Đang tải... (xem toàn văn)
Hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Cổ Phần Quốc Tế Đông Dương giai đoạn 2006 – 2020Luận văn nhằm phân tích thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Cổ Phần Quốc Tế Đông Dương, Luận văn nhằm phân tích thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Cổ Phần Quốc Tế Đông Dương, Luận văn nhằm phân tích thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Cổ Phần Quốc Tế Đông Dương,
MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ TÓM TẮT LUẬN VĂN CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨUError! Bookmark not defined 1.1 Tính cấp thiết đề tài Error! Bookmark not defined 1.2 Mục đích nghiên cứu Error! Bookmark not defined 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Error! Bookmark not defined 1.4 Phương pháp nghiên cứu Error! Bookmark not defined 1.5 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Error! Bookmark not defined 1.6 Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tàiError! Bookmark not defined 1.7 Kết cấu Luận văn Error! Bookmark not defined CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP DƯỢC PHẨM Error! Bookmark not defined 2.1 Doanh nghiệp dược phẩm Error! Bookmark not defined 2.1.1 Dược phẩm vai trò dược phẩm kinh tếError! Bookmark not defined 2.1.2 Doanh nghiệp dược phẩm đặc điểm doanh nghiệp dược phẩmError! Bookmark not defined 2.2 Đầu tư phát triển doanh nghiệp dược phẩmError! Bookmark not defined 2.2.1 Khái niệm vai trò đầu tư phát triển doanh nghiệp dược phẩmError! Bookmark not defined 2.2.2 Nguồn vốn đầu tư phát triển doanh nghiệp dượcError! defined Bookmark not 2.2.3 Nội dung đầu tư phát triển doanh nghiệp dược phẩmError! Bookmark not defined 2.2.4 Hệ thống tiêu đánh giá kết hiệu đầu tư phát triển doanh nghiệp dược phẩm Error! Bookmark not defined 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp dược phẩm Error! Bookmark not defined 2.3.1 Những nhân tố khách quan Error! Bookmark not defined 2.3.2 Những nhân tố chủ quan Error! Bookmark not defined CHƯƠNG THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ ĐÔNG DƯƠNG GIAI ĐOẠN 2006-2012Error! Bookmark not defined 3.1 Tổng quan công ty Cổ Phần Quốc Tế Đông DươngError! Bookmark not defined 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Cổ Phần Quốc Tế Đông DươngError! Bookmark not defined 3.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ Phần Quốc Tế Đông DươngError! Bookmark not defined 3.1.3 Đặc điểm hoạt động công ty ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triểnError! Bookmark not defined 3.2 Thực trạng đầu tư phát triển công ty Cổ Phần Quốc Tế Đông Dương giai đoạn 2006-2012 Error! Bookmark not defined 3.2.1 Kế hoạch đầu tư phát triển Công ty Cổ Phần Quốc Tế Đông Dương giai đoạn 2006 – 2012 Error! Bookmark not defined 3.2.2 Tình hình thực đầu tư phát triển công ty theo quy mô nguồn vốnError! Bookmark not defined 3.2.3 Hoạt động đầu tư phát triển công ty phân theo nội dung đầu tư Error! Bookmark not defined 3.2.4 Quản lý hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ Phần Quốc Tế Đông DươngError! Bookmark not defined 3.3 Đánh giá thực trạng đầu tư phát triển công ty Cổ Phần Quốc Tế Đông Dương Error! Bookmark not defined 3.3.1 Kết hoạt động đầu tư phát triển công tyError! Bookmark not defined 3.3.2 Hiệu hoạt động đầu tư phát triển công ty Cổ Phần Quốc Tế Đông Dương giai đoạn 2006 - 2012 Error! Bookmark not defined 3.3.3 Những hạn chế hoạt động đầu tư phát triển công ty Cổ Phần Quốc Tế Đông Dương Error! Bookmark not defined 3.3.4 Nguyên nhân dẫn tới hạn chế hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ Phần Quốc Tế Đông Dương Error! Bookmark not defined CHƯƠNG ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ ĐÔNG DƯƠNG ĐẾN NĂM 2020 Error! Bookmark not defined 4.1 Định hướng phát triển công ty đến năm 2020Error! Bookmark not defined 4.1.1 Mục tiêu phát triển công ty đến năm 2020Error! Bookmark not defined 4.2 Điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức công ty Cổ Phần Quốc Tế Đông Dương Error! Bookmark not defined 4.2.1 Điểm mạnh Error! Bookmark not defined 4.2.2 Điểm yếu Error! Bookmark not defined 4.2.3 Tổng hợp hội công ty Error! Bookmark not defined 4.2.4 Tổng hợp mối đe dọa Error! Bookmark not defined 4.3 Một số giải pháp nhằm tăng cường đầu tư phát triển công ty Cổ Phần Quốc Tế Đông Dương Error! Bookmark not defined 4.3.1 Xây dựng kế hoạch đầu tư phát triển Error! Bookmark not defined 4.3.2 Tăng cường huy động vốn cho hoạt động đầu tư phát triểnError! Bookmark not defined 4.3.3 Chuyển dịch cấu đầu tư theo hướng hợp lýError! Bookmark not defined 4.3.4 Hoàn thiện công tác quản lý hoạt động đầu tưError! Bookmark not defined 4.3.5 Tăng cường đầu tư nâng cao trình độ người lao độngError! defined Bookmark not 4.3.6 Đẩy mạnh đầu tư nghiên cứu sản phẩm mới, nghiên cứu thị trường, đẩy mạnh hoạt động maketing Error! Bookmark not defined 4.4 Một số kiến nghị Error! Bookmark not defined 4.4.1 Kiến nghị với cấp Nhà nước Error! Bookmark not defined 4.4.2 Kiến nghị với Bộ Y tế Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Error! Bookmark not defined TÓM TẮT LUẬN VĂN Tính cấp thiết đề tài Việt Nam nước phát triển, với thu nhâp bình quân đầu người thấp Mặc dù có bước phát triển vươt bậc thời gian qua đến nước ta nước có kinh tế chưa phát triển, cấu ngành nghề chưa cân đối, cán cân xuất nhập âm… Ngày 7/11/2006, Việt Nam thức nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO Trong tổ chức WTO có khoảng ba Phần tư nước phát triển phát triển Những quốc gia ngày có vai trị quan trọng kinh tế toàn cầu với việc mở cửa kinh tế giải pháp phát triển kinh tế Việc gia nhâp WTO nỗ lực tiếp cận thị trường thương mại giới, nâng cao vị Việt Nam Việc gia nhập WTO mang lại nhiều lợi ích cho nước ta, song bên cạnh khơng thách thức, đặc biệt sức ép canh tranh với doanh nghiệp nước Trong bối cảnh kinh tế vậy, tất ngành nghề phải trọng vào hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp dược phẩm ngoại lệ Theo số liệu thống kê, ngành công nghiệp dược nước ta chiếm khoảng 1,6% GDP, Doanh thu tồn ngành theo ước tính Cục quản lý Dược – Bộ Y tế đạt 1,24 tỷ USD, chiếm 1,68% GDP Tuy quy mô ngành dược tương đối nhỏ so với ngành khác kinh tế quốc gia ngành dược lại ngành có tốc độ tăng trưởng cao ổn định thời gian gần đây, kinh tế quốc gia, kinh tế giới rơi vào khủng hoảng triền mien Trong thị trường dược phẩm Việt Nam, Công ty Cổ Phần Quốc Tế Đông Dương có chiến lược đầu tư hướng vốn, nguồn nhân lực, xây dựng nhà máy, văn phòng…, kế hoạch marketing, kế hoạch bán hàng, sản xuất phù hợp giúp cho Công ty doanh nghiệp hàng đầu thị trường dược phẩm nước nhà Đối với doanh nghiệp việc đầu tư vô quan trọng, không ngoại lệ, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực dược phẩm việc đầu tư phát triển có ý nghĩa đặc biệt quan trọng với lực cạnh tranh, chất lượng sản phẩm khả tồn phát triển doanh nghiệp Tuy nhiên việc tiến hành đầu tư phát triển lại việc đơn giản, muốn hoạt động đầu tư phát triển mang lại kết tốt, hiệu đầu tư cao lại địi hỏi có q trình nghiên cứu khoa học, xác vận dụng hợp lý, phù hợp với điều kiện chủ quan khách quan từ đánh giá thực trạng đầu tư phát triển doanh nghiệp, đưa giải pháp cụ thể cho năm Chính thế, tác giả chọn đề tài “Hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ Phần Quốc Tế Đông Dương giai đoạn 2006 – 2020” nhằm phân tích thực trạng hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ Phần Quốc Tế Đơng Dương, tác động đến phát triển cơng ty từ đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển công ty đến năm 2020 Kết cấu luận văn Ngoài phần kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, danh mục chữ viết tắt, danh mục bảng biểu, luận văn kết cấu làm chương sau: Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu Chương 2: Cơ sở lý luận đầu tư phát triển doanh nghiệp dược phẩm Chương 3: Thực trạng đầu tư phát triển Công ty Cổ Phần Quốc Tế Đông Dương giai đoạn 2006 - 2012 Chương 4: Định hướng số giải pháp nhằm tăng cường đầu tư phát triển Công ty Cổ Phần Quốc Tế Đông Dương đến năm 2020 Doanh nghiệp dược phẩm, hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp dược phẩm Dược phẩm gì: Dược phẩm hay cịn gọi thuốc bao gồm hai thành Phần thuốc Tân dược thuốc Y học cổ truyền Thuốc phải đảm bảo độ an toàn, hiệu có chất lượng tốt quy định thời hạn sử dụng sử dụng theo liều lượng hợp lý Đặc điểm doanh nghiệp dược phẩm Các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh dược phẩm không đáp ứng mục tiêu lợi nhuận mà phải đáp ứng mục tiêu y tế mục tiêu xã hội Quá trình sản xuất sản phẩm dược địi hỏi điều kiện vệ sinh, khơng khí, độ ẩm… để đảm bảo cho việc sản xuất thuốc không bị nhiễm khuẩn, ảnh hưởng đến sức khỏe người sử dụng thuốc Hầu hết nguyên liệu ngành dược phải nhập khẩu, q trình sản xuất dược phẩm chịu ảnh hưởng biến động nước cung ứng Để sản xuất dược phẩm, danh nghiệp dược phải tiến hành sản xuất theo lô sản xuất Các doanh nghiệp dược Việt Nam có trình độ kỹ thuật, cơng nghệ sản xuất thuốc cịn thấp, ngành công nghiệp dược chủ yếu dựa vào bào chế loại thuốc gốc, chưa có khả sản xuất loại thuốc có hàm lượng cơng nghệ cao, doanh nghiệp dược Việt Nam chưa đầu tư tạo dựng thương hiệu Các doanh nghiệp dược Việt Nam chủ yếu doanh nghiệp vừa nhỏ, lực cạnh tranh kém, khả marketing chưa hiệu thể việc tổ chức kênh phân phối sản phẩm, tiếp thi, quảng cáo… Tình trạng thiếu vốn, lực quản lý yếu làm hạn chế khả tiếp cận công nghệ tiên tiến giới Những ngành cơng nghiệp bổ trợ cơng nghiệp hóa chất, hóa dầu, cơng nghệ sinh học… nước ta chưa phát triển Đầu tư phát triển doanh nghiệp dược Là việc sử dụng nguồn lực tài chính, nguồn lực vật chất, nguồn lao động trí tuệ để xây dựng, sửa chữa nhà cửa cấu trúc hạ tầng, mua sắm cải tiến dây chuyền công nghệ, bồi dưỡng đào tạo nâng cao chuyên môn cho trình dược viên, thực chi phí thường xun gắn liền với hoạt động tài sản nhằm trì, tăng cường, mở rộng lực sản xuất kinh doanh sản phẩm dược phẩm doanh nghiệp Hệ thống tiêu đánh giá kết đầu tư phát triển doanh nghiệp dược phẩm Khối lượng vốn đầu tư thực Tài sản cố định huy động lực sản xuất tăng thêm Tài sản cố định huy động doanh nghiệp dược phẩm cơng trình hay hạng mục cơng trình có khả phát huy tác dụng độc lập như: số lượng kho thuốc, dây chuyền sản xuất thuốc, nhà máy sản xuất thuốc, phương tiện vận chuyển thuốc tiêu chuẩn, hệ thống kho bãi, công cụ dụng cụ nhà máy, hệ thống văn phòng làm việc thiết bị văn phòng khác Khi tài sản cố định huy động vào sử dụng, chúng làm gia tăng lực sản xuất, phục vụ cho kinh tế Đối với doanh nghiệp dược phẩm, lực sản xuất phục vụ tăng thêm khối lượng thuốc tiêm, thuốc viên, thuốc nước, số lượng kim tiêm, dây truyền, thiết bị y tế… sản xuất tăng thêm so với năm trước đầu tư Đội ngũ nhân trình độ Kết hoạt động đầu tư phát triển đội ngũ nhân sự tăng lên số lượng dược sỹ trình độ đại học, dược sỹ đại học, đội ngũ trình dược viên chuyên nghiệp,… đáp ứng yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh dược phẩm Đội ngũ công nhân chiếm số lượng lớn doanh nghiệp, họ có trình độ tay nghề cao hồn thành tốt hoạt động sản xuất, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Năng suất lao động chất lượng sản phẩm Năng suất lao động doanh nghiệp dược phẩm đo số lượng dược phẩm đạt yêu cầu chất lượng lao động sản lượng dược phẩm bán trình dược viên Hệ thống tiêu hiệu đầu tư phát triển Bao gồm tiêu hiệu tài tiêu hiệu kinh tế xã hội sau: Chi phí nhập giảm so với năm trước đầu tư doanh nghiệp Doanh nghiệp dược phẩm Việt Nam thường có chi phí nhập mức cao, hiệu hoạt động đầu tư phát triển thể mức giảm chi phí nhập doanh nghiệp Chỉ tiêu xác định cách so sánh mức giảm chi phí nhập doanh nghiệp kỳ nghiên cứu so với tổng mức vốn đầu tư phát huy tác dụng kỳ nghiên cứu Sản lượng (hoặc doanh thu) tăng thêm so với vốn đầu tư phát huy tác dụng kỳ nghiên cứu doanh nghiệp Chỉ tiêu tính sản lượng thuốc, dược phẩm (doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh dược phẩm) tăng thêm so với tổng mức vốn đầu tư phát huy tác dụng kỳ nghiên cứu Nó cho biết đơn vị vốn đầu tư phát huy tác dụng kỳ nghiên cứu doanh nghiệp tạo mức gia tăng sản lượng (hoặc doanh thu) kỳ nghiên cứu doanh nghiệp dược Tỷ suất sinh lời vốn đầu tư Chỉ tiêu xác định cách so sánh lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh dược phẩm so với tổng vốn đầu tư phát huy tác dụng kỳ nghiên cứu Chỉ tiêu cho biết đơn vị vốn đầu tư phát huy tác dụng kỳ nghiên cứu tạo lợi nhuận tăng thêm kỳ nghiên cứu doanh nghiệp dược Hệ số huy động tài sản cố định tăng thêm Đó hệ thống nhà thuốc, số lượng trung tâm phân phối dược phẩm, chi nhánh, nhà phân phối, máy móc thiết bị phục vụ bán hàng, phục vụ lưu kho, phương tiện vận tải giao hàng…tăng thêm kỳ Mức đóng góp đáp ứng nhu cầu dược phẩm ngành dược nước Chỉ tiêu xác định cách so sánh sản lượng dược phẩm sản xuất doanh nghiệp so với tổng sản lượng dược phẩm ngành dược cung cấp cho người dân năm Mức đóng góp cho ngân sách tăng thêm kỳ nghiên cứu doanh nghiệp so với vốn đầu tư phát huy tác dụng kỳ nghiên cứu doanh nghiệp Mức tiết kiệm ngoại tệ tăng thêm so với vốn đầu tư phát huy tác dụng kỳ nghiên cứu doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp có hoạt động xuất nhập doanh nghiệp số thể rõ ràng Đối với doanh nghiệp khác số không quan tâm nhiều Mức thu nhập hay tiền lương người lao động tăng thêm so với vốn đầu tư phát huy tác dụng kỳ nghiên cứu doanh nghiệp Số chỗ làm việc tăng thêm so với vốn đầu tư phát huy tác dụng kỳ nghiên cứu doanh nghiệp Thực trạng đầu tư phát triển Công ty Cổ Phần Quốc Tế Đông Dương giai đoạn 2006 – 2012 Theo đánh giá tác giả, Công ty Cổ Phần Quốc Tế Đông Dương có nguồn lực tài ổn định, đội ngũ nhân trẻ, có trình độ, cấu tổ chức hợp lý, sản phẩm tương đối đa dạng, thị trường tiêu thụ rộng Chính vây, thời gian tới hoạt động đầu tư công ty cần trọng vào máy móc thiết bị, mua sắm dây chuyền cơng nghệ phục vụ sản xuất, đầu tư nghiên cứu số sản phẩm mang lại lợi cạnh tranh cho công ty, nhắm vào đối tượng khách hàng mục tiêu, phát huy mạnh công ty Mặt khác, công ty nên đầu tư mạnh vào hoạt động marketing, mở rộng thị trường phân phối sản phẩm , từ tạo hình ảnh, nâng cao vị công ty thị trường dược phẩm Việt Nam vươn thị trường Đông Nam Á, thị trường Châu Á Hoạt động đầu tư phát triển công ty phân theo nội dung đầu tư Đầu tư vào tài sản cố định Hoạt động đầu tư vào TSCĐ thiếu để Công ty Cổ Phần Quốc Tế Đơng Dương tiến hành hoạt động cách thuận lợi, bao gồm: đầu tư vào TSCĐ phục vụ sản xuất phân phối, đầu tư vào trang thiết bị làm việc TSCĐ phục vụ sản xuất phân phối cơng ty nhà cửa vật kiến trúc,văn phòng, nhà kho, thiết bị phục vụ sản xuất… Công ty Cổ Phần Quốc Tế Đơng Dương có quy định nghiêm ngặt việc bảo quản xếp bố trí hàng hóa kho phải đảm bảo từ mỹ quan đến xếp cách khoa học gọn gàng ngăn nắp, ý chống: Bảo quản sai nhiệt độ, độ ẩm; Nấm mốc; Cháy nổ; Quá hạn sử dụng; Nhầm lẫn Vốn đầu tư phân bổ cho xây dựng công ty giai đoạn 2006 – 2012 tăng dần qua năm, tăng từ 2.225 triệu đồng năm 2006 lên 5.683 triệu đồng năm 2012, sau năm tăng 3.458 triệu đồng, tăng 150% Chiếm từ 28,7 - 42,7% so với tổng vốn đầu tư kỳ Điều chứng tỏ thời gian qua, Cơng ty trọng đầu tư xây dựng bản, mở rộng sản xuất kinh doanh Vốn đầu tư cho hoạt động mua sắm phương tiện vận tải truyền dẫn Công ty liên tục tăng qua năm, tăng từ 427 triệu năm 2006 lên 1.500 triệu năm 2012, tăng khoảng 250% năm Đến năm 2012, Công ty tiến hành nâng cấp hệ thống mạng nội tồn Cơng ty, thiết kế lại hệ thống mạng chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh, nâng cấp hệ thống tổng đài, cài đặt 70% máy tính, mua sắm, thay 25 máy tính cá nhân, Note Book mới, 15 máy in, máy Fax, khắc phục cố máy chủ, tự khắc phục tới 99% cố mạng, phần mềm máy tính Đầu tư phát triển hàng tồn trữ Vốn đầu tư cho hàng tồn trữ giai đoạn 2006 – 2012 có nhiều biến động có xu hướng tăng dần qua năm Năm 2006, vốn đầu tư vào hàng tồn trữ 820 triệu đồng, chiếm 15% tổng vốn đầu tư năm Năm 2008, lượng vốn đầu tư cho hàng tồn trữ tăng lên 1.286 triệu đồng, chiếm 18% tổng vốn đầu tư Đến năm 2009, lượng vốn đầu tư cho hàng tồn trữ giảm nhẹ, 1.047 triệu đồng, giảm 18% so với năm 2008 Đặc biệt, năm 2011, thị trường biến động mạnh, ban lãnh đạo công ty đưa chiến lược giảm đầu tư cho hàng tồn trữ, tránh ứ đọng vốn, ảnh hưởng đến hoạt động cơng ty Chính vậy, năm 2011 vốn đầu tư cho hàng tồn trữ giảm mạnh từ 2.453 triệu đồng năm 2010 xuống 1.365 triệu đồng, giảm gần 50% Đến năm 2012, nhận tín hiệu tốt từ thị trường qua trình nghiên cứu thị trường, Công ty định đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, mở thêm chi nhánh, mở rộng phạm vi phân phối, đồng nghĩa với việc phải đẩy mạnh đầu tư cho hàng tồn trữ để đáp ứng nhu cầu đầu tư mở rộng công ty Thật vậy, năm 2012 tỷ trọng vốn đầu tư cho hàng tồn trữ công ty chiếm gần 25% tổng vốn đầu tư năm Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Hình thức đào tạo Công ty đa dạng đào tạo nội bộ, đào tạo trường đại học nước đại học Kinh Tế Quốc Dân, Học viện hành quốc gia đào tạo nước ngồi Từ năm 2008 đến 2011, Công ty tiến hành đào tạo chi nhánh riêng biệt, đến năm 2012, tổ chức lần đào tạo đào tạo tập trung cơng ty, mà chi phí bỏ tương đối lớn Vốn đầu tư cho công tác đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực có xu hướng tăng chậm từ năm 2006 đến 2012 Cũng phần chất lượng nguồn nhân lực Công ty nâng cao Hơn nữa, công tác tuyển dụng Công ty trọng từ đầu nên chất lượng lao động tuyển dụng nâng cao tuyển dụng với trình độ lực họ Đầu tư vào hoạt động maketing Vốn đầu tư cho hoạt động marketing Công ty có xu hướng tăng dần qua năm Năm 2006, 2007 năm chiến dịch quảng bá hình ảnh công ty nên vốn đầu tư cho marketing tương đối lớn Đến năm 2008, Công ty tiến hành đầu tư mở rộng chi nhanh Hồ Chí Minh, nguồn vốn có hạn nên phải giảm nguồn vốn cho marketing Chính vây, năm 2008 nguồn vốn cho marketing giảm mạnh 545 triệu đồng Năm 2010, nguồn vốn đầu tư cho hoạt động 578 triệu đồng, chiếm 6,8% tổng mức vốn đầu tư Năm 2011chi phí tăng gần 50% so với năm 2010, đến năm 2012 tăng 19,65% so với năm2011 Chỉ sau năm mức chi phí đầu tư cho marketing tăng gần lần Tỷ trọng chi phí marketing so với tổng vốn đầu tư năm qua xấp xỉ 7% đến 18%, tỷ trọng tương đối lớn cơng ty có nhiều hoạt động bảo hộ thương hiệu, bảo hộ nhãn hiệu hàng hóa Hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ Phần Quốc Tế Đông Dương giai đoạn 2006 – 2012 thu sô kết hiệu định Kết đạt Khối lượng vốn đầu tư thực Giá trị tài sản cố định huy động Cơng ty Cổ Phần Quốc Tế Đơng Dương có xu hướng tăng dần qua năm, từ 2.652 triệu đồng năm 2006 lên 7.183 triệu đồng năm 2012 Năng lực sản xuất dược phẩm tăng thêm đáng kể, chủ yếu tăng sản xuất mặt hàng: thuốc viên nén, thuốc tiêm, thuốc nước, nồi hấp, bồn rửa tay composite… Doanh thu tăng thêm hàng năm từ tỷ đến gần 35 tỷ đồng năm Kết hoạt động đầu tư phát triển tăng lên quy mô nhân chất lượng nguồn nhân lực, tăng từ 98 lao động năm 2006 lên 192 lao động năm 2012, với hạt nhân 35 dược sỹ trình độ đại học đại học Nâng cao uy tín cơng ty thị trường dược phẩm nước, giới thiệu hình ảnh công ty thị trường Đông Nam Á, cụ thể: Lào, Đài Loan, Ấn Độ… Hiệu đạt Hiệu tài Doanh thu tăng thêm tính đồng vốn đầu tư thực có xu hương tăng năm, chưa đồng tín hiệu đáng mừng Tỷ suất sinh lời vốn đầu tư Công ty giai đoạn số dương, chứng tỏ Công ty kinh doanh có lãi, có phát triển bối cảnh khủng hoảng kinh tế toàn cầu Hệ số tài sản cố định tăng thêm vốn đầu tư Hiệu kinh tế xã hội Đóng góp cho ngành y tế nước Đóng góp vào ngân sách nhà nước đồng vốn đầu tư Giải việc làm cho người lao động đồng vốn đầu tư Thu nhập người lao động tăng thêm đồng vốn đầu tư Một số hạn chế hoạt động đầu tư phát triển Công ty Khả huy đông vốn chưa đáp ứng nhu cầu đầu tư cơng ty Tình hình đầu tư cơng ty giai đoạn từ năm 2006 đến 2012 thấy rõ khó khăn tình trạng thiếu vốn đầu tư Đầu tư cịn nhỏ giọt đơn vị, khơng dứt điểm theo tiến độ kế hoạch Giai đoạn từ năm 2006 – 2012, tổng số vốn đầu tư công ty 51.153 triệu đồng, chưa đạt kế hoạch đầu tư đề Nguồn vốn huy động mà dự án đầu tư, kế hoạch đầu tư Công ty Cổ Phần Quốc Tế Đơng Dương lại địi hỏi nguồn vốn lớn Hiệu sử dụng vốn đầu tư công ty chưa cao Khối lượng vốn đầu tư tăng thêm hàng năm cao lợi nhuận hàng năm tăng thêm hoạt động đầu tư phát triển mang lại Cơ cấu vốn đầu tư cơng ty cịn phân bổ chưa hợp lý, đầu tư vào lĩnh vực chưa tương xứng, đào tạo đội ngũ lao động có chun mơn hệ thống máy móc dây chuyền công nghệ chưa đại hóa Nguyên nhân hạn chế Các nguyên nhân chủ quan Nguyên nhân chủ quan dẫn tới tồn hoạt động đầu tư phát triển Công ty giai đoạn 2006 – 2012 bao gồm Chiến lược đầu tư công ty thời gian qua chưa hợp lý Giai đoạn 2006 – 2012, dự báo hội đầu tư cơng ty cịn nhiều hạn chế, chưa nắm bắt biến động thị trường, đặc biệt biến động giá thị trường tiêu thụ Trong trình đầu tư mở rộng mạng lưới phân phối, chưa nắm bắt cầu dược phẩm địa phương, phân loại khách hàng chưa tốt, chưa đánh giá khả đối thủ cạnh tranh dẫn đến kế hoạch sản xuất kinh doanh chưa hợp lý, lượng vốn đầu tư bị ứ đọng lượng hàng tồn trữ khơng có mặt hàng chủ lực nên lực cạnh tranh bị hạn chế, kéo theo loạt chi phí: nhà kho, bảo quản giảm hiệu hoạt động đầu tư phát triển Khả tài cơng ty cịn hạn chế Cơng ty Cổ Phần Quốc Tế Đơng Dương cịn phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn vay thương mại, chi phí sử dụng vốn lớn, Công ty phải đứng trước rủi ro lãi suất, bị động đầu tư Công ty bị chiếm dụng vốn nhiều, năm 2007 khoản phải thu chiếm tỷ trọng 33,14% tổng vốn lưu động năm 2008 số 34,99%, số ngày để thu hồi khoản phải thu tăng từ 43 ngày năm 2008 lên 50 ngày năm 2012 tình trạng có chiều hướng tăng lên làm cho cơng ty bị chiếm dụng vốn nhiều, ảnh hưởng đến khả huy động vốn đầu tư công ty Cơ cấu sử dụng vốn đầu tư phát triển chưa hợp lý Nguồn vốn đầu tư phát triển công ty thời gian qua tập trung vào xây dựng bản, hàng tồn trữ, đào tạo nhận lực, vào hoạt động quảng cáo, marketing Tuy nhiên, tổng vốn đầu tư cho phát triển tài sản vơ hình, cho máy móc cơng nghệ cịn ít, chưa tương xứng với tiềm phát triển công ty Ngành dược phẩm ngành chứa đựng hàm lượng khoa học công nghệ cao vậy, cần trọng đầu tư đổi cơng nghệ, đưa dây chuyền, máy móc đại vào sản xuất để gia tăng chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu hoạt động đầu tư phát triển cơng ty Trình độ cán nhân viên làm cơng tác đầu tư cịn yếu Bộ máy lãnh đạo Công ty Cổ Phần Quốc Tế Đông Dương chủ yếu dược sỹ, bác sỹ, kỹ sư đào tạo chuyên môn lại chưa đào tạo quản trị doanh nghiệp cách hệ thống, chủ yếu khóa đào tạo ngắn hạn Chính vậy, nói nguồn nhân lực thực hoạt động đầu tư cịn thiếu, tính chun nghiệp chưa cao Sự phối hợp khâu quy trình thực đầu tư chưa hợp lý Trong trình thực đầu tư, phối hợp phòng ban chưa tốt làm chậm trễ tiến độ hoạt động đầu tư, thời gian tiến hành không theo kế hoạch Các nguyên nhân khách quan Hệ thống văn bản, sách, luật pháp Nhà nước lĩnh vực đầu tư thiếu, quy trình thẩm quyền đầu tư cịn chưa phân cấp rõ ràng, tồn nhiều bất cập Mặt khác, quy định đơn vị chủ quản Bộ Y tế lỏng lẻo dẫn tới cạnh tranh không lành mạnh, ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu hoạt động đầu tư phát triển công ty Là đơn vị chuyên kinh doanh dược phẩm, mặt hàng chủ yếu công ty nhập từ nước ngồi Trong nhà nước ban hành nhiều sách nhằm khuyến khích doanh nghiệp Việt nam nhập thiết bị máy móc cơng nghiệp nhằm bước đại hoá kinh tế quốc dân, dược phẩm sản phẩm khoa học lại sử dụng cho nhu cầu chữa bệnh mục đích kinh tế Chính mà trong việc nhập sản phẩm chưa nhà nước quan tâm cách mức dẫn đến khó khăn mà cơng ty phải gánh chịu Là cơng ty có quyền xuất nhập trực tiếp với nước ngồi nên giá vốn hàng bán cơng ty chịu chi phối tỷ giá ngoại tệ, việc đồng nội tệ giá thị trường giới gây khơng khó khăn cho công ty Định hướng phát triển công ty đến năm 2020 Mục tiêu tổng thể Tới năm 2020, Công ty Cổ Phần Quốc Tế Đông Dương trở thành công ty phân phối dược phẩm hàng đầu Việt Nam, có mạng lưới phân phối khắp nước Mục tiêu cụ thể Tiếp tục giữ vững phát huy vị trí, nâng cao uy tín cơng ty thị trường dược phẩm Việt Nam Đầu tư mở rộng mạng lưới chi nhánh, hệ thống cửa hàng, kho thuốc phân phối rộng khắp tất tỉnh thành nước Nghiên cứu thị trường, mở thêm chi nhánh tỉnh thành tiềm Phát triển thị trường sang khu vực Đông Nam Á Nâng cao trình độ cho số cán có lực tiềm du học để nâng cao lực trẻ hóa đội ngũ cán quản lý Doanh thu hàng năm ổn định tăng từ 17 – 20%, phấn đấu đến năm 2020, lợi nhuận đạt tối thiểu 2% doanh thu Đóng góp vào gia tăng ngân sách quốc gia thông qua việc gia tăng nộp thuế: thuế GTGT, thuế nhập khẩu, xuất khẩu, thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế thu nhập cá nhân… Giải vấn đề việc làm cho người lao động thông qua việc đầu tư mở rộng quy mô khắp nước Lương cán nhân viên tăng trung bình 5%/năm Để đạt mục tiêu cụ thể tổng thể đó, Cơng ty lên kế hoạch nhu cầu vốn đầu tư giai đoạn 2014 - 2020 kế hoạch cấu sử dụng vốn đầu tư giai đoạn tới nhằm mang lại hiệu đầu tư cao Một số giải pháp nhằm tăng cường đầu tư phát triển Công ty Cổ Phần Quốc Tế Đông Dương Xây dựng kế hoạch đầu tư phát triển Công ty Cổ Phần Quốc Tế Đông Dương cần tập trung cải thiện chất lượng, nâng cao tính đồng công tác lập kế hoạch đầu tư gắn liền với định hướng phát triển chiến lược doanh nghiệp Một phương án đầu tư tiền đề tiên để nâng cao hiệu đầu tư phát triển Sau xây dựng phương án đầu tư, xác định rõ danh mục dự án đầu tư đó, dự án ưu tiên trọng điểm, cụ thể giai đoạn 2014 – 2020 cần phải xây dựng danh mục đầu tư ưu tiên cho việc phát triển mạng lưới phân phối khắp nước Công ty cần phải kiểm tra giám sát chặt chẽ thống kế hoạch, chiến lược đầu tư với việc thực có đánh giá thường xuyên kế hoạch đầu tư biến động thị trường để có điều chỉnh linh hoạt Tăng cường huy động vốn cho hoạt động đầu tư phát triển Nhu cầu vốn cho đầu tư phát triển Công ty Cổ Phần Quốc Tế Đông Dương ngày tăng, Công ty phải chủ động việc đa dạng hóa kênh huy động vốn để đảm bảo đầy đủ nguồn vốn đầu tư đáp ứng tiến độ theo kế hoạch Từ thực trạng giai đoạn từ năm 2006 đến năm 2012, tổng vốn tự có hay vốn chủ sở hữu công ty chiếm số lượng nhỏ 50% tổng nguồn vốn Công ty cần cân đối nguồn vốn tự có để nâng cao tính tự chủ tiết kiệm chi phí sử dụng vốn sau: Công ty phải giải tốt công việc như: thu hồi nợ từ đơn vị khác; giải phóng hàng tồn kho khơng dự kiến Chống chiếm dụng vốn từ đơn vị khác, ý đầu tư chiều sâu, đầu tư vào hoạt động có khả đem lại hiệu thu hồi vốn nhanh Việc tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động có tác dụng làm giảm nhu cầu vốn, cho phép làm nhiều sản phẩm Công ty cần xác định tỷ lệ vốn vay hợp lý để chi phí vay thấp nhất, có kế hoạch sử dụng vốn hiệu để trả nợ tiếp tục vay Mở rộng quan hệ hợp tác thường xuyên với doanh nghiệp ngành, tổ chức tín dụng Tăng cường liên doanh, liên kết để thu hút nguồn vốn đầu tư từ bên Mặt khác, hoạt động liên doanh liên kết góp Phần mở rộng hệ thống phân phối, phù hợp với mục tiêu ban đầu trở thành doanh nghiệp có hệ thống phân phối khắp nước Giải pháp huy động nguồn vốn từ cán công nhân viên Công ty Cổ Phần Quốc Tế Đông Dương giải pháp tương đối hiệu Chuyển dịch cấu đầu tư theo hướng hợp lý Trong thời gian tới công ty cần đẩy mạnh hoạt động đầu tư vào mua sắm thiết bị R&D Hoạt động mua sắm bao gồm: mua sắm máy móc đại, mua sắm dây chuyền sản xuất Với tình hình nay, cơng ty cần tiến hành đầu tư mua sắm dây chuyền sản xuất thuốc tiêm đại thay cho dây chuyền cũ nhằm tăng suất sản xuất thuốc tiêm đáp ứng nhu cầu sở y tế địa bàn mà cơng ty có trụ sở Hồn thiện quy trình quản lý đầu tư Có thể thấy quy trình quản lý hoạt động đầu tư phát triển công ty tương đối phù hợp Tuy nhiên, tương lai, để phù hợp với biến động yếu tố khách quan phù hợp với định hướng phát triển bền vững cơng ty việc nâng cao chất lượng công tác quản lý đầu tư cần thiết Cơng ty cần đầu tư nâng cao trình độ người quản lý tăng cường công tác phân cấp quản lý để công tác quản lý đầu tư đạt hiệu cao Tăng cường đầu tư nâng cao trình độ người lao động Cơng ty cần nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng lao động Chỉ có tuyển chọn lao động doanh nghiệp thật tốt có đội ngũ lao động có đủ trình độ chun mơn Khâu tuyển chọn lao động đầu vào công ty, thực tuyển chọn chặt chẽ, vừa nâng cao mặt chung tay nghề, vừa giảm bớt chi phí đào tạo không cần thiết Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn trình độ tay nghề cho người lao động yêu cầu tất yếu phát triển Để cơng tác đào tạo có hiệu cơng ty cần tiến hành đánh giá phân loại lao động theo trình độ chun mơn, trình độ tay nghề, lực, sở trường, sức khoẻ tuổi tác người lao động cơng ty Sau xem xét cần đào tạo, đào tạo, tái đào tạo Tăng cường đầu tư nghiên cứu sản phẩm mới, nghiên cứu thị trường, đẩy mạnh hoạt động maketing Chiến lược thị trường nhiệm vụ hàng đầu công ty Cổ Phần Quốc Tế Đông Dương Nghiên cứu thị trường có tốt định đầu tư có hiệu Nghiên cứu mở rộng hệ thống phân phối phát triển thị trường sang nước có tiềm Tăng cường hoạt quảng cáo, khuyến mãi, xúc tiến bán hàng,…Tham gia triển lãm giới thiệu, trưng bày sản phẩm cho khách hàng nhằm nâng cao vị công ty Chi trả hoa hồng cho bệnh viện đại lý thuốc tây bán sản phẩm công ty Tiếp tục đầu tư khai thác thị trường Hồ Chí Minh, thị trường rộng lớn, mức tiêu thụ khổng lồ Nghiên cứu thị trường, lựa chọn địa điểm, mở rộng hệ thống phân phối đến tỉnh vùng sâu vùng xa, biên giới, hải đảo, trạm y tế thôn xã… Từ nghiên cứu, tác giả đưa số kiến nghị để nâng cao hiệu hoạt động đầu tư công ty Kiến nghị với Bộ Y tế Thứ nhất, cần nhanh chóng chấn chỉnh tình trạng giá chủng loại mặt hàng lộn xộn thị trường dươc phẩm nay, hàng nhâp khẩu, hàng sản xuất nước phân phối lưu thơng Cần có tiêu chuẩn cụ thể việc cấp phép thành lập hoat động doanh nghiệp ngành Dược phẩm tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh Thứ hai, vấn đề han ngạch (quota) phải đươc cân đối theo năm cho phù hơp với nhu cầu thị trường tiêu thụ, phù hợp với chủ trương, đường lối Bộ Hạn chế tối đa việc nhập thuốc thông thường trùng với sản phẩm nước sản xuất sản xuất dư công suất thuốc ho, thuốc cảm, vitamin… Thứ ba, cần sửa đổi thủ tục hành việc đăng ký cấp phép phát hành cho loại thuốc, giảm bớt chi phí thủ tục giấy tờ, giảm tối đa thời gian chờ đợi cấp giấy phép, tránh gây tượng tham nhũng cửa quyền Kiến nghị với cấp Nhà nước Nhà nước cần có sách hỗ trợ cho phát triển ngành dược, cần có bảo hộ để cơng ty dược nước giữ vững thị trường Nhà nước yêu cầu Bộ Y tế thường xuyên cập nhật giá thuốc thị trường giới khu vực, nhằm tránh tình trạng cơng ty mẹ nước ngồi bán sản phẩm cho công ty nước với hình thức chuyển giá để nâng giá thuốc, làm rối loạn thị trường Môi trường pháp lý điều kiện tiền đề cho ổn định xã hội, phát triển kinh tế tăng cường hợp tác kinh tế với quốc gia giới Nhà nước cần có kiểm tra nghiêm ngặt việc tuân thủ công ty ngành dược theo tiêu tuẩn theo quy định Tổ chức Y tế giới Cơng ty tìm kiếm đươc thị trường xuất mặt hàng tinh dầu, sâm Ngọc Linh, fucoidan, tạo vùng trồng nguyên liệu tới hàng nghìn hecta bạc hà, hoa hòe, hao, tảo, sâm mang lại cơng ăn việc làm cho hàng chục nghìn người dân Thái Bình, Bình Dương, Hà Bắc… Đề nghị Nhà nước lập quỹ hỗ trợ đầu tư cho mặt hàng xuất thông qua công ty hỗ trợ người nơng dân vốn, tăng cường đầu tư cho máy móc, nhà xưởng phục vụ sản xuất hàng xuất khẩu, nâng cao hàm lượng công nghệ sản phẩm dược phẩm nhằm gia tăng giá trị dược phẩm hàng xuất Chính sách ngoại thương có ảnh hưởng vơ quan trọng Cơng ty Cổ Phần Quốc Tế Đơng Dương nguồn nguyên nhiên liệu nhập khẩu, nhập mặt hàng dược phẩm từ nước ngoài, xuất mặt hàng thuốc đơng dược, loại vitamin nước ngồi Vì vậy, sách ngoại thương, mặt hàng nhập khẩu, thuế nhập khẩu, thủ tục thơng quan… có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất cơng ty Do đó, Nhà nước cần có sách ngoại thương hợp lý hỗ trợ doanh nghiệp Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống thuế giá trị gia tăng, ưu tiên doanh nghiệp dược, không thu thuế giá trị gia tăng với mặt hàng nhập nộp thuế nhập Đặc biệt việc hoàn thuế giá trị gia tăng xuất cần phải xử lý nghiêm trường hợp xuất khống để chiếm đoạt tiền hoàn thuế giá trị gia tăng Nhà nước Trên số nghiên cứu, phân tích tác giả đề tài: “Hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ Phần Quốc Tế Đông Dương giai đoạn 2006 – 2020” Trong chương đề tài, tác giả lý luận chung đầu tư phát triển doanh nghiệp dược phẩm Trên sở lý luận đó, chương tác giả phân tích thực trạng đầu tư phát triển Công ty Cổ Phần Quốc Tế Đông Dương, tính tốn số tiêu kết quả, hiệu đầu tư phát triển Giai đoạn 2006 -2012, hoạt động đầu tư phát triển công ty thu kết định, tiêu có xu hướng tăng, chưa đồng đều, tín hiệu khẳng định hoạt động đầu tư phát triển có hiệu Cơng ty đóng góp đầy đủ cho ngân sách Nhà nước, tạo việc làm nâng cao thu nhập cho người lao động Bên cạnh kết đạt hoạt động đầu tư phát triển côn ty thời gian qua hạn chế vốn đầu tư thiếu chưa đáp ứng nhu cầu đầu tư công ty, đầu tư chưa hiệu quả, cấu đầu tư chưa hợp lý… Tác giả có nghiên cứu, tìm hiểu nguyên nhân hạn chế Ở chương đề tài, tác giả đề xuất số giải pháp khắc phục tồn tại, nâng cao hiệu đầu tư phát triển công ty giai đoạn Trong trình nghiên cứu, hạn chế thời gian kiến thức nên luận văn khơng tránh khỏi sai sót Tác giả mong nhận đóng góp quý báu thầy để tác giả hồn thiện luận văn ... đầu tư phát triển công ty Cổ Phần Quốc Tế Đông Dương giai đoạn 2006 - 2012 Error! Bookmark not defined 3.3.3 Những hạn chế hoạt động đầu tư phát triển công ty Cổ Phần Quốc Tế Đông Dương ... vốn đầu tư giai đoạn tới nhằm mang lại hiệu đầu tư cao Một số giải pháp nhằm tăng cường đầu tư phát triển Công ty Cổ Phần Quốc Tế Đông Dương Xây dựng kế hoạch đầu tư phát triển Công ty Cổ Phần Quốc. .. trạng hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ Phần Quốc Tế Đơng Dương, tác động đến phát triển cơng ty từ đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển công ty đến năm 2020 Kết