PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BÚT SƠN

44 786 2
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BÚT SƠN

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Khóa luận tốt nghiệp PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BÚT SƠN I. Các đặc điểm của công ty Cổ phần Xi măng Bút Sơn ảnh hưởng đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 1. Quá trình hình thành phát triển của Công ty xi măng Bút Sơn. 1.1. Quá trình hình thành của công ty cổ phần xi măng Bút Sơn. Công ty xi măng Bút Sơn là doanh nghiệp Nhà nước đóng trên địa bàn tỉnh Hà Nam, trực thuộc Tổng công ty xi măng Việt Nam được thành lập theo Quyết định số 54/ BXD-TCLĐ ngày 28 tháng 01 năm 1997 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng. Nhà máy xi măng Bút Sơn chính thức đi vào hoạt động từ ngày 01/05/1999. Đến tháng 3 năm 2006, công ty xi măng Bút Sơn chuyển đổi thành Công ty Cổ phần xi măng Bút Sơn trong đó Nhà nước nắm giữ mức cổ phần 78,7% vốn điều lệ với người đại diện là Tổng công ty Xi măng Việt Nam. Ngày 26/1/2007, Công ty đã làm lễ khởi công xây dựng dây chuyền 2 công suất thiết kế là 1,6 triệu tấn/ năm dự kiến năm 2009 sẽ đưa vào hoạt động. 1.2. Lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần xi măng Bút Sơn: Công ty được cấp giấy phép kinh doanh các ngành nghề chính sau: - Sản xuất kinh doanh xi măng các sản phẩm từ xi măng; - Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng khác. - Sản xuất kinh doanh vỏ bao xi măng. Trong đó sản phẩm chủ yếu của công ty là: - Xi măng Pooclăng PCB 30 theo tiêu chuẩn Việt Nam 6260-97 - Xi măng Pooclăng hỗn hợp PC40 theo tiêu chuẩn Việt Nam 2682-99. - Clinker thương phẩm . 1.3. Quá trình phát triển của công ty cổ phần xi măng Bút Sơn. 1 Sinh viên Mai Quốc Bảo Lớp KTLĐ 45A 11 Khóa luận tốt nghiệp Bảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty xi măng Bút Sơn 2003-2006 TT Chỉ tiêu ĐVT 2004 2005 2006 2006 / 2004 Bình quân 2004 - 2006 Tuyệt đối Tương đối 1 Doanh thu Tỷ đồng 975,023 992,374 943,951 -31,072 - 3,19 % 970,449 2 Lợi nhuận Tỷ đồng 75,271 76,185 97,399 +22,128 + 29,40 % 82,952 3 Tổng số lao động Người 1078 1097 1110 + 32 + 2,97 % 1095 4 Tổng quỹ tiền lương Tỷ đồng 52,904 59,325 56,991 + 4,087 + 7,73 % 56,406 5 NSLĐbình quân Trđ/người /tháng 75,373 75,385 70,867 - 4,506 - 5,98 73,875 6 Tiền lương bình Trđ/người 4,090 4,507 4,279 + 0,189 + 4,62 4,292 Sinh viên Mai Quốc Bảo Lớp KTLĐ 45A 22 Khóa luận tốt nghiệp quân /tháng Nguồn: Báo cáo thống kê của công ty cổ phần xi măng Bút Sơn Sinh viên Mai Quốc Bảo Lớp KTLĐ 45A 33 Khóa luận tốt nghiệp Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong 3 năm trở lại đây 2004- 2006 được thể hiện qua một số chỉ tiêu chủ yếu sau: - Doanh thu: năm 2005 đạt mức cao nhất là 992,374 tỷ đồng tức là tăng lên 17,351 tỷ đồng so với năm 2004 tương đương tăng 1,78%. Nhưng đến năm 2006, giảm xuống còn 943,951 tỷ đồng tức là giảm 4,87% so với năm 2005. Nguyên nhân là do trên thị trường xuất hiện nhiều loại xi măng của Trung Quốc chất lượng thấp hơn nhưng lại đáp ứng được thị hiếu của người tiêu dùng đó là giá rẻ hơn rất nhiều (rẻ hơn đến 200000đồng/ tấn), chính vì lẽ đó làm cho sản lượng tiêu thụ của xi măng Bút Sơn giảm từ 1.597.353 tấn xuống còn 1.463.083 tấn tức là giảm 134270 tấn ( 8,14%). - Lợi nhuận: Giai đoạn 2004 -2006 công ty làm ăn rất hiệu quả nên lợi nhuận của công ty tăng lên qua từng năm đạt ở mức cao, bình quân giai đoạn 2004 – 2006 là 82,952. Mặc dù năm 2006 doanh thu giảm do sản lượng tiêu thụ giảm nhưng lợi nhuận của công ty vẫn tăng so với năm 2005 là 21,214 tỷ đồng tương ứng với tốc độ tăng là 27,85% đạt mức lợi nhuận cao nhất cao nhất trong 3 năm là 97,399 tỷ đồng. Điều này thể lý giải là do, năm 2006 Bộ xây dựng quyết định kéo dài thời gian khấu hao dây chuyền của công ty từ 12 năm thành 15 năm, do đó chi phí khấu hao của công ty giảm mạnh. Mặt khác, lượng xi măng tiêu thụ ở địa bàn hiệu quả như miền Bắc thì tăng lên còn xi măng tiêu thụ ở các vùng kém hiệu quả hơn như miền Trung thì giảm đi. - Lao động: Trong 3 năm qua, tổng số lao động của công ty hàng năm đều tăng lên tuy nhiên tốc độ tăng rất nhỏ xu hướng giảm dần, cụ thể năm 2005 tổng số lao động của công ty là 1097 người, tăng so với năm 2004 là 19 người (1,76 %) năm 2006 là 1110 người, tức là tăng 13 (1,19 %). - Năng suất lao động bình quân tiền lương bình quân Doanh thu của công ty tăng giảm không đều trong khi số lao động liên tục tăng dẫn đến năng suất lao động bình quân cũng tăng giảm không đều, năm 2005 là 75,385 triệu đồng/người/tháng tăng lên so với năm 2004 một tỷ lệ rất ít là 0,017%, sau đó lại giảm xuống chỉ còn 70,867 triệu đồng vào năm 2006 ( - 5,99%). Tiền lương bình quân năm 2005 của công ty tăng lên 10,19 % so với năm 2004 đạt mức cao nhất trong 3 năm là 4,507 triệu đồng/người/tháng. Đến năm 2006, năng suất lao động giảm kéo theo tiền lương bình quân cũng giảm 5,31 % so với năm 2005. Nếu so sánh năm 2006 với năm 2004 thì doanh thu giảm trong khi đó tiền lương bình Sinh viên Mai Quốc Bảo Lớp KTLĐ 45A 44 Khóa luận tốt nghiệp quân tăng lên 4,62%. Điều này thể lý giải một phần là do từ năm 2004 đến năm 2006 sự điều chỉnh về tiền lương tối thiểu của nhà nước từ 290000 đồng lên 450000đồng, đồng thời hàng năm số người đến hạn được nâng lương tương đối lớn, do đó cũng góp phần làm cho tiền lương bình quân tăng lên. thể thấy khá rõ nét đó là tiền lương bình quân tăng nhanh hơn nhiều lần so với năng suất lao động bình quân, cụ thể là năm 2005 tiền lương bình quân tăng 10,19 % trong khi năng suất lao động bình quân chỉ tăng 0,017%, nghĩa là cứ khi năng suất lao động tăng 1% thì tiền lương bình quân lại tăng lên 599,41%. Điều này chứng tỏ việc sử dụng lao động ở công ty vẫn chưa hiệu quả, chất lượng lao động vẫn chưa cao, chưa phù hợp với bậc lương đang được hưởng. Do đó, trong thời gian tới công ty cần tăng cường công tác đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, từ đó tăng năng suất lao động. 2. Một số đặc điểm của Công ty xi măng Bút Sơn ảnh hưởng đến đào tạo phát triển nguồn nhân lực. 2.1. Đặc điểm sản phẩm quy trình công nghệ sản xuất xi măng của công ty Xi măng Bút Sơn. 2.1.1. Đặc điểm của sản phẩm Xi măng là sản phẩm không thể thiếu trong bất kỳ công trình xây dựng nào chất lượng của xi măng ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng của công trình. So với những loại sản phẩm khác như quần áo, giày dép .thì xi măng những tính chất đặc thù riêng như giới hạn bền nén, thời gian đông cứng . đòi hỏi phải tuân thủ các yêu cầu rất nghiêm ngặt về chất lượng. Xi măng Pooclăng hỗn hợp PCB 30 theo tiêu chuẩn Việt Nam 6260-97 xi măng Pooclăng PC40 theo tiêu chuẩn Việt Nam 2682-99. Với những tiêu chuẩn rất phức tạp như vậy đòi hỏi đội ngũ lao động phải trình độ cao, mới thể đáp ứng được yêu cầu về sản xuất ra những sản phẩm chất lượng cao. Mặt khác, trong thời đại cạnh tranh như hiện nay, để thể tồn tại khẳng định vị trí trên thị trường, công ty phải không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm. Do đó đòi hỏi công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực vai trò rất quan trọng. 2.1.2. Quy trình công nghệ sản xuất xi măng Sơ đồ 1: Quy trình công nghệ sản xuất xi măng pooclăng Nguyên liệu: đá vôi, đá sét Sinh viên Mai Quốc Bảo Lớp KTLĐ 45A 55 Khóa luận tốt nghiệp Đập thô Đồng nhất sơ bộ hỗn hợp nguyên liệu ban đầu Sấy khô nghiền mịn hỗn hợp nguyên liệu Điều chỉnh đồng nhất hỗn hợp phối liệu đã nghiền mịn Tháp tiền nung Thiết bị làm nguội clinker Lò quay Buồng phân hủy đá vôi Nghiền clinker, thạch cao phụ gia Đóng bao xuất xi măng rời Xi măng Pooclăng Than đá Sấy khô nghiền mịn Clinker Xi măng Pooclăng Đập nhỏ Nguồn: Phòng kỹ thuật sản xuất Xi măng Bút Sơn dây chuyền sản xuất xi măng theo công nghệ lò quay phương pháp khô bao gồm các trang thiết bị hiện đại do các nước Tây Âu chế tạo, thuộc loại tiên tiến nhất hiện nay. Toàn bộ dây chuyền sản xuất từ khâu tiếp nhận nguyên, nhiên vật liệu cho đến nghiền đóng bao xi măng đều được khép kín điều khiển hoàn toàn tự động từ phòng Điều khiển trung tâm qua hệ thống máy vi tính các tủ PLC của hãng SIEMENS. Do đó đòi hỏi về trình độ của người lao động phải cao, phải hiểu rõ về quy trình công nghệ sản xuất xi măng, nắm vững về cấu tạo, am hiểu sâu về nguyên lý hoạt động của các thiết bị để thể vận hành tốt nhất. Vì vậy người lao động của công ty phải thường xuyên được đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ để thể áp dụng các kỹ thuật mới nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất. Qui trình công nghệ sản xuất xi măng phải trải qua nhiều công đoạn, mỗi công đoạn những đặc điểm tiêu chuẩn riêng, sử dụng những loại máy móc khác nhau, yêu cầu về ngành nghề cũng như trình độ của người lao động là khác nhau. Do đó nhu cầu đào tạo, đối tượng nội dung đào tạo ở mỗi bộ phận là khác nhau. Sinh viên Mai Quốc Bảo Lớp KTLĐ 45A 66 Khóa luận tốt nghiệp 2.2. Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty cổ phần Xi măng Bút Sơn. 2.2.1. Quy mô nguồn nhân lực công ty cổ phần Xi măng Bút Sơn. Bảng 2: Quy mô cán bộ công nhân viên của công ty cổ phần Xi măng Bút Sơn Chỉ tiêu 2004 2005 2006 Người % Người % Người % Tổng số 1078 100 1097 100 1110 100 A Lao động quản lý 347 32,1 9 349 31,8 1 353 31,8 0 1 Quản lý kỹ thuật 115 10,6 7 115 10,4 8 119 10,7 2 2 Quản lý kinh tế 84 7,79 86 7,84 89 8,02 3 Quản lý hành chính 147 13,6 4 148 13,4 9 145 13,0 6 B Công nhân sản xuất 731 67,8 1 748 68,1 9 757 68,2 0 1 Công nhân chính 572 53,0 6 578 52,6 9 580 52,2 5 2 Công nhân phục vụ, phụ trợ 159 14,7 5 170 15,5 0 177 15,9 5 (Nguồn: Thống kê lao động – Phòng Tổ chức lao động) Quy mô nguồn nhân lực của công ty liên tục tăng qua các năm, trong đó tăng lên ở cả đội ngũ cán bộ quản lý công nhân sản xuất. Tuy nhiên mỗi năm chỉ tăng lên hơn chục người cho thấy quy mô nguồn nhân lực của công ty tương đối ổn định ít biến động. Cụ thể, năm 2006 nguồn nhân lực của công ty là 1110 người tức là tăng lên 32 người so với năm 2004 tương ứng tăng lên 2,97%. Trong số lao động quản lý thì tỷ trọng của lao động quản lý hành chính vẫn còn chiếm tỷ lệ cao nhất chiếm 13,06% tổng số CBCNV công ty năm 2006 trong khi tỷ tỷ lệ cán bộ quản lý kỹ thuật chỉ chiếm 10,72 % cán bộ quản lý kinh tế là 8,02%. Đây là điều chưa hợp lý mà lẽ ra với một công ty chủ yếu là sản xuất thì cán bộ quản lý kỹ thuật phải chiếm tỷ trọng cao nhất. Như vậy với quy mô lao động trên 1000 người, trong đó tới gần 70% là đội ngũ công nhân sản xuất thì nhu cầu đào tạo phát triển nguồn nhân lực của công ty hàng Sinh viên Mai Quốc Bảo Lớp KTLĐ 45A 77 Khóa luận tốt nghiệp năm nói chung đào tạo nâng cao trình độ, cung cấp những kiến thức, công nghệ mới cho đội ngũ công nhân sản xuất nói riêng là rất lớn, nhưng cũng phải quan tâm đúng mức đến việc đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ quản lý. Do đó công ty phải kế hoạch đào tạo cụ thể để đáp ứng được nhu cầu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. 2.2.2. Quy mô nguồn nhân lực phân theo cấu giới tính tuổi 2.2.2.1. Theo cấu giới tính Hình 1: Quy mô phân theo giới tính trong công ty cổ phần Xi măng Bút Sơn Nguồn: Phòng Tổ chức lao động Tỷ lệ nam giới trong tổng số cán bộ công nhân viên của công ty thường xuyên chiếm khoảng 80% năm 2006 giảm đi rất ít so với năm 2004 2006, trong khi tỷ lệ nữ giới chỉ chiếm khoảng 19%. Tỷ lệ này là phù hợp với đặc điểm sản xuất của công tycông việc nặng nhọc, điều kiện làm việc độc hại, đòi hỏi người lao động phải sức khỏe do đó thích hợp với nam giới. Đồng thời với tỷ lệ nam giới cao cũng tạo thuận lợi hơn cho công tác tổ chức, bố trí thời gian đào tạo phát triển nguồn nhân lực vì nam giới ít bị chi phối bởi việc gia đình nên nhiều thời gian để học tập, nâng cao trình độ hơn. 2.2.2.2. Theo cấu tuổi Hình 2:Cơ cấu tuổi của CBCNV công ty Xi măng Bút Sơn năm 2006 Nguồn: Phòng Tổ chức lao động Lực lượng lao động của công ty với độ tuổi trung bình là 37,88 tuổi. Trong đó độ tuổi trên 30 dưới 40 chiếm tỷ lệ cao nhất là 49,64%. Nhóm dưới 30 tuổi chỉ chiếm 14,50 %. Nhóm tuổi từ trên 41 dưới 50 tuổi chiếm tỷ lệ là 29,64%. Như vậy với 35,86 % người trên 40 tuổi thì công ty một đội ngũ nhân lực dày dặn kinh nghiệm trong công tác, tuy nhiên cũng những hạn chế đó là khả năng học tập, tiếp thu những kiến thức, công nghệ mới của họ cũng không thể như nhóm tuổi trẻ. Do vậy, khi tiến hành tiến hành đào tạo cũng cần xem xét đến độ tuổi khả năng học tập của người lao Sinh viên Mai Quốc Bảo Lớp KTLĐ 45A 88 Khóa luận tốt nghiệp động. Mặt khác, phần lớn những cán bộ độ tuổi cao là từ các công ty khác chuyển về, nên những kiến thức kinh nghiệm của họ nhiều khi đã không còn phù hợp với đặc điểm máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất của công ty. Do đó đòi hỏi phải xây dựng các kế hoạch đào tạo nhằm đào tạo lại, đào tạo những kiến thức mới cho họ để thể đáp ứng được yêu cầu của công việc. Đối với đội ngũ nhân lực trẻ dưới 30 tuổi chiếm tỷ lệ 14,5 % thuận lợi là khả năng học tập, tiếp nhận những công nghệ mới, kỹ thuật hiện đại, áp dụng vào thực tế công việc. Do đó đối với đối tượng này cần tập trung đào tạo nâng cao trình độ để nâng cao hiệu quả thực hiện công việc, cần coi đây là đội ngũ nòng cốt trong giai đoạn phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật hiện nay. Tương ứng với độ tuổi thì tỷ lệ cán bộ công nhân viên thâm niên nghề từ 10- 20 năm chiếm tỷ trọng cao nhất là 65,32 %, trên 20 năm chiếm 19,36 % tỷ lệ thâm niên nghề dưới 10 năm chiếm 15,32%. Với đội ngũ lao động thâm niên nghề cao của công ty ưu điểm là nhiều kinh nghiệm trong công tác, thành thạo các kỹ năng nghề nghiệp do đó rất thuận lợi cho phương pháp kèm cặp, chỉ dẫn đào tạo thêm nghề cho những công nhân mới những công nhân bậc thấp. 2.2.3 Trình độ chuyên môn, lành nghề của cán bộ công nhân viên công ty Xi măng Bút Sơn 2.2.3.1. Trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ quản lý Bảng 3: Trình độ chuyên môn của cán bộ quản lý công ty Xi măng Bút Sơn Đơn vị tính:Lượt Người; % Chỉ tiêu 2004 2005 2006 SL % SL % SL % Tổng số 347 100 349 100 353 100 Trên đại học 0 0 0 0 0 0 Đại học 228 65,70 229 65,62 229 64,87 Cao đẳng 24 6,92 23 6,59 26 7,37 Trung cấp 95 27,38 97 27,79 98 27,76 Nguồn: Phòng Tổ chức lao động Sinh viên Mai Quốc Bảo Lớp KTLĐ 45A 99 Khóa luận tốt nghiệp Qua bảng số liệu trên cho thấy đội ngũ cán bộ quản lý trong công ty cổ phần xi măng Bút Sơn chất lượng tương đối cao, trong đó số cán bộ quản lý trình độ đại học chiếm tỷ lệ cao nhất, cụ thể là 64,87% năm 2006. Bên cạnh đó thì tỷ lệ cán bộ trình độ trung cấp vẫn còn chiếm tới 27,76% tổng số cán bộ quản lý (2006) trình độ cao đẳng chiếm 7,37%. thể thấy rằng, sau 3 năm trình độ chuyên môn của cán bộ quản lý ít sự cải thiện, cụ thể so với năm 2004 thì số lượng cán bộ trình độ đại học năm 2006 chỉ tăng lên 1 người ( 0,44%), trình độ trung cấp tăng lên nhiều nhất là 3 người (3,16%) trình độ cao đẳng tăng lên 2 người ( 8,33%). Từ kết quả trên cho thấy hiện nay công ty vẫn chưa chú trọng đến việc nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ quản lý, do đó trình độ (bằng cấp) của họ hầu hết không thay đổi so với khi được tuyển dụng vào làm việc. Vì vậy, công ty cần những kế hoạch đào tạo dài hạn nhằm nâng cao chất lượng cho đội ngũ quản lý. 2.2.3.1. Trình độ lành nghề của đội ngũ công nhân sản xuất Bảng 4: Trình độ lành nghề của công nhân sản xuất Đơn vị tính: Lượt người; % Chỉ tiêu 2004 2005 2006 SL % SL % SL % Tổng 731 100 748 100 757 100 Lao động phổ thông 54 7,39 52 6,95 47 6,21 Bậc 1 34 4,65 30 4,01 23 3,04 Bậc 2 174 23,80 166 22,19 150 19,82 Bậc 3 167 22,85 163 21,79 162 21,40 Bậc 4 159 21,75 178 23,80 196 25,89 Bậc 5 77 10,53 88 11,76 106 14,00 Bậc 6 37 5,06 39 5,21 44 5,81 Bậc 7 29 3,97 32 4,28 29 3,83 (Nguồn: Phòng Tổ chức lao động) Qua bảng số liệu trên thể thấy phần lớn số công nhân sản xuất của công ty cổ phần xi măng Bút Sơn mới chỉ đạt tay nghề bậc 2, bậc 3 bậc 4, trong đó số công nhân trình độ lành nghề bậc 4 chiếm tỷ lệ cao nhất, cụ thể là 25,89% năm 2006. Số lao động trình độ tay nghề cao còn rất thấp, năm 2006 số công nhân trình độ tay nghề bậc 6 chỉ chiếm 5,81% số công nhân trình độ tay nghề bậc 7 chỉ chiếm Sinh viên Mai Quốc Bảo Lớp KTLĐ 45A 1010 [...]... ty hiệu quả II Phân tích thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xi măng Bút Sơn 1 Kết quả đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Xi măng Bút Sơn trong 3 năm 2004 - 2006 1.1 Qui mô đào tạo Trong 3 năm qua từ 2004 đến 2006, công ty đã đạt được những kết quả đào tạo như sau: 1.1.1 Quy mô đào tạo phân theo hình thức đào tạo Bảng 5: Quy mô đào tạo. .. này cũng tạo điều kiện thuận lợi cho công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực của công ty Phòng Tổ chức lao động sẽ chịu trách nhiệm chung về công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực của toàn công ty, mỗi phòng ban, phân xưởng sẽ cán bộ phụ trách công tác đào tạo thực hiện các công việc liên quan đến đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại đơn vị mình như xác định nhu cầu đào tạo, lựa... thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xi măng Bút Sơn 2.1 Bộ phận phụ trách công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Bộ phận phụ trách công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lựccông ty là Hội đồng đào tạo của công ty do Giám đốc công ty ra quyết định thành lập, phòng Tổ chức lao động đề xuất thành phần trình Giám đốc phê duyệt gồm thủ trưởng các đơn... đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực, quy mô đào tạo đang chiều hướng tăng lên, tuy nhiên chất lượng đào tạo được thể hiện qua kết quả kiểm tra thi sau mỗi khóa học là chưa cao, những kiến thức, kỹ năng được đào tạo vẫn chưa áp dụng được nhiều vào thực tế công việc, chưa nâng cao được chất lượng thực hiện công việc 2 Phân tích thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân. .. công nhân trình độ tay nghề bậc 7 không tăng Tóm lại, trình độ nguồn nhân lực của công ty cổ phần xi măng Bút Sơn hiện nay còn thấp, do đó nhu cầu đào tạo nâng cao trình độ chất lượng nguồn nhân lực là rất cần thiểt, là sở để công ty nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh 2.3 cấu tổ chức của công ty cổ phần xi măng Bút Sơn Sơ đồ 2 :Sơ đồ cấu tổ chức Công ty cổ phần Xi măng Bút. .. tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực của công ty được phân công nhiệm vụ rõ ràng Phòng Tổ chức lao động chịu trách nhiệm chính trong việc tổ chức thực hiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực của công ty, các phòng ban, đơn vị đều cán bộ phụ trách công tác đào tạo thực hiện các công việc liên quan đến đào tạo tại đơn vị mình Cụ thể, hàng năm căn cứ vào nhu cầu đào tạo do các đơn vị... bài giảng Nhờ sự phân công nhiệm vụ rõ ràng cho từng bộ phận tạo điều kiện thuận lợi cho công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực của công ty được thực hiện nhanh chóng, hiệu quả, không bị chồng chéo về nhiệm vụ 2.2 Phương pháp xác định nhu cầu đào tạo tại Công ty cổ phần Xi măng Bút Sơn Phương pháp xác định nhu cầu đào tạocông ty tiến hành như sau : - Hàng năm, căn cứ vào nhiệm vụ kế hoạch... từ bên ngoài ít tiếp cận thực tế tình hình của công ty trước khi về giảng dạy 2.7 Nguồn kinh phí sở vật chất phục vụ công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 2.7.1 Nguồn kinh phí đào tạo Hàng năm, căn cứ vào kế hoạch đào tạo, phòng Tổ chức lao động tiến hành dự tính kinh phí đào tạo, trình Giám đốc Tổng công ty phê duyệt Kinh phí đào tạo sau khi được Tổng công ty xem xét, cân đối phê duyệt... về các lĩnh vực với chức năng chính là chỉ đạo quản lý công tác đào tạo phát triển nhân lực hàng năm ở công ty cấu thành phần của Hội đồng đào tạo: - Chủ tịch Hội đồng đào tạo là Giám đốc công ty - Phó chủ tịch Hội đồng đào tạo là Chủ tịch Công đoàn công ty - Ủy viên thường trực là cán bộ phòng Tổ chức lao động làm chuyên trách công tác đào tạo - Các ủy vên khác là các các cán bộ trình... quả của công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực trong công ty Hai là, các căn cứ khoa học để xác định chính xác nhu cầu đào tạo như phân tích công việc đánh giá thực hiện công việc vẫn chưa hoàn chỉnh Hiện nay công ty mới chỉ bản mô tả công việc cho các chức danh được xây dựng dựa vào bản tiêu chuẩn viên chức nghiệp vụ bản tiêu chuẩn cấp bậc công nhân kỹ thuật Còn bản yêu cầu của công việc . nghiệp PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BÚT SƠN I. Các đặc điểm của công ty Cổ phần Xi măng Bút. công ty có hiệu quả. II. Phân tích thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xi măng Bút Sơn 1. Kết quả đào tạo và phát

Ngày đăng: 18/10/2013, 09:20

Hình ảnh liên quan

Bảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty xi măng Bút Sơn 2003-2006 - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BÚT SƠN

Bảng 1.

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty xi măng Bút Sơn 2003-2006 Xem tại trang 2 của tài liệu.
Bảng 2: Quy mô cán bộ công nhân viên của công ty cổ phần Xi măng Bút Sơn - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BÚT SƠN

Bảng 2.

Quy mô cán bộ công nhân viên của công ty cổ phần Xi măng Bút Sơn Xem tại trang 7 của tài liệu.
Bảng 3: Trình độ chuyên môn của cán bộ quản lý công ty Xi măng - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BÚT SƠN

Bảng 3.

Trình độ chuyên môn của cán bộ quản lý công ty Xi măng Xem tại trang 9 của tài liệu.
Qua bảng số liệu trên cho thấy đội ngũ cán bộ quản lý trong công ty cổ phần xi măng Bút Sơn có chất lượng tương đối cao, trong đó số cán bộ quản lý có trình độ đại  học chiếm tỷ lệ cao nhất, cụ thể là  64,87%  năm 2006 - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BÚT SƠN

ua.

bảng số liệu trên cho thấy đội ngũ cán bộ quản lý trong công ty cổ phần xi măng Bút Sơn có chất lượng tương đối cao, trong đó số cán bộ quản lý có trình độ đại học chiếm tỷ lệ cao nhất, cụ thể là 64,87% năm 2006 Xem tại trang 10 của tài liệu.
1.1.1. Quy mô đào tạo phân theo hình thức đào tạo - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BÚT SƠN

1.1.1..

Quy mô đào tạo phân theo hình thức đào tạo Xem tại trang 14 của tài liệu.
Bảng 6: Quy mô đào tạo phân theo nội dung đào tạo - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BÚT SƠN

Bảng 6.

Quy mô đào tạo phân theo nội dung đào tạo Xem tại trang 16 của tài liệu.
Bảng 7: Quy mô đào tạo phân theo phương pháp đào tạo - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BÚT SƠN

Bảng 7.

Quy mô đào tạo phân theo phương pháp đào tạo Xem tại trang 18 của tài liệu.
Bảng 9: Quy mô đào tạo phân theo tuổi và giới tính - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BÚT SƠN

Bảng 9.

Quy mô đào tạo phân theo tuổi và giới tính Xem tại trang 20 của tài liệu.
Bảng 10: Kết quả kiểm tra cuối khóa học ở một số khóa đào tạo - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BÚT SƠN

Bảng 10.

Kết quả kiểm tra cuối khóa học ở một số khóa đào tạo Xem tại trang 21 của tài liệu.
Qua bảng trên cho thấy, còn nhiều vị trí làm việc trong công ty mà trình độ thực tế của người đảm nhiệm vị trí đó chưa phù hợp với yêu cầu của công việc - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BÚT SƠN

ua.

bảng trên cho thấy, còn nhiều vị trí làm việc trong công ty mà trình độ thực tế của người đảm nhiệm vị trí đó chưa phù hợp với yêu cầu của công việc Xem tại trang 27 của tài liệu.
Bảng 13: Kinh phí đào tạo của công ty Xi măng Bút Sơn năm 2004 -2005 - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BÚT SƠN

Bảng 13.

Kinh phí đào tạo của công ty Xi măng Bút Sơn năm 2004 -2005 Xem tại trang 37 của tài liệu.
Bảng 14: Kinh phí cho đào tạo năm 2005 - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BÚT SƠN

Bảng 14.

Kinh phí cho đào tạo năm 2005 Xem tại trang 38 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan