CÁC GIẢI PHÁP ĐÓN BẮT CƠ HỘI VÀ ĐƯƠNG ĐẦU THỬ THÁCH ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU ĐỒ THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU TẠP PHẨM SANG THỊ TRƯỜNG HOA KỲ 3.1. NHÓM GIẢI PHÁP TỪ PHÍA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU TẠP PHẨM 3.1.1. Nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực của công ty Cơ sở khoa học của giải pháp Con người là yếu tố quan trọng nhất trong việc thực hiện chiến lược và khai thác nguồn nhân lực cũng như sự quan tâm của nhân viên cho sự thay đổi chiến lược là một trong những thách thức lơn của mỗi công ty. Hơn thế lĩnh vực xuất khẩu lại là một khá phức tạp, đòi hỏi nguồn lực về con người khá cao để giải quyết những vấn đề đó. Vì vậy nâng cao hơn nữa hiệu quả nguồn nhân lực của công ty là rất cần thiết. Người viết đã đưa một số giải pháp để góp phần nâng cao hiệu quả của nguồn lực này. Nội dung giải pháp Doanh nghiệp cần nâng cao chất lượng và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo hướng chuyên nghiệp hóa và công nghiệp hóa nhằm nâng cao năng suất lao động, qua đó gián tiếp giảm chi phí hoạt động, có chính sách cụ thể về đào tạo , tuyển dụng, sử dụng và thường xuyên đào tạo lại nguồn nhân lực , nhanh chóng tiếp cận và tiếp thu những kỹ năng quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của các doanh nghiệp ở các nước phát triển. Tổ chức , sắp xếp lại doanh nghiệp, hợp lý hóa quy trình kinh doanh nhằm tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động . Tăng cường triển khai các hệ thống quản lý kinh doanh nhằm giảm rủi ro, giảm tỷ lệ sản phẩm kém chất lượng, khai thác hiệu quả những tiện ích của công nghệ thông tin và đẩy mạnh ứng dụng thương mại điện tử, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đẩy mạnh mối liên kết giữa công ty với nhà sản xuất, giúp nhà sản xuất tiếp cận với các công nghệ hiện đại bằng và các cơ quan nghiên cứu khoa học nhằm tạo ra chuỗi cung ứng từ sản xuất đến khẩu bán hàng, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Ý nghĩa của giải pháp Nguồn lực con người ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc của công ty, có nguồn nhân lực tốt hiệu quả công việc được cải thiện rõ ràng, thời gian để hoàn thành công việc được đẩy nhanh hơn và quan trọng, công ty giảm thiểu được chi phí từ đó tăng doanh thu. 3.1.2. Sử dụng nguồn lực bên ngoài Cơ sở khoa học của giải pháp Sử dụng nguồn lực bên ngoài đang là trở nên phổ biến ở các doanh nghiệp. Thực tế cho thấy rằng không phải bộ phận nào của doanh nghiệp hoạt động cũng hiệu quả. Một thuật ngữ được có thể sử dụng ở đây là thuê ngoài. Thuê ngoài là một thuật ngữ kinh tế. Nó là một thể nhân hay pháp nhân chuyển giao việc thực hiện toàn bộ một chức năng sản xuất – kinh doanh nào đó, bao gồm cả tài sản vật chất và nhân lực cho một nhà cung cấp dịch vụ bên ngoài chuyên môn hóa trong lĩnh vực đó (nhà thầu phụ ). Dịch vụ có thể được cung cấp bên ngoài hay bên trong công ty khách hàng, có thể ở nước sở tại hoặc nước ngoài. Các chuyển giao như vậy nhằm mục đích hạ giá thành và nâng cao tính cạnh tranh. Vì vậy để nâng cao hiệu quả của công tác xuất khẩu, việc thuê ngoài có thể xem như một giải pháp ở đây khi công ty sử dụng nguồn lực của mình không hiệu quả. Dưới đây là nội dung của giải pháp. Nội dung của giải pháp Sử dụng các dịch vụ như: Cung ứng và quản lý nhân sự, quản lý tiền lương và thuế thu nhập cá nhân… Đối với dịch vụ cung ứng và quản lý nhân sự. Trong trường hợp doanh nghiệp có nhu cầu mở rộng sản xuất nhưng không muốn mở rộng quy mô nhân sự hoặc họ không muốn đối mặt với công việc quản lý nhân sự với các thủ tục hành chính rườm rà thì dịch vụ quản lý nhân sự sẽ giúp doanh nghiệp thông qua các nghiệp vụ quản lý nhân sự như: theo dõi số liệu chấm công, trả lương, giải quyết các chế độ thuế thu nhập cá nhân, bảo hiểm …của người lao động. Tuy nhiên các công ty sử dụng nguồn nhân lực bên ngoài lại họ phải đối mặt với nguy cơ lộ bí mật kinh doanh. Trong trường hợp này doanh nghiệp cần đánh giá những thiệt hại tài chính gắn liền với việc rò rỉ thông tin. Doanh nghiệp cẩn đặt các câu hỏi nhằm đánh giá năng lực của đơn vị được thuê ngoài: • Họ phân tích nhu cầu trong công ty bạn như nào? Họ có thể tìm, chỉ ra vấn đề trong công ty và đề xuất các giải pháp khắc phục được không? • Tầm nhìn chiến lược của họ ra sao? Liệu họ có quan tâm đến các kế hoạch ngắn hạn và cam kết hợp tác lâu dài với doanh nghiệp? • Họ có kế hoạch, biên pháp gì để việc hợp tác diễn ra tốt đẹp, dài lâu? • Họ có hợp tác với một công ty khác cùng ngành với công ty mình không? Nếu có, họ có cùng cung cấp một giải pháp cho nhiều công ty? Những hành động ấn tượng nào của họ khi bắt đầu hợp tác với khách hàng? Ý nghĩa của giải pháp Cũng giống như tăng hiệu quả nguồn nhân lực,công ty tiến hành thuê ngoài nhằm tăng tính hiệu quả của công việc, công việc được thực hiện bởi những chuyên gia tốt nhất, giảm thời gian, chi phí, từ đó tăng lợi nhuận. 3.1.3. Nâng cao hiệu quả của hoạt động xúc tiến thương mại Cơ sở khoa học của giải pháp Mục đích của hoạt động xúc tiến thương mại là nhằm thúc đẩy, tìm kiếm cơ hội mua bán hàng hóa và cung ứng dịch vụ. Hoạt động này hỗ trợ cho hoạt động hiệu quả của doanh nghiệp trong việc phân phối sản phẩm đến tay khách hàng . Do đó không thể xem nhẹ hoạt động xúc tiến thương mại trong một công ty chuyên xuất nhập khẩu như công ty Tạp Phẩm được. Hoạt động xúc tiến thương mại sẽ đưa tên tuổi của Tạp Phẩm đến với thị trường nước ngoài, cụ thể đây là thị trường Hoa Kỳ, sản phẩm của công ty được quảng bá, rồi những chính sách tiếp thị, những chiêu thức quan hệ với khách hàng… tất cả sẽ đem đến một luồng sinh khí mới đẩy mặt hàng thủ công mỹ nghệ của công ty đến tay khách hàng Hoa Kỳ và đến một cách hiệu quả. Vì vậy, trong phạm vi nghiên cứu của đề tài xin đề xuất một vài ý kiến để nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động xúc tiến thương mại cho công ty. Nội dung của giải pháp • Tăng cường nguồn kinh phí cho xúc tiến thương mại, hiện nay công ty chỉ dành khoảng 3% nguồn vốn kinh doanh dành cho hoạt động này, để nâng cao hiệu quả của hoạt động công ty nên trích khoảng 5-10% sẽ hợp lý hơn. Để giải quyết vấn đề về nguồn vốn hạn hẹp công ty nên giảm chi phí kinh doanh trong các khoản mục khác để đầu tư cho hoạt động có ý nghĩa rất thiết thực này. • Tăng hiệu quả của hoạt động quảng cáo: công ty nên thay những quảng cáo cũ với những thông tin rất cơ bản về sản phẩm, bằng những quảng cáo có độ tương tác cao với các giác quan của khách hàng, những quảng cáo có thông tin sâu sa hơn. Chẳng hạn việc gắn mỗi sản phẩm thủ công mỹ nghệ với một câu chuyện để nói sự tích của nó hoặc nhắn nhủ những đạo lý, hẳn là sẽ được sự đón chào nhiệt tình của những khách hàng Hoa Kỳ- những người thích những sản phẩm đến từ tự nhiên, có phần ly kỳ, thu hút. • Về phương tiện quảng cáo: ngoài website riêng của mình, công ty cũng nên tận dụng Bộ chủ quản: Bộ Công Thương Việt Nam để quảng cáo tên tuổi, sản phẩm của mình trên đó, bởi Bộ Công Thương là kho cung cấp thông tin khá uy tín cho thị trường nước ngoài. Bên cạnh đó cũng nên phát triển quảng cáo truyền miệng đội ngũ bán hàng có kinh nghiệm và chuyên nghiệp. • Đồng thời khuyến khích hoạt động mua bằng những hình thức khuyến mãi hiệu quả hơn, ví dụ như cách chương tích điểm đổi lấy hàng hóa khi mua đủ số lượng tối thiểu; công ty nên đưa tần suất khuyến mãi nhiều hơn trước, thay vì chỉ khuyến mãi vào đầu năm và cuối năm sẽ tăng lên 4 quý 1 lần; chiết giá cho những khách hàng mua với số lượng lớn (quy ra đơn giá tương ứng với mỗi đợt khuyến mãi). • Về quan hệ với khách hàng, công ty nên tìm những cơ hội tiếp xúc nhiều hơn với họ, có chương trình chăm sóc khách hàng mới: gọi điện hỏi về tình hình dùng hàng, tặng quà mỗi dịp lễ tết với các khách hàng quen thuộc, thu thập nhu cầu mới của họ qua bảng hỏi, qua phỏng vấn trực tiếp… • Thường xuyên, 2 năm 1 lần nên tham gia vào các hoạt động hội chợ, triển lãm về các sản phẩm đồ thủ công mỹ nghệ như của Hội xuất khẩu đồ thủ công mỹ nghệ,….với chương trình giới thiệu sản phẩm chuyên nghiệp từ nhân sự, đến nội dung…để quảng bá sản phẩm của mình ra thị trường thế giới mà bao gồm cả thị trường rộng lớn Hoa Kỳ. Ý nghĩa của giải pháp Với những giải pháp này, công ty có thể khai thác những giá trị truyền thống trong sản phẩm thủ công mỹ nghệ của mình cho phù hợp với khách hàng Hoa Kỳ. Đồng thời tìm hiểu được những nhu cầu mới xuất hiện của họ cũng như giúp họ trở nên thân thiết hơn, trung thành hơn với các sản phẩm do công ty và hơn hẳn là quảng bá thương hiệu của mình đến với khách hàng Hoa Kỳ bởi mục đích cuối cùng của hoạt động xúc tiến thương mại là biến nhu cầu của khách hàng thành hành động mua hàng. 3.1.4. Hoàn thiện hoạt động nghiên cứu thị trường Cơ sở khoa học của giải pháp Nghiên cứu thị trường là hoạt động rất cần thiết của mỗi doanh nghiệp trong việc tìm kiếm khách hàng mục tiêu, cũng như ước lượng dung lượng thị trường hay để hiểu hơn về nhu cầu, thị hiếu của khách hàng. Hoạt động nghiên cứu thị trường sẽ giúp doanh nghiệp hoạch định được chương trình kinh doanh một cách khoa học, hướng đích, tránh được những rủi ro do biến động của thị trường mang lại, cũng như tận dụng được những cơ hội mới do thị trường mang lại. Nếu như hoạt động xúc tiến thương mại là để biến nhu cầu của khách hàng thành hành động mua hàng thì hoạt động nghiên cứu thị trường lại đi tìm hiểu về những nhu cầu đó của khách hàng. Thế nên mức độ quan trọng của nó cũng không kém cạnh gì so với hoạt động xúc tiến thương mại cả. Thiết nghĩ cần phải có những biện pháp làm nâng cao kết quả của hoạt động nghiên cứu thị trường mà công ty Tạp Phẩm trước nay chưa làm được tốt. Dưới đây là nội dung của giải pháp. Nội dung của giải pháp • Quan sát trực tiếp: Công ty nên dùng phương pháp quan sát những sản phẩm hay dịch vụ mà khách hàng đang mua và cách khách hàng sử dụng chúng. Hãy quan tâm đặc biệt đến những khó khăn mà khách hàng gặp phải khi dùng các sản phẩm và dịch vụ thông dụng. Những khó khăn này có thể đại diện cho các cơ hội thị trường. Nhân viên bán hàng là những người có điều kiện tốt nhất để nghiên cứu bằng phương pháp quan sát. • Thử nghiệm: Công ty nên sản xuất sản phẩm có bao gói giới thiệu loại sản phẩm mới ở các mức giá khác nhau với các kích thước bao bì khác nhau và trưng bày mẫu trong một số cửa hàng được chọn. Sau đó, công ty sẽ ghi nhận phản ứng của khách hàng để điều chỉnh giá cả và kích thước bao bì phù hợp trước khi chính thức tung sản phẩm ra thị trường. • Nghiên cứu khảo sát: Các cuộc khảo sát được sử dụng để thăm dò ý kiến của khách hàng hiện tại và khách hàng tiềm năng thường xoay quanh các vấn đề: sự hài lòng, thị hiếu, phản đối về giá, kiến thức về sản phẩm và dịch vụ, v.v. Các cuộc khảo sát mẫu sẽ được tiến hành trên một nhóm khách hàng mẫu đại diện cho thị trường mục tiêu. Quy mô nhóm khách hàng mẫu càng lớn thì kết quả thu được càng chính xác và có độ tin cậy cao. • Các nhóm trọng điểm: Nhóm trọng điểm là một nhóm người được mời để thảo luận về sản phẩm, dịch vụ, nhận thức của họ về một công ty cụ thể, hoặc thậm chí là các vấn đề chính trị… theo hướng dẫn của một người trung gian đã được đào tạo. Người trung gian này có thể hỏi các thành viên trong nhóm tập trung, chẳng hạn như: "Anh chị cảm thấy thế nào về việc giá sản phẩm đồ thủ công mỹ nghệ tăng?", hoặc những câu hỏi về chất lượng mẫu mã sản phẩm. Qua ý kiến của các nhóm trọng điểm công ty sẽ có được sự tương tác lớn hơn với khách hàng. • Phỏng vấn những khách hàng không hài lòng và bị mất quyền lợi: Không ai mong muốn phải đón nhận những thông tin xấu cả, nhưng công ty có thể thu thập được nhiều thông tin từ việc phỏng vấn những khách hàng không hài lòng và bị mất quyền lợi hơn so với những người khác. Khách hàng tiềm năng có thể cho bạn biết họ muốn những gì, nhưng chưa có gì bảo đảm rằng họ sẽ bỏ tiền ra để mua sản phẩm đó. Những khách hàng hài lòng có thể cho công ty biết họ chờ đợi gì từ sản phẩm của công ty, nhưng công ty cũng đã dự đoán được điều này rồi. Trong khi đó, những khách hàng không hài lòng và mất quyền lợi có thể chỉ ra những điểm yếu, những gì không thỏa đáng của các sản phẩm và dịch vụ mà công ty cung cấp. • Bên cạnh đó,công ty có thể thu thập thêm nhiều dữ liệu thị trường thông qua các nguồn tài liệu phổ biến như các ấn bản của chính phủ, dữ liệu điều tra dân số, tạp chí thương mại, các buổi triển lãm thương mại và Internet Tuy nhiên, với một số nghiên cứu đặc thù, công ty có thể phải mua các dịch vụ nghiên cứu hoặc, nếu cần phải tiến hành nghiên cứu theo yêu cầu riêng, công ty có thể thuê các nguồn lực bên ngoài để thực hiện theo một mức phí nhất định nào đó đã được hai bên nhất trí. Ý nghĩa của giải pháp Với những giải pháp trên đây, công ty hoàn toàn có thể tin tưởng rằng, những thông tin về mong muốn của khách hàng cũng như điểm mạnh, điểm yếu của công ty sẽ được thu thập rất rõ ràng, độ tin tưởng là cao hơn nhiều khi chỉ dùng những nguồn thông tin có sẵn. 3.1.5. Xây dựng chiến lược kinh doanh rõ ràng Cơ sở của giải pháp Như đã trình bày chiến lược kinh doanh là cơ sở để doanh nghiệp định hướng được các hoạt động kinh doanh của mình để đạt được mục tiêu mong muốn. Tuy mang tính chất định hướng song các chiến lược cũng cần phải đo lường được, phải cụ thể được làm phương châm cho hành động. Chiến lược kinh doanh rõ ràng có thể được xây dựng theo mô hình SWOT, mô hình có đề cập tới cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài công ty cũng như điểm mạnh và điểm yếu từ chính trong nội bộ công ty, qua việc phân tích chúng có thể đưa ra chiến lược kinh doanh cụ thể để triển khai thành các hành động cụ thể cho công ty đạt được mục tiêu của mình, mà cụ thể đây là mục tiêu xuát khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty. Nội dung của giải pháp Công ty cần thiết lập một ma trận SWOT như sau: Chiến lược S-O Chiến lược W-O Chiến lược S-T Điểm mạnh ( Strengths) Điểm yếu (Weakness) Chiến lược W-T Cơ hội (Opportunities) Thách thức (Threats) (1) Chiến lược S-O (Strengths - Opportunities): các chiến lược dựa trên ưu thế của công ty để tận dụng các cơ hội thị trường. Chiến lược được đưa ra : Phát triển sản phẩm. Đó là tìm sự tăng trưởng bằng cách phát triển thị trường hiện tại với những sản phẩm mới. Bởi thị trường hiện tại là thị trường Hoa Kỳ có tiềm năng rất lớn mạnh, công ty còn chưa khai thác được mà công ty lại có lợi thế về nguồn hàng tốt, ổn định, nên việc phát triển sản phảm hiện có và sản phẩm mới là điều rất quan trọng. Vì là công ty chỉ đi phân phối lại sản phẩm nên chuẩn bị một tổ thiết kế chuyên về các sản phẩm thủ công, để công ty có thể chủ động được về mẫu mã sản phẩm, tính năng, chất lượng, kiểu dáng để đặt hàng cơ sở sản xuất cho mình. Cụ thể nội dung của giải pháp: • Phát triển sản phẩm riêng biệt  Cải tiến tính năng của sản phẩm  Cải tiến chất lượng  Cải tiến kiểu dáng  Thêm mẫu mã • Kéo dãn hai chiều trong cơ cấu mặt hàng  Quyết định lấp kín cơ cấu mặt hàng. Để cho khách hàng thấy cái mới khác biệt  Quyết định đại hoá cơ cấu mặt hàng, thay đổi chanh chóng như máy tính, tin học không ngừng hiện đại hoá. Chiến lược này sẽ được thực hiện trong thời gian 1 năm, trong và sau thời gian thực hiện công ty đều phải tiến hành đánh giá kiểm tra xem mình đã làm được những gì sau mỗi quý để đánh giá những mặt làm được và mặt chưa được, đưa ra nguyên nhân cũng như tìm biện pháp khác phục hậu quả hoặc tìm cách phát huy kết quả thực hiện. (2) Chiến lược W-O (Weaks - Opportunities): các chiến lược dựa trên khả năng vượt qua các yếu điểm của công ty để tận dụng cơ hội thị trường. Chiến lược được đưa ra: chiến lược cạnh tranh giảm chi phí dẫn đầu thị phần. Doanh nghiệp có nguồn vốn không lớn mạnh, để tận dụng dung lượng được thị trường có nhu cầu cao về ngành thủ công mỹ nghệ này, công ty cần tạo ra lợi thế cạnh tranh của mình bằng việc: • Nâng cao chất lượng sản phẩm đi kèm • Giảm chi phí kinh doanh bằng cách tìm nguồn những nguồn hàng có chất lượng cao, mẫu mã đẹp mà giá cả thấp để có thể giảm giá bán trên thị trường Hoa Kỳ, nhằm tăng khả năng cạnh tranh về giá so với các đối thủ của công ty. (3) Chiến lược S-T (Strengths - Threats): các chiến lược dựa trên ưu thế của của công ty để tránh các nguy cơ của thị trường. Chiến lược đưa ra: thực hiện tiêu chuẩn sản phẩm. Công ty có đội ngũ nhân viên nhiệt tình, chất lượng cao phải đối mặt với các vấn đề từ thủ tục rờm rà trong môi trường kinh tế, đạo luật nghiêm khắc từ luật pháp, cũng như sự khó tính của thị trường Hoa Kỳ… Việc thực hiện đúng tiêu chuẩn của sản phẩm đề ra tại Hoa Kỳ, công ty mới mong đưa được sản phẩm qua cửa khẩu của Hoa kỳ. • Công ty cần phải kiểm soát chặt chẽ xuất xứ, phẩm chất của các vật liệu dùng để làm ra các sản phẩm thủ công mỹ nghệ của mình thông qua giấy chứng nhận xuất xứ , giấy chứng nhận chất lượng tại các cơ sở sản xuất sản phẩm trước khi kí hợp đồng đặt hàng tại các cơ sở sản xuất. • Đồng thời, công ty cần thiết lập các mối quan hệ làm ăn với các cơ quan làm thủ tục hải quan, thủ tục xuất khẩu để tranh thủ các mối quan hệ này để đơn giản hơn trong các công việc mang tính giấy tờ, thủ tục. (4) Chiến lược W-T (Weaks - Threats): các chiến lược dựa trên khả năng vượt qua hoặc hạn chế tối đa các yếu điểm của công ty để tránh các nguy cơ của thị trường. Riêng với loại chiến lược này, nếu làm tốt các bước nghiên cứu thị trường, xúc tiến thương mại, cộng với chiến lược S-T, công ty hoàn toàn có thể thực hiện được chiến lược này. Ý nghĩa của giải pháp Với các nhóm chiến lược này, ưu thế của công ty sẽ được dùng để tận dụng các cơ hội thị trường cũng như để vượt qua các thử thách, các yếu điểm thì được giảm bớt để nắm bắt được các cơ hội và tránh được các thử thách. Đó cũng là mục tiêu mà đề tài này muốn đưa ra trình bày. 3.2. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC 3.2.1. Cải cách thủ tục hành chính Cơ sở khoa học của kiến nghị Thủ tục hành chính: thủ tục hải quan, thủ tục khai báo thuế…đang tạo ra cho Công ty Tạp Phẩm những khó khăn trong việc xuất khẩu ngay chính tại đất nước của mình. Thủ tục hành chính rườm rà, chồng chéo lên nhau đã ngốn thời gian, công sức, tiền bạc của mình để đưa được hàng hóa đến thị trường xuất khẩu. Có thể lấy ví dụ như trong việc làm thủ tục với Hải quan để xuất khẩu, số giấy tờ cần khai báo đã chiếm 1/3 số giấy tờ mà doanh nghiệp cần chuẩn bị, số giấy tờ đó là quá nhiều, và nhiều giấy tờ là không cần thiết. Việc hàng sớm thông quan cũng tạo một lợi thế đáng kể. Do vậy, các thủ tục nên được đơn giản hóa để tạo được điều thuận lợi việc xuất khẩu hàng hóa của doanh nghiệp. Vì vậy, người viết xin đề nghị trong việc cải cách thủ tục hành chính của cơ quan Nhà nước một số nội dung như sau: Nội dung của kiến nghị • Đầu tiên, là đơn giản một số loại thủ tục, giấy tờ cũng như loại bỏ những thủ tục không cần thiết, minh bạch hóa thủ tục giúp doanh nghiệp dễ hiểu, dễ làm. • Nhà nước nên bỏ một số loại giấy tờ như xuất trình tờ khai xuất khẩu hoặc xuất trình chứng từ thanh toán, điều này sẽ làm giảm thủ tục và tiết kiệm thời gian và chi phí cho doanh nghiệp. • Thêm vào đó, Nhà Nước nên quy định lại về khai báo định mức trong xuất khẩu của doanh nghiệp, chỉ cần khai báo khi lần đầu tiên xuất khẩu là được. • Thứ hai, chỉ đạo cơ quan Hải quan thường xuyên trao đổi với Hiệp hội xuất nhập khẩu, thông báo các quy định mới nhất giúp công ty cập nhật thông tin, không lúng túng trong việc thực hiện các thủ tục. Ý nghĩa của kiến nghị Thủ tục hành chính được cải cách sẽ là tiền đề cho công ty Tạp Phẩm dễ dàng trong việc hoàn tất giấy tờ, điều kiện đưa hàng hóa vào nước xuất khẩu một [...]... sản phẩm xuất khẩu của Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm giai đoạn 2007- 2010 Bảng 1.1 Kết quả hoạt động kinh của Công ty trong giai đoạn 2007- 2010 Bảng 2.1 Mức độ độc đáo trong các thiết kế hàng thủ công mỹ nghệ của Công ty Bảng 2.2 Mức độ hài lòng về chất lượng hàng thủ công mỹ nghệ của Công ty Bảng 2.3 Công tác giao hàng của Công ty giai đoạn 2007- 2010 Hình 2.1 Lợi nhuận hàng thủ công mỹ nghệ. .. về cơ hội và thách thức trong kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ tại thị trường Hoa Kỳ sẽ mang đến cho công ty Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm cái nhìn mới, góp phần giúp nâng cao hiệu quả xuất khẩu sang thị trường này của công ty Tuy nhiên, do còn nhiều hạn chế về tài liệu cũng như hiểu biết của cá nhân sinh viên nên bài viết này không tránh khỏi thiết sót Em rất mong nhận được ý kiến đóng góp đóng góp của các. .. ngừa điểm yếu của mình khỏi những ảnh hưởng từ môi trường bên ngoài Thị trường Hoa Kỳ vẫn được nhìn nhận là một mảnh đất phì nhiêu cho các doanh nghiệp nước ngoài, sẽ là thật lãng phí nếu công ty Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm không tìm ra các giải pháp đối mặt với thử thách mà môi trường kinh doanh đặt ra, tận dụng cơ hội để công ty tiến xa hơn trong hoạt động kinh doanh của công ty tại Hoa Kỳ Rất hi vọng... đề là nắm bắt cơ hội, đối mặt với thử thách như thế nào để công ty có thể thành công hơn trong việc kinh doanh đồ thủ công mỹ nghệ trên thị trường Hoa Kỳ, bài viết đã đưa ra một số kiến nghị góp phần hoàn thiện hơn nữa hoạt động xuất khẩu cũng như tăng cường vị thế của công ty Các kiến nghị đưa ra đưa vận dụng theo mô hình SWOT để công ty có thể khái quát được thành các chiến lược kinh doanh của mình... thị trường đồ thủ công mỹ nghệ Hoa Kỳ Chiến lược S-O: giúp công ty theo đuổi các cơ hội phù hợp nhất với những điểm mạnh của doanh nghiệp Chiến lược W-O: giúp công ty vượt qua những điểm yếu để theo đuổi cơ hội Chiến lược S-T: xác định rõ cách mà công ty có thể sử dụng các lợi thế của mình để giảm thiệt hại đối với những thách thức bên ngoài Chiến lược WT: thiết lập một kế hoạch phòng thủ để công ty. .. nghệ của công ty cuối năm 2008 thị trường Hoa Kỳ 12 14 28 29 30 32 NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU TẠP PHẨM Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm xác nhận: Sinh viên: Đặng Khánh Linh Lớp : Kinh doanh quốc tế 48B Khoa : Thương mại và Kinh doanh quốc tế Khóa : 48 Trường : Đại học Kinh tế quốc dân Trong thời gian từ 11/01/2009 đến 10/5/2010, đã tham gia thực tập tại phòng xuất. .. tế quốc dân Trong thời gian từ 11/01/2009 đến 10/5/2010, đã tham gia thực tập tại phòng xuất nhập khẩu của công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm Trong quá trình thực tập, có tuân theo nội quy của Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm, tìm kiếm và sử dụng số liệu của. Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm Xác nhận của cơ quan thực tập ... nghĩa của kiến nghị Một khi hoạt động hỗ trợ xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Nhà nước được nâng cao, thì việc đem hình ảnh của nước Việt với những nét truyền thống, đi sâu vào truyền thống qua những mặt hàng thủ công mỹ nghệ ra nước ngoài, mà cụ thể ở đây là thị trường Hoa Kỳ sẽ không còn mấy khó khăn Các doanh nghiệp xuất khẩu mặt hàng này trong đó có Công ty Tạp Phẩm sẽ hiểu rõ ràng hơn về thị trường. .. trường Hoa Kỳ cũng như sẽ được chấp nhận dễ dàng hơn trên thị trường đầy tiềm năng này KẾT LUẬN Qua những đánh giá về những cơ hội, thử thách của môi trường kinh doanh đặt ra cho công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm, ta có thể thấy được rằng khi những thử thách là vô cùng khắc nghiệt thì vẫn còn những cơ hội rất rộng mở dành cho công ty Cùng với những đánh giá về những điểm mạnh, điểm yếu của chính công. .. phần Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm đã tận tình giúp đỡ, tạo điều kiện cho em hoàn thành Luận văn tốt nghiệp này và sự trợ giúp, động viên to lớn về mặt vật chất cũng như tinh thần của gia đình và bạn bè Sinh viên thực hiện Đặng Khánh Linh DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ STT 1 2 3 4 5 6 7 Tên bảng biểu, sơ đồ Trang Hình 1.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý Công ty Cổ phần 8 Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm Hình 1.2 Cơ cấu các . CÁC GIẢI PHÁP ĐÓN BẮT CƠ HỘI VÀ ĐƯƠNG ĐẦU THỬ THÁCH ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU ĐỒ THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU TẠP PHẨM SANG THỊ. sơ đồ Trang 1 Hình 1.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Tạp Phẩm 8 2 Hình 1.2. Cơ cấu các sản phẩm xuất khẩu của Công ty Cổ phần