Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản lý chất lượng tại công ty TNHH thiết kế renesas việt nam đến năm 2015 , luận văn thạc sĩ

91 32 0
Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản lý chất lượng tại công ty TNHH thiết kế renesas việt nam đến năm 2015 , luận văn thạc sĩ

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH  THÁI VĨNH VINH MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ RENESAS VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS TẠ THỊ KIỀU AN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - NĂM 2013 i Lời cảm ơn Đề tài ”Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản lý chất lượng Công ty TNHH Thiết kế Renesas Việt Nam đến năm 2015” kết trình nỗ lực học tập, rèn luyện nghiên cứu trường Đại học Kinh Tế TP.HCM Để hoàn thành luận văn này, nhận quan tâm giúp đỡ, hướng dẫn thực nhiều thầy cô, nhiều cá nhân, tập thể trường Việc hoàn thành luận văn niềm vinh dự tơi Vì vậy, tơi xin phép bày tỏ lịng biết ơn chân thành sâu sắc đến người thân, quý thầy cô, đồng nghiệp tất bạn bè giúp đỡ động viên suốt thời gian thực luận văn Xin trân trọng cảm ơn cô giáo TS Tạ Thị Kiều An, Người tận tình hướng dẫn, góp ý giúp đỡ tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Đồng thời, tơi xin gửi lời cảm ơn từ đáy lịng đến q Thầy Cơ, người tận tình truyền đạt kiến thức quý báu cho suốt thời gian hai năm học cao học vừa qua Xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo công ty, đồng nghiệp Công ty TNHH Thiết kế Renesas Việt Nam, toàn thể bạn bè người thân giúp đỡ tơi q trình thu thập liệu Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 09 năm 2013 Thái Vĩnh Vinh ii MỤC LỤC Lời cảm ơn i Mục lục ii Danh mục bảng, biểu đồ iv Danh mục hình vẽ, đồ thị v Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt vi MỞ ĐẦU .1 Sự cần thiết đề tài Mục tiêu đề tài .2 Đối tượng đề tài Phạm vi đề tài Phương pháp nghiên cứu .3 Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG 1.1 Tổng quan quản lý chất lượng 1.1.1 Chất lượng 1.1.2 Quản lý chất lượng 1.2 Quản lý chất lượng thiết kế bán dẫn 15 1.2.1 Các phương pháp đánh giá chất lượng 16 1.2.2 Các công cụ kiểm soát chất lượng 19 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ RENESAS VIỆT NAM 25 2.1 Giới thiệu công ty thiết kế vi mạch Renesas Việt Nam 25 2.1.1 Tổng quan công ty 25 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 25 2.1.3 Quy trình thiết kế phần cứng cơng ty 28 iii 2.2 Thực trạng hoạt động quản lý chất lượng Công ty TNHH thiết kế Renesas Việt Nam 30 2.2.1 Phân tích quy trình quản lý chất lượng Công ty TNHH thiết kế Renesas Việt Nam 30 2.2.2 Đánh giá tình hình hoạt động quản lý chất lượng Công ty TNHH thiết kế Renesas Việt Nam 43 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ RENESAS VIỆT NAM 57 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển công ty 57 3.1.1 Mục tiêu phát triển chung công ty 57 3.1.2 Mục tiêu hồn thiện hoạt động quản lý chất lượng cơng ty 58 3.2 Các giải pháp hoàn thiện hoạt động quản lý chất lượng Công ty TNHH thiết kế Renesas Việt Nam 59 3.2.1 Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 59 3.2.2 Nhóm giải pháp nâng cấp sở hạ tầng mạng, hệ thống máy chủ, phần mềm tự động hóa, hồn thiện hệ thống tài liệu hướng dẫn kỹ thuật 63 3.2.3 Nhóm giải pháp tăng cường kiểm sốt nhóm sai lỗi trội quy trình thiết kế 64 3.3 Kiến nghị .69 3.3.1 Kiến nghị với nhà nước 69 3.3.2 Kiến nghị với Ban lãnh đạo công ty 70 KẾT LUẬN .72 TÀI LIỆU THAM KHẢO 74 PHỤ LỤC iv Danh mục bảng, biểu đồ Bảng 1.1: Khác biệt cải tiến đổi 10 Bảng 1.2: Một số giai đoạn kiểm tra độ tin cậy trình phát triển sản phẩm 17 Bảng 1.3: Các ký hiệu chuẩn hóa sử dụng biểu đồ tiến trình 20 Bảng 2.1: Phiếu thu thập sai lỗi qua dự án .44 Bảng 2.2: Thống kê sai lỗi từ năm 2006 đến tháng đầu năm 2013 45 Bảng 3.1: Các tiêu kinh tế giai đoạn 2013 – 2015 57 Bảng 3.2: Nguyên nhân sai lỗi biện pháp khắc phục theo yếu tố người .65 Bảng 3.3: Nguyên nhân sai lỗi biện pháp khắc phục theo yếu tố kỹ thuật 66 v Danh mục hình vẽ, đồ thị Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH thiết kế Renesas Việt Nam .27 Hình 2.2: Sơ đồ tổ chức phịng thiết kế Cơng ty .27 Hình 2.3: Biểu đồ tiến trình thiết kế vi mạch 29 Hình 2.4: Sơ đồ khối đặc tả chi tiết kỹ thuật chip dùng tơ 32 Hình 2.5: Sơ đồ khối chức module USB 34 Hình 2.6: Cấu trúc IO file kết nối hai module A B 37 Hình 2.7: Mơi trường tích hợp tồn chip .38 Hình 2.8: Quá trình tổng hợp RTL code thành tế bào điện tử 39 Hình 2.9: Biểu đồ phân bố số sai lỗi giảm dần phần trăm tích lũy tăng dần từ năm 2006 đến tháng đầu năm 2013 .46 Hình 2.10: Mơ hình xương cá để tìm nguyên nhân gây lỗi 49 vi Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt CL Chất lượng DRBFM Xét lại thiết kế dựa chế độ thất bại (Design Review Base on Failure Mode) IC Mạch tích hợp (Integrated Circuit) IO Vào (Input Output) LSI Vi mạch tích hợp cỡ lớn (Large Scale Integrated circuit) QA Đảm bảo chất lượng (Quality Assurance) QC Kiểm soát chất lượng (Quality Control) QI Kiểm tra chất lượng (Quality Inspection) QLCL Quản lý chất lượng RTL Mức chuyển giao ghi (Register Transfer Level) RVC Công ty Renesas Việt Nam SOC Hệ thống tích hợp chip (System On Chip) SPC Kiểm sốt q trình thống kê (Statistical Process Control) TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam TQC Kiểm sốt chất lượng tồn diện (Total Quality Control) TQM Quản lý chất lượng toàn diện (Total Quality Management) MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài Bán dẫn ngành chủ chốt công nghệ thông tin So với quốc gia phát triển Nhật Bản, Mỹ, Hàn Quốc, v.v… Việt Nam đánh giá quốc gia đầy tiềm hấp dẫn với ngành công nghiệp bán dẫn Hiện nay, đội ngũ nhân lực có tay nghề cao Việt Nam cịn ít, với tâm theo đuổi ngành cơng nghiệp mũi nhọn chiến lược, Chính phủ dành nhiều ưu tiên có lộ trình rõ ràng cho ngành Tham gia đua đầy thử thách ngành cơng nghiệp bán dẫn, để cạnh tranh với nước lân cận Ấn Độ, Trung Quốc, Nga, Thái Lan, v.v… Việt Nam khẳng định như: Tập đồn Intel Mỹ đưa vào hoạt động nhà máy lắp ráp kiểm tra chip dành cho nhóm sản phẩm máy tính xách tay thiết bị di động đặt khu Cơng nghệ cao Thành phố Hồ Chí Minh; Tập đồn Renesas xây dựng Trung tâm thiết kế hệ thống LSI ( Large Scale Intergration – cơng nghệ mạch tích hợp cỡ lớn) Khu chế xuất Tân Thuận, Quận 7, Thành phố Hồ Chí Minh Trung tâm thiết kế Renesas Design Vietnam Co., Ltd (RVC) [1] thành lập vào ngày 05/10/2004 có tịa nhà đặt Lơ W.29-30-31a, đường Tân Thuận, KCX Tân Thuận, Thành phố Hồ Chí Minh, với mục tiêu kinh doanh thiết kế vi mạch (chip I.C – Integrated Circuit) sử dụng cho chip điện thoại di động, ô tô thiết bị kỹ thuật số Khác với nhà máy Intel tập trung vào việc lắp ráp kiểm tra chip bán dẫn, cơng việc RVC thiết kế, kiểm tra nghiên cứu Với tâm đạt 1000 lao động đến năm 2020, RVC liên kết với trường đại học công nghệ Việt Nam để đào tạo chọn kỹ sư giỏi lĩnh vực Hiện tại, sau năm hoạt động, RVC có khoảng 450 kỹ sư thiết kế Tuy nhiên, mặt phần lớn kỹ sư sinh viên trường nên thiếu kinh nghiệm, mặt khác quy trình thiết kế vi mạch vô đa dạng phức tạp, gồm nhiều công đoạn nên hoạt động quản lý chất lượng RVC rời rạc, thiếu tập trung chưa hồn chỉnh phịng ban, nhóm làm việc bước hình thành hướng dẫn, hỗ trợ từ phía cơng ty mẹ Song, với định hướng trở thành 12 đơn vị thiết kế chủ lực tập đoàn Renesas toàn cầu, chuyên hệ thống tích hợp vi mạch, phần mềm nhúng cho truyền hình kỹ thuật số, phần cứng, vi xử lý cho thiết bị điện gia dụng, điện thoại di động tơ, v.v… việc nâng cao tay nghề cho kỹ sư cần thiết Song song đó, hoạt động quản lý chất lượng cần phải đảm bảo, tiêu chuẩn hóa quy trình tối thiểu hóa sai lỗi cơng cụ chất lượng kiểm sốt đội ngũ quản lý Với mục tiêu đánh giá đưa giải pháp để góp phần nâng cao hoàn thiện việc quản lý chất lượng công đoạn thiết kế nhằm khẳng định vị Việt Nam, cơng ty thiết kế vi xử lý chuyên nghiệp thực sự, cạnh tranh với tập đoàn bán dẫn hàng đầu giới Samsung, TI, Intel, ST Micro, v.v… tác giả chọn đề tài “MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ RENESAS VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015” Mục tiêu đề tài Đề tài thực nhằm mục tiêu đưa số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản lý chất lượng nhằm nâng cao lực kiểm sốt chất lượng xun suốt tồn quy trình thiết kế vi mạch cơng ty TNHH Thiết kế Renesas Việt Nam sở:  Khái quát lý thuyết liên quan đến hoạt động quản lý chất lượng nói chung thiết kế bán dẫn nói riêng  Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động quản lý chất lượng công ty TNHH Thiết kế Renesas Việt Nam để tìm hạn chế tồn Đối tượng đề tài Là hoạt động quản lý chất lượng yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động Hoạt động quản lý chất lượng công ty TNHH Thiết kế Renesas Việt Nam bao gồm từ việc đề xuất ý tưởng thiết kế, viết đặc tả chi tiết kỹ thuật, thiết kế mạch luận lý, kiểm tra mạch phức hợp đóng gói liệu xuất phía cơng ty mẹ Tất địi hỏi quy trình quản lý chất lượng chặt chẽ có cơng cụ kiểm soát chất lượng phù hợp cho giai đoạn thiết kế Và chúng làm sáng tỏ đề tài Phạm vi đề tài Toàn hoạt động phát triển sản xuất kinh doanh sản phẩm vi mạch điện tử thuộc ngành bán dẫn phải kể đến (i) khâu quan hệ khách hàng, (ii) khâu thiết kế, (iii) khâu sản xuất, (iv) khâu hỗ trợ khách hàng hậu Trong khuôn khổ đề tài này, tác giả tập trung làm rõ hoạt động quản lý chất lượng cho khâu thiết kế vi mạch Công ty TNHH Thiết kế Renesas Việt Nam với số liệu thống kê thu thập từ năm 2006 đến tháng 06 năm 2013 Phương pháp nghiên cứu Sử dụng phương pháp thống kê mô tả bao gồm thu thập, tổng hợp thơng tin, trình bày số liệu, làm rõ đặc trưng hoạt động quản lý chất lượng nhằm phân tích thực trạng, xác định tồn nguyên nhân, đề giải pháp cụ thể Thống kê, tổng hợp nguồn liệu thứ cấp từ phòng nhân sự, phòng kế tốn, từ báo cáo số liệu cơng ty khoảng thời gian từ năm 2006 đến tháng 06 năm 2013 Bên cạnh đó, tác giả cịn thực thu thập thông tin sai lỗi từ trưởng nhóm, phó nhóm, đội trưởng, đội phó, trưởng dự án thiết kế để phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động quản lý chất lượng quy trình thiết kế Ngồi ra, tác giả cịn thu thập thêm nguồn liệu sơ cấp từ việc vấn ban lãnh đạo cấp cao lãnh đạo cấp trung gian, hỏi ý kiến số chuyên gia kỹ sư Nhật Bản dày dạn kinh nghiệm, kỹ sư mắc sai lầm trình thiết kế để xác định nguyên nhân khơng phù hợp cịn tồn quy trình thiết kế nhằm đánh giá xác đưa giải pháp phù hợp với xu hướng phát triển tổ chức Cách thức thu thập thông tin sai lỗi phiếu điều tra điện tử, cụ thể dùng file Excel với công thức chuẩn bị sẵn nên việc tổng thực tự động xác Tổng số phiếu điều tra sai lỗi cho dự án thu thập 191 phiếu Thời gian khảo sát từ 08/07/2013 đến 30/08/2013 70 nước, internet; phải đáp ứng thời gian giao hàng hạn; chất lượng sản phẩm; hoạt động xuất nhập thuận lợi, giá phải hợp lý, cạnh tranh; công nghệ phải đổi 3.3.2 Kiến nghị với Ban lãnh đạo cơng ty Để đạt mục tiêu nhiệm vụ đề hoạt động quản lý chất lượng cho hiệu suất cao, Ban lãnh đạo Công ty TNHH Renesas Việt Nam phải: - Cần có kế hoạch nâng cao lực quản trị cho cán lãnh đạo kỹ sư tồn cơng ty thơng qua khóa đào tạo - Nhanh chóng triển khai áp dụng hệ thống hoạch định nguồn nhân lực doanh nghiệp ERP kết hợp xây dựng hệ thống quản lý mục tiêu MBO (Management By Objective) kết PMS (Performance Management System) cơng cụ kiểm sốt đắc lực hiệu làm việc toàn thể nhân viên - Cần xây dựng chương trình cải tiến hàng năm tồn Cơng ty cơng bố rộng rãi đến phịng ban, phận, nhóm làm việc Nội dung chương trình cải tiến nên trọng đến hoạt động đánh giá hiệu trình, áp dụng kỹ thuật thống kê phân tích chi phí chất lượng thực triệt để hành động khắc phục phịng ngừa - Nếu có thể, nhanh chóng tiếp cận với cơng cụ quản lý chất lượng đại sigma, TQM, v,v… tổ chức khóa đào tạo quản lý dự án cấp cao PM (Project Management) hỗ trợ thi lấy chứng PMP (Project Management Professsional) 71 Tóm tắt Chương 3: Trong chương này, tác giả tập trung làm rõ giải pháp hoàn thiện hoạt động quản lý chất lượng Công ty TNHH thiết kế Renesas Việt Nam bao gồm: (1) nhóm giải phải nâng cao chất lượng nguồn nhân lực sở triển khai khóa huấn luyện từ bên bên chia sẻ hiệu thông tin sai lỗi, phương thức khắc phục phòng ngừa tương ứng; (2) nhóm giải pháp nâng cấp sở hạ tầng mạng, hệ thống máy chủ, phần mềm tự động hóa, hồn thiện hệ thống tài liệu hướng dẫn kỹ thuật nhằm giảm thiểu sai lỗi người tạo điều kiện thuận lợi cơng việc; (3) nhóm giải pháp tăng cường kiểm sốt nhóm sai lỗi trội quy trình thiết kế nhằm cải tiến quy trình, thay đổi cách thức quản lý, thành lập phân cơng nhóm chất lượng hợp lý tạo kết tích cực, nâng cao chất lượng sản phẩm thiết kế 72 KẾT LUẬN Chúng ta sống kỷ XXI, chứng kiến phát triển vũ bão khoa học công nghệ mà đầu ngành công nghiệp bán dẫn Chúng ta khẳng định chất lượng hàng hóa “hàng Việt Nam chất lượng cao” đại đa số ngành sản xuất dịch vụ thông thường Và đến lúc cần khẳng định vị trường quốc tế “sản phẩm cơng nghệ chất lượng cao” Chất lượng chìa khóa quan trọng thành cơng kinh doanh thương trường nói chung ngành cơng nghiệp vi mạch điện tử nói riêng Bởi lẽ, yêu cầu chất lượng sản phẩm điện tử, chip vi xử lý trung tâm ngày tăng cao Người tiêu dùng chấp nhận sai sót nhỏ sản phẩm tiêu dùng hàng ngày sai lỗi nhỏ sản phẩm chip điện tử dùng tơ hồn tồn khơng chấp nhận cướp sinh mạng nhiều người Chính vậy, chất lượng sản phẩm vi mạch điện tử đặt giới hạn nghiêm ngặt tiêu chuẩn chất lượng ngành Khi nói đến chất lượng tổ chức, doanh nghiệp làm tốt lẽ từ nhận thức đến thành công không nghệ thuật hành động, nghệ thuật quản lý mà trình phối hợp nhịp nhàng hoạt động nguồn lực cách khoa học để đạt hiệu kinh tế Ban lãnh đạo Công ty TNHH thiết kế Renesas Việt Nam nhận thức điều tâm xây dựng hoàn thiện hoạt động quản lý chất lượng công ty theo quy trình thiết kế xuyên suốt tiên tiến nhằm tạo chất lượng thiết kế tốt trước vào sản xuất Tuy nhiên, lực lượng kỹ sư cịn trẻ, quy trình quản lý chất lượng Cơng ty cịn số hạn chế tồn Qua phân tích thực trạng quy trình quản lý chất lượng hoạt động thiết kế Công ty TNHH Renesas Việt Nam, luận văn xác định số điểm tồn cần phải hoàn thiện bao gồm: chất lượng nguồn nhân lực cần phải đầu tư thêm; phương tiện hỗ trợ cơng việc thiết kế cịn hạn chế; số lượng sai lỗi phát sinh quy trình cịn lớn thiếu kiểm sốt chặt chẽ; ban quản lý chất lượng chưa quan tâm thành lập cách hệ thống mà mang 73 tính cục bộ, tự phát Vì vậy, việc chia sẻ kinh nghiệm khắc phục sai lỗi chưa triển khai rộng rãi, chưa triệt để tìm nguyên nhân tồn Song song đó, luận văn đề xuất giải pháp để khắc phục nhược điểm cách: Tăng cường trì khóa đào tạo cho kỹ sư; Nâng cấp sở hạ tầng, hệ thống máy chủ, phần mềm tự động hóa hoàn thiện quản ly hệ thống tài liệu kế hiệu quả; Hoàn thiện nguồn nhân lực cho hệ thống quản lý; Điều chỉnh xây dựng tiêu theo dõi đo lượng, thu thập thông tin giai đoạn; Tổ chức áp dụng công cụ kỹ thuật thống kê thành lập nhóm chất lượng Với giải pháp này, nguồn lực có, cộng với tâm đồng lịng Ban lãnh đạo, chắn Cơng ty thay đổi đạt mục tiêu đề Nó bước tiến quan trọng cho việc cải tiến liên tục không ngừng nâng cao hiệu quy trình thiết kế quản lý chất lượng cơng ty, góp phần đảm bảo tồn phát triển lên công ty, nâng cao lực cạnh tranh 74 TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty TNHH Thiết Kế Renesas Việt Nam, Thông tin doanh nghiệp, trang web: http://vietnam.renesas.com/ ISO/TS 16949:2009 (2009), Hệ thống quản lý chất lượng quốc tế cho ngành cơng nghiệp tự động hóa, trang web http://www.iso.org/ John S Oakland (1994), Quản lý chất lượng đồng bộ, Nhà xuất Thống Kê Masaaki Imai (1992), Kaizen – chìa khóa thành cơng quản lý Nhật Bản, Biên soạn: Nguyễn Khắc Thìn, Trịnh Thị Ninh, Nhà xuất TPHCM Philip B Crosby (1979), Chất lượng thứ cho không, Biên tập: Mai Huy Tân, Nguyễn Bình Giang, Nhà xuất Khoa học Xã hội, Hà Nội Renesas Corporation, Sổ tay chất lượng công ty Renesas, trang web: http://www.renesas.com/products/common_info/reliability/handbook/ Tạ Thị Kiều An (2004), Quản lý chất lượng tổ chức, Nhà xuất Thống Kê Tạ Thị Kiều An (2010), Quản lý chất lượng, Nhà xuất Thống Kê TCVN ISO 9000:2000 (2000), Hệ thống quản lý chất lượng – Cơ sở từ vựng, Tiêu chuẩn Việt Nam, Hà Nội 10 TCVN ISO 9001:2000 (2000), Hệ thống quản lý chất lượng – Các yêu cầu, Tiêu chuẩn Việt Nam, Hà Nội 11 TCVN ISO 9004:2000 (2000), Hệ thống quản lý chất lượng – Hướng dẫn cải tiến, Tiêu chuẩn Việt Nam, Hà Nội Phụ lục 1: ĐẶC TẢ KỸ THUẬT CHI TIẾT CỦA MỘT CHIP Ô TÔ Item R-Car H1 Specifications Product No R-Car H1 (R8A77790) Power supply voltage CPU core Maximum operating frequency Processing performance 3.3 V (IO), 1.5 V (DDR3), 1.2 V (Core), 2.5 V (PCIe, MLB), 1.8 V (SDIF UHS-I) ARM®Cortex™-A9 Quad (with NEON™) 1000 MHz Cache memory 800 MHz 1760DMIPS(Effective), 10000 DMIPS Instruction Operand cache: cache: 5600MFLOP 32 32 Kbytes Kbytes L2 cache : MB External memory Expansion bus Graphics Video Audio Storage interfaces SH-4A core Instruction cache: 32 Kbytes Operand cache: 32 Kbytes  DDR3-SDRAM (DDR)  Maximum operating frequency: 500 MHz  Data bus width: 32 bits × channel (4 GB/s × ch)  Flash ROM and SRAM  PCI Express 2.0 (1 lane)  PowerVR SGX543MP2 (3D)  Renesas graphics processor (2D)  Display out × ch (RGB888)  Video input x ch  Video decode processor (H.264/AVC, MPEG-4, VC-1)  Media RAM, JPEG acceralator, TS interface  Video image processing (color conversion, image expansion)  Distortion compensation module (image renderer) × ch  Image recognition processor  Sound processing unit × ch  Sound serial interface × 10 ch  USB 2.0 host interface × ports (w/ PHY) Item In-car R-Car H1 Specifications network automotive peripherals Security Other peripherals  SD host interface × ch  Multimedia card interface  Serial ATA interface  Media local bus (MLB) interface × ch  CAN Interface × ch  IEBus interface  GPS baseband module  Crypto engine (AES, DES, Hash, RSA)  Secure RAM  32-bit timer × ch, PWM timer × 7ch  I2C bus interfaces × ch  Serial communication interface (SCIF) × ch  Serial peripheral interface (HSPI) × ch  Ethernet controller (IEEE802.3u, RMII, without PHY)  Interrupt controller (INTC) DPS/VS Low power mode (CPU AVS core, PowerVR (adaptive SGX543MP2, voltage scaling) VPU, IMP) function DDR-SDRAM power supply backup mode Package Development environment 832-pin FCBGA (27 × 27 mm) ICE for ARM CPU available from different vendors A user system development reference platform offering the following features is also available, enabling the users to carry out efficient system development Evaluation board (1) Includes car information system-oriented peripheral circuits, providing users with an actual device verification environment (2) Can be used as a software development tool for application software (3) Allows easy implementation of custom user functions Middleware Wide variety of middleware such as H.264, MPEG-4 and VC-1 for video is available to realize complete system concept Phụ lục 2: THIẾT KẾ SẮP ĐẶT Phụ lục 3: THIẾT KẾ ĐỊNH TUYẾN Phụ lục 4: MẠCH KIỂM TRA TÍCH HỢP Phụ lục 5: ĐĨA BÁN DẪN VÀ MỘT CHIP ĐÃ ĐƯỢC TÍCH HỢP Phụ lục 6: MỘT ĐOẠN MÃ NGUỒN RTL VIẾT BẰNG NGÔN NGỮ VERILOG Phụ lục 7: PHIẾU KIỂM TRA (CHECKSHEET) Phụ lục 8: MỘT NỬA THIẾT KẾ VỀ CHÂN CHIP (PAD LOGIC) Phụ lục 9: PHIẾU XEM XÉT LẠI THIẾT KẾ - DRBFM ... trình thiết kế vi mạch Công ty TNHH thiết kế Renesas Việt Nam 30 Thực trạng hoạt động quản lý chất lượng Công ty TNHH thiết 2.2 kế Renesas Việt Nam Hoạt động quản lý chất lượng việc thiết kế phát... Mục tiêu hoàn thiện hoạt động quản lý chất lượng công ty 58 3.2 Các giải pháp hoàn thiện hoạt động quản lý chất lượng Công ty TNHH thiết kế Renesas Việt Nam 59 3.2.1 Nhóm giải pháp nâng... Thiết kế Renesas Việt Nam Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản lý chất lượng Công ty TNHH Thiết kế Renesas Việt Nam Kết luận Tài liệu tham khảo Phụ lục CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT

Ngày đăng: 17/09/2020, 19:56

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Trang bìa

  • Lời cảm ơn

  • MỤC LỤC

  • Danh mục các bảng, biểu đồ

  • Danh mục các hình vẽ, đồ thị

  • Danh mục các ký hiệu, chữ viết tắt

  • MỞ ĐẦU

    • 1. Sự cần thiết của đề tài

    • 2. Mục tiêu của đề tài

    • 3. Đối tượng của đề tài

    • 4. Phạm vi của đề tài

    • 5. Phương pháp nghiên cứu

    • 6. Kết cấu của đề tài

  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

    • 1.1 Tổng quan về quản lý chất lượng

      • 1.1.1 Chất lượng

      • 1.1.2 Quản lý chất lượng

        • 1.1.2.1 Khái niệm

        • 1.1.2.2 Các nguyên tắc của quản lý chất lượng

        • 1.1.2.3 Các hoạt động quản lý chất lượng

        • 1.1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm

    • 1.2 Quản lý chất lượng trong thiết kế bán dẫn

      • 1.2.1 Các phương pháp đánh giá chất lượng

        • 1.2.1.1 Phương pháp kiểm tra độ tin cậy (phương pháp phòng thí nghiệm)

        • 1.2.1.2 Phương pháp phân tích sai lỗi thất bại

      • 1.2.2 Các công cụ kiểm soát chất lượng

        • 1.2.2.1 Kiểm soát quá trình bằng thống kê (SPC)

        • 1.2.2.2 Phân tích kiểu sai hỏng và tác động (FMEA)

    • Tóm tắt Chương 1

  • CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ RENESAS VIỆT NAM

    • 2.1 Giới thiệu về công ty thiết kế vi mạch Renesas Việt Nam

      • 2.1.1 Tổng quan về công ty

      • 2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển

      • 2.1.3 Quy trình thiết kế phần cứng của công ty

    • 2.2 Thực trạng hoạt động quản lý chất lượng tại Công ty TNHH thiết kế Renesas Việt Nam

      • 2.2.1 Phân tích quy trình quản lý chất lượng tại Công ty TNHH thiết kế Renesas Việt Nam

        • 2.2.1.1 Chính sách chất lượng của công ty

        • 2.2.1.2 Quy trình thiết kế vi mạch

      • 2.2.2 Đánh giá tình hình hoạt động quản lý chất lượng Công ty TNHH thiết kế Renesas Việt Nam

        • 2.2.2.1. Thu thập thông tin dữ liệu

        • 2.2.2.2. Phân tích đánh giá dữ liệu thống kê

        • 2.2.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm

        • 2.2.2.4. Đánh giá chung

    • Tóm tắt Chương 2

  • CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ RENESAS VIỆT NAM

    • 3.1 Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty

      • 3.1.1 Mục tiêu phát triển chung của công ty

      • 3.1.2 Mục tiêu hoàn thiện hoạt động quản lý chất lượng của công ty

    • 3.2 Các giải pháp hoàn thiện hoạt động quản lý chất lượng tại Công ty TNHH thiết kế Renesas Việt Nam

      • 3.2.1 Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

      • Từ các phân tích ở Chương 2, ta thấy yếu tố con người đóng vai trò quan trọng trong hoạt động tạo ra chất lượng sản phẩm thiết kế nhưng chưa được tăng cường đạo tạo kỹ thuật chuyên sâu, huấn luyện những kiến thức liên quan để nâng cao năng lực kiểm so...

        • 3.2.1.1. Tăng cường các khóa huấn luyện bên trong và bên ngoài

        • 3.2.1.2. Huấn luyện các biện pháp khắc phục sai lỗi khắp công ty

      • 3.2.2 Nhóm giải pháp nâng cấp cơ sở hạ tầng mạng, hệ thống máy chủ, phần mềm tự động hóa, hoàn thiện hệ thống tài liệu hướng dẫn kỹ thuật

      • 3.2.3 Nhóm giải pháp tăng cường kiểm soát nhóm 5 sai lỗi nổi trội trong quy trình thiết kế

    • 3.3 Kiến nghị

      • 3.3.1 Kiến nghị với nhà nước

      • 3.3.2 Kiến nghị với Ban lãnh đạo công ty

    • Tóm tắt Chương 3

  • KẾT LUẬN

  • TÀI LIỆU THAM KHẢO

  • PHỤ LỤC

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan