Quy trình lập kế hoạch sản phẩm Dự án PD thực hiện? Sau xem xét tất dự án khả thi có khả theo đuổi, định lựa chọn dự án khả thi nhất, sau khởi đầu dự án với nhiệm trọng tâm cụ thể Cơ sở để lập kế hoạch cho sản phẩm:  Kế hoạch phát triển sản phát triển sản phẩm phải xác định vốn đầu tư  cho sản phẩm phát triển thời điểm giới thiệu thị trường  Phải xem xét hội phát triển sản phẩm cung cấp từ nhiều  nguồn thông tin như: đề nghị từ hoạt động tiếp thị, nghiên cứu, khách hàng,nhóm phát triển Từ hội ta phải lựa chọn vốn đầu tư, vạch thời gian định nguồn lực cho dự án  Kế hoạch phát triển sản phẩm phải cập nhật thường xuyên để tiếp nhận phản hồi thay đổi môi trường cạnh tranh, thay đổi công nghệ thông tin thành công sản phẩm tồn  Kế hoạch phát triển sản phẩm thiết lập phải phù hợp với mục tiêu, lực công ty, ràng buộc môi trường cạnh tranh Thông thường quyền định kế hoạch phát triển sản phẩm thuộc người quản lý tổ chức Kế hoạch phê duyệt năm một vài lần năm Trong số tổ chức tồn chức danh giám đốc kế hoạch chịu trách nhiệm quản lý trình  Các tổ chức không lập kế hoạch cẩn thận vốn đầu tư cho dự án phát triển thường vấp phải khó khăn sau: +) Thị phần không lớn sản phẩm cạnh tranh +) Xác định thời gian giới thiệu sản phẩm thị trường khơng xác +) Có khơng tương ứng tổng lực phát triển số lượng dự án theo đuổi +) Phân phối nguồn tài nguyên không hợp lý, số dự án thừa nhân +) viên số dự án lại thiếu Quy trình lập kế hoạch sản phẩm +) Hủy bỏ dự án từ bắt đầu hay q trình phát triển +) khơng hiểu đầy đủ sản phẩm +) Thường xuyên thay đổi hướng phát triển dự án Kết hợp sản phẩm mới, tảng hạ tầng sản phẩm phát sinh để theo đuổi Dựa vào kiểu dự án phát triển sản phẩm: - Dự án dựa tảng mới: loại dự án hoạt động phát triển sản phẩm tạo nhóm sản phẩm dựa tảng chung Nhóm sản phẩm nhắm đến thị trường loại sản phẩm quen thuộc Chẳng hạn máy in Xerox Lakes tập trung vào phát triển hệ máy Photocopy sở kỹ thuật số ví dụ cho kiểu dự án - Dự án dựa tảng sản phẩm tồn tại: Dự án mở rộng tảng sản phẩm tồn tại: dự án mở rộng tảng sản phẩm tồn hướng tới thị trường quen thuộc tốt với hay nhiều sản phẩm Ví dụ dự án phát triển loại máy photocopy dựa dựa tảng thấu kính ánh sáng tồn ví dụ cho dự án - Dự án cải tiến từ sản phẩm có: nội dung dự án thêm vào sửa đổi số đặc tính sản phẩm cũ để phù hợp với giữ khả cạnh tranh Ví dụ tiến hành thay đổi nhỏ để khắc phục số nhược điểm sản phẩm máy photocopy tồn thị trường - Dự án phát triển sản phẩm sản phẩm hoàn toàn mới: Dự án cho sản phẩm hoàn toàn hay dựa cơng nghệ chế tạo hồn tồn giúp hướng đến thị trường Những dự án thường mang nhiều rủi ro Tuy nhiên thành công lâu dài cơng ty phụ thuộc học thông qua dự án quan trọng Ví dụ dự án Quy trình lập kế hoạch sản phẩm phát triển máy photocopy kỹ thuật số Xerox Làm để dự án khác có liên quan đến danh mục đầu tư? Đưa phương hướng phát triển dự án dựa vào yêu cầu dự án khác, đưa sản phẩm có tính ứng dụng đến dự án khác Thời gian trình tự dự án • Thời gian : Dựa vào dấu mốc thời gian, kiện, nhu cầu người dùng thời điểm • Trình tự dự án Gồm bước: Quy trình lập kế hoạch sản phẩm ↪ Bước 1: Xác định hội ↪ Bước 2: Đánh giá xếp ưu tiên cho dự án ↪Bước 3: Chỉ định nguồn lực dự kiến thời gian ↪Bước 4: Hoàn tất kế hoạch tiền dự án ↪Bước 5: Phản hổi kết trình Chiến lược cạnh tranh Đi đầu công nghệ: công ty cần trọng nghiên cứu phát triển công nghệ mới, với khai thác cơng nghệ vào việc phát triển sản phẩm Đi đầu giá cả: công ty cần cạnh tranh hiệu sản xuất thông qua quy mô kinh tế, sử dụng phương thức sản xuất tốt hơn, nguồn nhân lực giá rẻ hay quản lý hệ thống tốt Phương pháp thiết kế để chế tạo trọng hoạt động phát triển sản phẩm chiến lược Tập trung vào khách hàng: công ty xây dựng mối quan hệ mật thiết với khách hàng cũ để có đánh giá thay đổi nhu cầu sử dụng sở thích họ Bắt chước: Cho phép thăm dò sản phẩm thành công thị trường Khi hội nhận dạng, cơng ty nhanh chóng tung sản phẩm bắt chước sản phẩm đối thủ cạnh tranh Mục tiêu thị trường Khách hàng có nhận xét hữu ích họ thuộc loại thị trường cụ thể Phân khúc thị trường cho phép cơng ty xem xét hành động đối thủ cạnh tranh tăng cường mạnh sản phẩm có nhóm khách hàng cụ thể Bằng cách phân sản phẩm đối thủ cạnh tranh thành loại, cơng ty đánh giá giá trị hội Quy trình lập kế hoạch sản phẩm nhằm vào khuyết điểm dịng sản phẩm khai thác điểm yếu đối thủ cạnh tranh Các nguồn lực, tư liệu sản xuất người - Tận dụng triệt để điều kiện tài ngun thiên nhiên ( địa hình,giao thơng, sở hạ tầng) người để phát triển sản phẩm - Áp dụng kĩ thuật tiên tiến vào sản xuất để đáp ứng nhu cầu khách hàng .. .Quy trình lập kế hoạch sản phẩm +) Hủy bỏ dự án từ bắt đầu hay trình phát triển +) khơng hiểu đầy đủ sản phẩm +) Thường xuyên thay đổi hướng phát triển dự án Kết hợp sản phẩm mới, tảng... mạnh sản phẩm có nhóm khách hàng cụ thể Bằng cách phân sản phẩm đối thủ cạnh tranh thành loại, cơng ty đánh giá giá trị hội Quy trình lập kế hoạch sản phẩm nhằm vào khuyết điểm dịng sản phẩm. .. hạ tầng sản phẩm phát sinh để theo đuổi Dựa vào kiểu dự án phát triển sản phẩm: - Dự án dựa tảng mới: loại dự án hoạt động phát triển sản phẩm tạo nhóm sản phẩm dựa tảng chung Nhóm sản phẩm nhắm