốt tối đa của sản phẩm thứ hai là hướng dẫn họ cách sử dụng cũng như bảo quản một cách tốt nhất sản phẩm để sản phẩm có tuổi thọ cao nhất. + Quản trị dự án áo phông: Xây dựng và quản lý một cách có hiệu quả các dự án của sản phẩm áo phông. + Thầu phụ của sản phẩm áo phông: Lựa chọn các nhà thầu phụ có khả năng đáp ứng các yêu cầu của các nhà thầu phị sản phẩm này cũng giống như các sản phẩm khác cũng cần lựa chọn các nhà thầu phụ phù hợp nhất để đảm bảo vai trò cơ bản của một nhà thầu phụ của sản phẩm một cách có hiệu quả nhất. 4. Đặc điểm lao động của ngành dệt may. Tình hình nguồn lực và đặc điểm của lao động ở ngành dệt may ở nước ta hiện nay như sau: Bảng : cơ cấu nguồn lực của ngành dệt may. Năm Trình độ chuyên môn Tổng cộng (%) Trình độ Độ tuổi trung bình Tổng quỹ lương (triệu USD) Thu nhập BQ (triệu đ) Lao động đã qua đào tạo (%) Lao động chưa qua đào tạo (%) Trên ĐH (%) ĐH (%) Dưới ĐH (%) 2000 36.0 64.0 100 17.0 20.4 62.6 30.3 115.2 1.02 2001 41.1 58.9 100 18.2 20.8 61.0 30.8 142.1 1.10 2002 42.8 57.2 100 19.2 21.0 59.8 31.6 143.5 1.20 2003 45.6 54.4 100 19.6 21.4 59.0 32.1 146.7 1.32 2004 51.5 48.5 100 20.1 21.9 58 31.2 152.1 1.42 Cơ cấu lao động đã qua đào tạo và chưa qua đào tạo. Từ trên cho ta thấy rằng trình độ lao động của ngành dệt may vẫn còn thấp chưa cao nhìn bảng trên cho ta thấy, lao động chưa qua đào tạo chiếm phần lớn và có giảm dần trong giai đoạn hiện nay và hiện nay lao đông đã qua đào tạo đã lớn hơn rất nhiều so với trước chứng tỏ ngành dệt may cũng đã chú trọng vào đào tạo và phát triển lao động của ngành trình độ của lao động thể hiện qua học thức cũng rất nhiều đó là những người có bằng cấp bằng Đại Học chiếm số ít rơi chủ yếu vào các nhà thiết kế mẫu mốt hoặc quản lý. Chất lượng lao động thể hiện ở trình độ lao động như sau thể hiện qua biểu đồ sau: Với đặc điểm lao động của ngành dệt may thì cần tới sự nhanh nhạy khéo léo lên độ tuổi của lao động càng trẻ càng tốt chất lượng của lao động phụ thuộc vào độ tuổi sức khoẻ và trình độ chuyên môn nếu một lao động của ngành dệt may được coi là có chất lượng cao thì người lao động này thường có những đặc tính như trẻ tuổi được đào tạo bài bản, trình độ văn hoá cao từ phổ thông trung học trở lên và có chuyên môn cao có sức khoẻ tốt . Độ tuổi lao động thể hiện sức khoẻ của lao động ngành này: [...]... đánh giá chất lượng áo phông khác nhau 3 Thực trạng chất lượng sản phẩm áo phông của các công ty may tại Việt Nam a Tình hình chất lượng sản phẩm áo phông tại các công ty may của Việt Nam Hiện nay tại các công ty may của Việt Nam các sản phẩm áo phông cũng có chất lượng khá tốt so với trước thì chất lượng được tăng lên rất nhiều, tuy nhiên vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu cuả thị trường về sản phẩm một... đánh giá chất lượng sản phẩm áo phông Chỉ tiêu đánh giá chất lượng sản phẩm áo phông có rât nhiều và đây là một số chỉ tiêu cơ bản để đánh giá chất lượng sản phẩm này Chỉ tiêu thứ nhất là về chất liệu vải: Đối với sản phẩm áo phông thì chất liệu vải là rất quan trọng có thể đây là một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu để đánh giá chất lượng sản phẩm áo phông và giá trị của một chiếc áo phông không... bỏ hạn ngạch cho các công ty dệt may điều này kích thích các công ty tăng năng xuất nâng cao chất lượng sản phẩm để thúc đẩy xuất khẩu Do vậy chất lượng sản phẩm của các công ty dệt may ở Việt Nam ngày một nâng cao hơn trước và sản xuất cũng sẽ được đẩy mạnh hơn b Các hoạt động khác phục phòng ngừa để nâng cao chất lượng sản phẩm Hiện nay chất lượng của sản phẩm này ở các công ty may của chúng ta còn... phân chia theo những mảng lớn, nhưng nếu chia thành các phòng ban chức năng tại các công ty may cũng như các công ty khác thường được chia thành các phòng ban như phòng nhân sự, phòng quản lý chất lượng III THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM ÁO PHÔNG TRONG NHỮNG NĂM QUA TẠI TỔNG CÔNG TY MAY VIỆT NAM 1 Tiêu chuẩn đánh giá chất lược áo phông a Các qui định chung Các nhà thiết kế mẫu sẽ tạo ra các mẫu phù hợp... kế sản phẩm Khi thực hiện cần có những chú ý về sản phẩm thì các nhà thiết cần phổ biến cho những công nhân thực hiện tong khâu của sản phẩm Khâu may sản phẩm cần cụ thể với từng sản phẩm phụ thuộc vào chất vải mà may phải khác nhau Cách may của từng sản phẩm cũng khác nhau với mẫu mã khác nhau thường cách cắt may và thực hiện từng công việc đều khác nhau Cách làm việc ở khâu Là sản phẩm cũng khác nhau... vào chất liệu vải mà người công nhân thực hiện phải có biện pháp và qui định cụ thể Để có một chiếc áo có chất lượng cao thì các khâu đều phải thực hiện tốt không có lỗi chỉ cần một khâu thực hiện không tốt hoặc chưa tốt thì chất lượng của các sản phẩm đó đều không cao hoặc có thể đó còn là một phế phẩm, do vậy để có được một sản phẩm có chất lượng cao thì cần có qui định chi tiết về các sản phẩm sản. .. chất lượng sản phẩm và giá cả, như sản phẩm áo phông của Trung Quốc họ thường được đánh giá là có chất lượng khá cao và giá thành rẻ hơn của chung ta Cũng không thể phủ nhận sự cố gắng lỗ lực của ngành dệt may trong những năm qua đã không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm để có những sản phẩm tốt hơn đáp ứng nhu cầu trong nước và xuất khẩu Hiện nay một phần do sự hạn chế về năng xuất chất lượng sản. .. tốt nhưng chất lượng vải không cao Người tiêu dùng có thể cảm nhận được chất liệu vải và khi mua một sản phẩm áo phông cũng như một sản phẩm dệt may nói chung thì bao giờ họ cũng quan tâm tới chất liệu vải đây là một yếu tố quan trọng thường được ưu tiên hàng đầu Chỉ tiêu thứ hai là kiểu dáng áo phông: Kiểu dáng áo phông cũng rất quan trọng đây là một yếu tố khảng định sản phẩm của các công ty may có... với chất lượng sản phẩm của các công ty may việt nam trong thời gian tới để đẩy xuất khẩu Chất lượng sản phẩm để đẩy mạnh xuất khẩu là một yếu tố hết sức quan trọng Hiện nay hạn ngạch đã được bỏ qua vào năm 2005 khi chính phủ quyết định bỏ qua hạn ngạch xuất khẩu của ngành dệt may thi đây là một tín hiệu đang mừng đối với ngành dệt may song hiện nay vấn đề của ngành không phải chỉ là chất lượng sản phẩm. .. bộ máy quản lý Các bộ phận trong các công ty may thường bao gồm Các bộ phận hỗ trợ: Thực hiện các công việc của quá trình hỗ trợ của công ty, các bộ phận hỗ trợ của công ty được tổ chức theo mô hình phòng ban chức năng Các bộ phận sản xuất kinh doanh: Thực hiện các công việc của quá trình sản xuất kinh doanh của công ty Các bộ phận sản xuất kinh doanh của công ty có thể được tổ chức dưới hình thức . chất lượng áo phông khác nhau. 3. Thực trạng chất lượng sản phẩm áo phông của các công ty may tại Việt Nam. a. Tình hình chất lượng sản phẩm áo phông tại. ẢNH HƯỞNG TỚI CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM ÁO PHÔNG CỦA TỔNG CÔNG TY MAY VIỆT NAM. 1. Đặc điểm sản phẩm. Cũng như sản phẩm may mạc khác thì sản phẩm áo phông cũng