(A 4)van hoa tuyen dung

2 22 0
  • Loading ...
    Loading ...
    Loading ...

Tài liệu liên quan

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 10/11/2020, 14:50

Văn hóa tuyển dụng Mỗi HV A – mặt Trước hết, nhiều mẩu quảng cáo tuyển dụng thể rõ phân biệt tuổi tác, giới tính, tình trạng nhân, chí ngoại hình ứng viên Có cơng ty, tuyển dụng phân biệt hộ khẩu, nhà ở, nơi cư trú Với phân biệt này, rõ ràng người có chút nhược điểm ngoại hình, tuổi tác, tình trạng hôn nhân, nơi thường trú chắn bị thiệt thịi Đó chưa kể đến trường hợp chẳng may bị khuyết tật, ly hôn, lớn tuổi hộ tỉnh khó có hội tìm việc làm Thực tế cho thấy người có khiếm khuyết ln tự nhận thức phải nỗ lực người bình thường, họ thường chăm chỉ, cần mẫn người khác Và người khơng có hộ TPHCM thường người sẵn sàng chấp nhận làm việc khó khăn hơn, với thu nhập thấp hơn; họ khơng địi hỏi nhiều đa số chịu thương, chịu khó NHỮNG KHIẾM KHUYẾT Tuy nhiên, vấn đề không dừng lại việc phân biệt đối xử đăng báo tuyển dụng Nhiều công ty chưa thể mực văn hóa tuyển dụng: - Thứ nhất, hồ sơ dự tuyển yêu cầu phức tạp, rắc rối Nhiều công ty yêu cầu từ đầu phải nộp photocopy có cơng chứng hàng loạt giấy tờ, cấp, chứng minh, hộ khẩu, định việc, hợp đồng lao động cũ Chỉ riêng với yêu cầu thơi, cơng ty hội tìm ứng viên giỏi Vì ứng viên giỏi, có kinh nghiệm thường đồng ý bổ sung loại giấy tờ sau vấn chấp nhận sơ Thiết nghĩ, việc vấn hoàn toàn tiến hành với tóm tắt lý lịch đơn xin dự tuyển ứng viên Một hai bên thấy lợi ích chung, mong muốn “tiến xa hơn” việc bổ sung giấy tờ cần thiết để hợp thức hóa khơng phải muộn - Thứ hai, nhiều công ty xem việc mời ứng viên đến vấn ban ân huệ Họ gọi điện thoại mời ứng viên đến vấn cho đợi hàng giờ, không lời xin lỗi Việc chậm trễ không ứng viên cấp thấp Các ứng viên cấp cao bị “muối mặt” ngồi nhìn chờ Khơng ứng viên bực tức bỏ thiếu tôn trọng Rủi thay, người kiên nhẫn ngồi chờ khơng lại ứng viên thiếu lực, bị thất nghiệp, kiểu chấp nhận - Thứ ba, thái độ thiếu lịch lúc vấn nhiều ông chủ, bà chủ Những câu hỏi cộc lốc, thiếu danh xưng, hất hàm, hiệu coi thường, ánh mắt dò xét thể quan điểm ứng viên người “xin” việc công ty người “cho” việc Hình người chịu nhận thức quan hệ lao động quan hệ hợp tác bình đẳng, hai bên có lợi Page of - Và cuối cùng, trình im lặng, nhiều vĩnh viễn sau buổi vấn Ở nhiều công ty, sau buổi vấn ứng viên khơng biết buổi vấn có hứa hẹn điều sau khơng Phép lịch tối thiểu ln u cầu doanh nghiệp có lời cảm ơn thông báo kết đến người mời vấn VÀ SỰ CHUYÊN NGHIỆP Đa số công ty nước ngồi, đặc biệt cơng ty châu Âu, Mỹ ln thể tính chun nghiệp cơng tác tuyển dụng Họ mời ứng viên đến với thái độ trân trọng thể mong muốn có quan hệ hợp tác bình đẳng, hai bên có lợi Các buổi vấn thường tổ chức có bị chậm trễ chút đỉnh ứng viên ngồi đợi nơi trang trọng, kín đáo, mời nước kèm theo lời giải thích, xin lỗi Các ứng viên thường mời lệch bố trí cho người khơng gặp người Có cơng ty sử dụng khách sạn hay địa điểm khác ngồi cơng ty để tổ chức vấn, tránh cho ứng viên “chạm mặt” tránh cảm giác đến công ty để “xin” việc Trong lúc vấn, họ tỏ thái độ tôn trọng ứng viên Các câu hỏi kèm theo danh xưng thường diễn đạt theo cách thức truy vấn cộc lốc mà theo kiểu “bạn nghĩ vấn đề này?”, “xin vui lòng cho biết cách giải bạn trường hợp này” Ứng viên xem “đối tác” mục đích vấn hai bên tìm hiểu nhau, tìm kiếm hội hợp tác, hồn tồn khơng có khái niệm “xin, cho” Sau vấn, ứng viên thường nhận thư cảm ơn thông báo kết Nếu không ký hợp đồng, thư cảm ơn thường kèm theo câu gợi mở là: “Chúng lấy làm tiếc vị trí tuyển dụng có hạn nên chưa thể hợp tác với ông/ bà lần Tuy nhiên, xin giữ lại hồ sơ quý ông/ bà cho nhu cầu tuyển dụng sau Trong tương lai, có vị trí khuyết, chúng tơi cân nhắc để mời ông/ bà đến trao đổi lại ” Thật chuyên nghiệp thật mát lòng, mát dạ! Văn hóa tuyển dụng phần nói lên văn hóa doanh nghiệp tính cách cấp quản lý doanh nghiệp Ấn tượng cách hành xử chuyên nghiệp hay không chuyên nghiệp phận tuyển dụng người tham gia đón tiếp, vấn đọng lại lâu lòng ứng viên Khá nhiều công ty nay, nghe đến tên thôi, nhiều ứng viên “sáng giá” lắc đầu, ngao ngán, bảo nhau: “Thơi đừng đến làm gì, chuốc thêm nỗi bực mình” Muốn xây dựng văn hóa doanh nghiệp, công ty việc xây dựng “văn hóa tuyển dụng” Đây cửa ngõ giao tiếp công ty với ứng viên, người lao động tương lai C.ty Một ấn tượng đẹp ban đầu tiền đề cho hợp tác lâu dài gắn kết Theo TBKTSG Page of
- Xem thêm -

Xem thêm: (A 4)van hoa tuyen dung, (A 4)van hoa tuyen dung