KPI sản phẩm lỗi Tỷ lệ phải làm lại – rework - Tỷ lệ phải làm lại số sản phẩm làm hư phải sửa lại theo yêu cầu Tỷ lệ phản ảnh thời gian mát công ty công nhân phải làm lại sản phẩm, công đoạn Các loại tỷ lệ làm lại: a Tỷ lệ làm lại công nhân phận - Tỷ lệ phản ảnh tay nghề công nhân hay mức độ cẩn thận công nhân - Có cơng nhân suất cao tỷ lệ làm lại cao b Tỷ lệ làm lại phận: - sử dụng tỷ lệ để biết mức độ hàng phải làm lại khả quản lý trưởnmg phận c Tỷ lệ làm lại phận so sánh với - Tỷ lệ so sánh tỷ lệ làm lại phận, bạn so sánh mặt giá trị mà bạn cần so sánh mặt số lượng d Tỷ lệ làm lại tồn cơng ty e Số tiền bị phải làm lại - Thời gian mát phải làm lại sản phẩm bao gồm thời gian làm sản phẩm + thời gian phải làm + thời gian chuẩn bị - thời gian chuẩn - Bạn nhân thời gian với suất * đơn giá để hao phí mặt giá trị tiền Bạn so sánh cá nhân phận với Tỷ lệ hàng hư Tỷ lệ hàng hư toàn sản phẩm bị hư phận cá nhân làm a> Tỷ lệ hàng hư cá nhân - Tỷ lệ hàng hư cá nhân tính theo cơng đoạn hay sản phẩm - Bạn nên có sách thưởng/phạt để khuyến khích giảm phạt tăng tỷ lệ - Ví dụ: bạn tính tỷ lệ bạn có mức thưởng tương ứng với số tiền bạn thu giảm tỷ lệ hàng hư Công ty bạn tỷ lệ hàng hư %, % nhân viên % * số lượng hàng * đơn giá * tỷ lệ thưởng (ví dụ 15 %) Tất nhiên, bạn cần đưa số đủ hấp dẫn công nhân b> Tỷ lệ hàng hư phận - Bằng tổng số lượng hư/ tổng số lượng sản phẩm / order - Bạn tạo sách thưởng phạt phần 2.b  ... hàng hư Công ty bạn tỷ lệ hàng hư %, % nhân viên % * số lượng hàng * đơn giá * tỷ lệ thưởng (ví dụ 15 %) Tất nhiên, bạn cần đưa số đủ hấp dẫn công nhân b> Tỷ lệ hàng hư phận - Bằng tổng số lượng