Trường Đại học Lao Động X ã Hội Khoa: Quản Lý Lao Động PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ LẮP ĐẶT VIỄN THÔNG 2.1. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ LẮP ĐẶT VIỄN THÔNG 2.1.1. Giới thiệu về Công ty Công ty Cổ Phần Xây Dựng và Lắp đặt Viễn Thông được thành lập ngày 25/09/2006 ( tên tiếng Anh là Construction and Machinery Installation for Telecommunication Corporation – COMATEL.,CORP , giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103013943 do Sở kế hoạch và đầu tư Thành phố Hà Nội cấp), là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực cơ sở hạ tầng viễn thông, chuyên cung cấp các sản phẩm, dịch vụ, giải pháp xây dựng và phát triển các mạng thông tin di động tại Việt Nam và nước ngoài. Các trụ sở giao dịch: - Trụ sở chính tại Hà Nội: • Địa chỉ: P.315A Toà nhà DTL – 22 Láng Hạ - Đống Đa – Hà Nội • Điện thoại: 04 37764347 Fax; 04 38353301 • Website: www.comas.vn - Văn phòng đại diện tại Đà Nẵng: • Địa chỉ: Số 548 đường 2/9 quận Hải Châu, thành phố Đà Nẵng • Điện thoại/Fax: 0511 3622790 - Văn phòng đại diện tại TP Hồ Chí Minh: • Địa chỉ: Số 64, Đường C18-K300, Phường 12, Quận Tân Bình, TP Hồ Chí Minh • Điện thoại: (08) 862970142 - Trung tâm kỹ thuật: • Điện thoại: 04 36403590 - Xưởng sản xuất – Kho bãi: 1 Sinh viên: Ngô Thị Xuyến Luận Văn Tốt Nghiệp 1 1 Trường Đại học Lao Động X ã Hội Khoa: Quản Lý Lao Động • Địa chỉ: 115A Phan Trọng Tuệ - Tam Hiệp – Thanh Trì – Hà Nội 2.1.2. Quá trình phát triển của công ty Cổ phần Xây dựng và Lắp đặt Viễn thông - Thành lập ngày 25/9/2006 với 3 Cổ đông sáng lập, ngành nghề kinh doanh chủ yếu là xây dựng và lắp đặt các công trình viễn thông. Với phương châm đa doanh, Công ty đã mạnh dạn mở rộng quy mô, tìm hiểu và đầu tư cơ sở hạ tầng cho các mạng thông tin di động thuê, cung cấp thiết bị viễn thông cho các đối tác. - Cùng với việc đầu tư cho thuê cơ sở hạ tầng trạm viễn thông, Công ty không ngừng mở rộng dịch vụ khẳng định thương hiệu, lợi thế Công ty thông qua việc hỗ trợ vận hành, khai thác mạng viễn thông. - Để hoàn thành sứ mệnh và chiến lược, Công ty đã không ngừng kiện toàn cơ cấu tổ chức và đang từng bước hoàn thiện thông qua việc thành lập các Phòng, Ban chuyên môn: Ban Hạ tầng, Ban Viễn thông, Ban Ứng cứu, Phòng kinh doanh, Phòng Tài chính - Kế toán, Phòng kỹ thuật - chất lượng, Phòng Kế hoạch - vật tư, Phòng Hành chính – Nhân sự. - Với sự nỗ lực không ngừng, mạnh dạn mở rộng xâm nhập các thị trường tiềm năng, tháng 7/2007 sau chưa đầy 1 năm thành lập Công ty đã mở văn phòng đại diện tai Đà Nẵng có chức năng khai triển quản lý các dự án khu vực Miền Trung. - Tháng 12/2008 thành lập văn phòng đại diện tại T.P Hồ chí Minh. - Ngày 15/9/2009 Công ty đổi tên từ COMATEL sang COMAS. - Để thực hiện chiến lược mở rộng quy mô, Công ty đang xúc tiến thực hiện thành lập các chi nhánh, Văn phòng đại diện ở các tỉnh, thành phố khác trong cả nước. 2 Sinh viên: Ngô Thị Xuyến Luận Văn Tốt Nghiệp 2 2 Hội Đồng Cổ Đông Tổng Giám Đốc Ban Kiểm Soát Phó T.Giám Đốc GĐ Nhân Sự VP Đà Nẵng GĐ Kỹ Thuật VP HCM P. HC- NS P.KH- VT Ban Hạ TầngP.Kế Toán B.Viễn Thông Ban ứng Cứu BP. Thi CôngP.KT-CL Hội đồng Quản Trị Phó T.Giám Đốc Trường Đại học Lao Động X ã Hội Khoa: Quản Lý Lao Động 2.1.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức và đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty 2.1.3.1. Sơ đồ tổ chức của công ty Cổ phần Xây dựng và Lắp đặt Viễn thông Bộ máy tổ chức của Công ty được xây dựng theo mô hình trực tuyến. (Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự) 3 Sinh viên: Ngô Thị Xuyến Luận Văn Tốt Nghiệp P.Kinh Doanh 3 3 Trường Đại học Lao Động X ã Hội Khoa: Quản Lý Lao Động → Việc xây dựng mô hình quản lý trên phù hợp với mô hình sản xuất kinh doanh của Công ty, đảm bảo tính linh hoạt, quyền lãnh đạo và tạo quyền tự chủ cho các đơn vị trực thuộc . Thiết lập mối quan hệ hữu cơ giữa các phòng ban chức năng và đơn vị trực thuộc với nhau nhằm phát huy sức mạnh tổng hộp của toàn Công ty, việc xây dựng các nội quy, quy chế làm việc đảm bảo tính kỷ luật, tăng sức mạnh và hiệu quả trong công tác quản lý. 2.1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban a, Chức năng nhiệm vụ của phòng Hành chính – nhân sự - Bộ phận Nhân sự có chức năng tham mưu, giúp việc cho Tổng Giám Đốc Công ty về công tác tổ chức, cán bộ, lao động, tiền lương, tiền thưởng, đào tạo, các chính sách đối với người lao động, công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật của Công ty. - Thực hiện và hướng dẫn các Phòng, Ban thực hiện các chế độ chính sách liên quan đến người lao động như: lao động, tiền lương, tiền thưởng, BHXH, dưỡng sức, phục hồi sức khoẻ, tử tuất, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp,…các chế độ khác. - Xây dựng kế hoạch lao động, tiền lương, báo cáo thực hiện lao động, tiền lương của Công ty. - Quản lý hồ sơ nhân sự, các quyết định gốc về công tác tổ chức cán bộ, đề bạt, nâng lương, thuyên chuyển công tác, khen thưởng, kỷ luật. - Lập kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ Kỹ thuật, công nhân kỹ thuật hàng năm. Theo dõi tổng hợp danh sách cán bộ công nhân viên đủ điều kiện, tiêu chuẩn nâng bậc lương hàng năm. Hướng dẫn và kiểm tra các đơn vị thành viên Công ty về việc thực hiện các lĩnh vực công tác của Phòng được Công ty giao. - Thực hiện các nhiệm vụ khác do Ban Giám Đốc Công ty giao trực tiếp. b, Chức năng, nhiệm vụ của phòng Tài chính – Kế toán - Phòng kế toán có chức năng tham mưu, giúp việc cho Ban Giám Đốc Công ty về công tác kinh tế, tài chính – kế toán. - Thu thập, xử lý thông tin, số liệu kế toán, kiểm tra, giám sát các khoản thu, chi tài chính, các nghĩa vụ thu, nộp, thanh toán nợ, kiểm tra việc quản lý, sử 4 Sinh viên: Ngô Thị Xuyến Luận Văn Tốt Nghiệp 4 4 Trường Đại học Lao Động X ã Hội Khoa: Quản Lý Lao Động dụng tài sản và nguồn hình thành tài sản, phát hiện và ngăn ngừa các hành vi vi phạm pháp luật về tài chính, kế toán, phân tích thông tin, số liệu kế toán. - Lập kế hoạch tài chính hàng năm của Công ty, thực hiện các giao dịch với ngân hàng, theo dõi và giám sát toàn bộ hoạt động thanh toán của Công ty. - Chịu trách nhiệm về nghiệp vụ kế toán, tài chính trong Công ty trước Ban Giám Đốc, và thực hiện một số việc khác theo yêu cầu của Tổng Giám Đốc. c, Chức năng, nhiệm vụ của phòng Kinh doanh - Phòng kinh doanh có chức năng tham mưu, giúp việc cho Tổng Giám Đốc về định hướng sản xuất kinh doanh của Công ty, xúc tiến đầu tư thương mại, quảng bá hình ảnh Công ty, công tác tiếp thị marketting sản phẩm, xuất nhập khẩu vật tư thiết bị, đấu thầu và ký kết hợp đồng kinh tế. - Xây dựng các chiến lược, chiến thuật phát triển kinh doanh, quảng bá hình ảnh Công ty trong trung hạn, dài hạn và kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của Công ty. - Tham gia vào công việc đấu thầu, đàm phán hợp đồng, ký kết hợp đồng và quản lý hợp đồng. Chịu trách nhiệm các công việc liên quan đến công tác đối ngoại, phối hợp với các phòng ban phát hiện và đề xuất hướng giải quyết các vấn đề phát sinh của Công ty. - Củng cố, nâng cao các mối quan hệ với các đối tác cũ và tìm kiếm, xây dựng quan hệ làm ăn với các đối tác mới,… d, Chức năng, nhiệm vụ của phòng Kỹ thuật - chất lượng - Tham mưu, giúp việc cho TGĐ Công ty để triển khai các dự án, công tác kỹ thuật sản xuất, chất lượng công trình sản phẩm, chế tạo sản phẩm mới, quản lý máy móc thiết bị của công ty. - Phối hợp với phòng kinh doanh trong việc xây dựng hồ sơ tham gia dự thầu, xây dựng các quy trình, quy phạm định mức kỹ thuật, xây dựng các tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, đăng ký chất lượng hàng hóa, thực hiện công tác thông tin khoa học kỹ thuật, tư vấn kỹ thuật. - Trực tiếp quản lý trang thiết bị, dụng cụ đo điểm của công ty,…Thực hiện các nhiệm vụ khác theo yêu cầu của TGĐ Công ty. 5 Sinh viên: Ngô Thị Xuyến Luận Văn Tốt Nghiệp 5 5 Trường Đại học Lao Động X ã Hội Khoa: Quản Lý Lao Động e, Chức năng, nhiệm vụ của Ban Hạ tầng - Ban Hạ tầng chịu sự điều hành trực tiếp của Phó Tổng Giám Đốc, có chức năng quản lý, xây dựng, triển khai và hoàn thành các công việc liên quan đến xây dựng hạ tầng, nhà trạm và công việc bảo dưỡng hạ tầng thường xuyên. - Quản lý và thực hiện toàn bộ những công việc liên quan đến hạ tầng . - Chịu trách nhiệm chính trong việc hoàn thành hồ sơ hoàn công, yêu cầu trợ giúp từ các phòng khác nếu cần thiết, xây dựng cơ cấu tổ chức và quy trình thực hiện công việc, dự án trong nội bộ Ban, xây dựng các mối quan hệ với khách hàng, chính quyền địa phương để thực hiện tốt các dự án do Ban quản lý. - Thực hiện các công việc khác do Phó Tổng Giám Đốc Công ty giao trực tiếp. f, Chức năng, nhiệm vụ của Ban Viễn Thông - Quản lý, xây dựng, triển khai và hoàn thành các dự án lắp đặt và kiểm tra viễn thông của Công ty đã ký kết với khách hàng. - Quản lý tổng thể tất cả các dự án được Phó TGĐ giao phó, bao gồm các dự án lắp đặt phần cứng, kiểm tra phần mềm, hệ thống mạng cho các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông. - Làm các công việc khác để đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao,… Thực hiện các nhiệm vụ khác do TGĐ Công ty giao trực tiếp. 2.1.4. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần Xây dựng và Lắp đặt Viễn thông Công ty Cổ phần Xây dựng và Lắp đặt Viễn thông hoạt động chủ yếu trong các lĩnh vực sau: - Tư vấn đầu tư, chế tạo sản xuất, xây lắp, vận hành khai thác, duy trì, bảo dưỡng các công trình viễn thông, công nghệ thông tin, dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi (không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình). - Thi công xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, kỹ thuật hạ tầng đô thị, điện tử viễn thông. 6 Sinh viên: Ngô Thị Xuyến Luận Văn Tốt Nghiệp 6 6 Trường Đại học Lao Động X ã Hội Khoa: Quản Lý Lao Động - Sản xuất buôn bán,lắp đặt hàng điện, điện tử, điện lạnh, thiết bị tự động hoá, thiết bị viễn thông và điều khiển, hệ thống chống sét. - Quảng cáo, môi giới thương mại, kinh doanh dịch vụ vận chuyển khách hàng và vận chuyển hàng hóa. - Đầu tư kinh doanh các dự án khu đô thị , nhà ở, khu công nghiệp, khu chế suất, siêu thị, chợ, khu triển lãm. - Thiết kế kết cấu đối với công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp, thiêt kế mạng thông tin công trình xây dựng, thiết kế công trình xây dựng, kiến trúc công trình…. - Giám sát thi công xây dựng và hoàn thiện lại công trình công nghiệp, dân dụng 2.2. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ LẮP ĐẶT VIỄN THÔNG 2.2.1. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Trong những năm gần đây tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty đang có những chuyển biến rất tích cực, doanh thu, lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước cụ thể được thể hiện dưới bảng số liệu sau: 7 Sinh viên: Ngô Thị Xuyến Luận Văn Tốt Nghiệp 7 7 Trường Đại học Lao Động X ã Hội Khoa: Quản Lý Lao Động Bảng 2.1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty năm 2008, 2009 và quý I 2010 Đơn vị : đồng TT Chỉ tiêu 2008 2009 2009/2008 (lần) Quý I 2010 1 Tổng doanh thu 35.232.400.547 91.322.912.611 2.59 23.145.561.237 2 Giá vốn hàng bán 29.515.476.940 77.765.701.041 2.63 19.862.134.687 3 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 5.716.631.605 13.557.211.570 2.37 3.283.426.550 4 Chi phí quản lý doanh nghiệp 4.280.527.937 10.222.440.716 2.38 2.675.243.169 5 Tổng lợi nhuận sau thuế 1.424.781.362 1.927.561.789 1.35 637.146.257 6 Tổng số lao động 180 376 396 (Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán) Qua bảng trên cho ta thấy doanh thu của công ty tăng qua các năm, năm 2009 tăng so với năm 2008 là 2.59 lần tương ứng với 159%, quý đầu năm 2010 cũng đạt gần bằng năm 2008. Tỷ lệ lợi nhuận năm 2009 tăng 35% so với năm 2008, với 3 tháng đầu năm 2010 đã có lợi nhuận 637.146.257 đồng. Điều này chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đang rất hiệu quả. Như thế sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến quỹ lương của công ty, vì khi đó doanh nghiệp sẽ ngày càng mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh → cần phải tuyển thêm nhiều lao động → Chi phí tiền lương trả cho người lao động sẽ tăng → Quỹ lương của công ty cũng phải tăng theo tương ứng. Đồng thời bộ phận làm về công tác lao động tiền lương trong công ty cũng phải có những biện pháp thích hợp nhằm đảm bảo tính công bằng trong phân phối tiền lương đối với người lao động, đảm bảo được tốc độ tăng trưởng và phát triển bền vững cho công ty. 2.2.2. Phân tích tình hình biến động tổng quỹ lương tại Công ty Sự tăng lên về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty đã làm cho tổng quỹ lương tăng theo tương ứng, đáp ứng được tốc độ phát triển của Công ty cũng như trình độ tay nghề, chuyên môn kỹ thuật của người lao động. 8 Sinh viên: Ngô Thị Xuyến Luận Văn Tốt Nghiệp 8 8 Trường Đại học Lao Động X ã Hội Khoa: Quản Lý Lao Động Bảng 2.2: Tình hình biến động tiền lương và tổng quỹ lương tại Công ty Chỉ tiêu ĐVT 2008 2009 2009/2008 (lần) Quý I 2010 Tổng CBCNV Người 180 376 2.09 396 lương trung bình Đồng/ người/ tháng 3.215.640 3.948.914 1.23 4.127.315 Tổng chi phí tiền lương Đồng 6.945.782.400 16.502.513.330 2.38 490.329.500 (Nguồn: Phòng Tài chính - Kế Toán) Từ số liệu bảng trên cho ta thấy, năm 2009 tiền lương bình quân của công nhân viên tăng 23% so với năm 2008, với mức tăng của cán bộ công nhân viên năm 2009 so với năm 2008 là 109% (tăng 196 người) cùng với mức tăng tiền lương bình quân đã làm cho tổng chi phí tiền lương của công ty năm 2009 tăng so với năm 2008 là 138%. Sang quý I năm 2010 mức lương bình quân của cán bộ nhân viên trong công ty tiếp tục tăng, điều này cho thấy tình hình sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng hiệu quả. Chi phí về tiền lương luôn chiếm một tỷ lệ rất lớn trong tổng chi phí của toàn công ty, đồng thời có vai trò quan trọng trong việc tạo động lực lao động, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật góp phần tăng năng suất lao động của người lao động. Vì vậy, nhiệm vụ của các nhà quản lý là phải tìm biện pháp để nâng cao tiền lương và cải thiện đời sống cho người lao động. Có như vậy thì tiền lương mới phát huy được hiệu quả của nó, và công ty cũng phát huy được tối đa hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình. 2.2.3. Phân tích tình hình biến động về số lượng và chất lượng lao động của công ty trong những năm vừa qua Bảng 2.3: Cơ cấu số lượng và chất lượng lao động tại công ty năm 2007, 2008, 2009 và quý I năm 2010 Đơn vị: Người Chỉ tiêu 2007 2008 2009 Quí I 2010 2009/2008 (lần) Quy mô 115 180 376 396 2.09 Cơ cấu 9 Sinh viên: Ngô Thị Xuyến Luận Văn Tốt Nghiệp 9 9 Trường Đại học Lao Động X ã Hội Khoa: Quản Lý Lao Động Trên đại học 2 2 5 5 2.50 Đại học 25 38 121 121 2.18 Cao đẳng 20 37 76 95 2.05 Trung cấp 52 80 144 145 1.80 Khác 16 23 30 41 1.30 (Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự) Từ bảng số liệu trên cho ta thấy quy mô và chất lượng lao động của công ty ngày càng được mở rộng và nâng cao. Về quy mô lao động tại Công ty năm 2009 tăng so với năm 2008 là 2.09 lần tương ứng với tăng 109% (tức tăng 196 người), sang quý I năm 2010 con số này tiếp tục tăng. Điều này chứng tỏ quy mô và lĩnh vực hoạt động của Công ty đang ngày càng được mở rộng. Về chất lượng lao động của Công ty cũng tăng lên ở các cấp trình độ, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty. Năm 2008 số lao động có trình độ đại học ở công ty là 38 người, nhưng sang đến năm 2009 con số này đã tăng lên 121 người tương ứng 118%, bên cạnh đó lao động ở các cấp trình độ khác: cao đẳng, trung cấp, lao động phổ thông, . năm 2009 so với năm 2008 cũng lần lượt tăng 105%, 80%, 30%. Sang đến quý I năm 2010 con số này vẫn không ngừng tăng lên. Điều này chứng tỏ chất lượng và số lượng công việc ngày càng được mở rộng, uy tín của Công ty ngày càng được khẳng định trên thương trường. Ta có thể biểu diễn những số liệu từ bảng trên thông qua biểu đồ sau: Biểu đồ 2.1: Cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty trong 3 năm vừa qua Đơn vị tính: Người 10 Sinh viên: Ngô Thị Xuyến Luận Văn Tốt Nghiệp 10 10 [...]... Lao Động 2.3 THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ LẮP ĐẶT VIỄN THÔNG 2.3.1 Các hình thức trả lương tại công ty và đối tượng áp dụng - Do đặc thù của loại hình sản xuất gia công là chủ yếu và đặc điểm tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh nên Công ty áp dụng 2 hình thức trả lương cho nhân viên nhằm phù hợp với đặc điểm của Công ty: Trả lương theo thời gian và trả lương theo... Động 2.4 NHẬN XÉT CHUNG VỀ CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY 2.4.1 Những mặt đạt được - Công ty đã áp dụng kết hợp giữa hình thức trả lương theo thời gian và hình thức trả lương theo sản phẩm khoán đảm bảo được tính hợp lý trong việc tính trả lương, phù hợp với đặc thù sản xuất kinh doanh của Công ty - Việc xây dựng chế độ trả lương sản phẩm khoán gắn với hiệu quả và năng suất công việc đã khuyến khích... trong trả lương - Việc trả lương ở công ty được thực hiện công khai trên cơ sở tuân thủ theo những quy định về trả lương của Nhà nước, dựa trên cơ sở thang bảng lương của Công ty, những quy chế trả lương và dựa vào tính chất cũng như mức độ phức tạp công việc của công ty, đảm bảo những công việc có tính chất phức tạp hơn thì phải được hưởng lương cao hơn Việc trả lương cho công nhân viên trong Công ty. .. lao động tiền lương tại Công ty Đây là nhân tố có tầm ảnh hưởng quan trọng đối với việc phát huy hiệu quả các hình thức trả lương tại Công ty Việc tính toán, trả lương cho người lao động trong công ty có công bằng, đảm bảo được các chức năng của tiền lương hay không là phụ thuộc chủ yếu vào đội ngũ này Do đó khi phân công, bố trí công việc cho người lao động làm về công tác này Công ty nên xem xét... doanh của Công ty luôn được tiến triển tốt thì công ty cần phải quan tâm và thực hiện tốt các vấn đề liên quan đến chính sách tiền lương, đặc biệt là các hình thức trả lương phải hợp lý, tạo niềm tin cho người lao động, đảm bảo khuyến khích được người lao động nâng cao hiệu quả lao động 2.2.4 Quan điểm về trả lương của chủ doanh nghiệp 2.2.4.1 Trả lương phải được thực hiện công khai, đảm bảo tính công bằng... được trả lương + Những ngày nghỉ được hưởng nguyên lương theo quy định của Nhà nước - Các khoản trích theo lương của Công ty: Các khoản trích theo lương tại Công ty gồm có BHXH, BHYT, BH Thất nghiệp, Kinh phí Công Đoàn, Thuế thu nhập cá nhân (áp dụng đối với người có thu nhập ≥5 triệu đồng/tháng) + Quỹ BHXH: Công ty thực hiện trích quỹ BHXH bằng 20% tổng quỹ lương cơ bản của nhân viên trong Công ty Trong... là công nhân sản xuất, để khuyến khích người lao động quan tâm đến kết quả sản xuất của mình, cố gắng tăng năng suất lao động thì ngoài hình thức trả lương theo thời gian Công ty còn áp dụng hình thức trả lương khoán - Thời gian làm việc tại Công ty được quy đinh là 8 giờ/ngày, 44 giờ/tuần Sáng từ 8giờ đến 12 giờ, chiều từ 13’30 đến 17’30 2.3.2 Phương pháp tính trả 2.3.2.1.Đối với hình thức trả lương. .. được thực hiện làm 2 đợt trong tháng: vào ngày 25 hàng tháng (lương cơ bản), và ngày cuối cùng của tháng (lương hệ số) 13 Sinh viên: Ngô Thị Xuyến Luận Văn Tốt Nghiệp 14 Khoa: Quản Lý Lao Động 14 Trường Đại học Lao Động X ã Hội 2.2 4.2 Những vấn đề liên quan đến việc trả lương trong Công ty - Hệ thống thang bảng lương đang áp dụng trong công ty do công ty trực tiếp xây dựng Việc xây dựng thang bảng lương, ... phù hợp với đặc thù của Công ty 2.4.2 Những mặt hạn chế - Đối với hình thức trả lương theo thời gian, Công ty chưa gắn được việc trả lương với năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc của người lao động, Đây là một hạn chế rất lớn, chưa phát huy được tính năng tạo động lực lao động của tiền lương - Việc xây dựng hệ số thành tích cho người lao động hưởng lương sản phẩm của công ty chưa mang tính khách... lương được thực hiện công khai, đúng thao tác, quy định, đúng kỳ hạn và tới từng người lao động 29 Sinh viên: Ngô Thị Xuyến Luận Văn Tốt Nghiệp Trường Đại học Lao Động X ã Hội 30 30 Khoa: Quản Lý Lao Động - Căn cứ vào bảng hệ số công việc của người lao động và mức lương tối thiểu mà Công ty đang áp dụng ta thấy tiền lương của người lao động trong Công ty là tương đối cao - Các hình thức thức trả lương này . PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ LẮP ĐẶT VIỄN THÔNG 2.1. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ. Lao Động 2.3. THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ LẮP ĐẶT VIỄN THÔNG 2.3.1. Các hình thức trả lương tại công ty và đối tượng