PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CÁC BIỆN PHÁP QUẢN LÝ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XÂY LẮP VẬT TƯ KỸ THUẬT. 2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY XÂY LẮP VẬT TƯ KỸ THUẬT. 2.1.1. QUẢ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN. Công ty xây lắp vật t kỹ thuật có tên tiếng anh là ( Techuology Materials And construction Company) viết tắt là: TEMATCO đươc thành lập theo quyết định số 198 NN - TCCB/QĐ của bộ trởng bộ nông nghiệp và công nghiệp thực phẩm nay là bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn. Đây là công ty nhà nước được thành lập và hoạt động trên cơ sở liên kết nhiều đơn vị thành viên có mối liên hệ gắn bó với nhau về lợi ích kinh tế, công nghệ, cung ứng, tiêu thụ. Công ty xây lắp vật t kỹ thuật là công ty chuyên ngành nghề kinh doanh chủ yếu là: - Thi công xây lắp, xây dựng công trình công nghiệp, công trình công cộng, nhà ở, xây dựng khác, giao thông. - Công nghiệp vật liệu xây dựng. Tiền thân của Công ty xây lắp vật t kỹ thuật là một công ty xây dựng thuộc tổng công ty chè Việt Nam. Trong nền kinh tế thị trờng nhìn thấy nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng ngày càng nhiều. Ngày 24/ 3/1993 Bộ trưởng bộ nông nghiệp và công nghiệp thực phẩm ra quyết định số 198NN TCCB/QĐ. Thành lập Công ty xây lắp vật tư kỹ thuật thuộc bộ nông nghiệp và công nghiệp thực phẩm.Với vốn đăng ký kinh doanh khi thành lập lại là: 1.553 triệu. Ngành nghề kinh doanh chủ yếu. - Thi công xây lắp, xây dựng công trình công nghiệp, công trình công cộng, nhà ở, xây dựng khác, giao thông, công nghiệp vât liệu xây dựng. * Ngày 27/3/1996 Công ty dăng ký thay đổi kinh doanh lần 1, bổ sung ngành nghề kinh doanh . - Thi công các công trình thuỷ lợi vừa và nhỏ ( xây dựng kè cống, đập giữ n- ớc, cống tới tiê, san lấp hồ ao .) kinh doanh vật liệu xây dựng và các phụ tùng , thiết bị phục vụ lắp đặt tại các nhà máy chè , kinh doanh chế biến các mặt hàng nông sản thực phẩm và hàng hoá phục vụ tiêu dùng; t vấn đầu t xây lắp phát triển chè.Vốn 2561 triệu đồng * Ngày 5/5/1997 công ty đăng ký thay đổi kinh doanh lần 2, bổ sung nganh nghề kinh doanh. - Sản xuất và kinh doanh phân sinh hoá hữu cơ bón cho chè và các loại cây trồng khác trong nông nghiệp * Ngày 13/1/1998 công ty đăng ký thay đổi kinh doanh lần 3, qui định cụ thể về thơng mại gồm: - Kinh doanh vật liệu xây dựng, bằng thiết bị nội thất, ngoại thất, kinh doanh phụ tùng, thiết bị phục vụ lắp đặt tại các nhà máy chè, kinh doanh chế biến các mặt hàng chè, đờng, cà phê, cao su, rợu bia, nớc giải khát và các loại hàng nông lâm hải sản và hàng hoá khác. T vấn đầu t xây lắp phát triển sản xuất kinh doanh chè. * Ngày 25/4/1998 công ty đăng ký thay đổi kinh doanh lần 4, đổi tên công ty thành công ty xây lắp và thơng mại Nam Việt theo quyết định số 1135/QĐ - BNN. TCCB ngày 11/4/1998 của bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn. Trụ sở chuyển đến Hồ Quỳnh, phờng Thanh nhàn, quận hai bà Trng, Hà Nội. * Ngày 27/8/1998 Công ty đăng ký thay đổi kinh doanh lần 5, đổi tên công ty thành Công ty xây lắp vật t kỹ thuật. Tên viết tắt TEMATCO. Theo quyết định số 2296/QĐ - BNN - TCCB ngày 17/8/1998 của Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn. * Ngày 16/12/1999 Công ty đăng ký thay đổi kinh doanh lần 6 tăng vốn kinh doanh thêm 3.833 triệu nâng tổng vốn lên 5.386 triệu (Xác nhận của cục tài chính doanh nghiệp ngày 1/12/1999). * Ngày 9/1/2001 Công ty đăng ký thay đổi kinh doanh lần thứ 7, bổ sung ngành nghề kinh doanh. - Kinh doanh các loại cây dây, hạt, quả, củ, hoa. Nghiền thành bột, chng cất thành tinh dầu dùng làm dợc phẩm và các loại chế phẩm khác. ( có quyết định số 1181 CVN - TC/QĐ Ngày 12/12/2000 của tổng công ty chè Việt Nam). * Ngày 3/12/2001 Công ty đăng ký thay đổi kinh doanh lần thứ 8, chuyển trụ sở đến 534 phố Minh khai, Quận hai bà trng, Hà Nội. * Ngày 28/6/2002 Công ty đăng ký thay đổi kinh doanh lần thứ 9, bổ sung ngành nghề: kinh doanh nhà ở và bất động sản, kinh doanh dịch vụ khách sạn, nhà hàng, du lịch, sản xuất và kinh doanh hàng hoá vật t, thiết bị trong phạm vi ngành nghề kinh doanh của công ty. Như vậy sau quá trình hình thành và phát triển của mình, Công ty xây lắp vật t kỹ thuật ngày càng đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh của mình. Cho đến nay công ty đã gặt hái được những thành công đáng kể. Riêng trong lĩnh vực xây dựng đợc bộ xây dựng - Công đoàn xây dựng Việt Nam tặng bằng khen, cờ: Đơn vị đạt chất lợng cao công trình sản phẩm xây dựng Việt Nam năm 1999. Các công trình đợc bộ xây dựng - Công đoàn xây dựng tặng huy chương vàng. 1 Đền thờ anh hùng liệt sỹ huyện Hải Hậu- Nam Định 2 Trụ sở UBND huyện Diễn Châu - Nghệ An 3 Nhà máy chè Âu Lâu - Yên Bái. 4 Trụ sở cục thống kê Bắc Ninh. Các công trình đợc bộ xây dựng và công đoàn xây dựng Việt Nam tặng bằng chất lượng cao. 1 Trung tâm tinh chế đấu trộn chè Kim Anh, huyện Sóc Sơn - Hà Nội. 2 Kho bảo quản chè xuất khẩu - Công ty chè Kim Anh, huyện Sóc Sơn Hà Nội. Trải qua hơn 10 năm xây dưng và trưởng thành với bao khó khăn và thách thức nhưng với sự năng động, sáng tạo của cán bộ công nhân viên cung như sự đoàn kết nhât trí của tập thể lãnh đạo công ty, công ty đã gặt hái được những kết quả đáng kể, góp phần không nhỏ vào quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa của đất nước. Biểu: một số chỉ tiêu phản ánh kết quả SXKD của công ty trong những năm qua. Các chỉ tiêu 2001 2002 2003 1. Doanh số 76.610.819.035 83.841.336.410 113.969.994.38 6 1. Tổng doanh thu 56.326.708.094 81.709.750.135 112.073.186.15 0 2. Tổng tài sản có 45.974.646.232 65.641.542.889 74.740.044.545 - Tài sản có lưu động 39.327.090.607 58.769.323.628 67.724.093.021 3. Tổng tài sản nợ 45.974.646.232 65.641.541.898 74.740.044.545 - Tài sản nợ lưu động 32.728.530.694 53.000.328.786 59.155.170.788 5.Lợi nhuận trước thuế 505.762.223 742.736.750 2.161.293.316 6. Lợi nhuận sau thuế 379.072.223 549.126.467 1.620.969.987 2.1.2. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC. 2.1.2.1 Chức năng của công ty. - Nhận thầu các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và nông thôn. - Nhập khẩu các mặt hàng sắt thép, các loại đờng ống thép và trang thiết bị nội, ngoại thất để cung cấp cho các công trình xây dựng. - Kinh doanh chế biến các mặt hàng chè, đờng, cà phê, cao su, rượu, bia, n- ước giải khát, các mặt hàng nông, lâm, hải sản và hàng hoá khác. - Nhập khẩu thiết bị phụ tùng chế biến chè phục vụ lắp đặt tại các nhà máy chè. - T vấn đầu tư xây lắp phát triển sản xuất chè. - Kinh doanh nhà ở, bất động sản, du lịch và khách sạn. 2.1.2.2. Nhiệm vụ của công ty. Công ty xây lắp vật tư thuộc bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn, là đơn vị chuyên thi công các công trình dân dụng, mục tiêu hàng đầu của công ty đặt ra là: - Hoàn thành các chỉ tiêu pháp lệnh về các khoản nộp ngân sách. - Bảo toàn và phát triển vốn. - Tổ chức xây dựng và kiểm tra và chỉ đạo việc quản lý tài chính cho phù hợp với công việc kế hoạch của nhà máy. - Tổ chức và ngày càng hoàn thiện bộ máy quản lý cho phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ, tạo điều kiện và đưa ra nhiều biện pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ câng nhân viên chức. - Đảm bảo việc làm, đời sống cho người lao động, không ngừng phát triển sản xuất, không ngừng tăng lợi nhuận. - Mở rộng thị trường, ngành nghê kinh doanh ngày càng da dạng. Nâng cao chất lượng các công trình. - Chú trọng công tác đào tạo bồi dưỡng, không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ. - Duy trì thực hiện quy chế lao động đồng thời chăm lo đầy đủ việc làm, ổn định thu nhập bảo đảm đời sống cho cán bộ công nhân viên, làm tốt công tác an toàn vệ sinh – an toàn lao động, thực hiện tốt các chính sách của Đảng và Nhà nước. - Xây dựng phương án tiết kiệm, mạng lưới hỗ trợ sáng kiến kỹ thuật, coi đó là mục tiêu phấn đấu để có người tốt việc tốt. 2.2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY VẬT TƯ XÂY LẮP KỸ THUẬT. 2.2.1. MỘT SỐ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY. 2.2.1.1. Giá trị tổng sản lượng và tổng doanh thu. Tổng vốn pháp định: 5,386 tỷ đồng. Tổng vốn huy động: 50 tỷ đồng. Đơn vị: Tỷ đồng Năm Chỉ tiêu 1999 2000 2001 2002 2003 Giá trị tổng sản lượng 45 74 90 123 170 Tổng doanh thu 36 67 81.7 105 135 Biểu đồ doanh thu và sản lượng của công ty từ năm 1999 đến 2003 2.2.1.2. Hồ sơ kinh nghiệm một số hạng mục công trình thi công trong năm 2003. a) Tổng số năm kinh nghiệm. TT Tính chất công việc Số năm kinh nghiêm I Xây dựng dân dụng 1 Trụ sở cơ quan 11 năm 2 Trường học 11 năm 3 Bệnh viện 11 năm 4 Công trình văn hóa, thể thao. 11 năm II Xây dựng chuyên dụng (chuyên ngành) 1 Giao thông đường bộ 10 năm 2 Thủy lợi: (Kênh mương, trạm bơm, đê, đập, kè, công trình trên, dưới kênh . 8 năm 3 Công nghiệp 11 năm 4 Cầu cống 6 năm 5 Các công trình khác 6 năm b) Các công trình khởi công năm 2003 có giá trị từ 1 tỷ đồng trở lên. TT Tên công trình Giá trị thực hiện Tên cơ quan ký hợp đồng 1 Nhà điều hành khu liên cơ - Công ty điện lực 1. 3.242 Công ty điện lực 1 2 Trường tiểu học Hiền Ninh - Sóc Sơn - Hà Nội. 1.633 BQL dự án huyện Sóc Sơn 3 Nhà máy chè ích Thành 2.483 Công ty TNHH ích Thành – Yên Bái. 4 Nhà máy chè Bắc Sơn 1.937 Tông công ty chè Việt Nàm 5 Cải tạo nâng cấp Viện lúa đồng bằng Sông Cửu Long. 2.977 Ban QLDA cải tạo nâng cấp Viện lúa đồng bằng sông Cửu Long. 6 Trường trung học thủy lợi Hà Nam 3.659 Ban QLDA đầu tư xây dựng mở rộng nâng cấp Trường trung học thủy lợi 1 Hà Nam 7 Cải tạo và nâng cấp nhà làm việc B và C - Viện nghiên cứu quản lý TW. 2.071 Viện nghiên cứu quản lý kinh tế TW. 8 Xây dựng nhà máy chế biến chè đen Khe Mo - Thái Nguyên. 2.418 Công ty chè Thái Nguyên. 9 Nhà lớp học - Thí nghiệm B2 - Đại học mỏ địa chất. 1.999 BQLDA trường Đại học mỏ địa chất 10 Cải tạo nâng cấp đồn biên phòng 563. 1.871 Bộ chỉ huy Bộ đội biên phòng Hà Tĩnh. 11 Xây dựng khối nghỉ 5 tầng - Khách sạn Du lịch Công Đoàn thị xã Cửa Lò. 5.355 Công ty du lich công đoàn thị xã Cửa Lò. 12 Nền - Mặt đường đoạn Km56 - 68 đường Hồi Xuân - Tén Tần. 4.800 Sở GTVT tỉnh Thanh Hóa. 13 Cải tạo nâng cấp tỉnh lộ 311 đoạn Km35 - 39 (gói thầu số 2). 1.736 Ban điều hành dự án giao thông Phú Thọ. 14 Đường thi công kết hợp quản lý gia cố bờ - nhà quản lý đập ngăn mặn Duy Thành - Quảng Ngãi. 9.295 Ban quản lý dự án thủy lợi 409 15 Đường dân sinh lòng hồ Thạch Nham. 3.890 Ban quản lý dự án thủy lợi 410. 16 Cải tạo nâng cấp đường GTNT Chiều Sàng - Bó Phương. 2.305 Ban QLDA ngành CSHTNT tỉnh Sơn La. 17 Đường huyện Hạ Hòa đoạn QL 32 C đi Ao Trời - Giếng Tiên. 1.480 Ban QLDAĐTXD huyện Hạ Hòa. 18 Cải tạo nâng cấp nền mặt đường cầu cống thoát nước ngang dọc. 2.609 Ban QLDA ngành CSHTNT tỉnh Bắc Cạn. 19 Thủy lợi Nà Cáy - Lục yên - Yên Bái. 2.100 BQL công trình thủy lợi Yên Bái. 20 Hệ thống thủy lợi tưới ẩm Phiêng khoài - Yên Châu. 1.864 UBND huyện yên Châu - Sơn La. 21 Công trình thủy lợi hóc môn - Bắc Bình Chánh - Gói thầu 11B2 10.349 BQLDA ĐTXD công trình - Sở NN và PTNT Hồ Chí Minh. 22 Công trình thủy lợi hóc môn - Bắc bình chánh - Gói thầu 8B. 6.639 BQLDA ĐTXD công trình - Sở NN và PTNT Hồ Chí Minh. 23 Sửa chữa nâng cấp kiên cố hóa kênh trạm bơm Nam Sông Mã. 1.500 Công ty XD và PTNT Thanh hóa. 24 Hệ thống thủy lợi Nha Trinh - Lâm Cấm - Ninh Thuận - Gói thầu số 7. 2.715 Công ty khai thác công trình thủy lợi Ninh Thuận. 25 Hệ thống thủy lợi Nha Trinh - Lâm cấm - Ninh thuận - Gói thầu số 2. 3.199 Công ty khai thác công trình thủy lợi Ninh Thuận. 26 Nâng cấp hệ thống thủy lợi thạch Nham (gói thầu số 19) 4.644 BQL dự án thủy lợi 410. 27 Kè gia cố bờ sông Hàn - Đà Nẵng 6.909 Ban QLDA thủy lợi 409. 28 Kiên cố hóa kênh chính Đông thuộc hệ thống kênh Đông củ chi. 4.780 BQLDA ĐTXD công trình - Sở NN và PTNT Hồ Chí Minh. 29 Cải tạo nâng cấp kênh M và các kênh nhánh của kênh M thuộc công trình thủy lợi xã Hoàng Tung. 1.679 Ban QLDA ngành CSHTNT Cao Bằng. 30 Tiểu dự án Quản lộ - Phụng hiệp - Dự án phát triển thủy lợi đồng bằng sông Cửu Long - Gói thầu số C15B6. 11.999 Ban QLDA thủy lợi 419. 31 Xử lý sạt lở bờ tả sông Hồng khu vực lam Sơn - Hưng Yên. 1.125 Ban quản lý dự án đê điều. 32 Nạo vét các kênh chính khu Nam huyện Thái Thụy - Gói thầu số 5. 1.598 Ban quản lý dự án nạo vét kênh chính Thái Thụy. 33 Hồ chứa nước Vĩnh Thành. 2.306 Công Ty xây dựng thủy lợi I. 34 Kè bảo vệ bờ và khu nước cảng Diên Điền - Thái Bình. 2.325 Ban QLDA XD CSHT huyện Thái Thụy - Thái Bình. Tổng giá trị 121.491 2.2.2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY. 2.2.2.1. Công tác tổ chức bộ máy quản lý. 2.2.2.1.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty. PHÒN G TỔNG HỢP [...]... đạo các xí nghiệp xây lắp trong các lĩnh vực thi công các công trình mà Công ty xây lắp vật tư kỹ thuật tham gia - Tham mưu cho ban lãnh đạo công ty khi mua sắm các trang thiết bị phục vụ cho công tác xây dựng các công trình của công ty - Trực tiếp phân công các kỹ sư có chuyên môn giám sát công trình và cùng họ tuyển thêm các công nhân lao động tại địa phương - Phó giám đốc kỹ thuật là người phải thường... Biểu: Công nhân kỹ thuật stt Công nhân theo nghề Bậc thợ Số 4/7 5/7 6/7 7/7 4 12 4 4 3 5 lượn g 1 Công nhân lái xe tải 2 và xe con Công nhân lái xe lu 3 vận hành Công nhân lái máy 4 xúc, ủi, gạt, cẩu, đào Công nhân làm đường 5 Công nhân nề 6 Thợ sửa chữa ô tô, máy móc 24 8 28 9 11 2 6 145 85 25 15 25 90 30 24 15 21 45 10 15 12 8 Nhìn vào lượng và chất của đội ngũ lao động Công ty xây lắp vật tư kỹ thuật. .. bó với công ty từ khi mới bắt đầu thành lập, đã cống hiến rất nhiều cho sự trưởng thành và phát triển của Công ty xây lắp vật tư kỹ thuật Chức năng và nhiệm vụ - Phụ trách công tác tham mưu về kinh tế, kĩ thuật trong lĩnh vực xây lắp và trực tiếp phụ trách xí nghiệp xây lắp 2 - Trực tiếp ký kết các văn bản của xí nghiệp xây lắp 2 - Chủ động đàm phán và ký kết các văn bản phục vụ việc thi công và thanh... số lao động quản lý là khá cao, lao động có trình độ ĐH chiếm hơn 80% số lao động quản lý và 30,8% lao động toàn công ty Quả thực công ty đã chú trọng đầu tư vào đội ngũ cán bộ quản lý vì đặc trưng ngành nghề kinh doanh của công ty là xây dựng các công trình nên chất lượng cần phải đảm bảo, điều này phụ thuộc rất nhiều vào đội ngũ cán bộ quản lý của công ty Cán bộ có chức danh của công ty có 38 người... đốc công ty trong việc điều hành bộ máy quản lý của công ty Ngoài ra tuỳ thuộc vào từng chưc năng cụ thể phó giám đốc trực tiếp chỉ đạo các phòng ban và chịu trách nhiệm trước giám đốc và công việc của mình Giám đốc công ty có quyền quyết định thay đổi bộ máy và các nhân sự trong công ty, tuỳ thuộc vào thực tế sản xuất kinh doanh của công ty và nhu cầu phát triển từng giai đoạn cụ thể Giám đốc công ty. .. chủ yếu là công nhân xây dựng Lao động của Công ty xây lắp vật tư kỹ thuật rất đa dạng về tuổi tác, ngành nghề và chuyên môn Trong những năm gần đây công ty đang chú trọng trẻ hoá đội ngũ công nhân viên Độ tuổi trung bình công nhân viên trong công ty ngày càng giảm xuống, đây chính là điều hợp lý và với ngành nghề kinh doanh xây lắp là chủ yếu thì sức trẻ là điều không thể thiếu được Về lượng và chất... điều khiển và hoạt động của công ty hiện nay gồm 4 người, giám đốc và 3 phó giám đốc chức năng * Giám đốc công ty Ông Triệu Văn Tiến Là người có quyền hạn cao nhất trong phạm vi của công ty Trình độ chuyên môn là kỹ sư kinh tế Có kinh nghiệm quản lý lâu năm ở tổng công ty chè Dù mới trực tiếp quản lý công ty được 5 năm nhưng được sự tin tư ng và tín nhiệm của toàn công ty Giám đốc công ty là người... nhiệm, là đại diện công ty theo pháp luật Giám đốc công ty là người điều hành cao nhất trong công ty, có nhiệm vụ tổ chức bộ máy hoạt động của công ty, quản lý, chỉ đạo, điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất, kinh doanh, phương hướng phát triển và các vấn đề khác của công ty, chịu trách nhiệm trước cấp trên, trước các cơ quan nhà nước và toàn thể cán bộ công nhân viên về xây dựng công ty và kết quả hoạt... doanh chính của công ty là xây dựng và kinh doanh thương mại Ở đây chúng ta chỉ thống kê lao động quản lý của công ty ở các phòng ban chức năng, các chi nhánh, còn ở các xí ngiệp chúng ta chỉ thống kê các giám đốc xí nghiệp, các phó giám đốc, các tổ trưởng Như vậy tổng số lao động quản lý của công ty là 189 người trên tổng số lao động thường xuyên của công ty là 529 người - Số lao động quản lý chiếm 35,73%... Giám đốc công ty thực hiện việc tổ chức bộ máy, phân công nhiệm vụ đối với các phó giám đốc công ty và bộ máy giúp việc Ngoài ra Giám đốc còn có một số nhiệm vụ cụ thể như xét duyệt, ký kết các văn bản hợp đồng, xử lý thông tin và có quyền hành quyết định các công việc để công ty ngày càng phát triển - Trực tiếp chỉ đạo các phó giám đốc và các phòng ban thực hiện kế hoach kinh doanh của công ty - Quyết . PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CÁC BIỆN PHÁP QUẢN LÝ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XÂY LẮP VẬT TƯ KỸ THUẬT. 2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG. kiến kỹ thuật, coi đó là mục tiêu phấn đấu để có người tốt việc tốt. 2.2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY VẬT TƯ XÂY LẮP