Hoạch định chiến lược cạnh tranh cho công ty bánh kẹo hải hà

45 35 0
Hoạch định chiến lược cạnh tranh cho công ty bánh kẹo hải hà

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

... Linh Hoài Chơng I Xây dựng chiến lợc sản phẩm công ty bánh kẹo hải hà I Khái quát chung công ty bánh kẹo hải hà Quá trình hình thành phát triển Công ty bánh kẹo Hải Hà có tên giao dịch HAIHA Company... doanh Công ty bánh kẹo Hải Hà từ năm 2000 - 2003 Mục lục Lời nói đầu Chơng I: Xây dựng chiến lợc sản phẩm Công ty bánh kẹo Hải Hà I Kh¸i qu¸t chung Công ty bánh kẹo Hải Hà Quá... cạnh tranh Thị trờng bánh kẹo nớc ta có cạnh tranh liệt Bên cạnh 30 nhà máy sản xuất bánh kẹo có quy mô vừa lớn hàng trăm sở sản xuất nhỏ Có thể kể số đối thủ cạnh tranh chủ yếu Công ty nh: Công

Ngày đăng: 21/01/2021, 11:24

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Sơ đồ bộ máy quản trị

    • Xây dựng chiến lược sản phẩm của

    • công ty bánh kẹo hải hà

        • STT

        • Trình độ trang bị

        • Tên thiết bị

          • Nước sản xuất

            • Năm sản xuất

            • I. Theo cơ cấu

            • II. Theo nguồn vốn

              • Khối lượng mua

              • Sơ đồ kênh tiêu thụ của Công ty

                • Tổng

                  • Bảng Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE)

                  • Tổng

                    • III.Lựa chọn chiến lược sản phẩm

                    • Mô hình: Quá trình quản lý Marketing

                    • Tăng cường tổ chức đào tạo, nâng cao nghiệp vụ cho đội ngũ bán hàng. Trong hoạt động kinh doanh sách lược này cũng là thượng sách để thực hiện kế hoạch tiêu thụ hàng hoá. Theo đà phát triển nhanh chóng của nền kinh tế thị trường, sức ép ngày càng lớn của cạnh tranh sản phẩm của công ty kinh doanh phải dựa vào hoạt động thúc đẩy tiêu thụ mới bán được, mới thực hiện chuyển dịch hàng hoá. Cái gọi là thúc đẩy tiêu thụ chỉ có 2 hình thức trực tiếp và gián tiếp, kích thích nhu cầu của người tiêu dùng và dẫn dắt họ mua sản phẩm của mình. Thúc đẩy tiêu thụ gián tiếp bao gồm quảng cáo, tuyên truyền..... Thúc đẩy trực tiếp tiêu thụ trọng điểm là thảo luận nhân viên thúc đẩy tiêu thụ, nhân viên thúc đẩy là phương thức cơ bản nhất và phổ biến và quan trọng nhất của bất kỳ doanh nghiệp nào. Phương thức này có rất nhiều ưu điểm : nhân viên triển khai hoạt động tiêu thụ có tính mục đích, tập trung và kịp thời nhận được thông tin phản hồi, nắm bắt được nhu cầu, ý kiến của khách hàng.

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan