LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG

34 499 0
LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

luận bản về hoạch định chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng I. Khái niệm chiến lợc kinh doanh. 1. Các quan điểm tiếp cận chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp. Thuật ngữ chiến lợc nguồn gốc từ rất lâu, trớc đây thuật ngữ này lần đầu tiên đợc sử dụng trong quân sự. Ngày nay, thuật ngữ này đã đợc sử dụng trong hầu hết các lĩnh vực: kinh tế, chính trị và văn hoá xã hội. Đặc biệt là trong lĩnh vực kinh tế ở cả phạm vi vĩ mô và vi mô. ở phạm vi vĩ mô chúng ta thể các khái niệm nh: chiến lợc phát triển ngành, chiến lợc công nghiệp hoá h- ớng về xuất khẩu, ở phạm vi vi mô thuật ngữ chiến lợc cũng sự kết hợp với các khái niệm, phạm trù quản doanh nghiệp hình thành các thuật ngữ chiến l- ợc marketing , chiến l ợc sản xuất, chiến lợc kinh doanh . Sự xuất hiện khái niệm chiến lợc kinh doanh không chỉ đơn thuần là vay m- ợn khái niệm mà bắt nguồn từ sự cần thiết phản ánh thực tiễn khách quan của quản doanh nghiệp trong chế thị trờng. Sau đây chúng ta tìm hiểu một số cách tiếp cận chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp. 1.1 Quan điểm cổ điển. Quan điểm này xuất hiện từ trớc những năm 1960, theo quan điểm này thì doanh nghiệp thể kế hoạch hóa, tối u hóa tất cả các yếu tố đầu vào để từ đó tạo ra đợc lợi thế cạnh tranh dài hạn nhằm đạt đợc mục tiêu hiệu quả và tối u hóa lợi nhuận. Vì vậy, trong thời kỳ này các doanh nghiệp sử dụng nhiều hàm sản xuất và máy tính nhằm tối u hóa lợi nhuận. Thực tế, đến năm 1970 cách tiếp cận này mất ý nghĩa, vì đã không đề cập đến môi trờng bên ngoài của doanh nghiệp và toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp đều do kế toán trởng và giám đốc chỉ đạo. Mặt khác, lúc này đã hình thành các khu vực nh Bắc Mỹ, Nam Mỹ, Tây Âu, Đông âu . chi phối lên toàn bộ hoạt động của các doanh nghiệp. Lúc đó xuất hiện sự cạnh tranh giữa các khu vực, đòi hỏi các doanh nghiệp phải tiếng nói chung phối hợp lẫn nhau và phải tính đến các yếu tố của cạnh tranh. 1.2 Quan điểm tiến hoá . Quan điểm này coi Doanh nghiệp là một thể sống và nó chịu tác động của môi trờng bên ngoài, đồng thời thể sống tự điều chỉnh chính mình để thích nghi với môi trờng kinh doanh. Nh vậy, quan điểm này không thừa nhận doanh nghiệp nh là một hộp đen, mà trái lại doanh nghiệp nh là một hệ thống mở chịu tác động của môi trờng bên ngoài, Doanh nghiệp không thể ngồi bên trong bốn bức tờng mà phải mở cửa sổ để quan sát bầu trời đầy sao, nhằm tìm kiếm hội kinh doanh và phát hiện nguy thể đe dọa doanh nghiệp. 1.3 Quan điểm theo qúa trình. Theo quan điểm này doanh nghiệp muốn thành công trên thị trờng thì cần phải một quá trình hoạt động kinh doanh lâu dài. Và trong những quãng thời gian đó doanh nghiệp tích luỹ dần kinh nghiệm hoạt động của mình để từ đó nâng lên thành mu kế trong kinh doanh. Theo tính toán của Trờng Đại học Havard Mỹ thì: Doanh nghiệp phải mất từ một đến ba năm mới bớc vào thị trờng, từ ba đến năm năm mới giữ vững trên thị trờng và lớn hơn tám năm mới thành công. Do đó doanh nghiệp phải kế hoạch dài hạn, phải xây dựng chiến lợc phát triển lâu dài trong thị trờng cho mình. 1.4 Quan điểm hệ thống. Quan điểm này cho rằng các doanh nghiệp kinh doanh chính là môĩ phần tử của hệ thống kinh tế. Trong hệ thống kinh tế đó thì các doanh nghiệp quan hệ với nhau, bị chi phối chặt chẽ với nhau và chịu tác động bởi môi trờng của nó ( môi trờng của hệ thống kinh tế bao gồm tập hợp các phần tử, các phân hệ nh: môi trờng chính trị, luật pháp, văn hoá xã hội ) hoặc hệ thống kinh tế tác động lên môi trờng của nó. Do đó mỗi doanh nghiệp ( phần tử ) khi tổ chức hoạt động kinh doanh thì không chỉ xem xét đến bản thân doanh nghiệp mà phải chú ý tới cả sự ảnh hởng của các phần tử khác trong cùng hệ thống( môi trờng ngành) cũng nh ngoài hệ thống. Và ngời ta gọi đó là môi tr- ờng bên ngoài của doanh nghiệp. Vì vậy, việc phân tích môi trờng của doanh nghiệp là một vấn đề cần thiết. Tóm lại, cho dù các quan điểm trên tiếp cận phạm trù chiến lợc dới góc độ nào, thì chúng cũng nhằm một mục đích chung của mình là tăng trởng nhanh, bền vững và tối u hoá lợi nhuận trong môi trờng ngày càng biến động và cạnh tranh gay gắt. 2. Các khái niệm về chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp. 2.1 Các khái niệm . Do các cách tiếp cận khác nhau về chiến lợc mà các quan niệm về chiến lợc đợc đa ra cũng khác nhau, cho đến nay vẫn cha một khái niệm chung, thống nhất về phạm trù này. thể nêu một số quan niệm nh sau: - M.Porter cho rằng: Chiến lợc là nghệ thuật tạo lập các lợi thế cạnh tranh. - Alain Threatart trong cuốn Chiến lợc của Công ty cho rằng: Chiến lợc là nghệ thuật mà doanh nghiệp dùng để chống lại cạnh tranh và giành thắng lợi. - Chiến lợc là nhằm phác hoạ những quỹ đạo tiến triển đủ vững chắc và lâu dài, xung quanh quỹ đạo đó thể sắp đặt những quyết định và những hành động chính xác của doanh nghiệp. Đó là quan niệm của Alain Charles Martinet, tác giả cuốn sách Chiến lợc, ngời đã đợc nhận giải thởng của Havard Lexpandsion năm 1983. - Nhóm tác giả Garry D.Smith, DannyR. Arnold, Bopby G.Bizrell trong cuốn Chiến lợc và sách lợc kinh doanh cho rằng "Chiến lợc đợc định ra nh là kế hoạch hoặc sơ đồ tác nghiệp tổng quát dẫn dắt hoặc hớng tổ chức đi đến mục tiêu mong muốn. Kế hoạch tác nghiệp tổng quát này tạo sở cho các chính sách( định hớng cho việc thông qua quyết định ) và các thủ pháp tác nghiệp . - Quan niệm của Alfred Chandle ( trờng Đại học Harward) cho rằng: Chiến lợc kinh doanh bao hàm việc ấn định các mục tiêu bản dài hạn của đơn vị kinh doanh, đồng thời lựa chọn cách thức hoặc tiến trình hoặc tiến trình hành động và phân bổ các nguồn lực thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó . Nhìn chung các quan niệm trên về thuật ngữ chiến lợc đều bao hàm và phản ánh các vấn đề sau: + Mục tiêu của chiến lợc. + Thời gian thực hiện. + Quá trình ra quyết định chiến lợc. + Nhân tố môi trờng cạnh tranh. + Lợi thế và yếu điểm của doanh nghiệp nói chung và theo từng hoạt động nói riêng. Nh vậy, ta thấy chiến lợc của doanh nghiệp là một sản phẩm kết hợp đợc những gì môi trờng có? Những gì doanh nghiệp thể? Và những gì doanh nghiệp mong muốn? Tóm lại, trong hoạt động của doanh nghiệp, chiến lợc là: Một nghệ thuật thiết kế, tổ chức các phơng tiện nhằm đạt tới các mục tiêu dài hạn và mối quan hệ với một môi trờng biến đổi và cạnh tranh . 2.2 Đặc tr ng của chiến l ợc kinh doanh . Để hiểu rõ hơn về phạm trù chiến lợc kinh doanh chúng ta cần xem xét những đặc trng của nó để từ đó phân biệt nó với các khái niệm, phạm trù liên quan. Chiến lợc kinh doanh những đặc trng bản sau: - Chiến lợc kinh doanh thờng xác định rõ những mục tiêu bản, những phơng hớng kinh doanh của từng doanh nghiệp trong từng thời kỳ và đợc quán triệt một cách đầy đủ trong tất cả các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục và bền vững (lớn hơn 1 năm). - Chiến lợc kinh doanh đảm bảo huy động tối đa và kết hợp tối đa việc khai thác và sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp trong hiện tại và tơng lai, phát huy những lợi thế và nắm bắt hội để giành u thế trên thơng trờng kinh doanh. - Chiến lợc kinh doanh phải đợc phản ánh trong suốt một quá trình liên tục từ việc xây dựng chiến lợc, tổ chức thực hiện, kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lợc. - Chiến lợc kinh doanh phải t tởng tiến công giành thắng lợi trên thơng trờng kinh doanh (phải tận dụng triệt để lợi thể của mình để dành thắng lợi). - Chiến lợc kinh doanh thờng đợc xây dựng cho một thời kỳ tơng đối dài (3 năm đến 5 năm), xu hớng rút ngắn xuống tuỳ thuộc vào đặc thù của từng ngành hàng. Từ những đặc trng nêu trên ta dễ dàng phân biệt phạm trù chiến lợc với những khái niệm, phạm trù liên quan. Khái niệm gần gũi nhất với chiến lợc là kế hoạch, trong thực tế nhiều khi ngời ta nhầm lẫn hai khái niệm này với nhau. Xét theo trình tự thì chiến lợc kinh doanh đợc hình thành trên sở phân tích, chuẩn đoán môi trờng, đến lợt nó chiến lợc lại làm sở cho các kế hoạch triển khai thực hiện chiến lợc. Đặc trng nổi bật của chiến lợc là tính định hớng và xác định những giải pháp, chính sách lớn ở những mục tiêu chủ yếu, còn ở các kế hoạch tính cân đối định hớng là chủ đạo, tất cả các mục tiêu đều đợc lợng hoá, liên kết với nhau thành một hệ thống chỉ tiêu phản ánh toàn diện hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 3- Các loại chiến lợc kinh doanh. Tùy theo mỗi cách phân loại khác nhau mà chúng ta các loại chiến lợc kinh doanh khác nhau: a. Căn cứ vào phạm vi của chiến lợc: + Chiến l ợc kinh doanh tổng quát: Chiến lợc kinh doanh tổng quát đề cập đến những vấn đề quan trọng nhất, bao quát nhất và ý nghĩa lâu dài, quyết định những vấn đề sống còn của doanh nghiệp, phơng châm dài hạn, mục tiêu dài hạn. + Chiến l ợc kinh doanh từng lĩnh vực: giải quyết những lĩnh vực cụ thể trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp để từ đó thực hiện chiến lợc tổng quát, nh: chiến lợc sản phẩm, chiến lợc marketing, chiến lựơc tài chính, chiến lợc con ngời, chiến lợc công nghệ, b. Căn cứ vào tầm quan trọng của chiến lợc kinh doanh: + Chiến l ợc kinh doanh kết hợp, bao gồm: kết hợp phía trớc, kết hợp phía sau, kết hợp theo chiều ngang, kết hợp theo chiều dọc. + Chiến l ợc kinh doanh theo chuyên sâu : thâm nhập thị trờng, phát triển thị trờng, phát triển sản phẩm + Chiến l ợc kinh doanh mở rộng : đa dạng hoá đồng tâm, đa dạng hoá theo chiều ngang, đa dạng hoá hoạt động theo kiểu hỗn hợp. + Các chiến l ợc kinh doanh đặc thù , bao gồm: liên doanh, thu hẹp hoạt động, thanh c. Căn cứ theo quá trình chiến lợc, một số nhà kinh tế cho rằng chiến lợc kinh doanh bao gồm: + Chiến l ợc định h ớng , bao gồm những định hớng lớn về chức năng , nhiệm vụ, mục tiêu chiến lợc trên sở phán đoán môi trờng và phân tích nội bộ doanh nghiệp. Chiến lợc định hớng là phơng án chiến lợc bản của doanh nghiệp. + Chiến l ợc hành động , bao gồm: các phơng án hành động trong những tình huống khác nhau và những điều chỉnh trong quá trình triển khai chiến lợc. d. Căn cứ vào nguồn của tổ chức thể những loại hình chiến lợc: + Chiến lựơc do khởi thảo: chiến lợc này bắt nguồn từ các mục tiêu của doanh nghiệp do ban quản trị cao cấp xác định, nó thể cho phép sự tuỳ ý khá lớn hoặc cũng thể đợc giải hết sức đầy đủ và chặt chẽ. + Chiến l ợc do gợi mở : bắt nguồn từ các tình huống trong đó các nhân viên đã vạch ra những trờng hợp ngoại lệ cho cấp quản phía trên. + Chiến l ợc do ngầm định : do cấp dới suy diễn những điều nhất định- đúng hoặc sai- từ các quyết định và hành vi của cấp trên. + Chiến l ợc do sức ép : sinh ra từ những áp lực bên ngoài nh các hiệp hội và các quan nhà nớc. e. Căn cứ vào cấp làm chiến lợc kinh doanh ta có: + Chiến l ợc kinh doanh cấp công ty : là chiến lợc tổng quát, xác định đợc những mục tiêu dài hạn và những phơng thức để đạt đợc những mục tiêu đó trong từng thời kỳ. + Chiến l ợc kinh doanh cấp sở : là chiến lợc xác định những mục tiêu cụ thể và cách thức để đạt đợc những mục tiêu đó trong lĩnh vực của mình trên sở các mục tiêu tổng quát của cấp trên. + Chiến l ợc kinh doanh cấp chức năng: là chiến lợc tập trung hỗ trợ cho chiến lợc kinh doanh cấp công ty và cấp sở. 4- Nội dung chủ yếu của chiến lợc kinh doanh. Nh phần trên đã đề cập, do nhiều quan niệm khác nhau về chiến lợc kinh doanh cho nên cũng nhiều quan niệm về nội dung của chiến lợc. Tuy nhiên, thể nhận định một điểm chung nhất giữa các quan niệm đó là: chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệpchiến lợc tổng quát của doanh nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh. Nó đề cập đến những vấn đề quan trọng nhất, ý nghĩa lâu dài, quyết định sự sống còn của doanh nghiệp. Chiến lợc kinh doanh bao gồm các chiến lợc chung và chiến lợc bộ phận liên kết hữu với nhau tạo thành chiến lợc kinh doanh hoàn chỉnh bao trùm mọi hoạt động của doanh nghiệp. Bất kỳ một chiến lợc kinh doanh nào, dù là chiến lợc tổng quát hay chiến lợc bộ phận, về bản, những nội dung chủ yếu sau: 4.1. Quan điểm t tởng của doanh nghiệp mà hạt nhân là triết kinh doanh của doanh nghiệp đó. Nó trả lời câu hỏi đâu là niềm tin bản, giá trị nguyện vọng và các u tiên triết của doanh nghiệp. 4.2. Chiến lợc kinh doanh xác định các mục tiêu cho doanh nghiệp trong từng thời kỳ, từng phạm vi hoạch định chiến lợc. Mặt khác chiến lợc kinh doanh hớng cho doanh nghiệp biết phải tập trung vào những khâu xung yêú nào và xác định những mục tiêu hợp cho doanh nghiệp. 4.3. Chiến lợc kinh doanh nhằm xác định phơng thức thực hiện mục tiêu. Phơng thức này đợc lựa chọn trong số tất cả các phơng án đợc xây dựng thông qua các kỹ thuật phân tích về khả năng hiện taị của doanh nghiệp để từ đó lựa chọn cho doanh nghiệp một phơng thức hợp lý. 4.4. Chiến lợc kinh doanh ,cuối cùng, thể hiện quyết định lựa chọn ph- ơng án chiến lợc. Trong quyết định đó, đề cập các giải pháp cụ thể đối với các mặt hoạt động của doanh nghiệp trên sở phân tích, đánh giá thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh, và hơn thế, dự kiến đợc các kết quả thể đạt đợc. II- Sự cần thiết khách quan phải hoạch định chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp. 1-Tầm quan trọng và lợi ích của chiến lợc kinh doanh. 1.1 Tầm quan trọng của chiến lợc kinh doanh. Việc xây dựng ( hoạch định) và thông tin về chiến lợc là một trong số những hoạt động quan trọng nhất của ngời quản cao cấp. Một tổ chức không chiến lợc cũng giống nh con tàu không bánh lái. Thực vậy, hầu hết những thất bại trong công việc làm ăn đều thể là do việc thiếu một chiến lợc, hoặc chiến lợc sai lầm, hoặc thiếu việc triển khai một chiến lợc đúng đắn. Nếu không một chiến lợc thích hợp đợc thực thi một cách hiệu quả thì thất bại hầu nh là chắc chắn. Đôi khi ngời ta thờ ơ với việc lập kế hoạch chiến lợc bởi vì những ngời quản không hiểu đầy đủ về (1): chiến lợc là gì và vì sao chúng lại quan trọng đến vậy, (2) làm thế nào để chiến lợc khớp với toàn bộ quá trình lập kế hoạch, (3) xây dựng chiến lợc nh thế nào và (4) làm thế nào để thực thi chiến lợc bằng cách gắn liền chúng với quá trình ra các quyết định hiện tại. 1.2. Lợi ích của chiến lợc kinh doanh. Chiến lợc kinh doanh đem lại những lợi ích thiết thực cho doanh nghiệp đó là: + Nó giúp doanh nghiệp thấy rõ hớng đi của mình trong tơng lai để các quản trị gia xem xét và quyết định doanh nghiệp nên đi theo hớng nào và khi nào thì đạt mục tiêu. + Nó giúp cho các quản trị gia luôn luôn chủ động trớc những thay đổi của môi tròng: giúp cho các quản trị gia thấy rõ hội và nguy xảy ra trong kinh doanh hiện tại dể phân tích, đánh giá, dự báo các điều kiện môi trờng kinh doanh trong tơng lai. Từ đó giúp doanh nghiệp tận dụng đợc các hội, đẩy lùi nguy để chiến thắng trong cạnh tranh, giành thắng lợi. + Nó giúp cho doanh nghiệp khai thác và sử dụng tối đa các tài nguyên, tiềm năng của mình. từ đó phát huy đợc sức mạnh ttối đa của doanh nghiệp để phát triển đi lên. + Giúp cho doanh nghiệp phân bổ các nguồn lực của mình vào các lĩnh vực, trong từng thời điểm một cách hợp lý. + Giúp cho doanh nghiệp tăng sự liên kết, gắn bó của các nhân viên, quản trị viên trong việc thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp. Để từ đó tạo ra dợc sức mạnh nội bộ của doanh nghiệp. + Giúp cho doanh nghiệp tăng số bán, tăng năng suất lao động và tăng hiệu quả quản trị, tránh đợc các rủi ro, tăng khả năng phòng ngừa và ngăn chặn các vấn đề khó khăn xảy ra đối với doanh nghiệp. 2-Tính tất yếu khách quan phải hoạch định chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp trong điều kiện kinh tế nớc ta hiện nay. Trong thời kỳ bao cấp, khái niệm chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp ít đợc sử dụng bởi vì các doanh nghiệp không trách nhiệm xây dựng chiến lợc kinh doanh. Nguyên nhân chủ yếu là trong thời kỳ này các doanh nghiệp hoạt động sản xuất theo chỉ tiêu pháp lệnh mà cấp trên đa xuống. Chiến lợc kinh doanh trong thời kỳ này chỉ là một mắt xích kế hoạch hoá nền kinh tế quốc dân do cấp trên đảm nhiệm. T duy đều tập trung cho rằng nhà nớc trách nhiệm hàng đầu trong việc hoạch định chiến lợc phát triển toàn bộ nền kinh tế quốc dân trong tất cả các lĩnh vực: xã hội, sản xuất . Chính Phủ quản và vận hành toàn bộ quá trình phát triển của đất nớc. Do đó, hầu hết các doanh nghiệp đều xây dựng chiến lợc theo một khuôn mẫu cứng nhắc (Sơ đồ 1): Đánh giá hiện trạng Dự báo nhu cầu Ước tính chi phí bình quân Tập hợp chi phí đầu t cùng loại của các nớc trong khu vực cũng nh trên thế giới Sơ đồ1 : Sơ đồ quá trình xây dựng chiến lợc thời bao cấp Từ đó dẫn đến kết quả là: Phải thực hiện các khối lợng công việc đồ sộ để cung cấp kịp thời các dịch vụ hạ tầng. Tốc độ đầu t và mở rộng sở hạ tầng thấp. Nguồn lực bị thiếu hụt, mất cân đối và đồng bộ trong việc phát triển. Các chiến lợc đa ra thờng không mang tính thực tế bởi vì nó thờng cao hơn thực tế đạt đợc. C ác chiến lợc đa ra rất chung chung, không mang tính cụ thể. Các phơng pháp sử dụng để xây dựng chiến lợc còn đơn giản, hầu hết chỉ dựa vào kinh nghiệm và áp dụng một cách máy móc theo mô hình của các nớc xã hội chủ nghĩa. Trên thực tế, trong thời kỳ bao cấp các doanh nghiệp đã không xây dựng chiến lợc kinh doanh hoặc làm hạn chế sự phát huy tính u việt của chiến lợc kinh doanh do cha thấy đợc tầm quan trọng và sự cần thiết phải xây dựng chiến lợc kinh doanh. Từ 1986 thực hiện đờng lối đổi mới đất nớc và đặc biệt là đổi mới nền kinh tế với quan điểm xoá bỏ chế tập trung quan liêu bao cấp, phát triển kinh tế nhiều thành phần chuyển sang hạch toán kinh doanh theo định hớng xã hội chủ nghĩa, các doanh nghiệp đã giành đợc quyền tự chủ trong kinh doanh, tự phải tìm ra con đờng đi riêng cho phù hợp để thể tồn tại và phát triển trong chế mới. Do đó, chiến lợc kinh doanh là không thể thiếu đợc trong tình hình mới. Hiện nay, khi chuyển sang kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng, đa số các doanh nghiệp phải đối mặt với những điều kiện kinh doanh ngày càng khó khăn, phức tạp mang tính biến động và rủi ro cao, song việc làm cho doanh nghiệp thích nghi với sự thay đổi môi trờng là hết sức cần thiết, quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Thực tế, những bài học thành công hay thất bại trong kinh doanh đã chỉ ra những nhà tỷ phú xuất thân từ hai bàn tay trắng nhờ đợc chiến lợc kinh doanh tối u và ngợc lại cũng những nhà tỷ phú, do sai lầm trong đờng lối kinh doanh của mình đã trao ngơi kinh doanh của mình cho địch thủ trong một thời gian ngắn. Sự đóng cửa những Công ty làm ăn thua lỗ và sự phát triển của những doanh nghiệp hiệu quả trong sản xuất kinh doanh cao, thực sự phụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp đó, đặc biệt trong nền kinh tế thị trờng. Sự tăng tốc của các biến đổi môi trờng, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt cùng với việc ngày càng khan hiếm các nguồn tài nguyên dẫn đến sự gia tăng nhu cầu về phía xã hội, từ nội bộ của doanh nghiệp và cá nhân khác nhau đã làm cho chiến lợc kinh doanh ngày càng một tầm quan trọng lớn với một doanh nghiệp. Sự cần thiết khách quan phải xây dựng chiến lợc kinh doanh đối với các doanh nghiệp đợc thể hiện trên một số mặt sau: Chiến lợc kinh doanh giúp các doanh nghiệp thấy rõ mục đích và hớng đi của mình. Điều kiện môi trờng mà các doanh nghiệp gặp phải luôn biến đổi nhanh. Những biến đổi nhanh thờng tạo ra những hội và nguy bất ngờ. Việc xây dựng các chiến lợc kinh doanh giúp các doanh nghiệp tận dụng tối đa các hội và hạn chế ở mức thấp nhất các nguy cơ, từ đó tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Chiến lợc kinh doanh sẽ giúp cho doanh nghiệp gắn liền các quyết định đề ra với điều kiện môi trờng liên quan, hay nói cách khác là giúp các doanh nghiệp đề ra các quyết định chủ động. Xây dựng chiến lợc sẽ giúp cho các doanh nghiệp tạo ra chiến lợc kinh doanh tốt hơn thông qua việc sử dụng phơng pháp tiếp cận hệ thống, tạo sở tăng sự liên kết, tăng sự liên kết của các nhân viên với các quản trị viên trong việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp. Chiến lợc kinh doanh giúp cho các doanh nghiệp sử dụng nguồn lực một cách hợp nhất. Với toàn bộ những do trên thể khẳng định việc xây dựng chiến lợc kinh doanh tốt trong các doanh nghiệp là vô cùng quan trọng đối với các doanh nghiệp trong nớc cũng nh trên thế giới, thể coi Chiến lợc kinh doanh nh là cái bánh lái của con tàu, đa con tàu vợt trùng dơng đến bờ thắng lợi. III- hoạch định chiến lợc kinh doanh ở một doanh nghiệp. 1. Những yêu cầu và căn cứ hoạch định chiến lợc kinh doanh. 1.1 Yêu cầu. Khi xây dựng( hoạch định ) chiến lợc kinh doanh các doanh nghiệp cần phải đáp ứng những yêu cầu sau: - Phải bảo đảm tăng thế mạnh của doanh nghiệp và dành đợc u thế cạnh tranh trong thơng trờng kinh doanh. - Doanh nghiệp phải xác định đợc thị trờng mục tiêu. Từ đó xác định đợc vùng an toàn trong kinh doanh và xác định rõ đợc phạm vi kinh doanh, xác định rõ mức độ rủi ro cho phép. - Phải xác định đợc rõ những mục tiêu then chốt và những điều kiện bản để thực hiện mục tiêu đó. - Phải nắm bắt đợc thông tin và một khối lợng thông tin tri thức nhất định. Đặc biệt là những thông tin về thị trờng; về khách hàng; về đối thủ cạnh tranh - Bên cạnh những chiến lợc hiện tại, các doanh nghiệp còn phải biết xây dựng đợc chiến lợc dự phòng, chiến lợc thay thế. [...]... thay thếđể xác định và lựa chọn ph ơng án chiến lợc kinh doanh độ tin cậy cao hơn 2 Các quan điểm cần quán triệt khi hoạch định chiến lợc kinh doanh Khi hoạch định chiến lợc kinh doanh chúng ta cần quán triệt những quan điểm sau đây: + Hoạch định chiến lợc kinh doanh phải căn cứ vào việc khai thác các yếu tố then chốt của doanh nghiệp để dành thắng lợi + Hoạch định chiến lợc kinh doanh dựa vào việc... ngoài của doanh nghiệp Môi trờng bên ngoài của doanh nghiệp bao gồm môi trờng vĩ mô và môi trờng vi mô Việc phân tích môi trờng bên ngoài của doanh nghiệp nhằm nhận thức những hội và nguy đe doạ các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp a Môi trờng vĩ mô a1 Các yếu tố kinh tế Các yếu tố kinh tế ảnh hởng vô cùng lớn đến các doanh nghiệp. Các yếu tố kinh tế bao gồm: + Tốc độ tăng trởng của nền kinh. .. sánh + Chiến lợc kinh doanh đợc xây dựng dựa trên sơ khai thác những nhân tố mới, những nhân tố sáng tạo + Hoạch định chiến lợc kinh doanh dựa trên sở khai thác triệt để các nhân tố bao quanh nhân tố then chốt 3.Các bớc hoạch định chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp Sơ đồ 2: Xác định mục tiêu chiến lợc (B3) Xây dựng các phơng thức chiến lợc (B4) Lựu chọn chiến lợc tối u (B5) Quyết định chiến. .. động của doanh nghiệp Trong chế thị trờng hiện nay, mọi doanh nghiệp khi thành lập và hoạt động đều đã hàm chứa trong đó những chức năng và nhiệm vụ nhất định Tuy vậy, trong thực tế "công việc kinh doanh của doanh nghiệp là gì" hay "nhiệm vụ của doanh nghiệp là gì" luôn là một câu hỏi khó giải đáp Để trả lời cho câu hỏi này, chính là sự cần thiết phải một bản thông điệp báo cáo nhiệm vụ kinh doanh. .. vực, chức năng của doanh nghiệp sẽ tạo điều kiện để doanh nghiệp hớng mọi nỗ lực của mình vào các khâu then chốt nhằm tạo ra u thế của doanh nghiệp trên thị trờng đã chọn Trên sở những căn cứ trong bộ ba chiến lợc nêu trên thì chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp có thể độ tin cậy cần thiết Song môi trờng kinh doanh không chỉ những nhân tố trên mà từng trờng hợp cụ thể doanh nghiệp còn phải... xác định các căn cứ quan trọng nhất cho việc hoạch định chiến lợc kinh doanh gồm: + Khách hàng + Đối thủ cạnh tranh + Doanh nghiệp Các nhà kinh tế coi lực lợng này là bộ ba chiến lợc mà các doanh nghiệp phải dựa vào đó để xây dựng chiến lợc kinh doanh của mình a Khách hàng Đại diện cho nhân tố cầu của thị trờng, khái niệm khách hàng chứa đựng trong đó vô số nhu cầu, động cơ, mục đích khác nhau của. .. lợi Triết kinh doanh: đâu là niềm tin bản, giá trị, nguyện vọng và các u tiên triết của doanh nghiệp ? Tự đánh giá về mình: năng lực đặc biệt và lợi thế cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp là gì? Mối quan tâm của doanh nghiệp về vấn đề trách nhiệm xã hội ? 9 Mối quan tâm đối với nhân viên : thái độ của doanh nghiệp đối với nhân viên nh thế nào ? 3.2 Nghiên cứu và dự báo Việc xây dựng chiến lợc... sản phẩm + Bí quyết công nghệ + Lợi thế về địa điểm kinh doanh, vị trí sản xuất gần nguồn nguyên vật liệu + Các bạn hàng truyền thống, các mối quan hệ với chính quyền các cấp + Trình độ lành nghề của công nhân, kinh nghiệm của cán bộ quản c Doanh nghiệp (thực lực của doanh nghiệp) Chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp cần phải căn cứ vào thực lực của doanh nghiệp nhằm khai thác tối đa các nguồn lực... quyết định của doanh nghiệp có hiệu lực hay không? - Phong cách làm việc của doanh nghiệp phù hợp không? c Phân tích khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng doanh nghiệp thể duy trì đợc vị trí của mình trên thị trờng một cách bền vững, lâu dài và ý nghĩa Các nhân tố sau ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp: - Bầu không khí làm việc trong. .. bộ doanh nghiệp - Mức sinh lời của vốn đầu t - Năng suất lao động - Giá thành sản phẩm và khả năng hạ giá thành sản phẩm của doanh nghiệp - Kinh nghiệm kinh doanh trên thơng trờng - Sự linh hoạt, nhạy bén của đội ngũ cán bộ lãnh đạo trong doanh nghiệp - Chất lợng sản phẩm hoặc dịch vụ 3.3 Xác định hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp 3.2.1 Hệ thống mục tiêu chiến lợc Hệ thống mục tiêu trong doanh nghiệp . Lý luận cơ bản về hoạch định chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng I. Khái niệm chiến lợc kinh doanh. 1. Các. lý của doanh nghiệp. 4.2. Chiến lợc kinh doanh xác định các mục tiêu cho doanh nghiệp trong từng thời kỳ, từng phạm vi hoạch định chiến lợc. Mặt khác chiến

Ngày đăng: 23/10/2013, 21:20

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan