Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing trực tuyến cho sản phẩm gạch men tại công ty TNHH gạch men bách thành

148 60 0
Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing trực tuyến cho sản phẩm gạch men tại công ty TNHH gạch men bách thành

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH NGUYỄN VĂN SA MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING TRỰC TUYẾN CHO SẢN PHẨM GẠCH MEN TẠI CÔNG TY TNHH GẠCH MEN BÁCH THÀNH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH - NGUYỄN VĂN SA MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING TRỰC TUYẾN CHO SẢN PHẨM GẠCH MEN TẠI CÔNG TY TNHH GẠCH MEN BÁCH THÀNH Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hướng Nghề nghiệp) Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS HỒ TIẾN DŨNG TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2016 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan luận văn thạc sĩ kinh tế “Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing trực tuyến cho sản phẩm gạch men Công ty TNHH gạch men Bách Thành” kết nghiên cứu cá nhân tôi, hướng dẫn PGS.TS Hồ Tiến Dũng Các số liệu trung thực, tơi hồn tồn chịu trách nhiệm tính trung thực đề tài nghiên cứu TÁC GIẢ NGUYỄN VĂN SA MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH SÁCH CÁC HÌNH VẼ MỞ ĐẦU 1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Ý NGHĨA NGHIÊN CỨU 5.1 Ý nghĩa mặt khoa học 5.2 Ý nghĩa mặt thực tiễn KẾT CẤU LUẬN VĂN CHƯƠNG - CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ MARKETING TRỰC TUYẾN 1.1 Khái niệm marketing trực tuyến 1.2 Đặc điểm marketing trực tuyến 1.3 Lợi ích marketing trực tuyến 1.3.1 Đối với doanh nghiệp 1.3.2 Đối với người tiêu dùng 10 1.4 Các nội dung marketing trực tuyến 10 1.4.1 Nghiên cứu thị trường 10 1.4.2 Chiến lược Marketing trực tuyến (4Ps) 12 1.4.3 Các công cụ marketing trực tuyến 14 1.5 Các mơ hình kinh doanh thương mại điện tử 19 TÓM TẮT CHƯƠNG 21 CHƯƠNG - THỰC TRẠNG MARKETING TRỰC TUYẾN CỦA SẢN PHẨM GẠCH MEN TẠI CÔNG TY TNHH GẠCH MEN BÁCH THÀNH 22 2.1 Sơ lược công ty TNHH Gạch Men Bách Thành 22 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 22 2.1.2 Tầm nhìn – Sứ mệnh 22 2.1.3 Tổ chức máy quản lý 23 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2012-2015 24 2.2 Thực trạng hoạt động marketing trực tuyến sản phẩm gạch men công ty TNHH gạch men Bách Thành 25 2.2.1 Chiến lược sản phẩm 25 2.2.2 Chiến lược giá 27 2.2.3 Chiến lược phân phối 28 2.2.4 Chiến lược xúc tiến 31 2.3 Đánh giá thực trạng hoạt động marketing trực tuyến sản phẩm gạch men công ty TNHH gạch men Bách Thành 32 2.3.1 Đánh giá công tác nghiên cứu thị trường 32 2.3.2 Đánh giá chiến lược marketing trực tuyến 35 2.3.3 Đánh giá thực trạng công cụ marketing trực tuyến 39 2.4 Nhận xét hoạt động marketing trực tuyến sản phẩm gạch men công ty TNHH gạch men Bách Thành 49 2.4.1 Những mặt đạt 49 2.4.2 Những mặt hạn chế 51 TÓM TẮT CHƯƠNG 56 CHƯƠNG - MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING TRỰC TUYẾN CHO SẢN PHẨM GẠCH MEN TẠI CÔNG TY TNHH GẠCH MEN BÁCH THÀNH 57 3.1 Định hướng phát triển 57 3.1.1 Định hướng phủ 57 3.1.2 Định hướng Công ty TNHH Gạch Men Bách Thành 58 3.2 Giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing trực tuyến cho sản phẩm gạch men công ty TNHH gạch men Bách Thành 59 3.2.1 Nhóm giải pháp thứ nhất: Hoàn thiện hoạt động nghiên cứu thị trường.59 3.2.2 Nhóm giải pháp thứ hai: Hồn thiện chiến lược Marketing trực tuyến 62 3.2.3 Nhóm giải pháp thứ ba: Hồn thiện cơng cụ marketing trực tuyến 75 TÓM TẮT CHƯƠNG 85 KẾT LUẬN 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT TNHH Trách nhiệm hữu hạn TNXH Trách nhiệm xã hội CCTK Công cụ tìm kiếm MXH Mạng xã hội CB – CNV Cán - Cơng nhân viên NVVP Nhân viên văn phịng TPHCM Thành phố Hồ Chí Minh DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Bảng tổng hợp mơ hình kinh doanh thương mại điện tử Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh cơng ty 2012-2015 Bảng 2.2: Các dịng sản phẩm có cơng ty TNHH gạch men Bách Thành Bảng 2.3: So sánh giá sản phẩm Bách Thành với đối thủ cạnh tranh Bảng 2.4: Danh sách cửa hàng có uy tín, doanh số cao cơng ty Bảng 2.5: Ma trận phân tích độ hấp dẫn yếu tố chiến lược sản phẩm Bảng 2.6: Ma trận phân tích độ hấp dẫn yếu tố chiến lược giá Bảng 2.7: Ma trận phân tích độ hấp dẫn yếu tố chiến lược phân phối Bảng 2.8: Ma trận phân tích độ hấp dẫn yếu tố chiến lược xúc tiến Bảng 2.9: Bảng 10 thuộc tính đo lường mức độ thu hút công cụ marketing Bảng 2.10: Thống kê nhân học Bảng 2.11: Kết Cronbach’s Alpha Bảng 2.12: Giá trị trung bình biến thang đo Email marketing Bảng 2.13: Giá trị trung bình biến thang đo website Bảng 2.14: Giá trị trung bình biến thang đo cơng cụ tìm kiếm Bảng 2.15: Giá trị trung bình biến thang đo mạng xã hội Bảng 2.16: Giá trị trung bình biến thang đo banner Bảng 3.1: Chi phí cho giải pháp quảng cáo truyền thống Bảng 3.2: Chi phí cho giải pháp PR sản phẩm thông qua tổ chức kiện Bảng 3.3: Chi phí cho giải pháp quảng cáo qua alibaba.com hệ thống web admicro Bảng 3.4: Chi phí cho giải pháp PR sản phẩm thơng qua tài trợ chương trình Bảng 3.5: Chi phí cho giải pháp Email marketing Bảng 3.6: Chi phí cho giải pháp Website cơng ty Bảng 3.7: Chi phí cho giải pháp Quảng cáo từ khóa làm SEO Bảng 3.8: Chi phí cho giải pháp quảng cáo Mạng xã hội cơng ty Bảng 3.9: Chi phí cho giải pháp quảng cáo Banner công ty Ký hiệu HQMK HQMK.1 HQMK.2 HQMK.3 PHỤ LỤC 8: PHIẾU KHẢO SÁT Xin chào anh/chị, tên Nguyễn Văn Sa, học viên cao học Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh, thực luận văn “Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing trực tuyến cho sản phẩm gạch men Công ty TNHH gạch men Bách Thành” Tôi thiết kế bảng câu hỏi nhằm mục đích tìm hiểu tính hiệu công cụ marketing trực tuyến sản phẩm gạch men Công ty TNHH gạch men Bách Thành Rất mong anh/chị dành thời gian q báu để giúp tơi hồn thành câu hỏi có liên quan Tất các thông tin phục vụ cho nghiên cứu tơi, tơi giữ bí mật thơng tin anh/chị, khơng sử dụng cho mục đích khác MA: Câu trả lời nhiều lựa chọn SA: Câu trả lời lựa chọn I PHẦN THÔNG TIN ĐÁNH GIÁ Anh/Chị tương tác với Bách Thành thông qua công cụ nào? (MA)   Website Bách Thành Hệ thống web Admicro Xin đánh vào thích hợp với quy ước sau: Rất khơng hài lịng Khơng hài lịng STT Cơng cụ Website cơng ty có tốc độ  truy cập nhanh Nội dung website phong phú Cấu trúc thư mục website dễ dàng tra cứu Khả hỗ trợ trực tuyến website tốt Thông tin mang tính xác cao Thư điện tử Bạn thường nhận email, viết công ty Tôi ln tìm thấy thơng tin hữu ích từ Email marketing Các Email marketing công ty lạ Nội dung email ngắn gọn xúc tích Cơng cụ tìm kiếm Tơi ln tìm thấy cơng ty trang cơng cụ tìm kiếm Cơng cụ tìm kiếm nhanh chóng thuận tiện tìm kiếm thơng tin Tơi biết đến cơng ty qua cơng cụ tìm kiếm Cho kết theo nội dung phong phú Ln có lời khuyên chia sẻ hữu ích trang mạng xã hội công ty Tôi thường hay viết trang mạng xã hội cơng ty Mạng xã hội cơng ty có giao diện đẹp Đường dẫn xúc tích ngắn gọn Banner quảng cáo trực tuyến Các Banner quảng cáo trực tuyến công ty ấn tượng Tôi thường nhấp chuột vào Banner quảng cáo trực tuyến Có vui thích nhấp chuột vào Banner quảng cáo trực tuyến Hoạt động marketing công ty thu hút anh/chị Các hoạt động marketing công ty đa dạng, phong phú Anh chị cảm thấy thích hoạt động marketing cơng ty II THƠNG TIN CÁ NHÂN Giới tính   Nam  Nữ Xin vui lòng cho biết anh/chị thuộc độ tuổi sau đây: (SA)   Dưới 25 tuổi Xin vui lòng cho biết nghề nghiệp anh/chị: (SA)   Nhân viên văn phòng  Cán bộ-CNV  Kinh doanh buôn bán  Nội trợ  Khác: ……………… Anh/Chị xin cho biết mức thu nhập anh/chị    =25tr Chân thành cảm ơn anh/chị dành thời gian trả lời vấn Chúc anh/chị ngày làm việc vui vẻ hiệu quả! PHỤ LỤC 9: SƠ ĐỒ HỆ THỐNG PHÂN PHỐI ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN PHỤ LỤC 10: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH SPSS Nu Valid Nam Total Website Bách Thành Website thương mại alibaba.com Valid Hệ thống web Admicro Google Adwords Khac Total AGE Duoi 25 tuoi Tu 25 tuoi - duoi 35 tuoi Valid Tu 35 tuoi - duoi 45 Tren 45 tuoi Total Nhan vien van phong CB –CNV Kinh doanh Buon ban Valid Noi tro Khac Total SALARY Duoi trieu Tu trieu - duoi 12 trieu Valid Tu 12 trieu - duoi 25 trieu Tren 25 trieu Total MXH.1 MXH.2 MXH.3 MXH.4 Valid N (listwise) BANNER.1 BANNER.2 BANNER.3 Valid N (listwise) CCTK.1 CCTK.2 CCTK.3 CCTK.4 Valid N (listwise) EMAIL.1 EMAIL.2 EMAIL.3 EMAIL.4 Valid N (listwise) WEBSITE.1 WEBSITE.2 WEBSITE.3 WEBSITE.4 WEBSITE.5 Valid N (listwise) HQMK.1 HQMK.2 HQMK.3 Valid N (listwise) Reliability Statistics Cronbach's Alpha 749 BANNER.1 BANNER.2 BANNER.3 Reliability Statistics Cronbach's Alpha 837 EMAIL.1 EMAIL.2 EMAIL.3 EMAIL.4 Cronbach's Alpha 786 MXH.1 MXH.2 MXH.3 MXH.4 Reliability Statistics Cronbach's Alpha 805 CCTK.1 CCTK.2 CCTK.3 CCTK.4 Reliability Statistics Cronbach's Alpha 801 WEBSITE.1 WEBSITE.2 WEBSITE.3 WEBSITE.4 WEBSITE.5 PHỤ LỤC 11: DANH SÁCH THAM GIA THẢO LUẬN NHÓM XÂY DỰNG THANG ĐO CÁC CHIẾN LƯỢC MARKETING VÀ CÔNG CỤ MARKETING TRỰC TUYẾN Họ tên Trần Trung Ngọc Nguyễn Công Định Trần Văn Phát Võ Hữu Duy Lê Trần Nhật Đinh Văn Hải Lê Hữu Lộc Phan Thẩm Hằng Ninh Viết Quang Hiệp 10 Lữ Tấn Đạt PHỤ LỤC 12: DANH SÁCH 15 CHUYÊN GIA ĐÁNH GIÁ CÁC CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA CÔNG TY Họ tên Trần Trung Ngọc Nguyễn Công Định Trần Văn Phát Nguyễn Xuân Khánh Nguyễn Duy Khánh Trần Thị Ngọc Ngân Võ Hữu Duy Võ Hữu Duy Lê Trần Nhật 10 Nguyễn Thắng 11 Nguyễn Tiến Châu 12 Nguyễn Lâm Phi 13 Lê Hưng 14 Nguyễn Đức Nguyên 15 Lê Bá Chính PHỤ LỤC 13: DANH SÁCH THẢO LUẬN SAU KHI KHẢO SÁT CÁC CÔNG CỤ MARKETING TRỰC TUYẾN Họ tên Trần Trung Ngọc Nguyễn Công Định Trần Văn Phát Nguyễn Xuân Khánh Nguyễn Duy Khánh ... trạng hoạt động marketing trực tuyến sản phẩm gạch men Công ty TNHH gạch men Bách Thành Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing trực tuyến sản phẩm gạch men Công ty TNHH gạch men. .. văn: ? ?Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing trực tuyến cho sản phẩm gạch men Công ty TNHH gạch men Bách Thành? ?? nhằm tìm giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động marketing trực tuyến công ty. .. Công ty TNHH Gạch Men Bách Thành 58 3.2 Giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing trực tuyến cho sản phẩm gạch men công ty TNHH gạch men Bách Thành 59 3.2.1 Nhóm giải pháp

Ngày đăng: 26/09/2020, 09:46

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan