GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG THU XẾP VỐN CHO DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TÀI CHÍNH DẦU KHÍ 3.1. Chiến lược phát triển PVFC giai đoạn 2005 – 2015 và định hướng đến năm 2025 3.1.1. Chiến lược phát triển Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam đến năm 2025 Chiến lược phát triển ngành Dầu khí đến năm 2015 và định hướng đến năm 2025 xác định phải nhanh chóng xây dựng Petro Vietnam trở thành một Tập đoàn Công nghiệp – Thương mại – Tài chính Dầu khí quan trọng, hoàn chỉnh hoạt trong và ngoài nước. Tổng số vốn đầu tư phát triển công nghiệp Dầu khí từ nay đến năm 2025 dự kiến 41 tỷ USD, giai đoạn từ nay đến năm 2015 khoảng 20 tỷ USD, giai đoạn từ năm 2005 đến năm 2015 là 21 tỷ USD. Để đạt được mục tiêu trên, chiến lược của PV trong hoạt động tài chính là: - Đầu tư tài chính vào lĩnh vực, dự án dầu khí đảm bảo nền tài chính của PV được cân đối, ổn định. Đối với các dự án thăm dò dầu khí cần tranh thủ tối đa nguồn vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài. Ưu tiên một tỷ lệ thích hợp vốn chủ sở hữu của PV cho công tác tự thăm dò, khai thác trong và ngoài nước, chế biến dầu khí. - Phát huy tối đa thu xếp vốn theo phương thức tài trợ dự án với sự tham gia vốn chủ sở hữu tối thiểu đạt 30% đối với các dự án phát triển mỏ dầu, khí. Tận dụng tối đa nguồn vốn tài trợ phát triển để xây dựng cơ sở hạ tầng cơ sở cho vận chuyển và phân phối khí. Cổ phần hoá các doanh nghiệp trong lĩnh vực dịch vụ hiện có và huy động mọi nguồn vốn của các thành phần kinh tế đầu tư vào các dự án dịch vụ dầu khí. - Đa dạng hoá các hình thức huy động vốn trên thị trường tài chính, tiền tệ trong nước và quốc tế, đáp ứng nhu cầu vốn đầu tư phát triển, đặc biệt chú trọng phát hành trái phiếu quốc tế. - Duy trì tỷ lệ Nợ/ Vốn chủ sở hữu của PV ở mức 50 – 70% vào giai đoạn 2005 – 2015 và ở mức 40 – 50% giai đoanj 2015 – 2025. Xác lập cơ chế điều hành hoạt động tài chính tiền tệ của PV và vận hành theo nguyên tắc sinh lời. Với vai trò là định chế tài chính và công cụ tài chính để phát triển Tập đoàn, quy mô tài chính, nhiệm vụ thu xếp vốn, quản trị vốn của Tập đoàn Dầu khí là căn cứ để xác lập nhiệm vụ và quy mô hoạt động của PVFC. 3.1.2. Nội dung chiến lược phát triển PVFC giai đoạn 2005 – 2015 và định hướng đến năm 2025 Chiến lược xuyên suốt quá trình phát triển PVFC là: dựa vào vị thế, tiềm năng và nhu cầu tài chính của ngành Dầu khí để xây dựng PVFC thành một định chế đầu tư tài chính mạnh, hiện đại (đủ điều kiện hợp tác và hội nhập với các định chế tài chính của Việt Nam và Thế giới) đáp ứng nhu cầu đầu tư, quản trị vốn đầu tư và hoạt động trên thị trường vốn, thị trường tiền tệ của Tập đoàn Dầu khí. Cụ thể về chiến lược phát triển sản phẩm và dịch vụ của PVFC như sau: a) Các sản phẩm dịch vụ mũi nhọn: Các sản phẩm dịch vụ mũi nhọn bao gồm thu xếp vốn và tài trợ các dự án, đầu tư tài chính và các dịch vụ tài chính tiền tệ khác. Đến năm 2010, đưa hoạt động đầu tư tài chính và cung cấp các dịch vụ tài chính tiền tệ trở thành hoạt động mũi nhọn mang lại lợi nhuận chủ yếu của Công ty. Đến năm 2010, tỷ trọng doanh thu, tỷ trọng lợi nhuận mang lại từ hoạt động đầu tư tài chính chiếm 30% và các dịch vụ tài chính tiền tệ chiếm 30% trong tổng doanh thu và tổng lợi nhuận của PVFC. - Thu xếp vốn và tài trợ các dự án: Đây là nghiệp vụ trọng yếu của Công ty. PVFC phải chuẩn bị đủ điều kiện về cán bộ, về nghiệp vụ, mạng lưới và quan hệ hợp tác với các định chế tài chính trong và ngoài nước đảm bảo: thu xếp thành công vốn cho tất cả các dự án đầu tư phát triển của PV và các đơn vị thành viên, tài trợ cho các dự án của các tổ chức và các cá nhân khác phù hợp với mục tiêu kinh doanh và hợp tác của PVFC. Triển khai đồng bộ và kết hợp nhuần nhuyễn các dịch vụ và sản phẩm tài chính ( đồng tài trợ; tín dụng xuất nhập khẩu; gọi vốn cổ phần; uỷ thác đầu tư…) để thoả mãn nhu cầu to lớn về vốn cho các dự án trong và ngoài ngành Dầu khí. - Đầu tư tài chính: Xây dựng và quản lý danh mục đầu tư với phương châm hoạt động “PVFC là nhà đầu tư chiến lược”. Phát huy tối đa hạn mức đầu tư dự án được phép, nâng cao khối lượng vốn uỷ thác đầu tư, tập trung vào các dự án trong ngành và tham gia một số dự án ngoài ngành đạt hiệu quả kinh tế cao và đảm bảo an toàn vốn đầu tư. Nhận uỷ thác và quản lý vốn đầu tư theo yêu cầu của khách hàng. Đầu tư dự án song song với cung cấp các dịch vụ tài chính của PVFC. - Các dịch vụ tài chính tiền tệ Về hoạt động tư vấn: PVFC xác định các hoạt động tư vấn trọng tâm là: Tư vấn tài chính dự án: từ tư vấn đầu tư, lập nghiên cứu khả thi dự án đến thanh quyết toán; làm cơ sở để PVFC quyết định tham gia các hoạt động đầu tư tài chính tại đơn vị đó. Tư vấn tài chính doanh nghiệp: tư vấn và hướng dẫn xây dựng hệ thống lập kế hoạch và kiểm soát tài chính gồm các khâu lập ngân sách, tính chi phí, định giá, thẩm định quyết toán đầu tư XDCB, dự báo các nguồn thu nhập và quản lý tài sản, tư vấn và hướng dẫn việc tổ chức vận hành bộ máy tài chính kế toán của các doanh nghiệp Cùng các dịch vụ tư vấn khác như: tư vấn cổ phần hoá, tư vấn phát hành chứng từ có giá, tư vấn đầu tư chứng khoán… Quản lý vốn và tài sản: Đẩy mạnh dịch vụ liên quan đến ngoại hối, uỷ thác đầu tư, quản lý dòng tiền cho khách hàng. Thẩm định: từng bước cung cấp dịch vụ thẩm định cho các đơn vị trong và ngoài ngành. Đến năm 2010, thực hiện thẩm định tất cả các dự án đầu tư phát triển của PV. Phát triển các dịch vụ trên thị trường chứng khoán, Bao thanh toán, Hoạt động ngoại hối cũng được PVFC quan tâm phát triển trong thời gian tới. b) Các sản phẩm dịch vụ nền tảng: duy trì và nâng cao chất lượng các sản phẩm dịch vụ nền tảng làm cơ sở để phát triển các dịch vụ mũi nhọn của Công ty. - Huy động vốn: đảm bảo tạo dựng được nguồn vốn vững chắc, ổn định đáp ứng nhu cầu kinh doanh của Công ty đặc biệt là vốn trung và dài hạn. Các nguồn huy động vốn đa dạng, chú trọng tạo vốn từ nguồn tiền tệ của Tổng công ty và các đơn vị thành viên thông qua tài khoản trung tâm PV, các nguồn vốn từ hệ thống NHTM VN, các tổ chức tài chính trong và ngoài nước. Thực hiện chủ trương “tối đa hoá hạn mức tín dụng tại các NHTM và các tổ chức tài chính VN, tăng cường nguồn vốn bổ sung từ các tổ chức tài chính quốc tế” Đa dạng hoá các hình thức huy động trong nước, sử dụng thị trường chứng khoán và huy động vốn qua phát hành trái phiếu Công ty là kênh huy động vốn trung và dài hạn cho đầu tư phát triển. Tìm kiếm và khơi thông nguồn vốn quốc tế qua các hình thức vay thương mại, đồng tài trợ, nguồn đầu tư trực tiếp FDI vào ngành Dầu khí trong đó PVFC là đơn vị nhận uỷ thác trung chuyển. - Hoạt động tín dụng : Thực hiện phương châm “sử dụng tổng hoà các loại nguồn vốn để hình thành lãi suất hoà đồng, có tính cạnh tranh cao”. Đẩy mạnh cho vay trung và dài hạn, quan tâm đến phát triển tín dụng uỷ thác. Hoạt động tín dụng được thực hiện đảm bảo an toàn, được kiểm soát chặt chẽ. c) Các sản phẩm dịch vụ thực hiện nhiệm vụ chính trị: PVFC thực hiện nhiệm vụ trung tâm tài chính tiền tệ và công cụ quản lý đầu tư tài chính của PV. Thực hiện các nhiệm vụ do Tập đoàn uỷ quyền như phát hành trái phiếu Dầu khí trong và ngoài nước, quản lý tài chính quản lý dự án… Nâng cao chất lượng dịch vụ và thực hiện thu xếp vốn thành công cho mọi dự án đầu tư phát triển của PV và tạo ra các sản phẩm tài chính phục vụ CBNV ngành Dầu khí. 3.2. Giải pháp tăng cường hoạt động thu xếp vốn cho dự án tại Công ty Tài chính Dầu khí 3.2.1. Nâng cao chất lượng nhân sự trong bộ phận thu xếp vốn Như phân tích ở trên, rủi ro trong hoạt động thu xếp vốn của PVFC được đánh giá là cao, do vậy để hạn chế rủi ro đòi hỏi cán bộ thu xếp vốn phải có một trình độ chuyên môn nhất định. Các cán bộ thu xếp vốn tại PVFC đã được đào tạo về chuyên môn cũng như về nghiệp vụ thu xếp vốn, được trang bị kiến thức về uỷ thác cho vay, đồng tài trợ, tuy nhiên các dự án thu xếp vốn được thực hiện mới chỉ là các dự án của các Tổng Công ty Nhà nước, là khoản tín dụng không có tài sản đảm bảo mà chủ yếu là được đảm bảo bằng hình thức thu bảo lãnh của Tổng công ty. Trong tương lai, các khoản thu xếp vốn sẽ không chỉ bó hẹp trong đối tượng là các doanh nghiệp quốc doanh như vậy mà còn mở rộng sang các doanh nghiệp ngoài quốc doanh, các khoản thu xếp vốn cần có tài sản đảm bảo. Do vậy, cán bộ thu xếp vốn phải được đào tạo nâng cao trình độ để có thể nâng cao được chất lượng thẩm định dự án, khả năng đánh giá tài sản đảm bảo cũng như quản lý các khoản cho vay. Các biện pháp có thể thực hiện như: - Cử cán bộ tham gia các lớp huấn luyện về nghiệp vụ, các hội thảo chuyên đề về ngân hàng tài chính - Khuyến khích việc học tập ở bậc cao hơn tại các trường đại học, các cơ sở đào tạo có chất lượng trong và ngoài nước. - Tổ chức các cuộc thi chuyên môn nhằm thúc đẩy tinh thần tự học, tự trau dồi kiến thức trong cán bộ công nhân viên. Bên cạnh đó, chính sách nhân sự của PVFC cần tiếp tục hoàn thiện để tạo điều kiện cho CBCNV Công ty đạt được các mục tiêu cá nhân về lương bổng, thăng tiến hoặc đào tạo. Qua đó, tạo động lực thúc đẩy CBCNV hoàn thành tốt những nhiệm vụ được giao và có nhiếu sáng kiến đóng góp cho Công ty trong việc phát triển hoạt động thu xếp vốn. Trong chính sách nhân sự ở trên, vai trò của chính sách đào tạo nhân viên cần được nhấn mạnh hơn nữa như một giải pháp cơ bản để nâng cao chất lượng nhân sự. Tuy nhiên, điều quan trọng nhất vẫn là không ngừng xây dựng và hoàn thiện môi trường văn hoá PVFC sao cho văn hoá ấy thấm nhuần trong thái độ, tác phong của CBCNV để bất cứ khách hàng nào khi tiếp xúc với CBCNV đều có thể hài lòng. Thực tế đã chứng minh một phần quan trọng trong thành công chung của PVFC ngày hôm nay chính là nhờ vào môi trường văn hóa PVFC, ở đó, mọi người đều có cơ hội phát triển để đóng góp cao nhất cho sự thành công của Công ty. 3.2.2. Tăng cường phối hợp giữa các Tổ chức năng, phòng ban, các TCTD Có thể nói hoạt động thu xếp vốn là một hoạt động đòi hỏi sự phối hợp cao nhất của các cá nhân, Tổ chức năng cũng như các Phòng ban trong toàn Công ty. Vì hoạt động thu xếp vốn không chỉ liên quan đến bản thân Phòng Thu xếp vốn và Tín dụng doanh nghiệp mà còn liên quan đến công tác chuyển tiền và hạch toán của Phòng kế toán, công tác cân đối dòng tiền của Phòng Quản lý dòng tiền, công tác tư vấn phương án tài chính dự án của Phòng Dịch vụ Tài chính, công tác thẩm định dự án của Phòng thẩm độc lập… Do đó, để tạo ra sự phối hợp nhịp nhàng giữa các cá nhân, bộ phận liên quan trong quá trình triển khai hoạt động thu xếp vốn, PVFC cần phải xây dựng một cơ chế phối hợp hành động cho toàn Công ty. Cơ chế phối hợp hành động đó chẳng những thúc đẩy tính thống nhất giữa các Phòng, Ban nói chung mà còn thúc đẩy tính thống nhất giữa các Tổ chức năng của Phòng Thu xếp vốn và Tín dụng doanh nghiệp nói riêng. Hiện nay, Phòng Thu xếp vốn và Tín dụng doanh nghiệp gồm có 4 tổ chức năng: Tổ tư vấn và thu xếp vốn, tổ tín dụng, tổ bảo lãnh – bao thanh toán và tổ tổng hợp. Trong đó, Tổ tín dụng doanh nghiệp sẽ cung cấp các thông tin về khách hàng, dự nợ cho vay và hạn mức tín dụng đối với các chủ đầu tư để giúp cho Tổ thu xếp vốn đưa ra các quyết định về phương án thu xếp. Tổ tổng hợp có chức năng thu thập thông tin về doanh thu chi phí của các hoạt động trong phòng và tư vấn về các vấn đề pháp lý cho HĐ được ký kết. Điều này có ý nghĩa quan trọng vì hoạt động thu xếp vốn là một dịch vụ tài chính trung gian, liên quan đến dàn xếp tài chính giữa chủ đầu tư và nhà tài trợ, việc phân biệt rạch ròi giữa quyền và nghĩa vụ của PVFC đối với các bên trong HĐ có liên quan đến trách nhiệm của PVFC sau khi thu xếp. Ngoài ra, công tác thẩm định cũng nên tách biệt nhiệm vụ giữa Phòng Thu xếp vốn và Phòng Thẩm định độc lập bằng cách xác định rõ là tái thẩm định hay thẩm định song song giữa hai phòng để giảm bớt thời gian đánh giá năng lực khách hàng, tính khả thi dự án, tăng tính chủ động theo nhóm làm việc. Tăng cường công tác phối hợp tiếp xúc khách hàng từ các dịch vụ tư vấn tài chính, tư vấn cổ phần hoá, chuyển đổi doanh nghiệp, cấu trúc tài chính của Phòng Dịch vụ Tài chính với Phòng Thu xếp vốn và Tín dụng doanh nghiệp để có cách tiếp cận dự án hợp lý, khuyến khích khách hàng sử dụng các nguồn vốn của PVFC thu xếp được ngay từ giai đoạn cấu trúc tài chính doanh nghiệp. Phối hợp cùng Phòng Đầu tư trong việc quản lý khoản vay tại các dự án có sự tham gia đầu tư của PVFC. Mặt khác, do hoạt động thu xếp vốn có sự tham gia của nhiều TCTD nên muốn cho hoạt động này phát triển thì PVFC nhất định phải xây dựng được một mạng lưới phối hợp giữa các TCTD. Điều này có ý nghĩa trong việc tạo thuận lợi cho PVFC mời chào được các đối tác tin cậy tham gia tài trợ cho dự án, nâng cao chất lượng thẩm định dự án thông qua thành lập Hội đồng thẩm định chung giữa các TCTD, và quan trong hơn là giúp cho PVFC dễ dàng thực hiện được vai trò của người thu xếp vốn là quản lý các khoản vay cho các nhà tham gia đồng tài trợ. 3.2.3. Thiết lập hệ thống thông tin thẩm định dự án Hoạt động thu xếp vốn tín dụng dự án mang tính chất của một hoạt động cho vay thông thường, do đó thẩm định dự án đóng một vai trò quan trọng hàng đầu. Kết quả thẩm định sẽ quyết định PVFC có đồng ý thu xếp vốn cho dự án hay không; tính khả thi và mức độ rủi ro của dự án có đáp ứng được yêu cầu của nhà tài trợ hay không… Tuy nhiên khó khăn lớn nhất trong công tác thẩm định dự án của PVFC không phải vấn đề kỹ thuật tính toán mà chính là ở bước thu thập và xử lý dữ liệu đầu vào. Vì vậy, để nâng cao chất lượng công tác thẩm định dự án, PVFC cần phải thiết lập hệ thốn thông tin nhằm thu thập, phân loại, xử lý và đánh giá được tính đúng đắn của từng loại thông tin. Để cập nhật và xử lý thông tin kịp thời, đầy đủ và chính xác, cán bộ thẩm định cần phải lưu ý thu thập thông tin từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm cả các thông tin trái ngược nhau để phân tích đánh giá. Từ đó có những kết luận thẩm định dự án một cách khách quan, toàn diện về nội dung của của dự án. Các nguồn thông tin có thể và cần phải thu thập là thông tin do điều tra trực tiếp và thông tin do thu thập từ bên ngoài. Trong đó, thông tin do điều tra trực tiếp có từ nguồn thông tin do báo cáo, hồ sơ đề nghị vay vốn và phỏng vấn trực tiếp khách hàng. Thông tin thu thập từ bên ngoài bao gồm: kết quả kiểm toán, thông tin từ cơ quan thuế, thông tin từ báo chí, phát thanh, truyền hình, internet…Đây là nguồn cung cấp thông tin hàng ngày rất quan trọng và có giá trị với công tác thẩm định dự án. Hơn thế nữa, đề có thể thẩm định hiệu quả dự án, ngoài các yếu tố liên quan đến năng lực tài chính của chủ đầu tư, tính khả thi của dự án về mặt tài chính…cán bộ thu xếp vốn còn cần phải có những am hiểu nhất định về lĩnh vực ngành nghề hoạt động của dự án đó. Xây dựng hệ thống thông tin phong phú sẽ hỗ trợ cho cán bộ thu xếp vốn tích luỹ được hiểu biết của mình về các ngành nghề có dự án mà PVFC tham gia thu xếp vốn, từ đó có thể đánh giá dự án một cách toàn diện hơn. Cuối cùng, để cập nhật thông tin, PVFC cần đổi mới công nghệ thu thập thông tin theo hướng hiện đại bằng cách mạnh dạn đầu tư hệ thống tranh thiết bị, công nghệ thẩm định hiện đại, áp dụng những kỹ thuật phân tích, tính toán hiện đại để xử lý thông tin cần thiết một cách nhanh chóng và kịp thời. 3.2.4. Đẩy mạnh các hoạt động Marketing Marketing là khâu yếu nhất trong hoạt động thu xếp vốn cho dự án của PVFC . Như phân tích ở chương 2, các hình thức Marketing của PVFC còn thiếu phong phú và kém hiệu quả do thiếu định hướng chiến lược. Chính vì vậy, giải pháp lâu dài đối với PVFC để đẩy mạnh các hoạt động Marketing là phải xây dựng được một Chiến lược Marketing hoàn chỉnh, trong đó, có sự thống nhất, phối hợp của các cá nhân, bộ phận liên quan. Trong tương lai gần, PVFC nên thành lập một bộ phận chuyên trách về công tác Marketing thuộc Phòng Kế hoạch và Thị trường nhằm nâng cáo tính chuyên nghiệp của hoạt động này. Bộ phận Marketing sẽ chịu trách nhiệm xây dựng Chiến lược, sau đó cụ thể hoá thành các chính sách và tổ chức thực hiện. Đồng thời bộ phận này còn là đầu mối thu thập thông tin từ Tập đoàn Dầu khí và các tập đoàn kinh tế trọng điểm khác. Đây là tiền đề để các bộ phận thu xếp vốn tại Trụ sở chính và các chi nhánh kịp thời tiếp xúc với dự án ngay từ giai đoạn thành lập báo cáo tài chính, xây dựng phương án tài chính nhằm chủ động sẵn sàng hợp tác với các tổ chức tài chính trong nước và quốc tế để huy động vốn hiệu quả cho các dự án trong và ngoài ngành. Ngoài ra, Marketing còn được thực hiện bằng chính sách hỗ trợ lãi suất và các ưu đãi khác để khuyến khích khách hàng sử dụng nguồn vốn mà PVFC thu xếp. PVFC cần xây dựng được mức lãi suất cạnh tranh trên thị trường đảm bảo quyền lợi cho khách hàng nhưng cũng đủ hẫp dẫn để lôi kéo các nhà tài trợ. Cần phân chia khách hàng truyền thống và khách hàng quan trọng, khách hàng trong ngành và khách hàng ngoài ngành để có chính sách lãi suất linh hoạt và phù hợp. 3.2.5. Đa dạng hoá các nguồn huy động thu xếp vốn dự án Có thể thấy nguồn vốn mà PVFC hiện nay huy động để phục vụ cho hoạt động thu xếp vốn của Công ty chưa thật sự đa dạng và phong phú, phần lớn là nguồn vốn đồng tài trợ, uỷ thác từ các NH trong nước hoặc là nguồn vốn của chính PVFC. Điều đó dẫn đến rủi ro cho PVFC trong việc thực hiện các cam kết thu xếp vốn cho khách hàng bởi vì PVFC không thể lúc nào cũng đem vốn của mình ra tài trợ các dự án lớn như vậy mà chủ yếu phải huy động từ nguồn vốn bên ngoài. Nếu nguồn vốn này không phong phú và ổn định sẽ khó có thể đảm bảo cho việc thu xếp vốn thành công. Những tổ chức kinh tế mà PVFC có thể thúc đẩy hợp tác để tìm kiếm đối tác tài trợ cho các khách hàng của mình bao gồm:  Các Công ty Bảo hiểm: Hiện nay ở nước ta có khoảng gần 30 Công ty Bảo hiểm, bao gồm các Công ty Bảo hiểm, môi giới Bảo hiểm và tái Bảo hiểm. Số vốn nhàn rỗi mà các Công ty Bảo hiểm này đầu tư trở lại nền kinh tế chủ yếu ở dạng tiền gửi tiết kiệm và mua trái phiếu Chính phủ (chiếm gần 90% số vốn đầu tư). Trong khi đó, để tham gia nhiều hơn trên thị trường tài chính, đa dạng hoá khoản mục đầu tư, mang lại thu nhập cao hơn nhưng vẫn đảm bảo yếu tố an toàn thì các Công ty Bảo hiểm cần có sự hỗ trợ về nghiệp vụ tín dụng. Do đó, PVFC có thể đứng ra đại hiện cho họ thực hiện tài trợ dự án đồng thời quản lý các khoản cho vay đó.  Các TCTD nước ngoài tại Việt Nam: Là một thành viên mới gia nhập WTO, Việt Nam còn là miền đất hứa hẹn của nhiều nhà đầu tư trên thế giới, đặc biệt trong lĩnh vực Ngân hàng Tài chính, một lĩnh vực mới phát triển những năm gần đây. Các TCTD nước ngoài có ưu thế vượt trội hơn hẳn các đối thủ trong nước về vốn, nhân lực, công nghệ nhưng lại chưa thể cạnh tranh bình đẳng với các TCTD trong nước ngay được do những rào cản về mặt pháp lý, cũng như hạn chế về am hiểu thị trường nội địa. Do đó, nhu cầu uỷ thác cho vay đối với các dự án trong nước là rất cần thiết với các TCTD nước ngoài. PVFC cần phải tăng cường hợp tác để có thể tận dụng được tốt cơ hội này. Ngoài 2 nguồn trên, PVFC cũng có thể khai thác nguồn vốn từ các Tập đoàn kinh tế lớn trong và ngoài nước, các Công ty Quản lý Quỹ thông qua nghiệp vụ uỷ thác cho vay để thu xếp vốn cho khác hàng. Đồng thời, PVFC cần có sự hợp tác chặt chẽ hơn nữa với các nhà tài trợ dưới dạng văn bản cam kết hợp tác tài trợ cho các dự án trong và ngoài ngành trên cơ sở tính toán mức lãi suất và phí thu xếp hợp lý để có thể hạn chế được rủi ro không đáp ứng đủ số vốn cần thu xếp cho khách hàng. 3.3. Kiến nghị với các cấp có thẩm quyền 3.3.1. Kiến nghị với Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam Công ty Tài chính Dầu khí được thành lập với mục tiêu điều hoà vốn của Tổng công ty và các đơn vị thành viên, đồng thời tiến hành thu xếp vốn cho các dự án trong ngành. Tuy nhiên, hiện nay trong Tổng công ty chưa có một cơ chế nào để hỗ trợ cho PVFC có thể tiếp cận được với các dự án trong ngành, và là đầu mối thu xếp vốn chính thức cho Tổng công ty và các đơn vị thành viên. Ngoài ra, TCT Dầu khí Việt Nam nên để PVFC toàn quyền quyết định phương án sử dụng số vốn huy động được từ việc phát hành trái phiếu của Tổng công ty theo một tỷ lệ nhất định hoặc trao quyền quyết định nguồn vốn đó cho PVFC thông qua nghiệp vụ uỷ thác cho vay. Có như vậy PVFC mới có thể gia tăng được nguồn vốn trung và dài hạn để cho vay dự án, đồng thời đa dạng hoá được nguồn vốn thu xếp. Trong tương lai, về lâu dài, PV cũng cần trao thêm quyền tự chủ kinh doanh cho PVFC bằng cách thay đổi hình thức sở hữu. Hiện nay, các Công ty Tài chính trong Tổng công ty hiện nay thuộc sở hữu 100% vốn Nhà nước là hình thức ít được áp dụng trên thế [...]... mức cho vay đối với một khách hàng của TCTD được NHNN quy định là 15% vốn tự có (theo Quyết định 457/2005/QĐ – NHNN ngày 19/4/2005 về các tỷ lệ bảo đảm an toàn trong hoạt động TCTD) Đây là một tỷ lệ khá thấp so với nhu cầu vốn đầu tư cho các dự án Chính vì thế hoạt động thu xếp vốn ra đời nhằm khắc phục hạn chế về tỷ lệ cho vay như trên bằng cách hùn vốn với các NHTM hoặc tìm các nhà tài trợ khác để tài. .. bổ sung cụ thể để tạo hành lang pháp lý rộng rãi hơn cho hoạt động thu xếp vốn như một loại hình dịch vụ tư vấn và dịch vụ tài chính Xây dựng và phát triển hiệp hội Tổ chức Tín dụng Như đã nói ở trên, trong hoạt động thu xếp vốn, mối quan hệ giữa các thành viên tham gia tài trợ là một yếu tố quan trọng làm nên thành công Vì vậy để tạo điều kiện cho các NH, CTTC có thể tạo lập mối quan hệ với nhau,... theo đó, CTTC thu c TCT không được thực hiện dịch vụ thanh toán Việc không thực hiện được dịch vụ thanh toán dẫn đến việc giải ngân, thu nợ, thanh toán lãi đều phải nhờ đến tài khoản thanh toán tại NHTM Điều này làm hạn chế vai trò thu xếp vốn, quản lý khoản vay của PVFC, đồng thời khiến cho không thể thanh toán được giữa các doanh nghiệp thành viên trong khi nhu cầu thanh toán, điều hoà vốn giữa các... ứng được nhu cầu vốn đầu tư cho ngành Dầu khí và nền kinh tế Mặc dù còn có nhiều hạn chế khiến cho hoạt động này chưa được mở rộng đến các dự án ngoài ngành Trong thời gian tới, PVFC cần chủ trọng khâu Marketing, nâng cao chất lượng nhân sự cũng như hoàn thiện cơ chế phối hợp giữa các bộ phận, Phòng ban và Tổ chức Tín dụng để có thể phát huy được hết vai trò của hoạt động thu xếp vốn trong nền kinh...giới Mô hình phổ biến là công ty tài chính cổ phần trong đó Nhà nước tham gia với tư cách là một cổ đông sẽ là loại hình công ty ưu việt hơn 3.3.2 Kiến nghị với Chính phủ và NHNN Điều chỉnh một số các Quy định đối với riêng CTTC Là Tổ chức tín dụng phi ngân hàng 100% vốn của TCT Dầu khí Việt Nam, đồng thời là một Doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập, PVFC vừa phải chịu sự điều chỉnh... nhất tham gia vào các dự án thì cần phải có một hiệp hội các TCTD vững mạnh Hiệp hội này cũng là nơi các TCTD trao đổi thông tin, tìm kiếm cơ hội ký kết hợp đồng, đồng thời cũng là nơi trao đổi kinh nghiệm trong ngành Vì vậy, một hiệp hội mạnh thể hiện sự liên kết chặt chẽ giữa các thành viên và sự quản lý hiệu quả của NHNN KẾT LUẬN Trong 6 năm qua, với hoạt động thu xếp vốn cho dự án, PVFC không những... mối đồng tài trợ Do đó, muốn thực hiện được hoạt động thu xếp vốn theo hình thức đồng tài trợ thì PVFC buộc phải mới một NHTM đứng ra làm đầu mối,và theo quy định NHTM này vẫn được hưởng phí đầu mối Như thế, cả danh tiếng và thu nhập của PVFC đều bị giảm Thiết nghĩ, với những hạn chế trong quy định hiện hành như trên, NHNN nên sớm có văn bản hướng dẫn sửa đổi, bổ sung cụ thể để tạo hành lang pháp lý... khác để tài trợ cho dự án Tuy nhiên, theo quy định hiện hành, các CTTC chỉ được tham gia với tư cách là một đơn vị đồng tài trợ chứ không được đứng ra làm đầu mối để tổ chức hợp vốn, do đó vai trò thu xếp vốn của CTTC là khó có thể thực hiện Giống như tình trạng bất cập của PVFC hiện nay, mặc dù là đơn vị chịu trách nhiệm hoàn toàn về mọi thủ tục giao dịch giữa các thành viên đồng tài trợ nhưng về... nghiệp vừa phải tuân theo các quy định trong Luật các Tổ chức tín dụng và các văn bản hướng dẫn kèm theo Ngoài ra, PVFC còn phải hoạt động theo qui định tại Nghị định 79/2002/NĐ – CP của Chính phủ ngày 04/10/2002 về tổ chức, hoạt động của CTTC Như vậy, với tư cách là một CTTC trực thu c TCT Nhà nước, PVFC gặp nhiều khó khăn hơn so với các tổ chức kinh tế khác do phải tuân theo quá nhiều văn bản luật Làm . ra các sản phẩm tài chính phục vụ CBNV ngành Dầu khí. 3.2. Giải pháp tăng cường hoạt động thu xếp vốn cho dự án tại Công ty Tài chính Dầu khí 3.2.1. Nâng. GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG THU XẾP VỐN CHO DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TÀI CHÍNH DẦU KHÍ 3.1. Chiến lược phát triển PVFC