PHÂN TÍCH CHUNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CẦU 3 THĂNG LONG

26 442 0
PHÂN TÍCH CHUNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CẦU 3 THĂNG LONG

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Phân tích tình hình tài doanh nghiệp xây dựng giao thơng PHÂN TÍCH CHUNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CẦU THĂNG LONG 3.1 Q trình hình thành phát triển công ty Công ty cầu Thăng Long doanh nghiệp nhà nước hạng trực thuộc tổng công ty xây dựng cầu Thăng Tong-Bộ Giao Thông vận tải Tiền thân công ty cầu 3, thành lập ngày 15 tháng năm 1969 thuộc tổng cục đường sắt làm nhiệm vụ đảm bảo giao thơng tuyến đường sắt phía nam thời kỳ chống Mỹ cứu nước Sau chiến tranh phá hoại, công ty giao nhiệm vụ xây dựng cầu lớn là: Cầu Hàm Rồng, cầu Đò Lèn cầu Ninh Bình Được nhà nước tặng thưởng huân chương lao động Từ năm 1973 đến năm 1985 giao nhiệm vụ thi công cầu Thăng Long thuộc tổng công ty xây dựng cầu thăng long-bộ giao thông vận tải Năm 1993 thực nghị định 388/HĐBT việc thành lập lại doanh nghiệp Nhà Nước Bộ giao thông vận tải có định 505 QĐ/TCCB-LĐ ngày 27 tháng năm 1993 đổi tên công ty cầu thăng long tên cũ trước xí nghiệp xây dựng cầu - Quyết định thành lập số 505 QĐ/TCCB-LĐ ngày 27 tháng năm 1993-bộ giao thông vận tải - Mã số: 25 - Địa chỉ: Xâ Hải Bối-Huyện Đông Anh-Thành Phố Hà Nội - Số tài khoản: 7301-0010 ngân hàng đầu tư phát triển thăng long - Điện thoại: 04.8.810.143-8.810.270 - fax: 04.8.810.401 đơn vị chun ngành xây dựng cầu cơng trình giao thơng, có đội ngũ cán lãnh đạo, cán kỹ thuật, cán quản lý công nhân lành nghề có truyền thống liên tục hồn thành suất sắc nhiệm vụ giao Công ty cầu -1- Phân tích tình hình tài doanh nghiệp xây dựng giao thơng Thăng Long đóng góp thành tích xuất sắc xây dựng thắng lợi cầu lớn thăng long Được nhà nước tuyên dương đơn vị ạnh hùng tặng thưởng nhiều huân huy chương từ hạng đến hạng Từ năm 1985 đến sau hoàn thành xây dựng cầu Thăng Long lịch sử, gặp nhiều khó khăn hậu chế bao cấp, tình trạng thiếu cơng ăn việc làm, thiết bị máy móc cũ kỹ, lạc hậu Song cơng ty chủ động tháo gỡ khó khăn, tìm hướng đắn khơng trì sản xuất kinh doanh, ổn định sống mà cơng ty ngày phát triển Trong q trình cơng ty tham gia thắng lợi nhiều cơng trình như: cầu Bến Thuỷ-Nghệ An, cầu Yên Bái, cầu Phong Châu, cầu Treo Dùng, cầu Bình, cầu Lai Vu, cảng Lotus, cảng Phú Mỹ-Vũng Tàu, cảng Cát Lái-Thành Phố Hồ Chí Minh, Cầu Mỹ Thuận, thi cơng nhiều cơng trình cầu khác phạm vi nước Đặc biệt từ bước vào chế thị trường đến hỗ trợ giúp đỡ cấp với động sáng tạo, nắm bắt thời cơ, cơng ty nhanh chóng tiếp cận với chế mới, mở rộng sản xuất đổi thiết bị, tiếp thu áp dụng tiến khoa học kỹ thuật, công nghệ mới, xây dựng công ty phát triển vững mạnh mặt, có đủ lực đảm nhận thi cơng nhiều cơng trình lớn phức tạp, liên tục Bộ Giao Thông vận tải xếp hạng doanh nghiệp hạng Phạm vi hoạt động công ty mở rộng toàn quốc Với phương pháp quản sản xuất lý kinh doanh có hiệu quả, sản phẩm làm đảm bảo chất lượng, mỹ quan ln khách hàng tín nhiệm Những năm qua công ty cầu Thăng Long phát huy cao độ tính động sáng tạo, chủ động tìm kiếm thị ttrường, tăng cường đầu tư chiều sâu, đổi thiết bị, liên kết liên doanh, có biện pháp tăng cường hiệu lực điều hành máy quản lý nâng cao trình độ đội ngũ cán lãnh đạo, công nhân lành nghề, tự -2- Phân tích tình hình tài doanh nghiệp xây dựng giao thông tham gia đấu thầu thắng thầu (hoặc chọn thầu) nhiều công trường lớn Với ổn định phát triển sản xuất kinh doanh đồn kết trí tập thể người lao động Những năm qua công ty cầu Thăng Long đảm bảo tăng trưởng nhịp độ phát triển nhanh mặt, hoàn thành suất sắc nhiệm vụ giao, cơng trình thi công đạt vượt tiến độ, chất lượng tổt, mỹ quan an tồn, khơng ngừng nâng cao uy tín thị trường số đơn vị thành viên hàng đầu tổng công ty xây dựng cầu thăng long Thực tốt nghĩa vụ nhà nước, bảo tồn phát triển vốn, bảo đảm đời sống cán công nhân viên ngày nâng lên 3.1.1 Chức năng, nhiệm vụ phịng, ban 3.1.1.1 Giám đốc cơng ty Phụ trách chung, chịu trách nhiệm pháp nhân trước tổng giám đốc nhà nước, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đạo trực tiếp phịng Kế Hoạch, Tài Vụ, Nhân cơng trường 3.1.1.2 Phó giám đốc cơng ty Thực nhiệm vụ giám sát công trường theo nhiệm vụ Giám Đốc công ty giao - Trực tiếp đạo phòng Kỹ Thuật, Vật Tư Thiết Bị, ký duyệt phương án thi công, tiên lượng vật tư phục vụ thi cơng cơng trình - Trực tiếp đạo huy trưởng công trường thực yêu cầu kỹ thuật, chất lượng tiến độ thi công -3- Phân tích tình hình tài doanh nghiệp xây dựng giao thông - Quan hệ với chủ đầu tư tư vấn tiết kế, với kỹ sư giám sát, giải đáp vướng mắc cần trực tiếp ký biên nghiệm thu khối lượng hoàn thành theo hạng mục công việc cho công trường 3.1.1.3 Các phịng ban: Giúp giám đốc cơng ty cơng việc:  Phòng Kế Hoạch: - Chuẩn bị đầy đủ chi tiết văn bản, giấy tờ theo thủ tục đấu thầu hợp đồng kinh tế sau thắng thầu - Phân tích chi tiết đơn giá thực sản phẩm đúng, đủ để có kết xác tổng giá ứng thầu theo dõi công việc sở giá bỏ thắng thầu, tốn khối lượng hồn thành lý hợp đồng kết thúc - Giao khốn cho cơng trường trúng thầu theo chế công ty trả lương cho cán công nhân viên - Theo dõi đơn đốc phịng ban việc thực nhiệm vụ đáp ứng yêu cầu công trường việc thực hế hoạch, tiến độ cơng trường  Phịng Kỹ Thuật: - Thiết kế phương án tổ chức thi công hợp lý, tiết kiệm, an tồn, đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình theo yêu cầu kỹ thuật chủ đầu tư - Giám sát công trường thi công chất lượng, ký nghiệm thu toán khối lượng với kỹ sư giám sát theo khối lượng hoàn thành, kiểm tra việc ghi chép nhật ký cơng trình, số liệu cơng trình hồ sơ hồn cơng - Chuẩn bị trước bước giải pháp kỹ thuật khối lượng vật tư cho công trường, điều động thiết bị hợp lý, kịp thời cho thời điểm thi cơng  Phịng Vật Tư-Thiết Bị: - Quản lý vật tư thiết bị tồn cơng ty, đảm bảo thiết bị trạng thái tốt, đáp ứng yêu cầu xây lắp cơng trường -4- Phân tích tình hình tài doanh nghiệp xây dựng giao thơng - Cung ứng nguồn vật tư chủ yếu xi măng, sắt thép, loại vật tư luân chuyển bảo đảm cho yêu cầu sản xuất kinh doanh công ty - Căn vào kế hoạch sản suất tháng, quý công ty công trường lập kế hoạch mua sắm cung cấp đảm bảo đúng, đủ , kịp thời số lượng, chất lương điều kiện để đảm bảo sản xuất kinh doanh  Phòng Tài Vụ: - Căn vào kế hoạch sản xuất kinh doanh cơng ty có kế hoạch tạo nguồn vốn để đảm bảo việc cung cấp vốn theo yêu cầu sản xuất công trường - Kịp thời tốn khối lượng hồn thành với chủ đầu tư để quay vòng vốn nhanh - Hướng dẫn công tường ghi chép sổ sách chi nhập xuất vật tư - Hạch toán kinh tế lỗ, lãi, thực chế độ sách Nhà Nước người lao động  Phòng tổ chức cán bộ: - Tiếp nhận, quản lý, điều đông lao động, bố trí, xếp cán cho cơng trường phịng ban cơng ty - Làm cơng tác đào tạo, giáo dục nâng cao tay nghề, nghiệp vụ cho cán công nhân viên - Làm công tác bảo hộ lao động, thi đua, khen thưởng, kỷ luật - Giải chế độ sách cho người lao động - Làm cơng tạc hành quản trị vông tác xã hội 3.1.2 Mô tả (cơ cấu quán lý quan hệ) trụ sở quản lý ngồi cơng trường Cơ cấu quản lý quan hệ công ty công trường quan hệ trực tuyến Giám đốc công ty đạo trực tiếp tới huy trưởng công trường phân cơng trách nhiệm cụ thể sau: -5- Phân tích tình hình tài doanh nghiệp xây dựng giao thơng 3.1.2.1 Các công trường Trưởng ban huy công trường: - ông huy trưởng công trường quyền chủ động tài điều hành sản xuất kinh doanh, chủ động việc khai thác quản lý nguồn vật tư, thiết bị có cơng trường đêr phục vụ sản xuất - Tổ chức sản xuất bảo đảm kỹ thuật, chất lượng, tiến độ, an toàn lao động, vệ sinh mơi trường, làm thí nghiệm theo quy trình giá thành cơng trình - Được tham vấn phịng ban nghiệp vụ cơng ty thưc giải pháp đề cho công trường + Phương án thi cơng cơng trình + Cơng tác khoán, định mức lao động, tiền lương - Điều phối nhân sự, vật tư thiết bị cho hạng mục công việc cách hợp lý - Mua sắm vật tư cho hạng mục theo thời điểm cụ thể Nghiệm thu toán khối lượng phân phối tiền lươngcho người lao động thuộc công trường - Chịu giám sát chất lượng kỹ thuật kỹ sư tư vấn giám sát - Được vay vốn công ty để đầu tư cho sản xuất theo kế hoạch, tiến độ hợp đồng ký kết giảm nợ theo khối lượng hoàn thành nghiệm thu - Không tự ý huy động vốn nguồn (không bao gồm nguồn vốn nợ mua vật tư) Các ông trợ lý chuyên môn công trường: Các ông trợ lý chuyênmôn công trường tham mưu giúp việc chịu lãnh đạo ông huy trưởng công trường Cụ thể + Quản lý kinh tế -6- Phân tích tình hình tài doanh nghiệp xây dựng giao thơng Là người phụ trách thực kế hoạch, tiến độ, giúp chỉhuy trưởng công trường việc tác nghiệp công việc hàng ngày, điều phối lao động hợp lý, phù hợp với yêu cầu sản xuất, theo dõi, trả lương thực sách xã hội Có quan hệ chặt chẽ vỡi địa phương để giải vấn đề xã hội + Quản lý kỹ thuật - Quản lý tổng thể kỹ thuật, công nghệ, chất lượng tiến độ xây lắp cơng trình - Lập phương án thi công, giải pháp kỹ thuật yêu cầu hồ sơ kỹ thuật, nhật ký công trình, chất lượng vật liệu, chất lượng sản phẩm theo yêu cầu thiết kế - Trực tiếp quan hệ với tư vấn giám sát để giải quyêt khó khăn vướng mắc thi công giải pháp kỹ thuật, vấn đề cần bàn bạc khối lượng phát sinh có + Giám sát trường: - Theo dõi, đạo, kiểm tra, hướng dẫn tổ, đội thực yêu cầu kỹ thuật, công nghệ, đảm bảo chất lượng, an toàn lao động, thiết bị thí nghiệm - Kiểm tra nhật ký cơng trình thường xuyên có ý kiến mặt kỹ thuật, chất lượng, an toàn, yêu cầu tổ đội thực yêu cầu thiết kế - Ký xác nhận khối lượng hoàn thành cho tổ, đội - Quan hệ trực tiếp với tư vấn trường để giải yêu cầu kỹ thuật va yêu cầu tư vấn cếu có + Quản lý công việc khác: Gồm cán quản lý vật tư, thiết bị Có nhiệm vụ - Căn vào kế hoạch tiến độ sản xuất để cung ứng vật tư, thiết bị kịp thời, bảo đảm số lượng, chất lượng -7- Phân tích tình hình tài doanh nghiệp xây dựng giao thông - Kịp thời khắc phục, sửa chữa hư hỏng thiết bị đáp ứng yêu cầu sản xuất - Theo dõi nhập, xuất quản lý vật tư thiết bị, chống hao hụt, mát - Đưa vật tư, vật liệu, tổ mẫu thí nghiệm trung tâm đo lường Với nhiệm vụ trên, thành viên thực nhiệm vụ theo chức phân công theo sơ đồ tổ chức trường 3.2.1.2 Công ty: Căn vào chức năng, nhiệm vụ phòng ban bảo đảm kịp thời yêu cầu sản xuất công trường - Thường xuyên có cán giám sátvà quản lý mặt kỹ thuật, vật tư , thiết bị, lao động an tồn để giúp giải kịp thời khó khăn cơng trường để cơng trường hồn thành nhiệm vụ - Thường xuyên có quan hệ với chủ đầu tư để giải vấn đề phát sinh có mối quan hệ q trình thực hợp đồng, thực cơng tác tốn khối lượng xây lắp hoàn thành - Cung cấp đầy đủ nguồn vốn vay cho công trường để bảo đảm sản xuất trả lương cho người lao động an tâm phấn khởi sản xuất - Giải kịp thời cho đơn vị khó khăn xử lý kỹ thuật, thiết bị,bảo đảm cho q trình xây lắp cơng trình ln bình hành, hợp lý đạt hiệu cao 3.2/ Phân tích khái qt tình hình tài cơng ty cầu TL Phân tích khái qt tình hình tài doanh nghiệp cung cấp cho thơng tin khái qt tình hình tài doanh nghiệp Kì nội dung phân tích gồm: -8- Phân tích tình hình tài doanh nghiệp xây dựng giao thơng Phân tích quy mô công ty sử dụng kỳ khả huy động vốn công ty năm 2001 Để đánh giá khái qt tình hình tài công ty, trước tiên ta phải so sánh tổng số tài sản tổng số nguồn vốn cuối năm đầu năm Qua việc so sánh thấy biến động quy mô vốn khả huy động vốn công ty, cho pháp đánh giá thực chất trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty vào cuối kỳ so với đầu năm Tình hình biến động tổng số tài sản nguồn vốn thể thơng qua bảng sau: -9- Phân tích tình hình tài doanh nghiệp xây dựng giao thơng Đơn vị : Đồng Tài sản A- TSĐ ĐTNH B- TSCĐ ĐTDH Tổng số Chỉ tiêu Tổng tài sản Tổng nguồn vốn Số đầu năm 27.883.993.968 21.002.052.155 48.886.046.123 Số cuối kỳ 37.883.993.968 23.870.024.090 61.858.504.543 Số đầu năm Số cuối năm 48.886.046.123 48.886.046.123 61.858.504.543 61.858.504.543 Nguồn vốn A- Nợ phải trả B- Vốn CSH Tổng số Số đầu năm 33.373.807.502 15.512.238.621 48.886.046.123 Số cuối năm 45.484.582.648 16.373.921.895 61.858.504.543 Số cuối kỳ với đầu năm Số tiền % 12.972.458.420 126.5 12.972.458.420 126.5 Phân tích tình hình tài doanh nghiệp xây dựng giao thông Số đầu năm Số tiền % Chỉ tiêu A-Nợ phải Số cuối năm Số tiền % Số chênh lệch Số tiền % 33.373.807.502 68.3 45.484.582.648 73.5 12.110.775.146 5.2 15.512.238.621 31.7 16.373.921.895 26.5 861.683.274 -5.2 trả B-NVCSH Tổng 48.886.046.123 100 61.858.504.543 100 12.972.458.420 Nếu nguồn vốn chủ sở hữu chiếm tỉ trọng cao tổng số nguồn vốn doanh nghiệp có đủ khả tự đảm bảo mặt tài mức độ độc lập doanh nghiệp chủ nợ cao Ngược lại, công nợ phải trả chiếm chủ yếu tổng số nguồn vốn ( số tuyệt đối tương đối ) khả đảm bảo mặt tài doanh nghiệp thấp Điều thể thông qua tỉ suất tài trợ Tỉ suất tài trợ phản ánh khả tự đảm bảo mặt tài tính chủ động kinh doanh doanh nghiệp Nguồn vốn CSH ( loại B- NV ) Tỉ suất tài trợ = Tổng số nguồn vốn Chi tiêu cao, chứng tỏ mức độ tự chủ mặt tài cơng ty hầu hết tài sản cơng ty có đầu tư nguồn vốn chủ sở hữu Phân tích tình hình tài doanh nghiệp xây dựng giao thông Hầu hết doanh nghiệp xây dựng giao thông đều doanh nghiệp nhà nước, nhà nước đầu tư vốn, tỉ trọng vốn không cao Hiện trước phát triển mạnh mẽ khoa học, công nghệ, yêu cầu cạnh tranh Nên việc đổi máy móc thiết bị tất yếu doanh nghiệp Trong thực tế, tỉ suất tài trợ công ty cầu Thăng Long * Đầu năm: 15.512.238.621 Tỉ suất tài trợ = x 100% = 31.73 % 48.886.046.123 *Cuối năm: 16.373.921.895 Tỉ suất tài trợ = x 100% = 26.47 % 61.858.504.543 Tỉ suất tài trợ ( hay tỉ trọng nguồn vốn CSH Trong tổng số nguồn vốn ) cuí kỳ giảm so với đầu năm 5.26% ( từ 31.73% xuống 26.47% ) Điều chứng tỏ mức tự chủ tài doanh nghiệp giảm Đồng thời ta nhận thấy đầu năm cuối năm tỉ suất tài trợ không cao Xem xét cụ thể ta thấy nguyên nhân làm cho tỉ suất tài trợ giảm ta thấy: Nợ phải trả công ty tăng từ 33.373.807.502 đồng lên 45.484.582.648 Phân tích tình hình tài doanh nghiệp xây dựng giao thông đồng Như vậylà tăng lượng tiền lớn làm cho tỷ lệ nợ phải trả so với tổng nguồn vốn tăng lên Nợ phải trả Tỉ suất nợ = Tổng nguồn vốn * Đầu năm: 33.373.807.502 Tỉ suất nợ = = 0.68% 48.886.046.123 * Cuối năm: 45.484.582.648 Tỉ suất nợ = = 0.74% 61.858.504.543 Ta thấy tỉ suất nợ cuối kỳ 0.74% so với đầu năm 0.68% tăng 0.06% Vốn chủ sở hưu cung tăng từ 33.373.807.502 đồng lên 45.484.582.648 đồng, lượng tăng lên chủ sở hữu đáng kể Nhưng tỷ suất tài trợ vốn bị giảm Đây dấu hiệu khơng khả quan mặt tài chính, cơng ty cần cố gắng nhằn nâng cao tỷ suất tài trợ cuối năm Phân tích tình hình tài doanh nghiệp xây dựng giao thơng 3.2.2/ Phân tích khả tốn: Tình hình tài doanh nghiệp xây dựng giao thơng thể rõ nét qua khả toán Nếu doanh nghiệp có khả tốn cao tình hình tài khả quan ngược lại Do vậy, đánh giá khái qt tình tài doanh nghiệp xây dựng giao thông không xem xét khả toán, đặc biệt khả toán ngắn hạn Các tiêu phản ánh khả toán đối tượng quan tâm chủ nợ Ngân hàng quan tâm đến khả toán để định cho doanh nghiệp vay vốn hây không Các nhà đầu tư xem xét để có định đầu tư hay khơng, khách hàng khả tốn thể uy tín kinh doanh doanh nghiệp Khả toán khoản nợ đánh giá tình hình tài doanh nghiệp Doanh nhgiệp phải huy động tài sản để trả khoản nợ tới hạn Có nhiều tiêu để phân tích khả tốn khả toán hành ( ngắn hạn ), khả toán tức thời Mỗi tiêu phản ánh khả tốn góc độ khác nhau: phần ta xem xét tiêu điển hình hệ số tốn hành ( tiêu khác đề cập phần chi tiết ) Tổng số TSLD ( loại A: Tài sản) Hệ số toán hành = Phân tích tình hình tài doanh nghiệp xây dựng giao thông Tổng số nợ ngắn hạn (loại A: mụcI: nguồn vốn) Tỉ xuất cho thấy khả đáp ứng khoản nợ ngắn hạn ( phải toán vòng năm hay chu kỳ sản xuất kinh doanh ) doanh nghiệp cao hay thấp Nếu tiêu xấp xỉ doanh nghiệp có đủ khẳ tốn khoản nợ ngắn hạn tình hình tài bình thường khả quan Cụ thể ta xem xét công ty cầu Thăng Long * Đầu năm: 27.883.993.968 Hệ số toán hành = = 1.11 24.946.511.026 * Cuối năm: 37.988.480.453 Hệ số toán hành = = 1.06 35.842.861.428 Như thời điểm đầu năm cuối kỳ khả tốn hành (ngắn hạn ) công ty khả quan hệ số lớn Cho thấy cơng ty có khả tốn ngắn hạn Phân tích tình hình tài doanh nghiệp xây dựng giao thông So sánh đầu năm cuối năm thấy hệ số giảm 0,05 ( từ 1.11 xuống 1.06 ) cho thấy mức độ đảm bảo tài sản lưu động khoản nợ ngắn hạn giảm Hệ số toán xấp xỉ tốt cịn q cao chưa chắn tốt Bởi tổng số tài sản cố định mà tỉ trọng tiền cao tốt, tỉ trọng khoản phải thu hàng tồn kho cao lại khơng tốt, làm giảm hiệu đồng vốn 3.2.3 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải xác định yếu tố đầu vào hợp lýđể kinh doanh có hiệu tức kết đâù mục đích kinh doanh kết đầu đo tiêu giá trị : Tổng sản lượng , doanh thu , lợi nhuận , lợi tức gộp Còn yếu tố đâù vào bao gồm : Lao động , Tư liệu lao động, Vốn chủ sở hữu, vốn vay, Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phản ánh trình độ sử dụng tất yếu tố trình sản xuất kinh doanh, để đạt kết cao trình sản xuất kinh doanh với tổng chi phí thấp nhất, Để đạt kết cao lại vấn đề phức tạp chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố khách quan chủ quan Do chủ doanh nghiệp muốn đạt hiệu sản xuất kinh doanh cần sử dụng hợp lý tất yếu tố đầu vào Để đánh giá xác có sở khoa học hiệu sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp cần phải xây dựng hệ thống tiêu phù hợp bao gồm tiêu Phân tích tình hình tài doanh nghiệp xây dựng giao thơng tổng qt (kh qt) tiêu chi tiết ( cụ thể ) Các tiêu phản ánh hiệu xuất , xuất hao phí hiệu yếu tố loại vốn (kể tổng số phần gia tăng) phải thống với công thức hiệu chung Kết đầu Hiệu sản xuất kinh doanh = (1) Yếu tố đầu hoặc: Yếu tố đầu vào Hiệu sản xuất kinh doanh = (2) Kết đầu Công thức (1) phản ánh hiệu xuất (hiệu quả) tiêu phản ánh đầu vào, tính cho tổng số cho riêng phần gia tăng Cơng thức (2) phản ánh hiệu xuất hao phí tiêu đầu vào, nghĩa để có đơn vị kết đầu hao phí hết đơn vị chi phí (vốn) đầu vào Đánh giá khái quát hiệu sản xuát kinh doanh ta sử dụng tiêu : Tỉ suất lợi nhuận doanh thu ( doanh lợi doanh thu ) ta có: Lợi nhuận trước thuế Tỉ xuất lợi nhuận doanh thu = Doanh thu Chỉ tiêu phản ánh khả sinh lời từ doanh thu Phân tích tình hình tài doanh nghiệp xây dựng giao thơng Căn vào số liệu báo cáo kết sản xuất kinh doanh Công ty cầu Thăng Long hai năm 2000 năm 2001 Ta tính tiêu sau : * Năm 2000 1005305907 tỉ suất lợi nhuận doanh thu = =0,022 45481003832 * Năm 2001 230644238 Tỉ suất lợi nhuận doanh thu = = 0,004 53.805 752 151 Như tiêu cho thấy năm 2001 giảm 0.012 đồng cho thấy hiệu sản xuất kinh doanh công ty giảm so với năm trước dấu hiệu xấu Cụ thể với đồng doanh thu năm 2001 thu 0,004 đồng lợi nhuận , công ty cần cố gắng nâng cao tiêu để hiệu sản xuất kinh doanh ngày cao, lợi nhuận nhiều tạo điều kiện thuận việc bổ sung vào quỹ, vào nguồn vốn kinh doanh lợi cho Phân tích tình hình tài doanh nghiệp xây dựng giao thơng 3.2.4 Phân tích tốc độ tăng trưởng Tốc độ phát triển phản ánh su hướng công ty thời gian qua Qua việc phân tích ta hiểu rõ kết sản xuất kinh doanh công ty thời gian qua Việc phân tích phải tién hành xem xét cho khoảng thời gian tương đối dài số liệu để phân tích nhiều tốt , việc phân tích tốc độ phát triển cơng ty cầu Thăng Long xem xét khoảng thời gian năm qua tiêu tốc độ tăng trưởng định gốc tốc độ phát triển liên hoàn doanh thu lợi nhuận Doanh thu lợi nhuận thể kết sản suất kinh doanh doanh nghiệp cách rõ nét Trong sản xuất kinh doanh lợi nhuận coi mục tiêu (cái đích) cuối kinh doanh Doanh thu lợi nhuận cao chứng tỏ hiệu sản xuất kinh doanh ngược lại Việc phân tích tốc độ phát triẻn cho biết cách chung tình hình doanh nghiệp khứ giúp cho nhà quản lýnắm bắt thực trạng đề mục tiêu đắn ... cao 3. 2/ Phân tích khái qt tình hình tài cơng ty cầu TL Phân tích khái qt tình hình tài doanh nghiệp cung cấp cho thông tin khái quát tình hình tài doanh nghiệp Kì nội dung phân tích gồm: -8- Phân. .. tích gồm: -8- Phân tích tình hình tài doanh nghiệp xây dựng giao thơng Phân tích quy mô công ty sử dụng kỳ khả huy động vốn công ty năm 2001 Để đánh giá khái qt tình hình tài công ty, trước tiên... luận cụ thể tình tài cơng ty Vậy cần sâu phân tích mối quan hệ tiêu bảng cân đơi kế tốn 3. 2.1 /Phân tích khả tự chủ mặt tài cơng ty cầu Thăng Long Bên việc xem xét quy mô vốn tình hình huy động

Ngày đăng: 30/10/2013, 02:20

Hình ảnh liên quan

Việc phân tích tốc độ phát triẻn cho biết một cách chung nhất về tình hình của doanh nghiệp trong quá khứ giúp cho nhà quản lýnắm bắt được thực trạng và đề ra được mục tiêu đúng đắn. - PHÂN TÍCH CHUNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CẦU 3 THĂNG LONG

i.

ệc phân tích tốc độ phát triẻn cho biết một cách chung nhất về tình hình của doanh nghiệp trong quá khứ giúp cho nhà quản lýnắm bắt được thực trạng và đề ra được mục tiêu đúng đắn Xem tại trang 21 của tài liệu.
Qua các số liệu đã tín hở trên ta có bảng sau: - PHÂN TÍCH CHUNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CẦU 3 THĂNG LONG

ua.

các số liệu đã tín hở trên ta có bảng sau: Xem tại trang 24 của tài liệu.
Căn cứ vào bảng tổng hợp trên ta có một số nhận xét sau: - PHÂN TÍCH CHUNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CẦU 3 THĂNG LONG

n.

cứ vào bảng tổng hợp trên ta có một số nhận xét sau: Xem tại trang 25 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan