MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG LỰC TẠI XÍ NGHIỆP. i. CÁC ĐỊNH HƯỚNG, KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN CỦA XÍ NGHIỆP TRONG THỜI GIAN TỚI. Từ nay đến năm 2005 với quy mô 04 dây chuyền sản xuất giày nữ xuất khẩu với tổng số cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp là 2010 người, bám sát chỉ đạo của công ty Giày Phú Lâm, của hội đồng quản trị, tranh thủ sự giúp đỡ của bộ công nghiệp và tổng công ty Da Giày Việt Nam, phối hợp tốt với các cơ quan hữu quan của tỉnh Hà Tây, hợp tác chặt chẽ, có hiệu quả với công ty TMC phấn đấu mỗi năm đạt sản lượng 2750000 đôi giày xuất khẩu trở lên với kim ngạch xuất khẩu là 19500.000 USD, doanh thu gia công 1720000 USD. Nhưng trước mắt từ nay đến năm 2003 Xí nghiệp sẽ phải tiếp tục bổ sung thêm một số máy móc thiết bị chuyên dùng thiết yếu, bám sát chỉ đạo của công ty Giày Phú Lâm, của Hội đồng Quản trị, phối hợp tốt với các cơ quan hữu quan, hợp tác chặt chẽ, có hiệu quả với công ty TMC, cộng với sự cố gắng nỗ lực của toàn thể CBCNV, phấn đấu đạt sản lượng 2.500.000đôi giày xuất khẩu với kim ngạch xuất khẩu là 12.500.000 USD, doanh thu gia công là 1.500.000USD. Làm tốt các mặt công tác quản lý lao động, điều độ sản xuất, kỹ thuật, xây dựng cơ bản, xuất nhập khẩu, kế toán tài vụ, y tế và các mặt quản lý phục vụ, bảo đảm xí nghiệp xanh sạch đẹp, góp phần ổn định và phất triển sản xuất. Quan tâm và nâng cao và nâng cao hơn nữa đời sống và thu nhập cho người lao động, chăm lo sức khoẻ tốt, khám sức khoẻ định kỳ cho toàn bộ cán bộ công nhân viên, tổ chức cho cán bộ công nhân viên tiêu biểu đi tham quan nghỉ mát. Đẩy mạnh công tác xây dựng và phát triển Đảng, thúc đẩy mạnh mẽ các hoạt động công đoàn và đoàn thanh niên, dấy lên được các phong trào bề sâu và bề nổi, góp phần thực hiện các mục tiêu đề ra. Khắc phục các mặt công tác còn yếu, còn hạn chế, tăng cường bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán bộ bằng tập huấn, bồi dưỡng ngắn hạn, dài hạn và trình độ ngoại ngữ, đặc biệt là cán bộ văn phòng. Hoàn thiện và ổn định tổ chức nhân sự, tạo dựng đội ngũ cán bộ vững mạnh. Chuẩn bị cho xu hướng tự do hoá thương mại trên thế giới và Việt Nam tham gia khối thị trường chung ASEAN (AFTA) vào năm 2006, xí nghiệp tăng cường việc quản lý chất lượng, đảm bảo ổn định và không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, phấn đấu đạt được tiêu chuẩn chất lượng tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002. Tạo được đội ngũ thống kê mẫu nắm chắc quy trình công nghệ, tiếp cận thị trường, hướng dẫn trực tiếp với khách hàng. II. MỘT SỐ BIỆN PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ: Kết qủa khảo sát thực tế cho thấy: có đến 71% người lao động làm việc vì mục đích tìm kiếm một khoản thu nhập để đảm bảo cuộc sồng, chỉ có 5% là làm việc vì mục đích hoàn thiện bản thân và 24% vì cả hai mục đích. Kết quả này đã chứng tỏ rằng nhu cầu vật chất của người lao động trong Xí nghiệp đang là nhu cầu bức xúc, cần phải quan tâm. Khi khi được hỏi yếu tố nào ảnh hưởng lớn nhất đến mức thu nhập thì kết quả thu được là tính chất công việc. Theo kết quả khảo sát thì các giải pháp sẽ tập trung vào giải quyết vấn đề có liên quan đến thu nhập và công việc. 1. Tăng cường tính hợp lý của tiền lương: 1.1. Làm tốt công tác thống kê, kiểm tra sản phẩm : Tiền lương phải được trả theo đúng số lượng và chất lượng sức lao động mà người lao động đã cống hiến cho Xí nghiệp. Muốn làm được điều này thì đòi hỏi Xí nghiệp phải phải đảm bảo các điều kiện trả lương khoán sản phẩm, trong đó đặc biệt trú trọng làm tốt công tác thống kê, kiểm tra sản phẩm. Thống kê sản phẩm là một khâu quan trọng trong việc đảm bảo tính chính xác của việc thanh toán tiền lương, là một khâu quan trọng không thể xem nhẹ, đặc biệt khi xí nghiệp áp dụng trả lương khoán sản phẩm. Xí nghiệp nên quy định rõ trách nhiệm và thời gian ghi công và chế độ kiểm tra, nhiệm thu sản phẩm chặt chẽ chính xác, ngăn chặn tình trạng làm sai hỏng trên dây chuyền, giảm sản lượng pha bù từ khi chuẩn bị và tiến hành sản xuất. Tìm hiểu thực tế tại xí nghiệp cho thấy có một tỷ lệ phế phẩm không nhỏ khi qua công đoạn hoàn chỉnh, điều này làm ảnh hưởng đến năng suất lao động của xí nghiệp, từ đó sẽ làm giảm tiền lương của công nhân. Thiết nghĩ Xí nghiệp nên quy trách nhiệm này đến từng công nhân để từng người có trách nhiệm hơn với kết quả lao động của mình, không ảnh hưởng đến kết quả lao động của người khác. 1.2. Tăng khoảng cách hệ số A-B-C : Hiện nay Xí nghiệp đang thực hiện chế độ khoán sản phẩm tập thể. Sản phẩm mới chỉ được khoán đến từng tổ sản xuất, Xí nghiệp chưa có điều kiện thực hiện hình thức khoán sản phẩm cá nhân. Do đó, người lao động không theo dõi được hàng ngày, hàng tháng mình làm ra bao nhiêu sản phẩm mà chỉ biết được mức sản lượng hàng tháng của cả tổ. Như vậy, chưa thực sự khuyến khích các thành viên trong tổ nỗ lực cố gắng hết mình, bởi họ lo sợ một điều là kết quả lao động của họ sẽ không được đánh giá một cách chính xác mặc dù khi tính lương Xí nghiệp đã áp dụng hệ số mức độ phức tạp công việc và hệ số ABC nhưng do khoảng cách giữa các hệ số còn gần (A:1,1; B: 1,0 ; C: 0,9 ) nên chưa phản ánh sát thực kết quả sản xuất của từng thành viên. Những người làm việc có hiệu quả cao, chăm chỉ tạo ra nhiều sản phẩm thì hệ số cũng chỉ được chênh lệch hệ số so với người làm việc bình thường là 0,1. Để nâng cao năng suất lao động hơn nữa và đảm bảo tính công bằng trong trả lương thì Xí nghiệp cần tăng khoảng cách hệ số ABC lên thành: A: 1,20 ; B: 1,00 ; C: 0,80. Ví dụ: Chia lương cho các thành viên trong tổ 1 thuộc phân xưởng pha cắt tháng 01 năm 2003.  Theo cách tính cũ: tiền lương của từng thành viên được chia như sau: Bảng 16: Bảng lương tổ 1 phân xưởng pha cắt tháng 01 năm 2003. STT Họ và tên Ngày công (Ngày) Hệ số lươn g Hệ số A-B- C Hệ số cá nhân Thực lĩnh (1000 đ) 01 Nguyễn Văn Huyên 27 1,78 1,1 52,87 809,97 02 Nguyễn Kim Oanh 26 1,40 1,0 36,40 557,65 03 Nguyễn Thu Thuỷ 27 1,58 1,0 42,66 653,55 04 Đào Hồng Giang 26,5 1,58 1,1 46,06 705,64 05 Phạm Bích Ngân 24 1,58 0,9 34,13 522,87 06 Vũ Văn Tài 28 1,40 1,1 45,12 660,60 07 Đỗ Viết Tuấn 27,5 1,40 1,0 38,50 589,82 08 Hoàng Lệ Thuỷ 25 1,58 0,9 35,55 544,63 09 Nguyễn Thị Vân 27 1,40 1,1 41,58 637,01 10 Nguyễn Thu Thanh 25,5 1,40 1,0 35,70 546,92 11 Giang Thị Tờ 25 1,40 1,0 35,00 536,20 Tổng cộng 441,57 6764,86 Nguồn: Trích bảng lương bộ phận trực tiếp sản xuất tháng 01 năm 2003 của Xí nghiệp giày Phú Hà.  Theo cách tính lương mới: tiền lương của từng thành viên được chia như sau: Bảng 17: Bảng lương tổ 1 phân xưởng pha cắt theo cách tính mới. STT Họ và tên Ngày công (Ngày) Hệ số lươn g Hệ số A-B-C Hệ số cá nhân Thực lĩnh (1000 đ) 01 Nguyễn Văn Huyên 27 1,78 1,2 57,67 865,97 02 Nguyễn Kim Oanh 26 1,40 1,0 36,40 546,58 03 Nguyễn Thu Thuỷ 27 1,58 1,0 42,66 640,58 04 Đào Hồng Giang 26,5 1,58 1,2 50,24 754,40 05 Phạm Bích Ngân 24 1,58 0,8 30,34 455,59 06 Vũ Văn Tài 28 1,40 1,2 47,04 706,35 07 Đỗ Viết Tuấn 27,5 1,40 1,0 38,50 578,12 08 Hoàng Lệ Thuỷ 25 1,58 0,8 31,60 474,51 09 Nguyễn Thị Vân 27 1,40 1,2 45,36 681,13 10 Nguyễn Thu Thanh 25,5 1,40 1,0 35,70 536,07 11 Giang Thị Tờ 25 1,40 1,0 35,00 525,56 Tổng cộng 450,51 6764,86 Theo cách tính lương cũ thì sự chênh lệch mức tiền lương giữa những người có hệ số mức độ phức tạp công việc giống nhau nhưng hệ sô A-B-C khác nhau là chưa nhiều khoảng 52090 đồng, mức chênh lệch này chưa đủ lớn để thúc đẩy người lao động làm việc chăm chỉ làm việc, chấp hành nội quy. Theo cách tính lương mới thì sự chênh lệch này khoảng 108420 đồng, mức chênh lệch này là tương đối lớn, do đó đã khắc phục được hạn chế của cách tính lương cũ. Để đảm bảo tính hợp lý thì việc xếp loại A-B-C phải được tiến hành một cách công khai, công bằng. Những tiêu thức để xếp loại phải phản ánh sát thực kết quả phấn đấu của từng cá nhân, cụ thể: Tiêu thức xếp loại A: - Làm đủ công trong tháng. - Ý thức tổ chức kỷ luật tốt: + Chấp hành tốt nộ quy của Xí nghiệp. + Tinh thần lao động tốt. + Năng suất lao động cao, chất lượng sản phẩm tốt. Tiêu thức xếp loại B: - Làm không đủ công trong tháng do nghỉ có lý do từ 2 ngày trở lên - Ý thức tổ chức kỷ luật bình thường Tiêu thức xếp loại C: - Nghỉ vô lý do - Năng suất lao động thấp, chất lượng sản phẩm kém - Ý thức tổ chức kỷ luật kém 2. Giải pháp về tiền thưởng: Khi bước vào vụ sản xuất chính công nhân thường xuyên phải làm thêm ngày, thêm giờ. Do đó, để động viên công nhân hăng hái, tích cực lao động thì xí nghiệp nên áp dụng thêm hình thức thưởng ngày công. Tiêu chí thưởng: những công nhân có số công tính dồn trong một tháng (tính cả những giờ làm thêm) vượt quá 28 công. Đồng thời phải hoàn thành hoặc hoàn thành vượt mức khoán sản lượng trong tháng thì sẽ được xí nghiệp xem xét. Mức thưởng : nếu số ngày công vượt quá 28 công từ 1 đến 2 công thì mức thưởng là 30.000 đồng/lao động, nếu vượt quá 28 công từ 3 công trở lên thì mức thưởng là 50.000 đồng/lao động. Đồng thời người lao động vẫn được hưởng lương sản phẩm theo quy định. 3. Làm tốt công tác đánh giá thực hiện công việc: Đối với người lao động qua việc đánh giá thực hiện công việc họ biết được mức độ hoàn thành công việc của mình, những mặt được và mặt chưa được, để từ đó giúp họ làm tốt hơn trong những lần sau. Đồng thời người lao động sẽ biết được tổ chức đánh giá như thế nà về mình, để đề ra mục tiêu phấn đấu cho bản thân. Đánh giá thực hiện công việc sẽ giúp cho các nhà quản lý thường xuyên nắm bắt được các thông tin về khả năng nghề nghiệp, kết quả công tác, nguyện vọng cá nhân, triển vọng phát triển của mỗi người lao động. Đây là những thông tin rất quan trọng quyết định hướng đi của các biện pháp quản lý. Các nhà quản lý dựa trên các thông tin thu thập được trong quá trình đánh giá sẽ đưa ra được các quyết định nhân sự đúng đắn, đề xuất các biện pháp thoả mãn nhu cầu của người lao động nhưng không ảnh hưởng đến mục tiêu chung của tổ chức. Hiệu quả của công tác đánh giá thực hiện công việc phụ thuộc rất nhiều vào người làm công tác đánh giá, do đó Xí nghiệp cần phân công những người đã được huấn luyện về kỹ năng và nghệ thuật đánh giá. Việc đánh gía phải được thực hiện từ hai phía. Người quản lý đánh giá thực hiện công việc của người lao động trước sau đó thoả luận lại với người lao động để đi đến quyết định cuối cùng. Có như vậy thì kết quả đánh giá mới sát thực và người lao động cảm thấy hài lòng, cảm thấy có sự tôn trọng. Cũng từ đó nhà quản lý nắm rõ được những thông tin chính xác về năng suất của người lao động, thấy được khó khăn mà người lao động gặp phải trong quá trình sản xuất từ đó có cơ sở đề ra những biện pháp giúp đỡ người lao động hoàn thành công việc tốt hơn. 4. Cải thiện điều kiện làm việc của Xí nghiệp: Để đảm bảo duy trì sản xuất một cách an toàn Xí nghiệp cần trang bị các phương tiện bảo hộ lao động thuận tiện, gọn nhẹ cho công nhân trong Xí nghiệp, hạn chế xảy ra tai nạn lao động. Xí nghiệp cần duy trì thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi của người lao động sao cho vừa đảm bảo sức khoẻ của người lao động, vừa đảm bảo tiến độ sản xuất gia công. Xí nghiệp có thể áp dụng chế độ làm việc linh hoạt, liên hoàn trong những khoảng thời gian mà người lao động thoải mái về tư tưởng. Khi người lao động có nhu cầu chính đáng cần thiết có thời gian gian nghỉ để giải quyết những việc riêng thì Xí nghiệp cũng nên xem xét nguyện vọng đó, để tạo nên tâm lý thoải mái cho người lao động. 5. Tăng cường đầu tư xây dựng các công trình phúc lợi công cộng: Do đặc điểm lao động của Xí nghiệp trên 95% là lao động nữ, chủ yếu là con em vùng nông nghiệp ra làm tại Xí nghiệp phải đi thuê nhà ở trọ xung quanh Xí nghiệp nên việc sinh hoạt cá nhân gặp nhiều khó khăn. Xuất phát từ nguyện vọng chính đáng của anh chị em công nhân và để đảm bảo thuận tiện, tiết kiệm thời gian, đảm bảo sức khoẻ cho công nhân trong những ngày làm thêm giờ thì Xí nghiệp nên đầu tư xây dựng một khu nội trú cho những công nhân ở xa, khu nội trú có thể thiết kế theo kiểu giường tầng mỗi phòng có thể ở được khoảng 10 đến 12 công nhân để tiết kiệm diện tích đất và chi phí xây dựng cho Xí nghiệp. Đồng thời Xí nghiệp cũng nên xây dựng một bếp ăn tập thể cho anh chị em ăn ca, vừa thuận tiện vừa đảm bảo vệ sinh ăn uống cho người lao động. Có như thế mới có thể làm cho người lao động và gia đình họ yên tâm. 6. Tăng cường sự hiểu biết của người lao động đối với những chính sách của xí nghiệp: Để nâng cao hiệu thức của người lao động về các chính sách mà xí nghiệp đang áp dụng thì xí nghiệp nên thực hiện một số biện pháp sau: - Vào cuối năm xí nghiệp nên phát hành một cuốn sổ tay có nội dung bao gồm: kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp trong năm, những mặt đã đạt được và những mặt còn hạn chế. Đồng thời đưa ra mức khoán sản phẩm dự kiến cho từng bộ phận và những dự tính khác. Nêu lên những mục tiêu cần đạt được trong năm tới, đặc biệt là mục tiêu về sản lượng. Sau đó phát hành rộng rãi trong nội bộ xí nghiệp để mọi người lao động trong toàn xí nghiệp nắm được. - Tổ chức các cuộc thi tìm hiểu về xí nghiệp, các cuộc thi sáng tạo. Có những phần thưởng xứng đáng với những ý kiến đóng góp xuất sắc để xây dựng xí nghiệp. - Hàng năm cần thiết phải tổ chức ít nhất một kỳ đại hội công nhân viên chức trong toàn xí nghiệp, để tạo điều kiện cho người lao động có hội trao đổi trực tiếp, thẳng thắn với ban lãnh đạo xí nghiệp, với đồng nghịêp về tâm tư, nguyện vọng, khúc mắc của mình về các chính sách đối với người lao động, cũng như những ý tưởng xây dựng xí nghiệp có gía trị. 7. Khắc phục một số sai sót còn tồn tại trong việc thực hiện chính sách đối với lao động nữ. Trong Bộ lụât lao động có một chương (chương X, gồm từ điều 109 – 118) nên những quy định riêng đối với lao động nữ. Nội dung chủ yếu quy định ngoài những quyền lợi của người lao động nói chung, lao động nữ còn được hưởng thời gian nghỉ mang tính chất đặc biệt khác. Ví dụ: Khoản 2, 3 điều 115 luật lao động quy định: - Lao động nữ làm công việc năng nhọc, khi có thai đến tháng thứ 7, được chuyển làm công việc nhẹ hơn hoặc được giảm bớt một giờ làm vịêc mà vẫn hưởng đủ lương. Lao động nữ trong thời gian hành kinh được nghỉ 1 ngày 30 phút, trong thời gian nuôi con nhỏ dưới 12 tháng tuổi được nghỉ mỗi ngày 60 phút trong thời gian làm việc mà vẫn hưởng đủ lương. Nhưng trên thực tế ở xí nghịêp giày Phú Hà, do áp dụng trả lương khoán sản phẩm, đơn vị dựa trên nguyên tắc: làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít. Nếu chỉ có như vậy thì lao động nữ nghỉ theo quy định tại khoản 2 và khoản 3 điều 115 Bộ luật lao động không được trả lương. Do đó nhiều nữ công nhân trong xí nghịêp hiện nay không nghỉ theo quy định vì đều muốn làm ra nhiều sản phẩm để có thu nhập cao. Như vậy họ không những không được hưởng quyền lợi của mình mà vô hình chung làm cho xí nghịêp thực hiện không đúng quy định của nhà nước về thời gian làm việc và nghỉ ngơi đối với lao động nữ. Trong trường hợp này, xí nghiệp không thể đưa thời gian lao động nữ không làm việc vẫn có lương vào đơn giá tiền lương của từng sản phẩm. Bởi lẽ, khi xây dựng đơn giá tiền lương, Phòng lao động – tiền lương giả sử có dự trù và cộng tất cả các loại thời gian nghỉ ngơi có lương của người lao động, sau đó chia đều cho từng sản phẩm thì hóa ra lao động nam cũng được hưởng ưu đãi như lao động nữ. Để khắc phục tình trạng trên: Phòng lao động tiền lương của xí nghiệp khi xây dựng đơn giá tiền lương, phải xây dựng quỹ lương thời gian (ngoài lương sản phẩm) để trả cho các trường hợp nghỉ ngơi, nghỉ việc riêng… có lương. 8. Kiến nghị Để tạo điều kiện cho Xí nghiệp khắc phục những tồn tại, vướng mắc vươn lên trong quá trình phát triển thì rất cần có sự quan tâm, giúp đỡ từ phía nhà nước và địa phương.  Kiến nghị đối với nhà nước: - Nhà nước cần xây dựng hệ thống giáo dục- đào tạo chính quy cán bộ và công nhân kỹ thuật cho ngành Da- giày Việt Nam. - Nhà nước cần có cơ chế chính sách phù hợp về thời gian làm việc, nghỉ ngơi, khuyến khích tạo điều kiện cho xí nghiệp sản xuất hàng gia công đảm bảo tiến độ sản xuất và giao hàng đúng thời hạn và theo mùa vụ. - Cấp trên cho phép sử dụng tỷ lệ thích hợp trong tổng vốn đầu tư hàng năm để chi cho cải tạo nhà xưởng, cải thiện điều kiện làm việc cho lao động nữ, nâng cấp trạm y tế, hệ thống thông gió, khu vệ sinh…  Kiến nghị đối với tỉnh Hà Tây: - Để nghị tỉnh Hà Tây miễn tiền thuê đất. [...]... tác tạo động lực cho nên ngay từ khi thành lập, Xí nghiệp giày Phú Hà đã trú trọng đến công tác tạo động lực cho người lao động dựa trên khả năng thực tế của, cũng như đặc điểm sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp và đến hiện nay Xí nghiệp đã đi vào ổn định sản xuất Có nhiều người lao động đã gắn bó với Xí nghiệp từ ngày mới thành lập, điều đó chứng tỏ rằng Xí nghiệp đã đạt được một số kết quả trong công. .. chỉnh hoạt động của mình cho phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp đặc biệt là những quy định về thời giờ làm việc thời giờ nghỉ ngơi của người lao động Để góp phần giải quyết những khó khăn tồn tại hiện nay về công tác tạo động lực, đề tài đã hệ thống lại cơ sở lý thuyết về tạo động lực cho người lao động, phân tích và đánh giá thực trạng công tác tạo động lực tại Xí nghiệp Đặc biệt,... việc tạo động lực cho người lao động tại Xí nghiệp Chính vì vậy, đề tài cần được tiếp tục nghiên cứu và hoàn thiện trong thời gian tới PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT Ý KIẾN CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỀ MỨC ĐỘ THOẢ MÃN TRONG LAO ĐỘNG I MỨC ĐỘ THOẢ MÃN TRONG LAO ĐỘNG(PHẦN CHUNG): Những câu hỏi sau đây nhằm đánh giâ mức độ thoả mãn của Anh(chị) đối với các yếu tố có liên quan đến công việc Hãy khoanh tròn vào con số. .. cách công bằng 10- Xí nghiệp có tạo điều kiện cho anh(chị) học tập nâng cao trình độ, tay nghề để đáp ứng tốt yêu cầu của công việc ngày càng phức tạp 11- Điều kiện lao động, môi trường làm việc của xí nghiệp là thuận lợi cho Anh(chị) hoàn thành tốt công việc 12- Theo Anh(chị) chế độ làm việc nghỉ ngơi của xí nghiệp là tương đối hợp lý 13- Xí nghiệp luôn quan tâm đến đời sống tinh thần cho anh chị em công. .. trong công tác tạo động lực Tuy nhiên Xí nghiệp còn vấp phải không ít khó khăn và còn có những tồn tại cần phải khắc phục Để giải quyết những khó khăn và khắc phục những tồn tại này thì đòi hỏi có sự cố gắng của tất cả cán bộ công nhân viên trong toàn Xí nghiệp Đồng thời cần có sự giúp đỡ tạo điều kiện từ phía nhà nước về các quy định, các chế độ đối với người lao động để Xí nghiệp có thể chủ động hơn... Tây hỗ trợ vốn từ quỹ việc làm để xí nghiệp có thêm điều kiện ổn định lao động, phát triển sản xuất, tăng thêm việc làm cho lao động nữ, đặc biệt là lao động nữ là con em nông dân trong tỉnh - Đề nghị cơ quan Bảo hiểm y tế Hà Tây tạo điều kịên để người lao động mua thẻ bảo hiểm y tế được thụân lợi hơn - Xí nghịêp đã có “tờ trình xin thuê đất để xây dựng khu nội trú cho công nhân” gửi các cấp có thẩm quyền... doanh nghiệp, doanh nghiệp nào biết sử dụng tối đa tiềm năng con người vốn có của mình thì doanh nghiệp đó sẽ đứng vững bởi vì suy cho cùng tất cả mục đích của một tổ chức là đều vì con người Chiến lược sử dụng con người của từng tổ chức phải được xây dựng cùng với chiến lược hoạt động của tổ chức đó Trong chiến lược này thì công tác tạo động lực là vô cùng quan trọng Nắm bắt được tầm quan trọng của công. .. sáng tạo, năng lực sở trường của mình 5- Công việc mà Anh(chị) đang làm đem lại cho Anh(chị) thăng tiến và triển vọng trong tương lai 6- Anh(chị) hài lòng với mức thu nhập mà Anh(chị) đang hưởng 7- Mức thu nhập của Anh(chị) đang hưởng tương xứng với sức lao động mà Anh(chị) đã bỏ ra 8- Việc đánh giá kết quả làm việc của xí nghiệp là công bằng, chính xác 9- Tiền lương trong xí nghiệp đươc phân phối một. .. nghĩ cũng như những tâm tư nguyện vọng của người lao động trong Xí nghiệp, để từ đó rút ra những điểm tích cực cần phát huy, đồng thời thấy được những mặt hạn chế, những tồn tại cần giải quyết Trên cơ sở đó, đưa ra một số giải pháp có thể vận dụng có hiệu quả trong điều kiện cụ thể của Xí nghiệp Do những hạn chế về trình độ, về thời gian tìm hiểu thực tế, nguồn số liệu chưa được phong phú nên đề tài còn... Tìm kiếm một khoản thu nhập để thoả mãn nhu cầu tồn tại Để hoàn thiện và phát triển bản thân Cả hai ý trên Cuối cùng, xin Anh(chị) cho biết thêm một số thông tin cá nhân: 1 Giới tính: Nam Nữ 2 Tuổi: Dưới 20 tuổi Từ 20-29 tuổi Từ 30-39 tuổi Từ 40 tuổi trở lên 3 Thời gian làm việc tại xí nghiệp: Từ 6 tháng trở xuống Từ 6 tháng- 1 năm Từ 1 năm- 2năm Từ 2 năm- 5năm Từ 5 năm trở lên 4 Loại lao động Anh(chị) . MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG LỰC TẠI XÍ NGHIỆP. i. CÁC ĐỊNH HƯỚNG, KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN CỦA XÍ NGHIỆP. nhiều người lao động đã gắn bó với Xí nghiệp từ ngày mới thành lập, điều đó chứng tỏ rằng Xí nghiệp đã đạt được một số kết quả trong công tác tạo động lực.