Đang tải... (xem toàn văn)
Mục tiêu nghiên cứu nhằm đề xuất một số giải pháp phù hợp với thực tiễn và khả thi nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương mại và Đầu tư xây dựng Dung Linh trong thời gian tới.
L I CAM OAN Tác gi xin cam đoan lu n v n v i đ tài “Gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh t i Công ty C ph n Th ng m i u t xây d ng Dung Linh” cơng trình nghiên c u khoa h c đ c l p c a riêng Tác gi Các s li u s d ng có ngu n g c rõ ràng, k t qu nghiên c u Lu n v n hoàn toàn trung th c ch a t ng đ k cơng trình nghiên c u khoa h c tr c công b b t c Hà N i, ngày tháng n m 2017 Tác gi Nguy n Công S n i L IC M N hoàn thành lu n v n, s n l c c a b n thân tác gi nh n đ s quan tâm giúp đ nhi t tình c a t p th , cá nhân tr Tr c h t, tác gi xin chân thành c m n Tr ng c r t nhi u ng i h c Th y l i t o u ki n thu n l i cho tác gi su t th i gian h c t p làm lu n v n cao h c Tác gi xin bày t s bi t n sâu s c đ n th y giáo Nguy n Kh c Minh ng h i t n tình ng d n đ ng viên tác gi su t th i gian hoàn thành lu n v n Tác gi xin chân thành c m n th y giáo, cô giáo quan tâm, góp ý nh n xét cho b n lu n v n c a tác gi Tác gi c ng xin g i l i c m n đ n th y, cô giáo gi ng d y cho tác gi su t th i gian qua Xin trân tr ng c m n! Tác gi Nguy n Công S n ii M CL C DANH M C CÁC HÌNH vi DANH M C CÁC B NG BI U vii DANH M C CÁC CH PH N M CH VI T T T viii U NG C S LÝ LU N VÀ TH C TI N V HI U QU KINH DOANH C A DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m, nhân t nh h ng đ n hi u qu kinh doanh 1.1.1 Khái ni m, b n ch t, vai trò, phân lo i hi u qu kinh doanh 1.1.2 Ý ngh a nhi m v phân tích hi u qu kinh doanh 1.1.3 Các nhân t 1.2 M t s ph nh h ng đ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p ng pháp phân tích k t qu kinh doanh 14 1.2.1 Ph ng pháp chi ti t 14 1.2.2 Ph ng pháp so sánh 15 1.2.3 Ph ng pháp lo i tr 16 1.2.4 Ph ng pháp liên h 16 1.3 Các ch tiêu đánh giá k t qu kinh doanh c a doanh nghi p 17 1.3.1 Yêu c u đ i v i ch tiêu 17 1.3.2 Các ch tiêu t ng h p 19 1.3.3 Các ch tiêu chi ti t 20 1.4 Nh ng đ c m c a doanh nghi p đ u t xây d ng cơng trình nh h ng đ n k t qu kinh doanh c a doanh nghi p 24 1.4.1 Xây d ng cơng trình m t lo i s n xu t công nghi p đ c bi t theo đ n đ t hàng, s n ph m xây d ng mang tính ch t đ n chi c, riêng l 24 1.4.2 it ng xây d ng th công t ng đ i dài 24 1.4.3 Xây d ng cơng trình th u t mơi tr ng có kh i l ng l n, giá tr l n, th i gian thi ng di n tr i, ch u tác đ ng tr c ti p c a ng tr c ti p, v y thi công xây d ng mang tính th i v 24 iii 1.4.4 Xây d ng cơng trình đ c th c hi n đ a m bi n đ ng S n ph m xây d ng mang tính ch t c đ nh, g n li n v i đ a m xây d ng, hoàn thành không nh p kho nh ngành v t ch t khác 25 1.4.5 C s v t ch t, k thu t công ngh xây d ng 25 1.4.6 Nguyên v t li u xây d ng công tác t ch c đ m b o nguyên v t li u ph c v cơng trình xây d ng 26 1.5 Nh ng cơng trình nghiên c u có liên quan đ n đ tài 26 CH NG TH C TR NG HI U QU KINH DOANH T I CÔNG TY C PH N TH NG M I VÀ UT XÂY D NG DUNG LINH 29 2.1 Gi i thi u v Công ty C ph n Th ng m i u t xây d ng Dung Linh 29 2.1.1 L ch s phát tri n 29 2.1.2 Ch c n ng, nhi m v c c u t ch c 30 2.1.3 Ngành ngh ho t đ ng kinh doanh 33 2.2 Th c tr ng k t qu kinh doanh t i Công ty C ph n Th ng m i u t xây d ng Dung Linh t n m 2014 đ n n m 2016 33 2.2.1 M t s k t qu kinh doanh ch y u 35 2.2.2 K t qu s d ng v n 43 2.2.3 K t qu s d ng chi phí kinh doanh 44 2.3 Phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty c ph n th ng m i xây d ng Dung Linh 47 2.3.1 Phân tích k t qu kinh doanh t ng h p 47 2.3.2 Phân tích ch tiêu k t qu s d ng v n s n xu t kinh doanh 49 2.3.3 Phân tích kh n ng sinh l i c a v n s n xu t 49 2.3.4 Phân tích kh n ng sinh l i t c đ chung chuy n c a v n l u đ ng 50 2.4 ánh giá chung v k t qu kinh doanh t i Công ty C ph n Th ng m i u t xây d ng Dung Linh 51 2.4.1 K t qu đ t đ c 51 2.4.2 H n ch , t n t i 52 2.4.3 Nguyên nhân c a nh ng h n ch , t n t i 53 CH NG M T S GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU CÔNG TY C PH N TH NG M I VÀ iv UT KINH DOANH T I XÂY D NG DUNG LINH 55 3.1 Ph ng h ng ho t đ ng kinh doanh c a Công ty C ph n Th ng m i u t xây d ng Dung Linh 55 3.2 C n c nguyên t c đ xu t gi i pháp 56 3.2.1 C n c đ xu t gi i pháp 56 3.2.2 Nguyên t c đ xu t gi i pháp 57 3.3 Nghiên c u đ xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh t i Công ty C ph n Th ng m i u t xây d ng Dung Linh 58 3.3.1 Nhóm gi i pháp y u t đ u 58 3.3.2 Nhóm gi i pháp y u t đ u vào 66 K t lu n Ch ng 76 K T LU N VÀ KI N NGH 77 TÀI LI U THAM KH O 86 v DANH M C CÁC HÌNH Hình 2.1 S đ t ch c b máy qu n lý c a Công ty 31 vi DANH M C CÁC B NG BI U B ng 2.1 K t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty qua n m 2014 – 2016 34 B ng 2.2 Phân tích k t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty 36 B ng 2.3 K t qu ho t đ ng kinh doanh t ho t đ ng tài c a Công ty 40 B ng 2.4 B ng k t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty t n m 2014 – 2016 43 B ng 2.5 K t qu s d ng chi phí kinh doanh c a C ph n th ng m i đ u t xây d ng Dung Linh giai đo n 2014-2016 44 B ng 2.6 B ng k t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty t n m 2014 - 2016 48 B ng 3.1 nh h ng n i dung đào t o 63 B ng 3.2 B ng ch phí chi t kh u toán .69 B ng 3.3 B ng ch phí d ki n c a gi i pháp .70 B ng 3.4 c tính k t qu c a gi i pháp .71 B ng 3.5 B ng danh sách máy móc thi t b c n mua thêm 73 B ng 3.6 Tác đ ng c a vi c t ng TSC t i tình hình v n 75 B ng 3.7 c tính k t qu c a bi n pháp 75 vii DANH M C CÁC CH VI T T T Ch vi t t t Ch vi t đ y đ BHXH B o hi m xã h i BHYT B o hi m y t BHTN B o hi m th t nghi p CBCNV Cán b công nhân viên CPSX Chi phí s n xu t L TT Lao đ ng tr c ti p L GT Lao đ ng gián ti p DN Doanh nghi p MTV M t thành viên SXKD S n xu t kinh doanh TMDV Th TSC Tài s n c đ nh ng m i d ch v viii PH N M U Tính c p thi t c a đ tài Kinh t th tr ng vi c t ch c n n kinh t xã h i d a c s m t n n s n xu t hàng hóa Th tr ng ln m nh ng c h i kinh doanh m i nh ng đ ng th i c ng ch a đ ng nh ng nguy c đe d a doanh nghi p c nh tranh kh c nghi t c a c ch th tr đ ng, tìm tịi m t h có th đ ng v ng tr c quy lu t ng địi h i doanh nghi p ph i ln v n ng m i cho phù h p Vì v y doanh nghi p ph i quan tâm, tìm m i bi n pháp đ nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p Nâng cao hi u qu kinh doanh m i quan tâm hàng đ u c a doanh nghi p Có nâng cao hi u qu kinh doanh doanh nghi p m i t n t i phát tri n, qua m r ng s n xu t, nâng cao đ i s ng cán b nhân viên t o đ c s phát tri n b n v ng cho doanh nghi p V n đ nâng cao hi u qu kinh doanh tốn khó v i nhi u doanh nghi p ta hi n nay, s doanh nghi p đ t đ v n ch a nhi u n c c hi u qu trình s n xu t kinh doanh i u có nhi u nguyên nhân nh : h n ch công tác qu n lý, h n ch n ng l c s n xu t hay thích ng v i nhu c u c a th tr bi n pháp nâng cao hi u qu kinh doanh ngày đ ng… Do c doanh nghi p tr ng Công ty C ph n Th ng m i u t xây d ng Dung Linh m t doanh nghi p ho t đ ng ngành xây d ng cơng trình Cơng ty có nhi u đóng góp vi c phát tri n v c s h t ng c a t nh L ng S n đ t n c qua nh ng cơng trình quan tr ng mà Cơng ty tr c ti p thi cơng, góp ph n vào công cu c phát tri n c a đ t n c Trong l nh v c kinh doanh m c dù tr i qua nhi u khó kh n giai đo n đ u thành l p c ng nh nh ng n m kinh t kh ng ho ng, nh ng Công ty t ng b v c t qua nh ng khó kh n ngày l n m nh Trong trình phát tri n c ng có nhi u đ tài nghiên c u, đánh giá v k t qu s n xu t kinh doanh c a Công ty t m i thành l p cho đ n Nh ng ch a có m t đ tài phân tích đánh giá hi u qu kinh doanh mà Công ty đ t đ c, đ tìm nh ng m m nh, m y u, t n t i, h n ch đ qua góp ph n vào vi c nâng cao h n n a hi u qu s n xu t c a Công ty V i nh ng lý trên, tác gi ch n đ tài “Gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh ng m i u t xây d ng Dung Linh” làm đ tài lu n v n th c s , nh m giúp Cơng ty có đ c nhìn t ng quát v hi u qu kinh doanh t i Công ty C ph n Th nh ng n m qua đ a nh ng gi i pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh c a Công ty nh ng n m s p t i M c đích nghiên c u c a đ tài Nghiên c u đ xu t m t s gi i pháp phù h p v i th c ti n kh thi nh m nâng cao hi u qu kinh doanh c a Công ty C ph n Th ng m i u t xây d ng Dung Linh th i gian t i it ng nghiên c u ph m vi nghiên c u a it ng nghiên c u it ng nghiên c u c a đ tài hi u qu kinh doanh c a Công ty C ph n Th m i ng u t xây d ng Dung Linh Tuy nhiên, hi u qu ho t đ ng ph m trù r t r ng ph c t p bao g m c r i ro kinh doanh, v y lu n v n ch t p trung nghiên c u m t s ch tiêu hi u qu c b n ho t đ ng kinh doanh b Ph m vi nghiên c u - Ph m vi v n i dung không gian nghiên c u: Hi u qu kinh doanh c a Công ty C ph n Th ng m i u t xây d ng Dung Linh Tuy nhiên, hi u qu ho t đ ng ph m trù r t r ng ph c t p bao g m c r i ro kinh doanh, v y lu n v n ch t p trung nghiên c u m t s ch tiêu hi u qu c b n ho t đ ng s n xu t kinh doanh - Ph m vi v th i gian nghiên c u: Lu n v n s s d ng s li u n m t n m 2014 đ n n m 2016 đ phân tích đánh giá th c tr ng Các gi i pháp c a lu n v n s đ Ph c đ xu t cho giai đo n 2017-2022 ng pháp nghiên c u Trong trình tri n khai v n đ đ t ra, lu n v n áp d ng phép bi n ch ng c a ch ngh a v t bi n ch ng làm c s ph ng pháp lu n Ngồi ra, đ sâu phân tích, Qua q trình phân tích tác gi ti n hành phân tích nh ng ch tiêu k t qu kinh doanh v a qua nh ng y u t đ u vào nh h có nh ng k t lu n ph ng h ng đ n nh ng ch tiêu t ng chung cho k s n xu t kinh doanh s p t i ph n tác gi s ti n hành l p nh ng bi n pháp c th đ kh c ph c nh ng t n t i c a Công ty nh m t ng b c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty, c n c vào s c p thi t c a nh ng t n t i, em xin đ a m t s bi n pháp đ nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh t i Công ty C ph n Th ng m i u t xây d ng Dung Linh: - Ti p t c th c hi n gi m kho n ph i thu - u t đ i m i TSC ph c v cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh t t h n Gi i pháp 1: Ti p t c th c hi n gi m kho n ph i thu - C n c đ xu t gi i pháp Trong u ki n hi n c a Công ty vi c t ng nhanh vòng quay c a v n, gi m thi u kho n ph i thu, rút ng n k thu ti n bình quân r t c n thi t c ng nh vi c trì m i quan h t t v i khách hàng Các kho n ph i thu c a Công ty n m 2013 chi m 30,19% t ng v n l u đ ng t n m 2014 chi m 28,26% t ng ng v i s t đ i 3.456.880.812 VN ng ng 3.380.392.591 VN Do v y Công ty c n tính t l chi t kh u toán nhanh cho khách hàng Khi áp d ng t l chi t kh u toán nhi u y u t c ng thay đ i: doanh s bán hàng t ng, v n đ u t cho kho n ph i thu gi m, Công ty s nh n đ đ ng doanh s bán nh ng Cơng ty s thu đ c h n m i c nhi u thu n l i s d ng su t chi t kh u Cơng ty có th gi m phí t n thu n c ng nh s n khó địi n h n c ng gi m M t l i ích c a khách hàng nh n đ c nh ch p nh n t l chi t kh u s kích thích h tr ti n nhanh h n, Công ty c ng đ c l i nh gi m đ c chi phí bán hàng, chi phí ph i thu h i n Nh v y áp d ng lãi su t chi t kh u s có l i cho khách hàng c Công ty M t khác, ch s ho t đ ng cho th y vòng quay kho n ph i thu t ng, k thu ti n bình quân l n, th i gian bán ch u dài, hàng t n kho kho n ph i thu l n 67 - N i dung gi i pháp Các kho n ph i thu c a doanh nghi p gi m 2% nh v y Cơng ty có th c hi n m t s bi n pháp thu h i công n t t, Công ty c n phát huy th i gian t i Tuy nhiên vòng quay kho n ph i thu l i th p, n m 2013 2,23 vòng n m 2014 2,72 vòng ch ng t doanh nghi p ph i cho khách hàng ch u, t c kéo dài th i h n bán ch u hay t ng th i h n tín d ng cho khách hàng Th c t có th n cho doanh nghi p t ng đ c doanh s bán, nh ng c ng n k thu ti n bình quân c a doanh nghi p cao, t n cho chi phí bán hàng t ng, chi phí thu n t ng ây c ng hình th c g p nhi u r i ro, kh n ng g p n khó địi doanh nghi p ph i đ u t nhi u cho kho n ph i thu Khi yêu c u c a doanh nghi p v s c m nh tài v th tín d ng c a khách hàng gi m chi phí qu n lý thu n l i gia t ng ph i tr l ng nhân viên thu n , chi phí v n phịng ph m ( n tho i, chi phí cơng tác địi n ) chi phí c h i v n t ng c i thi n nh ng b t l i c a sách bán ch u, doanh nghi p c n ph i gi m th i gian bán ch u xu ng, t 30 ngày xu ng 22 ngày đ ng th i áp d ng t l chi t kh u tốn linh đ ng, phù h p tình hình th tr ng s c i thi n đ c doanh s bán, đ ng th i s v n đ u t vào kho n ph i thu thay đ i doanh nghi p s nh n đ c h n m i đ ng doanh s bán, chi phí thu ti n n khó địi c ng s gi m (kho n ph i thu t ng t 3,345 tri u đ ng lên 3,380 tri u đ ng) t l chi t kh u m i đ a có tác đ ng tích c c Trong u ki n hi n t i c a doanh nghi p, c n t ng nhanh vòng quay c a v n, gi m kho n ph i thu k thu ti n bình quân s làm t ng doanh s bán đ ng th i s v n đ u t cho kho n ph i thu, chi phí thu n , n khó địi chi phí bán hàng đ u gi m Khi áp d ng sách chi t kh u s thúc đ y khách hàng toán nhanh h n, đ ng th i có th lơi kéo thêm khách hàng m i l i ích tốn Nh v y doanh nghi p c n có sách tín d ng u đãi T l chi t kh u toán nên áp d ng b ng v i lãi su t cho vay tín d ng ng n h n c a ngân hàng Vietcombank t i th i m hi n t i, t c t su t lãi g p so v i giá v n m i đ ng doanh thu gi m đi, nh ng bù l i k thu ti n bình quân gi m, kho n ph i 68 thu gi m, vòng quay v n t ng, chi phí thu n gi m B ng 3.2 B ng ch phí chi t kh u tốn S ngày toán (Ngày) Lãi su t chi t S lu ng kh u khách hàng toán (%) (%) Chi phí chi t n m 2015 (VN ) kh u (VN ) 1,2 11 371.843.185 4.462.118 1-22 0,95 20 676.078.518 6.422.746 22-45 0,6 26 878.902.074 5.273.412 45-60 0,3 23 777.490.296 2.332.471 60-90 0,12 15 507.058.889 608.471 >90 169.019.630 - 100 3.380.392.591 19.099.218 T ng Ng Kho n ph i thu c l i đ i v i khách hàng n q h n có bi n pháp m nh nh ng ng cung c p hàng hay ph t n h n, bên c nh áp d ng sách chi t kh u theo kh i l ng Tu theo ch ng lo i hàng hoá nh v n chuy n l p đ t thi t b , hay công trình xây d ng dân d ng ho c cơng nghi p, t l chi t kh u gi m cho khách hàng có th dao đ ng t 3% đ n 5% đ n giá v i nh ng đ n hàng c th , nhiên t l ph i nh h n t l ti t ki m chi phí c a Cơng ty b o qu n l u kho, chi phí v n chuy n phân ph i Khi th c hi n bi n pháp s phát sinh kho n chi phí nh : chi phí l i, n tho i, chi phí khen th ng, chi phí chi t kh u cho khách hàng toán s m 69 B ng 3.3 B ng ch phí d ki n c a gi i pháp STT S ti n (Tri u VN ) Ch tiêu Chi phí chi t kh u 19.099 Chi phí l i, n tho i 2.000 Chi phí khen th 4.000 Chi phí khác ng 5.500 T ng - 30.599 i u ki n th c hi n gi i pháp Khi th c hi n bi n pháp Công ty c n: M s chi ti t, phân lo i theo dõi kho n ph i thu, th ng xuyên đôn đ c khách hàng đ có th thu h i n h n, chi t kh u cho khách hàng tr n tr c h n Có sách bán ch u h p lý v i t ng lo i khách hàng, ph i xem xét k kh n ng toán c a khách hàng tr c bán ch u Có bi n pháp phịng ng a r i ro khơng tốn nh : yêu c u đ t c c, tr tr c m t ph n giá tr h p đ ng, gi i h n tín d ng Có s ràng bu c ch t ch h p đ ng đ i v i khách hàng, khách hàng tr ch m Công ty s thu lãi su t t Ln có ch đ khen th ng ng v i lãi su t h n c a ngân hàng ng x ng đáng cho nhân viên có đóng góp tích c c q trình thu h i n Có th đ a m c th ng b ng 0,5% kho n n thu h i đ c - Hi u qu d ki n c a gi i pháp mang l i c tính sau th c hi n bi n pháp Công ty s gi m đ t ng đ c 25% kho n ph i thu ng: 3.380.392.591 X 25% = 845.098.148 VN T ng chi phí c a bi n pháp : 30.599.218 VN V y s ti n th c thu c a công ty : 845.098.148 - 30.599.218 = 814.498.930 VN S ti n thu đ c s trang tr i m t ph n n c a Công ty làm cho chi phí lãi vay c a 70 Cơng ty s gi m 22,41% B ng 3.4 c tính k t qu c a gi i pháp Ch tiêu STT Tr c th c hi n Sau th c hi n Chênh l ch Doanh thu thu n (VN ) 9,195,926,845 9,195,926,845 T ng doanh thu (VN ) 9,621,938,994 9,621,938,994 Chi phí lãi vay (VN ) 852,468,544 661,430,343 191,038,20 T ng chi phí (VN ) 8,837,678,953 8,646,640,752 191,038,20 L i nhu n tr 784,260,041 975,298,242 191,038,20 T su t l i nhuân doanh thu (%) 8.53 8.49 -0.04 Các kho n ph i thu (VN ) 3,380,392,591 Vòng quay kho n ph i thu (vòng) 2.72 3.63 0.91 K thu ti n bình quân (ngày) 132 99 -33 Nh thu h i đ c thu (VN ) 2,535,294,443 -845,098,148 c kho n n , Công ty s d n kh i tình tr ng b chi m d ng v n, c i thi n kh n ng tốn có ti n đ đ u t vào d án t mà khơng ph i vay v n t gi m đ ng lai c chi phí lãi vay B ph n kinh doanh bán hàng nên ch n l c khách hàng truy n th ng, có uy tín, xem xét h p đ ng kinh t cho phù h p, ch t ch không đ khách hàng chi m d ng không thu h i đ c Áp d ng t su t chi t kh u nh m h n ch n h n, n khó địi, gi m chi phí thu n t ng doanh thu Gi i quy t t t cơng n t n đ ng cơng trình xây d ng thi công, c nhân viên thu n th Gi i pháp 2: ng xuyên nh c nh , n u nhi u l n ti n hành th t c pháp lý u t đ i m i TSC ph c v cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh t t h n 71 - C n c đ xu t gi i pháp Nâng cao hi u qu s d ng VC m t nh ng công vi c làm t ng l i nhu n cho doanh nghi p, đ c bi t đ i v i doanh nghi p xây d ng nh Công ty C ph n đ u t xây d ng th ng m i Dung Linh hi u qu s d ng VC đóng vai trị khơng nh vi c gia t ng l i nhu n Th c t tình hình tài c a Cơng ty cho th y doanh thu có xu h ng t ng, t c đ gia t ng v n l u đ ng l n h n t c đ gia t ng v n c đ nh, t c v n l u đ ng chi m t tr ng cao h n t ng ngu n v n i u có th cho th y th tr ng tiêu th ngày t ng, n doanh thu bán hàng gia t ng, t kéo theo nhu c u c a doanh nghi p ph i vay v n đ t ng v n l u đ ng nh m đ m b o trình ho t đ ng Nhung m t khác, n u doanh thu có xu h ng t ng kéo dài t t y u ph i t ng TSC , doanh nghi p c n đ u t thêm công ngh đ m r ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh, đ cho t tr ng v n c đ nh ph i l n h n v n l u đ ng, nh v y m i m t c c u v n h p lý, nh t đ i v i m t doanh nghi p ho t đ ng ch y u xây l p v n c đ nh n m máy móc thi t b ch y u Qua trình phân tích th c tr ng tình hình tài c a Cơng ty C ph n Th m i ng u t xây d ng Dung Linh, đ nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a mình, Cơng ty c n ti n hành đ u t đ i m i TSC , cân đ i l i t tr ng TSC v i TSL c c u tài s n c a Công ty M t khác ch t lu ng máy móc thi t b nh h thi t b nh h ng tr c ti p đ n n ng su t lao đ ng, ng đ n chi phí nhân cơng giá thành nh h ng th i ch t l ng máy móc ng đ n ti n đ thi công, gi m b t tác đ ng c a môi tr ng bên ngồi Bên c nh tr c u c u ngày cao v k thu t, m thu t, tính ph c t p c a cơng trình, địi h i Cơng ty ph i đ u t mua s m thêm máy móc thi t b m i m i có th đáp ng yêu c u - N i dung Gi i pháp Khoa h c công ngh ngày phát tri n, vi c áp d ng nh ng ti n b khoa h c vào s n xu t kinh doanh r t c n thi t nh m nâng cao ch t lu ng s n ph m c a doanh 72 nghi p, t doanh nghi p d dàng h n vi c ký k t h p đ ng l n, t ng s lu ng d ch v , t ng l i nhu n cho doanh nghi p Qua th c t t i Công ty C ph n Th ng m i u t xây d ng Dung Linh, ta th y công ty c n b sung, đ u t nâng c p, thay th máy móc thi t b đ nâng cao ch t lu ng s n ph m d ch v m r ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh t ng s VC c a cơng ty có th bán lý nh ng máy móc thi t b c , ho t đ ng hi u qu nh m gi m thu h i s VC t n tr m t cách không c n thi t Khi máy móc thi t b h ng hóc c n s a ch a nhanh đ gi m th i gian hao phí máy móc khơng ho t đ ng Mơt s thi t b c n đ u t mua s m m i th hi n B ng 3.5 B ng 3.5 B ng danh sách máy móc thi t b c n mua thêm VT: Tri u đ ng STT n S Thi t b l ng giá Thành Thông s k thu t ti n Máy khoan đ ng 80 80 Xe hàn t hành 15 75 đ n 1000mm/phút 30 Máy hàn MIG/MAG 0K52A6804014 Chi phí l p đ t ch y th 120 ng c 1,5 KW Dòng hàn Imax =500A Dây hàn = mm 8,25 T ng 283,25 T ng s thi t b đ u t m i d ki n s d ng vòng 10 n m d a theo th i gian s d ng c a thi t b Theo ph ng pháp kh u hao đ u ta có th xác đ nh đ lên n m 28,325 tri u đ ng - i u ki n th c hi n gi i pháp Ph i c tính t ng th i gian th c hi n bi n pháp nh sau: 73 c chi phí t ng - Th ng kê s li u v s l ng máy móc thi t b tình tr ng k thu t: tu n - Tính tốn đ a k t lu n v thay đ i k thu t: tu n - Trình t lên Giám đ c xin th c hi n bi n pháp kinh phí cho đ n Giám đ c t: tu n - i u tra kh o sát th tr ng v lo i máy móc thi t b c n mua s m: tu n - Ti n hành làm h p đ ng tho thu n mua bán: tu n - Mua máy móc thi t b , l p đ t, s a ch a, nâng c p: tháng - t o tay ngh thêm cho công nhân: tu n T ng c ng th i gian th c hi n: 3,5 tháng - Hi u qu d ki n c a gi i pháp mang l i Sau th c hi n đ i m i, đ u t thêm m t s máy móc thi t b s n cho doanh thu t ng lên D a vào vi c l p ph ng trình xu h ng nên d ki n th c hi n bi n pháp doanh thu t ng lên: 10% Doanh thu t ng thêm = 10% * Doanh thu n m 2015 [ Doanh thu t ng thêm = 10% * 9.195.926.845 = 919.592.685( đ ng )] Khi doanh thu tiêu th t ng lên giá v n hàng bán c ng t ng theo t c đ t ng c a doanh thu: Giá v n hàng bán t ng thêm = 10% * Giá v n hàng bán n m 2008 [ Giá v n hàng bán t ng thêm = 10% * 4.614.769.993 = 461.476.999(đ ng )] Chi phí đào t o công nhân tri u đ ng M t khác chi phí kh u hao máy móc thi t b đ u t thêm tính cho m t n m là: 28,325 tri u đ ng V y t ng chi phí t ng thêm là: 461.476.999 + 28.325.000 + 7.000.000 = 496.801.999 (đ ng ) 74 L i nhu n t ng lên = Doanh thu t ng lên - Chi phí t ng lên [ L i nhu n t ng lên = 919.592.685 - 496.801.999 = 422.790.686 (đ ng)] Hi u qu kinh t c a bi n pháp Sau áp d ng bi n pháp s có m t s tác đ ng t i tình hình v n c a doanh nghi p: B ng 3.6 Tác đ ng c a vi c t ng TSC t i tình hình v n Ch tiêu Tr c bi n pháp (đ ng) T tr ng (%) Sau bi n pháp (đ ng) T tr ng (%) V n l u đ ng 12.380.824.478 72,55 12.380.824.478 73,85 V n c đ nh 4.100.281.679 27,45 4.383.531.679 26,15 16.481.106.157 100 16.764.356.157 100 V n kinh doanh Qua k t qu tính tốn có th th y l i nhu n t ng lên th c hi n bi n pháp là: 422.790.686 đ ng, s kinh phí đ u tu ban đ u là: 283.250.000 đ ng B ng 3.7 Ch tiêu C c u tài s n T su t t tài tr TSC c tính k t qu c a bi n pháp Cách xác đ nh A Tr c bi n Sau bi n pháp pháp TSL TNH TSC TDH 3.02 2.82 2.15 2.01 6.14 6.96 6.40 7.98 3.43 5.89 Ngu n v n ch s h u TSC TDH L i nhu n sau thu T su t LN/DT - ROS Doanh thu thu n T su t l i nhu n v n ch s h u - ROE T su t LN / £TS - ROA L i nhu n sau thu V n ch s h u L i nhu n sau thu T ng tài s n 75 K t lu n Ch ng Trong môi tr ng kinh doanh đ y bi n đ ng nh hi n nay, m i doanh nghi p đ u ph i r t th n tr ng t ng b c c a M i b m nh uy tín c a doanh nghi p, song ng k l tr c s c ng c thêm s c c l i m i quy t đ nh không đ c cân nh c ng s có th d n t i nh ng sai ph m nghiêm tr ng Công vi c nghiên c u th ng ho t đ ng kinh doanh c a m i doanh nghi p đ u nh m vào m c đích nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p Công ty C ph n Th xây d ng Dung Linh hi n ngày kh ng đ nh đ ng m i ut c v th c a l nh v c xây d ng Trong th i gian thu th p s li u t i Công ty C ph n Th Dung Linh v i nh ng lý thuy t đ ng m i u t xây d ng c ti p thu trình h c t p giúp tác gi lý gi i nh ng v n đ th c t x y trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p t đ xu t nh ng gi i pháp c n thi t nh m nâng cao h n n a hi u qu s n xu t kinh doanh c a Doanh nghi p 76 K T LU N VÀ KI N NGH K t lu n Chúng ta b c vào m t th i k m i, th i k m c a c a n n kinh t th tr ng nhi u thành ph n, doanh nghi p trình h i nh p n n kinh t m i, n n kinh t hi n đ i c nh tranh gay g t, v y h ph i t kh ng đ nh tìm đ c cho đ ng cho đ v n lên t n t i phát tri n Do vi c phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh nh ng n m qua ngày có ý ngh a quan tr ng đ i v i doanh nghi p nói chung cơng ty nói riêng Nh m m c đích t o gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh c a Công ty, lu n v n “ Gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh t i Công ty C ph n Th ng m i u t xây d ng Dung Linh” có nh ng đóng góp c th sau: - H th ng hóa, làm rõ c s lý lu n v hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p, ti p c n cách đánh giá hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p qua h th ng ch tiêu khái quát ch tiêu chi ti t - Phân tích, đánh giá ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph n Th u t xây d ng Dung Linh nh ng n m g n đây, qua ch m t s k t qu đ tđ c m t s h n ch c a công ty ho t đ ng s n xu t kinh doanh, đ thúc đ y s t ng tr - ng m i ng phát tri n c a Công ty th i gian t i xu t m t s gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh m i Công ty C ph n Th ng u t xây d ng Dung Linh, có nhóm gi i pháp: + Nhóm gi i pháp k t qu đ u + Nhóm gi i pháp y u t đ u vào Tác gi hy v ng r ng m t s gi i pháp đ a chuyên đ có th giúp ích ph n cho Cơng ty C ph n Th ng m i u t xây d ng Dung Linh vi c nâng cao hi u qu kinh doanh c a th i gian t i Trong trình nghiên c u, lu n v n không tránh kh i nh ng thi u sót, tác gi r t mong nh n đ c ý ki n đóng góp c a nhà khoa h c, th y cô giáo b n đ lu n v n đ 77 c hoàn thi n h n Ki n ngh t nh L ng S n C n c Ngh quy t s 19/NQ-CP c a Chính ph ; th c hi n K ho ch s 88/KH- UBND ngày 03/9/2015 c a UBND t nh tri n khai th c hi n Ngh quy t s 19/NQ-CP ngày 12/3/2015 c a Chính ph v nh ng nhi m v , gi i pháp ch y u ti p t c c i thi n môi tr ng kinh doanh, nâng cao n ng l c c nh tranh qu c gia hai n m 2016 – 2017, S Xây d ng c n tri n khai nh sau: Tham m u, rà soát v n b n quy ph m pháp lu t; tham m u tri n khai Lu t Xây d ng, Lu t Quy ho ch đô th v n b n h ng d n th c hi n Lu t; tham m u cho UBND t nh ban hành m t s v n b n quy ph m pháp lu t nh m tri n khai Lu t Xây d ng v n b n h ng d n th c hi n Lu t Hàng n m, công tác rà soát quy ho ch xây d ng đ c S Xây d ng ph i h p v i huy n, thành ph , Ban Qu n lý Khu Kinh t c a kh u ng ng-L ng S n đ n v liên quan t ch c rà soát đ nh k theo quy đ nh Bên c nh đó, khơng ng ng t ng c ng ki m tra, tra, giám sát công tác qu n lý đ u t xây d ng nh m h n ch th t thoát, lãng phí, nâng cao ch t l ng cơng trình Trong ch trì, ph i h p v i S , ban, ngành, UBND thành ph L ng S n qu n lý ch t ch d án đ u t t b c l p, th m đ nh ch tr ng đ u t , báo cáo nghiên c u kh thi đ m b o tính kinh t - k thu t đ vi c đ u t th c s hi u qu ; t ng c ng ki m tra, giám sát đ u t trình đ u t xây d ng theo quy t đ nh phê t d án, gi y ch ng nh n đ u t đ c c p T p trung th m đ nh d án, thi t k , d tốn cơng trình xây d ng đ m b o ch t l ng, th i gian theo quy đ nh Công tác tra, ki m tra chuyên ngành xây d ng theo ch đ c phê t Qua cu c tra, ki m tra h ng trình, k ho ch ng d n, đơn đ c, nh c nh , ch n ch nh ch đ u t nhà th u khâu: t v n qu n lý d án, kh o sát thi t k , giám sát thi cơng xây d ng cơng trình xây d ng Qua cu c tra, ki m tra cho th y ch th tham gia ho t đ ng xây d ng đ a bàn c b n tuân th quy đ nh c a pháp lu t v xây d ng, ho t đ ng xây d ng có nh ng chuy n bi n tích c c Tuy nhiên q trình t ch c th c hi n cơng tác đ u t xây 78 d ng v n cịn có m t s sai sót, h n ch , đồn tra, ki m tra có nh c nh , ch n ch nh, x lý k p th i Các đồn có k t lu n, ki n ngh c th đ i v i t ng d án, cơng trình xây d ng Ki n ngh Công ty - Phát tri n trang thi t b công ngh khoa h c hi n đ i đ có th tr giúp cho vi c đ m b o đ y nhanh ti n đ công tr ng đ c t t h n, b t k p v i xu th phát tri n th gi i - Th ng xuyên t ch c bu i t p hu n trao đ i đúc rút kinh nghi m công tác qu n lý giám sát ti n đ Nâng cao trình đ , thu th p h c kinh nghi m q trình thi cơng đ có th gi i quy t nh ng khó kh n g p ph i nh ng v ng m c t - T ng c ng t ng công tác đào t o qu n lý nhân l c, phân b nhân l c m t h p lý khoa h c nh m xây d ng b máy giám sát ngày có hi u qu hồn thi n h n - Nâng cao công tác ph i h p gi a bên đ gi i quy t nh ng khó kh n thi cơng m t cách nhanh nh t H tr nhà th u gi i quy t nh ng khó kh n v q trình thi cơng đ đ m b o đ c yêu c u v ch t l ng m c ng ti n đ đ - H tr nhà th u cơng tác hồn thi n h s quy t toán, gi i quy t cho nhà th u gi i quy t đ trình đ c ngu n v n thi công đ đ m b o công tác thi công cho công c di n liên t c S chu n hóa cơng tác h s m t u quan tr ng cho vi c qu n lý quy t tốn cơng trình V i th i gian nghiên c u th a hi n lu n v n có h n, v n đ nghiên c u r ng ph c t p M c dù đ c s t n tình giúp đ c a đ ng nghi p mà đ c bi t s ch b o t n tình c a th y giáo Nguy n Kh c Minh nh ng s hi u bi t c a b n thân h n ch , ch c ch n không th tránh kh i nh ng thi u sót, r t mong nh n đ ý chia s c a th y giáo, cô giáo nh ng ng xây d ng đ đ tài nghiên c u c a tác gi đ i quan tâm đ n l nh v c ti n đ c hoàn thi n h n Tác gi lu n v n xin bày t lòng bi t n đ i v i Nhà tr t n tình giúp đ tác gi hồn thi n lu n v n 79 c s góp ng, gi ng viên h ng d n TÀI LI U THAM KH O A Các ngu n tài li u in Sách [1] Bùi Ng c Toàn (2006), T ch c qu n lý th c hi n d án xây d ng cơng trình, Nhà xu t b n Kinh t [2] Ph m Th M Dung, Bùi ng ồn (2001), Giáo trình phân tích kinh doanh, NXB Nơng nghi p [3] Nguy n ình Ki m (2010), Giáo trình Qu n tr tài doanh nghi p, NXB Tài [4] Nguy n ng Phúc (2006), Giáo trình phân tích ho t đ ng kinh doanh, NXB Th i đ i [5] Nguy n Xuân Phú (2009), Giáo trình Kinh t xây d ng, Tr ng i h c Th y L i Hà N i [6] Harold T Amrine – John A.Richey – Colin L.Moodie – Joseph F.Kmec (2009), Qu n tr s n xu t qu n tr doanh nghi p,Nhà xu t b n Th ng kê [7] Qu c h i n c CHXHCN Vi t Nam (2014), Lu t Xây d ng s 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 [8].Tr ng Bá Thanh (2009), Phân tích ho t đ ng kinh t , NXB Th ng Kê [9] T p chí doanh nghi p Công ty C ph n Th ng m i u t xây d ng Dung Linh n m 2014, 2015, 2016 B Các ngu n tài li u khác [10] Công ty C ph n Th t ng k t n m 2014 ph [11] Công ty C ph n Th ng m i ng h u t xây d ng Dung Linh (2014), Báo cáo ng ho t đ ng n m 2015 ng m i u t xây d ng Dung Linh (2015), Báo cáo 86 t ng k t n m 2015 ph [12] Công ty C ph n Th t ng k t n m 2016 ph [13] ng h ng ho t đ ng n m 2016 ng m i ng h u t xây d ng Dung Linh (2016), Báo cáo ng ho t đ ng n m 2017 oàn Th Nh t H ng (2014):“M t s gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh c a Công ty C ph n Simco Sông à” [14] Ngô H u Kiên (2013), Gi i pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a ngân hàng th ng m i c ph n An Bình – Chi nhánh B c Ninh [15] V V n Ánh (2014), Hi u qu kinh doanh t i công ty c ph n t p đoàn JOC Vi t Nam, Lu n v n th c s kinh t , i h c Kinh t qu c dân 87 ... S GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU CÔNG TY C PH N TH NG M I VÀ iv UT KINH DOANH T I XÂY D NG DUNG LINH 55 3.1 Ph ng h ng ho t đ ng kinh doanh c a Công ty C ph n Th ng m i u t xây d ng Dung Linh ... v y doanh nghi p ph i quan tâm, tìm m i bi n pháp đ nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p Nâng cao hi u qu kinh doanh m i quan tâm hàng đ u c a doanh nghi p Có nâng cao hi u qu kinh doanh. .. NG M I VÀ U T XÂY D NG DUNG LINH 2.1 Gi i thi u v Công ty C ph n Th ng m i u t xây d ng Dung Linh 2.1.1 L ch s phát tri n Công ty C ph n Th ng m i doanh nghi p t nhân, đ u t xây d ng Dung Linh