BC 363 CÔNG tác QUẢN TRỊ dự TRỮ HÀNG hóa tại CÔNG TY TNHH TM DV tứ HƯNG

54 64 1
BC 363 CÔNG tác QUẢN TRỊ dự TRỮ HÀNG hóa tại CÔNG TY TNHH TM  DV tứ HƯNG

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

BC 363 CÔNG tác QUẢN TRỊ dự TRỮ HÀNG hóa tại CÔNG TY TNHH TM DV tứ HƯNG BC 363 CÔNG tác QUẢN TRỊ dự TRỮ HÀNG hóa tại CÔNG TY TNHH TM DV tứ HƯNG BC 363 CÔNG tác QUẢN TRỊ dự TRỮ HÀNG hóa tại CÔNG TY TNHH TM DV tứ HƯNG BC 363 CÔNG tác QUẢN TRỊ dự TRỮ HÀNG hóa tại CÔNG TY TNHH TM DV tứ HƯNG BC 363 CÔNG tác QUẢN TRỊ dự TRỮ HÀNG hóa tại CÔNG TY TNHH TM DV tứ HƯNG BC 363 CÔNG tác QUẢN TRỊ dự TRỮ HÀNG hóa tại CÔNG TY TNHH TM DV tứ HƯNG BC 363 CÔNG tác QUẢN TRỊ dự TRỮ HÀNG hóa tại CÔNG TY TNHH TM DV tứ HƯNG BC 363 CÔNG tác QUẢN TRỊ dự TRỮ HÀNG hóa tại CÔNG TY TNHH TM DV tứ HƯNG BC 363 CÔNG tác QUẢN TRỊ dự TRỮ HÀNG hóa tại CÔNG TY TNHH TM DV tứ HƯNG BC 363 CÔNG tác QUẢN TRỊ dự TRỮ HÀNG hóa tại CÔNG TY TNHH TM DV tứ HƯNG BC 363 CÔNG tác QUẢN TRỊ dự TRỮ HÀNG hóa tại CÔNG TY TNHH TM DV tứ HƯNG BC 363 CÔNG tác QUẢN TRỊ dự TRỮ HÀNG hóa tại CÔNG TY TNHH TM DV tứ HƯNG BC 363 CÔNG tác QUẢN TRỊ dự TRỮ HÀNG hóa tại CÔNG TY TNHH TM DV tứ HƯNG BC 363 CÔNG tác QUẢN TRỊ dự TRỮ HÀNG hóa tại CÔNG TY TNHH TM DV tứ HƯNG BC 363 CÔNG tác QUẢN TRỊ dự TRỮ HÀNG hóa tại CÔNG TY TNHH TM DV tứ HƯNG BC 363 CÔNG tác QUẢN TRỊ dự TRỮ HÀNG hóa tại CÔNG TY TNHH TM DV tứ HƯNG BC 363 CÔNG tác QUẢN TRỊ dự TRỮ HÀNG hóa tại CÔNG TY TNHH TM DV tứ HƯNG BC 363 CÔNG tác QUẢN TRỊ dự TRỮ HÀNG hóa tại CÔNG TY TNHH TM DV tứ HƯNG BC 363 CÔNG tác QUẢN TRỊ dự TRỮ HÀNG hóa tại CÔNG TY TNHH TM DV tứ HƯNG BC 363 CÔNG tác QUẢN TRỊ dự TRỮ HÀNG hóa tại CÔNG TY TNHH TM DV tứ HƯNG BC 363 CÔNG tác QUẢN TRỊ dự TRỮ HÀNG hóa tại CÔNG TY TNHH TM DV tứ HƯNG BC 363 CÔNG tác QUẢN TRỊ dự TRỮ HÀNG hóa tại CÔNG TY TNHH TM DV tứ HƯNG BC 363 CÔNG tác QUẢN TRỊ dự TRỮ HÀNG hóa tại CÔNG TY TNHH TM DV tứ HƯNG

BỘ CÔNG THƢƠNG TRƢỜNG CAO ĐẲNG THƢƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: CƠNG TÁC QUẢN TRỊ DỰ TRỮ HÀNG HĨA TẠI CÔNG TY TNHH TM & DV TỨ HƢNG Giảng viên hƣớng dẫn : ThS Nguyễn Thị Thùy Dƣơng Sinh viên thực : Nguyễn Thị Qúi Dậu Chuyên ngành : Quản trị doanh nghiệp thƣơng mại Lớp : 06QT6.2 Đà Nẵng, tháng năm 2015 vi LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình thực đề tài mình, em xin chân thành cảm ơn hƣớng dẫn tận tình Nguyễn Thị Thùy Dƣơng giúp em hồn thiện đề tài Bên cạnh đó, em chân thành cảm ơn Anh/Chị công ty TNHH TM & DV Tứ Hƣng hỗ trợ, giúp đỡ em cách nhiệt tình Giúp em có hội tiếp xúc với công việc thực tế nhƣ cung cấp tài liệu cần thiết để em hồn thành đề tài Do hạn chế kinh nghiệm kiến thức nên đề tài em chắn khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận đƣợc ý kiến Qúy Thầy Cô nhƣ Anh/Chị để đề tài em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Đà Nẵng, tháng năm 2015 Sinh viên Nguyễn Thị Quí Dậu vii DANH MỤC KÝ HIỆU, TỪ VIẾT TẮT TNHH TM & DV : Trách nhiệm hữu hạn Thƣơng mại Dịch vụ TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TTDTCD : Tỷ trọng doanh thu cộng dồn TTMHCD : Tỷ trọng mặt hàng cộng dồn DTĐK : Dự trữ đầu kỳ DTCK : Dự trữ cuối kỳ DTTB : Dự trữ trung bình ĐTCT : Đối thủ cạnh tranh LN : Lợi nhuận TNDN : Thu nhập doanh nghiệp ĐVT : Đơn vị tính GTGT : Giá trị gia tăng DSTT : Doanh số tiêu thụ VLXD : Vật liệu xây dựng viii DANH MỤC BẢNG BIỂU Chƣơng Bảng 2.1 Thực trạng tiêu thụ sắt thép thị trƣờng Công ty TNHH TM & DV Tứ Hƣng qua năm (2012-2014)……………………………………………… 16 Bảng 2.2 Doanh số tiêu thụ thị trƣờng mặt hàng sắt thép xây dựng công ty Tứ Hƣng qua năm (2012-2014)………………………………………… … 18 Bảng 2.3 Đối thủ cạnh tranh Công ty……………………………………………19 Bảng 2.4 Các nhà cung ứng công ty Tứ Hƣng qua năm 2012- 2014…… 20 Bảng 2.5 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2012-2014…………… 21 Bảng 2.6 Hệ thống kho bãi……………………………………………………… .23 Bảng 2.7 Cơ cấu trang thiết bị……………………………………………………… 23 Bảng 2.8 Thƣơng hiệu thơng số kích thƣớc thép dự trữ chủ yếu…………… 24 Bảng 2.9 Thép cuộn………………………………………………………………… 25 Bảng 2.10 Thép tròn hợp kim……………………………………………………… 26 Bảng 2.11 Thép tròn trơn……………………………………………… …….26 Bảng 2.12 Số lƣợng thép dự trữ giai đoạn 2012- 2014………………………………27 Bảng 2.13 Tình hình dự trữ năm 2014……………………………………………….28 Bảng 2.14 Phiếu nhập kho……………………………………………………………39 Bảng 2.15 Phiếu xuất kho……………………………………………………………40 Bảng 2.16 Biên bảng giao hàng………………………………………………………41 Bảng 2.18 Biên bảng kiểm kê hàng hóa…………………………………………… 42 Chƣơng 3: Bảng 3.1.Trang thiết bị bổ sung thay thế…………………………………………… 35 ix DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 Tác động dự trữ đến lợi nhuận doanh nghiệp…………………….3 Hình 1.2 Sơ đồ dự trữ thƣờng xuyên dự trữ bảo hiểm………………………… Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản trị công ty………………………………15 Hình 2.2 Cơ cấu tổ chức phịng kho vận……………………………………………24 Hình 2.3 Quy trình xuất bán theo đơn đặt hàng…………………………………….31 x MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN .vi DANH MỤC KÝ HIỆU, TỪ VIẾT TẮT viii DANH MỤC BẢNG BIỂU ix DANH MỤC HÌNH VẼ .x MỤC LỤC .xi LỜI MỞ ĐẦU Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ DỰ TRỮ HÀNG HÓA TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, chức phân loại dự trữ hàng hóa doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm dự trữ 1.1.2 Chức dự trữ 1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến dự trữ 1.1.4 Phân loại dự trữ .4 1.1.4.1 Theo vị trí hàng hóa chuỗi cung ứng 1.1.4.2 Theo nguyên nhân hình thành dự trữ .4 1.1.4.3 Theo mục đích dự trữ 1.1.4.4 Theo giới hạn dự trữ 1.1.4.5 Theo kỹ thuật phân tích ABC 1.2 Quản trị dự trữ 1.2.1 Khái niệm quản trị dự trữ .6 1.2.2 Mục đích quản trị dự trữ hàng hóa .6 1.2.3 Tầm quan trọng quản trị dự trữ hàng hóa 1.1.4 Những nguyên tắc quản trị dự trữ hàng hóa 1.1.5 Những nhân tố ảnh hưởng đến quản trị dự trữ hàng hóa 1.1.6 Quy trình quản trị dự trữ hàng hóa 1.2.6.1 Lập kế hoạch dự trữ 1.2.6.2 Tổ chức hệ thống kho bãi dự trữ hàng hóa 1.2.6.3 Tổ chức tiếp nhận hàng hóa 10 1.1.4.1 Tổ chức bảo quản hàng hóa 12 Chƣơng 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ DỰ TRỮ HÀNG HĨA TẠI CƠNG TY TNHH TM & DV TỨ HƢNG 14 2.1 Tổng quan Công ty TNHH TM & DV Tứ Hƣng .14 2.1.1 Vài nét sơ lược Công ty TNHH TM & DV Tứ Hưng 14 xi 2.1.1.1 Giới thiệu Công ty TNHH TM & DV Tứ Hưng 14 2.1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 14 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức 15 2.1.2.1 Chức 15 2.1.2.2 Nhiệm vụ 15 2.1.2.3 Cơ cấu tổ chức 15 2.1.3 Đặc điểm môi trường kinh doanh 15 2.1.3.1 Lĩnh vực kinh doanh .15 2.1.3.2 Đặc điểm sản phẩm 16 2.1.3.3 Đặc điểm thị trường .16 2.1.3.4 Đặc điểm khách hàng .19 2.1.3.5 Đặc điểm đối thủ cạnh tranh 19 2.1.3.6 Đặc điểm nhà cung cấp 20 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh từ năm 2012- 2014 21 2.2 Thực trạng công tác quản trị dự trữ hàng hóa Cơng ty TNHH TM & DV Tứ Hƣng .22 2.2.1 Hệ thống kho bãi, trang thiết bị 22 2.2.2 Nhân kho .23 2.2.3 Quy trình dự trữ hàng hóa 24 2.2.3.1 Lập kế hoạch dự trữ .24 2.2.3.2 Quy trình nhập kho 27 2.2.3.3 Quy trình bảo quản hàng hóa 29 2.2.3.4 Quy trình xuất kho 30 2.2.3.5 Kiểm kê hàng tồn kho .31 2.3 Đánh giá nhận xét thực trạng quản trị dự trữ Công ty TNHH TM & DV Tứ Hƣng 32 2.3.1 Những ưu điểm 32 2.2.2 Nhược điểm 32 Chƣơng GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ DỰ TRỮ HÀNG HĨA TẠI CÔNG TY TNHH TM & DV TỨ HƢNG 34 3.1 Những để xây dựng giải pháp 34 3.1.1 Tình hình cung, cầu thị trường sắt thép nước giới .34 3.1.1.1 Thị trường sắt thép giới 34 3.1.1.2 Thị trường sắt thép nước 34 3.1.2 Phương hướng mục tiêu 35 xii 3.1.2.1 Phương hướng 35 3.1.2.2 Mục tiêu 35 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị dự trữ hàng hóa Công ty TNHH TM & DV Tứ Hƣng 35 3.2.1 Bổ sung thay trang thiết bị kho 35 3.2.2 Hướng dẫn đào tạo nhân viên 36 3.2.3 Lập dự trữ bảo hiểm 36 3.2.4 Đẩy mạnh cơng tác tiêu thụ hàng hóa 36 3.2.5 Ứng dụng phần mềm VsoftBMS.IM VsoftHQ.IM vào công tác quản trị hàng dự trữ 37 3.2.6 Tiến hành điều tra, dự báo, nắm bắt nhu cầu 38 3.2.7 Chú trọng công tác phân bố, chất xếp hàng hóa bảo quản hàng hóa 38 3.2.8 Bổ sung máy móc, trang thiết bị đảm bảo an ninh an toàn lao động 38 TÀI LIỆU THAM KHẢO xiii LỜI MỞ ĐẦU Cùng với phát triển chung nƣớc, năm gần kinh tế đất nƣớc có phát triển nhanh chóng Trong phát triển chung nhu cầu xây dựng sở hạ tầng, cơng trình cơng nghiệp nhà cửa phát triển với tốc độ nhanh chóng Đây hội thuận lợi cho doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực vật liệu xây dựng nói chung sắt thép nói riêng Thép loại vật liệu đặc thù thiếu đƣợc ngành công nghiệp xây dựng quốc phịng Và ngành thép ngành cơng nghiệp đƣợc xác định ƣu tiên phát triển thời gian tới Sử dụng tối đa nguồn nguyên liệu sẵn có nƣớc kết hợp nhập phần sản phẩm nƣớc hƣớng đắn ngành thép Trong thời gian tới, mục tiêu chiến lƣợc ngành thép dần thay sản phẩm nhập tự sản xuất nhằm thỏa mãn nhu cầu nƣớc tiến tới xuất thép Phấn đấu đến năm 2020 có ngành thép phát triển bền vững với tốc độ tăng trƣởng cao, đầy đủ số lƣợng nhƣ chủng loại, đảm bảo chất lƣợng đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế xã hội đất nƣớc Mặt khác, hoạt động dự trữ ảnh hƣởng lớn đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp, yếu tố định đến thành công doanh nghiệp Dự trữ không giúp cho doanh nghiệp đạo kịp thời nghiệp vụ kinh tế diễn hàng ngày, mà cịn giúp doanh nghiệp có lƣợng vật tƣ, hàng hóa dự trữ định mức, khơng dự trữ q nhiều gây ứ đọng vốn không dự trữ q để đảm bảo cho q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đƣợc tiến hành liên tục không bị gián đoạn Đây vấn đề cần quan tâm hầu hết doanh nghiệp Nhƣ thấy quản trị dự trữ yếu tố quan trọng phần lớn doanh nghiệp Chính mà việc nghiên cứu áp dụng phƣơng pháp nhƣ mơ hình quản trị dự trữ doanh nghiệp cần thiết Tuy nhiên, q trình thực tập Cơng ty TNHH TM&DV Tứ Hƣng, em nhận thấy hoạt động quản trị dự trữ cơng ty cịn nhiều bất cập chƣa đƣợc quan tâm mức Đó lý em thực đề tài “CÔNG TÁC QUẢN TRỊ DỰ TRỮ HÀNG HĨA TẠI CƠNG TY TNHH TM & DV TỨ HƢNG” Kết cấu đề tài gồm chƣơng: Chương 1: Cơ sở lý luận quản trị dự trữ hàng hóa doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng cơng tác quản trị dự trữ hàng hóa cơng ty TNHH TM & DV Tứ Hưng Chương 3: Giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị dự trữ hàng hóa cơng ty TNHH TM & DV Tứ Hưng Mặc dù cố gắng nhƣng chắn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, hạn chế, em mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp từ quý Thầy Cơ để đề tài đƣợc hồn chỉnh Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ DỰ TRỮ HÀNG HÓA TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, chức phân loại dự trữ hàng hóa doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm dự trữ Dự trữ việc lƣu giữ hàng hóa hay nguyên liệu kho doanh nghiệp nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất doanh nghiệp nhƣ nhu cầu sản phẩm khách hàng Theo GS.TS Đoàn Thị Hồng Vân, “Dự trữ hình thái kinh tế vận động sản phẩm hữu hình hệ thống cung ứng nhằm thỏa mãn nhu cầu sản xuất tiêu dùng với chi phí thấp nhất.” Nhƣ hàng hóa bao gồm nguyên liệu, bán thành phẩm, dụng cụ, phụ tùng, sản phẩm… Tất sản phẩm hữu hình đƣợc tích lũy lại chờ đợi để sử dụng sau nhằm đảm bảo kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hay nói cách khác dự trữ doanh nghiệp bao gồm: Tất sản phẩm, hàng hóa mà doanh nghiệp có để bán, tất nguyên vật liệu, phụ tùng mà doanh nghiệp lƣu giữ sử dụng để sản xuất sản phẩm hay cung cấp dịch vụ Mỗi doanh nghiệp khác có dạng hàng dự trữ khác hoạt động hoạch định, kiểm soát hàng dự trữ khác 1.1.2 Chức dự trữ Dự trữ có ba chức sau đây: - Chức cân đối cung cầu: Nhằm đảm bảo cho phù hợp nhu cầu nguồn cung ứng số lƣợng, không gian thời gian Trong sản xuất kinh doanh, phải tập trung khối lƣợng dự trữ thời vụ, dự trữ chở đến trƣớc điều kiện giao thông vận tải khí hậu, dự trữ dề phịng biến động kinh tế Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt nay, dự trữ nhƣ phƣơng tiện tăng cƣờng uy tín khách hàng Tuy nhiên doanh nghiệp cần tính tốn lƣợng dự trữ phù hợp, dự trữ q khơng đáp ứng đƣợc nhu cầu, dự trữ nhiều gây ứ đọng vốn, giảm hiệu kinh doanh - Chức điều hịa biến động: Trong q trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp gặp phải biến động khơng mong muốn Dự trữ để đề phịng biến động ngắn hạn biến động nhu cầu chu kỳ nhập hàng Do đó, hoạt động mình, doanh nghiệp thiết phải có dự trữ bảo hiểm - Chức giảm chi phí: Dự trữ nhằm giảm chi phí q trình sản xuất phân phối Chẳng hạn nhờ dự trữ tập trung, vận chuyển lơ hàng lớn để giảm chi phí vận chuyển - Trong thời gian qua công ty thực việc kiểm kê hàng tồn chặt chẽ Hằng tháng kế toán kho tổng kết lại số lƣợng hàng tồn báo cáo lên cấp trên.Công ty sử dụng hệ thống quản lý tồn kho theo phƣơng pháp kê khai thƣờng xuyên kê khai định kỳ Công ty sử dụng kết hợp phƣơng pháp nhằm xác nhận số lƣợng hàng tồn kho cho phù hợp với hồ sơ hàng hóa, kiểm tra chất lƣợng để nhận biết hƣ hại giúp khắc phục kịp thời Kết kiểm kê đƣợc ghi lại biên kiểm kê Việc kiểm kê nhân viên phòng kho vận thực Tất sai lệch, thất thoát đƣợc điều tra,tìm nguyên nhân khắc phục xử lý - Công ty sử dụng phiếu kho để ghi chép vận động hàng hóa xuất nhập tính tốn số lƣợng hàng tồn kho Đồng thời sử dụng phiếu theo dõi chất lƣợng để theo dõi chất lƣợng lô hàng nhập kho xuất hết hàng - Đối với lô hàng tồn kho lâu, tình trạng chất lƣợng kém, xuất nhiều vết hoen, gỉ, công ty ƣu tiên xuất bán trƣớc với mức giá phù hợp 2.3 Đánh giá nhận xét thực trạng quản trị dự trữ Công ty TNHH TM & DV Tứ Hƣng 2.3.1 Những ưu điểm Qua q trình tìm hiểu cơng tác quản trị dự trữ công ty, em thấy tất đƣợc tổ chức quản lý chặt chẽ, có hệ thống, có phân cơng phân nhiệm rõ ràng phối hợp chặt chẽ khâu Công tác quản trị dự trữ có nhiều ƣu điểm: - Có phân cơng phân nhiệm phối hợp nhịp nhàng khâu, phận.Từng khâu quy trình có cán phụ trách, xem xét lại cẩn thận, ngƣời việc đƣợc phân định rõ ràng, không chồng chéo lên - Khi hàng kho đƣợc nhập, xuất đƣợc thủ kho ghi chép, theo dõi cẩn thận tình trạng nhập kho Chẳng hạn nhƣ: ngày nhập, số lƣợng, phẩm chất…Nhờ theo dõi chặt chẽ nhƣ vậy, thủ kho xác định đƣợc xác phẩm chất lơ hàng để điều động xuất bán phù hợp Không vậy, phận kinh doanh, bán hàng kế toán theo dõi tình hình tồn kho cách độc lập nhằm đối chiếu tránh sai lệch phục vụ cho cơng tác phận - Hàng hóa kho đƣợc xếp, bố trí hợp lý, có phân biệt rõ ràng loại hàng khác nhau.phƣơng pháp tính giá vốn hàng bán phù hợp với tình hình cơng ty nay, sử dụng phƣơng pháp bình quân gia quyền, trị giá hàng dự trữ cuối kỳ chịu ảnh hƣởng giá hàng dự trữ đầu kỳ giá mua hàng hóa kỳ - Cơ sở hạ tầng, trang thiết bị đại giúp tiết kiệm chi phí nhân cơng, thời gian vận chuyển tạo điều kiện để công ty mở rộng quy mô kinh doanh cần thiết - Cán cơng nhân viên phịng kho vận ngƣời có trình độ chun mơn, có sức khỏe tốt có trách nhiệm cao cơng việc 2.2.2 Nhược điểm - Trang thiết bị kho phục vụ cho cơng tác dự trữ, xuất nhập hàng cịn cũ kỹ, lạc hậu làm nhiều thời gian làm tăng chi phí nhân cơng - Nhân viên phịng kho vận chƣa nắm bắt kịp hệ thống công nghệ thông tin phục vụ cho công tác quản trị hàng dự trữ Ngoài ra, kỹ quản lý hàng tồn kho nhân viên thủ kho chƣa thực tốt, việc quản lý hàng tồn kho chƣa sâu sắc 32 - Chƣa lập dự trữ bảo hiểm để khắc phục trƣờng hợp nhu cầu vƣợt dự kiến, làm cho công ty nhiều đơn đặt hàng hay chí khách hàng, rủi ro tài trầm trọng - Công tác đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa chƣa đƣợc quan tâm nhiều làm cho lƣợng hàng dự trữ cơng ty ứ đọng nhiều, khó xoay vòng vốn, gây ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh công ty - Hệ thống công nghệ thông tin chƣa đƣợc đầu tƣ mức Hiện công ty dùng phần mêm Access kết hợp với Excel để áp dụng cho tất khâu quản lý hàng dự trữ Hệ thống có nhƣợc điểm là: + Chỉ thích hợp cơng ty sử dụng mạng nội bộ, khơng thích hợp nhƣ cơng ty phải sử dụng nhiều địa điểm cách xa + Không hỗ trợ số chức năng, nghiệp vụ cần thiết công tác quản trị dự trữ nghiệp vụ ln chuyển hàng hóa giũa kho + Gây nhiều thời gian, dễ nhầm lẫn khâu quản trị hàng dự trữ - Chƣa tiến hành điều tra, dự báo nắm bắt nhu cầu nhƣ thay đổi khách hàng để đƣa mức dự trữ phù hợp - Công tác bố trí, chất xếp hàng hóa cơng ty chƣa thực hiệu - Máy móc, trang thiết bị đảm bảo an ninh cơng ty cịn hạn chế 33 Chƣơng GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ DỰ TRỮ HÀNG HĨA TẠI CƠNG TY TNHH TM & DV TỨ HƢNG 3.1 Những để xây dựng giải pháp 3.1.1 Tình hình cung, cầu thị trường sắt thép nước giới 3.1.1.1 Thị trường sắt thép giới Trong tháng đầu năm nay, giá thép biến động mạnh Sau tăng cao vào tháng 2, giá chạm xuống mức cuối tháng 6, đầu tháng 7, sau lại hồi phục mạnh tháng So với mức đỉnh cao tháng 2, giá giảm 60 USD/tấn Thị trƣờng thép giới tháng hồi phục khỏi xu hƣớng yếu tháng nhờ có nhiều dấu hiệu phục hồi kinh tế số nƣớc châu Âu châu Á Các nhà máy thép thành công việc tăng giá tháng song khơng có giữ đƣợc mức giá cao nguyên nhân tăng gia tăng nhu cầu tháng tới mà giá nguyên liệu thô cao Thị trƣờng thép giới trầm lắng tuần đầu tháng 10 nhu cầu yếu Tuy nhiên, sau thị trƣờng sôi động trở lại nhiều nhà máy quay lại mua tái dự trữ Sau loạt đợt tăng giá thép tháng 9, nhiều nhà máy có sách giữ nguyên giá giá thép tƣơng đối ổn định thời gian - Thị trƣờng thép châu Âu Nghành thép châu Âu có cải thiện rõ rệt tháng nhờ có nhiều dấu hiệu phục hồi kinh tế Nhiều nhà máy thép thơng báo tăng giá thép nhằm cải thiện tình hình tài họ Gía đƣợc lên kế hoạch tăng quý cuối năm Điều khiến ngƣời mua tích trữ hàng Tuy nhiên, khách hàng bị hấp dẫn nguyên liệu nhập giá rẻ hàng tăng giá nƣớc điều khơng có ảnh hƣởng tới thƣơng lƣợng quý - Thị trƣờng thép châu Á Tại Trung Quốc giá thép hồi phục tháng 8/2014 thúc đẩy nhà máy tăng sản lƣợng Tuy nhiên, sức mua tháng lại không đƣợc cải thiện nhƣ dự báo khiến giá giảm trở lại Gía thép giao kỳ hạn giảm xuống mức thấp 3.618NDT/tấn (590 USD/tấn) vào cuối tháng 9, mức thập kể từ cuối tháng nguồn cung tăng, nhu cầu tiêu thụ chậm giá quặng suy yếu 3.1.1.2 Thị trường sắt thép nước Từ đầu tháng đến nay, nhà máy thép tăng giá lần, tổng cộng tăng thêm 450.000 đồng/tấn Gía thép tăng lại vào mùa mƣa nên nhu cầu tiêu thụ thép giảm, ƣớc lƣợng tháng đạt 240.000 Tuy nhiên, cuối tháng giá phôi thép bắt đầu giảm xuống dƣới 1.000 USD/tấn nên giá bán nƣớc có dấu hiệu chững lại giảm Theo Hiệp hội Thép Việt Nam, tính chung tháng đầu năm 2014, doanh nghiệp Hiệp hội thép sản xuất đƣợc 3.012.236 tấn, tăng khoảng 0,92% (tƣơng đƣơng 27.382 tấn), tiêu thụ đƣợc 3.035.389 tấn, tăng 3,04% ( tƣơng đƣơng khoảng 89.660 tấn) 34 Tại Việt Nam , nhu cầu tiêu thụ thép thƣờng tăng mạnh vào mùa xây dựng cuối năm thời tiết khô ráo, song nguồn cung vƣợt xa cầu giá giữ vững khơng tăng mạnh 3.1.2 Phương hướng mục tiêu 3.1.2.1 Phương hướng - Tiếp tục trì cố thị trƣờng kinh doanh nhƣ mở rộng, gia nhập vào thị trƣờng tiềm khác - Tiềm kiếm khách hàng mới, nổ lực công tác bán hàng, gai tăng doanh thu, tăng cƣờng quản lý, thực tiết kiệm nhằm nâng cao hiệu kinh doanh - Bồi dƣỡng, đào tạo đội ngũ nhân viên trẻ nhằm nâng cao kiến thức kinh doanh, kinh nghiệm thực tế, kiến thức công nghệ thông tin, đồng thời cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho cán công nhân viên công ty 3.1.2.2 Mục tiêu - Giữ mức tồn kho đủ đáp ứng nhu cầu khách hàng với chi phí thấp - Theo dõi tình hình giá sắt thép thị trƣờng, gia tăng lƣợng tồn kho phù hợp trƣớc thời điểm tăng giá có chiết khấu thƣơng mại - Theo dõi biến động nhu cầu thị trƣờng lƣợng hàng tồn kho lại công ty, xác định thời điểm mức đặt hàng phù hợp - Bảo quản hàng tồn kho an toàn, tránh hƣ hại mát 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị dự trữ hàng hóa Cơng ty TNHH TM & DV Tứ Hƣng 3.2.1 Bổ sung thay trang thiết bị kho Tiến hành thay trang thiết bị hƣ hỏng, cũ kỹ, lạc hậu trang bị thêm trang thiết bị mới, tân tiến giúp cho công tác quản trị hàng tồn kho xuất nhập kho đƣợc nhanh chóng, hiệu Cụ thể cơng ty cần trang bị bổ sung, thay trang thiết bị sau: Bảng 3.1.Trang thiết bị bổ sung thay Trang thiết bị cần bổ sung, thay Số lƣợng Cân treo điện tử dùng cân sắt thép chống va đập Cân ô tô Cần trục cố định máy Xe tải cẩu 10 Kiềm bấm thép (Nguồn: Phịng kinh doanh) 35 Ngồi gỗ kê sắt thép kho bị ẩm, bị mục cần đƣợc thay gỗ mới, chắc, có khả chống ẩm mốc, chiều cao vừa phải để tránh làm gỉ sắt thép kho hàng Đồng thời kiểm tra tất kho công ty, che lấp nơi nƣớc mƣa tạt vào hay nơi ánh nắng mặt trời chiếu gắt vào kho 3.2.2 Hướng dẫn đào tạo nhân viên Tổ chức huấn luyện, đào tạo chỗ hay đƣa nhân viên đào tạo để họ nâng cao trình độ, khả công tác quản trị hàng dự trữ, nắm bắt đƣợc hệ thống công nghệ thông tin phục cho hoạt động quản trị hàng hóa Từ đó,cơng tác quản lí hàng hóa đƣợc sâu sắc hiệu Tuyển thêm nhân viên thực có lực, trung thực, thay nhân viên yếu gây thất cho cơng ty 3.2.3 Lập dự trữ bảo hiểm Công ty lập dự trữ bảo hiểm để tránh trƣờng hợp nhu cầu vƣợt khả cung ứng Việc lập dự trữ bảo hiểm giúp cho công ty đáp ứng đơn hàng vƣợt dự kiến lúc lƣợng hàng tồn kho giảm xuống đơn hàng nhập chƣa về, tránh gây tổn thất tài cho cơng ty đơn hàng nhƣ khách hàng 3.2.4 Đẩy mạnh công tác tiêu thụ hàng hóa Hiện hàng tồn kho công ty ứ đọng nhiều khiến sắt thép bị hoen gỉ, khó xoay trịn vịng vốn gây ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh cơng ty Vì cơng ty cần có nổ lực xứng đáng việc đẩy mạnh tiêu thụ sắt, thép tồn kho, cụ thể: - Cơng ty nên áp dụng nhiều chƣơng trình khuyến nhƣ giảm giá, tặng quà nhằm thu hút, kích cầu ngƣời tiêu dùng, làm tăng khối lƣợng hàng hóa tiêu thụ, giảm bớt khối lƣợng hàng lƣu kho, tránh tình trạng thép tồn kho lâu dẫn đến hoen gỉ, giảm chi phí tồn trữ - Có sách vận chuyển hàng hóa đến tận nơi cho khách hàng mà họ khơng khoản phí Đồng thời, áp dụng sách đổi trả hàng hàng không đủ tiêu chuẩn chất lƣợng, không số lƣợng hay gia hàng không hẹn Điều giúp tạo thiện cảm với khách hàng họ quay trở lại mua hàng cơng ty hay mua hàng với số lƣợng lớn - Công ty nên tìm kiếm khách hàng mới, mở rộng thị trƣờng kinh doanh Tìm kiếm khu tái định cƣ, khu quy hoạch, nông thôn hay cơng trình có qui mơ lớn để chào hàng, thúc đẩy lƣợng hàng bán ra, giảm lƣợng hàng tồn kho - Hỗ trợ tƣ vấn bán hàng trực tuyến mà khơng phải thơng qua nhà phân phối hay đại lý cách mở rộng thêm dịch vụ tƣ vấn, bán hàng website có cơng ty Điều giúp cơng ty bớt ứ đọng vốn giảm lƣợng hàng tồn kho 36 3.2.5 Ứng dụng phần mềm VsoftBMS.IM VsoftHQ.IM vào công tác quản trị hàng dự trữ Công ty liên hệ với Cơng ty cổ phần Phần Mềm Trí Tuệ Việt địa 10 Phổ Quang, P.2, Q.Tân Bình, Tp HCM để mua cài đặt phần mềm VsoftBMS.IM VsoftHQ.IM Sau tiến hành thay hệ thống quản lý hàng dự trữ từ phần mềm Access Excel sang phần mềm VsoftBMS.IM tất máy tính phịng kho vận kho cơng ty Riêng phần mềm VsoftHQ.IM cần đặt trụ sở cơng ty để Ban giám đốc trƣởng phòng kho vận nhƣ phòng ban liên quan theo dõi quản lý, nắm bắt đƣợc tình hình hoạt động kho cơng ty - Nhân viên phịng kho vận kho sử dụng phần mềm VsoftBMS.IM để thực chức năng, nghiệp vụ cho công tác quản trị dự trữ nhƣ: + Quản lý sản phẩm: Với nghiệp vụ này, thủ kho hồn tồn quản lý thơng tin hàng hóa kho theo mã hàng, tên hàng, đơn vị tính, giá… Nó cho phép quản lý hàng hóa theo nhiều đơn vị tính, thiết lập định mức dự trữ an toàn cho mặt hàng + Quản lý nhập kho: Với nghiệp vụ này, thủ kho quản lý theo dõi hàng hóa nhập kho, tự động điều chỉnh lƣợng hàng dự trữ, quản lý danh sách phiếu nhập kho + Quản lý xuất kho: Phần mềm giúp quản lý theo dõi hàng hóa xuất kho, tự động giải trừ hàng tồn kho theo sau xuất kho, quản lý danh sách phiếu xuất kho, quản lý chuyển kho + Quản lý nhà cung cấp: Phần mềm cho phép phận kho vận quản lý thông tin nhà cung cấp: mã, tên, địa chỉ, ngƣời liên hệ … thống kê nhập xuất gần theo nhà cung cấp + Nghiệp vụ kiểm kho: Cho phép thực kiểm kho theo thời kỳ thời điểm + Thống kê hàng dự trữ: Hỗ trợ xem chi tiết hàng tồn kho kho thời điểm, hỗ trợ cảnh báo mặt hàng vƣợt định mức dự trữ an toàn, cho phép thống kê hàng dự trữ theo nhóm hàng + Báo cáo kho: Bao gồm hệ thống báo cáo thẻ kho, hàng tồn, kiểm kê kho hàng, chi tiết hàng xuất, tổng hợp hàng xuất, chi tiết hàng nhập, tổng hợp hàng nhập - Ban giám đốc, Trƣởng, Phó phịng kho vận phận có liên quan quản lý, kiểm sốt, theo dõi tình hình hoạt động kho thông qua nghiệp vụ, chức phần mềm VsoftHQ.IM: + Tổng hợp tình hình kinh doanh tồn hệ thống: Nghiệp vụ giúp Ban giám đốc, Trƣởng, Phó phịng kho vận có nhìn tổng quan tình hình kinh doanh toàn hệ thống kho ngày Nghiệp vụ cho phép tổng hợp tiền kinh doanh ngày, thể danh sách mặt hàng dự trữ nhiều nhất, tồn hệ thống kho, thể danh sách đơn hàng bán nhiều + Thống kê hàng dự trữ: Nghiệp vụ thống kê hàng dự trữ theo khotaij thời điểm, theo mã hàng, nhóm hàng, theo thời gian thống kê hàng dự trữ theo phân cấp hàng hóa 37 3.2.6 Tiến hành điều tra, dự báo, nắm bắt nhu cầu Tiến hành điều tra thị trƣờng, nắm bắt, dự báo nhu cầu thay đổi nhu cầu đối tƣợng khách hàng Từ dƣa sách dự trữ hàng, đề xuất mức dự trữ mặt hàng cho thời điểm cách hợp lý Đồng thời, theo dõi tình hình giá thép thị trƣờng, kết hợp với việc nắm bắt nhu cầu khách hàng theo mùa vụ để có kế hoạch mua hàng dự trữ hàng trƣớc thời điểm tăng giá đem lại nguồn lợi cho công ty 3.2.7 Chú trọng công tác phân bố, chất xếp hàng hóa bảo quản hàng hóa - Nên tận dụng hợp lý diện tích kho - Hàng hóa đƣợc phân bố kho cần sử dụng ký hiệu để dễ tìm, tránh nhầm lẫn - Sắp xếp hàng hóa tránh ảnh hƣởng mặt hàng với - Đảm bảo hàng hóa kho có chất lƣợng cao - Nhân viên phòng kho vận phải thƣờng xuyên kiểm tra kỹ kho hàng nhập 3.2.8 Bổ sung máy móc, trang thiết bị đảm bảo an ninh an toàn lao động - Cần tăng cƣờng máy móc trang thiết bị hệ thống kho bãi, nhằm đảm bảo an ninh, trật tự kho bãi nhƣ: lắp đặt thêm thêm hệ thống camera kho để đảm bảo hàng hóa kho tránh cắp Bên cạnh cơng ty cần lắp thêm hệ thống chiếu sáng kho - Ngoài cần lắp đặt tủ thuốc cá nhân kho bãi để sơ cứu kịp thời cho nhân viên có cố xảy 38 Bảng 2.14 Phiếu nhập kho Công ty TNHH TM & DV Tứ Hƣng Mẫu số: 01 - VT Số: 48/2006/QĐ-BTC Bộ phận kho vận PHIẾU NHẬP KHO Ngày 08 tháng 08 năm 2014 Số: A17059 - Họ tên ngƣời giao: Trần Thị Đào – Công ty cổ phần thép Việt Mỹ -Theo hợp đồng số 00892 ngày 05 tháng 07 năm 2014 -Nhập kho: 137- Trƣờng Chinh, Đà Nẵng Số lƣợng Tên, nhãn hiệu, quy cách, phẩm chất vật tƣ, dụng cụ, sản phẩm, hàng hóa Đơn vị tính Theo chứng từ Thực nhập Đơn giá Thành tiền Ø6 Kg 30.000 30.000 15.078 452.340.000 Ø20 5.000 5.000 285.405 1.427.025.000 Cộng X x X X 1.879.365.000 STT -Tổng số tiền(viết chữ): Một tỷ tám trăm bảy chín triệu ba trăm sáu mươi lăm nghìn đồng Ngày 25 tháng 11 năm 2014 Ngƣời lập phiếu ( Ký, họ tên) Ngƣời giao hàng ( Ký, họ tên) Thủ kho Kế toán trƣởng ( Ký, họ tên) ( Ký, họ tên) 39 Bảng 2.15 Phiếu xuất kho Công ty TNHH TM & DV Tứ Hƣng Bộ phận kho vận Mẫu số: 01-VT Số:48/2006/QĐ-BTC PHIẾU XUẤT KHO Ngày 25 tháng 11 năm 2014 Số: B18995 -Họ tên ngƣời nhận hàng: Lê Văn Nam Địa chỉ(bộ phận): Kho vận -Lý xuất kho: Bán hàng -Xuất kho(ngăn lô): 137 Trƣờng Chinh, Đà Nẵng Số lƣợng Tên, nhãn hiệu quy cách, phẩm Đơn vị Theo Thực STT chất vật tƣ, dụng tính chứng nhập cụ, sản phẩm, từ hàng hóa Đơn giá Thành tiền A B D Ø16 Cây 100 100 269.000 26.900.000 Ø18 Cây 200 200 275.000 55.000.000 Cộng X X X X 81.900.000 -Tổng số tiền(viết chữ): Tám mươi mốt triệu chín trăm nghìn đồng Ngày 25 tháng 11 năm 2014 Ngƣời lập phiếu Ngƣời nhận hàng ( Ký, họ tên) ( Ký, họ tên) Thủ kho ( Ký, họ tên) Kế toán trƣởng ( Ký, họ tên) Giám đốc (Ký, họ tên) 40 Bảng 2.16 Biên bảng giao nhận hàng CÔNG TY CỔ PHẦN QT 07/B.03 SẢN XUẤT THÉP VIỆT MỸ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc BIÊN BẢN GIAO NHẬN HÀNG HÓA HG Số: 1408/004 Căn vào trọng lƣợng qua cân thực tế Công ty cổ phần thép Việt Mỹ Hôm ngày 08 tháng năm 2014 chúng tơi gồm có: BÊN GIAO HÀNG: CƠNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THÉP VIỆT MỸ Do Ông(Bà): TRẦN THỊ ĐÀO ; Chức vụ: Nhân viên Địa Làm đại diện : Đƣờng số 2, KCN Hòa Khánh, Quận Liên Chiểu, TP Đà Nẵng Điện thoại : 0511.3739483 BÊN NHẬN HÀNG: Fax : 0511.3739919 CÔNG TY TNHH TM & DV TỨ HƢNG Do Ông(Bà): NGUYỄN TẤT TÂN ; Chức vụ: Nhân viên Điện thoại : 0511.3721345 Fax Làm đại diện : 0511.3746130 Hàng đƣợc giao tại: Công ty cổ phần sản xuất thép Việt Mỹ Hai bên thống việc giao nhận hàng hóa với chi tiết lơ hàng cụ thể nhƣ sau: STT Tên ĐVT Số lƣợng Đơn giá Thành tiền Ø6 Kg 30.000 15.078 452.340.000 Ø20 5.000 285.405 1.427.025.000 Cộng X X X 1.879.365.000 Thành tiền( chữ): Một tỷ tám trăm bảy chín triệu ba trăm sáu mươi lăm nghìn đồng Biên đƣợc lập thành có giá trị pháp lý nhƣ nhau, bên giữ làm sở cho việc toán BÊN NHẬN HÀNG ( Ký, họ tên) BÊN GIAO HÀNG ( Ký, họ tên) 41 Bảng 2.17 Biên kiểm kê hàng tồn Công ty TNHH TM & DV Tứ Hƣng Mẫu số 05- VT Số 74/2007/QĐ-BTC Bộ phận kho vận BIÊN BẢN KIỂM KÊ HÀNG TỒN KHO - Thời điểm kiểm kê ngày 28 tháng 08 năm 2014 - Bản kiểm kê gồm: Ông/ Bà: Võ Thị Hƣng Chức vụ: Phó giám đốc Đại diện: Ban giám đốc Ông/ Bà: Trần Sƣơng Trúc Chức vụ: Nhân viên kinh doanh Đại diện: Phòng KH kinh doanh Ông/ Bà: Lê Thị Trúc Liên STT Loại hàng Mã số ĐVT Chức vụ: Kế toán kho Đơn giá Đại diện: Phịng kế tốn Trƣởng ban Uỷ viên Uỷ viên Theo sổ kế toán Theo kiểm kê Phẩm chất Số lƣợng Thành tiền Số lƣợng Thành tiền Còn tốt Kém phẩm chất Ø6 A089 Kg 15.078 25.000 376.950.000 25.000 376.950.000 24.983 17 Ø20 B037 Cây 285.405 5.000 1.427.025.000 5.000 1.427.025.000 4.997 03 Giám đốc Kế toán trƣởng ( Ký, họ tên) ( Ký, họ tên) Thủ kho ( Ký, họ tên) Mất phẩm chất Trƣởng ban kiểm kê ( Ký, họ tên) 42 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo nghành Thép năm 2012, 2013, 2014, VCBS www.theptuhung.zez.vn www.vcbs.com.vn Đại học Ngoại thƣơng (2009) Giáo trình quản trị sẩn xuất, NXB Đại học Quốc gia, Hà Nội PGS.TS Hoàng Minh Đƣờng, PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc (2010), Giáo trình quản trị doanh nghiệp thương mại tập 1, 2, NXB Lao Động Xã Hội, Hà Nội TS Nguyễn Văn Dung (2009), Quản Trị Sản Xuất Và Tác Nghiệp, NXB Tài chính, TP HCM TS Vũ Việt Hằng (2004), Quản trị chuỗi cung ứng, NXB Tổng hợp, TP HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc GIẤY XÁC NHẬN THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đơn vị:………………………………………………………………………………… Xác nhận cho em:……………………………………………………………………… Lớp:…………………………… Khoa:……………………………………………… Sinh viên TRƢỜNG CAO ĐẲNG THƢƠNG MẠI Đã hoàn thành thực tập tốt nghiệp Đơn vị từ ngày…./…./… đến ngày…./…./… Về ý thức tổ chức kỷ luật: ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Về rèn luyện chuyên môn: ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Đà Nẵng, tháng năm 2015 Thủ trƣởng đơn vị (Ký tên, đóng dấu) PHIẾU NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ ( Của giảng viên hƣớng dẫn thực tập tốt nghiệp) I Điểm đánh giá trình thực tập Sinh viên Điểm q trình Tiêu chí Điểm quy định Đánh giá tính chuyên cần, thái độ, ý thức Sinh viên Liên hệ với giảng viên hƣớng dẫn theo kế hoạch làm việc, nộp đề cƣơng chi tiết nộp báo cáo kế hoạch, đầy đủ thủ tục, có cố gắng, tích cực, chủ động việc thu thập số liệu, tài liệu, phân tích số liệu, viết báo cáo yêu cầu giảng viên hƣớng dẫn 2.0 Tổng điểm 2.0 II Đánh giá chung trình thực tập sinh viên ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Điểm chấm Ngày…tháng…năm 2015 Giảng viên hƣớng dẫn Bằng số Bằng chữ Điểm chấm PHIẾU NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ ( Của giảng viên chấm báo cáo thực tập tốt nghiệp) I Nội dung báo cáo thực tập tốt nghiệp - Tổng số trang:…………………………………….Trong đó: + Chƣơng 1:……………………………………… Trang + Chƣơng 2:…………………………………………Trang + Chƣơng 3:…………………………………………Trang - Điểm nội dung BCTTTN: Điểm Điểm Tiêu chí quy chấm định Điểm báo cáo Hình thức trình bày: Đúng theo hƣớng dẫn quy định, 1,0 không sai lỗi tả, câu văn rõ ràng, mạch lạc Chƣơng 1: Xây dựng đƣợc sở lý luận đầy đủ, súc 1,0 tích, phù hợp với đề tài nghiên cứu Chƣơng 2: Trình bày vấn đề tóm lƣợt 3,5 vấn đề liên quan đến đơn vị thực tập mô tả, phản ánh đầy đủ thực trạng liên quan đến vấn đề nghiên cứu Chƣơng 3: Trình bày tóm lƣợt đƣợc vấn đề 1,5 nghiên cứu, rút kết luận kiến nghị giải pháp để cải thiện phát triển vấn đề nghiên cứu Điểm vấn đáp Trình bày rõ ràng, mạch lạc nội dung liên quan 0,5 (nếu có) đến báo cáo Trả lời đƣợc vấn đề giảng viên quan tâm liên quan 0,5 đến tính trung thực báo cáo Tổng điểm 8,0 II Đánh giá chung chất lƣợng báo cáo (nội dung hình thức) ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Điểm chấm Bằng số Bằng chữ Ngày…tháng…năm 2015 Giảng viên chấm ... CÔNG TÁC QUẢN TRỊ DỰ TRỮ HÀNG HĨA TẠI CƠNG TY TNHH TM & DV TỨ HƢNG 2.1 Tổng quan Công ty TNHH TM & DV Tứ Hƣng 2.1.1 Vài nét sơ lược Công ty TNHH TM & DV Tứ Hưng 2.1.1.1 Giới thiệu Công ty TNHH TM. .. luận quản trị dự trữ hàng hóa doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác quản trị dự trữ hàng hóa cơng ty TNHH TM & DV Tứ Hưng Chương 3: Giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị dự trữ hàng hóa. .. TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ DỰ TRỮ HÀNG HĨA TẠI CÔNG TY TNHH TM & DV TỨ HƢNG 14 2.1 Tổng quan Công ty TNHH TM & DV Tứ Hƣng .14 2.1.1 Vài nét sơ lược Công ty TNHH TM & DV Tứ Hưng 14 xi

Ngày đăng: 04/12/2020, 22:55

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan