1 Phong cách lãnh đạo quản lý Tony Petroski Marcia Davenport: • Phong cách lãnh đạo Petroski: theo hướng độc đoán, táo bạo tư tưởng, đột phá suy nghĩ phát triển sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường Dẫn chứng: “Cá tính ơng hình thành qua năm làm việc Công ty” hay “nhân viên ông quen với ý tưởng điên rồ Tony, lần họ nghĩ ông thực vượt giới hạn, ….cuối cùng, Petroski chiến thắng hồi nghi đó” Ở phong cách lãnh đạo khơng phải thực xấu, nhìn thấy trường hợp khác tập đoàn Samsung, chủ tịch nêu ý tưởng phát triển mảng điện thoại di động thông minh Tất thành viên hội đồng phản đối, nêu khó khan, nguồn lực,…Đến rõ kết quả, 85% doanh thu Tập đoàn đến từ mảng điện thoại thơng minh • Phong cách lãnh đạo Davenport: chưa rõ ràng theo nhóm khuynh hướng lãnh đạo Davenport theo hướng tự nhiều hơn, không ôm đồm nhiều việc, tập trung vào theo dõi vấn đề tài chính, chiến lược Công ty tái cấu nội bộ, hợp Cơng ty mua lại Dự đốn khác cách xác định chiến lược để đạt mục miêu Petroski Davenport • Petroski: Sử dụng tài việc bán hàng, đàm phán hợp đồng bán hàng, tìm kiếm khách hàng để đạt mục tiêu Ngoài ra, việc đột phá cách suy nghĩ phát triển sản phẩm (R&D) mà viết nêu “ tên tuổi Petroski tài kỳ lạ việc phát sản phẩm mới” Do đó, dự đốn Petroski sử dụng chiến lược sản phẩm để đạt mục tiêu • Davenport: Cải thiện vấn đề nội trước, thị trường hóa Cơng ty, sau sử dụng nguồn vốn mua cổ phiếu tiếp cận thị trường bán lẻ thâu tóm Cơng ty khác để mở rộng thị trường, đa dạng hóa sản phẩm Nếu chọn người lãnh đạo Sportmake, Nhóm chọn Davenport, vì: • Đối với Petroski: tài sáng giá, nhiều người thừa nhận Mảng tiếp thị mà ông phụ trách mảng quan trọng tách rời Công ty Tuy nhiên, phần q trình đưa Công ty đến đỉnh cao phát triển Để thành công thị trường cần nhiều yếu tố lúc Và vào thời điểm khơng cịn phù hợp cho sáng tạo lien tục ông, ví dụ khơng cịn đủ tiềm lực tài để phát triển sản phẩm mới, xuất nhiều đối thủ cạnh tranh trực tiếp sản phẩm loại Do đó, lựa chọn Petroski năm 1987, Claymore nói “Toni a, trò vui qua Giờ tất ơng phải làm học chịu đựng thứ cà phê đắng với người cịn lại chúng tơi • Ban lãnh đạo” Đối với Davenport: Cơ có số đặc điểm lợi sau: o Được đào tạo bản: Bản thân Cô người sinh viên xuất sắc ngồi ghế nhà trường, Cơ tốt nghiệp Kinh tế Berkely, sau đó, tốt o nghiệp MBA Wharton Xuất thân: gia đình giàu có, kinh doanh bất động sản Có lẻ Davenport nhà kinh doanh từ nhỏ khơng phải tốt nghiệp đại học theo nghiệp kinh doanh (học hỏi từ hoạt động, hành động, định cha Cô) o Là nhà quản lý chuyên nghiệp kinh qua nhiều vị trí quản lý nhiều Cơng ty khác nên có kinh nghiệm quản lý Là người kỹ tính bước chiếm cảm tình từ Claymore (“Claymore đánh giá cao báo cáo trình bày Cơ thường dựa vào quan sát ý kiến tham mưu Cơ”) o Đặc điểm mang tính định tầm nhìn bao qt Cơ cộng với chiến lược để đạt đến mục tiêu phù hợp với yêu cầu thị trường tương lai