LỜI CẢM ƠN Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc cô giáo hướng dẫn TS Đồng Kim Hạnh hướng dẫn tận tình suốt trình thực luận văn Tác giả xin gửi lời cảm ơn tới thầy giáo Phịng đào tạo đại học sau đại học, thầy cô giáo môn Công nghệ Quản lý xây dựng tồn thể thầy ngồi trường Đại học Thủy Lợi tận tình giảng dạy, đào tạo, bảo, giúp đỡ tác giả suốt trình học tập sau đại học Cuối cùng, Tác giả xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến gia đình, cảm ơn thành viên tập thể lớp 20QLXD21 đồng nghiệp giúp đỡ, động viên, khích lệ để luận văn tốt nghiệp hoàn thành.! Hà Nội, ngày tháng năm 2014 Tác giả Phạm Thị Hà BẢN CAM KẾT Họ tên học viên: Phạm Thị Hà Chuyên ngành đào tạo: Quản lý xây dựng Đề tài nghiên cứu “Nghiên cứu giải pháp nâng cao công tác quản lý vật liệu – nhân lực – thiết bị trình thi công xây dựng Công ty Cổ phần Xây dựng Bình Minh” Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các thông tin, tài liệu trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình trước Tác giả Phạm Thị Hà MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục đích phạm vi nghiên cứu .2 1.3 Phương pháp nghiên cứu 1.4 Dự kiến kết đạt 1.5 Bố cục luận văn CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬT LIỆU – NHÂN LỰC – THIẾT BỊ TRONG THI CÔNG XÂY DỰNG 1.1 Khái niêm vật liệu, nhân lực, thiết bị thi công xây dựng 1.2 Đặc điểm cơng trình xây dựng 1.3 Vị trí vai trị cơng tác quản lý vật liệu, nhân lực, thiết bị thi công trình thi cơng xây dựng .8 1.3.1 Khái niệm, vai trị chức quản lý nói chung [1] 1.3.2 Vị trí vai trị công tác quản lý vật liệu 10 1.3.3 Vị trí vai trị cơng tác quản lý nhân lực 11 1.3.4 Vị trí vai trị cơng tác quản lý máy thiết bị thi công 12 1.4 Kết luận chương 13 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬT LIỆU – NHÂN LỰC – THIẾT BỊ TRONG DỰ ÁN XÂY DỰNG 14 2.1 Nội dung quản lý vật liệu dự án xây dựng.[2] 14 2.1.1 Các trình quản lý vật liệu dự án xây dựng 14 2.1.2 Lập kế hoạch vật tư cho dự án xây dựng 15 2.1.3 Mua sắm quản lý hợp đồng cung ứng 18 2.1.4 Tổ chức vận chuyển, bảo quản cấp phát vật tư 20 2.1.5 Quản lý dự trữ 27 2.2 Nội dung quản lý nhân lực thi công xây dựng.[1] 34 2.2.1 Tuyển chọn cung cấp nhân lực công trường .34 2.2.2 Điều kiện tuyển nhân lực công trường .36 2.2.3 Huy động nhân lực công trường 37 2.2.4 Giám sát nhân lực công trường 38 2.2.5 Xác định số công nhân công trường [4] 39 2.3 Nội dung quản lý máy móc thiết bị thi cơng xây dựng.[2] 40 2.3.1 Xác định nhu cầu MMTB dự án đầu tư XDCT .40 2.3.2 Mua thuê MMTB .43 2.3.3 Mua sắm MMTB để thực dự án đầu tư XDCT .46 2.3.4 Lập dự án mua sắm bổ sung 49 2.3.5 Quản lý khai thác MMTB thực xây dựng .50 2.3.6 Tổ chức bảo dưỡng, sửa chữa, bảo quản, vận chuyển MMTB .56 2.3.7 Quản lý an toàn lao động sử dụng MMTB xây dựng 61 2.3.8 Đánh giá trình độ sử dụng MMTB xây dựng 62 2.4 Kết luận chương 65 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VẬT LIỆU – NHÂN LỰC – THIẾT BỊ, MÁY THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CƠNG TY CP XÂY DỰNG BÌNH MINH 66 3.1 Giới thiệu chung cơng ty Cổ phần Xây dựng Bình Minh.[6] 66 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 66 3.1.2 Bộ máy sơ đồ tổ chức Công ty 67 3.1.3 Cơ cấu tổ chức sản xuất Công ty 68 3.1.4 Mối quan hệ trụ sở phận quản lý trường .69 3.1.5 Kết hoạt động kinh doanh Công ty 70 3.1.6 Một số dự án xây dựng công ty triển khai .71 3.2 Phương pháp quản lý vật liệu, nhân lực, thiết bị thi công áp dụng dự án Hồ chứa nước Bản Mòng – Tỉnh Sơn La .73 3.2.1 Giới thiệu cơng trình 73 3.2.2 Công tác quản lý vật liệu thi cơng cơng trình Hồ chứa nước Bản Mòng – Sơn La 75 3.2.3 Công tác quản lý nhân lực thi công công trường Hồ chứa nước Bản Mòng – Sơn La 82 3.2.4 Công tác quản lý thiết bị thi cơng cơng trình Hồ chứa nước Bản Mịng – Sơn La .87 3.3 Đánh giá phương pháp pháp quản lý vật liệu, nhân lực, thiết bị áp dụng Công trường Hồ chứa nước Bản Mòng – Sơn la 92 3.3.1 Về quản lý vật liệu xây dựng 92 3.3.2 Về quản lý nhân lực thi công 93 3.3.3 Về quản lý thiết bị q trình thi cơng 94 3.4 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quản lý vật liệu thi công xây dựng 96 3.4.1 Giải pháp nâng cao hiệu lập kế hoạch, xác định nhu cầu vật liệu 96 3.4.2 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý mua sắm vật liệu 98 3.4.3 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý bảo quản cấp phát vật tư 102 3.4.4 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý dự trữ vật liệu 106 3.5 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quản lý nhân lực 108 3.5.1 Phân loại bố trí lao động động hợp lý 108 3.5.2 Tăng cường đào tạo lực lượng cán công nhân kỹ thuật công trường .108 3.5.3 Tăng cường công tác giám sát nội nhân lực 109 3.6 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quản lý máy móc thiết bị thi cơng .110 3.6.1 Bố trí hệ thống máy móc thiết bị hợp lý .110 3.6.2 Nâng cao công tác sử dụng máy móc thiết bị hiệu 111 3.6.3 Hồn thiện cơng tác bảo dưỡng sửa chữa theo trạng thái kỹ thuật 113 3.7 Kết luận chương 3: .115 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 116 Kết luận 116 Kiến nghị 116 TÀI LIỆU THAM KHẢO 118 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT CÁC CHỮ VIẾT TẮT: BP : Bộ phận ĐV : Đơn vị CÁC KÝ HIỆU: L : đơn vị đo lít T : đơn vị đo MMTB : máy móc thiết bị WBS : cấu phân tách công việc XDCT : xây dựng cơng trình DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1-1:Cơng trình Thủy điện Sơn La, cơng trình trọng điểm Việt Nam Hình - 1: Các chức quản lý vật tư dự án 14 Hình - 2: Biểu đồ nhu cầu xi măng PC30 dự án (tấn) .16 Hình - 3: Biểu đồ phân tích vật tư ABC .32 Hình - 4: Sơ đồ chiến lược dự trữ ST .32 Hình - 5: Sơ đồ chiến lược dự trữ Bq0 33 Hình - 6: Sơ đồ chiến lược dự trữ BST 33 Hình - 7: Sơ đồ chiến lược dự trữ Bq0T 34 Hình - 8: Các hình thức tổ chức quản lý MMTB doanh nghiệp xây dựng 52 Hình - 9: Phân loại bảo dưỡng kỹ thuật 57 Hình - 1: Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Xây dựng Bình Minh .67 Hình - 2: : Biểu đồ so sánh doanh thu công ty năm 2011, 2012 2013 71 Hình - 3: : Biểu đồ so sánh lợi nhuận sau thuế tỷ suất lợi nhuận doanh thu năm 2011, 2012 2013 71 Hình - 4: : Hình ảnh tập kết thiết bị máy móc đến cơng trường vào tháng 08/2009 72 Hình - 5: Hình ảnh cơng trình Đăkrtih’ hồn thiện 72 Hình - 6: Mẫu phiếu yêu cầu vật tư công trường 78 Hình - 7: Quy trình cấp phát vật tư công trường .80 Hình - 8: Sơ đồ tổ chức trường cơng trình Sơn La .82 Hình - 9: Biều đồ thống kê số lượng lái xe lái máy theo số năm kinh nghiệm công trường Sơn La 85 Còn lực lượng lao động th ngồi phận lớn số lao động có bị đánh giá có chất lượng lao động mức trung bình Các chứng nghề thường thiếu số năm kinh nghiệm đội ngũ cịn Điều ảnh hưởng không nhỏ đến tiến độ chất lượng cơng trình thi cơng 85 Hình - 10: Biều đồ nhân lực cơng trình Sơn La năm 2013 .86 Hình - 11: Biều đồ nhân lực cơng trình Sơn La năm 2014 .86 Hình - 12: Sơ đồ quản lý máy thiết bị thi cơng cơng ty 88 Hình - 13: Mẫu báo cáo theo dõi máy móc thiết bị thi công áp dụng công ty .89 Hình - 14: Biểu đồ thời gian sử dụng máy (ô tô, máy đào) trung bình tháng năm 2013 2014 công trường Sơn La 90 Hình - 15: Phân bổ cán quản lý kho công trường 103 Hình - 16: : Quy trình cấp vật tư theo định mức 104 Hình - 17: : Sử dụng steel cutting để tính tốn số lượng thép cần sử dụng 105 Hình - 18: Quy trình thu hồi phế liệu 106 Hình - 19: Mẫu nhật trình sử dụng xe máy áp dụng cho máy đào, san, ủi .112 Hình - 20: Mẫu nhật trình sử dụng xe máy áp dụng cho ô tô vận chuyển 113 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng - 1: Định mức chất xếp vật liệu kho bãi 24 Bảng - 2: Tiêu chuẩn số ngày dự trữ vật liệu 29 Bảng - 1: : Báo cáo tóm tắt kết hoạt động kinh doanh từ 2011 đến 2013 .70 Bảng - 2: Khối lượng thi cơng hồn thành năm 2013 2014 .74 Bảng - 3: Báo cáo sử dụng số vật tư cơng trình Sơn La năm 2013 2014 80 Bảng - 4: : Bảng cấu lao động qua năm 2013 2014 công trường Sơn La .83 Bảng - 5: Danh mục máy móc thiết bị chủ yếu công trường 87 Bảng - 6: Bảng thống kê hao phí máy thi cơng năm 2013 2014 cơng trình Sơn La .91 Bảng - 7: Kế hoạch thi công Sơn La năm 2015 97 Bảng - 8: Kế hoạch dự kiến thi công tháng 97 Bảng - 9: Đánh giá chất lượng nhà cung cấp 100 Bảng - 10: : Bảng đánh giá chất lượng nhà cung cấp đá Sơn La 101 MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài Trong năm gần đây, nước ta bắt đầu hội nhập kinh tế quốc tế, diện mạo đất nước ngày không ngừng đổi mới, đời sống kinh tế người dân ngày cải thiện, kinh tế ngày tăng trưởng phát triển Cùng với phát triển nâng cao không ngừng ngành nghề kinh tế, lĩnh vực khác đời sống, mặt đất nước ngày thay đổi Đó mọc lên cơng trình công nghiệp dân dụng nhằm đáp ứng yêu cần cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Cùng với trình hội nhập kinh tế quốc tế, phát triển không ngừng cạnh tranh công ty ngành xây dựng nước với cơng ty nước ngồi, liên doanh Một yếu tố cạnh tranh doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng không quy mơ, tính chất cơng trình mà cịn chất lượng cơng trình xây dựng Đây nhân tố quan trọng, định đến khả cạnh tranh doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng Bởi lẽ cơng trình xây dựng có đặc điểm nguyên chiếc, đơn nhất, cố định di dời vốn có hạn, tầm quan trọng cơng tác quản lý thi cơng cơng trình vô to lớn Là công ty trẻ, số năm kinh nghiệm hoạt động ngành chưa nhiều Cơng ty CP Xây dựng Bình Minh ln ý thức sở không ngừng nâng cao lực quản lý chất lượng, đầu tư tăng cường sở vật chất, kỹ thuật giữ vững uy tín, mở rộng thị phần Công ty thị trường, tạo tiền đề cho việc hội nhập vào kinh tế khu vực giới Những ngày đầu thành lập vào hoạt động quy mơ Cơng ty cịn nhỏ có hạn chế mặt kinh nghiệm tài nên quy trình quản lý chất lượng Cơng ty cịn nhiều điểm lỏng lẻo Chính vậy, vào thời điểm Cơng ty có tảng định với quy mơ xây dựng ngày mở rộng yêu cầu thay đổi hoàn chỉnh hệ thống quản lý thi công xây dựng yêu cầu cấp thiết Nó tảng cho phát triển “Hiệu - Chất lượng – Bền 104 phát cho phận sản xuất lên kho lĩnh vật liệu Các đội thi cơng chịu hồn tồn trách nhiệm việc bảo quản sử dụng vật tư, vật liệu sau xuất kho Nếu có mát hay hư hại loại vật tư vật liệu này, đội thi cơng phải có trách nhiệm bồi thường thiệt hại cho công ty lượng vật liệu bị hư hại Hình - 16: : Quy trình cấp vật tư theo định mức - Đồng thời, phận theo dõi vật tư phải tập hợp đầy đủ khối lượng vật tư cấp cho tổ thi công để làm đối chiếu với sản lượng hoàn thành, kiểm tra xem trình sử dụng vật tư tổ có lượng hao hụt thất sao, làm xét khen thưởng hay xử phạt 3.4.3.3 Nâng cao hiệu sử dụng vật liệu Biện pháp thứ nhất: Tăng cường cơng tác giám sát q trình sử dụng vật liệu đội Phổ biến kiến thức cần thiết sử dụng vật liệu tiết kiệm để nâng cao hiệu sử dụng vật liệu Đối với xi măng, cát, đá, phụ gia trước trộn cần kiểm tra cấp phối mác bê tông cần trộn, kiểm tra phận cân đo trạm trộn có hoạt động xác khơng Việc trộn sai tỷ lệ dẫn đến việc bê tông không đạt mác, độ sụt hay vượt mác gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến chất lượng tổng chi phí cơng trình Đối với vật liệu thép ý đến q trình gia cơng cắt thép Nên sử dụng phần mềm cắt thép tối ưu để kiểm soát lượng thép cắt hợp lý lượng phế 105 phẩm thấp Ở đây, tác giả sử dụng chương trình Steel cutting Unicons, chương trình dễ dàng cho việc sử dụng, cho nhìn trực quan lượng thép cắt đưa vào sử dụng tỷ lệ phế phẩm Ví dụ trường hợp này, thép dài 11,7m, yêu cầu khối lượng thép cần cắt 4,5m, 12 3,4m, 23 2,5m 14 2,3m Sau nhập yêu cầu công việc vào ô bên trái cửa sổ, chọn “run” để chương trình chạy Ta thu kết hình 3-17, số lượng thép cần cấp 15 thép 11,7m, số lần cắt hình, lượng phế phẩm “diminish” 2,51 % Hình - 17: : Sử dụng steel cutting để tính tốn số lượng thép cần sử dụng Biện pháp thứ 2: Tổ chức thu hồi vật tư vật liệu sau sử dụng Việc tận dụng thu hồi phế liệu phế phẩm thể việc quán triệt nguyên tắc tiết kiệm quản lý kinh tế Đây yêu cầu trước mắt mà yêu cầu lâu dài doanh nghiệp việc tận dụng số phế liệu phế phẩm hiệu cao từ vật liệu từ khai thác chế biến Xóa bỏ hao hụt mát hư hỏng vật liệu nguyên nhân chủ quan gây Để thực tốt phương hướng cần nâng cao trách nhiệm công tác thu mua, vận chuyển, kiểm nghiệm bảo quản nguyên vật liệu kho Áp dụng chế độ xử phạt nghiêm hành vi lấy cắp sử dụng lãng phí vật liệu, kiểm tra theo dõi sát việc sử dụng vật liệu 106 Xây dựng khu gia công cốt thép tập trung để giảm hao hụt thi công thuận tiện việc quản lý thu hồi phế liệu Xây dựng thực quy trình thu hồi vật tư, thiết bị sau: Vật tư thiết bị thu hồi kho BP.vật tư BP kho phụ trách kiểm kê, đánh giá phân loại báo cáo Công ty Khơng có khả tái chế => Đưa vào kho phế liệu chờ lý Có thể tái chế => Đưa vào kho tái sử dụng Hình - 18: Quy trình thu hồi phế liệu 3.4.4 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý dự trữ vật liệu 3.4.4.1 Xây dựng chiến lược dự trữ cho loại vật liệu Đối với vật tư thép, cát, đá, nhiên liệu…xây dựng chiến lược dự trữ phù hợp để đảm bảo cung cấp vật liệu đầy đủ theo tiến độ cơng trình Do địa điểm đặt cơng trình nơi xa xôi, hẻo lánh, hạn chế phương tiện cách xa nơi sản xuất vật liệu nên tác giả đề xuất sử dụng chiến lược dự trữ ST Nghĩa là, sau khoảng thời gian đặn, ngày, tuần (tùy theo tiến độ thời điểm) cơng trường lại nhập vật liệu với mức dự trữ S ban đầu Việc sử dụng chiến lược này, tạo điều kiện thuận lợi cho việc phân bổ kế hoạch tài cơng ty, đồng thời tạo thuận lợi cho nhà cung cấp có kế hoạch việc sản xuất Trong kế hoạch thi cơng năm thấy tiến độ nhập xi măng để đáp ứng nhu cầu vật tư theo ngày, liên tục đảm bảo tiến độ thi cơng Vì vậy, để đảm bảo việc cung ứng vật tư hiệu quả, kịp thời cần nâng cấp dung tích chứa kho cho phù hợp, đảm bảo kho cung cấp vật liệu cho sản xuất trường hợp xe cấp vật liệu gặp trục trặc, thời gian vận chuyển bị kéo dài Còn vật tư phụ đinh, que hàn, dây thép buộc,… vật tư phụ, quan trọng Nếu khơng có lượng dự trữ ổn định nhiều tiếu 1kg que hàn không làm cốp pha mà công trường phải tạm nghỉ Do tác giả đề xuất sử dụng chiến lược dự trữ Bq T Nghĩa sau khoảng ngày, 107 hay tuần cán kho phải kiểm tra lại lượng dự trữ kho thấy lượng dự trữ mức B phải làm đề xuất nhập bổ sung lượng q 3.4.4.2 Tăng cường công tác kiểm tra bảo quản vật liệu đầu vào Tăng cường công tác kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu đầu vào, góp phần đảm bảo chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu cơng tác quản lý vật liệu nói riêng quản lý chất lượng cơng trình nói chung Giải pháp tăng cường: Đối với công tác kiểm tra nguyên vật liệu đầu vào Cán kỹ thuật quản lý kho đảm nhận công tác kiểm tra nguyên vật liệu phải thực ngiêm túc, quy định công tác kiểm tra chất lượng vật liệu nhập khovà trước đưa vào sản xuất Các loại vật liệu mua phải tiến hành theo quy trình có đầy đủ thơng tin nhà cung ứng, chất lượng vật liệu mà họ cung ứng Đồng thời phải chọn cán kỹ thuật kiểm tra người có trình độ chun mơn cao, hiểu biết sâu loại vật liệu cơng ty có kinh nghiệm Thực công tác kiểm tra vật liệu từ giao dịch, ký hợp đồng mua hàng Cụ thể tiếp liệu phải đến tận kho hàng trực tiếp xem xét thực tế cung cấp mẫu công ty kiểm định lại vật liệu đáp ứng yêu cầu công ty tiến hành làm hợp đồng mua bán Cần đầu tư phương tiện, thiết bị dùng để kiểm tra , phân tích chất lượng nguyên vật liệu nhập kho Đối với công tác bảo quản nguyên vật liệu Công ty cần nâng cấp, xây kho vật liệu, trang bị thêm thiết bị, dụng cụ bảo quản thay thiết bị cũ Vật liêu nhập kho phải đảm bảo có đủ giấy tờ , hố đơn mua hàng , phiếu kiểm tra chất lượng cán quản lý Việc xếp bố trí nguyên vật liệu phải theo quy cách , theo sơ đồ, thứ tự, vị trí loại vật liệu Quy định rõ ràng trách nhiệm cán kỹ thuật kiểm tra vật liệu, thủ kho việc đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu Đối với cán kiểm tra quy cách, xác định 108 không chất lượng vật liệu chịu trách nhiệm thiệt hại gây ra, tuỳ theo mức độ Đối với thủ kho, tiếp nhận nguyên vật liệu không thủ tục, quy trình để nhập ngun vật liệu khơng đảm bảo chất lượng, phải chịu trách nhiệm thiệt hại gây tuỳ theo mức độ 3.5 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quản lý nhân lực 3.5.1 Phân loại bố trí lao động động hợp lý Nguồn nhân lực cơng trình Sơn La sử dụng chiếm chủ yếu lao động thầu phụ, th ngồi, chất lượng lao động khơng đồng Do đó, q trình tuyển dụng cần lưu ý bố trí cơng nhân kỹ thuật bậc cao kiểm tra trình độ thợ, lập bảng đánh giá, để từ ban huy làm để bố trí cơng việc phù hợp với khả người lao động, đội thi công Không nên giao công việc khó, địi hỏi tính kỹ mỹ thuật cao cho đội thi cơng có tay nghề thấp Đối với đội có tay nghề q thấp kiên khơng sử dụng nên bố trí cơng việc lao động thủ công đơn để tránh gây ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình 3.5.2 Tăng cường đào tạo lực lượng cán công nhân kỹ thuật công trường Đối với lực lượng kỹ thuật, cán quản lý đề nghị cho tham gia lớp đào tạo ngắn hạn chuyên môn kỹ thuật, chuyên môn quản lý trung tâm có uy tín để nâng cao lực chun môn Tổ chức luân chuyển công tác cán vị trí thi cơng cơng trường để tăng kinh nghiệm thực tế đội ngũ kỹ thuật Đối với đội ngũ văn phịng thường xun, định kỳ luân phiên cử cán từ công ty xuống cơng trường cơng tác với mục đích kiểm tra giám sát hoạt động công trường bổ sung kinh nghiệm thực tế cho đội ngũ Tổ chức đào tạo chỗ, thợ lành nghề có nhiều kinh nghiệm trực tiếp hướng dẫn công nhân tuyển dụng vào nghề Đối với công nhân vận hành máy:với cơng nhân thuộc biên chế cơng ty cơng ty phải quan tâm đến vịệc đào tạo đào tạo lại nhằm mục đích 109 nâng cao tay nghề cho họ.Không giao cho công nhân điều khiển trình độ vượt vơí khả họ Công nhân thuê theo hợp đồng mùa vụ địa bàn thi cơng giao nhiệm vụ khơng liên quan đến tính kỹ thuật máy.Nếu có phải có theo dõi cán hướng dẫn Bên cạnh phải thường xuyên kiểm tra kiến thức cách thi nâng bậc ,nâng lương tạo điều kiện cho người công nhân học hỏi trau dồi kinh nghiệm Bố trí tổ phải có người giỏi người yếu để họ tự hồn thiện phấn đấu vươn lên Các cán hướng dẫn phải thường xuyên đôn đốc kiểm tra người quyền để kịp thời khắc phục cố khen thưởng trích người khơng hồn thành cơng việc 3.5.3 Tăng cường công tác giám sát nội nhân lực Hiện lực lượng lao động cơng ty lực lượng lao động ngắn hạn thuê ngoài, thực chế quản lý theo chế khoán theo sản phẩm Do vậy, cần tăng cường hồn thiện cơng tác giám sát nội nhằm đảm bảo nhân lực phục vụ thi công đầy đủ chất lượng Nội dung công tác tăng cường giám sát nhân lực nội bao gồm: Ban hành quy định chặt chẽ quản lý nhân công trường như: - Đội trưởng phải thống kê đầy đủ số lượng công nhân đội theo tuần - Đội ngũ công nhân tham gia thi công cơng trường phải xuất trình đầy đủ giấy tờ tùy than - Trước đưa đội công nhân vào tham gia sản xuất phải tổ chức bố trí đào tạo quy định đảm bảo an toàn lao động công trường, quy định chung công ty.v.v… - Nếu có thay đổi nhân đội phải báo cáo cho đội ngũ kỹ thuật nắm Đội ngũ cán kỹ thuật ban huy phải thường xuyên kiểm tra số lượng công nhân công trường, kiểm tra xem số liệu báo cáo từ đội có xác khơng Dự báo thay đổi số lượng công nhân thời gian để có biện pháp nhằm đảm bảo tiến độ 110 Ví dụ : Vào thời gian mùa vụ, số lượng công nhân công trường thường giảm mạnh phần lớn lực lượng lao động nơng dân Nắm bắt tình vậy, đội ngũ kỹ thuật cần có điều chỉnh tiến độ thi công kịp thời như, đẩy nhanh tiến độ vào thời gian trước mùa vụ, tăng ca, để đảm bảo tiến độ thi công không bị trôi Xây dựng chế độ trách nhiệm theo mục tiêu khống chế: - Xây dựng chế độ trách nhiệm dựa theo khống chế chất lượng: + Giai đoạn chuẩn bị thi công: kiểm tra nhân lực trường có phù hợp theo yêu cầu công việc, đề nghị bổ sung số lượng chất lượng theo yêu cầu + Giai đoạn thi cơng: kiểm tra mặt hoạt động cơng trình đội, phát sai sót u cầu sửa chữa đình thi cơng + Giai đoạn nghiệm thu: tiến hành kiểm tra bên sản phẩm kích thước hình học, ký nhận đối tượng sản phẩm đạt yêu cầu, phê duyệt kết nghiệm thu sản phẩm, xác nhận trách nghiệm sai sót có - Xây dựng chế độ trách nhiệm dựa theo khống chế tiến độ cơng trình: + Bàn giao tiến độ thi công hạng mục, đầu mục công việc cho tổ +Kiểm tra việc thực tiến độ, tiến độ thi công đội không theo kịp tiến độ kế hoạch phải thị cho đội tìm biện pháp đuổi kịp tiến độ tăng nhân lực, tăng làm việc +Nếu tiến độ bị kéo dài thời gian quy định, ký kết bàn giao trước đó, mà nguyên nhân bên đội khơng đủ nhân lực, hay nhân lực có chất lượng kém, thi công không đạt yêu cầu gây chậm trễ tổ đội có trách nhiệm bù trừ chi phí cho cơng ty hậu việc chậm tiến độ 3.6 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quản lý máy móc thiết bị thi cơng 3.6.1 Bố trí hệ thống máy móc thiết bị hợp lý Để nâng cao công tác quản lý máy móc phận giới cần phải xây dựng kế hoạch máy móc thiết bị xây dựng phải xây dựng tháng trước ngày có định thay đổi hay điều động máy Nội dung kế hoạch bao gồm: chủng loại máy, số lượng loại, thời gian sử dụng máy, địa điểm 111 tập kết máy Trên sở đưa kế hoạch điều chuyển qua lại cơng trường hay mua sắm mới, th ngồi cho tối ưu Trong q trình thi cơng, việc sử dụng máy móc cơng ty mang nặng tính cấp phát, chưa thực trao quyền chủ động cho ban huy công trường, đội xây dựng Công ty nên áp dụng chế độ thuê máy sở hạch tốn độc lập cơng trường Qua tạo chủ động cơng tác sử dụng máy móc thiết bị Các cơng trường xây dựng kế hoạch máy công trường sở nhu cầu thực tế phải cân nhắc tới hiệu chi phí máy Từ phận giới Cơng ty nắm bắt xác nhu cầu thực tế cơng trường, lượng máy móc cần dùng, sử dụng, lượng máy móc dư thừa, nhằm mục tiêu vừa tận dụng lượng máy móc dư thừa công trường thuê hay điều chuyển hợp lý vừa đảm bảo tiến độ thi công nâng cao hiệu kinh tế Theo kế hoạch thi công năm cơng trường Sơn La thấy cường độ đổ bê tông tháng khoảng 157 m3/ngày đổ liên tục Có thể thấy kế hoạch thi công vô lớn bố trí máy trộn 60m3/h hoạt động liên tục khơng đảm bảo tiến độ cơng viêc, theo thống kê thực tế từ cơng trường trạm trộn hoạt động khoảng 80% suất Do vậy, Ban huy công trường cần chủ động tính tốn lại u cầu cơng việc, khả máy móc có để lập phương án mua sắm thêm trạm tìm nguồn bê tơng thương phẩm địa phương để xây dựng phương án đảm bảo tiến độ cơng trình Các máy thi cơng đất đá máy đào, ô tô, máy ủi sang giai đoạn không cần sử dụng nhiều nên ban huy công trường cần kiêm tra lại nhu cầu sử dụng đề xuất điều chuyển kho công ty để phục vụ cho công trường khác cho thuê 3.6.2 Nâng cao công tác sử dụng máy móc thiết bị hiệu Biện pháp thứ là: Tổ chức phân chia tổ, nhóm, đội thi công giới – thủ công hỗn hợp Áp dụng hình thức giao khốn cho tổ, đội Thu nhập đội 112 phải phụ thuộc vào kết sản xuất khơng phải hồn tồn vào số làm việc trước Ví dụ theo số lượng máy móc cơng trường chia thành đội, đội thi công vai trái, đội thi công vai phả, đội thi công đập dâng Biện pháp thứ hai là: Nâng cao hệ số thời gian làm việc thực tế máy móc thiết bị Cân đối lại nhiệm vụ, bố trí hợp lý kế hoạch sản xuất cho đội, thiết bị Khai thác hết thời gian làm việc thiết bị Căn vào khả làm việc máy móc thiết bị để bố trí máy móc thiết bị cho hợp lý, tránh tình trạng máy làm việc mức máy lại sử dụng ít, đảm bảo cho đội thi công tình trạng đủ máy thi cơng mức độ huy động công suất đạt mức cao Mặt khác phịng giới cơng ty phải ln theo dõi kiểm tra tình hình hoạt động thực tế maý móc ngồi cơng trường Tránh tình trạng báo cáo sai lệch không thực tế cấp Nâng cấp, bổ sung mẫu báo cáo hoạt động xe máy công ty áp dụng Từ việc sử dụng chung theo mẫu báo cáo sang việc phân nhóm để báo cáo cho phù hợp Ở đây, qua tìm hiểu thực tế thi công tác giả xin đề xuất hai mẫu báo cáo theo dõi máy móc thiết bị thi cơng sau: Hình - 19: Mẫu nhật trình sử dụng xe máy áp dụng cho máy đào, san, ủi 113 Hình - 20: Mẫu nhật trình sử dụng xe máy áp dụng cho ô tô vận chuyển Trong hai mẫu tác giả đưa thêm cự li vận chuyển, số chuyến khối lượng tạm tính thi cơng vào nhằm mục đích kiểm sốt tốt việc cấp nhiên liệu cho xe máy, suất thực máy Tránh thất thoát nhiên liệu hao phí thời gian thi cơng khơng đáng có Đồng thời bổ sung mục cán theo dõi để phần đánh giá lực đội ngũ kỹ thuật cơng ty 3.6.3 Hồn thiện cơng tác bảo dưỡng sửa chữa theo trạng thái kỹ thuật Kiên chấm dứt tình trạng đợi máy hỏng sửa chữa mà sửa chữa trước máy hỏng Muốn công ty dựa sau: + Căn vào lịch trình sửa chữa cho loại máy móc thiết bị + Căn vào lực thi cơng thực tế loại máy móc + Căn vào số lượng công nhân sửa chữa Phương pháp lập kế hoạch: Sau tính tốn với việc xác định mức tiêu hao thời gian, vật liệu nhân công cho công tác sửa chữa mà đội máy tiến hành lập kế hoạch kiểm tra định kỳ trạng thái kỹ thuật máy, tùy theo tình trạng máy mà xây dựng kế hoạch sửa chữa cho năm, tháng, quý giao cho đội sửa chữa triển khai thực Công ty không trực tiếp điều khiển phải cử đội chuyên kiểm tra mức độ làm việc công trường để đối chiếu với báo cáo Nếu công trường làm không tốt, gian lận có biện pháp sử lý kịp thời 114 Tổ chức biên chế thêm cho đội sửa chữa 1÷2 cơng nhân kỹ thuật bậc cao để đảm trách cơng việc sửa chữa bảo duỡng cho máy móc thiết bị, tránh tình trạng máy hỏng đột xuất ảnh huởng đến tiến độ thi cơng Đối với số loại hỏng hóc thường gặp máy cần phải lên kế hoạch dự trữ thiết bị thay để đảm bảo máy hỏng có thiết bị để thay ln, khơng để tình trạng máy nằm khơng chờ thiết bị thay mua Có kế hoạch bảo quản cụ thể loại máy móc thiết bị vận chuyển xa hoạt động điều kiện thời tiết khí hậu khắc nghiệt như: máy lu, máy gạt, máy trộn bê tông… Lập sổ lý lịch rõ ràng cho loại máy móc thiết bị giao trách nhiệm thực trực tiếp cho người vận hành 115 3.7 Kết luận chương 3: Quản lý vật liệu – nhân lực – thiết bị q trình thi cơng xây dựng đòi hỏi thực phải thể quán phương châm đạo Thực nghiêm túc quy định, yêu cầu kỹ thuật công tác, giai đoạn công tác quản lý Tránh lơ là, buông lỏng xem nhẹ vai trị cơng tác Tại cơng trường Hồ chứa nước Bản Mòng – Sơn La công tác quản lý vật liệu – nhân lực – thiết bị tồn nhiều hạn chế nguyên nhân thiếu quán đạo, thiếu kiên định kế hoạch đề ra,và thiếu hụt lượng nhân lực chất lượng Để giải vấn đề tác giả đề xuất số giải pháp bao gồm: - Nâng cao hiệu quản lý khâu lập kế hoạch xác định nhu cầu vật liệu; - Tăng cường thủ tục kiểm sốt nội cơng tác mua sắm vật liệu; - Nâng cao hiệu quản lý chất lượng vật liệu khâu lựa chọn nhà cung cấp, xây dựng tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp; - Nâng cao trình độ cán quản lý kho - Cấp phát vật tư theo định mức tiêu thụ vật liệu - Nâng cao hiệu sử dụng vật liệu - Xây dựng chiến lược dự trữ cho loại vật liệu - Tăng cường công tác kiểm tra bảo quản vật liệu đầu vào - Phân loại bố trí lao động động hợp lý; - Tăng cường đào tạo lực lượng cán công nhân kỹ thuật công trường; - Tăng cường công tác giám sát nội nhân lực; - Bố trí hệ thống máy móc thiết bị hợp lý; - Nâng cao công tác sử dụng máy móc thiết bị hiệu quả; - Hồn thiện cơng tác bảo dưỡng sửa chữa theo trạng thái kỹ thuật Phải lưu ý quản lý vật liệu, quản lý nhân lực, quản lý thiết bị máy móc thi cơng, ba cơng tác phải tiên hành song song, tiến hành quản lý kiểm soát cách tồn diện Bởi ba nhân tố định chất lượng cơng trình hồn thành Là tiền đề để cơng ty phát triển lớn mạnh trước kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt 116 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Trong ngành xây dựng, quản lý vật liệu – nhân lực – thiết bị công ty hoạt động lĩnh vực thi công xây dựng lại nhiệm vụ yêu cầu cần thiết việc đảm bảo tiến độ, chất lượng cơng trình doanh thu lợi nhuận đem lại cho cơng ty Với mục đích hồn thiện công tác quản lý vật liệu – nhân lực – thiết bị q trình thi cơng Cơng ty Cổ phần Xây dựng Bình Minh, luận văn đưa sở lý luận liên quan, từ đó, đánh giá lực thực trạng cơng tác quản lý vật liệu – nhân lực – thiết bị Công ty, đồng thời đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng sản phẩm khảo sát, thiết kế Do thời gian nghiên cứu chưa lâu lực nghiên cứu nhiều hạn chế nên nội dung luận văn đề cập đến công trường thi công xây dựng cơng ty, nhiên tính chất tương tự cơng trình xây dựng mà cơng ty thực nên giải pháp quản lý kiến nghị luận văn hồn tồn đưa áp dụng công trường tương tự công ty Với giải pháp nêu luận văn, tác giả hy vọng đóng góp phần vào giải pháp nâng cao công tác quản lý vật liệu – nhân lực – thiết bị cho công ty, đáp ứng ngày tốt yêu cầu khách hàng mở rộng thị trường Tạo dựng uy tín thương hiệu, góp phần xây dựng phát triển theo phương hướng đề giai đoạn Kiến nghị Kiến nghị với nhà nước ngành xây dựng Hiện thị trường có tình trạng khủng hoảng giá loại nguyên vật liệu, giá loại nguyên vật liệu tăng gây bất lợi cho chủ đầu tư hầu hết giá loại vật liệu khác tăng Nếu tình hình kéo dài gay thiệt hại cho doanh nghiệp nói riêng nhà nước nói chung Vì thế, vấn đề cấp bách hàng đầu lúc nhà nước phải can thiệp để bình ổn thị trường cách : giảm 117 thuế nhập nguyên vật liệu xây dựng, tìm kiếm nguồn cung ứng nguyên vật liệu nước để giảm khoản chi phí khơng cần thiết… Mặt khác, xu thị trường chạy theo giá lợi nhuận, nhà nước tổ chức cho đấu thầu mà quan tâm đến chất lượng cơng trình Bởi mà thực tế có nhiều cơng trình chất lượng, nhà cửa bị rạn nứt, đường xá bị sụt lở nhà nước cần phải quan tâm đến chất lượng cơng trình đưa cơng cụ bình ổn giá hợp lý cơng trình bền đẹp - Nhà nước cần có hình thức đầu tư vào chương trình đào tạo đội ngũ kỹ sư ngành xây dựng, giúp nâng cao chất lượng nguồn lực cho ngành xây dựng Đầu tư sở vật chất phục vụ công tác học tập, nghiên cứu trường trung cấp, cao đẳng, đại học; - Hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn, định mức tiêu hao vật liệu, nhân lực máy móc thiết bị cho áp dụng xác nhiều địa bàn, môi trường thi công; Kiến nghị với Công ty Cổ phần Xây dựng Bình Minh - Xây dựng đội ngũ cán động, sáng tạo, có trình độ đáp ứng tất yêu cầu công việc - Có chế độ đãi ngộ hợp lý người lao động có trình độ cao nhằm tránh, hạn chế tình trạng chảy máu chất xám - Thường xuyên quan tâm, thu thập ý kiến đóng góp người lao động - Có thêm nhiều hình thức khen thưởng, khuyến kích hoạt động văn hóa thể thao, tạo khơng khí thân mật nơi làm việc, giúp người lao động nâng cao suất chất lượng công việc 118 TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Bùi Mạnh Hùng – 2012 – Quản lý nguồn lực dự án đầu tư xây dựng cơng trình – Nhà xuất Xây dựng; PGS.TS Bùi Ngọc Toàn – 2011 – Quản lý vật tư thiết bị dự án xây dựng; Ts Nguyễn Đình Thám - Bài giảng môn học Lập kế hoạch, tổ chức đạo thi công – Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật Trường đại học Thủy Lợi – Giáo trình Thi cơng cơng trình thủy Lợi tập II – Nhà xuất Xây dựng; Trường đại học Xây dựng miền Trung – Bài giảng môn học vật liệu xây dựng Hồ sơ lực – Công ty Cổ phần Xây dựng Bình Minh; ... ngành đào tạo: Quản lý xây dựng Đề tài nghiên cứu ? ?Nghiên cứu giải pháp nâng cao công tác quản lý vật liệu – nhân lực – thiết bị q trình thi cơng xây dựng Cơng ty Cổ phần Xây dựng Bình Minh? ?? Tơi xin... sở lý luận công tác quản lý vật liệu – nhân lực – thiết bị dự án đầu tư xây dựng Chương 3: Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quản lý vật liệu – nhân lực – thiết bị, máy thi công xây dựng Cơng ty. .. CP Xây dựng Bình Minh Kết luận – Kiến nghị 4 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬT LIỆU – NHÂN LỰC – THIẾT BỊ TRONG THI CÔNG XÂY DỰNG 1.1 Khái niêm vật liệu, nhân lực, thiết bị thi công xây