Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đại lý giao nhận vận tải xếp dỡ tân cảng đến năm 2020 nhìn từ phía khách hàng luận văn thạc sĩ

111 59 0
Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đại lý giao nhận vận tải xếp dỡ tân cảng đến năm 2020 nhìn từ phía khách hàng   luận văn thạc sĩ

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

B GIÁO D C VÀ ÀO T O \- bnNMcwx TR NG I H C KINH T TP.HCM PH M TH THANH TH Y CÁC Y U T NH H TRANH C A CÔNG TY C V NT IX PD NG N N NG L C C NH PH N TÂN C NG I LÝ GIAO NH N N N M 2020 NHÌN T PHÍA KHÁCH HÀNG LU N V N TH C S KINH T TP H Chí Minh - N m 2013 B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NG I H C KINH T TP.HCM PH M TH THANH TH Y CÁC Y U T NH H NG TRANH C A CÔNG TY C V NT IX PD N N NG L C C NH PH N TÂN C NG I LÝ GIAO NH N N N M 2020 NHÌN T PHÍA KHÁCH HÀNG Chun ngành: Mã s ngành: Qu n tr kinh doanh 60340102 LU N V N TH C S KINH T Ng ih ng d n khoa h c: TS NGUY N THANH H I TP H Chí Minh - N m 2013 L I CAM OAN Tôi xin cam oan lu n v n “Các y u t c#a công ty C$ ph%n nh h ng n n ng l!c c"nh tranh "i lý Giao nh&n v&n t i X p d' Tân C ng n n m 2020 nhìn t( phía khách hàng” cơng trình nghiên c u khoa h c c a b n thân K t qu nghiên c u trình bày lu n v n không chép chưa c công b b t c nơi Tp H Chí Minh, ngày 20 tháng n m 2013 Ph"m Th) Thanh Th#y L I C M ƠN Lu n v n: “Các y u t ph%n nh h ng n n ng l!c c"nh tranh c#a công ty C$ "i lý Giao nh&n v&n t i X p d' Tân C ng n n m 2020 nhìn t( phía khách hàng” thành qu c a s k t h p tri th c phương pháp nghiên c u khoa h c mà tác gi doanh – trư ng ã c trang b khóa h c sau i h c t i Khoa Qu n tr kinh i h c Kinh t thành ph H Chí Minh Tác gi xin trân tr ng c m ơn Th y giáo, Cơ giáo ã nhi t tình hư ng d n trình h c t p t i Trư ng c bi t, tác gi xin c m ơn sâu s c Ti n s Nguy n Thanh H i ã tr c ti p t n tình hư ng d n cho tác gi có nh hư ng nghiên c u t t hoàn thành lu n v n Tác gi c ng xin trân tr ng c m ơn Ban lãnh o công ty C! ph n i lý Giao nh n v n t i X p d" Tân C ng, t p th# cán b chuyên viên Phòng Logistics ã t o i$u ki n, giúp " tác gi trình tìm hi#u th c t Tác gi xin trân tr ng c m ơn Quý khách hàng ã nhi t tình tr l i nh%ng câu h&i, nh%ng ý ki n c a anh/ch r t có ý ngh a góp ph n t o nên thành công cho $ tài nghiên c u M t l n n%a, xin chân thành c m ơn! Tp H Chí Minh, ngày 20 tháng n m 2013 Ph"m Th) Thanh Th#y DANH M+C CH, VI T T-T CIF (Cost Insurance and Freight): Ti$n hàng, b o hi#m, cư c phí CIP (Carriage and Insurance Paid to): Cư c phí b o hi#m tr t i DEPOT: DWT (Dead Weight Tonnage): Bãi ch a container r'ng ơn v o n ng l c v n t i an tồn c a tàu tính b(ng t n EDI (Electronic Data Interchange): Trao !i thông tin i n t) FIATA: Liên oàn hi p h i giao nh n v n t i qu c t FOB (Free on board): Giao hàng tàu ICD (Inland Container Depot): C ng c n TCL (Tân C ng Logistics): Công ty c! ph n i lý Giao nh n v n t i X p D" Tân C ng TEU (Twenty-foot Equivalent Units): ơn v o tr ng t i b(ng container 20 feets M+C L+C Trang PH*N M+ *U .1 t v n $ .1 M,c tiêu nghiên c u .2 i tư ng ph m vi nghiên c u Phương pháp nghiên c u Khung nghiên c u Ý ngh a khoa h c th c ti n c a $ tài nghiên c u K t c u lu n v n CH-ƠNG .6 CƠ S+ KHOA H/C V0 N1NG L2C C NH TRANH C3A DOANH NGHI4P .6 1.1 M t s lý lu n v$ nâng cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v$ c nh tranh kinh t 1.1.2 L i th c nh tranh c a doanh nghi p 1.1.3 Ngu n l c c a doanh nghi p 1.1.4 N ng l c c nh tranh c a doanh nghi p .10 1.2 Phân tích n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p 12 1.2.1 Ti p c n t5 phía doanh nghi p 12 1.2.2 Ti p c n t5 phía khách hàng 14 1.2.3 Ho ch nh chi n lư c t o l i th c nh tranh b$n v%ng c a doanh nghi p .18 K6T LU7N CH-ƠNG 20 CH-ƠNG 21 T8NG QUAN V0 NGÀNH LOGISTICS VI4T NAM VÀ GI9I THI4U CÔNG TY C8 PH*N I LÝ GIAO NH7N VÂN T:I X6P D; TÂN C:NG 21 2.1 T!ng quan v$ ngành Logistics Vi t Nam 21 2.2 Gi i thi u v$ công ty c! ph n i lý Giao nh n V n t i X p d" Tân C ng .23 2.2.1 L ch s) hình thành phát tri#n 23 2.2.2 Ho t ng kinh doanh 25 2.2.3 nh hư ng phát tri#n n n m 2020 31 2.2.4 Môi trư ng kinh doanh c a công ty .31 2.2.4.1 Môi trư ng v mô 31 2.2.4.2 Môi trư ng vi mô 33 K6T LU7N CH-ƠNG 35 CH-ƠNG 37 XÂY D2NG VÀ KI QUY6T =NH L?I TH6 C NH TRANH C3A TÂN C:NG LOGISTICS 37 3.1 Nghiên c u nh tính 37 3.1.1 Thi t k nghiên c u nh tính 37 3.1.2 K t qu nghiên c u nh tính 37 3.2 Nghiên c u nh lư ng .42 3.2.1 Quy trình nghiên c u 42 3.2.2 M u kh o sát 44 3.2.3 K t qu nghiên c u 45 K6T LU7N CH-ƠNG .56 CH-ƠNG 57 ÁNH GIÁ TH2C TR NG N1NG L2C C NH TRANH C3A TÂN C:NG LOGISTICS 57 4.1 ánh giá n ng l c c nh tranh c a Tân C ng Logistics d a y u t t o giá tr vư t tr i cho khách hàng 57 4.1.1 ánh giá v$ y u t gi i pháp cung ng 58 4.1.2 ánh giá v$ y u t sách 4G .58 4.1.3 ánh giá v$ y u t Tin c y 59 4.2 V th c a Tân C ng Logistics ngành 60 4.3 Phân tích ánh giá ngu n l c c a Tân C ng Logistics vi c t o giá tr khách hàng, xác l p v th c nh tranh 60 4.3.1 Phân tích ngu n l c Tân C ng Logistics 61 4.3.1.1 Ngu n nhân l c 61 4.3.1.2 Kh n ng tài 63 4.3.1.3 Cơ s@ v t ch t kA thu t 64 4.3.1.4 Kh n ng qu n lý 66 4.3.1.5 Kh n ng Marketing phát tri#n th trư ng 67 4.3.2 N ng l c c t lõi 69 K6T LU7N CH-ƠNG 70 CH-ƠNG 71 KI6N NGH= NÂNG CAO N1NG L2C C NH TRANH C3A TÂN C:NG LOGISTICS 6N N1M 2020 71 5.1 D báo i$u ki n phát tri#n y u t quy t nh n ng l c c nh tranh c a Tân C ng Logistics 71 5.1.1 Ti$m n ng h i 71 5.1.2 Thách th c .72 5.2 Quan i#m m,c tiêu nâng cao n ng l c c nh tranh c a Tân C ng Logistics 73 5.2.1 Quan i#m nâng cao n ng l c c nh tranh .73 5.2.2 M,c tiêu nâng cao n ng l c c nh tranh c a TCL n n m 2020 74 5.3 M t s ki n ngh nâng cao n ng l c c nh tranh c a Tân C ng Logistics n n m 2020 74 5.3.1 C i thi n giá tr y u t quy t nh l i th c nh tranh m b o tương thích v i t m quan tr ng c a m'i y u t thông qua !i m i ho ch chBnh chi n lư c nh i$u u tư phát tri#n c a công ty 74 5.3.1.1 Nâng cao giá tr y u t Gi i pháp cung ng 75 5.3.1.2 T ng cư ng hi u qu th c thi sách t n tâm v i khách hàng sách giá c h p lý .76 5.3.1.3 Gi% gìn phát huy s tin c y c a khách hàng 76 5.3.2 Phát huy n ng l c lõi tay ngh$ chuyên môn k t n i v i khai thác s) d,ng ngu n l c hi u qu 77 5.3.2.1 Phát huy l i th có lư ng khách hàng l n t5 th ph n c a công ty mC T!ng cơng ty Tân c ng Sài Gịn Dy m nh công tác nghiên c u phát tri#n th trư ng 77 5.3.2.2 Khai thác ngu n nhân l c m t m t áp ng nhanh nhu c u nhân l c qua t o cho công vi c hi n t i, m t khác phát tri#n Dy nhanh chương trình t o cán b qu n lý, chuyên viên có kA n ng ng d,ng tri#n khai th c hành qu n tr logistics chu'i cung ng theo quy chuDn qu c t 78 5.3.2.3 Thúc Dy g n k t công ngh thông tin hi n i qu n lý v n hành m i d ch v, khách hàng .80 5.3.2.4 Tham gia tích c c hi p h i ngành, liên k t h' tr gi%a thành viên s@ s) d,ng l i th t5ng doanh nghi p # th c hi n chu'i logistics t!ng th#, m@ r ng t m ho t ng nư c, khu v c qu c t 81 5.3.3 Ki n ngh v i phía Nhà nư c bên h%u quan 81 K6T LU7N 82 DANH M C TÀI LI4U THAM KH:O 84 PH L C 1: B:NG CÂU HEI O L-FNG GIÁ TR= C:M NH7N V-?T TR I C3A KHÁCH HÀNG V0 D=CH V TÂN C:NG LOGISTICS PH L C 2: K6T QU: CRONBACH’S ALPHA, EFA, CFA PH L C 3: DANH SÁCH KHÁCH HÀNG THAM GIA KH:O SÁT DANH M C B:NG BI

Ngày đăng: 17/09/2020, 15:56

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • BÌA

  • DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

  • MỤC LỤC

  • DANH MỤC BẢNG BIỂU

  • DANH MỤC HÌNH VẼ

  • PHẦN MỞ ĐẦU

  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

    • 1.1 Một số lý luận về nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

      • 1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh trong kinh tế

      • 1.1.2 Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

      • 1.1.3 Nguôn lực của doanh nghiệp

      • 1.1.4 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

      • 1.2 Phân tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

        • 1.2.1 Tiếp cận từ phía doanh nghiệp

        • 1.2.2 Tiếp cận từ phía khách hàng

        • 1.2.3 Hoạch định chiến lược tạo lợi thế cạnh tranh bền vững của doanh nghiệp

        • KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

        • CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ NGÀNH LOGISTICS VIỆT NAM VÀ GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI LÝ GIAO NHẬN VẬN TẢI XẾP DỠ TÂN CẢNG

          • 2.1 Tổng quan về ngành Logistics Việt Nam

          • 2.2 Giới thiệu về công ty cổ phần Đại lý Giao nhận vận tại Xếp dỡ Tân Cảng

            • 2.2.1 Lịch sử hình thành và phát triển

            • 2.2.2 Hoạt động kinh doanh

            • 2.2.3 Định hướng phát triển đến năm 2020

            • 2.2.4 Môi trường kinh doanh của công ty

            • KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan