LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài  Nguồn nhân lực vốn quý xã hội hay tổ chức Chỉ nguồn nhân lực tuyển dụng đầy đủ sử dụng cách có hiệu tổ chức hoạt động cách trơn tru đạt thành công mong đợi Hoạt động tổ chức chịu ảnh hưởng chi phối nhân tố mức độ ảnh hưởng khác qua thời kỳ, nguồn nhân lực ln giữ vai trị định hoạt động tổ chức Tuy nhiên, với vai trị quan trọng nguồn nhân lực tổ chức phải ngày tự hoàn thiện để đáp ứng nhu cầu đặt Các doanh nghiệp tồn phát triển môi trường cạnh tranh gay gắt với phát triển ngày mạnh mẽ khoa học công nghệ phải phải tìm cách để trang bị cho cho đội ngũ lai động lớn mạnh mạnh số lượng chất lượng Để làm điều doanh nghiệp cần phải thực đồng thời nhiều cơng việc số cơng tác tuyển dụng đào tạo phát triển nguồn nhân lực Tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp nâng cao mặt số lượng chất lượng đội ngũ lao động công ty, đồng thời tạo điều kiện để thu hút gìn giữ lao động tới làm việc cống hiến Tuyển dụng, dụng, đào tạo phát ttriển riển công tác thu nnhận hận người lao động động vào làm việc công ty đồng thời đào tạo kỹ kiến thức để người lao động vận dụng chúng cách linh hoạt vào q trình thực cơng việc thường xun chuẩn bị để thực tốt công việc tương lai Cơng ty cổ phần Bê tơng khí Viglacera Công ty đưa vào sản xuất sản  phẩm  ph ẩm gạch gạch bê tô tông ng kh khíí chưn chưngg áp áp Là sản ph phẩm ẩm lần đầu đầu ti tiên ên xuất xuất hi ện trê trênn th thịị trường nên cơng nghệ sản xuất cịn mẻ với nhiều người, đội ngũ lao động Cơng ty có xáo trộn trình độ kiến thức người lao động chưa thể đáp ứng hết nhu cầu đặt Công ty Trong điều kiện nay, kinh tế suy thoái chưa phục hồi,vềCơng ty nằmlao khulàvực có nhiều Cơng có bảo vốn cho đầu tư nước nên cạnh tranh lực lượng động lớn Vì vậy, để ty đảm trìnhngồi sản xuất ổn định Cơng ty ln đặt địi hỏi với cơng tác Tuyển dụng, Đào tạo  phát  ph át triển triển ng nguồ uồnn nhân nhân lự lựcc của Cô Công ng ty làm m sao có th thểể tuyển ển dụ dụng ng đội đội ngũ ngũ nhân nhân vi viên ên đáp đáp ứứng ng nhu cầu công việc đào tạo nguồn lao động thực phù hợp với mục tiêu mà Công ty đề trước mắt lâu dài Mục đích nghiên cứu đề tài Việc nghiên cứu đề tài nhằm Hiểu rõ lý luận tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Vận dụng lý thuyết nghiên cứu để tìm hiểu thực trạng công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần Bê tơng khí Viglacera   Đề giải pháp để cải thiện hạn chế cịn tồn hồn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần Bê tơng khí Viglacera Phạm vi nghiên cứu đề tài Phạm vi nghiên cứu đề tài công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần Bê tơng khí Viglacera Phương pháp nghiên cứu đề tài Đề tài nghiên cứu dựa phương pháp : Phân tích thống kê, phương pháp so sánh, sưu tầm thu thập thông tin từ thực tế, lấy kiện thực tế làm sở khoa học để phân tích Kết cấu đề tài Kết cấu đề tài “ Thực trạng số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác Tuyển dụng, Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần Bê tơng khí Viglacera” bao gồm phần: Phần I: Tổng quan Công ty cổ phần Bê tơng khí Viglacera tổ chức cơng tác quản trị nhân lực Công ty Phần II: Thực trạng số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác Tuyển dụng, Đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại cơng ty Cổ phần Bê tơng khí Viglcera Trong q trình thực đề tài tơi nhận giúp đỡ, bảo tận tình Đồng thời xin chân thành cảm ơn ông Nguyễn Tuyển Tâm – Giám đốc Công ty ông Phạm Tiến Xuyền – Trưởng phịng Tổ chức hành Cơng ty cổ  phần Bê tơng tơng khí Vigl Viglacera acera tạo điều điều kiện giúp giúp đỡ tô tôii suốt suốt trình trình thực tập tại Công ty Tôi xin chân thành cám ơn./   PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TƠNG KHÍ VIGLACERA VÀ TỔ CHỨC CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY 1.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 1.1.1 Thông tin chung công ty cổ phần bê tơng khí Viglacera 1.1.2 Q trình hình thành phát triển cơng ty Cổ phần bê tơng khí  Viglacera - Tên Công ty : Công ty cổ phần bê tơng khí Viglacera - Tên giao dịch : - Trụ sở : Khu cơng nghiệp n Phong – Yên Phong – Bắc Ninh - Thành lập : - Ngành, ngề kinh doanh: - Vống đăng ký thành lập công ty : + Vốn điều lệ: + Cơ sở vật chất : Tổng vốn đầu tư cho hoạt động sản xuất kinh doanh … Trong : • • Giá trị tài sản cố định đầu tư để sản xuất kinh doanh hoạt động: Vốn lưu động: Trước xu hội nhập kinh tế giới, nhu cầu sử dụng sản phẩm cao cấp với dịch vụ hoàn hảo địi hỏi đáng người tiêu dùng Trong lĩnh vực xây dựng, nhu cầu loại vật liệu xây với tính cao cấp, thân thiện với mơi trường ngày lớn Sản xuất vật liệu xây dựng không nung thay vật liệu truyền thống Nhà nước Chính phủ đặc biệt quan tâm cụ thể hóa Quyết định 567/QĐTTg ngày 28/04/2010 phê duyệt chương trình phát triển vật liệu xây dựng khơng nung: Từ năm 2011, cơng trình nhà cao tầng (từ tầng trở lên) sử dụng tối thiểu 30% vật liệu xây không nung loại nhẹ tổng số vật liệu xây dựng Tổng Công ty Thủy tinh Gốm xây dựng (Viglacera) biết đến Tổng Công ty đầu lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng kính xây dựng, sứ vệ sinh, gạch ốp lát, gạch đất sét nung tiếp tục thể vai trò đầu lĩnh vực vật liệu xây dựng không nung Công ty Cổ phần bê tơng khí Viglacera, đơn vị thành viên Tổng Công ty Viglacera đầu tư xây dựng nhà máy bê tơng khí cơng suất 200.000m3/năm miền bắc theo công nghệ đại cung ứng thị trường xây dựng sản phẩm "Gạch Block bê tơng khí chưng áp Viglacera" Với kinh tế cạnh tranh nhiều biến động rủi ro, song Công ty cố gắng tiếp tục mở rộng thị trường tiêu thụ để ngày lớn mạnh 1.1.3 Sơ đồ máy tổ chức a Cơ cấu tổ chức: Ban Giám đốc gồm 03 người : Một Giám đốc, hai Phó Giám đốc   Các Phòng, Ban, phân xưởng sản xuất ( Như sơ đồ ) Giám đốc   PGĐ phụ trách sản xuất PGĐ phụ trách kinh doanh Phòng kỹ thuật sản xuất Phân xưởng Nguyên liệu  – Phụ trợ  Phân xưởng Tạo hình Phân xưởng Chưng áp –  Phân loại sản phẩm Phịng Tổ chức –  Hành Phịng kinh tế Phòng Kinh Doanh b Chức năng, nhiệm vụ phịng, ban: Cơ cấu tổ chức Cơng ty chia làm phận chức rõ ràng: Một  bên chịu trách nhiệm kỹ thuật sản xuất bên chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh, phận gián tiếp thực công tác kế hoạch, kế tốn, nhân hành Các phận chịu đạo chung Giám đốc * Ban Giám Đốc: + Giám đốc Công ty trực tiếp điều hành toàn hoạt động công ty, đặc  biệt vấn đề liên quan đến chiến lược kinh doanh, nhân sự, tài chính, đối nội, đối ngoại chịu trách nhiệm trước thành viên Cơng ty điều hành + Phó Giám đốc Kinh doanh có nhiệm vụ lập kế hoạch phát triển thị trường, định hướng sản phẩm giúp Cơng ty mở rộng thị phần + Phó Giám đốc Sản xuất có nhiệm vụ giúp giám đốc đạo nhiệm vụ sản xuất  phân xưởng, xưởng, đảm bảo đủ sản phẩm đáp ứng cho phận kinh doanh phụ phụcc vụ thị trường trường * Các phòng ban chức năng  - Phòng Kỹ thuật – KCS : gồm trưởng phòng phụ trách chung 04 nhân viên giúp việc phụ trách kỹ thuật, 01nhân viên phụ trách xây dựng ISO Công ty - Phịng Kinh tế : gồm kế tốn trưởng có chức tham mưu giám đốc tổ chức tốt hoạch tốn kinh tế, thống kê, thơng tin kinh tế Công ty Thông qua thể lệ giúp   Giám đốc quản lý sử dụng tiết kiệm hợp lý vật tư, thiết bị, tiền vốn sản xuất kinh doanh Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh theo tháng, quý, năm cho Công ty Phụ trách mua bán vật tư cung cấp đầu vào phục vụ sản xuất - Phòng Kinh doanh: gồm 01 trưởng phòng phụ trách chung, 01 phó phịng phụ trách tiêu thụ sản phẩm trực tiếp vào cơng trình, 01 phó phịng phụ trách mở rộng  phân phối sản phẩm qu quaa đại lý lý - Phịng Tổ chức – Hành chính: gồm trưởng phòng phụ trách chung, nhân viên tiền lương, văn thư, nhân viên phụ trách cơng tác an tồn lao động, đời sống, thiết bị văn phòng phụ trách bảo vệ nhân viên lái xe * Khối sản xuất  - Phân xưởng Nguyên liệu – Phụ trợ : gồm Quản đốc Phó quản đốc phụ trách việc cung cấp nguyên liệu để đưa vào sản xuất vơi nghiền hồ cát - Phân xưởng Tạo hình : : gồm Quản đốc Phó quản đốc phụ trách việc nhận nguyên liệu từ phân xưởng Nguyên liệu – Phụ trợ phụ gia khác tiến hành công đoạn tạo khuôn cho khối bê tông, cắt bỏ ba via định hình kích thước, cấp độ loại gạch theo yêu cầu kinh doanh đặt - Phân xưởng Chưng áp – Phân loại sản phẩm : gồm Quản đốc Phó quản đốc phụ trách việc nhận bán thành phẩm định hình kích thước tiến hành chưng áp nhiệt độ, áp suất cao để tăng cường độ chịu nén cho sản phẩm Sản phẩm khỏi nồi chưng áp sau phân loại xếp thành thành phẩm nhập kho Công ty c Mối quan hệ công tác máy Công ty - Quan hệ đạo: Mọi mệnh lệnh, thị công tác kinh doanh Giám đốc phải trưởng phòng ban, phân xưởng cán công nhân viên Công ty nghiêm chỉnh chấp hành bảo đảm nghiêm túc chế độ thủ trưởng Cán cơng nhân viên đề đạt, trình bày hay đề xuất ý kiến cá nhân, trước mắt phải nghiêm chỉnh chấp hành định Giám đốc hay quan cấp Đây quan hệ đơn  phương - Quan hệ chức năng: Đây mối quan hệ phòng chức với Nguyên tắc mối quan hệ phải hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, phải phối hợp chặt chẽ phòng  bann để  ba để ttiế iếnn hành hành ccác ác hoạt hoạt độ động ng ăn khớp khớp đồ đồng ng bộ Đây Đây mối mối qua quann hệ so song ng phươ phương ng 1.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn vừa qua    Bả  Bảng 1: KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TỪ 2010 -2012  Đơn vị tính : đồng  Các tiêu Năm 2010 2011 2012 32884 39638 46248 39,460,685,080 51,528,863,755 60,122,108,715 965, 965,61 6122,1 ,150 50 45 453, 3,34 346, 6,73 7355 568, 568,29 2966,2 ,210 10 Do Doanh anh th thuu th uần bán hà hàng ng 38,34 38,345,2 5,207 07,93 ,9300 51,07 51,075,5 5,527 27,02 ,0200 59,55 59,553,8 3,812 12,50 ,5055 Giá vốn hàng hóa 22,517,198,805 22,870,374,100 41,477,358,765 Lợi nhuận gộp 15,977,874,125 28,205,152,920 18,076,453,740 3,395 4,757 - Chi phí tài 199,668,345 41,717,025 1,116,849,665 Chi phí bán hàng - - - 15,58 15,587,6 7,678 78,70 ,7000 27,79 27,798,2 8,237 37,59 ,5955 12,95 12,955,5 5,554 54,14 ,1400 10 Lợi nhuận từ hoạt động KD 193,922 193,922,500 ,500 369,954 369,954,975 ,975 4,004,04 4,004,049,93 9,9355 11 Thu nhập khác 500,000,000 414,043,425 - - - 2,717,133,130 13 Lợi nhuận khác 500,000,000 414,043,425 (2,717,133,130) 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 693 693,922 ,922,500 ,500 780,358 780,358,400 ,400 1,286,91 1,286,916,80 6,8055 15 Chi phí thuế TNDN hành 194, 194,29 2988,3 ,300 00 21 218, 8,50 500, 0,35 3500 411, 411,81 8133,3 ,380 80 16 Lợi nhuận sau thuế thu nhậ hậpp DN 499,6 499,624 24,20 ,2000 561,8 561,858 58,04 ,0455 875,10 875,103, 3,425 425 Sản lượng sản xuất Doanh thu bán hàng Cá Cácc khoả khoảnn giảm giảm tr trừừ doan doanhh th thuu Doanh thu hoạt động tài Chi phí quản quản lý doanh doanh nghiệp nghiệp 12 Chi phí khác Qua số liệu bảng ta thấy Công ty cổ phần Bê tơng khí Viglacera Cơng ty làm ăn có hiệu quả, doanh thu hàng năm có tăng lên so với năm trước, lợi nhuận tăng lên Hiện nay, theo chủ trương Chính phủ sản phẩm gạch Bê tơng khí ngày có chỗ đứng thị trường, vậy nhu cầu thị trường tăng cao địi hỏi Cơng ty ty nâng cao hiệu quả  b  bằn ằngg việc việc đầu đầu tư mới tr tran angg thi hiết ết bị nỗ lự lựcc nân ângg ca caoo hi hiệu ệu lao độ động ng nhờ nhờ mà ăng su suất ất lao động Công ty hàng năm tăng Doanh thu, lợi nhuận thu nhập người lao động tăng hàng năm, qua số liệu thấy với việc doanh thu tăng lên hàng năm lợi nhuận, thu nhập người lao động tăng lên tương ứng Thu nhập người lao động tăng làm khuyến khích người lao động thực tốt hơn, thêm gắn bó cố gắng Cơng ty Đồng thời thu nhập tăng làm người lao động có an tâm tạo động lực cho họ phát triển thân   Việc doanh thu lợi nhuận tăng làm cho kinh phí đào tạo Cơng ty có khả tăng cường, công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực đầy đủ có điều kiện Tuy nhiên, áp lực việc tăng doanh thu, lợi nhuận dẫn tới yêu cầu người lao động cao để đạt mục tiêu đề ra, lại đặt yêu cầu công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty để đào tạo người lao động đáp ứng mục tiêu 1.2 TỔ CHỨC CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.2.1 Phân định trách nhiệm cấp cơng tác quản trị nhân lực 1.2.1.1 Đồng chí : Nguyễn Tuyển Tâm - Giám đốc Công ty : Giám đốc Công ty người chịu trách nhiệm chung toàn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty trước Nhà nước trước Hội đồng quản trị theo pháp luật Đối với công tác Tổ chức - LĐTL, Giám đốc đạo việc lập duyệt kế hoạch tuyển dụng, kế hoạch đào tạo công nhân bồi dưỡng cán Giám đốc trực tiếp đạo việc xây dựng thực sách tiền lương Cơng ty, chế độ sách người lao động Ký duyệt tiền lương hàng tháng phận thuộc Công ty, trừ chứng từ tiền lương uỷ quyền cho Phó Giám đốc Giám đốc trực tiếp đạo hoạt động hành chính, quản trị thơng qua Trưởng phịng Tổ chức - Hành chính, trực tiếp ký văn bản, giấy tờ mang tính chất báo cáo, giao dịch, đối ngoại, giấy giới thiệu với quan, tổ chức, doanh nghiệp, ngoại trừ văn Giám đốc uỷ quyền ký cho Phó Giám đốc Trưởng phòng Tổ chứcc - Hành 1.2.1.2 Đồng chí Hạ Thế Tơ - Phó giám đốc phụ trách sản xuất: Phó Giám đốc phụ trách sản xuất có nhiệm vụ giúp Giám đốc đạo, giám sát, triển khai tồn cơng việc liên quan đến hoạt động sản xuất quản lý thiết bị, máy móc Cơng ty Đối với cơng tác đào tạo phát triển nhân lực, phó Giám đốc phụ trách sản xuất có trách nhiệm giúp Giám đốc việc xem xét đề xuất chương trình, kế hoạch đào tạo cần thiết cho Cán bộ, công nhân viên phân xưởng Sản xuất đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ Phó Giám đốc phụ trách sản xuất trực tiếp làm Chủ tịch Hội đồng Bảo hộ lao động phịng chống cháy nổ Cơng ty, có trách nhiệm đạo đôn đốc thực công tác an tồn Cơng ty Tổ chức xây dựng định mức theo dõi, duyệt cấp phát theo định mức BHLĐ Được ký hệ số tiền lương CBNV khối Sản xuất sở kết làm việc người tháng Được ký duyệt bảng lương hàng tháng CNCNV khối Sản xuất 1.2.1.3. Đồng chí Nguyễn Đức Hưng - Phó giám đốc phụ trách Kinh doanh : 1.2.1.3.  Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh có nhiệm vụ giúp Giám đốc đạo, giám sát, triển khai tồn cơng việc liên quan đến hoạt động kinh doanh Công ty Bao   gồm : Trợ giúp Giám đốc lập kế hoạch triển khai chiến lược kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm thơng qua phịng Kinh doanh mạng lưới tiêu thụ Cơng ty Có nhiệm vụ nghiên cứu, đề xuất với Giám đốc kế hoạch, chương trình đào tạo phát triển nhân lực, sếp, bố trí nhân lực phận Kinh doanh Công ty, chịu trách nhiệm đôn đốc việc triển khai trì hoạt động phịng kinh doanh theo tiêu chuẩn hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2000 1.2.2 Bộ máy thực nhiệm vụ chuyên trách công tác quản trị nhân lực Do tình hình thực tế Công ty công tác nhân phịng Tổ chức – Hành quản lý, điều hành vấn đề có liên quan Khơng phân rõ phận chun cơng tác nhân sự, phịng Tổ chức – Hành làm cơng tác tổng hợp vấn đề liên quan đến nhân cơng tác hành cơng ty 1.2.2.1 Chức năng, nhiệm vụ phịng Tổ chức – Hành a, Chức tổ chức : - Xây dựng kế hoạch công tác tổ chức lao động, tiến hành thủ tục tuyển dụng , việc ký kết hợp hợp đồng lao động động với với quy định của Công ty Nhà nước đáp ứng nhu cầu nhân lực phục vụ hoạt động SXKD - Xây dựng kế hoạch đđào tạo , quản lý tổ chức triển kkhai hai cơng tác đào tạo nâng cao cao trình độ quản lý, chuyên môn nghiệp vụ mặt công tác khác … cho CBCNV Công ty - Quản lý phối hợp trì hoạt động quản lý lao động , tiền lương, xây dựng định mức lao động đơn giá tiền lương , tổ chức thực việc nâng bậc lương hàng năm cho CBCNV - Quản Quản lý hồ sơ cho CBCNV, CBCNV, tổ chức thực hiện chế độ quy định của Nhà nước liliên ên quan đến quyền lợi nghĩa vụ Doanh nghiệp người lao động - Quản lý công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật công tác xã hội b, Chức hành chính: chính: - Quản lý thực cơng tác Hành Cơng ty theo quy định Nhà nước Bộ Xây Dựng Công tác Hành - Văn thư - Lưu trữ - Quản lý theo dõi việc sử dụng tài sản Công ty nhà cửa, đất đai, phương tiện, dụng cụ, thiết bị văn phòng…Phục vụ cho hoạt động Công ty - Thực công tác đối nội, nội, đối ngoại giao dịch hàng ng ngày ày Công ty Tổ chức  phục vụ Hội nghị , hội họp phục vụ ăn ca cho Công ty, đảm bảo an ninh, trật tự Công ty, thực sách, quy định quan quyền địa  phương địa bàn Cơn Cơngg ty c, Nhiệm vụ: + Hồn thiện tổ chức máy Công ty từ phòng đến đơn vị thành viên   + Quan hệ làm việc với quan chức Nhà nước + Giúp Giám đốc theo dõi tình hình hoạt động phòng, ban, Phân xưởng + Hiểu nắm bắt tâm tư nguyện vọng đội ngũ công nhân viên để kiến nghị biện pháp thực sách lao động cán : bảo hiểm xã hội, y tế, bảo hiểm thất nghiệp,… + Thực công tác thu nhập thông tin + Tổ chức phục vụ ngày lễ, hội họp + Giải công việc phát sinh đột xuất số công việc cụ thể theo ủy nhiệm Giám đốc d Cơ cấu nhân sự phịng phịng Tổ chức - Hành chính: Cơ cấu nhân phịng Tổ chức – Hành với số lượng 05 nhân viên 03 nhân viên chuyên trách công tác quản trị nhân lực Độ tuổi trung bình 35 tuổi, trình độ Đại học 60% Tất qua khóa đào tạo chuyên môn Tổng công ty tổ chức với tham gia Giáo sư giỏi Để đánh giá mức độ đầy đủ phận, phòng ban chuyên trách theo dõi  bảng thống thống kê sau:  Bảng 2: SỐ LƯỢNG CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN NĂM 2012 Tên phận Số lượng Giới tính ( người )  Nam Ban Giám đốc 03 03 Phòng kinh tế 06 03 Phòng kinh doanh 17 Phòng Tổ chức – Hành hính Phịng Kỹ thuật - KCS Phân xưởng Ngun liệu Phân xưởng Tạo hình Phân xưởng Chưng áp –  Nữ Trình độ chun mơn Độ tuổi Đại học 35-55 03 ĐH, CĐ, ĐH, CĐ, Trun Trungg cấp, PTTH 25-40 14 03 ĐH, CĐ, Trung cấp 25-55 04 03 01 ĐH, CĐ 25-40 04 03 01 ĐH,CĐ 25-40 14 ĐH, CĐ, ĐH, CĐ, Trun Trungg cấp, PTTH 20-50 39 03 ĐH, CĐ, ĐH, CĐ, Trun Trungg cấp, PTTH 20-50 24 ĐH, CĐ, ĐH, CĐ, Trun Trungg cấp, PTTH 18-55 14 42 55 31 Phân loại sản phẩm 1.2.3 Thực trạng phân cơng cơng việc phịng Tổ chức – Hành   1.2.3.1.Nhiệm 1.2.3.1.Nhi ệm vụ, quyền hạn Trưởng phòng: a Nhiệm vụ: Chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty quản lý, điều hành mặt cơng tác phịng trực tiếp làm số việc sau: - Xây dựng kế hoạch biên chế lao động hàng năm thời kỳ phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty - Xây dựng kế hoạch tuyển dụng, đào tạo quy hoạch cán lực lượng lao động Công ty - Xây dựng chức năng, nhiệm vụ cho phận phịng ban, phân xưởng Cơng ty, xây dựng Quy định, Quy chế, Điều lệ Công ty, soạn thảo văn công tác tổ chức lao động - Tổ chức quản lý hồ sơ CBCN Công ty, tiến hành các thủ tục tuyển dụng lao động, động, cho việc, thuyên chuyển công tác, đề bạt, miễn nhiệm cán bộ, theo dõi ký hợp đồng lao động - Tổ chức triển khai công tác quản lý lao động, công tác nâng lương cho CBCNV hàng năm, công tác đối nội, đối ngoại - Xây dựng tiêu chuẩn chức danh công việc , tiêu chuẩn chuyên môn, nghiệp vụ cấp  bậc kỹ thuật thuật CBCNV Cơng ty - Chủ trì việc lập Quy chế trả lương, thưởng, hướng dẫn CBCNV thực  Nội quy, Quy chế Công ty báo cáo địn địnhh kỳ phòng phòng - Ký văn tiền lương, tiền thưởng trước trình Giám đốc ký - Quản lý đạo hoạt động lực lượng Bảo vệ, cơng tác hành bếp ăn ca Công ty b Quyền hạn: - Có quyền quan hệ với Bộ phận trong Công ty để giải quyết công việc phục phục vụ cho sản xuất kinh doanh Công ty - Có quyền kiểm tra Bộ phận Cơng ty công tác quản lý sử dụng lao động, phân phối tiền lương, tiền thưởng theo quy định Công ty, xây dựng định mức lao động đơn giá tiền lương phát sinh theo công việc cho người lao động - Được Giám đốc uỷ quyền ký số giấy tờ Tổ chức - Hành hàng ngày : Ký giấy xác nhận lý lịch, giấy giới thiệu cho CBCN khám bệnh, học tự túc nâng cao trình độ, đăng ký kết hơn, thi lấy lái xe, ký văn phòng soạn thảo - Được quyền tham gia đóng góp ý kiến thuộc phạm vi trách nhiệm quản lý tài sản bảo vệ an ninh trật tự nội Công ty - Được phép điều động xe phục vụ cơng việc Cơng ty - Có quyền giải cho CNV nghỉ việc theo chế độ sách qui định Nhà nước Công ty - Có quyền đề nghị khen thưởng, kỷ luật nâng lương…đối với nhân viên phịng   Thơng qua tiêu suất lao động ta thấy hiệu sử dụng lao động năm 2011 cao thấp năm 2010 Đi sâu vào phân tích nguyên nhân giảm suất lao động năm 2011 ta thấy: +Doanh thu năm 2011 tăng, tỷ lệ tăng 33.2% tương ứng với số tiền 12,730 trđ, điều làm cho suất lao động tăng theo doanh thu yếu Sang tố có năm ảnh hưởng tới 2012 năngquyết suấtđịnh lao động suất Cônglaotyđộng tăng suất lao động tăng 1,300,037 (đ/ng) tương đương tăng 16.67% Đạt tỷ lệ tăng doanh thu năm 2012 Công ty tăng so với năm 2011, tỷ lệ tăng 16.6% tỷ lệ tăng tổng số nhân viên 11.5% Do vậy, so sánh năm 2012 năm 2011 hiệu sử dụng lao động năm 2012 đo lường tiêu suất lao động tốt *Khả sinh lời nhân viên So sánh năm 2011 năm 2010 ta thấy khả sinh lời nhân viên năm 2011 tăng 32.4% so với năm 2010, tăng lên 3.2 (trđ/ng) Nguyên nhân tăng lên tổng lợi nhuận sau thuế cơng ty tăng 12,4% tổng số lao động lại tăng 8.3% chi phí tiền lương lại giảm có thay đổi nhân  Năm 2012 so với năm 2011 khả sinh lời nhân viên tăng 16,4% tương đương tăng 2,4(trđ/ng) Năm 2012 khả sinh lời nhân viên tăng thấp tổng lợi nhuận sau thuế tăng 55,7 % tổng số nhân viên cơng ty có gia tăng với số lượng nhỏ 11.5%, chi phí tiền lương cao có điều chỉnh tăng mức lương Nhà nước từ 01/05/2012 Đây tiêu phản ánh hiệu sử dụng lao động Cơng ty, tiêu cao hiệu sử dụng lao động cao Vậy qua phân tích ta thấy: thơng qua khả sinh lời nhân viên để đánh giá hiệu sử dụng lao động qua năm ta thấy hiệu sử dụng lao động năm 2011 cao *Hiệu sử dụng chi phí tiền lương  Chỉ tiêu phản ánh mức doanh thu đạt đồng chi phí tiền lương Chỉ tiêu lớn hiệu sử dụng lao động cao  Năm 2011 hiệu sử dụng chi phí tiền lương tăng 25.5% so với năm 2010  Nguyên nhân giảm doanh thu năm 2011 tăng mạnh 33,2% tổng quỹ lương lại tăng 4% , hiệu sử dụng chi phí tiền lương tốt    Năm 2012, hiệu sử dụng chi phí tiền lương giảm % so với năm 2012  Nguyên nhân tỷ lệ tăng tổng quỹ lương 25.5% tăng cao tỷ lệ tăng doanh thu 16.6% Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng lao động Công ty năm qua, năm 2011 hiệu sử dụng lao động công ty tốt nhất, sau giảm dần vào tiếp NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO 2.3 MỘT SỐ năm GIẢIkếPHÁP TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN LỰC TẠI CƠNG TY BÊ TƠNG KHÍ VIGLACERA 2.3.1.Tổng hợp đánh giá công tác quản trị nhân Công ty Qua khảo sát thực tế kết hợp với việc phân tích tình hình nhân Công ty năm ta thấy ưu nhược điểm sau: **Ưu điểm: *Ban lãnh đạo - Ban lãnh đạo Cơng ty có trình độ lực cao nhận định đắn, thấy hết khó khăn mà Cơng ty phải vượt qua đặc biệt việc tiếp cận thị trường mới, bên cạnh cịn phải cạnh tranh khơng phần liệt với sản phẩm đơn vị nước nên đề sách hợp lý cho phát triển Cơng ty - Có phân cơng đồng chí Ban Giám Đốc phụ trách công việc cụ thể để nắm vững tiến độ sản xuất kinh doanh hàng ngày, đạo phòng ban chức sử lý kịp thời vướng mắc sản xuất kinh doanh -Có chủ trương định hướng phát triển sản xuất kinh doanh đắn, quan tâm đến việc đầu tư đổi thiết bị công nghệ, để nâng cao suất lao động tạo tiền đề cho phát triển *Đội ngũ cán công nhân viên Công ty - Cán kỹ thuật giám sát có trình độ kỹ thuật cao tay nghề vững, chịu trách nhiệm giám sát phân xư xưởng ởng sản xuất, trực trực dõi tiến độ độ sản xuất chất lượng sản phẩm - Các nhân viên phòng ban chuẩn bị tốt điều kiện phục vụ sản xuất Cân đối đồng bộ, xây dựng giao kế hoạch tác nghiệp kịp thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc tổ chức sản xuất phân xưởng - Đội ngũ công nhân Cơng ty có tay nghề cao, có sức khoẻ tốt - Các nhân viên Cơng ty đồn kết tương thân tương giúp đỡ hoạn nạn khó khăn   *Công tác tổ chức lao động  - Có nhiều linh hoạt hợp lý, đảm bảo số lao động phục vụ kịp thời kế hoạch sản xuất kinh doanh Đặc biệt tháng thời vụ sản xuất có nhiều biến động có điều phối lao động thích hợp, đảm bảo khơng gây ảnh hưởng tới tiến độ sản xuất Trên sở giải đủ việc làm thường xuyên cho người lao động Chấm dứt tình trạng người việc đồng thờicũng đáp ứng kế cung cấp đủ lao động cho lao việcđộng thựcphải hiệnnghỉ kế hoạch củathiếu từngviệc đơnlàm vị sản xuất hoạch chung tồn Cơng ty - Bộ phận lao động gián tiếp bố trí phù hợp với cơng việc  phịng ban, khơng cịn tình trạng dư thừa lao động Hiệu quản lý chất lượng lao động tăng lên rõ rệt *Công tác đời sống  - Người lao động Cơng ty có đủ việc làm đặn, điều kiện làm việc cho người lao động cải thiện - Thực đóng bảo hiểm xã hội theo luật định, không gây ảnh hưởng đến việc làm, chế độ cho cán công nhân viên đến tuổi nghỉ hưu chế độ khác người lao động - Quan tâm đầy đủ đến công tác tinh thần cho cán cơng nhân viên tồn Cơng ty nhiều hình thức khác nhau: thăm hỏi động viên công nhân viên lễ tết, ốm đau - Hàng năm tổ chức nghỉ mát cho cán cơng nhân viên, tạo cho họ có thời gian nghỉ ngơi thoải mái sau làm việc căng thẳng - Phát động nhiều phong trào thi đua cho tồn thể anh chị em Cơng ty: “  Người tốt việc tốt”, tốt”, “Lao động ggiỏi”, iỏi”, hàng năm có tổng kết khen khen thưởn thưởng g - Hàng năm tổ chức văn nghệ, hội khoẻ truyền thống Công ty tổ chức hoạt động thể dục thể thao Ngồi Cơng ty cịn tham gia phịng trào Tổng Cơng ty , phong trào trào Bộ xây dựng dựng **Nhược điểm - Mối quan hệ đơn vị sản xuất phịng ban chức đơi cịn chưa chặt chẽ, có lúc xảy đồng ảnh hưởng tới tiến độ sản xuất - Công tác quản lý đội ngũ cán kỹ thuật, thợ có tay nghề cao lỏng lẻo chưa khai thác hết khả họ, dẫn đến sản xuất cịn trì trệ nhạy bén   - Ý thức vệ sinh cơng nghiệp cịn yếu, tác phong cơng nghiệp công nhân lao động chưa cao - Quản lý chất lượng lao động chưa chặt chẽ, tồn đọng chế tư tưởng bao cấp số cán công nhân viên dẫn đến hiệu suất lao động chưa cao - Tính tự giác dân chủ cán công nhân viên chưa phát huy nên chưa đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh chế thị trường - Chưa cân đối lao động theo máy để nâng cao suất lao động - Ngồi cịn có số cán cơng nhân Cơng ty có trình độ chun mơn nghiệp vụ cịn non kém, chất lượng làm việc chưa đáp ứng nhu cầu tại, ý thức trách nhiệm công việc chưa cao - Cơng tác khuyến khích vật chất tiền lương, tiền thưởng chưa phát huy vai trị tiền thưởng cịn q Khơng có tác dụng kích thích mạnh mẽ Đi sâu vào phân tích cơng tác quản trị nhân công ty ta thấy: * Phân tích cơng việc -Cơng ty chưa coi trọng việc phân tích cơng việc Phân tích cơng việc chưa thực chun sâu, khơng có cán chun trách đảm nhận, không tiến hành cách khoa học -Đây nội dung quan trọng quản trị nhân công tác chưa thực tốt ảnh hưởng tới số công tác khác -Việc nghiên cứu phân tích cơng việc dừng lại nhìn nhận khách quan  bên ngồi ý kiến chủ quan người phân tích ảnh hưởng tới việc đánh giá chất lượng cơng việc Đó chín chínhh việc dẫn đến tình trạng số cán bbộộ Cơng ty có trình độ chun mơn kém, khơng đáp ứng u cầu chất lượng cơng việc -Vì cơng tác phân tích cơng việc chưa thực tốt ảnh hưởng tới cơng tác chuẩn bị nội dung đào tạo bồi dưỡng trình độ để đáp ứng yêu cầu công việc * Tuyển dụng nhân sự  - Nguồn tuyển dụng nhân chủ yếu từ bên doanh nghiệp chủ yếu tuyển lao động trực tiếp làm việc phân xưởng Năm 2012 Cơng ty có tuyển dụng thêm khilý, tình doanh củatới Cơng khả quan điềumột nàysốlà lao hồnđộng tồntrong bất hợp dohình nókinh ảnh hưởng kết ty quảkhông kinh doanh Công ty   - Do Công ty dán thông báo tuyển dụng nhân Công ty thông báo nội có hạn chế số lượng người tham gia dự tuyển Công ty nhiều hội chọn lựa nhân có trình độ cao - Ban Giám đốc Cơng ty xác định nhân tố quý giá Công ty người, cá nhân Cơng ty mà tốt làm cho Cơng ty tốt lên Từ nhận địnhnhiều năm gần số dụng lượnglàđược dụng vào Công ty không chất lượng công tác tuyển tươngtuyển đối cao - Do quan tâm Ban giám đốc bước tuyển dụng tiến hành tương đối tốt số người tuyển dụng vào Công ty đa phần cơng nhân có tay nghề cao, có sức khoẻ tốt - Quá trình tuyển dụng cán nhân viên Công ty tiến hành với tinh thần trách nhiệm cao kết nhận tương đối tốt chi phí bỏ cho q trình tuyển dụng khơng lớn, phù hợp với tình trạng kinh doanh Công ty - Số nhân viên tuyển dụng phải trải qua thử nghiệm thực tế hai tháng Nếu trình thử việc họ tỏ người có khả hồn thành tốt cơng việc giao ký hợp đồng với Công ty, ngược lại vi phạm kỷ luật lười biếng trình độ chun mơn q so với u cầu cơng việc bị  buộc việc việc Do lao độ động ng tuyển thường thường người người phù hợp với với cơng việc, có tay nghề, có lịng u nghề, say mê với cơng việc -Tình hình nhân nói chung Cơng ty đến tương đối ổn định, thời gian tới Công ty khơng nên tuyển dụng nhân vào phịng ban lực lượng nhân đủ * Đào tạo phát triển nhân sự  *Đào tạo nhân sự  Đào tạo nhân Công ty bao gồm hai nội dung đào tạo nâng cao tay nghề, trình độ chun mơn kỹ thuật cho cơng nhân đào tạo nâng cao lực quản trị cho lãnh đạo cấp - Hàng năm Công ty có tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân lý thuyết thực hành Nhưng chất lượng đào tạo đạt kết chưa cao - Phương pháp đào tạo nghèo nàn, không phát huy tính sáng tạo người cơng nhân - Việc đào tạo hình thức thi tay nghề, nâng bậc thợ đơi cị mang tính hình thức, chưa phản ánh chất lượng lao động, vấn đề tự đào tạo cịn có nhiều hạn chế   - Chưa dành khoản chi phí cần thiết thích đáng cho cơng tác đào tạo nâng cao trình độ chun môn - Công tác đào tạo nâng cao lực quản trị cho cấp lãnh đạo: cán lãnh đạo cấp cao Công ty tham gia vào lớp nâng cao trình độ quản lý, nâng cao trình độ chun mơn, bồi dưỡng kiến thức Đảng Ngồi quản trị viên cấp nhưcơng cáctyQuản đốc cử học lớp bồi dưỡng lực chuyên môncơ dosở Tổng tổ chức - Tuy tồn số mặt hạn chế, phủ nhận năm gần trình độ lao động cơng nhân Cơng ty có gia tăng rõ rệt, cụ thể số bậc thợ cao ngày tăng, suất lao động tăng sản  phẩm Công ty sản xuất có chất llượng ượng tốt và người người tiêu dùng dùng chấp nhận nhận *Phát triển nhân sự  Trong ba năm qua việc quy hoạch nhân Cơng ty có thay đổi đáng kể, cụ thể là: - Có hai trường hợp cán cất nhắc llên ên chức vụ cao hơn phó phịng kế tốn lên trưởng ph phịng ịng kinh tế phó phịng kinh doanh doanh lên trưởng phò phòng ng kinh doanh doanh Các cán sau đề bạt họ tiếp xúc làm quen với công việc nhanh họ ln hồn thành tốt nhiệm vụ phạm vi quyền hạn -Ngồi cịn có gia tăng tổng số lao động ba năm qua, việc tuyển dụng nhân vào công việc khác * Đánh giá đãi ngộ nhân sự   Đánh giá nhân sự  Quản trị viên cấp sở trung gian người trực tiếp đánh giá nhân viên quyền Đây cơng tác tương đối khó khăn địi hỏi xác cơng Qua đánh giá biết rõ lực thành tích người, việc đánh giá thực mức cải thiện bầu không khí Cơng ty Vì thực tốt cơng tác quan trọng  Nói chung cơng tác đánh giá nhân Công ty thực tương đối tốt Công tác thực xác cơng cá nhân Cơng ty người đánh giá người trực tiếp lãnh đạo Phương pháp đánh giá sử dụng Công ty phương pháp cho điểm Đánh giá nhân viên theo tiêu chuẩn như: số ngày làm việc, chất lượng công việc,   tác phong công nghiệp… Mỗi tiêu chuẩn ứng với mức độ: tốt, khá, trung bình, yếu, kém, tương ứng với số điểm từ đến Trong Công ty kết công tác đánh giá làm sở cho việc đãi ngộ nhân  Đãi ngộ nhân nhân sự  Đãi ngộ Cơng ty thể hai hình thức đãi ngộ vật chất đãi ngộ tinh thần - Nói chung kích thích vật chất Công ty chủ yếu thông qua tiền lương Tiền lương cán công nhân viên Công ty tương đối ổn đinh tăng dần qua năm - Cơng ty áp dụng hai hình thức trả lương khác cho khối phòng ban khối sản xuất Đây việc làm có tác động tích cực tới tồn lao động công ty,  buộc họ phải phấn đấu, làm việc cho tăng suất lao động chất lượng công việc - Tiền thưởng cho cán công nhân viên Công ty ít, khơng đáng kể, chủ yếu thưởng theo tập thể với số tiền không lớn Đây thiếu sót Cơng ty tiền thưởng hình thức đãi ngộ vật chất có tác dụng mạnh mẽ tới người lao động *Đãi ngộ tinh thần -Các phong trào thi đua Công ty tổ chức sôi nổi, người nhiệt tình hưởng ứng Cụ thể phong trào: “Người tốt, việc tốt”, “Lao động giỏi”, hàng năm có tổng kết khen thưởng - Năm 2011 có: 64 cán công nhân viên đạt danh hiệu “Người tốt, việc tốt” “Lao động giỏi” cấp Công ty - Hàng năm trì hội khoẻ truyền thống Cơng ty vào dịp 30/04 - Duy trì việc tổ chức có q tặng sinh nhật cho cán bộ, cơng nhân Cơng ty - Ngồi phong trào trên, hàng năm cơng ty tổ chức xây dựng quỹ tình nghĩa, quỹ không lớn đủ để trợ cấp cho gia đình gặp khó khăn - Các ngày lễ tết Cơng ty có q tiền đầy đủ cho cán công nhân viên Công ty -Hàng quý tổ chức cấp phát loại thuốc thông thường cho cán công nhân viên theo số tiền trích từ 5% BHYT Các phong trào thi đua góp phần vào việc cải thiện mơi trường văn hố Cơng ty, giúp cho cán cơng nhân viên Cơng ty đồn kết hiểu biết lẫn   2.3.2 Định hướng công tác quản trị nhân Công ty cổ phần Bê tơng khí Viglacera - Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm nâng cao chất lượng lao động Phải có đổi tư kỹ thuật, cán kỹ thuật phải đặt câu hỏi cho mình: ngày hơm ta đóng góp cho cơng tác kỹ thuật Cơng ty giai đoạn cách mạng công nghệ để giúp cho Công ty vững bước hoạt động sản xuất kinh doanh - Trong thời gian tới mục tiêu phấn đấu Công ty giữ vững tổng thu nhập  bình quân người lao động lên điều kiện kinh tế suy thoái chưa phục hồi nay, người lao động họ ổn đinh sống gia đình n tâm cơng tác - Đội ngũ cán kỹ thuật, thợ có tay nghề bậc cao phải có sức bật mới, có sáng kiến cải tiến, có thay đổi mẫu mã chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường - Nâng cao trình độ cán công nhân viên Công ty đặc biệt đội ngũ kỹ sư, thợ có tay nghề, xố bỏ tư tưởng bao cấp, phải thực gắn bó với cơng việc, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm trước công việc giao - Thay đổi cách quản lý để lao động có hiệu cao Xây dựng đội ngũ lao động có ý thức tổ chức kỷ luật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh công nghiệp tác phong công nghiệp - Có kết dính kết đơn vị sản xuất phòng ban với để tạo điều kiện việc điều hành sản xuất tiến độ sản xuất chấm dứt tình trạng đồng sản xuất - Đảm bảo đủ công ăn việc làm cho cán công nhân viên Cơng ty, tránh tình trạng ngồi khơng - Cơng tác tiền lương phải có đổi hợp lý cho vừa thực tế với hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty vừa bảo đảm theo chế độ, khắc phục tình trạng cân đối mức tu hnhập lao động khối phân xưởng lao động phòng  ban  ban - Chăm lo đảm bảo điều kiện an toàn điều kiện làm việc cho người lao động - Duy trì chế độ cấp phát bảo hiểm cho người lao động, tổ chức khám sức khoẻ kiểm tra bệnh nghề nghiệp cho cán công nhân viên - Đẩy mạnh công tác chăm lo vật chất cho cán công nhân viên vào dịp lễ, tết - Tiếp tục trì phong trào: “Người tốt, việc tốt”, “Lao động giỏi”, “Phụ nữ giỏi việc nước, đảm việc nhà”…   - Phát động sâu rộng tồn thể cán cơng nhân viên phong trào thể dục thể thao rèn luyện sức khoẻ - Phát động phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật lĩnh vực sản xuất Các phong trào có tổng kết có khen thưởng, mức khen thưởng gia tăng so với năm trước để khuyến khích người Cơng ty nhiệt tình hưởng ứng -Duy trì tổ chức hoạt động có q tặng cho cán cơng nhân viên học sinh giỏi, học sinh tiên tiến, có quà cho cháu lễ tết 2.3.3 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng đào tạo phát triển nguồn lực Cơng ty cổ phần Bê tơng khí Viglacera Căn vào lý luận chung quản trị nhân sự, thực trạng định hướng Công ty cổ phần Bê tơng khí Viglacera thời gian tới, tơi mạnh dạn đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng đào tạo phát triển nguồn lực Công ty sau: **Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng đào tạo phát triển nguồn lực Công ty cổ phần Bê tơng khí Viglacera 2.3.3.1 Phân 2.3.3.1 P hân tích công việc Công ty cần trọng vào công tác cơng tác quan trọng cơng tác quản trị nhân nói chung Nếu cơng tác mà thực tốt sẽ: - Làm để xây dựng đánh giá hiệu công việc Công ty tốt - Giúp cho việc nghiên cứu cải thiện điều kiện làm việc Công ty cho hiệu suất công việc đạt kết cao - Cung cấp tiêu chuẩn để đánh giá chất lượng thực thànhviên Cơng ty cho xác nhất, tránh thiên vị gây nên đố kỵ lẫn thành viên - Đưa tiêu chuẩn cần thiết cho việc tiến hành tuyển dụng nhân đạt kết cao - Chuẩn bị nội dung cho đào tạo phát triển nhân đáp ứng với nhu cầu công việc Thực tốt cơng tác mối quan hệ đơn vị sản xuất phòng ban chức chặt chẽ Để thực tốt cơng tác việc phân tích cơng việc nên Ban Giám đốc trưởng phòng quản trị viên cấp sở đảm nhiệm,   đội ngũ lao động có trình độ lực cao Các nhà quản trị viên cấp cao có trình độ, lực, hiểu biết, có đầu óc phán đốn tổng hợp tình hình cịn nhà quản trị viên cấp sở có kinh nghiệm nắm tình hình thực tế Cơng ty, kết hợp tài tình hai yếu tố làm cho công tác phân tích cơng việc Cơng ty tốt từ giúp cho việc nâng cao hiệu công tác quản trị nhân 2.3.3.2.Tuyển dụng nhân sự  - Trong Cơng ty có số người lao động đến tuổi hưu không đủ sức khoẻ để tiếp tục cơng tác, cơng ty nên có sách hợp tình hợp lý, giải theo chế độ cho người nghỉ hưu đồng thời Cơng ty nên có kế hoạch tuyển dụng thêm số lao động có lực cao để trẻ hố đội ngũ lao động Cơng ty Nếu Công ty nhận nguồn nhân xứng đáng hồn thành tốt nhiệm vụ giao góp phần vào việc trì tồn phát triển Công ty - Việc tuyển dụng nhân Công ty nên trọng trước vào phòng  ban mà cụ thể Phòng kinh doanh Mấy năm gần Cơng ty có tuyển dụng thêm số nhân chủ yếu tuyển thêm lao động có tay nghề cao vào phận lao động trực tiếp Trong khối phịng ban mà cụ thể Phòng kinh doanh cần thêm nhân Mục đích doanh nghiệp hoạt động thị trường tìm kiếm lợi nhuận Cơng ty Bê tơng khí Viglacera khơng phải ngoại lệ Vậy để đạt lợi nhuận Công ty phải đẩy mạnh hoạt động bán hàng tăng doanh số Chức Cơng ty sản xuất, Cơng ty phải tự tìm kiếm đầu cho nhiệm vụ Phịng kinh doanh Vì sang năm tới Công ty nên đầu tư nguồn nhân cho Phòng kinh doanh đặc biệt cán có kiến thức hiểu biết Marketting am hiểu thị trường để tìm kiếm bạn hàng cho Cơng ty - Cơng ty nên đa dạng hố nguồn tuyển dụng nhân , đặc biệt nguồn tuyển dụng nhân từ bên ngồi Cơng ty cho chức vụ quản trị Trong năm gần việc tuyển dụng nhà quản trị gia khơng có hay thun chuyển Các nhà quản trị gia người có tuổi, dầy dạn kinh nghiệm để thích hợp với thay đổi liên tục chế thị trường họ chưa thật động Vì Cơng ty nên thực năm nhiệm kỳ cấp quản trị để tạo động phù hợp với kinh tế thị trường Việc tuyển dụng chức vụ quản trị từ bên ngồi Cơng ty làm cho cán thời Công ty phải động sáng tạo để ganh đua với người từ bên ngồi - Giám đốc Cơng ty nên giao trách nhiệm tuyển dụng nhân cho phận chuyên trách đảm nhận, phận mà không hồn thành trách nhiệm phận   phải chịu hồn tồn trách nhiệm chí bị kỷ luật cắt trừ lương thưởng Như phận chun trách có trách nhiệm với cơng việc giao cơng tác tuyển dụng dụng nhân Công ty nâng cao - Trước tiến hành tuyển dụng nhân Cơng ty nên dựa vào tình trạng thực tế dựa vào kết cơng tác phân tích cơng việc để làm sở cho việc tuyển dụng dụng nhân nhân Cần xác định cáchành u cơng cầu, địi hỏicơng việccácụnhân thể Việc tuyển phải đượcrõtiến khai, công tham gia vào việc tuyển dụng -Đối với việc tuyển dụng nhân vào phân xưởng trực tiếp sản xuất Cơng ty nên liên hệ trực tiếp với trung tâm dạy nghề trường chuyên nghiệp tuyển chọn học viên có học lực tay nghề tốt phù hợp với công việc Sử dụng  biện pháp giúp Công ty giảm chi phí tuyển dụng nhân đồng thời tuyển người phù hợp 2.3.3.3.Đàoo tạo phát triển nguồn nhân sự  2.3.3.3.Đà  Nhân nguồn gốc thịnh suy Cơng ty Vì nguồn nhân tốt giúp Công ty đứng vững phát triển thị trường, ngược lại ảnh hưởng tới tồn Công ty chí cịn bị diệt vong Vì Công ty  phải thường xuyên chăm lo đến công tác đào tạo phát triển nhân sự, phải nâng cao chất lượng, hiệu công tác đào tạo phát triển nhân sự, có sách tích cực để tạo nguồn nhân có chất lượng cao thời gian tới Việc đào tạo nhân nói chung cần phải giữ vững định hướng, bám sát mục tiêu, đa dạng hố loại hình đào tạo, lựa chọn sở đào tạo phù hợp phân bổ chi  phí dành cho cho đào tạo cách hợp lý Để thích ứng với yêu cầu kinh doanh chế thị trường nhu cầu đào tạo đào tạo lại cá nhân cần thiết khơng có điểm dừng Cơng ty phải ln trì hoạt động đào tạo cho tất người Do đặc thù doanh nghiệp sản xuất kinh doanh với chức sản xuất chủ yếu lực lượng lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn tổng số lao động Cơng ty nên trọng tới cơng tác đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho cơng nhân Cơng ty nên trích phần ngân sách dành cho công tác đào tạo Cơng ty đa dạng hố hình thức đào tạo nâng cao kỹ thuật cho công nhân việc áp dụng số  phương pháp pháp đào taọ khác khác như:   - Gửi công nhân học nghề trường dạy nghề để nâng cao trình độ chun mơn, hoàn thiện kiến thức lý thuyết tiếp cận với chương trình giảng dạy tiên tiến khoa học kỹ thuật ln ln thay đổi Những người chọn học phải cá nhân có phẩm chất, tư cách đạo đức tốt, có lịng u nghề, có trình độ chun mơn từ trở lên Sau cử học họ phải có trách nhiệm quay làm việc cho Cơng ty, lấy kiến thức mà vừa học truyền lại cho anh em làm việc phân xưởng Phải mắt xích quan trọng góp phần vào việc nâng cao suất lao động cho Công ty - Đào tạo theo phương pháp giảng bài: việc thuê giảng viên từ trường dạy nghề Cơng ty sau tổ chức lớp học trực tiếp Công ty, giảng viên hướng dẫn công nhân mặt lý thuyết kết hợp với thực hành Phương pháp giúp cho lao động Công ty củng cố thêm mặt lý thuyết thực tiễn cho thân Dùng hình thức chi phí thấp hình thức gửi cơng nhân học - Ngồi Cơng ty nên tiếp tục hình thức đào tạo truyền thống đào tạo nơi làm việclao đđộng làộng cácmới laohoặc động có lao tay động nghề vững, kèm thức cặp,  bảo hướng dẫn ho ặc độn g có trìnhbậc độ thợ thấpcao hhơn ơn.sẽHình th ức đào tạo kích thích cơng nhân đua học hỏi tâm lý chung người muốn bật, muốn người khác nể trọng - Công tác tổ chức thi lên tay nghề phải thực tốt trước cách: tổ chức thi tay nghề nghiêm túc hơn, kiểm tra sát trình thi cử, từ khâu đề thi tới chấm thi, tránh tình trạng lộ thi trước thi điều làm tính khách quan thi cử, khơng phản ánh trình độ thật người cơng nhân - Ngồi Cơng ty nên trọng đến vấn đề đào tạo nhân phòng  ban chức năng, để nâng cao hiệu kinh doanh nói chung hiệu quản trị nhân nói riêng Mặc dù đơn vị sản xuất khơng có nghĩ nhiệm vụ Công ty sản xuất xong sản xuất xong Cơng ty phải tìm thị trường đầu để tiêu thụ sản phẩm, nhiệm vụ Phòng ban chức mà cụ thể Phịng kinh doanh Vì cơng tác đào tạo nâng cao trình độ nhân viên Phịng  ban chức nói chung nhân viên Phịng kinh doanh nói riêng khơng phần quan trọng Hàng năm Công ty nên tổ chức lớp học Công ty để nâng cao nghiệp vụ cho cán phận công nhân viên phịng ban, phân xưởng - Như nói phịng ban chịu trách nhiệm việc tiêu thụ sản phẩm công ty để nâng cao trình độ nhân Phịng kinh doanh Công ty nên cử số trường hợp học tập lớp bồi dưỡng kiến thức thị trường kiến thức Marketting   - Là Cơng ty có vốn Nhà nước lại đứng trước nhiều khó khăn nghành ngh ành vật liệu liệu xây dựng nói chung chung nên Cơng ty khơng có điều kiện kiện để đầu tư q nhiều vào công tác quản trị nhân sự, mạnh dạn đưa số giải pháp cho việc nâng cao chất lượng đào tạo cán quản lý Công ty Các phương pháp đơn giản lại khơng tốn chi phí, hiệu thu khả quan: - Tổ chức cho cán tham quan, học hỏi kinh nghiệm doanh nghiệp thành đạt khác nghành phương pháp quản lý, sau rút ưu điểm để vận dụng vào Công ty cách hợp lý nhất, giúp cho việc cải thiện công tác quản trị nhân Công ty -Tổ chức buổi hội thảo biện pháp quản lý, nâng cao hiệu suất công việc nội doanh nghiệp tham gia vào buổi hội thảo Tổng Công ty -Ba năm nhiệm kỳ cho cán quản trị (trừ Giám đốc Hội đồng quản trị bổ nhiệm ) hết nhiệm kỳ nên tổ chức thi, khuyến khích ứng cử viên từ bên ngồi, có đủ lực trình độ tiếp tục đảm nhận chức vụ ngược lại khơng đủ lực người có lực lên thay -Đối với một nhân đđềề bạt tu tuyển yển dụng sau xếp cần có giai đoạn đào tạo bổ xung, đào tạo thích nghi phương  pháp : kèm cặp, cặp, bồi dư dưỡng ỡng chỗ chỗ Thêm vào Cơng ty nên đào tạo nâng cao nhận thức thành viên Công ty về: ý thức tự quản, bảo vệ thất thoát tài sản, nâng cao ý thức giữ gìn vệ sinh cơng nghiệp, nâng cao tác phong công nghiệp cho thành viên 2.3.3.4 Đánh giá đãi ngộ nhân sự  Công tác đánh giá nhân Công ty thực tốt, điểm mạnh Công ty công tác quản trị nhân Công tác đãi ngộ nhân sự  Đây công tác quan trọng Công ty Công tác thực nhằm kích thích người lao động nâng cao suất lao động, nâng cao hiệu kinh doanh thực mục tiêu doanh nghiệp  Đãi ngộ vật vật chất  Đãi ngộ vật chất thể qua tiền lương tiền thưởng Về tiền lương Cơng ty có hệ thống trả lương rõ ràng vấn đề cần đặt việc toán tiền lương cho người lao động phải thực theo thời gian đủ số tiền cho người lao động   Trong năm tới ban lãnh đạo Công ty xác định phải tăng mức thu nhập cho người lao động, để tăng thu nhập cho người lao động Công ty phải tập trung vào việc tăng doanh thu mở rộng thị trường tiêu thụ, muốn mở rộng thị trường thị trường tiêu thụ Cơng ty phải trọng đến công tác Marketing, tất hoạt động hướng tới mục tiêu cuối tăng thu nhập cho người lao động Tiền thưởng vấn đề Công ty nên quan tâm ý nhiều Tiền thưởng khoản tiền bổ xung nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động Cơng ty nên trích hẳn quỹ gọi quỹ khen thưởng Quỹ dành cho tất cá nhân tập thể có thành tích cơng tác tốt, có sáng kiến cải tiến kỹ thuật lao động Số tiền thưởng cho cán cơng nhân viên có thành tích tốt phải có mức giá trị kinh tế đủ để khuyến khích cán công nhân viên Công ty làm tốt công việc  Đãi ngộ ttinh inh thần Một số biện pháp khuyến khích tinh thần: -Sử dụng khả năng, bố trí cơng việc phù hợp với lực sở trường người, tạo điều kiện cho cá nhân tự nâng cao trình độ cho thân -Các nhà quản trị gia nên tỏ thái độ quan tâm chân thành tới nhân viên công ty : nắm vững tên, tuổi, hồn cảnh gia đình, thường xun thăm hỏi động viên cấp dưới, giảm bớt phân biệt cấp cấp Tạo điều kiện để sinh hoạt, nghỉ mát, vui chơi, giải trí, tránh phân biệt thái lĩnh vực đãi ngộ -Thực chế độ đăng ký mục tiêu phấn đấu người lao động quản trị viên Công ty -Cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao chất lượng vệ sinh công nghiệp công ty để người lao động đảm bảo sức khoẻ có tâm trạng thoải mái làm việc -Áp dụng thời gian làm việc linh động chế độ nghỉ ngơi hợp lý cho công nhân sản xuất phân xưởng -Tổ chức đẩy mạnh phong trào thi đua doanh nghiệp Thi đua góp phần vào việc giải khó khăn, ách tắc sản xuất Thị đua thu hút đông đảo quần chúng tham gia vào công việc quản lý, giúp cho trình độ quản lý người nâng lên   KẾT LUẬN Sau thời gian thực tập, nghiên cứu vấn đề Công ty Cổ phần Bê tơng  khí Viglacera, Viglacera, Tơi có hội tìm hiểu Cơng ty nói chung số công tác quản trị, đặc biệt công tác Tuyển dụng, Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Qua tơi nắm bắt thơng tin bản, thú vị vấn đề xung quanh tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực Cơng ty Cùng với hướng dẫn tận tình .và .và bảo, giúp đỡ  Ông Phạm Tiến Tiến Xuyền – Trưởng phịng phịng Tổ chức Hành chính Cơng ty ty Tơi hồn thành chun đề Đề tài thực với mục đích nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần Bê tơng khí Viglacera Qua việc phân tích nhân tố ảnh hưởng q trình thực cơng tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần Bê tơng khí Viglacera, đề tài số điểm hạn chế ưu điểm công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty.Từ hạn chế nguyên nhân dẫntyđến chếkhí đóViglacera khóa luậnvànày đưamuốn mộtcơng số giải pháp nhằm hồn thiện Cơng cổ phần Bêhạn tơng mong tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty ngày phát triển thực chức phát huy hiệu tối đa Tuy vậy, chuyên đề chưa phải giải pháp đầy đủ tối ưu để hồn thiện cơng tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty, mà đề xuất giới hạn trình độ tơi Tơi xin chân thành cảm ơn!   ... TY CỔ PHẦN BÊ TƠNG KHÍ VIGLACERA   PHẦN : THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BÊ TƠNG KHÍ VIGLACERA 2.1... ty cổ phần Bê tơng khí Viglacera? ?? bao gồm phần: Phần I: Tổng quan Cơng ty cổ phần Bê tơng khí Viglacera tổ chức công tác quản trị nhân lực Công ty Phần II: Thực trạng số giải pháp nhằm hồn thiện. .. từ thực tế, lấy kiện thực tế làm sở khoa học để phân tích Kết cấu đề tài Kết cấu đề tài “ Thực trạng số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác Tuyển dụng, Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ