Đang tải... (xem toàn văn)
kiến thức về thị trường chứng khoán
L I M Đ UỜ Ở ẦT doanh ch ng khoán là m t trong nh ng nghi p v c b n và quanự ứ ộ ữ ệ ụ ơ ả tr ng b c nh t c a m t công ty ch ng khoán. Nó có nh h ng r t l n t iọ ậ ấ ủ ộ ứ ả ưở ấ ớ ớ quá trình hình thành và phát tri n c a th tr ng ch ng khoán nói chung và c aể ủ ị ườ ứ ủ công ty ch ng khoán nói riêng. T doanh ch ng khoán không ch mang l i l iứ ự ứ ỉ ạ ợ ích cho b n thân các công ty ch ng khoán nói riêng mà còn đem l i l i ích choả ứ ạ ợ s phát tri n c a th tr ng ch ng khoán nói chung.ự ể ủ ị ườ ứTh tr ng ch ng khoán Vi t Nam đã đi vào ho t đ ng đ c h n 8 năm,ị ườ ứ ệ ạ ộ ượ ơ cho đ n nay h u h t các công ty ch ng khoán đã th c hi n nghi p v này vàế ầ ế ứ ự ệ ệ ụ đã thu đ c nh ng k t qu nh t đ nh, tuy nhiên còn nhi u h n ch c n ph iượ ữ ế ả ấ ị ề ạ ế ầ ả kh c ph c. Nh ng b t c p này không ch xu t phát t phía các công ty ch ngắ ụ ữ ấ ậ ỉ ấ ừ ứ khoán mà còn b t ngu n t phía th tr ng ch ng khoán nói chung cũng nhắ ồ ừ ị ườ ứ ư nh ng h n ch trong các văn b n pháp quy.ữ ạ ế ảPage 1 PH N I: LÝ LU N CHUNG V HO T Đ NG T DOANH CH NGẦ Ậ Ề Ạ Ộ Ự Ứ KHỐN1.1. M t s khái ni m c b nộ ố ệ ơ ả Khái ni m t doanhệ ựT doanh là ho t đ ng t mua bán ch ng khốn cho mình đ h ng l iự ạ ộ ự ứ ể ưở ợ nhu n t chênh l ch giá ch ng khốn. Nói cách khác, t doanh là ho t đ ngậ ừ ệ ứ ự ạ ộ mua đi bán l i ch ng khốn nh m thu chênh l ch giá (mua th p, bán cao).ạ ứ ằ ệ ấHo t đ ng t doanh c a cơng ty ch ng khốn đ c th c hi n SGD và thạ ộ ự ủ ứ ượ ự ệ ở ị tr ng OTC. T i SGD ho t đ ng mua bán này cũng đ c ti n hành nh ho tườ ạ ạ ộ ượ ế ư ạ đ ng c a nhà đ u t thơng th ng. Trên th tr ng OTC, ho t đ ng t doanhộ ủ ầ ư ườ ị ườ ạ ộ ự có th đ c th c hi n tr c tuy n gi a cơng ty v i các đ i tác, thơng qua ho tể ượ ự ệ ự ế ữ ớ ố ạ đ ng t o th tr ng ho c thơng qua h th ng giao d ch t đ ng. ộ ạ ị ườ ặ ệ ố ị ự ộ Giao d ch t doanh đ c th c hi n theo ph ng th c giao d ch tr c ti pị ự ượ ự ẹ ươ ứ ị ự ế hay gián ti pế+ Giao d ch tr c ti p là giao d ch trao tay gi a khách hàng và cơng ty ch ngị ự ế ị ữ ứ khốn theo giá th a thu n (giao d ch t i qu y). Các đ i tác giao d ch t tìmỏ ậ ị ạ ầ ố ị ự đ u m i, h có th là cá nhân hay t ch c. Th i gian giao d ch khơng quy đ nhầ ố ọ ể ổ ứ ờ ị ị (có th trong ho c ngồi gi hành chính, ngày ho c đêm…). Ch ng khốn giaoể ặ ờ ặ ứ d ch r t đa d ng, ph n l n là các ch ng khốn ch a niêm y t ho c m i phátị ấ ạ ầ ớ ứ ư ế ặ ớ hành. Các đ i tác giao d ch th ng tr c ti p th c hi n các th t c thanh tốnố ị ườ ự ế ự ệ ủ ụ và chuy n giao. Vì v y trong lo i giao d ch này khơng có b t c m t lo i phíể ậ ạ ị ấ ứ ộ ạ nào. Thơng th ng, doanh s giao d ch tr c ti p l n g p b i l n doanh sườ ố ị ự ế ớ ấ ộ ầ ố giao d ch trên s (chi m kho ng 80% - 90% doanh s giao d ch c a thị ở ế ả ố ị ủ ị tr ng). Các ho t đ ng giao d ch này khơng ch u s gi m sát c a SGD nh ngườ ạ ộ ị ị ự ả ủ ư ch u s giám sát c a thanh tra nhà n c v ch ng khốn.ị ự ủ ướ ề ứPage 2 + Giao d ch gián ti p là các giao d ch công ty th c hi n thông qua các nhà môiị ế ị ự ệ gi i l p giá, các chuyên gia ch ng khóan trên th tr ng, ho c đ t l nh muaớ ậ ứ ị ườ ặ ặ ệ bán gi ng nh l nh mua bán c a các nhà đ u t khác. Do giao d ch qua SGDố ư ệ ủ ầ ư ị nên CTCK ph i ch u các chi phí môi gi i l p giá, chi phí thanh toán bù tr vàả ị ớ ậ ừ l u kí ch ng khoán.ư ứ1.2. M c đích ho t đ ng t doanhụ ạ ộ ựCTCK tri n khai ho t đ ng t doanh nh m th c hi n các m c đích sau:ể ạ ộ ự ằ ự ệ ụ T doanh đ thu chênh l ch giá cho chính mình.ự ể ệCTCK là nh ng t ch c kinh doanh ch ng khoán chuyên nghi p. V i vaiữ ổ ứ ứ ệ ớ trò và v trí c a mình h có nhi u l i th v thông tin và kh năng phân tích,ị ủ ọ ề ợ ế ề ả đ nh giá ch ng khoán… Vì v y, khi tri n khai h at đ ng t doanh, kh năngị ứ ậ ể ọ ộ ự ả sinh l i t ho t đ ng này c a h s cao h n so v i các nhà đ u t khác. Tuyợ ừ ạ ộ ủ ọ ẽ ơ ớ ầ ư nhiên đ đ m b o s n đ nh và tính minh b ch c a th tr ng, pháp lu t cácể ả ả ự ổ ị ạ ủ ị ườ ậ n c đ u quy đ nh các CTCK ph i đáp ng m t s đi u ki n nh t đ nh, nh :ướ ề ị ả ứ ộ ố ề ệ ấ ị ư đi u ki n v v n, v ngu n nhân l c, v c s v t ch t ph c v cho ho tề ệ ề ố ề ồ ự ề ơ ở ậ ấ ụ ụ ạ đ ng t doanh…ộ ự D tr đ đám b o kh năng cung ngự ữ ể ả ả ứPháp lu t kinh doanh ch ng khoán m t s n c có quy đ nh, các công tyậ ứ ở ộ ố ướ ị môi gi i, các chuyên gia ch ng khoán và nh ng nhà t o l p th tr ng có tráchớ ứ ữ ạ ậ ị ườ nhi m đ m b o tính thanh kho n c a th tr ng. Đi u này có nghĩa là, khiệ ả ả ả ủ ị ườ ề nhu c u th tr ng gi m sút m nh, th tr ng có th lâm vào tình tr ng kémầ ị ườ ả ạ ị ườ ể ạ sôi đ ng ho c đóng băng đ i v i 1 ho c m t s lo i ch ng khoán nh t đ nh,ộ ặ ố ớ ặ ộ ố ạ ứ ấ ị nh ng nhà t o th tr ng ph i có trách nhi m mua ch ng khoán đ kích c u,ữ ạ ị ườ ả ệ ứ ể ầ tr ng h p ng c l i ph i bán ra đ tăng cung. Đ hoàn thành các tr ng tráchườ ợ ượ ạ ả ể ể ọ này các nhà t o l p th tr ng, các CTCK ph i tính toán đ xác đ nh kh iạ ậ ị ườ ả ể ị ố l ng các ch ng khoán c n mua đ d tr nh m b o đ m kh năng cungượ ứ ầ ể ự ữ ằ ả ả ả Page 3 ng trong nh ng tr ng h p c n thi t, đ ng th i đ m b o kh năng sinh l iứ ữ ườ ợ ầ ế ồ ờ ả ả ả ợ h p lí t nh ng ho t đ ng này.ợ ừ ữ ạ ộ Đi u ti t th tr ngề ế ị ườKhi giá ch ng khoán bi n đ ng b t l i cho tình hình ho t đ ng cung c a thứ ế ộ ấ ợ ạ ộ ủ ị tr ng, các CTCK th c hi n các giao d ch mua bán nh m n đ nh th tr ngườ ự ệ ị ằ ổ ị ị ườ theo yêu c u can thi p c a c quan qu n lí và t b o v mình hay b o vầ ệ ủ ơ ả ự ả ệ ả ệ khách hàng. Tuy nhiên đ làm đ c đi u này các công ty th ng ph i liên k tể ượ ề ườ ả ế v i nhau trong quá trình ho t đ ng thông qua các t ch c nh : Hi p h iớ ạ ộ ổ ứ ư ệ ộ ch ng khoán.ứ 1.3. Yêu c u đ i v i ho t đ ng t doanhầ ố ớ ạ ộ ự Tách bi t qu n líệ ảKhi CTCK đ ng th i th c hi n 2 nghi p v t doanh và môi gi i thìồ ờ ự ệ ệ ụ ự ớ ph i t ch c tách bi t 2 nghi p v này đ đ m b o tính minh b ch, rõ ràngả ổ ứ ệ ệ ụ ể ả ả ạ trong ho t đ ng. S tách b ch này bao g m c y u t con ng i, v n, tài s nạ ộ ự ạ ồ ả ế ố ườ ố ả và quy trình nghi p v .ệ ụ- Ph i t ch c các b ph n kinh doanh riêng bi t. Các nhân viên t doanhả ổ ứ ộ ậ ệ ự không đ c th c hi n nghi p v môi gi i và ng c l i. Thái Lan, nguyênượ ự ệ ệ ụ ớ ượ ạ Ở t c này đ c g i là nguyên t c phân chia ranh gi i.ắ ượ ọ ắ ớ- Ph i tách b ch tài s n c a khách hàng v i tài s n c a công ty.ả ạ ả ủ ớ ả ủ u tiên khách hàngƯPháp lu t c a h u h t các n c đ u yêu c u CTCK ph i tuân th nguyên t cậ ủ ầ ế ướ ề ầ ả ủ ắ u tiên khách hàng, có nghĩa là l nh giao d ch c a khách hàng ph i đ c uư ệ ị ủ ả ượ ư tiên x lí tr c l nh t doanh c a công ty. Đi u này đ m b o tính công b ngử ướ ệ ự ủ ề ả ả ằ trong giao d ch ch ng khoán khi mà các CTCK có nhi u l i th h n kháchị ứ ề ợ ế ơ hàng v tìm ki m thông tin và phân tích th tr ng.ề ế ị ườPage 4 Bình n th tr ngổ ị ườDo tính đ c thù c a TTCK, đ c bi t là các TTCK m i n i, bao g mặ ủ ặ ệ ở ớ ổ ồ ch y u là các nhà đ u t cá nhân, nh l nên tính chuyên nghi p trong ho tủ ế ầ ư ỏ ẻ ệ ạ đ ng đ u t không cao. Đi u này r t d d n đ n nh ng bi n đ ng b tộ ầ ư ề ấ ễ ẫ ế ữ ế ộ ấ th ng trên th tr ng. Vì v y các nhà đ u t l n chuyên nghi p r t c n thi tườ ị ườ ậ ầ ư ớ ệ ấ ầ ế trong vi c làm tín hi u h ng d n cho toàn b th tr ng. Cùng v i các quệ ệ ướ ẫ ộ ị ườ ớ ỹ đ u t ch ng khoán, các CTCK v i kh năng chuyên môn và ngu n v n l nầ ư ứ ớ ả ồ ố ớ c a mình thông qua ho t đ ng t doanh góp ph n vào vi c đi u ti t cung c u,ủ ạ ộ ự ầ ệ ề ế ầ bình n giá c c a các lo i ch ng khóan trên th tr ng.ổ ả ủ ạ ứ ị ườThông th ng ch c năng này không ph i là m t quy đ nh b t bu c trongườ ứ ả ộ ị ắ ộ h th ng pháp lu t c a các n c. Tuy nhiên đây th ng là nguyên t c nghệ ố ậ ủ ướ ườ ắ ề nghi p do các Hi p h i ch ng khoán đ t ra, và các thành viên c a Hi p h iệ ệ ộ ứ ặ ủ ệ ộ ph i tuân theo.ảNgoài ra các CTCK còn ph i tuân th 1 s quy đ nh khác nh các gi iả ủ ố ị ư ớ h n v đ u t , lĩnh v c đ u t … M c đích c a các quy đ nh này nh m b oạ ề ầ ư ự ầ ư ụ ủ ị ằ ả đ m 1 đ an toàn nh t đ nh cho các CTCK trong quá trình ho t đ ng, tránh sả ộ ấ ị ạ ộ ự đ v gây thi t h i chung cho c th tr ng.ổ ỡ ệ ạ ả ị ườ1.4. Quy trình nghi p v t doanhệ ụ ựCũng gi ng nh các ho t đ ng nghi p v khác, ho t đ ng t doanhố ư ạ ộ ệ ụ ạ ộ ự không có m t quy trình chu n hay b t bu c nào. Các CTCK tùy theo c c u tộ ẩ ắ ộ ơ ấ ổ ch c c a mình s có các quy trình nghi p v riêng, phù h p. Tuy nhiên trênứ ủ ẽ ệ ụ ợ giác đ chung nh t, quy trình ho t đ ng t doanh bao g m các b c sau:ộ ấ ạ ộ ự ồ ướB c 1: Xây d ng chi n l c đ u tướ ự ế ượ ầ ưCTCK ph i xác đ nh rõ chi n l c trong ho t đ ng t doanh c a mình làả ị ế ượ ạ ộ ự ủ ch đ ng, th đ ng hay bán ch đ ng, đ u t vào nh ng ngành ngh hay lĩnhủ ộ ụ ộ ủ ộ ầ ư ữ ề v c nào.ựChi n l c đ u t c a m t công ty th ng ph thu c vào:ế ượ ầ ư ủ ộ ườ ụ ộPage 5 - Th c tr ng n n kinh tự ạ ề ế- Kh năng n m b t và x lí thông tinả ắ ắ ử- Trình đ và kh năng phân tíchộ ả- Kh năng qu n tr đi u hành c a ban lãnh đ o công ty…ả ả ị ề ủ ạB c 2: Khai thác tìm ki m c h i đ u tướ ế ơ ộ ầ ưTheo m c tiêu đã đ c xác đ nh, công ty s ch đ ng tìm ki m m tụ ượ ị ẽ ủ ộ ế ặ hàng, ngu n hàng, khách hàng, c h i đ u t . Vi c khai thác tìm ki m c h iồ ơ ộ ầ ư ệ ế ơ ộ đ u t đ c ti n hành c th tr ng phát hành và th tr ng l u thông, cầ ư ượ ế ả ở ị ườ ị ườ ư ả ch ng khoán đã niêm y t và ch a niêm y t.ứ ế ư ếB c 3: Phân tích, đánh giá ch t l ng, c h i đ u tướ ấ ượ ơ ộ ầ ưB ph n t doanh ph i tri n khai và k t h p v i b ph n phân tích độ ậ ự ả ể ế ợ ớ ộ ậ ể th m đ nh, phân tích các kho n đ u t đ có các k t lu n c th v các cẩ ị ả ầ ư ể ế ậ ụ ể ề ơ h i đ u t (m t hàng, s l ng, giá c , th tr ng nào…).ộ ầ ư ặ ố ượ ả ị ườB c 4: Th c hi n đ u tướ ự ệ ầ ưSau khi đã đánh giá phân tích các c h i đ u t , b ph n t doanh sơ ộ ầ ư ộ ậ ự ẽ tri n khai các ho t đ ng giao d ch, mua bán ch ng khoán. C ch giao d ch sể ạ ộ ị ứ ơ ế ị ẽ tuân th các quy đ nh c a pháp lu t và các chu n m c chung trong ngành.ủ ị ủ ậ ẩ ự- N u mua ch ng khoán trên th tr ng s c p, b ph n t doanh ph i tuânế ứ ị ườ ơ ấ ộ ậ ự ả th đúng quy trình đ u th u, ho c b o lãnh phát hành, ho c th a thu n v iủ ấ ầ ặ ả ặ ỏ ậ ớ các t ch c phát hành trong các công đo n chu n b phát hành.ổ ứ ạ ẩ ị- N u mua bán ch ng khoán trên th tr ng th c p, b ph n t doanh ph iế ứ ị ườ ứ ấ ộ ậ ự ả đ t l nh giao d ch theo ph ng th c kh p l nh ho c giao d ch th a thu nặ ệ ị ươ ứ ớ ệ ặ ị ỏ ậ (trên SGD) ho c kh p giá (trên sàn OTC). Sau đó nhân viên t doanh k t h pặ ớ ự ế ợ v i b ph n k toán đ xác nh n k t qu giao d ch, hoàn t t các th t cớ ộ ậ ế ể ậ ế ả ị ấ ủ ụ thanh toán ch ng khoán và ti n.ứ ềPage 6 L nh giao d ch c a b ph n t doanh s đ c chuy n t b ph n tệ ị ủ ộ ậ ự ẽ ượ ể ừ ộ ậ ự doanh c a công ty sang phòng môi gi i nh l nh c a m t khách hàng, tr vi củ ớ ư ệ ủ ộ ừ ệ ki m tra kí qu . N u l nh t doanh và l nh c a khách hàng đ c chuy n choể ỹ ế ệ ự ệ ủ ượ ể phòng môi gi i cùng m t th i gian thì l nh c a khách hàng đ c u tiênớ ộ ờ ệ ủ ượ ư truy n đi tr c.ề ướB c 5: Qu n lí đ u t và thu h i v nướ ả ầ ư ồ ốTrong khâu này, b ph n t doanh có trách nhi m theo dõi các kho nộ ậ ự ệ ả đ u t , đánh giá tình hình và th c hi n nh ng hoán đ i c n thi t, h p lí cũngầ ư ự ệ ữ ổ ầ ế ợ nh tìm ki m nh ng c h i đ u t m i.ư ế ữ ơ ộ ầ ư ớĐ i v i trái phi u công ty ph i th ng xuyên theo dõi m i bi n đ ng vố ớ ế ả ườ ọ ế ộ ề lãi su t, t giá h i đoái, bi n đ ng kinh t đ k p th i đi u ch nh. Công ty c nấ ỉ ố ế ộ ế ể ị ờ ề ỉ ầ có nh ng d đoán v lãi su t c a các trái phiéu theo các kì h n khác nhau trênữ ự ề ấ ủ ạ c s chu kì kinh t và tri n v ng kinh t , t đó th c hi n nh ng thay đ i phùơ ở ế ể ọ ế ừ ự ệ ữ ổ h p trong qu n lí danh m c trái phi u.ợ ả ụ ếĐ i v i c phi u, công ty ph i th ng xuyên theo dõi danh m c cố ớ ổ ế ả ườ ụ ổ phi u c a mình trên c s phân tích và d đoán kinh t vĩ mô, ngành, th cế ủ ơ ở ự ế ự tr ng tình hình các c phi u đang n m gi , đ nh giá chúng đ quy t đ nh ti pạ ổ ế ắ ữ ị ể ế ị ế t c n m gi hay bán đi.ụ ắ ữPage 7 PH N II: TH C TR NG K T QU HO T Đ NG T DOAH CH NGẦ Ự Ạ Ế Ả Ạ Ộ Ự Ứ KHOÁN C A CÁC CÔNG TY CH NG KHOÁN NĂM 2009 - 2011Ủ Ứ2.1. K t qu ho t đ ng t doanh ch ng khoán t 2009 đ n nayế ả ạ ộ ự ứ ừ ế2.1.1 K t qu ho t đ ng t doanh ch ng khoán năm 2009ế ả ạ ộ ự ứ Nhìn t ng th , k t qu ho t đ ng c a các CTCK trong 6 tháng đ u nămổ ể ế ả ạ ộ ủ ầ cho th y: M ng t doanh chi m m t v trí quan tr ng trong c c u doanh thuấ ả ự ế ộ ị ọ ơ ấ c a các CTCK. T i SSI, trong t ng doanh thu 303,83 t đ ng có 172,52 tủ ạ ổ ỷ ồ ỷ đ ng t ho t đ ng đ u t ch ng khoán và góp v n. T ng t , ho t đ ng tồ ừ ạ ộ ầ ư ứ ố ươ ự ạ ộ ự doanh c a HSC chi m t tr ng 63,23% trong t ng doanh thu; KLS là 52,21%;ủ ế ỷ ọ ổ đ c bi t v i IBS, con s này lên t i 81%. BVSC ch công b BCTC d ng tómặ ệ ớ ố ớ ỉ ố ạ t t, nh ng gi i trình k t qu kinh doanh c a Công ty cho bi t, trong quý IIắ ư ả ế ả ủ ế nghi p v t doanh c a BVSC g t hái đ c 36 t đ ng doanh thu, tăng t iệ ụ ự ủ ặ ượ ỷ ồ ớ 200% so v i quý I…ớT doanh là ngu n thu nh p chính c a các CTCK nh vi c kinh doanh ch ngự ồ ậ ủ ờ ệ ứ khoán niêm y t và ch a niêm y t, thông th ng chi m 60-70% t ng thu nh pế ư ế ườ ế ổ ậ Page 8 c a các công ty. V i th tr ng khó khăn v thanh kho n cũng nh r i ro vủ ớ ị ườ ề ả ư ủ ề chính sách ti n t và thông tin, m ng nghi p v này tr thành ph n tác d ng,ề ệ ả ệ ụ ở ả ụ gây ra các chi phí d phòng l n trong khi ngu n thu nh p h n ch . Đi n hìnhự ớ ồ ậ ạ ế ể nh CTCK Kim Long thua l 172 t đ ng, B o Vi t l 92 t đ ng.ư ỗ ỷ ồ ả ệ ỗ ỷ ồ2.1.2. K t qu ho t đ ng t doanh ch ng khoán t 2010ế ả ạ ộ ự ứ ừNăm 2010, có 88 trên 94 công ty đ c th ng kê có doanh thu t ho tượ ố ừ ạ đ ng t doanh v i t ng giá tr đ t 5.164 t đ ng, chi m 36,14% trong t ngộ ự ớ ổ ị ạ ỉ ồ ế ổ doanh thu. Công ty d n đ u trong doanh thu t doanh là SBS (1.131 t đ ng), SSI (710 tẫ ầ ự ỉ ồ ỉ đ ng) và AGR (642 t đ ng). Đ c bi t s CTCK có doanh thu đ n ch y u tồ ỉ ồ ặ ệ ố ế ủ ế ừ t doanh nh Ch ng khoán Á-Âu (82,61%), Ch ng khoán SBS (82,12%),ự ư ứ ứ Ch ng khoán B n Vi t (70,11%). ứ ả ệCác CTCK l n đang niêm y t trên sàn nh SSI, HPC, SHS cũng có doanh thuớ ế ư t ho t đ ng t doanh chi m t l khá l n.ừ ạ ộ ự ế ỷ ệ ớ T doanh luôn là ho t đ ng t o ra l i nhu n chính c a các CTCK. Sauự ạ ộ ạ ợ ậ ủ năm 2009 khá thành công, b ph n t doanh c a nhi u CTCK hi n đang “ch tộ ậ ự ủ ề ệ ế đ ng”. Nhi u CTCK chuyên v t doanh đã l n ng, b t c tr c câu h iứ ề ề ự ỗ ặ ế ắ ướ ỏ “T doanh nh th nào cho hi u qu ?”.ự ư ế ệ ảNăm 2009, các CTCK đã tích c c tìm doanh nghi p (DN) ch a niêm y tự ệ ư ế đ t v n r i mua CP giá r , ch khi lên sàn s hi n th c hóa l i nhu n.ể ư ấ ồ ẻ ờ ẽ ệ ự ợ ậ Nh ng t đ u năm 2010, h u h t CTCK l a ch n chi n thu t này đã r i vàoư ừ ầ ầ ế ự ọ ế ậ ơ tình tr ng thua nhi u h n th ng.ạ ề ơ ắDIG (DIC Corp) và CSM (Casumina) là 2 trong s nh ng mã CP chào sànố ữ thành công nh t trong năm 2009. DIG xu t hi n t i HOSE vào cu i tháng 8ấ ấ ệ ạ ố v i giá 5.5, ch sau 1 tháng đã leo lên m c đ nh 15.0.Cùng kho ng th i gianớ ỉ ứ ỉ ả ờ này, CSM cũng lên sàn v i giá kh i đi m 4.2 và tăng lên đ n g n 14.0 khôngớ ở ể ế ầ Page 9 lâu sau đó. Thành công c a DIG và CSM nh vào nhi u y u t . Th i đi m haiủ ờ ề ế ố ờ ể mã CP này lên sàn, TTCK v n đang có di n bi n thu n l i.ẫ ễ ế ậ ợĐây là nh ng “ông l n” th c s trong ngành b t đ ng s n (DIC Corp) vàữ ớ ự ự ấ ộ ả công nghi p cao su (Casumina). C 2 đã ch n m c giá chào sàn th p. Lúc đó,ệ ả ọ ứ ấ EPS 9 tháng c a DIG t ng đ ng 6.500 đ ng/CP, P/E tính theo giá chào sànủ ươ ươ ồ ch a đ n 8 l n, trong khi r t nhi u CP BĐS lúc đó có P/E t 15-20 l n.ư ế ầ ấ ề ừ ầNhìn l i nh ng DN chào sàn trong năm 2010, không nhi u DN đ t t m vócạ ữ ề ạ ầ nh DIC Corp và CSM. OGC (T p đoàn Đ i D ng) có th xem là tr ngư ậ ạ ươ ể ườ h p hi m hoi thành công, nh ng di n bi n c a CP này khi n nhi u NĐT “đauợ ế ư ễ ế ủ ế ề tim” ch không có ki u “lên th ng” nh năm ngoái. 3 y u t v a nêu, trongứ ể ẳ ư ế ố ừ m t ch ng m c nào đó, đã không th xu t hi n cùng lúc trong năm 2010 này,ộ ừ ự ể ấ ệ nên chi n thu t săn CP d i sàn đ lên sàn x hàng c a các CTCK th t b i làế ậ ướ ể ả ủ ấ ạ đi u d hi u.ề ễ ểTheo báo cáo tài chính c a DN này thì trong năm 2010,ủ KLS b l t i h n 173ị ỗ ớ ơ t đ ng - m t con s khi n cho các c đông c a Cty này tá h a. Ch a h t, m tỉ ồ ộ ố ế ổ ủ ỏ ư ế ộ CTCK khác thu c hàng “đ i gia” là CTCP CK B o Vi t (ộ ạ ả ệ BVS) cũng l t iỗ ớ h n 92 t đ ng.ơ ỉ ồTi p đ n hàng lo t các CTCK khác là CTCP CK H i Phòng (ế ế ạ ả HPC) b âmị h n 48,7 t đ ng, CTCP CK Sao Vi t (ơ ỉ ồ ệ SVS) l h n 21,3 t đ ng, CTCK Namỗ ơ ỉ ồ Vi t cũng thi t l p k l c l 4 năm liên ti p v i s ti n l h n 16 t đ ng,ệ ế ậ ỷ ụ ỗ ế ớ ố ề ỗ ơ ỉ ồ CTCK T m Nhìn (ầ HRS) cũng l 4 năm liên ti p, m c l lên đ n 36 t đ ng,ỗ ế ứ ỗ ế ỉ ồ CTCK Vina l h n 128 t đ ng. Các CTCK nhỗ ơ ỉ ồ ư NVS c a Navibank, CTCKủ Mi n Nam, CTCK Thành Công, CTCK Nam An . cũng chung s ph n thua l .ề ố ậ ỗNh ng CTCK khác nh WSS, APG, APS quý IV/2010 các công ty này đ uữ ư ề thua l : WSS l 41 t đ ng, APG l 3,19 t đ ng, APS l 16,57 t đ ng.ỗ ỗ ỷ ồ ỗ ỷ ồ ỗ ỷ ồPage 10 [...]... tranh về lợi nhuận trong quý II nhiều khả năng vẫn mang màu xám Doanh thu môi giới giảm, tự doanh thua lỗ trong khi phải đ ối m ặt v ới áp l ực giải chấp tài khoản của khách hàng… các công ty chứng khoán vẫn phải cố gắng cầm cự để chờ ngày thị trường chứng khoán hồi phục Page 14 PHẦN III: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG TỰ DOANH CHỨNG KHOÁN TẠI CÁC CÔNG TY CHỨNG KHOÁN Ở VIỆT NAM 3.1 Thay đổi về định... khác như Công ty chứng khoán Vina, ACB, Phố Wall… cũng thực hiện các hoạt động tương tự Đơn vị chiếm thị Page 16 phần môi giới lớn nhất trên thị trường – Công ty chứng khoán Thăng Long, cũng thông báo đóng cửa phòng giao dịch Khâm Thiên (Hà Nội) bởi tình hình thị trường quá khó khăn Việc đóng cửa bớt phòng giao dịch, chi nhánh, thậm chí cắt gi ảm nhân sự đã được nhiều công ty chứng khoán áp dụng trong... chuyên gia, thị trường chứng khoán suy gi ảm mạnh kể từ đầu năm, giá trị giao dịch thấp khiến hoạt động môi giới lẫn tự doanh của các công ty đều gặp khó khăn Đây chính là lý do d ẫn t ới vi ệc ph ải đóng cửa phòng giao dịch, chi nhánh của nhiều công ty chứng khoán Ngoài ra, cắt giảm nhân sự ở bộ phận môi giới cũng được nhiều công ty chứng khoán thực hiện Nguồn tin từ nhiều công ty chứng khoán đều cho... gia như Công ty ch ứng khoán Thăng Long, ACB, Vietinbank đều phải đóng cửa bớt chi nhánh, phòng giao dịch do doanh thu môi giới xuống dốc Kết thúc quý I, số liệu từ Ủy ban Chứng khoán cho thấy có 24 công ty chứng khoán đang hoạt động báo lỗ với tổng giá trị lên tới 574 tỷ đồng Một nguyên nhân quan trọng dẫn tới lỗ lớn là nghiệp vụ tự doanh Phương án được hầu hết các công ty chứng khoán lựa chọn tại thời... cũng là điều tốt cho thị trường Đây là một xu thế tất yếu và hiện nay có thể là một thời điểm thích hợp để xu th ế diễn ra nhanh hơn 3.3.Thay đổi chiến lược Đóng cửa phòng giao dịch, chi nhánh, tránh xa hoạt động tự doanh, gi ảm nhân viên môi giới… là những biện pháp được nhiều công ty ch ứng khoán thực hiện trong bối cảnh thị trường lâm vào khủng hoảng Gần đây nh ất là Công ty chứng khoán Sao Việt công... ph ần (NHTMCP) bậc trung trên thị trường Hơn thế nữa, mô hình combo này là s ự kết hợp giữa CTCK và CTQLQ, đã ch ứng tỏ s ự linh hoạt khi đ ầu t ư song song trên cả thị trường vốn và thị trường tiền tệ Sau đợt phát hành 2.000 tỷ trái phiếu chuyển đổi (SSICB2010) đầu năm 2010, CTCK này tận d ụng đ ược nguồn vốn giá rẻ với chi phí 4%/năm để có th ể kinh doanh trên th ị trường tiền tệ với lãi suất cao... được tình hình của thị trường trong khoảng thời gian mình mua CP cho đến khi lên sàn Quản trị rủi ro kém, dự báo yếu, thua lỗ là điều không thể tránh kh ỏi Trong năm 2009 đã có khá nhiều CTCK huênh hoang về khả năng tư vấn niêm y ết CP của mình, hễ CP nào mình “làm” là sẽ “lên", nhưng giờ đây không ít CTCK đã phải lãnh quả đắng về sản phẩm của mình 2.1.3 Kết quả hoạt động tự doanh chứng khoán trong năm... Với điều kiện thị trường chứng khoán đang trên đà phát triển, các CTCK cũng như NĐT ùn ùn bước vào TTCK như hiện nay thì cần đ ẩy m ạnh nghi ệp vụ tự doanh của mình Cần triển khai các sản phẩm mới: Đẩy mạnh nghiệp vụ Repo, Rerepo, phát triển nghiệp vụ Rerepo cổ phiếu niêm yết Chủ trương thành lập bộ phận đối ngoại, mở rộng cơ sở khách hàng là nhà đầu tư nước ngoài, nghiên cứu phương thức liên doanh,... quả hơn Theo dự thảo Luật chứng khoán đã được ban hành từ ngày 1/1/2007 thì nghiệp vụ quản lý danh mục đầu tư sẽ bị tách khỏi nghiệp vụ kinh doanh của công ty chứng khoán, công ty sẽ mất đi một nghiệp vụ kinh doanh Do vậy, Công ty cần có sự điều chỉnh, định hướng theo hướng khác là đẩy m ạnh, t ập trung vào nghiệp vụ quản lý quỹ nhiều hơn đặc biệt là trong tình trạng th ị trường đang nóng như hiện... thuận lợi h ơn trong vi ệc mở rộng nghiệp vụ kinh doanh thì các công ty cần tăng vốn dưới nhiều hình thức khác như phát hành Trái phiếu, phát hành thêm cổ phiếu, trả cổ tức bằng cổ phiếu 3.2 Tái cấu trúc các công ty chứng khoán Viễn cảnh không tốt đẹp của các CTCK ngoài việc xuất phát từ sự lao dốc của thị trường thì một nguyên nhân khá quan trọng là chính t ừ s ự c ạnh Page 15 tranh gay gắt của các công . và phát tri n c a th tr ng ch ng khoán nói chung và c aể ủ ị ườ ứ ủ công ty ch ng khoán nói riêng. T doanh ch ng khoán không ch mang l i l iứ ự ứ ỉ. công ty ch ng khoán nói riêng mà còn đem l i l i ích choả ứ ạ ợ s phát tri n c a th tr ng ch ng khoán nói chung.ự ể ủ ị ườ ứTh tr ng ch ng khoán Vi t