PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM Ở CÔNG TY BÊ TÔNG THÉP NINH BÌNH

36 322 0
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TRẢ  LƯƠNG THEO SẢN PHẨM Ở CÔNG TY BÊ TÔNG THÉP NINH BÌNH

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM CÔNG TY TÔNG THÉP NINH BÌNH 1. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất Các chỉ tiêu Đơn vị tính Kế hoạch năm 2001 Thực hiện năm 2001 So sánh (%) - tông đúc sẵn m 3 6.000 8.259 137,65 - Thép xây dựng Tấn 13.000 12.546 96.5 - Hàng mộc m 3 100 142,6 142.6 Các chỉ tiêu Đơn vị tính Kế hoạch năm 2002 Thực hiện năm 2002 So sánh (%) - tông đúc sẵn m 3 10.000 11.500 115 - Thép xây dựng Tấn 15.000 12.700 84,7 - Hàng mộc m 3 100 217 217 Các chỉ tiêu Đơn vị tính Kế hoạch năm 2003 Thực hiện năm 2003 So sánh (%) - tông đúc sẵn m 3 12.000 15.580 126,3 - Thép xâydựng Tấn 5.800 6.340 109.3 - Hàng mộc m 3 70 123 175.7 Sản lượng tông đúc sẵn sản xuất hàng năm luôn vượt kế hoạch đề ra.Cụ thể năm 2001 vượt kế hoạch 37,65 %, năm 2002 vượt 11,5 % và năm 2003 đã vượt kế hoạch 26,3 %. Hàng đồ mộc năm nào cũng thực hiên kế hoạch đề ra trên 50% đặc biệt là năm 2002 vượt kế hoạch 117%. Tuy nhiên sản lượng thép xây dựng trong 2 năm liên tiếp 2001,2002 không thực hiện được kế hoạch đề ra và đã phải có sự điều chỉnh hợp lý cho năm 2003 và năm 2004. Phân tích tình hình tài chính của công ty BẢNG CÂN ĐỐI TÀI SẢN CÔNG TY TÔNG THÉP NINH BÌNH Đơn vị tính: Triệu đồng TàI sản Năm 2001 Năm 2002 Số cuối năm Năm 2003 Số cuối năm Số đầu năm Số cuối năm A.Tài sản lưu động 15.908,20 7 25.571,4 15 28.207,808 29.755,071 I.Vốn bằng tiền 297,642 1.013,135 728,290 94,434 + Tiền mặt(111) 5,934 37,729 61,016 28,613 + Tiền gửi NH (112) 291,707 975,395 667,273 65,280 II.Đầu tư ngắn hạn 0 0 III. Các khoản phải thu 13.142,610 17.857,593 22.284,775 20.178,659 + Phải thu của khách hàng 13.401,407 17.996,175 21.445,786 19.611,804 + Trả trước cho người bán 98,074 371,765 1.364,802 1.092,668 + Phải thu khác 126,052 125,625 125,652 125,652 +Phải thu khó đòi 550,000 636,000 651,463 651,463 +Nộp thừa cho ngânsách 66,986 IV.Ứng trước và trả trước 170,227 44,124 38,478 55,778 +Tạm ứng 58,,874 44,124 38,478 55,778 +Chi phí trả trước 111,352 V. Hàng tồn kho 2.286,187 6.656,572 5.156,263 9.426,198 + Nguyên vật liệu 1.287,898 2.113,821 1.989,558 1.344,628 + Công cụ, dụng cụ 32,883 185,310 279,978 287,395 + Thành phẩm tồn kho 965,405 4.357,439 2.886,726 7.794,175 VI. Chi phí sự nghiệp 11,540 + Chi sự nghiệp năm trước 11,540 B.Tài sản cố định 3.873,675 4.914,48 5 4.608,618 5.016,960 I. Tài sản cố định 3.979,675 4.850,587 4.544,720 4.940,960 + TSCĐ hữu hình( N.giá) 16.112,958 17.150,469 17.824,455 18.838,141 + Hao mòn TSCĐ 12.315,283 12.299,881 13.279,735 13.897,180 II. Đầu tư dài hạn khác 76,000 63,989 63,989 76,000 + Góp vốn liên doanh 17.898,375 17,989 + Đầu tư dài hạn khác 76,000 46,000 46,000 76,000 Tổng cộng tài sản 19.781,88 3 30.485,9 00 32.816,426 34.772,032 NGUỒN VỐN CÔNG TY TÔNGTHÉP NINH BÌNH Đơn vị tính: Triệu đồng TàI sản Năm 2001 Năm 2002 Số cuối năm 30/6/2003 Số cuối 30/6 Số đầu năm Số cuối năm A.Nợ phải trả 12.620,46 4 23.325,26 3 25.305,04 2 27.264,33 2 I. Nợ ngắn hạn 12.586.291 22.304,802 24.414,381 26.623,018 + Vay ngắn hạn (311) 6.849,291 14.449,531 15.183,637 16.991,018 + Phải trả người cung cấp 2.844,593 3.268,899 4.250,456 4.702,047 + Người mua trả tiền trước 193,124 161,382 324,641 85,152 + Phải trả công nhân viên 659,508 745,355 726,746 559,689 + Phải trả nội bộ 2.025,814 3.368,085 3.615,228 3.967,572 + Phải trả, phảI nộp khác 14,185 261,558 313,670 318,191 II. Nợ dàI hạn 34,341 1.020,461 890,661 640,661 +Vay dàI hạn 34,341 1.020,461 890,661 640,661 +Nợ dàI hạn B. Vốn chủ sở hữu 7.161,078 7.160,637 7.511,384 7.507,699 I. Vốn quỹ 7.046,078 7.160,637 7.551,384 7.507,699 +Vốn kinh doanh 5,427,943 5.457,943 5.885,537 5.885,537 - Vốn cố định 3.118,223 3.118,223 3.576,818 3.576,818 - Vốn lưu động 2.309,719 2.309,719 2.309,719 2.309,719 + Quỹ phát triển KD 945,194 1.163,105 1.074,808 1.074,808 + Quỹ dự phòng tài chính +mất việc làm 527,555 527,555 527,555 527,555 + Quỹ khen thưởng,Phúc lợi 145,385 42,033 23,483 19,799 II.Kinh phí sự nghiệp 115,000 +Kinh phí năm trước 115,000 Tổng cộng nguồn vốn 19.781,88 3 30.485,90 0 32.186,42 6 34.772,03 2 Tính đến cuối năm 2003 thì tổng số vốn của Công ty là 34.772 triệu đồng,trong đó vốn cố định là 3.576 triệu đồng, vốn lưu động do ngân sách cấp là 2.309 triệu đồng. Doanh thu tiêu thụ trong năm 2003 là 684.435 triệu đồng. Như vậy tình hình tài chính của Công ty rất khả quan, các nguồn vốn tăng liên tục qua các năm, cụ thể là tổng số vốn năm 2002 tăng 7,65 % so với năm 2001,năm 2003 tăng 5,96 % so với năm 2003. Tương ứng với tổng số vốn thì lượng vốn kinh doanh và vốn cố định cũng tăng nhanh qua các năm, chỉ có lượng vốn cố định là không đổi qua 3 năm gần đây bởi đây là lượng vốn do ngân sách cấp. Chỉ số hiệu quả sử dụng vốn cố định trong năm 2001 là 20,64 đến năm 2002 tăng lên 19,50. Như vậy chỉ số hiệu quả sử dụng vốn của công ty rất ổn định, chỉ số này dao động trong khoảng từ 19 đến 21. Điều đó chứng tỏ hiệu suất sử dụng vốn cố định của Công ty rất cao, 1 đồng vốn cố định tạo ra được khoảng 20 đồng doanh thu. Tình hình sử dụng vốn của Công ty ổn định, số vòng quay toàn bộ vốn của Công ty năm 2001 là 2,11 đến năm 2002 tăng lên 21,25. Khả năng thanh toán chung của Công ty năm 2002 là 1,16, nhìn chung trong tình hình hiện nay doanh nghiệp khó có khả năng vay thêm vốn để mở rộng thêm quy mô sản xuất do chỉ số khả năng thanh toán chung của Công ty năm 2002 là 1,16 <2. Xét chỉ tiêu doanh lợi vốn chủ, năm 2001 chỉ số này có trị số 10,1% năm 2002 giảm xuống còn 9,36 %còn năm 2003 đạt 4,6%, như vậy mặc dù tổng lượng vốn và doanh thu tiêu thụ qua các năm của Công ty tăng trong 3 năm gần đây nhưng chỉ số mà Công ty quan tâm nhất, là muc tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp theo đuổi lại giảm dần, điều đó phần nào thể hiện mức độ cạnh tranh trên thị trường đối với các sản phẩm của Công ty ngày càng gay gắt và Công ty đang dần chuyển sang chiến lược giành giật thị phần dựa trên lợi thế về giá cả và vị trí địa lý. Tình hình sử dụng lao động trong Công ty Tình hình sử dụng lao động trong công ty trong 3 năm gần đây Chỉ tiêu Số lượng (người) Tỷ lệ (%) 1 Tổng số 630 2 Theo trình độ: - Kỹ sư 54 8,57 % - Trung cấp kỹ thuật 41 6,5 % - Công nhân kỹ thuật 515 81,75 % 3 Theo giới tính: DIỄN GIẢI NĂM 2001 NĂM 2002 NĂM 2003 SỐ GIÁN TIẾP 1. Phòng ban 1.1 Ban giám đốc C.TY 3 3 3 3 1.2.Phòng TC-HC 29 29 29 2 1.3. Phòng Kế toán 5 5 5 5 1.4. Phòng KH-KT 19 19 19 3 1.5. Phòng Vật tư 5 5 5 2 1.6. Phòng Thiết bị 15 15 15 1 1.7. Ban Kho 9 9 9 1 1.8. Ban An toàn 1 1 1 1 2.Phân xưởng-Đội SX 2.1. Phân xưởng tông 200 206 211 7 2.2. PX Luyện thép 130 132 132 4 2.3. PX Cán thép 95 95 104 4 2.4. Đội Xây dựng 0 0 4 2 2.5. PX Mộc 14 14 14 2 2.3. PX Liệu( Thép phế) 91 89 78 2 Cộng 616 622 630 39 - Nam 475 75,4 % - Nữ 155 24,6 % 4 Theo bộ phận: - Sản xuất trực tiếp 591 93,81 % - Sản xuất gián tiếp 39 6,19 % 2. PHÂN TÍCH CÔNG TÁC CHUẨN BỊ CHO VIỆC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM Công tác định mức lao động và xây dựng định mức lao động Địng mức lao động là lượng lao động hao phí lớn nhất không được phép vượt quá để hoàn thành một đơn vị sản phẩm hoặc một chi tiết sản phẩm hoặc một bước công việc theo tiêu chuẩn chất lượng quy định trong điều kiện tổ chức kỹ thuật, tâm sinh lý, kinh tế xã hội nhất định. Lượng lao động hao phí đây phải được lượng hóa bằng những thông số nhất định và phải đảm bảo độtin cậy tối đa, đảm bảo tính tiên tiến và hiện thực. Phải xác định được chất lượng của sản phẩm hoặc công việc và phải thể hiện bằng các tiêu chuẩn để nghiệm thu chất lượng sản phẩm đó, lượng lao động hao phí và chất lương jsản phẩm phải gắn chặt với nhau Như vậy định mức lao động là chỉ tiêu để tính toán đơn giá tiền lương do Hội đồng định mức của Công ty họp, rà soát, bổ sung và sửa đổi căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty, sau đó Công ty làm tờ trình đăng kí đề nghị Sở Xây dựng thông qua và Sở Lao động- Thương binh & Xã hội hiệp y định mức lao động- Đơn giá tiền lương cho Công ty thực hiện theo từng thời kỳ. Như vậy thực chất của công tác hoàn thiện chế độ tiền lương trong Công ty là phải thực hiện tốt công tác định mức trước khi giao định mức cho từng phân xưởng, từng người lao động. Để làm được điều đó thì Hội đồng định mức của Công ty phải thống kê tình hình thực hiện định mức các năm trước đó rồi đưa chỉ tiêu định mức ra thảo luận công khai và phải có sự tham gia của đại diện công nhân từng phân xưởng để thông qua định mức phù hợp tránh gây ức chế cho người lao động gây ảnh hưởng không tốt đến quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty. Ngoài ra Công ty phải tuân theo những quy định như quy định chung và quy định về trả lương cho công nhân gián tiếp và công nhân khối văn phòng. Công ty tôngThép Ninh Bình xây dựng định mức lao động dựa trên Nghị định số 28/CP ngày 28 tháng 03 năm 1987 của chính phủ về đổi mới quản lý tiền lương, thu nhập trong doanh nghiệp nhà nước và thông tư số 14/LĐTBXH- TT ngày 10 tháng 04 năm 1997 của Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội hướng dẫn phương pháp xây dựng định mức – giá tiền lương trong các doanh nghiệp nhà nước kết hợp với phương pháp thống kê kinh nghiệm nghĩa là dựa vào số liệu thống kê và kinh nghiệm của cán bộ định mức để xây dựng. Biểu tổng hợp trình duyệt định mức lao động và đơn giá tiền lương năm 2003 T T Diễn giải Đ/vị tính Định mức Công/tấ n Định mức sản lượng Đơn giá cho tấn SP 1 – Đơn giá tiền Tấn 25,28 434.547 lương/tấn thép SP 1 Phân xưởng thép luyện Tấn 2,86 0,3496 50.725 2 Phân xưởng luyện thép Tấn 11,34 0,0880 181.584 3 Phân xưởng cán thép Tấn 8,22 0,1216 132.257 4 Bốc xếp Tấn 0,76 1,3175 14.978 5 Quản lý + Khối phục vụ sản xuất Tấn 2,10 0,4761 55.003 II) Đơn giá tiền lương / 1 m 3 tông M 3 11,10 211.643 1 Phân xưởng tông M 3 10,05 0,09 172.967 2 Quản lý + Khối phục vụ sản xuất M 3 1,05 0,95 38.676 ( Nguồn : phòng Kế hoạch) Từ đó cán bộ định mức sẽ sử dụng phương pháp so sánh điển hình nghĩa là tiến hành phân loại các chi tiết, các bước công việc thành từng nhóm, xác định định mức lao động cho 1 chi tiết hoặc 1 bước công việc điển hình, các chi tiết còn lại dùng phương pháp ngoại suy để tính toán. Ví dụ như trong phân xưởng cán thép, công đoạn vận chuyển phôi vào lò nung • Thành phần công việc :  Vận chuyển phôi đủ tiêu chuẩn vào trước lò  Kiểm tra và vận chuyển than vào trước lò  Nạp phôi phải đúng quy cánh( theo đúng kỹ thuật nung), phôi nung thấu mới được đưa vào cán. Với năng suất lao động bình quân 0,8333 ( tấn/ công ) thì quy định định mức công cho tấn sản phẩm là 1,2 công/ tấn Từ đó dùng phương pháp so sánh điển hình có thể tính toán được địng mức lao động của các bước công việc khác như sau: (Đơn vị: công / tấn ) STT TÊN BƯỚC CÔNG VIỆC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG 1 Cán thép 1,38 2 Vận chuyển than 2,26 3 Sửa chữa cơ điện 3,38 4 Bốc xếp 0,76 Như vậy xây dựng định mức là nhiệm vụ chủ yếu của nhân viên định mức bộ phận kỹ thuật và lao động tiền lương. Nhưng lãnh đạo của Công ty đã quan tâm chỉ đạo sát sao công tác này vì định mức chỉ phát huy tích cực trong một khoảng thời gian nhất định. Vì vậy, sau thời gian khỏang 6 tháng Công ty lại rà xét lại toàn bộ định mức đã ban hành và sửa đổi rồi lại trình lên Sở Lao động hiệp y định mức mới. CÔNG TÁC XÂY DỰNG ĐƠN GIÁ TRẢ LƯƠNG SẢN PHẨM. Để xây dựng đơn giá trả lương theo sản phẩm thì công ty đã căn cứ vào quy chế trả lương Căn cứ vào điều 5 và điều 7 Nghị định 28/CP ngày 28 tháng 03 năm 1997 của Chính phủ về đổi mới tiền lương – thu nhập trong doanh nghiệp Nhà nước  Căn cứ Thông tư số 05/ 2001/TT - BLĐTBXH ngày 29 tháng 01 năm 2001 của Bộ Lao động – Thương binh & Xã hội hướng dẫn phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương và quản lý tiền lương, thu nhập trong doanh nghiệp nhà nước.  Để đảm bảo quản lý quỹ tiền lương được tốt hơn và đảm bảo trả lương cho phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh của Công ty.  Căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty Ngày 04/10/2002 Bộ lao động – Thương binh và xã hội đã trình chính phủ ban hành nghị định quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của Bộ luật lao động về tiền lương thay thế cho Nghị định 197/CP ngày 31 tháng 12 [...]... toán phân xưởng tông) Đối với khối văn phòng, công tác chấm công được thực hiện từng ngày do đó các trưởng phòng có thể quản lý được nhân viên của mình từ đó làm cơ sở cho công tác tính lương quản lý và khen thưởng cũng như kỷ luật 2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM CÔNG TY 2.1 Phân tích diện trả lương và các hình thức trả lương theo sản phẩm công ty Công ty áp dụng hình thức trả lương. .. vụ M3 17.960 bán hàng 1.2 CÔNG TÁC THỐNG KÊ VÀ GHI CHÉP SỐ LIỆU BAN ĐẦU CHO VIỆC TRẢ LƯƠNG Công ty tông Thép Ninh Bình dựa vào công tác định mức và công tác thống kê bảng chấm công cũng như quỹ lương để tiến hành chia lương trả lương Do đặc điểm các sản phẩm của Công ty là những sản phẩm phức tạp, sản xuất phải qua nhiều công đoạn như thép, tông do đó công tác chấm công chủ yếu dựa vào thời... Công ty 2.2 Phân tích các hình thức trả lương theo sản phẩm 2.2.1 Lương sản phẩm cá nhân trực tiếp không hạn chế Tiền lương của công nhân trực tiếp sản xuất gồm 3 bộ phận: - Lương sản phẩm: Được tính theo công thức sau: Lsp = Σ(ĐGi × Qi) Trong đó: - Lsp : Tiền lương sản phẩm của cá nhân - ĐGi : Đơn giá tiền lương sản phẩm i - Qi : Sản lượng sản phẩm i của cá nhân - Lương thời gian nghỉ để làm các công. .. toán phân xưởng Cán thép ) Phân xưởng cán thép thì sản phẩm phải trải qua nhiều công đoạn do đó phải chấm công theo thời gian lao động và năng suất lao động, trong khi đó phân xưởng tông tuy cũng phải trải qua nhiều công đoạn nhưng cũng có những bộ phận ví dụ như tổ tạo khuân trong phân xưởng tông do thực hiện chế độ tiền lương theo sản phẩm cá nhân không hạn chế nên công tác thống kê cũng đơn... kế toán phân xưởng Cán thép ) Đối với khối văn phòng và khối phục vụ sản xuất : - Hưởng lương theo hệ số lương bình quân của công nhân sản xuất trực tiếp - Lương bình quân được xác định bằng quỹ lương khoán sản phẩm của toàn công ty chia theo tổng số lao động trực tiếp tham gia hưởng lương trong tháng Hệ số hưởng lương được áp dụng từ 1,0 đến 3,0 lần so lương bình quân của công nhân trực tiếp sản xuất... Tiền lương trả cho người lao động theo chế độ : + Hội họp + Lễ, tết + Phép+ riêng = 5( công) = 8 ( công) Tổng = 15 công 28 Công/ người Hệ số cấp bậc bình quân của phân xưởng tông 2,34 Bình quân lương cấp bậc : 2,34 X 290.000 /26 =26.100 ( đồng/ công) Quỹ lương thời gian phảI trả cho công nhân trực tiếp sản xuất của phân xưởng tông : 26.100 X 28 công X 192 người = 140.313.600 đồng 2.4 Tiền lương. .. bảo tiến độ sản xuất 2.2.2 Phân tích hình thức chia lương sản phẩm tập thể Công ty áp dụng hình thức trả lương sản phẩm tập thể đối với những công việc cần một tập thể công nhân cùng thực hiện, có định mức thời gian dài, khó xác định kết quả cho từng công nhân đó là những bộ phận sản xuất trong các phân xưởng tông và cán thép * Cách tính: Tiền lương của cả tập thể được xác định theo công thức sau:... Tiền lương của tổ - Qi : Khối lượng sản phẩm i mà tổ sản xuất được - ĐGi : Đơn giá khối lượng sản phẩm i Cách chia tiền lương tập thể cho công nhân được tiến hành chia theo giờ công (hoặc giờ công quy đổi )và áp dụng theo công thức sau: Tiền lương bình quân một ngày công quy đổikhi làm = lương sản phẩm Tiền lương công nhân ( Tổng tiền lương tập thể Tổng số ngày công quy đổi của tập thể Tiền lương bình. .. quy định trên, Công ty tông thép Ninh Bình xây dựng tổng quỹ tiền lương theo đơn giá tiền lương của sản phẩm khoán từ các phân xưởng và sản lượng kế hoạch của từng sản phẩm Cụ thể: - Doanh nghiệp xác định đơn giá tiền cho từng đơn vị sản phẩm sau đó giao xuống từng phân xưởng - Phòng kế hoạch lập kế hoạch sản xuất của năm tới rồi trình lãnh đạo công ty thông qua Như vậy tổng quỹ lương của doanh... khuân của phân xưởng tông Chỉ chiếm tỷ lệ 10,7 % so với toàn bộ cán bộ công nhân viên trong Công ty - Chế độ trả lương sản phẩm gián tiếp áp dụng cho công nhân phụ trợ, phục vụ Chiếm tỷ lệ 3,5% so với toàn bộ cán bộ công nhân viên trong Công ty - Kết hợp chế độ trả lương thời gian với trả lương sản phẩm gián tiếp cho cán bộ quản lý các phân xưởng Chiếm tỷ lệ 2,69 % so với toàn bộ cán bộ công nhân . PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM Ở CÔNG TY BÊ TÔNG THÉP NINH BÌNH 1. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG. quy định trên, Công ty Bê tông thép Ninh Bình xây dựng tổng quỹ tiền lương theo đơn giá tiền lương của sản phẩm khoán từ các phân xưởng và sản lượng kế

Ngày đăng: 18/10/2013, 05:20

Hình ảnh liên quan

1. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TRẢ  LƯƠNG THEO SẢN PHẨM Ở CÔNG TY BÊ TÔNG THÉP NINH BÌNH

1..

PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY Xem tại trang 1 của tài liệu.
Phân tích tình hình tài chính của công ty BẢNG CÂN ĐỐI TÀI SẢN  - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TRẢ  LƯƠNG THEO SẢN PHẨM Ở CÔNG TY BÊ TÔNG THÉP NINH BÌNH

h.

ân tích tình hình tài chính của công ty BẢNG CÂN ĐỐI TÀI SẢN Xem tại trang 2 của tài liệu.
Tình hình sử dụng lao động trong công ty trong 3 năm gần đây - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TRẢ  LƯƠNG THEO SẢN PHẨM Ở CÔNG TY BÊ TÔNG THÉP NINH BÌNH

nh.

hình sử dụng lao động trong công ty trong 3 năm gần đây Xem tại trang 6 của tài liệu.
BẢNG CHẤM CÔNG - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TRẢ  LƯƠNG THEO SẢN PHẨM Ở CÔNG TY BÊ TÔNG THÉP NINH BÌNH
BẢNG CHẤM CÔNG Xem tại trang 24 của tài liệu.
BẢNG THANH TOÁN LƯƠNG - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TRẢ  LƯƠNG THEO SẢN PHẨM Ở CÔNG TY BÊ TÔNG THÉP NINH BÌNH
BẢNG THANH TOÁN LƯƠNG Xem tại trang 29 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan