Đang tải... (xem toàn văn)
Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm gỗ
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VIỆT Á 1.1 Giới thiệu chung công ty cổ phần thương mại Việt Á 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động công ty .4 1.2 Tổ chức máy quản lý công ty 1.2.1 Sơ đồ máy quản lý công ty 1.2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 1.3 Đặc điểm nguồn lực công ty 1.3.1 Nguồn lực tài Cơng ty 1.3.2 Nguồn lao động 1.3.3 Nguồn lực thông tin sở vật chất kỹ thuật .10 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU SẢN PHẨM GỖ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VIỆT Á 11 2.1 Thực trạng xuất gỗ Việt Nam 11 2.1.1 Thực trang xuất gỗ việt Nam sang thị trường nước .11 2.1.2 Ảnh hưởng Châu Á hoạt động xuất gỗ công ty cổ phần thương mại Việt Á 12 2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất gỗ công ty cổ phần thương mại Việt Á 15 2.2.1 Các yếu tố khách quan 15 2.2.2 Yếu tố chủ quan .17 2.3 Tình hình xuất gỗ cơng ty cổ phần thương mại Việt Á đến thị trường Châu Á 19 2.3.1 Quy trình xuất gỗ công ty cổ phần thương mại Việt Á 19 2.3.2 Hình thức tốn 24 2.3.3 Kim ngạch xuất gỗ công ty cổ phần thương mại Việt Á 26 2.4 Đánh giá thực trạng xuất sản phẩm gỗ Công ty cổ phần Thương mại Việt Á sang thị trường Châu Á 29 2.4.1 Những kết đạt 29 2.4.2 Những tồn 30 2.4.3 Nguyên nhân tồn 32 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG MỤC TIÊU VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM GỖ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VIỆT Á SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU Á 33 3.1 Phương hướng hoạt động xuất sản phẩm gỗ công ty cổ phần Thương mại Việt Á đến năm 2020 33 3.1.1 Dự báo thị trường gỗ Châu Á đến năm 2020 33 3.1.2 Phương hướng chung hoạt động xuất sản phẩm đồ gỗ Việt Nam 34 3.1.3 Phương hướng hoạt động xuất sản phẩm đồ gỗ công ty cổ phần Thương mại Việt Á sang thị trường Châu Á 35 3.2 Giải pháp đẩy mạnh xuất sản phẩm gỗ công ty cổ phần Thương mại Việt Á sang thị trường Châu Á 36 3.2.1 Chủ động sáng tạo trong thiêt kế mẫu mã, chất lượng sản phẩm 36 3.2.2 Tăng cường công tác xúc tiến xuất 37 3.2.3 Đào tạo nguồn nhân lực 38 3.2.4 Ổn định nguồn nguyên liệu đầu vào 39 3.3 Kiến nghị với nhà nước hiệp hội ngành hàng 40 3.3.1 số kiến nghị nhà nước 40 3.3.2 Một số kiến nghị hiệp hội 43 KÊT LUẬN 45 TÀI LIỆU THAM KHẢO 46 PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Cơ cấu lao động công ty năm 2014 Bảng 2.1 Kim ngạch xuất sản phẩm gỗ công ty cổ phần thương mại Việt Á 25 Bảng 2.2 Cơ cấu sản phẩm xuất công ty cổ phần thương mại Việt Á 26 Hình 1.1: Sơ đồ máy quản lý công ty cổ phần thương mại Việt Á .5 Hình 2.1 Biểu đồ kim ngạch xuất gỗ Việt Nam từ năm 2010 đến năm 2015 12 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT APEC: Diễn đàn Hợp tác Kinh tế châu Á – Thái Bình Dương CT CPTM: Cơng ty cổ phần thương mại EU: Liên minh nước châu Âu FTA: Hiệp định thương mại tự L/C: Letter of credit WTO: Tổ chức Thương mại giới XNK: Xuất nhập XK: Xuất TT: TDT: Telegraphic transfer Tín dụng thư LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Hiện xu hướng tồn cầu hóa, khu vực hóa diễn mạnh mẽ hoạt động ngoại thương chiếm vị trí quan trọng có tính định đến tồn q trình phát triển kinh tế xã hội trình hội nhập vào kinh tế khu vực giới Đặc biệt sau gia nhập APEC cuối năm 1998 hiệp định thương mại song phương với Mỹ ký kết năm 2000, trở thành thành viên thức tổ chức thương mại giới WTO tạo điều kiện cho hoạt động ngoại thương Việt Nam diễn thuận lợi Do đó, hoạt động xuất đóng vai trị quan trọng kinh tế nước ta Trong đó, đồ gỗ lĩnh vực nhà nước trọng phát triển, ngành có tiềm trở thành lợi xuất Việt Nam Nếu không kể năm 2009 khủng hoảng tài chính, ngành gỗ chế biến ln có tốc độ tăng trưởng ngoạn mục Năm 2010 tăng 28% so với năm 2009 (vượt ngưỡng 3,2 tỷ USD), năm 2011 tăng 30%, năm 2012 15,3%, kim ngạch xuất đồ gỗ năm 2013 chạm mức 4,67 tỷ USD Mục tiêu đến năm 2020 tỷ USD, số đạt ngành gỗ tiếp tục có tăng trưởng 35%/năm Sản phẩm gỗ chế biến trở thành mặt hàng xuất chủ lực có kim ngạch thứ sau dệt may, dầu thô, giày dép thủy sản Mặc dù đạt kết lớn chưa xứng với tiềm Trong trình thực tập công ty cổ phần thương mại Việt Á, thị trường xuất chủ yếu nước Châu Á đạt tốc độ tằng trưởng cao Nhưng bên cạnh kết đạt được, hoạt động kinh doanh xuất đồ gỗ sang thị trường có tồn ảnh hưởng đến kế hoạch xuất công ty vào thị trường đầy tiềm Với lý trên, thời gian q trình nghiên cứu thực tế Cơng ty cổ phần thương mại Việt Á, em định chọn đề tài “Giải pháp đẩy mạnh xuất sản phẩm gỗ sang thị trường Châu Á công ty cổ phần thương mại Việt Á” để làm chuyên đề thực tập cuối khóa Mục đích chọn đề tài Nghiên cứu đề xuất giải pháp đẩy mạnh xuất sản phẩm gỗ sang thị trường Châu Á công ty cổ phần thương mại Việt Á Phân tích đánh giá thực trạng xuất sản phẩm gỗ công ty cổ phần thương mại Việt Á sang thị trường Châu Á Đề xuất giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất sản phẩm gỗ công ty cổ phần thương mại Việt Á Đối tượng phạm vi nghiện cứu Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động xuất gỗ công ty cổ phần thương mại Việt Á Phạm vi nghiên cứu: hoạt động xuất gỗ công ty cổ phần thương mại Việt Á từ năm 2010 đến Phương pháp nghiên cứu Chuyên đề sử dụng phương pháp nghiên cứu phổ biến kinh tế phương pháp thống kê, phân tích, so sánh tổng hợp để làm bật nội dung nhiệm vụ nghiên cứu Kết cấu chuyên đề Ngồi phần mở đầu kết luận nội dung chuyên đề chia thành chương sau: Chương 1: Tổng quan công ty cổ phần thương mại Việt Á Chương 2: Thực trạng xuất sản phẩm gỗ công ty cổ phần thương mại Việt Á sang thị trường Châu Á Chương 3: Phương hướng mục tiêu biện pháp đẩy mạnh xuất sản phẩm gỗ công ty cổ phần thương mại Việt Á sang thị trường Châu Á CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VIỆT Á 1.1 Giới thiệu chung công ty cổ phần thương mại Việt Á 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Tên công ty: Công ty cổ phần thương mại Việt Á Tên tiếng anh – tên giao dịch: Viet A trading joint stock company Tên viết tắt: Viet A trading jsc Địa công ty: 4/44 Hào Nam, Ô Chợ Dừa, Đống Đa, Hà Nội Địa nhà máy: Xã Việt Hùng, Đông Anh, Hà Nội Điện thoại: 04 462922297 Fax: 0437325589 Email: wood@vietawoods.com Website: https://vietawoods.com Giám đốc công ty: Nguyễn Thị Phương Lan Công ty cổ phần thương mại Việt Á thành lập từ năm 2006 trải qua nhiều năm kinh nghiệm xuất khẩu, đến cơng ty có vị quan trọng thị trường gỗ nước quốc tế Đồng thời chọn lựa nhà cung cấp chất lượng tốt hai năm 2012 – 2013 Năm 2008: Là năm xây dựng thị trường thành công Với nố lực không ngừng, công ty phát triển thị trường gỗ dán vững Việt Nam nước Malaysia, Singapore, Indonesia, Hàn Quốc, Nhật Bản, Ấn Độ, vv… Năm 2009: Giải thưởng doanh nhân tiêu biểu 1000 năm Thăng Long Hà Nội - Cup vàng dành cho công ty thương mại hiệu 2010: Giai thưởng cá nhân cho Bà Nguyen Phương Lan: nữ doanh nhân thành đạt - 2011: Chứng nhận sản phẩm gỗ chất lượng cao - 2011: Giai thương cho Top 500 doanh nghiệp/ công ty Việt Nam có sản phẩm chất lượng cao Năm 2014: Nhà máy sản xuất quy mô lớn miền Bắc Việt Á với dây chuyền sản xuất đại tiên tiến với 10 năm kinh nghiệm, công ty ln am hiểu tường tận q trình sản xuất để đáp ứng yêu cầu khách hàng 1.1.2Chức năng, nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động công ty 1.1.2.1 Chức năng, lĩnh vực kinh doanh Kinh doanh xuất lĩnh vực hoạt động cơng ty với nhiều mặt hàng sản phẩm gỗ khác như: Gỗ dầu, gỗ okume, gỗ nước, gỗ dán loại BC, gỗ phủ phim, gỗ ván bóc bạch đàn… 1.1.2.2 Nhiệm vụ - Thực tốt nghĩa vụ Nhà nước: Nộp đủ thuế khoản quy định doanh nghiệp - Xây dựng tổ chức có hiệu qua kế hoạch sản xuất kinh doanh - Bảo tồn phát triển vốn công ty, chăm lo phát triển nhân lực thực tốt công tác cán bộ, quản lý lao động hợp lý để đảm bảo thực chiến lược phát triển nhiệm vụ kinh doanh công ty - Nâng chất lượng sản phẩm - Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, đảm bảo chất lượng 1.2 Tổ chức máy quản lý công ty Bộ máy quản lý Công ty hệ thống bao gồm cấp quản trị phận quản trị có mối quan hệ hữu có nhiệm vụ ban hành định quản lý, đạo đối tượng quản lý thực tốt định đó, đồng thời kiểm tra việc thực định quản lý nhằm điều hành hoạt động công ty đạt hiệu cao 1.2.1 Sơ đồ máy quản lý công ty Bộ máy quản lý Công ty tổ chức theo mơ hình Cơng ty cổ phần Đứng đầu hội đồng quản trị, sau ban tổng giám đốc, giám đốc, phòng ban kiêm nhiệm chịu trách nhiệm trước giám đốc, phó giám đốc luật pháp chủ quản Sơ đồ máy quản lý Cơng ty sau: ĐẠI HỘI CỔ ĐƠNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT TỔNG GIÁM ĐỐC Hình 1.1:TổSơchức đồ máy Phịng quảnKế lýhoạch cơng tyPhòng cổ phần thương mại Á Phòng Ban Việt quản lý Tài hành đầu tư kế tốn dự án (nguồn: Phịng hành cơng ty cổ phần thương mại Việt Á) 1.2.2 Chức nhiệm vụ phịng ban - Đại hội đồng cổ đơng: Đại hội đồng cổ đông quan định cao công ty, bao gồm tất cổ đơng có quyền biểu Đại hội đồng cổ đơng họp lần năm tổ chức vòng 90 ngày kể từ ngày kết thúc năm tài - Hội đồng quản trị: Hồi đồng quản trị quan quản trị cao Cơng ty, có tồn qun nhân danh Cơng ty định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Công ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị gồm thành viên Các thành viên hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông bầu, miễm nhiệm, bãi nhiệm với đa số phiếu biểu chấp thuận theo thể thức bỏ phiếu kín - Ban kiểm soát: Ban kiểm soát tổ chức thay mặt cổ đơng để kiểm sốt hoạt động kinh doanh, quản trị điều hành Công ty - Tổng giám đốc: Tổng giám đốc người điều hành cao hoạt động Công ty người đại diện theo pháp luật Công ty - Phó tổng giám đốc: Phó tổng giám đốc người giúp việc cho Tổng giám đốc, thực nhiệm vụ cơng việc Tổng giám đốc giao Có phó tổng giám đốc thực cơng việc cụ thể Tổng giám đốc giao - Phòng Tổ chức hành chính: tổ chức quản lý lao động công ty theo nhiệm vụ công ty, yêu cầu điều động, xếp bố trí lao động giám đốc sở nắm vững quy định tổ chức, lao động tiền lương quy định luật lao động.Có trách nhiệm đề xuất mua sắm phương tiện làm việc nhu cầu sinh hoạt công ty, sửa chữa nhà cửa nhằm phục vụ họat động kinh doanh, quản lý văn thư lưu trữ, tài liệu, hồ sơ chung Cất giữ, bảo quản giữ gìn tài liệu có khơng để hư hỏng mát, xuống cấp để cháy nổ Tổ chức tốt đời sống cho cán công nhân viên - Phịng kế hoạch đầu tư: Phịng tổng hợp có chức xây dựng, tổng hợp cân đối tiêu kế hoạch XNK, tài vụ, lao động, tiền lương, vật tư bao bì vận tải bao gồm số lượng ,chất lượng Đồng thời tổng hợp vấn đề đối nội, đối ngoại công ty , tiến hành thu thập nắm bắt thông tin ngồi nước có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty - Phịng Tài chính- kế tốn: có trách nhiệm tổng hợp hạch toán chi tiết nghiệp vụ phát sinh lập báo cáo kết kinh doanh, phân tích hoạt động kinh tế kiểm tra cơng tác kế tốn tồn cơng ty - Phịng kinh doanh chi nhánh: Giao dịch với khách hàng nước giới hạn ngành nghề kinh doanh Công ty cấp phép với mục đích tiến tới hợp đồng kinh doanh có hiệu cho Cơng ty Được Tổng Giám đốc ủy quyền ký kết hợp đồng mua bán, xuất khẩu, nhập khẩu, hợp đồng ủy thác, giao nhận vận chuyển, đại lý, dịch vụ…Thực phương án hợp đồng phê duyệt theo nội dung phê duyệt luật phát Việt Nam, thơng lệ quốc tế - Phịng xuất nhập khẩu: Tham mưu cho ban giám đốc định hướng chiến lược hoạt động kinh doanh XNK công ty Tổ chức quản lý cơng tác thị trường, tìm thị trường xuất cho công ty Chỉ đạo theo dõi, quản lý công tác XNK thực công tác nghiệp vụ ngoại thương đạo chương trình sản xuất theo hợp đồng lớn Công ty 1.3 Đặc điểm nguồn lực công ty 1.3.1 Nguồn lực tài Cơng ty Bao gồm nguồn vốn tự có, vốn vay, mức độ sử dụng loại vốn… Phân tích tính chủ động, tính hiệu mà Công ty đạt đánh giá điểm mạnh, điểm yếu nguồn vốn kinh doanh lợi kinh doanh Tổng số vốn đầu tư Công ty là: 200 tỷ đồng Trong đó: Vốn cố định 140 tỷ đồng, gồm vốn xây dựng 72 tỷ đồng, máy móc thiết bị 48 tỷ đồng, chi phí đầu tư 20 tỷ đồng Vốn lưu động 60 tỷ đồng kkkljfhg - Vốn cố định biểu tiền tồn tài sản cố định Cơng ty, chủ yếu máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, nhà xưởng… tiếp thu ứng dụng công nghệ sản xuất đại trình vận hành sản xuất Chiến lược đề cho Công ty đến năm 2015 phải đạt kim ngạch xuất sang thị trường Châu Á 150 tỷ VND Gia tăng dòng sản phẩm đồ gỗ như: gỗ dầu, gỗ OKUME, gỗ phủ phim tập chung vào dịng sản phẩm trung bình cao cấp Chú trọng công tác nghiên cứu thị trường để đáp ứng tốt nhu cầu va thị hiếu tiêu dùng khách hàng, gia tăng số lượng bạn hàng thị phần thị trường Châu Á 3.2 Giải pháp đẩy mạnh xuất sản phẩm gỗ công ty cổ phần Thương mại Việt Á sang thị trường Châu Á 3.2.1 Chủ động sáng tạo trong thiêt kế mẫu mã, chất lượng sản phẩm Yêu cầu thị trường nước chất lượng sản phẩm cao, đặc biệt sản phẩm từ gỗ phải ln kiểm sốt điều chỉnh kịp thời từ khâu sản xuất để đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm Chất lượng, mẫu mã sản phẩm phải thỏa mãn u cầu, thị hiếu tiêu dùng nước ngồi Vì vậy, để hoạt động xuất đồ gỗ Công ty sang thị Châu Á đạt hiệu cao cần: - Đảm bảo nguồn gốc xuất xứ chủng loại gỗ trước đưa vào sản xuất phải rõ ràng - Bên cạnh giải pháp quản lý chất lượng cần ý đến khâu hoàn thiện sản phẩm đóng gói; sản phẩm tháo rời, phải kiển hàng, phải ráp thử sản phẩm phải ý màu sắc Trên bao bì phải thể chi tiết, nhãn hiệu, phụ kiện, dịng thơng tin bảo quản… để phù hợp với yêu cầu xuất đồ gỗ nước - Kiểm tra tiêu chuẩn kỹ thuật sản phẩm khách hàng nước quan tâm đến vấn đề kỹ thuật, thơng số sản phẩm… Vì cần phải kiểm tra tất chi tiết thiết kế, đưa vào sản xuất 34 Kiểm tra chất lượng quy trình chế biến từ khâu đưa nguyen liệu vào lị sấy đóng gói - Công ty nên nhắm đến khả sản xuất mặt hàng chuyên biệt Điều giúp Công ty cso khác biệt so với sản phẩm nước khác để cạnh tranh giá Mặt khácc, mặt hàng chuyên biệt thường có giá tốt Để tạo nét riêng cho sản phẩm mình, Cơng ty cần thiết lập phận chun thiết kế mẫu mã sản phẩm cho sở sản xuất, tận dụng tay nghề khéo léo cơng nhân Việc thiết kế dựa sựu tìm hiểu, quan sát thay đổi thị hiếu người tiêu dùng, phải nhận thức rõ tâm lý sở thích khách hàng qua cung cấp mẫu mã, kiểu dáng phong phú, đáp ứng thị hiếu thay đổi nhanh khác biệt người tiêu dùng Việc sản xuất chuyên biệt hay đa dạng hóa sản phẩm giúp thâm nhập thị trường dễ mà cịn tạo uy tín thị trường nước ngồi 3.2.2 Tăng cường công tác xúc tiến xuất Công tác xúc tiến thương mại ln giữ vị trí quan trọng hoạt động xuất Công tác xúc tiến hỗ trợ cung cấp thông tin nghiệp vụ cần thiết xác cho Cơng ty, cầu nối giúpp doanh nghiệp nghiên cứu thị trường, tiếp cận khách hàng mới, giúp khách hàng tiếp cận sản phẩm công ty - Thiết kế kiểu dáng phù hợp với thị trường lựa chọn mặt hàng tiếp thị Cơng ty nên có trang web băng tiếng Anh để người nước ngồi tìm hiểu đặt hàng nhanh chóng Tìm đối tác lớn để xây dựng quy mô sản xuất cho phù hợp, lôi kéo đối tác vào đặt hàng Liên kết với sơ cơng ty có mặt hàng để ký kết với nhà mua hàng, với công ty tư vấn làm đại diện nhằm giảm bớt chi phí - Đẩy mạnh công tác huấn luyện, đào tạo nâng cao lực cho doanh nghiệp, ứng dụng công nghệ thông tin cách có hiệu Internet cơng cụ hữu ích cho doanh nghiệp, đặc biệt nhà xuất 35 Đây kênh thu thập phổ biến thông tin, công cụ bán hàng marketing hữu hiệu Thơng qua đó, người ta chào giá, giới thiệu sản phẩm, giao dịch,… với công ty khác khắp giới Ví dụ: Cơng ty đăng ký tham gia hệ thống giao dịch mạng qua trang web tổ chức thương mai thị trường nước ngồi Tiến tới thiết lập mối quan hệ, tìm kiếm khách hàng nhanh chóng, thuận lợi dễ dàng - Muốn đưa hàng nước đạt kết quả, doanh nghiệp cần xây dựng thương hiệu cho sản phẩm Chú trọng tới việc tìm nhà phân phối nguồn hàng lựa chọn quảng cáo hợp lý Công ty nên trọng tới mức độ định quảng cáo sản phẩm phải biết lựa chọn bang, tiểu bang cụ thể làm trọng tâm 3.2.3 Đào tạo nguồn nhân lực Cơng ty cần nâng cao trình độ cán cơng nhân viên tồn Cơng ty nói chung phịng kinh doanh xuất nhập nói riêng Nhân lực yếu tố quan trọng định tới thành công hoạt động kinh doanh, Cơng ty cần có sách để thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao, sách lương thưởng ưu đãi nâng cao quyền lợi cho người lao động Tuyển dụng đội ngũ nhân viên trình độ chuyên môn tốt giàu kinh nghiệm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu, nâng cao hiệu hoạt động mở rộng trường xuất cho Cơng ty, giúp Cơng ty hồn thành mục tiêu đặt - Cơ chế trả lương phải theo chế thị trường, mang tính cạnh tranh thu hút người có tài, xây dựng đội ngũ quản lý giỏi, kỹ thuật giỏi - Đối với lao động trực tiếp sử dụng phương pháp đào tạo chỗ, bồi dưỡng kỹ năng, kỹ xảo từ cơng nhân qua đào tạo có tay nghề cao liên kết với trường dạy nghề chuyên ngành gỗ tổ chức lớp đào tạo ngắn hạn 36 - Đối với vấn đề nâng cao khả đội ngũ quản lý, đội ngũ thiết kế, nhân viên Cơng ty cần phải cử cán học nước để bắt kịp xu hướng thị trường, thị hiếu người tiêu dùng, tiếp thu cơng nghệ tiên tiến Vì, với phát triển nước mỹ chu kỳ sống cảu sản phẩm ngắn, khơng có cán bộ, chun viên có khả thực tốt khâu nghiên cứu phát triển tạo sản phẩm thay dần sản phẩm cũ ngày lạc hậu khơng thể cnahj tranh với đối thủ nước khác 3.2.4 Ổn định nguồn nguyên liệu đầu vào Với đầu vào ổn định giúp Công ty đáp ứng đầy đủ nhu cầu khách hàng số lượng chất lượng sản phẩm Có nguồn nguyên vật liệu ổn định Cơng ty giảm giá thành sản phẩm, tăng tính cạnh tranh cho sản phẩm giá Nguyên liệu yếu tố quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh, có tác độong trực tiếp tới chất lượng giá sản phẩm Cơng ty Do vậy, việc chủ động tìm kiếm nguồn cung nguyên liệu ổn định, chất lượng việc cần thiết để nâng tính cạnh tranh cho sản phẩm Công ty Hơn nữa, nguồn nguyên liệu ngày trở nên khan nên ổn định nguồn nguyên liệu giúp Công ty đối phó với biến động thị trường cung ứng nguyên liệu cách nhanh nhạy, hợp lý hoàn thành kế hoạch đặt Hiện tại, vấn đề nguồn nguyên liệu toán nan giải cho Công ty Giải pháp đưa sau: - Phần lớn doanh nghiệp phải mua nguyên liệu thơng qua nhiều khâu trung gian, chất lượng không đảm bảo giá bị tăng lên khơng phải lúc có gỗ chủng loại gỗ theo yêu cầu cảu doanh nghiệp Do doanh nghiệp nên liên kết lại với để nhập gỗ với số lượng lớn, giảm chi phí tận dụng giá rẻ với số lượng lớn Về lâu dài phải tiến tới thành lập đầu mối nhập gỗ nguyên liệu để chủ động nguồn nguyên liệu cho công nghiệp chế biến gỗ tăng trưởng nóng nước, giúp hạ giá gỗ nguyên liệu đầu vào cho nhàf chế biến gỗ xuất nhờ 37 nhập tập chung, thay nhập nhỏ lẻ lâu Có đầu mối nhập gỗ với số lượng lớn, chủng loại đa dạng, doanh nghiệp chủ động tính tốn thời gian số lượng dựa kế hoạch đơn hàng, doanh nghiệp có giá đầu vào tốt, chất lượng ổn định Ngồi đầu mối nhập cịn nơi mua, bán trao đổi thông tin giá thị hiếu tiêu dùng giới Các đầu mối nhập hình, thành hình thức nhà chế biến xuất gỗ đóng góp cổ phần doanh nghiệp để thành lập ra, hỗ trợ Bộ Thương mại Hiệp hội 3.3 Kiến nghị với nhà nước hiệp hội ngành hàng 3.3.1 số kiến nghị nhà nước 3.3.1.1 Hồn thiện sách quản lý xuất nhập Một nguyên nhân gây khó khăn cho doanh nghiệp Việt Nam việc giao hàng cho phía đối tác Các đối thủ cạnh tranh khối Malaysia, Thái Lan, Trung Quốc… có thời gian làm thủ tục nhanh Để nâng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp gỗ xuất nhà nước phải xây dựng thực chương trình đại hoá cải cách thủ tục hải quan cho hàng hoá xuất để phấn, đấu đến năm 2015 giảm thời gian làm thủ tục hải quan xuống mức trung bình so với nước khu vực ASEAN Mở rộng kinh doanh nhập nguyên liệu cho doanh nghiệp kể doanh nghiệp liên doanh với nước để hạ giá thành sản xuất, giúp doanh nghiệp nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm gỗ xuất thị trường giới Mặt khác, nhà nước cần đẩy mạnh quan hệ kinh tế thương mại với nước khác giới để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp Việt Nam nói chung doanh nghiệp xuất sản phẩm gỗ nói riêng Việc Việt Nam thành viên tổ chức thương mại giới WTO góp phần tạo điều kiện cho ngành gỗ phát triển Trong thời gian tới cần đẩy mạnh quan hệ thương mại đa phương (ASEAN, WTO…) quan 38 hệ song phương Việt Nam – Hoa Kỳ, Việt Nam – Canada…Những ưu đãi cụ thể mà quan hệ thương mại đem lại thường mức thấp, bãi bỏ hạn ngạch … 3.3.1.2 Thực có hiệu cơng tác hỗ trợ xuất sản phẩm gỗ Thực kiểm nghiệm, giám định hàng hố So với trình độ chung giới, trình độ kiểm nghiệm, giám định hàng hoá Việt Nam thiết bị kiểm định lạc hậu, chưa đồng mang tính chất thủ cơng Trình độ cán kiểm định hạn chế làm ảnh hưởng đến kết công tác kiểm định, kiểm nghiệm làm cho hàng hoá xuất Việt Nam bị khiếu nại ảnh hưởng đến uy,tín doanh nghiệp làm giảm uy tín Việt Nam trường quốc tế Có nhiều hợp đồng mà đối tác buộc phải mang hàng đến nước khác để kiểm định làm doanh nghiệp tốn khoảng chi phí tương đối lớn Để thực tốt quy trình xuất hội nhập vào kinh tế giới, ta cần nâng cao công tác kiểm nghiệm giám định hàng hoá cho phù hợp với yêu cầu đối tác giúp doanh nghiệp tiết kiệm khoản chi phí lớn Thực sách hỗ trợ cơng tác thị trường xúc tiến thương mại Mặc dù, kim ngạch xuất sản phẩm gỗ Việt Nam tăng trưởng nhanh hoạt động xuất cơng ty cịn mang tính chất tự phát Các cơng ty thường tự tìm kiếm hợp đồng theo kênh riêng tự xúc tiến quảng cáo mà khơng theo quy mơ lớn Tuy hình thức giúp cho doanh nghiệp thường xuyên có hợp đồng lại dẫn đến tình trạng tranh mua tranh bán, tự hạ thấp giá thành để ký đựơc hợp đồng, cạnh tranh khơng lành mạnh Bên cạnh nhiều doanh nghiệp để tìm kiếm nhiều đơn hàng mà khơng nghĩ đến lâu dài, có nhiều doanh nghiệp chấp nhận làm gia công để xuất sang nước thứ ba Với hình thức doanh nghiệp sản xuất 39 hưởng phần giá trị gia tăng thấp từ,xuất Trong nhiều doanh nghiệp không quan tâm làm danh nghĩa tăng lượng hàng, tăng nhanh thị phần danh nghĩa sản phẩm có xuất xứ từ Việt Nam sang thị trường nước châu Âu, Mỹ… Đây nguyên nhân khiến cho mật hàng gỗ dễ bị nước nhập kiện họ dễ dàng việc tập hợp tìm kiếm chứng để đưa kiện chống bán phá giá Việc ảnh hưởng lớn đến hoạt động xuất sản phẩm gỗ Việt Nam Để khắc phục tình trạng trên, cần có biện pháp chấn chỉnh quy hoạch lại hệ thống quảng bá, xúc tiến thương, mại sản phẩm gỗ thời gian tới hình thức sau - Hỗ trợ doanh nghiệp tham gia hội chợ triển lãm thị trường quan trọng Mỹ, Nhật, EU… để tập hợp quy tụ doanh nghiệp tham gia tìm kiếm bạn hàng ký kết hợp đồng xuất cách có quy hoạch trật tự - Triển khai biện pháp nắm bắt khai thác triệt để, đồng thời hướng dẫn doanh nghiệp cách thu thập thơng tin tổ chức nước ngồi có mặt Việt Nam Bến cạnh đó,doanh nghiệp cần phối hợp chặt chẽ với quan đại diện, tham tán thương mại để nắm bắt thông tin,về tình hình phát triển kinh tế xã hội, kinh tế văn hố, sách nứơc nhập … để doanh nghiệp có chiến lược phù hợp Dịch vụ vận tải, giao nhận Ngày dịch vụ giao nhận hàng hoá Việt Nam nước chủ yếu cơng ty nước ngồi đảm nhận Ngun nhân tình trạng tàu thuyển Việt Nam chưa đủ chất lượng, khơng đủ an tồn, giá cước đắt…Do dịch vụ vận tải phát triển góp phần cải thiện tình hình xuất nhập Để giải tình hình nhà nước đưa biện pháp sau: 40 Tạo điều kiện thuận lợi cho công ty giao nhận xây dựng kho bãi, kho ngoại quan để doanh nghiệp gửi nguyên vật liệu nhập Tạo điều kiện cho doanh nghiệp liên doanh, liên kết tạo kho bãi nước nước cách giảm thời gian đăng ký, giảm lệ phí, cung cấp thơng tin cho doanh nghiệp muốn mở kho bãi nước ngoài… Bên cạnh nhà nước tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp logistics hoạt động liên kết với doanh nghiệp nước ngoài… 3.3.1.3 Các giải pháp nhằm hỗ trợ đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho ngành xuất sản phẩm gỗ Nguồn nguyên liệu người hai vấn đề then chốt ngành sản xuất đồ gỗ xuất Hiện doanh nghiệp sản xuất xuất sản phẩm gỗ gặp nhiều khó khăn thiếu hụt lao động khả quản lý doanh nghiệp dẫn đến suất lao động thấp, hiệu,quả kinh doanh khơng cao Thêm vào đó, lượng cơng nhân đào tạo hạn chế phát triển ạt cõ sở chế biến nên xảy tình trạng doanh nghiệp chế biến gỗ thiếu lực lượng cơng nhân lớn Để phát triển ngành gỗ nhà nước cần trọng phát triển nguồn nhân lực phù hợp với chế thị trường Từ yếu cầu thương mại cần làm việc với tổng cục dạy nghề để xác định nhân lực cho ngành chế bíên gỗ thời gian tới bao nhiêu, phương án đầu tư, đào tạo cho phù hợp, việcc đào tạo phải có địa sử dụng rõ ràng khơng gây lãng phí cho nhà nước xã hội 3.3.2 Một số kiến nghị hiệp hội gỗ lâm sản Hiệp hội gỗ nên củng cố lại hệ thống quản lý thông tin cách khoa học tồn diện Hệ thống thơng tin phải cập nhật thường xuyên phản hồi thông tin từ môi trường sản xuất, chế biến, xuất sản phẩm, thị trường giới đặc tính thị trường nhu cầu, tiêu chuẩn chất lượng, xu hướng tiêu dùng sản phẩm ngành cần thiết lập website có ngơn ngữ nước thị trường lớn đồ gỗ xuất 41 để giới thiệu sản phẩm, thương hiệu sản phẩm, kết nối trực tiếp với trang web doanh nghiệp ngành Hiệp hội phải thể vai trò đầu mối liên kết doanh nghiệp với hợp tác nhằm xây dựng thương hiệu “Chất lượng đồ gỗ Việt Nam” Bên cạnh hiệp hội định hướng cho doanh nghiệp hợp vốn đầu tư, phân công công đoạn sản xuất tránh lãng phí đầu tư mà đạt mục tiêu đầu tư Tổ chức buổi hội thảo, triern lãm sản phẩm cơng nghệ, máy móc nhằm giao thương, học hỏi kinh nghiệm, tạo hội quảng bá sản phẩm Việt Nam 42 KÊT LUẬN Ngày xu hội nhập quốc tế hoá tồn cầu hố ngày phát triển mạnh mẽ, khơng quốc gia đứng ngồi xu mà phải chủ động hội nhập Hoạt động xuất ngày phát triển mạnh mẽ trở thành nhân tố thiếu thương mại quốc tế Đặc biệt Việt Nam vừa thành viên tổ chức thương mại giới WTO hoạt động xuất sôi nhiều Nhận, thức điều đó, doanh nghiệp Việt Nam không ngừng mở rộng quy mô hoạt động xuất Cơng ty cổ phần sản xuất bao bì hàng xuất mở rộng hoạt động sản xuất chiều rộng chiều sâu, tích cực tìm kiếm mở rộng thị trường xuất tăng cường hoạt động sản xuất kinh doanh thị trường nhằm tăng doanh thu lợi nhuận từ hoạt động Tuy nhiên, thực tế hoạt động diễn khó khăn phức tạp, địi hỏi cơng ty phải không ngừng nắm bắt kịp thời, nhanh nhậy thông tin thị trường, đối thủ cạnh tranh thương trường quốc tế Sau phân tích thực tiễn hoạt động xuất sản phẩm gỗ - mặt hàng chiến lược công ty – em mạnh dạn đưa số ý kiến đề xuất nhằm củng cố phát triển hoạt động xuất sản phẩm gỗ công ty thời gian tới Nhưng khả có hạn chắn viết có nhiều thiếu sót, em mong nhận góp ý thầy cán công nhân viên công ty 43 TÀI LIỆU THAM KHẢO TS-Trần Văn Hịe- Giáo trình tín dụng tốn quốc tế TS-Nguyễn Văn Hịe-Giáo trình thương mạo quốc tế-PGS PGS.TS-Nguyễn Thừa Lộc-Giáo trình quản trị doanh nghiệp thương mại GS.TS-Hoàng Đức Thân-Giáo trình kinh tế thương mại PGS.TS-Nguyễn Thị Thu Thảo-Giáo trình kinh doanh ngoại tệ tốn quốc tế PGS.TS- Nguyễn Thị Thu Thảo-Giáo trình nghiệp vụ tốn quốc tế Tạp trí thương mại Tạp trí ngoại thương Website https://vietawoods.com 10.Website http://www.gso.gov.vn/ (tổng cục thống kê) 44 PHỤ LỤC Cơ cấu sản phẩm xuất Giới thiệu sản phẩm công ty GỖ DẦU: - Loại: AA; AB - Mặt 1ung loại A: Dầu Cho phép mắt sống, không vá, nứt, đinh ghim biến màu - Lưng loại B: Trám, Giàng Giàng, Bồ đề cho phép mắt chết, nứt, vá - Cốt: Bạch đàn - Kích cỡ: 1,220mm x 2,440mm - Chiều dày: 11mm -20mm - Keo: MR, Melamine - Đóng hang: 46m3 / 40’HC - Độ ẩm: 12 – 16% - Dung sai: 0.3-0.5mm GỖ OKUME - Loại: AA; AB - Mặt 1ung loại A: Okume - Cho phép mắt sống, không vá, nứt, đinh ghim biến màu - Lưng loại B: Trám, Giàng Giàng, Bồ đề - Cho phép mắt chết, nứt, vá - Cốt: Bạch đàn/ tạp - Kích cỡ: 1,220mm x 2,440mm - Chiều dày: 7.5mm – 20mm - Keo: MR, Melamine SV: Lê Mạnh Dũng Lớp: Thương mại quốc tế 53A - Đóng hàng: 46m3/ 40’HC - Độ ẩm: 12 – 16% - Dung sai: 0.3-0.5mm Gỗ TRONG NƯỚC - - Mặt 2ung: Trám/ giàng giàng/ bồ đề - Loại: AB - Mặt A: Trám, Giàng Giàng - Cho phép mắt sống, không vá, nứt, đinh ghim biến màu - Lưng B: Trám, Giàng Giàng, Bồ đề - Cho phép mắt chết, nứt, vá - Loại: AA; AB - Cốt: Bạch đàn/ tạp - Kích cỡ: 1,220mm x 2,440mm - Chiều dày: 7.0mm – 20mm - Keo: MR, Melamine - Đóng hang: 46m3/ 40’HC - Độ ẩm: 12 – 16% - Dung sai: 0.3-0.5mm GỖ DÁN LOẠI BC - Mặt 2ung: Trám/ giàng giàng/ bồ đề - Loại: BC - Cho phép mắt sống chết, nứt, vá - Cốt: Tạp - Kích cỡ: 1,220mm x 2,440mm - Chiều dày: 2.5; 4.6; 5.5; 7.5 – 20mm SV: Lê Mạnh Dũng Lớp: Thương mại quốc tế 53A - Keo: MR - Đóng hàng: 46m3 / 40’HC - Độ ẩm: 12 – 16% - Dung sai: 0.3-0.5mm GỖ PHỦ PHIM - Kích cỡ: 1220mm x 2440 mm/ 1250mm x 2500mm - Chiều dày: 10mm, 12mm, 15mm, 18mm … - Dung sai: 0.3-0.5mm - Màu: Đen / Nâu - Cốt: Bạch dương, gỗ cứng, tạp - Đóng hàng: 46m3 / 40’HC - Sử dụng xây dựng, vận tải, ván sàn MDF - Kích cỡ: 1220mm x 2440mm - MDF với keo E1 E2, chiều dày: 15mm, 16mm, 18mm - MDF phủ Melamine, chiều dày: 16mm, 18mm WOOD PELLET - Chứng nhận: SGS - Trữ lượng nhiệt: 4,940 to 4,697 kcal/kg - Hàm lượng tro: 1.15 % to 1.35% - Chiều dài: 10mm to 40mm - Đường kính: 6mm to 8mm - Đóng gói: 15 – 20kg / PE bag 500 – 650kg/ jumbo bag - Trọng lượng: 1100 to 1300kg/m3 FACE VENNER - Kích cỡ: 1300mm x 2500mm x 0.3, 0.4, 0.5mm SV: Lê Mạnh Dũng Lớp: Thương mại quốc tế 53A - Độ ẩm: 10 – 14 % - Đóng hàng: kiện với 2.500 tờ - 3.000 tờ/ cont 20’HQ 40’HC GỖ VÁN BĨC BẠCH ĐÀN - Kích cỡ: 1270mm x 640mm x 1.7mm - Đóng hàng: 20 tấm/ bó, 1655 – 1700 bó/ 40’HC - Độ ẩm: 10 – 18 % GỖ XẺ - Gỗ xẻ tếch, gỗ xẻ dầu, gỗ xẻ keo - Kích cỡ: 200mm x 120mm x 120mm, yêu cầu - Loại: AA + AB yêu cầu - Độ ẩm: < 25 % - Chiều dày: 10mm/13mm/15mm/18mm/25mm/30mm/38mm/90mm/ 110mm - Đóng hàng: bó SV: Lê Mạnh Dũng Lớp: Thương mại quốc tế 53A ... xuất sản phẩm gỗ sang thị trường Châu Á công ty cổ phần thương mại Việt Á Phân tích đánh giá thực trạng xuất sản phẩm gỗ công ty cổ phần thương mại Việt Á sang thị trường Châu Á Đề xuất giải pháp. .. VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM GỖ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VIỆT Á SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU Á 33 3.1 Phương hướng hoạt động xuất sản phẩm gỗ công ty cổ phần Thương mại Việt Á. .. VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM GỖ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VIỆT Á SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU Á 3.1 Phương hướng hoạt động xuất sản phẩm gỗ công ty cổ phần Thương mại Việt Á đến năm 2020