thực trạng và phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng I. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty CP xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng 1. Lịch sử hình thành Tên Công ty : Công ty cổ phần xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng Tên giao dịch : CONTRUCTION AND INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT JOINT STOCK CORPORATIPON Tên viết tắt : Cinde Trụ sở chính : Cụm Công nghiệp Vĩnh Niệm, Đờng Nguyễn Sơn Hà, Quận Lê Chân, TP Hải Phòng. Điện thoại : + 84.31.3870577 Fax : +84.31.3870576 Email : Cinde.corp@hn.vnn.vn. Webside : www.cidvn.com Giấy phép ĐKKD : Số 055555 do Sở Kế hoạch và Đầu t TP Hải Phòng cấp ngày 02/06/1999 Tổng giám đốc : Trần Duy Hải Thành lập Công ty: Ngày 28/5/1999 Công ty đợc thành lập theo quyết định số 876/QĐ-UB của UBND thành phố Hải Phòng về việc chuyển xí nghiệp xây dựng tổng hợp trực thuộc Công ty xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng thành Công ty cổ phần xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng trên cơ sở cổ phần hoá xí nghiệp xây dựng và tổng hợp theo phơng thức giữ nguyên phần vốn nhà nớc tại xí nghiệp và phát hành thêm cổ phần để huy động thêm vốn phát triển thành công ty cổ phần xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng. Niêm yết: Công ty đã đợc chấp nhận đăng ký giao dịch tại trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội kể từ ngày 07/07/2005 theo quyết định số 02/QĐ-TTGDHN cấp ngày 07/07/2005. Công ty đã đợc cấp giấy chứng nhận đăng ký giao dịch cổ phiếu cấp ngày 12/07/2005 và giấy chứng nhận đăng ký lu ký chứng khoán cấp ngày 08/07/2005 của Trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội. 2. Qúa trình phát triển và cơ cấu tổ chức 2.1.Qúa trình phát triển Công ty luôn đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của chính phủ, các doanh nghiệp, tổ chức, các cá nhân trong và ngoài nớc về thi công xây dựng và kinh doanh bất động sản, kinh doanh thơng mại, sản xuất công nghiệp. Với kinh nghiệm hơn 35 năm hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, với trang thiết bị tiên tiến, với đội ngũ cán bộ vững vàng Công ty luôn giành đợc sự tin cậy của khách hàng, khẳng định vị trí ngày càng cao trong lĩnh vực kinh doanh của mình. Hiện nay, các ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty là: -Xây dựng các công trình công nghiệp dân dụng - công cộng giao thông thuỷ lợi cơ sở kỹ thuật hạ tầng, lắp máy, điện nớc. - T vấn đầu t xây dựng giám sát công trình. - Kinh doanh cơ sở hạ tầng khu công nghiệp và khu chế xuất. - Xây dựng và cải tạo lới điện cao, hạ thế đến 35 KV. - Kinh doanh bất động sản - Sản xuất kết cấu thép 2.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty Hiện nay, Công ty CP xây dựng và phát triển có hơn 500 cán bộ công nhân viên lập thành bộ máy quản lý gọn nhẹ đảm bảo khâu thông suốt tránh mọi sự chồng chéo trong quá trình quản lý Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Chủ tịch Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị Giám đốc điều hành Ban giám đốc điểu hành QMR Phòng kế hoạch dự án Phòng tổ chức hành chính Phòng tài chính kế toán Ban an toàn lao động Các ban quản lý dự án các công trình Nhà máy chế tạo kết cấu thép tiền chế - Đờng gạch liền chỉ mối quan hệ chỉ huy trực tuyến từ trên xuống. - Đờng gạch đứt chỉ mối quan hệ phối hợp theo chức năng cơ quan đơn vị ngang cấp Trởng ban kiểm soát Ban kiểm soát - Nhiệm vụ các phòng ban. Công ty gồm có Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát và Giám đốc. - Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyết định cao nhất của công ty - Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý cao nhất Công ty do đại hội đồng cổ đông bầu, thay mặt cho cổ đông giữa 2 kì đại hội đồng cổ đông, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định, thực hiện các quyềnvà nghĩa vụ của Công ty không thuộc thẩm quyền của đại hội đồng cổ đông. - Giám đốc công ty: là đại diện pháp nhân của công ty, chịu trách nhiệm trớc Pháp luật và tổng công ty về việc điều hành mọi hoạt động của Công ty. Giám đốc do tổng công ty hay hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm. Chịu sự giám sát của tổng công ty và của hội đồng quản trị và các cơ quan nhà nớc có thẩm quyền đối với việc thực hiện nhiệm vụ điều hành của mình. - Phó giám đốc công ty : là ngời giúp viẹc cho giám đốc và có trách nhiệm thờng xuyên báo cáo và thông tin cho giám đốc về các diễn biến, tiến trình công việc trong khâu mình phụ trách, thực hiện nghiêm chỉnh các quy định của giam đốc. Phó giám đốc do HĐQT quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm hoặc kí hợp đồng theo đề nghị của giám đốc. - Ban kiểm soát là cơ quan thực hiện giám sát HĐQT, Giám đốc công ty trong việc điều hành, quản lý công ty. Tham mu, giúp việc cho Giám đốc, HĐQT và Ban kiểm soát là các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ thuộc công ty - QRM: Đại diện lãnh đạo chất lợng có nhiệm vụ kiểm tra toàn bộ quy trình chất lợng của công ty. - Phòng kế hoạch dự án Chịu trách nhiệm nghiên cứu thị trờng nắm nguồn hàng, xây dựng phơng án kinh doanh đảm bảo hiệu quả kinh tế, theo dõi hoạt động vận tải, giải quyết các yêu cầu sản xuất kinh doanh hàng ngày. Đồng thời đề xuất với giám đốc các biện pháp thúc đẩy phát triển Công ty. * Phòng tổ chức hành chính Tổ chức quản lý và thực hiện công tác hành chính quản trị, lu trữ theo đúng quy định. Quản lý công văn giấy tờ sổ sách hành chính và con dấu, xây dựng lịch công tác lập kế hoạch đầu t, mua sẵm trang thiết bị tham mu cho giám đốc ký hợp đồng kinh tế trong lĩnh vực xây dựng điện, điện thoại. Việc mua sắm trang thiết bị phục vụ cho văn phòng đợc tham gia ý kiến về tổ chức nhân sự của phòng. - Phòng tài chính kế toán Tham mu cho giám đốc trong lĩnh vực tài chính kế toán. Đa ra các giải pháp tăng vòng quay của vốn lu động, tăng sản lợng hàng bán ra, quản lý chặt chẽ chi phí bán hàng. Xây dựng kế hoạch tài chính, hoàn thành kế hoạch năm, kết hợp với phòng kinh doanh hoàn thiện các hợp đồng. Kiểm tra cập nhật các chứng từ hoá đơn, kết hợp với các phòng ban có liên quan thực hiện chế độ kiểm kê định kỳ để lập báo cáo Công ty. - Ban an toàn lao động Tham mu cho Ban giám đốc các kế hoạch đảm bảo an toàn lao động trong công ty. - Các ban quản lý dự án các công trình. Khi có công trình nào thì sẽ lập ra các ban quản lý dự án, công trờng thi công. - Nhà máy chế tạo kết cấu thép tiền chế: Đây là một dạng mô hình sản xuất. 2.3. Đặc điểm về lao động trong công ty . - Hiện nay tình hình tổ chức lao đông ở công ty là yếu tố quan trọng nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh. - Tình hình sử dụng số lợng lao động . a. Tổng số cán bộ công nhân viên: 500 ngời. Trình độ đại học : 120 ngời. Trong đó: - Kỹ s xây dựng : 40 ngời - Kỹ s thuỷ lợi : 5 ngời - Kỹ s máy xây dựng : 10 ngời - Kỹ s giao thông : 5 ngời - Kỹ s cơ khí : 5 ngời - Kỹ s điện : 10 ngời - Kỹ s điện tự động hoá : 10 ngời - Cử nhân kinh tế : 30 ngời - Cử nhân tin học : 5 ngời Công nhân trực tiếp : 380 ngời Trong đó: - Bậc <4 : 220ngời. - Bậc >4, 7 : 160 ngời b. Cơ cấu tổ chức: Hội đồng quản trị : 03 ngời Ban Giám đốc điều hành : 03 ngời Các phòng ban nghiệp vụ : 03 phòng Các đơn vị trực thuộc : 07 đơn vị - Số lợng công nhân viên của công ty hiện nay là 500 ngời. Điều này phù hợp với ngành nghề kinh doanh của công ty. - Hình thức quản lý lao động: Cán bộ công nhân viên trong công ty thực hiện tốt cơ bản về nội quy quy định của công ty về thoả ớc lao động tập thể, chấp hành các chủ trơng chính sách của Đảng và Nhà nớc. II. Khái quát thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng 1.Những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh Từ khi đợc thành lập và trải qua nhiều khó khăn, Công ty Cổ phần xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng đã đạt đợc những thành công nhất định, góp phần vào sự phát triển của nền kinh tế còn non trẻ của chúng ta nói chung và nâng cao đời sống cán bộ Công nhân viên trong Công ty nói riêng. Trong quá trình thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty luôn đặt ra cho mình mục tiêu phát triển và luôn nỗ lực thực hiện các mục tiêu đã đề ra. Trong điều kiện hiện nay, mọi nỗ lực của công ty đều nhằm mở rộng quy mô hoạt động của mình trên cơ sở mở rộng thị trờng, đồng thời công ty cũng đặt ra vấn đề hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh lên hàng đầu. Thực tế trong thời gian vừa qua Công ty mới chỉ thực hiện đợc mục tiêu mở rộng kinh doanh còn mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh vẫn đang là bài toán khó đang đợc lãnh đạo công ty quan tâm và tìm giải pháp phù hợp nhất. Một dấu hiệu đáng ghi nhận là so với các năm trớc thì những năm sau doanh thu của Công ty đang đợc tăng dần lên. Đó là dấu hiệu rõ nhất về sự nỗ lực của công ty trong việc tìm ra giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh. Công ty luôn hoàn thành và hoàn thành vợt mức kế hoạch về doanh thu, lợi nhuận. Đời sống cán bộ công nhân viên ngày càng đợc cải thiện thu nhập bình quân tăng lên đáng kể. Công ty hàng năm đã đóng góp một phần nhỏ cho ngân sách nhà nớc, góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế đất nớc cũng nh tạo công ăn việc làm cho ngời lao động cùng với sự phát triển của Công nghệ tạo nên bớc đi mới trong quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc. 1.1. Những thuận lợi trong hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty có một dây chuyền công nghệ cao mới đợc đa vào sản xuất với một loật các dây chuyền khác nhằm phục vụ cho hoạt động của công ty luôn đợc đảm bảo một cách thông suốt từ trên xuống dới. Những công nghệ mới đợc đa vào ứng dụng đã góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Ưu điểm của dây chuyền công nghệ này là do nhập từ nớc ngoài cùng với đội ngũ công nhân kỹ thuật cao đợc đào tạo cơ bản do các chuyên gia hớng dẫn nên đáp ứng đợc nhu cầu đặt ra để nâng cao năng xuất lao động, tận dụng nguồn nhân lực sẵn có và tạo thế chủ động cho công ty. Với sản phẩm là các thiết bị máy móc, công cụ trong ngành xây dựng có chất lợng cao, có uy tín của Công ty về chất lợng sản phẩm, phơng thức sản xuất kinh doanh là một điều kiện hết sức thuận lợi cho Công ty tiếp tục mở rộng thị tr- ờng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Về quan hệ giao dịch của Công ty, Công ty có mối quan hệ mật thiết với các đối tác trong và ngoài thành phố và luôn đạt đợc chữ tín để kinh doanh lâu dài trên cơ sở hai bên đều có lợi. Công ty có nguồn cung cấp nguyên vật liệu đầy đủ và có chất lợng cao. Nh vậy, trong môi trờng cạnh tranh gay gắt này, Công ty vẫn chiếm thị tr- ờng đợc bằng uy tín, chất lợng sản phẩm mặc dù công ty còn gặp rất nhiều khó khăn trong việc tìm hiểu thị trờng nớc ngoài, sự thay đổi trong môi trờng kinh doanh, các chính sách của Nhà nớc và các ngành. Hiện nay bậc thợ trung bình trong Công ty là 4,5/7, chỉ tiêu này tơng đối cao so với các doanh nghiệp khác, chứng tỏ trình độ tay nghề của công nhân là khá cao nên vấn đề chất lợng lao động công ty đang có là một lợi thế. Một doanh nghiệp nếu có đội ngũ lao động trình độ tay nghề cao, có nhiều kinh nghiệm sẽ có khả năng chủ động đàm phán cũng nh việc nhận thi công các công trình có công nghệ cao cho một số doanh nghiệp khác. Chất lợng của ngời công nhân ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm, ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm. - Ngoài ra công ty còn có một số thuận lợi nh: Hải phòng có vị trí kinh tế, địa lý thuận lợi gần cảng, biển lên công ty có những thuận lợi nhất định để thu hút khách hàng đến đầu t xây dựng, liên doanh liên kết. Nguồn lao động dồi dào tại địa phơng và các tỉnh lân cận lại đang d thừa, thuận lợi cho công ty trong công tác tuyển dụng, bổ sung và đào tạo lao động [...]... hoạt, sắp xếp công việc tại một số phòng ban tham mu vẫn cha thực sự khoa học III- Phân tích thực trạng, hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần và xây dựng phát triển cơ sở hạ tầng 1 Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Năm 2008 chỉ tiêu 1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 2 Các khoản giảm trừ doanh thu 3 Doanh thu thuần về bán hàng và. .. trong hoạt động sản xuất kinh doanh Mặc dù có những thuận lợi trên nhng công ty vẫn gặp phải một số khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh Vấn đề về vốn: Những công trình xây dựng đòi hỏi phải có một lợng vốn lu động tơng đối lớn Năm 2008 vừa qua vốn lu động của công ty tăng lên chủ yếu bằng nguồn vay ngắn hạn, điều này làm ảnh hởng đến tài chính cũng nh khả năng thanh toán của công ty Nợ nhiều, công. .. hoạt động kinh doanh là 65.7% Điều đó thể hiện việc quản lý chi phí giá thành khá tốt Cũng nh mọi doanh nghiệp khác, doanh thu và lợi nhuận là hai chỉ tiêu mà công ty xem là động lực thúc đẩy sự phát triển Doanh thu chính là giá trị hay số tiền mà doanh nghiệp có đợc nhờ thực hiện sản xuất kinh doanh, còn lợi nhuận chính là kết quả cuối cùng mà doanh nghiệp đạt đợc Theo kết quả hoạt động sản xuất kinh. .. sản xuất kinh doanh của công ty ta mới chỉ biết doanh nghiệp chỉ có thể phát triển theo chiều rộng hay không, để biết đợc sự phát triển theo chiều sâu phải xem xét các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tổng hợp 2 Phân tích các nhân tố ảnh hởng đến kết quả sản xuất kinh doanh 2.1 Phân tích yếu tố sử dụng lao động Lao động là nhân tố sáng tạo trong sản xuất kinh doanh Số lợng và chất lợng lao động là nhân tố... tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Hiệu quả sử dụng lao động đợc biểu hiện ở năng xuất lao động, mức sinh lời của lao động và hiệu xuất tiền lơng Xét theo cơ cấu lao động của công ty trong những năm qua ta thấy có một sự thay đổi đáng kể với chiều hớng tốt Nhìn chung công ty đã sử dụng các biện pháp để giảm biên chế đồng thời cũng tuyển những lao động có tay nghề và trình độ vào... rơi vào tình trạng này và gặp phải rất nhiều khó khăn khi nhu cầu về bộ máy quản lý chức năng tăng lên và đòi hỏi có trình độ chuyên môn cao để giải quyết các công việc cụ thể Vấn đề chính sách: hoạt động sản xuất của công ty phụ thuộc chặt chẽ vào chính sách nhà nớc, chính sách về thuế suất u đãi cho các doanh nghệip có tỷ lệ nội địa hoá theo quy định Do vậy mà hoạt đọng sản xuất kinh doanh của doanh. .. 2.4 Phân tích về chi phí Chi phí là khoản đầu t ban đầu vào sản xuất kinh doanh nhằm thu về lợi ích lớn hơn trong tơng lai Tuy nhiên không phải lúc nào lợi ích thu về cũng lớn hơn chi phí bỏ ra Khi đó hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ không có hiệu quả làm cho doanh nghiệp bị thua lỗ và có thể dẫn tới phá sản nếu chi phí đầu t quá lớn không thể thu hồi đợc Để có đợc lợi nhuận cao trong hoạt động sản xuất. .. cần đợc tinh giảm để hoạt động có hiệu quả hơn 2.5 Phân tích tình hình tài chính của Công ty Tình hình khả năng thanh toán của doanh nghiệp phản ánh rõ nét chất lợng công tác tài chính tại doanh nghiệp và đợc rất nhiều ngời quan tâm nh các nhà đầu t chủ ngân hàng, ngời cho vay Nếu hoạt động tài chính có hiệu quả doanh nghiệp sẽ ít công nợ, khả năng thanh toán dồi dào và vốn của doanh nghiệp sẽ ít bị... phố của nhà nớc và có những thay đổi theo sự thay đổi của chính sách 2 Nguyên nhân gây ra hạn chế 2.1 Nguyên nhân khách quan: Về môi trờng kinh doanh, sự cạnh tranh ngày càng khốc liệu của cơ chế thị trờng, những mặt trái và khuyết tật của cơ chế thị trờng luôn tạo ra những cái bẫy vô hình để đa bất cứ doanh nghiệp nào rơi vào vực thẳm của sự phá sản Hơn nữa, Công ty còn phải đối phó với sự ra đòi của. .. nếu hoạt động tài chính của doanh nghiệp kém hiệu quả, vốn bị chiếm dụng lẫn nhau, vốn của doanh nghiệp bị chiếm dụng, doanh nghiệp cũng đi chiếm dụng vốn của khách hàng Nếu doanh nghiệp sử dụng đồng vốn chiếm dụng không hiệu quả thì tài chính của doanh nghiệp sẽ bị đe dọa Tuy nhiên trong nền kinh tế thị trờng tình trạng này là không tránh khỏi Cho nên các doanh nghiệp trong qúa trình hoạt động sản xuất . thực trạng và phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng I. Lịch sử hình thành và phát triển. phát triển của Công ty CP xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng 1. Lịch sử hình thành Tên Công ty : Công ty cổ phần xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng Tên