THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PIN HÀ NỘI I. Quá trình hình thành và phát triển 1. Lịch sử phát triển của công ty Công ty cổ phần Pin Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nước hoạch toán kinh tế dựa trên vốn của Nhà nước và vốn của các cổ đông, có tư cách pháp nhân, trực thuộc Tổng công ty hóa chất Việt Nam. Tên doanh nghiệp: Ha Noi battery joint stock company Tên giao dịch: Habaco Trụ sợ chính: Số 72 Đường Phan Trọng Tuệ - Văn Điển - Thanh Trì - Hà Nội. Tel: (04)38615365 Fax: (04)38612549 Website: www.habaco.com.vn Email: habaco@habaco.com.vn Hình thức sở hữu vốn: Vốn ngân sách Nhà nước, vốn của các cổ đông Vốn điều lệ: 19.74 tỷ đồng Hình thức hoạt động: Công nghệ chế biến Lĩnh vực kinh doanh: • Sản xuất kinh doanh các loại Pin • Xuất, nhập khẩu vật tư, nguyên liệu phục vụ cho sản xuất. Nhà máy Pin Văn Điển, nay là công ty cổ phần Pin Hà Nội, được thành lập ngày 01 tháng 01 năm 1960. Khi mới thành lập, Công ty là nhà sản xuất duy nhất ở miền Bắc cung cấp pin cho quân đội và mục đích khác của nền kinh tế quốc dân. Theo thiết kế ban đầu, công suất của Nhà máy chỉ là 5 triệu chiếc pin/ca/năm, với khoảng 200 lao động và các dây chuyền sản xuất thủ công, công nghệ lạc hậu. Chủng loại pin gồm các loại pin thông dụng như R20S, R40, Pin 4,5V và các loại pin tổ hợp phục vụ quốc phòng. Những năm đầu đi vào sản xuất, nhà máy có tốc độ tăng trưởng đạt tới 50%/năm. Cho đến năm 1965 nhà máy đạt sản lượng tới 25 triệu chiếc pin/năm. Sau đó, nhà máy cùng với cả nước bước vào cuộc chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ, và đã trải qua một thời kỳ đặc biệt khó khăn. Mặc dù bị đánh phá ác liệt, cả nhà máy và khu tập thể công nhân bị biến thành đống tro tàn, nhưng sản xuất vẫn được giữ vững, Pin “con thỏ” vẫn được cung cấp đầy đủ cho bộ đội đánh Mỹ. Chiến tranh đã qua đi, nhưng hậu quả của nó thật nặng nề. Nhà máy bị hủy diệt để lại bao cảnh tàn phá với bao nỗi mất mát tưởng không thể bù đắp được. Nhưng với ý chí kiên cường của đội ngũ công nhân lao động được rèn luyện trong lửa đạn đến lúc càng được phát huy. Chỉ sau một thời gian ngắn, nhà máy đã được phục hồi và đi vào sản xuất ổn định. Sản lượng những năm sau chiến tranh đạt mức 35 triệu chiếc pin/năm. Từ những năm 90, công ty đã bắt đầu quá trình đầu tư đổi mới. Đầu tiên là dây chuyền sản xuất pin R20S với công nghệ hồ điện. Những năm sau đó là dây chuyền pin R6P với công nghệ giấy tẩm hồ, dây chuyền R20P, dây chuyền pin kiềm LR6, dây chuyền pin R14. Đầu năm 1999 đầu tư công nghệ gói giấy bao than không quấn chỉ. Ngoài các dây chuyền công nghệ đồng bộ trên, công ty còn đầu tư các thiết bị quan trọng khác, nhằm tăng năng lực sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, cải thiện điều kiện làm việc cho người lap động và môi trường sản xuất. Đó là các thiết bị trộn bột cực dương điều khiển bằng kỹ thuật số. Đó là các máy dập ống kẽm có tốc độ 85 cái/phút, thiết bị, chế tạo giấy tẩm hồ… Nếu vào những năm đầu thập kỷ 90 công ty chỉ có một công nghệ duy nhất để sản xuất pin, đó là công nghệ điện, thì đến nay công ty còn có các công nghệ mới sau đây: • Công nghệ sản xuất bằng giấy tẩm hồ • Công nghệ sản xuất pin kiềm (Là công nghệ thuộc loại hiện đại) • Công nghệ sản xuất giấy tẩm hồ Nhờ đổi mới công nghệ và thiết bị, trong một thời gian ngắn (1993 – 2008) sản lượng pin đã tăng hơn khoảng năm lần, trong khi lao động chỉ còn bằng hơn 1/3. Mặt bằng nhà xưởng được xây dựng lại và nâng cấp. Hệ thống cấp điện, cấp nước, thoát nước rất hoàn chỉnh, ổn định cho phát triển lâu dài. Về chất lượng sản phẩm, nhờ có đổi mới công nghệ, từ năm 1993 cho đến nay, pin R20 và pin R6P liện tục được tặng thưởng huy chương vàng của Hội chợ Triển lãm Quốc tế hàng công nghiệp Việt Nam. Nhiều năm liền từ 1999, 2000 đến nay được người tiêu dùng bình chọn vào TOP 100 hàng Việt Nam chất lượng cao. Có thể nói rằng chất lượng pin “con thỏ” không hề thua kém pin ngoại cùng loại đang lưu thồn trên thị trường Việt Nam. Nhằm mở rộng và khẳng định vị trí của mình trong ngành sản xuất Pin ở Việt Nam, trong những năm tới công ty vẫn tiếp tục đầu tư phát triển, tiếp tục đưa ra thị trường những sản phẩm mới có chất lượng cao. Công ty đã triển khai áp dụng và năm 2002 được cấp chứng chỉ quản lý chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001 - 2000. Công ty đã xây dựng chiến lược phát triển khoa học công nghệ đến năm 2020. Để hội nhập với thị trường khu vực và quốc tế, theo đường lối và chủ trương của Đảng, được phép của Bộ Công Nghiệp, từ ngày 01/01/04 Công ty Pin Hà Nội chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần Pin Hà Nội, hoạt động theo luật doanh nghiệp. Từ đó đến nay, công ty đã đầu tư đổi mới 100% thiết bị, công nghệ của hệ thống nấu cán kẽm, dập cao su, dập ống kẽm và các dây chuyền sản xuất Pin R20C, R14P, R6P, R03P với các máy móc thiết bị và công nghệ Pin giấy tẩm hồ tiên tiến hiện đại năng suất cao, thân thiện với môi trường. Để ghi nhận các thành tích hào hùng trong chiến đấu chống chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ, cũng như các thành tích trong công cuộc đổi mới của Nhà máy Pin Văn Điển nay là công ty Cổ phần Pin Hà Nội, Nhà nước đã tặng thưởng cho cán bộ công nhân viên Công ty Cổ phần Pin Hà Nội các phần thưởng sau đây:  Huân chương lao động hạng nhất  Huân chương kháng chiến hạng hai  Huân chương lao động hạng hai  Huân chương chiến công hạng ba. Và danh hiệu cao quý nhất ANH HÙNG LỰC LƯỢNG VŨ TRANG NHÂN DÂN. Đó là vinh dự và niềm tự hào to lớn của các thế hệ cán bộ công nhân viên công ty qua các thời kỳ, là tài sản vô cùng quý báu trong hành trang của công ty, bước vào giai đoạn công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước. 2. Cơ cấu tổ chức Sơ đồ bộ máy Hội đồng quản trị Giám đốc PGĐ Kinh doanh PGĐ Kỹ thuật PX Pin số 2 Tổ Cơ khí Phòng KTCN MT-KCS PX Pin phụ kiện PX Pin số 1 Phòng KT Cơ điện Phòng KH - VT Phòng TC - HC Phòng TC - KT Tổ Điện Hơi Nước Phòng TT Tiêu thụ Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận Hội đồng quản trị Là cơ quan có quyền hành cao nhất, quyết định mọi chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty trong hiện tại và tương lai, quản lý tài chính của doanh nghiệp và chịu trách nhiệm trước cổ đông và toàn thể cán bộ công nhân viên trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Chức năng, nhiệm vụ của Hội động quản trị:  Quyết định những chiến lược phát triển và kế hoạch kinh doanh của công ty  Quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, mức lương, khen thưởng, kỷ luật của các chức danh: Giám đốc, Phó giám đốc và kế toán trưởng trên cơ sở được Hội động quản trị thống nhất theo nguyên tắc đa số.  Quyết định quy mô sản xuất, cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty.  Hội đồng quản trị làm nhiệm vụ đề ra các chiến lược phát triển chính của công ty, đề ra các quy định áp dụng làm việc trong công ty. Các kỳ họp của hội đồng quản trị thường diễn ra theo lịch đã quy định, nhưng đôi khi có những cuộc họp đột xuất vì những lý do đặc biệt. Ban giám đốc Ban giám đốc và các phòng ban, phân xưởng trực thuộc quản lý sản xuất có nhiệm vụ thi hành các quyết định của HĐQT và báo cáo cho Giám đốc biết tình hình thực tế của đơn vị mình quản lý. Ban giám đốc gồm 3 người: 1 giám đốc và 2 phó giám đốc Giám đốc là người có quyền quản lý cao nhất trong công ty, chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của công ty, quyết định mọi phương án sản xuất kinh doanh hàng ngày, phương hướng phát triển của Công ty trong hiện tại và tương lai theo nghị quyết của Hội đồng quản trị, điều lệ của công ty và Luật doanh nghiệp. • Tổ chức triển khai, thực hiện các nghị quyết của hội động quản trị • Quản lý toàn bộ cán bộ công nhân viên của công ty, ký kết các hợp đồng kinh tế, các báo cáo, văn bản, chứng từ và chịu trách nhiệm với nhà nước, các cổ đông trong hội đồng quản trị. Đồng thời, đại diện cho quyền lợi và nghĩa vụ của toàn thể công nhân viên trong công ty. Phó giám đốc công ty do Hội đồng quản trị công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm theo đề nghị của giám đốc. Phó giám đốc làm việc theo sự phân công nhiệm vụ hoặc sự ủy quyền của giám đốc công ty. ♦ Phó giám đốc kỹ thuật: chuyên trách việc điều hành giám sát hoạt động sản xuất, cải thiện công nghệ sản phẩm mới, kiểm tra toàn bộ khâu an toàn lao động đồng thời có nhiệm vụ nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, đề ra các giải pháp cho việc đầu tư cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội. ♦ Phó giám đốc kinh doanh: phụ trách mọi hoạt động kinh doanh của công ty từ việc tìm nguồn cung ứng vật tư, thiết bị, day chuyền công nghệ đầu vào, nghiên cứu thị trường… đến việc đề ra các biện pháp tiêu thụ sản phẩm. Bảng 3: Bảng cơ cấu cán bộ quản lý Công ty STT Chức vụ Tuổi Trình độ 1 Giám đốc 49 Đại học 2 Phó giám đốc kỹ thuật 47 Đại học 3 Phó giám đốc kinh doanh 58 Đại học (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính) Tuy đội ngũ cán bộ lãnh đạo của công ty là hạn chế về số lượng nhưng trình độ của họ là cao và có nhiều kinh nghiệm trong các lĩnh vực. Đây chính là điểm mạnh cũng như điều kiện thuận lợi cho việc phát triển công ty. Với đội ngũ lãnh đạo có trình độ cao, là lực lượng quản lý và điều hành khâu sản xuất trực tiếp của từng phân xưởng, giám sát và đôn đốc công nhân làm việc kịp thời, cho ra sản phẩm đúng với đơn đặt hàng, thường xuyên giúp đỡ và quan tâm tới đời sống sinh hoạt của anh em công nhân cũng như lỗi sai trong quá trình làm việc của họ, giúp họ có thể sửa chữa và hoàn thiện. Các phòng ban Phòng Tổ chức hành chính (TC - HC): tổ chức điều hành, bố trí và sử dụng lao động trong công ty một cách phù hợp nhất. Đồng thời có trách nhiệm đào tạo và phát triển tay nghề cho người lao động. Đây cũng là phòng thực hiện việc ký kết hợp đồng lao động giữa người lao động và công ty, quyết định khen thưởng, ký luật, chịu trách nhiệm về các thủ tục hành chính, cung cấp, tiếp nhận và lưu trữ các hồ sơ, giấy tờ, công văn. Ngoài ra, còn quản lý cơ sở vật chất để phục vụ các phòng ban, phân xưởng trong công tác đối nội, đối ngoại, vệ sinh công nghiệp và thực hiện quyền lợi của người lao động. Phòng kế hoạch vật tư (KH - VT): Căn cứ vào kế hoạch sản xuất chung của toàn công ty, của toàn bộ máy móc thiết bị, khả năng lao động, khả năng tiêu thụ để lập kế hoạch sản xuất dựa trên tình hình thực tế, xây dựng các định mức về chi phí, lao động, sản phẩm và duyệt quỹ lương. Đảm bảo cung cấp kịp thời những thông tin cần thiết để cân đối giữa vật tư, lao động, máy móc, thiết bị. Cũng như xây dựng các kế hoạch chiến lược phát triển của công ty trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Phòng kỹ thuật cơ điện (KT - CĐ): Quản lý về công nghệ, máy móc, thiết bị sản xuất pin của công ty để đảm bảo máy móc luôn được duy trì hoạt động ở trạng thái tốt nhất, tìm tòi, cải tiến máy móc để phục vụ sản xuất tốt nhất. Sửa chữa kịp thời hỏng hóc của thiết bị điện trong quá trình sản xuất, lập kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng các máy móc, thiết vị theo kế hoạch hàng tháng, quý, năm. Hàng tuần báo cáo với lãnh đạo công ty về tình hình máy móc, trang thiết bị điện. Phòng tài chính kế toán (TC - KT): Thực hiện các nghiệp vụ tài chính đúng chế độ, đúng nguyên tắc tài chính của nhà nước ban hành để phân tích tổng hợp đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Tính toán sao cho sử dụng nguồn tài sản và vốn đúng mục đích, vòng quay của vốn ngắn, nhanh nhiều, thực hiện nghĩa vụ hạch toán, quyết toán, trả lương cho cán bộ công nhân viên kịp thời, quản lý trên sổ sách về vốn, giao dịch với ngân hàng… Đồng thời cung cấp thông tin đầy đủ, chính xác cho cấp quản lý, là căn cứ cho các nhà quản lý đề ra các chiến lược phát triển, điều chỉnh việc sản xuất trong công ty. Đồng thời phụ trách quản lý vật tư, tài sản, vốn. Bên cạnh đó còn tham mưu cho giám đốc & nhà quản lý kinh tế. Phòng kỹ thuật công nghệ - môi trường - kiểm tra chất lượng sản phẩm (KTCN - MT - KCS): có nhiệm vụ quản lý về công nghệ sản xuất Pin, cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm sao cho đáp ứng đủ nhu cầu của thị trường và người tiêu dùng. Đồng thời phòng còn có trách nhiệm lập đề tài nghiên cứu, cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm, kiểm tra nguyên liệu đầu vào, kiểm tra chất lượng sản phẩm ở các phân xưởng khi nhập kho và khi giao hàng xem có phù hợp với các tiêu chuẩn chung của ngành Pin và của công ty hay không. Nhằm phát hiện loại bỏ các sản phẩm có lỗi, hỏng trước khi nhập kho để có biện pháp khắc phục kịp thời, đảm bảo tiến độ sản xuất và sản phẩm được đưa đến tay người tiêu dùng với chất lượng tốt nhất. Phòng thị trường tiêu thụ (TT tiêu thụ): vừa thực hiện chức năng tiêu thụ sản phẩm và chức năng marketing. Phòng có trách tổ chức tốt mạng lưới phân phối, tiêu thụ sản phẩm trên thị trường, theo từng vùng lãnh thổ. Đồng thời phòng còn thực hiện chức năng marketing như nghiên cứu thị trường, tìm thị trường tiêu thụ, đưa ra các chính sách khuyến mại hợp lý để tiêu thụ nhanh và nhiều sản phẩm nhất nhằm thu hồi vốn nhanh tránh ứ đọng trong khâu thành phẩm, tăng nhanh vòng quay của vốn, nâng cao hiệu quả hoạt động của toàn công ty. Tiếp nhận trực tiếp các khiếu nại của khách hàng, người tiêu dùng để báo cáo kịp thời lên lãnh đạo công ty nhằm có những biện pháp giải quyết và xử lý thông tin kịp thời. Tổ chức giao hàng kịp thời, nắm bắt thị trường và các đối thủ cạnh tranh như: giá, phương thức bán hàng, chất lượng sản phẩm nhằm xây dựng chiến lược phát triển hợp lý. 3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh những năm gần đây Lĩnh vực hoạt động chính của công ty là sản xuất các loại pin điện với các sản phẩm đa dạng như: Pin R20 (gồm có R20C xanh, đỏ, đen, R20P), Pin R6P (đỏ, vàng, vỉ giấy), Pin R14, Pin R40, Pin LR6, Pin BTO45V, Pin PO20V. Ngoài ra, Công ty còn kinh doanh các nguyên vật liệu phục vụ sản xuất pin, xuất nhập khẩu trực tiếp nguyên vật liệu, sản phẩm pin các loại và máy móc thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh. Đồng thời cả hoạt động cho thuê nhà xưởng, nơi làm việc, kho bãi. Tuy vậy, doanh thu và lợi nhuận đạt được chủ yếu từ hoạt động sản xuất và tiêu thụ sản phẩm Pin. Bảng 4: Kết quả tiêu thụ sản phẩm từ năm 2006 – 2009 Đơn vị: chiếc Loại sản phẩm Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 1. Pin R20C 90.120.000 90.250.000 48.000.000 49.483.983 2. Pin R6P 60.450.000 76.800.000 90.000.000 96.611.464 3. Pin R14 320.000 315.000 200.000 199.118 4. Pin R40 260.000 294.000 120.000 167.224 5. Pin R03P 0 0 12.000.000 12.393.004 6. Pin BTO 8.000 8.300 15.000 49.380 7. Pin PO 2 2.400 2.800 3.600 6.048 Tổng 151.160.400 167.670.100 150.338.600 158.910.221 (Nguồn: Báo cáo sản lượng tiêu thụ qua các năm của công ty cổ phần Pin Hà Nội-Phòng thị trường tiêu thụ) Qua bảng kết quả tiêu thụ trên, ta nhận thấy nhìn chung sản lượng tiêu thụ pin là không ổn định. Xét trên tổng sản lượng, tổng sản lượng năm 2008 có xu hướng giảm nhưng đến 2009 lại tăng nhưng chậm. Nguyên nhân ở đây là một phần ảnh hưởng của tình hình kinh tế thê giới, chất lượng sản phẩm biến động, công tác quản lý chưa thực hiện tốt. Mặc dù có sự thay đổi lớn trong công tác quản lý điều hành của bộ phận thị trường nhưng tính chủ động sáng tạo trong công việc nắm bắt thị trường, thông tin về thị trường về giá cả, diễn biến chất lượng, cạnh tranh thông qua hệ thống đại lý để kiểm tra thẩm định từ đó báo cáo và đề xuất với lãnh đạo còn chậm hơn ở cấp nhân viên và cấp phòng, thậm chí đi sau các thông tin mà lãnh đạo có được, phần nào đã ảnh hưởng đến kết quả tiêu thụ của công ty. Công tác tiêu thụ mới chỉ dừng lại ở cấp bán hàng đến đại lý, thông qua đại lý để bán hàng mà chưa tiếp cận gần hơn với người tiêu dùng. Sản lượng tiêu thụ tăng chậm, hoặc có xu hướng giảm là dấu hiệu không tốt, thể hiện nhu cầu của thị trường đang giảm, hay chất lượng sản phẩm chưa đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Vì thế, công ty cần có phải chiến lược phát triển hợp lý để đi đúng hướng. Nhờ có hệ thống, mạng lưới phân phối nằm rải rác khắp 3 miền Bắc Trung Nam kết hợp với các hình thức kinh doanh, bán hàng và các loại hình sản phẩm đa dạng, phong phú nên doanh thu ở công ty cũng khá đa dạng theo từng mặt hàng, thị trường và hình thức bán hàng. Bảng 5: Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của công ty từ 2007 - 2009 Đơn vị: VNĐ Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Doanh thu bán hàng 143.771.705.339 135.211.081.304 134.696.609.000 Doanh thu thuần 140.185.739.237 126.513.889.631 125.069.506.200 Lãi nhuận gộp 14.203.992.941 15.037.431.477 22.475.789.510 Doanh thu hoạt động tài chính 424.580.858 1.304.989.160 1.412.192.186 Chi phí tài chính 1.152.201.438 2.365.688.426 3.008.742.640 Chi phí bán hàng 3.322.614.588 4.184.613.547 5.220.987.335 Chi phí quản lý doanh nghiệp 4.852.573.676 4.562.536.693 4.113.756.214 Lợi nhuận trước thuế 5.251.224.260 5.394.651.015 5.559.204.938 Lợi nhuận sau thuế 4.553.595.666 4.770.368.278 4.864.762.104 (Nguồn: Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Pin Hà Nội- Phòng tài chính - kế toán) Nhìn chung, kết quả sản xuất kinh doanh của công ty có xu hướng tăng chậm. Doanh thu đạt được không tăng còn các chi phí đều có xu hướng tăng lên rất nhanh. Tuy vậy, do công ty đã có những biện pháp tích cực giảm bớt chi phí quản lý doanh nghiệp và các chi phí khác nên lợi nhuận của công ty vẫn có xu hướng tăng nhưng chậm. Điều này thể hiện, công ty có đội ngũ cán bộ quản lý có kinh nghiệm biết đối phó với những tình huống xấu và khả năng lãnh đạo làm việc với nhân viên rất tốt, đặc biệt đội ngũ cán bộ công nhân viên công ty có tinh thần đoàn kết trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Mọi hành động, suy nghĩ của cổ đông, lãnh đạo công ty và cán bộ công nhân viên đều hướng theo mục tiêu phát triển của công ty. Doanh thu đạt được có xu hướng giảm do công ty giảm sản lượng đồng thời kết hợp giảm giá bán để cạnh tranh, giữ thị phần trên thị trường. Ngoài ra [...]... Nhìn chung, công tác tạo động lực tại công ty đã được ban lãnh đạo công ty khá quan tâm Các công cụ tạo động lực cho người lao động tại công ty là khá nhiều: tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi khác, các chương trình đào tạo cho nhân viên… và được thực hiện một cách nghiêm túc và đầy đủ cho người lao động Với việc thiết lập nên bảng đánh giá trả lương cho nhân viên sẽ phản ánh chính xác năng lực, trình... không phải là gánh nặng cho các doanh nghiệp mà nó có tác dụng to lớn trong việc thuê mướn, sử dụng lao động giỏi, lao động có trình độ cao… Vì vậy, cũng như các công ty khác, công ty cổ phần Pin Hà Nội cũng thực hiện chế độ bảo hiểm xã hội cho người lao động theo quy định hiện hành Trong đó, người lao động đóng 5% trong tổng số tiền lương cơ bản của người lao động, còn công ty sẽ đóng 15% tổng quỹ... hè, thăm quan cho các toàn thể nhân viên trong công ty Trong đó, công ty hỗ trợ toàn bộ chi phí xe, tiền phòng và tiền ăn cho mỗi nhân viên Ngoài ra, công ty còn hỗ trợ cho những con em của nhân viên dưới 12 tuổi Đây cũng là thời gian để người lao động nghỉ ngơi đồng thời hoạt động tập thể III Đánh giá Thông qua thực trạng công tác tạo động lực tại công ty, em nhận thấy công tác tạo động lực cũng có... trường làm việc của người lao động Điều kiện lao động tại công ty cổ phần Pin Hà Nội là khá nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm do công nhân tại các phân xưởng luôn tiếp xúc với các hóa chất độc hại, sự bụi bặm của than, tiếng ồn của máy móc… Vì vậy, công ty đã tuân thủ nghiêm túc các quy định về an toàn lao động Công ty đã trang bị cho mỗi người lao động: một mũ, 2 bộ quần áo bảo hộ lao động, một đôi giày,... quan tâm của công ty đối với người lao động và gia đình họ Phúc lợi Bảo hiểm xã hội Đây là phần mà mọi công ty đều phải thực hiện theo nghĩa vụ đối với người lao động theo quy định của Nhà nước đã ban hành cho các công ty có từ 10 lao động trở lên cho dù của Nhà nước hay tư nhân thì đều phải thực hiện các chế độ BHXH đối với người lao động Các chính sách bảo hiểm xã hội do Nhà nước đặt ra cho các doanh... chương trình phúc lợi tự nguyện cho người lao động, cụ thể như sau: Chế độ lao động với lao động nữ Mặc dù lao động trong công ty chủ yếu là nam, nhưng công ty không quên chăm lo đầy đủ cho các lao động phụ nữ khác Không những công ty thực hiện nghiêm túc theo đúng bộ luật lao động Nhà nước quy định mà còn thực hiện các quy định khác như: không bao giờ bố trí cho lao động nữ tiếp xúc với hóa chất độc... thế pin làm hoạt động tiêu thụ càng trở nên khó khăn ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Vì vậy, quỹ tiền lương, tiền thưởng của công ty cho người lao động chưa cao, nó chỉ là một phần thể hiện sự ghi nhận của của người lao động và sự quan tâm của công ty tới bản thân người lao động và gia đình, có tác dụng cổ vũ về mặt tinh thần rất lớn Công ty đã xây dựng được nhà ăn tập thể cho người lao động, ... và giá bán nên làm giảm doanh thu của công ty Đồng thời cũng kéo theo sự tăng lên của các chi phí bán hàng, chi phí tài chính làm cho lợi nhuận đạt được là không cao II Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty 1 Công cụ tài chính Tiền lương Tiền lương được xem là công cụ tạo động lực đầu tiên và quan trọng của mỗi tổ chức Tất cả người lao động làm việc cũng vì mục tiêu cao nhất... thấy công ty đã thực hiện nghiêm túc các chế độ BHXH bắt buộc đối với 100% người lao động và chính nhờ chế độ bảo hiểm xã hội này đã làm cho người lao động trong công ty càng thêm yên tâm trong lao động, công tác và tạo nên thái độ tích cực trong quá trình lao động Ngoài chế độ bảo hiểm trên, công ty còn đưa ra các chế độ nghỉ phép cho các nhân viên tùy theo thâm niên công tác:  Cứ 3 năm phấn đấu công. .. toàn lao động Chế độ bảo hiểm xã hội cho người lao động được thực hiện một cách một cách nghiêm túc Ngoài ra công ty cũng có một số quỹ hỗ trợ khác giúp đỡ người lao động trong hoàn cảnh khó khăn hay gia đình có chuyện cũng thể hiện sự quan tâm của công ty đối với người lao động và gia đình họ Điều kiện và môi trường lao động của công nhân được trang bị rất tốt, giúp người lao động yên tâm công tác . THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PIN HÀ NỘI I. Quá trình hình thành và phát triển 1. Lịch sử phát triển của công. phí bán hàng, chi phí tài chính làm cho lợi nhuận đạt được là không cao. II. Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty 1. Công cụ