Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Thảo Nguyên Mét số định hớng giải pháp quản lý nhằm nâng cao chất lợng Nguồn nhân lực Công ty TNHH Thảo Nguyên 4.1 MC TIấU CHUNG CA BIN PHP Doanh nghiệp xác định mục tiêu sau: 1- Nâng cao suất lao động 2-Giảm chi phí tiền lương đơn vị sản phẩm 3- Tăng cương gắn bó ngêi lao ®éng với cơng ty Xuất phát từ thực trạng hoạt động quản trị nhân lực để đáp ứng yêu cầu mục tiêu kinh doanh, mục tiêu phát triển công ty thời gian tới việc xây dựng giải pháp thúc đẩy hoạt động phát triển kinh doanh công ty thời gian tới thực cần thiết Sau số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị nhân lực công ty 4.2 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ sö dơng NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY 4.2.1.BIỆN PHÁP THỨ NHẤT: 1-Tên biện pháp: Biên pháp hồn thiện cơng tác trả lương 2-Mơc ®Ých thực biện pháp: Tiền lương biện pháp tạo động lực cho người lao động sử dụng người lao động có hiệu tổ chức Vì cơng ty lên có hình thức trả lương phù hợp để kích thích người lao động hồn thành tốt công việc 3-Nội dung biện pháp: Trả lương lao đông hình thức kích thích người lao đơng làm việc Tuy công tác trả lương lực lượng lao đông gián tiếp khác việc xác định mức độ cơng việc hình thức cơng việc bình xét công việc công tác trả lương cho lực lượng lao động gián tiếp chưa thực hiệu cịn mang tính trung bình, phịng ban chưa có sư đánh giá cách công Sinh viên : Phạm Thị Lan Lớp : QT902N Trang Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Thảo Nguyên Điều gây bất mãn người lao đơng có làm việc tốt người khác tiền lương người làm việc chiếu lệ -Áp dụng biện pháp đánh giá hồn thành cơng việc lực lượng lao động gián tiếp như: ●Nếu hoàn thành tốt cơng việc, khơng muộn khơng nghỉ việc đạt loại A thưởng 150.000đ ● Nếu hoàn thành tốt công việc, muộn từ lần trở nên nghỉ làm ngày trở lên đạt loại B đươc hưởng 50.000đ ●Nếu chưa hoàn thành tốt cụng vic thỡ t loi C bị trừ 100.000 cơng thức: TL = L¬ng +Thëng Ví dụ: Lương phó phịng nh©n sù đánh giá hồn thành công việc, không muộn hay nghỉ làm buổi : -Trước biện pháp TL = 4.000.000 ® -Sau biện pháp TL = L + T Đạt loại A nên thưởng thêm 150.000đ TL=L + T = 4.000.000 + 150.000 = 4.150.000® Vậy chênh lệch biện pháp 4.150.000 – 4.000.000 = 150.000® Khoản tiền chênh lệch bù đáp lại phần trả lương cho người hoàn thành công việc Thưc biện pháp mang lại động lực thúc đẩy người lao động hoàn thành tốt cơng việc góp phần nâng cao hiệu qu sn xut kinh doanh Đối với lao động trực tiếp cần phải có chế độ thởng phàt phù hợp hình thức trả lơng theo sản phẩm, số lợng sản phẩm đạt tiêu nhng chất lợng lại không đợc đảm bảo.Để đạt đợc tiêu số lợng ngời công nhân làm nhanh, làm ẩu cần phải có quy định cụ thể trình lao động ngời công nhân nh sau: Sinh viờn : Phm Thị Lan Lớp : QT902N Trang Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực cơng ty TNHH Thảo Ngun Qua ph©n tÝch ta thấy chế độ trả lơng sản phẩm cuối cha đa lại hiệu cao, thân ngời lao động cha hăng hái làm việc có ý thức việc bảo quản, sử dụng máy móc thiết bị , tiết kiệm nguyên vật liệu Bên cạnh phận quản lý lao động phải sát với tình hình thực tế Theo cách tính Công ty: Tiền lơng = ĐG x Q Trong đó: + TL : Tiền lơng đợc hởng + ĐG : Đơn giá sản phẩm + Q : Sản lợng thực tế Với cách tính phần cha phù hợp nên ta đa thêm phần khuyến khích luỹ tiến vào đơn giá tiền lơng sản phẩm Bởi mặt hàng sản xuất Công ty để xuất ĐGLT = ĐG x T Trong đó: ĐGLT : Đơn giá luỹ tiến T: Tỷ lệ khuyến khích đa vào đơn giá Đơn giá luỹ tiến đợc áp dụng sản phẩm vợt mức kế hoạch TL = ( ĐG x Q ) + ĐGLT x T Lợi ích: Với cách tính công nhân cố gắng hoàn thành vợt kế hoạch nâng cao chất lợng sản phẩm để sản phẩm vợt tiêu chất lợng đợc hởng đơn giá có thêm phần khuyến khích lơng Đồng thời làm cho công nhân hăng say với công việc 4.2.2.BIỆN PHÁP THỨ HAI: 1-Tên biện pháp: Biện pháp cho cơng tác đào tạo 2-Mơc ®Ých thực biện pháp: Đào tạo phát triển nguồn nhân lực quan trọng để tạo cán giỏi, tập thể mạnh công ty Việc đào tạo tiến hành thường xuyên giúp cho lao động không bị tụt hậu so với phát triển xã hội Đào tạo nhu cầu cấp bách cơng ty cần phải xác định đào tạo vị trí nào, đào tạo để Sinh viên : Phạm Thị Lan Lớp : QT902N Trang Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Thảo Nguyên xếp người vào vị trí đào tạo Có kết làm việc đạt hiệu cao C«ng ty có nguồn nhân lực trẻ, khoẻ Tuy nhiên, nguồn nhân lực cha đáp ứng đợc yêu cầu ngày cao thị trờng, vừa thiếu số lợng, vừa yếu khả quản lý, điều hành.Trình độ quản lý cán cha chuyên nghiệp, thiếu chủ động, chờ ý kiến định lÃnh đạo.Năng suất lao động cha cao, lỗi chất lợng cha khắc phục triệt để 3-Ni dung ca cụng tỏc o to: Xây dựng chơng trình đào tạo chuyên môn cho cán quản lý , đào tạo nhân viên thiết kế, kỹ s chuyên ngành,nhân viên marketing, công nhân lành nghề cách mời giáo viên chuyên môn từ trờng đại học cao đẳng trung học chuyên nghiệp đào tạo công ty hay qua khoá học nớc Xây dựng chơng trình tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực trẻ theo tiêu chuẩn ISO, tuyển nhân viên trình độ, giỏi nghiệp vụ công tác, có hiệu chất lợng cao Xây dựng gửi đào tạo nớc đội ngũ cán kỹ thuật thiết kế mẫu mÃ.Cần phải có gắn bó thông tin phản hồi phận thiết kế phân kinh doanh marketing để hiểu nắm bắt nhu câu thị hiếu thị trờng.Tự tạo sản phẩm mới, hợp thị hiếu ngời tiêu dùng nớc quốc tế Xây dựng phơng pháp đánh giá hiệu chơng trình đào tạo phát triển NNL - Phơng pháp so sánh chi phí lợi ích thu đuợc từ công tác đào tạo, phát triển B: Lợi ích thu đợc sau đào tạo, PT C: Chi phí cho đào tạo C = B-C C: i =1 i (Ci: Chi phÝ §T PT khóa i) : Lợi ích thu đợc Nếu > - kết đào tạo phát triĨn NNL cã hiƯu qu¶ NÕu π < - kết đào tạo phát triển cha phát huy ®ỵc hiƯu lùc Sinh viên : Phạm Thị Lan Lớp : QT902N Trang Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Tho Nguyờn - Phơng pháp tính lợi nhuận thu đợc năm n đơn vị chi phí (n-1) Hp π ( n) C ( n −1) πn: lợi nhuận năm n Cn-1): Chi phí ĐT PT năm thứ (n-1) VD: Năm 2010 dự tính lợi nhuận thu từ sản xuất kinh doanh 14 tỷ đồng chi phí ĐT PT năm 2009 598 triÖu Nh vËy Hp = 14.000.000.000 798.000.000 = 23,41 VËy cuối năm 2010 công ty bỏ đồng chi phí cho đào tạo phát triển thu lại đợc 23,41 đồng lợi nhuận - Phơng pháp sử dụng đánh giá hiệu kinh tế công tác đào tạo phát triển NNL Hiệu kinh tế công tác Kết sản xuất kinh doanh ĐT PT nguồn nhân lực = Tổng chi phí ĐT PT VD: Cùng có số liệu từ VD giả sử doanh thu năm 2010 là: 158000 triệu, Vậy hiệu kinh tế công tác đào tạo chơng trình công ty ĐT PT nguồn nhân lực = 158.000.000.000 598.000.000 = 264,05 Nh đầu t đồng cho đào tạo, phát triển tạo 264.05 đồng doanh thu công ty vào năm 2010 4.2.3.BIỆN PHÁP THỨ BA: 1-Tên biện pháp: Mở rộng phạm vi thay đổi phương pháp tuyển dụng nhân lực 2-Mơc ®Ých thực biện pháp: Cơng tác tuyển dụng yếu tố tạo nên thành công cơng ty Quy trình tuyển dụng thành cơng cơng ty có nguồn nhân lực đảm bảo chất lượng đủ số lượng để hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, đóng góp tích cực vào tồn phát triển công ty Thực Sinh viên : Phạm Thị Lan Lớp : QT902N Trang Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Thảo Ngun tốt cơng tác tuyển dụng góp phần làm giảm bớt chi phí đào tạo Vì công tác cần thực cách nghiêm túc, cơng khai dân chủ, có chất lượng cơng Đồng thời cần phải xác định lại nhu cầu tuyển dụng cách thức tuyển dụng công ty để hiệu công việc mang lại cao 3-Nội dung biện pháp: Mở rộng phạm vi tuyển dụng nhân lực: Trong q trình tuyển dụng, cơng ty khơng thông báo rộng rãi phương tiện thông tin đại chúng truyền hình, đài phát thanh, báo ngày hay Internet Do việc tuyển dụng chưa khách quan, nguồn tuyển dụng hạn chế, không thu hút nhân tài tham gia tuyển dụng Mà người tham gia tuyển dụng chủ yếu người thân quen, em cán công nhân viên cơng ty Trong người thật có khả năng, trình độ lực lại thông tin Điều khiến cho công tác tuyển dụng khó khăn khơng đạt kết cao Từ muốn tuyển dụng lao động có trình độ chun mơn kỹ thuật đào tạo để tiếp cận với cơng nghệ sản xuất đại cơng ty lên mở rộng phạm vi tuyển dụng lao động Cơng ty cần phải tuyển thêm lao động có trình độ đại học thuộc khối cán chun mơn Vì thực tế khối cán chuyên môn cịn người có trình độ đại học Trong cơng ty địi hỏi phải có lượng thông tin kỹ thuật, công nghệ, khoa học, lực lượng lao động làm việc truyền đạt cách xác nhanh chóng từ cấp quản trị cấp cao xuống cấp quản trị cấp sở ngược lại thông tin phản hồi Hiện biết số lương sinh viên tốt nghiệp trường đại học, cao đẳng, trung cấp trường dạy nghề nước nói chung Hải Phịng nói riêng ngày tăng năm Do giải pháp tuyển dụng lao động từ bên đặc biệt sinh viên từ trường đào tạo cách biện pháp tốt mà công ty nên áp dụng Vì biện pháp vừa giúp cơng ty hoạt động tốt lại vừa nhằm giải số lượng lao động trí thức trẻ chưa có việc làm cho xã hội Thay đổi phương pháp tuyển dụng: Sinh viên : Phạm Thị Lan Lớp : QT902N Trang Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Thảo Ngun Giám đốc cơng ty có quyền định tối cao việc tuyển dụng nhân viên người phê duyệt định tuyển dụng nhân tồn cơng ty kể lao động kỹ thuật lao động giản đơn Mọi đối tượng hình thức tuyển dụng phải thơng qua phê duyệt giám đốc Cùng với giám đốc phận có vai trị đặc biệt quan trọng q trình tuyển dụng nhân cho cơng ty phịng tổ chức hành Đây nơi lập kế hoạch, xác định nhiệm vụ nhân phận, phòng ban khác tồn cơng ty, nơi phân tích, xem xét để trình lên giám đốc nhu cầu tuyển dụng phương pháp tuyển dụng nhân Đồng thời phận thực công tác tuyển dụng nhân sau giám đốc phê duyết trình tuyển dụng Sau xác định nhu cầu tuyển dụng nhân công ty tiến hành thông báo kênh trung tâm giới thiệu việc làm thông qua cán công nhân viên (kênh nội bô) Sau tiếp nhận hồ sơ, công ty tiến hành xem xét, phân loại hồ sơ dựa vào tiêu chuẩn đưa Những ứng viên có hồ sơ lựa chọn thơng qua vịng vấn Trong q trình vấn cơng ty đưa câu hỏi kiểm tra nhỏ chuyên môn, nghiệp vụ từ chọn ứng viên tốt Những nhân viên công ty ký hợp động thử việc tiến hành thử việc thời gian định, tuỳ thuộc vào vị trí tuyển dụng Sau thời gian thử việc, vào kết thử việc yêu cầu vị trí, cơng ty thơng báo kết tuyển dụng cho nhân viên Những ứng viên có kết tốt đạt yêu cầu vị trí tuyển dụng ký hợp đồng lao động thức với cơng ty Do phương thức tuyển dụng cơng ty cịn q đơn giản, trình đánh giá lựa chọn ứng viên dừng lại việc nghiên cứu hồ sơ số câu hỏi đơn giản chuyên môn xã hội Thêm vào đó, việc ưu tiên em cán công ty đánh giá chủ quan người xét tuyển nên kết chất lượng đầu vào người lao động không cao Điều gây ảnh hưởng lớn đến trình phát triển sản xuất phát triển công ty Khi chất lượng đầu vào nhân lực không tốt, công ty phải tốn thêm thời gian chí phí để đào tạo lại mà cịn bị gián đoạn sản xuất chưa có lao động bổ sung Sinh viên : Phạm Thị Lan Lớp : QT902N Trang Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Thảo Nguyên cho sản xuất làm cho tiến độ sản xuất suất lao động trình độ người lao động không đủ đáp ứng nhu cầu cơng việc địi hỏi Có thể nói phương thức thức tuyển dụng công ty chưa hiệu , tốn thời gian tiền bác khơng có nguồn nhân lực thực có lực phẩm chất tốt để sử dụng tương lai, đặc biệt đứng trước hội nhập kinh tế quốc tế, công ty cần nhân viên giỏi người lãnh đạo tài ba để quản lý công ty ngày phát triển Vậy làm để tuyển nhân viên hiệu vào vị trí quan trọng cơng ty Sau số kênh tuyển dụng mà công ty lựa chọn: -Những người tự đến cơng ty xin việc: Nếu cơng ty chưa tuyển dụng nên lưu giữ hồ sơ họ sau cơng ty có nhu cầu -Các trường đào tạo: Là nơi tìm nhân viên có kiến thức có khả chun mơn Những người tuyển dụng theo chế độ tồn thời gian lâu dài cơng ty, để có chuyên gia đầu ngành chuyên gia ngành công nghệ thơng tin, tự động hố, khí hố, cử nhân quản trị kinh doanh, kế tốn tài kiểm toán trường đại học chuyên ngành, cơng ty lên có quỹ khuyến học quỹ đào tạo để phối hợp với trường đại học ký kết hợp đồng lựa chọn sinh viên giỏi cấp học phí từ đầu năm thứ tốt nghiệp trường công tác công ty -Các tổ chức kinh doanh tư vấn giới thiệu việc làm: Cơng ty qua trung tâm để tìm ứng viên phù hợp vào vị trí công ty -Công ty đăng quảng cáo nghiên cứu quảng cáo sách người lao động phương tiện thông tin đại chúng hiệu Đây cách thu hút tuơng đối hiệu phổ biến Việt Nam -Hạn chế tối đa nguồn lao động thông qua mối quan hệ công tác ( cấp trên,địa phuơng, khách hàng) tuyển dụng nhân tài, đa phần thực tế nguồn trở thành sức ép khó xử cơng ty Thậm chí chủ yếu lao động phổ thông, tốt nghiệp trung cấp, đại học loại trung bình khơng phù hợp với chức danh cơng việc cần tuyển Cơng ty cần phải có thái độ mạnh dạn, rõ Sinh viên : Phạm Thị Lan Lớp : QT902N Trang Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Thảo Nguyên ràng phải tuân thủ quy trình tuyển dụng cho quy định sở công việc chọn lựa nhân viên để thực mục tiêu chiến lược phát triển công ty Dưới số phương pháp tuyển dụng mà công ty áp dụng: Dùng “Liệu pháp sốc” để tuyển nhân viên: Liệu pháp sốc dùng phương pháp, kiểm tra mang tính chất gây căng thẳng để nhận diện yếu điểm ứng viên mà phương pháp vấn thông thường không phát Nó đựoc dùng phương pháp hữu hiệu vấn nhằm tuyển dụng ứng viên cao cấp Nói chung, biện pháp sốc để tuyển nhân viên nhiều nhà lãnh đạo cao cấp công ty lớn, tập đoàn mạnh sử dụng rộng rãi để lựa chọn ứng viên tốt vào vị trí quan trọng công ty Dùng thước đo tư duy: Đây phương pháp sử dụng kiểm tra để đánh giá tinh thần ứng viên Phương pháp kiểm tra ứng viên khía cạnh: -Các quan hệ người với người: Xem mối quan hệ ứng viên với người xung quanh có tốt khơng, có nhiều người tơn trọng, kính nể khơng? -Phong cách ý tưởng ứng viên: Có mong muốn khẳng định thân khơng, có dám mạo hiểm khơng? Tất yếu tố nhằm tìm điểm phù hợp ứng viên mà công ty cần Việc tìm đặc điểm giúp nhà tuyển dụng tìm ứng viên tốt Phương pháp trắc nghiệm thông minh Các trắc nghiệm sử dụng nhằm đo lường lực, nhận thức, cá tính trung thực ứng viên -Trắc nghiệm lực: Đánh giá hiệu làm việc ứng viên Bài trắc nghiệm thường nhằm vào kỹ năng, lực ứng viên để từ tiên đốn ứng viên có lực phù hợp với yêu cầu công việc công ty -Trắc nghiệm tinh thần: Đánh giá lực, thể chất tinh thần ứng viên Sinh viên : Phạm Thị Lan Lớp : QT902N Trang Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Thảo Nguyên -Trắc nghiệm cá tính: Tìm hiểu cá tính ứng viên so sánh với yêu cầu đặt công việc 4.2.4.BIỆN PHÁP THỨ T¦: 1-Tên biện pháp: Biện pháp xây dựng mô tả công việc tiêu chuẩn cơng việc 2-Mơc ®Ých thực biện pháp: Để đổi cấu tạo điều kiện cho việc tổ chức, xếp sử dụng nhân hợp lý, có hiệu nhằm làm cho cơng tác quản trị công ty đáp ứng nhu cầu thực tế đặt đáp ứng nhu cầu nhân tương lai Do cơng ty phải phân tích cơng việc để xây dựng hệ thống mô tả cơng việc đánh giá cơng việc hồn chỉnh 3-Nội dung biện pháp: Khi đánh giá công việc phải xây dựng mô tả công việc tiêu chuẩn công việc Bản mô tả công việc văn liệt kê chức năng, nhiệm vụ, mối quan hệ công việc, điều kiện làm việc, yêu cầu kiểm tra, giám sát tiêu chuẩn cần đạt thực công việc Bản mô tả công việc giúp cho hiểu nội dung, yêu cầu công việc hiểu quyền hạn, trách nhiệm thực công việc Bản tiêu chuẩn công việc văn liệt kê yêu cầu lực cá nhân trình độ học vấn, kinh nghiệm công tác, khả giải vấn đề, kỹ khác đặc điểm cá nhân thích hợp cho cơng việc Bản tiêu chuẩn công việc giúp hiểu công ty cần nhân viên để thực cơng việc tốt Phân tích cơng việc cung cấp thông tin yêu cầu, đặc điểm công việc hoạt động cần tiến hành thực hiện, thực sao? Các loại máy móc, thiết bị cần thiết thực cơng việc Khi phân tích cơng việc nhà quản lý tạo phối hợp đồng phận, cấu cơng ty, khơng thể đánh giá xác u cầu cơng việc, khơng thể tuyển dụng nhân viên cho công việc, đánh giá lực thực công việc nhân viên khơng thể trả lương để kích thích họ kịp thời, xác Đặc biệt phân tích cơng 10 Sinh viên : Phạm Thị Lan Lớp : QT902N Trang 10 Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Thảo Nguyên việc công cụ hữu hiệu giúp cơng ty có tinh giảm biên chế nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Chính vậy, giải pháp giải pháp mang tính tảng để chọn sử dụng nguồn nhân lực cơng ty có hiệu Tiêu chuẩn chức danh công việc cụ thể công ty, chuẩn mực sở cho việc tuyển dụng cách có kết quả, nhằm khắc phục bệnh doanh nghiệp nhà nước thừa người không đáp ứng yêu cầu công việc lại thiếu người có lực chuyên môn giỏi để đáp ứng tốt yêu cầu công việc Việc xây dựng chức danh công việc phải quán triệt sâu sắc nguyên tắc vào phân tích đánh giá sâu sắc u cầu cơng việc nội dung cơng việc phận phịng ban đơn vị sở quy mô cấu tổ chức lập để định biên lao động cách khoa học Công ty cần phải: -Xác định phận cần chức danh gì? -Cơng việc cụ thể chức danh sao? -Yêu cầu mức độ hiểu biết công việc nào? -Mô tả cụ thể công việc phải làm mức độ hồn thành cơng việc Cơng ty cần nên tránh thực tế chức danh u cầu trình độ chun mơn, kinh nghiệm phẩm chất cá nhân chung chung xác định chức danh không áp dụng Tiêu chuẩn chức danh công việc phải chuẩn xác, cụ thể để cán công nhân viên đảm nhiệm chức danh phải hiểu chức danh vai trũ ca mỡnh 4.2.5.Biện pháp thứ năm 1-Tên biện pháp: Biện pháp tạo trung thành ngời lao ®éng 2- Mơc ®Ých thùc hiƯn biƯn ph¸p: Trong qu¸ trình hoạt động sản xuất, công ty đà gặp phải khó khăn lớn tình trạng thiếu công nhân công ty có nhiều đơn đặt hàng có nhiều công nhân thờng xuyên việc chuyển nơi khác 11 Sinh viờn : Phm Th Lan Lớp : QT902N Trang 11 Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực cụng ty TNHH Tho Nguyờn Hơn nữa, cựng vi s phát triển đất nước, nước ta gia nhập WTO tạo nhiều hội đầu tư cho doanh nghiệp nước nước Nhiều công ty mọc lên, nhiều ngành nghề phát triển cách nhanh chóng Cùng với nhu cầu lao động, lao động có tay nghề, đặc biệt lao động có tay nghề cao hay lao động giỏi vấn đề quan trọng định tồn doanh nghiệp Do đó, vấn đề sử dụng người tài, giữ chân người tài hay tuyển dụng người tài vấn đề cấp thiết doanh nghip 3- Nội dung biện pháp -Cụng ty nên to điều kiện môi trường làm việc cho cán công nhân viên công ty -Cải thiện đời sống, tinh thần cho người lao động -Tổ chức khám sức khoẻ hàng năm cho cơng nhân viên cơng ty -Có quà tặng cho dịp lễ, tết, kỷ niệm hàng năm -Hàng năm công ty tổ chức nghỉ mát, nghỉ dưỡng sức cho cán công nhân viên, điểm nghỉ mát, du lịch nước - Công ty có đề quỹ trợ cấp cho cán công nhân viên ốm đau… -Tổ chức thăm hỏi thường xuyên, quan tâm đến đời sống tinh thần tồn cơng nhân viên cơng ty -Khen thưởng, khuyến khích cán cơng nhân viên tham gia cụng tỏc on, ng Kết luận Trên số kiến nghị Em xuất phát từ việc phân tích, nhìn nhận mặt hoạt động Công ty thông qua tình tìm hiểu thực tập Công ty kết hợp với kiến thức khoa học Em đà đợc học tập nghiên cứu thêi 12 Sinh viên : Phạm Thị Lan Lớp : QT902N Trang 12 Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Tho Nguyờn gian học tập trờng Dân lập Hải Phòng Đây số kiến nghị vấn đề mà theo em Công ty nhiều tồn cần khắc phục Qua trình thực tập Công ty Thảo Nguyên em đà học đợc điều bổ ích, kiến thức quý báu sách Bên cạnh kiến thức đợc thầy cô dạy cho giảng đờng, thực tế cần thiết cho trình công tắc em sau Đợc hớng dẫn tận tình Thầy Nguyễn Ngọc Điện, bảo cán Công ty em đà hoàn thành luận văn tốt nghiệp thời hạn Có đợc thành công em xin cảm ơn thầy giáo, cô Công ty đà giúp em trình thực tế Tuy nhiên, trình độ có hạn thời gian thực tập lại ngắn, luận văn tốt nghiệp em không tránh khỏi sai lầm đáng tiếc Vậy em kính mong nhận đợc giúp đỡ sửa chữa cô giáo, cô Công ty để em thêm kinh nghiệm nâng cao kiến thức Em xin xin chân thành cảm ơn! Hải Phòng ngày / / 200 13 Sinh viên : Phạm Thị Lan Lớp : QT902N Trang 13 Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Thảo Nguyên TÀI LIỆU THAM KHẢO 1- Giáo trình quản trị nhân lực- Thạc sỹ Nguyễn Hữu Thân- NXB Thống kê 1996 2- Giáo trình quản lý nhân lực doanh nghiệp- Nguyễn Tấn Thịnh 3- Giáo trình quản trị nhân lực -Trần Kim Dung-NXB Thống kê 2005 4- Giáo trình quản trị nhân lực- Nguyễn Văn Điềm-Nguyễn Ngọc Quân 5- Một số tài liệu doanh nghiệp cung cấp Danh mục từ viết tắt STT Từ viết tắt TNHH LNTT L§ CNKT Giải thích Trách nhiệm hu hn Lợi nhuận trớc thuế Lao động Công nhân kÜ thuËt 14 Sinh viên : Phạm Thị Lan Lớp : QT902N Trang 14 ... Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Thảo Nguyên Giám đốc cơng ty có quyền định tối cao việc tuyển dụng nhân viên người phê duyệt định tuyển dụng nhân tồn cơng ty. .. 10 Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Thảo Nguyên việc công cụ hữu hiệu giúp công ty có tinh giảm biên chế nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Chính vậy, giải. .. chức danh công việc cần tuyển Công ty cần phải có thái độ mạnh dạn, rõ Sinh viên : Phạm Thị Lan Lớp : QT902N Trang Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Thảo Nguyên