MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 118

18 320 0
MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 118

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 118 3.1. Phương hướng và nhiệm vụđể phát triển của Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 118 trong năm 2004 Hoạt động sản xuất kinh doanh trong chế thị trường năng động, trong chế thị trường cạnh tranh gay gắt hiện nay, doanh nghiệp nào cũng đều phải tự tìm hướng đi đúng đắn cho mình để cóđược hiệu quả cao nhất cho mình. Riêng Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 118 được miễn thuế thu nhập doanh nghiệp năm 2004 theo điều 15 NĐ 51/1999/NĐ-CP ngày 18/07/1999 của Chính phủ về quy định chi tiết thi hành luật khuyến khích đầu tư trong nước (SĐ) 03/1998/QH10, chuyển sang QĐ 528/QĐ/BGTVT/ngày 28/02/2002 của Bộ GTVT Bước sáng năm 2005 trong sự phát triển của nền kinh tế hiện nay nhu cầu tiêu dùng của mỗi người ngày càng cao đối với công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 118 hạnh phúc nhất là nhìn thấy mỗi người sống trong sự vui vẻ mà chính là lấy công việc xây dựng để phục vụ cho người tiêu dùng và nhàđầu tư nhằm hoàn thiện phát triển đất nước ngày càng tươi đẹp. Trong những năm qua công ty đãđạt được những kết quả nhất định như việc xây dựng càng nhiều sự quan tâm đối với nhàđầu tư, hoạt động kinh doanh liên tục và lãi, thu nhập bình quân của công nhân lao động không ngừng tăng lên… Mặc dù còn gặp nhiều khó khăn mà công ty chỉ cố gắng vượt lên theo phương châm của công ty là cải tiến liên tục, Đổi mới thương xuyên, Ngày càng hoàn thiện và phát triển không ngừng. Trên sở những kết quảđạt được trong năm qua công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 118 đã vạch ra những kế hoạch năm 2005 như sau: -Thứ nhất: Là không ngừng mở rộng thị trường, tìm kiếm bạn hàng mới, giữđược các khách hàng truyền thống của mình nâng cao thương hiệu gây sự chúýđến nhàđầu tư và người tiêu dùng. 1 1 -Thứ hai: Là nâng cao thu nhập của người lao động trên sở hiệu quả sản xuất kinh doanh, tiếp tục thực hiện chế quản lý mới. -Thứ ba: Là phấn đấu tìm nguồn cung cấp nguyên vật liệu ổn định và thuận lợi cho quá trình xây dựng công trình của Công ty. -Thứ tư: Là thực hiện dựán đổi mới thiết bị công nghệ theo kịp với nhu cầu của thị trường, nâng cấp hệ thống nhà xưởng vàđiều kiện làm việc cho cán bộ công nhân viên. -thứ năm là chú trọng phát triển nguồn nhân lực trình độđể nắm bắt công nghệ mới, tăng cường cải tiến bộ máy quản lý, kiện toàn bộ phận kỹ thuật. Nâng cao thành tựu trong hoạt động sản xuất kinh doanh và duy trí hiệu quả quản lý hệ thống chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000. 3.2. Một giải pháp gia tăng lợi nhuận của Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 118. Nói đến vấn đề gia tăng lợi nhuận của Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 118 cần phải co những biện pháp tốt nhất, khả thi để thực hiện được các mục tiêu mà Công ty đề ra. Dựa trên tình hình thực hiện lợi nhuận của Công ty trong những năm qua, cụ thể trong năm 2005, sau đây em xin được đưa ra một số giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện thêm các giải pháp nhằm gia tăng lợi nhuận tại Công ty trong thời gian tới. 3.2.1. Phấn đấu tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm: Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh diễn ra vô cùng gay gắt. đểđạt những mục tiêu lợi nhuận, doanh nghiệp phải thắng lợi trong cạnh tranh, các doanh nghiệp phải quna tâm tới hai yếu tố là chất lượng và giá cả. Nâng cao chất lượng sản phẩm là một trong những con đường ngắn nhát để chiến thắng trong cạnh tranh. Tuy nhiên nếu chỉ quan tâm đến chất lượng sản phẩm mà không quan tâm đến việc quản lý chi phí cần thiết để tạo ra sản phẩm thì doanh nghiệp rất khó màđạt được mục tiêu lợi nhuận . Chính vì vậy đểđạt được lợi nhuận một cách nhanh nhất, vững chắt nhất, các doanh nghiệp cần phải sử dụng cả hai phương tiện là chất lượng và giá cả. Tiết kiệm chi phíđể hạ giá thành sản phẩm là biện pháp bản, trực tiếp làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Đây thực sự là một vũ khí lợi hại để tăng 2 2 khả năng cạnh tranh trên thị trường xây lắp. Để ha giá thành Công ty cần phải giảm các chi phí cấu thành nên nó. 3.2.1.1 Đối với chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Đây là khoản mục chi phí chiếm tỷ trọng rất lớn cấu thành nên sản phẩm , trong giá thành sản xuất của doanh nghiệp xây lắp. Do đó tiết kiệm được khoản chi phí này là rất cần thiết, đây là khả năng tiềm tàng to lớn tác dụng lớn trong việc hạ giá thành sản phẩm và tăng lợi nhuận thực hiện được, nóđược coi là vấn đề cốt lõi trong việc hạ giá thành tăng lợi nhuận tại Công ty - Về việc cung ứng nguyên vật liệu: Khi cóđược ssự chỉđạo của Công ty về công trình nào đó, trong quá trình hoạt động của mình được trúng thầu trong một công trình nào đó. Thì tại phòng quản lý dựán phải cóđội ngũ nhân viên cùng với đội ngũ cán bộ làm việc tại phòng vật tư, thiết bị chuyên trách lĩnh vực cung ứng, cấp phát vật liệu cho toàn đội thi công. Công ty phải tính toán cẩn thận, và phải dựa trên những quy định của Nhà nước, - Lựa chọn nguyên vật liệu chất lượng, đảm bảo các thông số kỹ thuật an toàn cho đồán thiết kế. - Lựa chọn nhà cung ứng thích hợp: Giá cả phải rẻ, phù hợp với tài chính của Công ty. Hiện nay trên thị trường nhiều nhà cung cấp nguồn nguyên liệu đầu vào cho các hoạt động sản xuất kinh doanh, do vậy thị trường cung cấp là rất rộng lớn, Công ty phải sự tính toán kỹ trước khi mua hàng. Nên lựa chọn nguồn cung ứng quen thuộc từ trước vừa đảm bảo chất lượng, giá cả thểđược ưu đãi hơn do mua với khối lượng lớn. Để thể hiện được thì Công ty phải liên tục, củng cố mối quan hệ giữa mua-bán của mình. - Trong Công ty một bộ phận sản xuất vật liệu xây dựng, Công ty nên tận dụng tối đa thuận lợi này, nếu như việc tự sản xuất là rẻ hơn, đảm bảo hơn thì Công ty không nên mua ngoài. Ngược lại về việc tốn kém thì việc mua là hợp lý bởi thời gian lắp đặt thi công sẽđược tiết kiệm hơn. - Trong qúa trình thi côngtại các công trình ở xa thì Công ty nên sử dụng nguyên vật liệu ởđịa phương để giảm được chi phí vận chuyển và giảm được sự hao hụt trong qúa trình vận chuyể. Đây cũng là một yếu tố rất quan trọng trong việc tiết kiệm chi phí. Trong qúa trình thi công: 3 3 Do đặc điểm của sản phẩm trong Công ty đôi khi phải được sản xuất ngay tại nơi tiêu thụ nên trong qúa trình thi công, Công ty phải chịu nhiều ảnh hưởng của các nhân tố khách quan và chủ quan, thể dẫn đến tình trạng gia tăng chi phí nguyên vật liệu như: thời tiết, khí hậu, mưa gió….hay một phần là do quản lý không tốt nên dẫn đến sự tiêu hao khá lớn. Công ty cần phải biện pháp để hạ thấp định mức sử dụng vật liệu thông qua việc nâng cao tay nghề, ý thức trách nhiệm của lao động, máy móc thi công. - Trong qúa trình cấp phát nguyên vật liệu cần sự giám sát chặt chẽ, thường xuyên kiểm tra, kiểm soát tranh cấp phát thừa, cấp phát không đủ chủng loại. Công ty nên chếđộ phạt thích đáng với những trường hợp vi phạm những điêu kiện trên. Do tổ chức sản phẩm riêng biệt không tập trung một chỗ thì Công ty không nên tổ chức kho bãi chung để trữ vật liệu mà nên giao khoán cho từng đội ở từng công trình quản lý. Thực hiện việc bảo quản và sử dụng vật liệu tốt nơi thi công tránh lẫn lộn và tiêu hao do nguyên nhân khách quan như thời tiết,….Công ty phải phân loại vật liệu cẩn thận và biện pháp tuỳ theo tính chất của từng loại vật liệu. - Trong qúa trình thi công, Công ty phải đảm bảo công thức, tính toán tỷ lệ vật liệu sử dụng hợp lýtránh việc thừa vật liệu đã chế biến gây lãng phí, hoặc thiếu vật liệu dẫn tơi chất lượng công trình không đảm bảo, phải pháđi làm lại… và sử dụng tối đa phế liệu thu hàng hoáồi nếu thể. - Để tránh tình trạng khoán trắng thì quản lý dựán, phòng vật tư thiết bị và kế toán phải sự so sánh đối chiếu giữa thực tế và dự toán để tìm nguyên nhân phát sinh tăng chi phí từđó biện pháp thích hợp giảm những chi phíđó. - Nếu đầu tư máy móc thiết bị hiện đại để thể sử dụng tiết kiệm vật liệu trong thi công và nên đào tạo lao động trình độ cao hơn để sử dụng máy móc thi công đúng cách, phát huy hết công suất của máy. 3.2.1.2. Đối với chi phí nhân công trực tiếp: Hiện nay, Công ty lực lượng lao động tốt các đội thi công, kỹ sư…đều hoạt động tốt công việc của mình, tuy theo khối lượng công việc, Công ty huy động số công nhân cho từng công trình khác nhau. Tuy nhiên trong một số công 4 4 việc Công ty vẫn còn đi thuê công nhân ngoài, để giảm bớt chi phí nhân công trực tiếp, Công ty cần thực hiện các giải pháp sau: - Áp dụng những tiến bộ khoa học vào sản xuất, cụ thể là tăng cường máy móc thiết bị vào sản xuất, tạo khả năng tăng năng suất lao động và sử dụng tiết kiệm lao động. - Sử dụng dụng hiệu quả tiền lương và tiền thưởng. Tiền lương cần phải tính toán, chi phíở mức hợp lý, đảm bảo bùđắp được hao pahí lao động mà người lao động đã bỏ ra. Sử dụng tiền lương một cách hợp lýđêr phát huy tác động của nó, tránh thưởng tràn lan hoặc bỏ sót. Công ty thể sử dụng nhiều hình thức thưởng khác nhau như thưởng sáng kiến kỹ thuật, thưởng cho những người cóý thức trách nhiệm, thưởng lễ, tết… - Tăng cường công tác bô trí phân công lao động: Công ty cần bố trí, sắp xếp lao động theo đúng trình độ chuyên môn. Với những công trình ở xa, Công ty nên thuê lao động tại địa phương đó nhằm giảm bớt chi phíđi lại, ăn ở… 3.2.1.3. Đối với chi phí máy thi công: Trong năm 2004, Công ty đã dành khoản vay ngắn hạn đểđầu tư, mua sắm máy móc thiết bị thi công, song do công trình nằm rải rác ở khắp mọi nơi nên Công ty vẫn phải thuê ngoài. Để giảm chi phí sử dụng máy thi công, Công ty cần thực hiện các giải pháp sau: - Chú trọng đầu tư máy móc phục vụ trực tiếp cho quá trình thi công. - Tận dụng khai thác triệt để năng lực sản xuất của máy móc thiết bị hiện của Công ty - Lập kế hoạch sử dụng ca máy, gời máy hợp lýđể thể phối hợp sử dụng máy móc, thiết bịở những công trình gần nhau, hạn chế thuê ngoài, tránh tình trạng ở nơi này nhàn rỗi, nơi khác lại không máy hoạt động. 3.2.1.4. Đối với chi phí sản xuất chung Cần được quản lý chặt chẽở từng đội sản xuất. Chi phí sản xuất chung phát sinh liên quan đến công trình nào thì tính cho công trình đó 3.2.1.5. Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp : Năm 2004 chi phí tăng 18% so với năm 2003, đã làm giảm đi lợi nhuận của Công ty. Đây cũng là khoản chi khó dự toán được chính xácvà không lường trước 5 5 được sự phát sinh, do vậy để giảm được chi phí quản lý doanh nghiệp thì Công ty nên những biện pháp sau: - Tinh giảm biên chếđộ máy quản lý của Công ty làm giảm chi phí nhân viện quản lý - Xác định mức giới hạn cho các khoản chi như: chi cho điện, điện thoại, chi phí hội họp, tiếp khách,…cho từng ban cụ thể nếu như vượt giới hạn thì phòng ban đó phải tự bỏ tiền ra chi trả, để tránh tình trạng lạm dụng tràn lan vào việc tư nhiều làm tăng chi phí cho Công ty. - Thiết bị phục vụ quản lý là thiết bị hiện đại dễ hao mòn vô hình nên cần xem xét kỹ trướckhi đầu tư mua sắm, gắn những thiết bị này với kế hoạch sử dụng, kế hoạch sản xuất. - Mọi chi phí quản lý, chi phí hội nghị trên sở hoáđơn chứng từ rõ ràng đảm bảo tính hợp lý, mục đích của chi phí bỏ ra. 3.2.2. Chú trọng đầu tưđổi mới tài sản cốđịnh, nâng cao năng lực cạnh tranh: Trong thời đại khoa học công nghệ phát triển mạnh mẽ như hiện nay thì máy móc thiết bị càng giữđược một vai trò hết sức quan trọng trong việc tạo khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Như chung ta đã biết trình độ trang bị kỹ thuật quyết định phần lớn đến năng suất, chất lượng sản phẩm. Do vậy trong số các doanh nghiệp hoạt động cùng ngành nghề thì nếu doanh nghiệp nào khả năng nhanh chóng hiện đại hoá thiết bị, áp dụng những thành tựu khoa học tiên tiến vào sản xuất thì doanh nghiệp đó sẽ chiếm đượcưu thế trong cạnh tranh. đặc biệt trong ngành xây dựng bản thì máy móc, thiết bị càng là nhân tố quan trọng ảnh hưởng tới sự thành bại của doanh nghiệp trong đấu thầu. Trong những năm qua, tài sản cốđịnh của Công ty khá lớn trong tổng tài sản (thường khoảng 32% đến 36%), điều này làm thực sự vui mừng của Công ty trong việc cạnh tranh. Xuất phát từ thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh, ta thấy việc đầu tưđổi mới tài sản cốđịnh ở Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 118 là vô cùng cần thiết vì: Khi máy móc, thiết bị phục vụ cho sản xuất đáp ứng đầy đủ hơn, Công ty thể hạn chế việc thuê ngoài, tạo điều kiện định mức chi phí máy thi công, hạ giá thành sản phẩm (do chi phí máy thuê ngoài thường cao hơn so với chi phí công tự 6 6 làm). HơNhà nướcữa, nếu cóđầy đủ mấy móc, công trình sẽđảm bảo thi công hoàn thành bàn giao đúng tiến độ, tránh mọi lãng phí không cần thiết do không phụ thuộc vào bên ngoài. - Mức tăng trưởng của Công ty hiện nay tương đối cao, các công trình do Công ty thi công đều uy tín với các chủđầu tư, Công ty cần tận dụng hội này để không ngừng nâng caocl công trình, năng lực sản xuất, từđó tăng doanh thu , làm sởđể tăng lợi nhuận. Để làm được điều này, Công ty phải đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị phục vụ cho sản xuất. Từđó Công ty thểđáp ứng nhu cầu sản xuất ngày càng cao do thị trường tiêu thụ ngày càng mở rộng. - Các công trình xây dựng ngày càng đòi hỏi trình độ kỹ thuật cao, yêu cầu phải máy móc, thiết bị hiện đại mới đáp ứng được. Bên cạnh đó, mỗi công trình xây dựng đều được đưa ra đấu thầu công khai, bên cạnh giá bỏ thầu thấp thì máy móc, kỹ thuật đảm bảo cho thi công công trình cũng là diều vô cùng quan trọng. Vì vậy trong thời gian tới, nếu Công ty không chú trọng hơn nữavào việc đầu tư, hiện đại hoá máy móc thiết bị thì khả năng thắng thế trong cạnh tranh rất khó. Đây là vấn đề mang tính chiến lược lâu dài, đòi hỏi Công ty phải phương hướng đầu tư một cách đúng đắn. Công ty cần nghiên cứu một cách kỹ lưỡng, hiệu quả của sựđầu tư mang lại. Công ty thể sử dụng các nghuồn vốn sau để mua sắm đổi mới tài sản cốđịnh. - Số tiền trích khấu hao tài sản cốđịnh được Nhà nước cho pháp để lại đểđầu tưđổi mới tài sản cốđịnh. - Nguồn thu từ việc thanh lý nhượng bán tài sản cốđịnh không cần dụng, hư hỏng, hiệu quả sử dụng thấp. - Nguồn vay dài hạn ngân hàng, đây là một nguồn vốn cốđịnh ổn định, do vậy Công ty nên lập luận chứng kinh tế kỹ thuật, giải trình mục đích và hiệu kinh tế của việc sử dụng vốn vay. Như chúng ta đã biết, toàn bộ số máy móc, thiết bị mua sắm mới của Công ty trong năm qua chủ yếu bằng nguồn vốn tín dụng. Do vậy nếu Công ty càng đầu tư thêm vào máy móc thiết bị thì cũng nghĩa là nguồn vốn vay sẽ càng tăng và Công ty cũng phải trả thêm chi phí lãi vay đáng kể. Mặt khác, đầu tư mua sắm mới máy móc, thiết bị thì càng phải khấu hao nhiều, nếu hết thời gian hoạt động mà 7 7 Công ty chưa thu hồi được vốn qua phương pháp khấu hao thì khả năng thâm hụt tài chính là rất thể. Vậy để khắc phục tình trạng trên, Công ty nên chính sách đầu tư hơpợ lý, nghĩa là máy móc, trang thiết bị chỉ vừa đủ hoạt động, không thiếu cũng không thừa, tránh lãng phí TSCĐ. Hơn nữa khi đầu tư , Công ty nên chú trọng trang bị những loại máy móc, thiết bị hiện đại và công nghệ mới để vừa tiết kiệm được nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất lại vừa đạt công suất lớn hơn và hiệu quả cao hơn. Bên cạnh đó, Công ty cần tận dụng tối đa số máy móc đã hết khấu hao nhưng vẫn sử dụng được và phải bảo đảm an toàn lao động. Vì chúng vẫn thể tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh tạo ra sản phẩm mà lại không phải trích khấu hao tiếp, nhờđó Công ty thể giảm được chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm. 3.2.3. Nâng cao chất lượng hoạt động vàđẩy mạnh công tác đầu tư tìm kiếm thị trường, tăng khối lượng công trình nhận thầu: Trong kinh tế thị trường, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì phải hoà nhập với thị trường. Làm tốt hoạt động phân tích nghiên cứu thị trường sẽđảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh, không những được tiíen hành thường xuyên liên tục mà mà còn được mở rộng. Bởi thông qua hoạt động nghiên cứu thị trường, Công ty không những thể giữ vững thị trường truyền thống mà còn thể khai thác các thị trường tiềm năng. Như vậy sẽ tạo điều kiện cho chúng ta ký kết được nhiều hợp đồng xây dựng, tăng doanh thu, tạo sở tăng lợi nhuận. Để thực hiện được điều đó, Công ty nên thực hiện một số biện pháp sau: - Phấn đấu nâng cao chất lượng công trình: Do sản phẩm tiêu thụ của Công ty bao gồm các công trình công nghiệp, công trình xây dựng dân dụng, công trình hạ tầng và chủ yếu là công trình giá trị lớn. Do đó, chất lượng của mỗi công trình là mục tiêu hàng đầu của Công ty. Các công trình này không chỉ là sản phẩm tiêu dùng đơn thuần như những hàng hoá khác, mà nó là tài sản cốđịnh của chủđầu tư vàđược sử dụng cho mục đích lâu dài. Mặt khác vấn đề nâng cao chất lượng để tăng số lượng sản phẩmtiêu thụ còn là một biện pháp quan trọng đểđảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, từđó giúp doanh nghiệp phấn đấu tăng lợi nhuận. Hưa nữa, việc đảm bảo chất lượng công trìnhlời quảng cáo hữu hiệu nhất đến hình ảnh và uy tín của Công ty đối với các chủđầu tư, từđó góp phần nâng caokhả năng cạnh tranh của Công ty, mở rộng thị trường. 8 8 Tăng cường công tác tiếp thịđấu thầu: Trong những năm qua, công tác tiếp thịđấu thầu chưa được lãnh đạo quan tâm và chỉđạo sát sao. Trong khi đó công tác lại đóng một vai trò hết sức quan trọng. Vì thế trong thời gian tới, Công ty cần thực hiện: + Thu thập và tổng hợp thông tin về thị trường xây dựng, căn cứ vào kế hoạch xây dựng của Nhà nước, của ban ngành địa phương và căn cứ vào nhu cầu xây dựng của các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế, đặc biệt chúýđến các dựán sắp được tiến hành. + Tìm hiểu về các đối thủ cạnh tranh của Công ty, đánh giáđược những mặt mạnh yếu của họđể từđó chiến lựa và khế hoạch cạnh tranh cho phù hợp. + Tìm hiểu các thông tin về chủđầu tư, về sở thích, về uy tín và tiềm lực tài chính của họ. + Sử dụng các hình thức đẻ giới thiệu, quảng cáo hình ảnh của Công ty đến các chủđầu tư. 3.2.4. Lựa chọn khai thác nguồn vốn hợp lýđáp ứng yêu cầu kinh doanh: Như chúng ta đã biết, trong năm qua Công ty đã sử dụng nguồn vốn vay ngắn hạn đểđầu tư mua sắm tài sản cốđịnh. Nếu Công ty càng đầu tư thêm vào máy móc thiết bị thì cũng nghĩa là nguồn vốn vay sẽ càng tăng và Công ty cũng phải trả thêm chi phí lãi vay đáng kể. điều đó sẽảnh hưởng tới việc phấn đấu tăng lợi nhuận của Công ty. Do vậy, Công ty cần lựa chọn và khai thác các nguồn vốn khác đểđáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh của mình. Công ty thể khai thác từ các nguồn vốn sau: - Nguồn trích khấu hao tài sản cốđịnh, nguồn thu từ việc thanh lý nhượng bán tài sản cốđịnh không cần dùng, hư hỏng, hiệu quả sử dụng thấp. - Nguồn khai thác tạm thời các quỹ của Công ty. - Nguồn huy động vốn từ bên ngoài. - Công ty nên chủđộng khai thác nguồn vốn vay dài hạn ngân hàng, đây là một nguồn vốn tính ổn định và lãi suất thấp. 3.2.5. Tổ chức tốt công tác thanh toán và thu hồi nợ phải thu. Như phân tích ở trên, tình hình sử dụng vốn lưu động của Công ty chưa được tốt, công tác thanh toán công nợ, thu hồi vốn của Công ty còn nhiều hạn chế, số vốn mà Công ty bị chiếm dụng lớn. Do vậy công tác thanh toán và thu hồi công 9 9 nợ sẽ là vấn đề cần đặt ra cho Công ty trong thời gian tới. Cùng với đó là giá trị sản phẩm dở dang thường xuyên duy trf ở mức cao. Vì thế cần tiếp tục đẩy nhanh tiến độ thi công để nghiệm thu bàn giao công trình, tránh thi công dàn trải dẫn đến giá trị sản phẩm dở dang lớn. Trong năm vừa qua, xem xét công tác thu hồi tại Công ty ta thấy tỷ trọng của khoản phải thu 10,28% trong tổng số vốn lưu động, chứng tỏ số vốn bị chiếm dụng lớn. Trong khi đó Công ty phải vay vốn đểđầu tư cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Diều này gây ảnh hưởng không nhỏđến hiệu quả sử dụng vốn nói riêng và hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung. Để giải quyết những vướng mẳc trên trong thời gian tới, Công ty cần áp dụng các biện pháp sau: - Khi ký hợp động xây dựng Công ty phải ghi rõ thời gian thanh toán, hình thức thanh toán tiền hàng trên hợp động và các bên phải trách nhiệm tuân thủ một cách đầy đủ nghiêm túc các khoản đã quy định. - Trong thời gian cần chú trọng công tác phân kỳ nguồn vốn và lập hồ xác định khối lượng xây lắp bên A ngay sau khi hoàn thành từng hạng mục công trình để làm sở cho chủđầu tưứng vốn đối với từng công trình đểđảm bảo đầy đủ nguồn tài chính, tránh tình trạng ngừng trệ do thiếu vốn gây ảnh hưởng đến tiến độ thi công, đồng thời giảm chi phí lãi vay ngân hàng. Công tác này đặc biệt quan trọng đối với các công trình quy mô lớn, thời gian thi công dài. - Tăng cường áp dụng các biện pháp khuyến khích hàng thanh toán tiền hàng sớm như sử dụng chiết khấu cho khách hàng. - Tổ chức đôn đốc khách hàng thanh toán, thu hồi nợ, nhanh chóng đưa đồng vốn vào sản xuất nhằm đảm bảo đồng vốn luôn quay vòng. 3.2.6. Tổ chức tốt công tác sản xuất, đầy nhanh tiến độ công trình hoàn thành bàn giao nhằm giảm chi phí sản xuất kinh doanh: Đây luôn là yếu tố gắn liên với công trình từ khâu thiết kế, lập dựán khả thi đến thi công và hoàn thành bàn giao. Để tổ chức tốt công tác sản xuất, đẩy nhanh tiến độ công trình hoàn thành bàn giao, Công ty cần thực hiện các biện pháp sau: - Tiếp tục hoàn thiện công tác khảo sát thi công đảm bảo thiết kế phù hợp với địa hình công trình để tránh tối đa các rủi ro trong thi công làm giá thành tăng dẫn đến lợi nhuận giảm. 10 10 [...]... của Công ty: 50 2.4 Những vấn đề cần đặt ra trong việc phấn đấu tăng lợi nhuận của Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 118: 51 CHƯƠNG 3 – Một số giải pháp góp phần nâng cao lợi nhuận tại Công Ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 118 54 3.1 Phương hướng và nhiệm vụđể phát triển của Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 118 trong năm 2004 54 3.2 Một giải pháp gia tăng lợi nhuận. .. phẩm 13 1.3.2.3 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh: 17 CHƯƠNG 2 – Tình hình hoạt động kinh doanh và thực hiện lợi nhuận của Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 118 19 2.1 Khái quát chung về tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 118 19 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 118 19 2.1.2 Chức... công được thực hiện đúng, góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Trên đây là một số giải pháp để nâng cao lợi nhuận mà em đãđưa ra trên sở phân tích tình hình thực tế tại Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 118 Để thểđạt được tốt nhất mục tiêu ‘ Lợi nhuận thì cần sự nghiên cứu tìm hiểu sâu hơn nữa để thể kết hợp hài hoà các biện pháp trên 11 11 KẾTLUẬN Hiện nay, lợi. .. biện pháp đó một cách hợp lý nhất, để không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nhằm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp Từ nhận thức trên cùng với quá trình học tập, nghiên cứu và thời gian thực tập, em đãđi sâu tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 118 vàđã tập trung nghiên cứu đề tài về lợi nhuận, từđóđưa ra một số biện pháp góp phần. .. động kinh doanh của Công ty: 26 27 2.1.5.1.Kết quả tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty trong một số năm gần đay (2003 - 2004): 27 2.1.5.2 Tình hình tài chính của Công ty trong năm 2004: 27 2.2 Thực trạng tình hình thực hiện lợi nhuậnCông ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 118 41 2.2.1 Những thuận lợi và khó khăn chủ yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm... – Lợi nhuận và tầm quan trọng phải phấn đấu tăng lợi nhuận của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 3 1.1 Lợi nhuận của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 3 1.1.1 Khái niệm về lợi nhuận 3 1.1.2 Nội dung lợi nhuận của doanh nghiệp 3 1.1.3 Tỷ suất lợi nhuận của doanh nghiệp 5 1.1.3.1 Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh (doanh lợi vốn) 5 1.2.Ý nghĩa về lợi nhuận của doanh nghiệp 7 1.3 Một số. .. công nhân viên theo đúng yêu cầu nhiệm vụ thường xuyên hàng năm Nâng cao tay nghề lao động chính sách hợp lýđể khuyến khích và thu hút cán bộ kỹ thuật đầu ngành, tổ chức lao động tay nghề cao .Để từđó góp phần hạ giá thành và nâng cao lợi nhuận của Công ty - Ngoài ra do tính chất công việc, Công ty chủ yếu đi thuê lao động bên ngoài, khi thuê Công ty cũng cần dựa vào nhiệm vụ vàđặc điểm của công. .. doanh nghiệp 44 2.2.2.2.Đánh giá tình hình tăng lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh ở Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 118 45 2.3 Những nguyên nhân chủ yếu tác động đến tình hình thực hiện lợi nhuận sản xuất kinh doanh ở Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 118 47 2.3.1 Tình hình thực hiện doanh thu tiêu thụ 47 2.3.2 Tình hình quản lý chi phí và thực hiện kế hoạch giá thành:... một số biện pháp góp phần nâng cao lợi nhuậnCông ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 118 Do trình độ và thời gian hạn, nên những vấn đềđược trình bày trong chuyên đề tốt nghiệp này mới chỉđặt ra những vấn đề bản Việc tổ chức thực hiện nó như thế nào, đến đâu cần sựđầu tư nghiên cứu sâu hơn, cụ thể hơn mà trong khuôn khổ tài liệu này chưa đề cập đến được Một lần nữa em xin chân thành...- Nghiên cứu lại các quy trình công nghệ thi công, các biện pháp kỹ thuật phù trợđể bổ sung vào quy trình trong thiết kế nhằm lựa chọn quy trình công nghệ chất lượng cao và chi phí thấp nhất giúp đầy nhanh tiến độ thi công, để bàn giao công trình, hạng mục công trình sớm - Giám sát thi công tại công trường, đồng thời tổ chức cho kỹ thuật bên A, kỹ thuật của . tăng lợi nhuận của Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 118. Nói đến vấn đề gia tăng lợi nhuận của Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông. cổ phần xây dựng công trình giao thông 118 trong năm 2004 54 3.2. Một giải pháp gia tăng lợi nhuận của Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 118.

Ngày đăng: 20/10/2013, 17:20

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan