Quản trị chiến lược chương 8 những vấn đề quản trị cơ bản trong thực thi chiến lược

41 89 0
Quản trị chiến lược  chương 8   những vấn đề quản trị cơ bản trong thực thi chiến lược

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Chương NHỮNG VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ CƠ BẢN TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC Th.S: Hà Anh Tuấn Bộ môn Quản trị kinh doanh 20/10/2014 Hình 1.1: Mơ hình quản trị chiến lược tổng qt P.tích bên ngồi x.định hội/nguy X.định nhiệm vụ KD CL h.tại Xây dựng mục tiêu dài hạn Đ.chỉnh nhiệm vụ KD DN P.tích b.trong x.định điểm mạnh/ đ.yếu Hoạch định chiến lược 20/10/2014 Xây dựng mục tiêu hàng năm Phân bổ nguồn lực L.chọn chiến lược theo đuổi Đo lường, Đ.giá kết Xây dựng sách Thực thi chiến lược Đánh giá chiến lược “Kế hoạch không đôi với hành động giống mơ mộng Nhưng hành động mà thiếu kế hoạch ác mộng mà thơi” Ngạn ngữ Nhật Bản 20/10/2014 BM Quản trị chiến lược Nội dung nghiên cứu 8.1) Khái niệm, chất nhiệm vụ thực thi CL 8.2) Xdựng mục tiêu thường niên & sách triển khai CL 8.3) Thiết lập chiến thuật chức 8.4) Quy hoạch nguồn lực thực thi chiến lược 20/10/2014 BM Quản trị chiến lược 8.1 KN, chất nhiệm vụ thực thi CL  KN: Thực thi CL hiểu tập hợp hành động định cần thiết cho việc triển khai chiến lược  Các vấn đề quản trị yếu thực thi CL: Thiết lập mục tiêu hàng năm Xây dựng sách Phân bổ nguồn lực Các vấn đề quản trị Thực thi chiến lược Thay đổi cấu trúc tổ chức Xem xét kế hoạch khen thưởng Phát huy văn hóa DN 20/10/2014 BM Quản trị chiến lược Sự chuyển đổi trách nhiệm Hoạch định chiến lược Thực thi chiến lược - Định vị lực lượng trước hành động - Quản lý lực lượng hành động - Quá trình tư - Quá trình tác nghiệp - Địi hỏi trực giác kỹ phân tích tốt - Địi hỏi khích lệ kỹ lãnh đạo đặc biệt - Đòi hỏi phối hợp vài cá nhân - Đòi hỏi phối hợp nhiều cá nhân, nhiều phận - Các khái niệm, công cụ hoạch định CL tương đối tổ chức có qui mơ loại hình hđộng khác - Thực thi chiến lược có khác lớn qui mô loại hình hoạt động tổ chức Strategists 20/10/2014 Division or Functional Managers Sự chuyển đổi từ hoạch định CL sang thực thi CL Các chiến thuật Ngân sách hàng năm Cụ thể Những CL cụ thể chiến thuật chung Những mục tiêu CL chung Sứ mạng Tầm nhìn 20/10/2014 kế hoạch KD (5 năm) kế hoạch CL từ 8-10 năm tuyên bố sứ mạng tuyên bố Tầm nhìn Sự chuyển đổi từ hoạch định CL sang thực thi CL Hoạch định CL  Thực thi Cl trình từ bao quát  cụ thể; tầm nhìn chung rộng lớn  ngân sách cụ thể hàng năm Càng vào cụ thể (thực thi CL ) phức tạp chi tiết tăng lên Càng vào cụ thể thay đổi ngắn hạn diễn nhiều 20/10/2014 BM Quản trị chiến lược Mô hình 7S Mc Kinsey: Các nhân tố ảnh hưởng đến thực thi chiến lược Sự thực CL thành công bao gồm quán quan hệ yếu tố (7S): Strategy: Chiến lược Structure: Cấu trúc Systems: Hệ thống Style: Phong cách Staff: Cán Skill: Kỹ Super-ordinate Goals: Những mục tiêu cao 20/10/2014 Cấu trúc Chiế n lược Mục tiêu cao Kỹ Cán Hệ thống Phon g cách Hệ thống nhân tố ảnh hưởng tới việc thực thi chiến lược Chiến lược Một loạt hoạt động nhằm trì phát triển lợi tổ chức Cấu trúc Sơ đồ tổ chức thông tin có liên quan thể quan hệ mệnh lệnh, báo cáo cách thức mà nhiệm vụ phân chia hội nhập Hệ thống Các trình qui trình thể cách thức tổ chức vận hành hàng ngày Phong cách Những điều mà nhà quản trị cho quan trọng theo cách họ sử dụng thời gian ý họ tới cách thức sử dụng hành vi mang tính biểu tượng Điều mà nhà quản trị làm quan trọng nhiều so với họ nói Nhân viên Những điều mà công ty thực để phát triển đội ngũ nhân viên tạo cho họ giá trị Kỹ Những đặc tính hay lực gắn liền với tổ chức Mục tiêu cao Những giá trị thể sứ mạng mục tiêu Những giá trị chia sẻ thành viên tổ chức 20/10/2014 BM Quản trị chiến lược 10 Tổ chức theo SBU Đặc điểm  Nhóm hoạt động tương tự vào SBU Ưu điểm  Việc phát triển nhà quản trị cấp cao thuận lợi  Giúp cho việc định nhanh Nhược điểm  Làm tăng chi phí tiền lương  Việc kiểm tra cấp quản trị cao gặp khó khăn d Chính sách tổ chức thực CL d.5 Tổ chức theo ma trận Giám đốc P Kinh doanh P Sản xuất P Nhân P Tài GĐ.Dự án NVKD1 NVSX1 NVNS1 NVTC1 GĐ.Dự án NVKD2 NVSX2 NVNS2 NVTC2 d Chính sách tổ chức thực CL Cơ cấu tổ chức theo ma trận Đặc điểm  Doanh nghiệp tham gia vào nhiều dự án khác  Mỗi dự án có nhân viên phịng ban tham gia Ưu điểm  Việc hình thành giải thể dễ dàng  Giúp doanh nghiệp tham gia nhiều dự án khác Nhược điểm  Mâu thuẫn với nguyên tắc thống huy  Đòi hỏi nhà quản trị phải có trình độ định e Chính sách khen thưởng thực CL Điều chỉnh hệ thống khen thưởng  Khuyến khích nhân viên thực mục tiêu mới, giúp công ty thực chiến lược thành công Các công cụ khen thưởng:  Lương, thưởng, phụ cấp  Công nhận khen thưởng nhân viên có thành tích  Thăng tiến  Giao quyền cho nhân viên công việc  Tăng tính hấp dẫn cơng việc 8.3 Thiết lập chiến thuật chức thực thi chiến lược Các chiến thuật chức hoạt động mang tính dẫn tiến hành phận chức marketing, tài chính-kế tốn, sản xuất, R&D, nhân sự… nhằm hỗ trợ chiến lược DN hoàn thành mục tiêu chiến lược  Phân biệt chiến thuật & chiến lược kinh doanh Giới hạn thời gian: chiến thuật chức nhận dạng hđộng đảm nhận thời điểm TL gần, chiến lược cấp KD tập trung vào bối cảnh công ty vịng 3-5 năm tới  Tính cụ thể: chiến thuật cnăng thường cụ thể CLKD  Những người tham gia phát triển: CLKD  thương lượng, bàn bạc nhà quản trị cấp công ty nhà quản trị cấp kinh doanh Chiến thuật cnăng sự thương lượng, bàn bạc nhà quản trị cấp kinh doanh nhà quản trị chức  20/10/2014 BM Quản trị chiến lược 31 Case: General Cinema Corporation Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp công ty Đạt mức tăng trưởng 1520% hàng năm thông qua hoạt động kinh doanh đa dạng hóa số hoạt động kinh doanh sản phẩm/dịch vụ có chọn lọc theo định hướng giải trí, định hướng khách hàng nhằm tăng cường dòng tiền mặt từ hoạt động chiếu phim cung cấp đồ uống cho rạp chiếu Các chiến lược cấp kinh doanh Đồ uống nhẹ Tập trung phát triển thị trường chọn lọc Triển lãm phim Duy trì mở rộng có chọn lọc vị trí số tồn quốc ngành triển lãm phim ảnh nhằm cung cấp lượng tiền đáng kể cho việc đa dạng hóa hợp Các sản phẩm 20/10/2014 Các chiến thuật kinh doanh Các chiến thuật chức năng: marketing Đấu thầu ctranh phim hạng thtrường địa phương; chủ yếu cung cấp phim định hướng gia đình trì mức giá cao đthủ ctranh đphương 1chút Đồng thời cung cấp phim nhiều thể loại (G, PG, R) phòng chiều phim khác nhằm thu hút khán giả khác Các chiến thuật chức năng: tài Sử dụng hợp đồng cho thuê bán nhà hát để tối đa hóa dịng tiền mặt nhằm mở rộng hợp nhất; tìm lợi nhuận qua tăng số lượng không tăng giá vé Tập trung vốn cho phim chất lượng cao để đảm bảo cung cấp đủ phim hạng Các chiến thuật chức năng: hoạt động Sử dụng phòng chiếu mini với thiết bị dịch vụ cần thiết Đặt rạp chiếu trung tâm mua sắm; số rạp chiếu trọng điểm đặt vị trí chiến lược nhằm tạo điều kiện động việc đấu thầu các32phim hạng 8.4 Quy hoạch nguồn lực thực thi chiến lược  Qui hoạch nguồn lực quan tâm hai cấp độ   Cấp độ công ty: nguồn lực nên phân bổ phận chức năng, đơn vị khác nhằm hỗ trợ tốt mục tiêu chung công ty? Cấp độ kinh doanh: nguồn lực nên bố trí chức năng, phận đơn vị khác tổ chức để đảm bảo chiến lược lựa chọn thực tốt 20/10/2014 33 8.4.1 Quy hoạch nguồn lực cấp Công ty Nhận thức mức độ thay đổi nguồn lực Thấp Phạm vi dẫn trung tâm 20/10/2014 Cao Công thức Mặc tự Những ưu tiên bắt buộc Cao Cạnh tranh tự Thấp 34 8.4.1 Quy hoạch nguồn lực cấp Công ty (tiếp)  TH1: Có thay đổi nguồn lực Phân bổ nguồn lực theo công thức;  Phân bổ nguồn lực kiểu mặc tự  TH2: Phân bổ nguồn lực trình tăng trưởng  Khu vực ưu tiên phân bổ ng.lực ép buộc từ cấp cao  Cấp cao phân bổ nguồn lực qua trình cạnh tranh tự TH3: Phân bổ nguồn lực ổn định suy giảm  Tái phân bổ nguồn lực ép buộc từ cấp cao  Tái phân bổ nguồn lực thông qua tự cạnh tranh  Tái phân bổ nguồn lực thơng qua đấu thầu có ràng buộc TH4: Phân bổ nguồn lực dùng chung  Phân bổ gián tiếp việc tính tốn chi phí  Phân bổ trực tiếp cách chuyển nghĩa vụ quản lý cho phận  Phân bổ trực tiếp cách phận trả chi phí phục vụ  20/10/2014 BM Quản trị chiến lược 35 8.4.1 Quy hoạch nguồn lực cấp Cơng ty (tiếp)  Tóm lại, có nhiều cách giải khác việc phân bổ nguồn lực cấp công ty.Việc lựa chọn cách phụ thuộc vào mức độ thay đổi chiến lược phụ thuộc vào ưu tiên tổ chức  Ngồi cịn phụ thuộc vào cấu trúc tổ chức q trình kiểm sốt tổ chức trình bày phần sau 20/10/2014 BM Quản trị chiến lược 36 8.4.2 Qui hoạch nguồn lực cấp kinh doanh Nhận dạng nguồn lực - Các đòi hỏi nguồn lực chi tiết - Định dạng nguồn lực Phù hợp với nguồn lực sẵn có - Những nguồn lực - Thay đổi nguồn lực cũ - Định hình lại nguồn lực Phù hợp nguồn lực với - Nhất quán với - Liên kết với BH 8.5: Làm cho qui hoạch nguồn lực phù hợp với chiến lược 20/10/2014 37 8.4.2 Qui hoạch nguồn lực cấp kinh doanh (tiếp) a) Nhận dạng nguồn lực Chiến lược khác biệt hóa Chiến luợc chi phí thấp Những kỹ chủ yếu Những kỹ chủ yếu - Thiết kế trình - Thiết kế sản phẩm - Giám sát người lao động - Marketing - Các sản phẩm sản xuất cách dễ - Nhạy cảm với sáng tạo dàng - Khả nghiên cứu - Phân phối với chi phí thấp - Hình ảnh cơng ty Địi hỏi - Kiểm sốt chi phí chặt chẽ - Báo cáo chi tiết - Nhiệm vụ có cấu trúc cao - Những mục tiêu số lượng 20/10/2014 Đòi hỏi - Kiểm soát lỏng - Báo cáo đơn giản - Hợp tác chặt chẽ - Những khuyến khích dựa thị trường BM Quản trị chiến lược 38 8.4.2 Qui hoạch nguồn lực cấp kinh doanh (tiếp) b) Phù hợp với nguồn lực sẵn có c) Phù hợp nguồn lực với Tại cấp độ kinh doanh, việc qui hoạch nguồn lực phải phát huy phát triển lợi cạnh tranh  chuỗi giá trị Dù cấp độ công ty hay cấp độ kinh doanh, tiến hành qui hoạch nguồn lực sử dụng nhiều công cụ khác như: lập ngân sách, kế hoạch tài phân tích mạng… 20/10/2014 BM Quản trị chiến lược 39 8.4.3 Tiến hành triển khai qui hoạch nguồn lực       Xác định lực cốt lõi nhiệm vụ chủ yếu Vạch ưu tiên Kiểm định giả định Lập ngân sách hoạch định tài Triển khai nguồn nhân lực Phân tích mạng 20/10/2014 BM Quản trị chiến lược 40 Fin of présentation Thank you for your attention ! 20/10/2014 BM Quản trị chiến lược 41 ... động định cần thi? ??t cho việc triển khai chiến lược  Các vấn đề quản trị yếu thực thi CL: Thi? ??t lập mục tiêu hàng năm Xây dựng sách Phân bổ nguồn lực Các vấn đề quản trị Thực thi chiến lược Thay... sách triển khai CL 8. 3) Thi? ??t lập chiến thuật chức 8. 4) Quy hoạch nguồn lực thực thi chiến lược 20/10/2014 BM Quản trị chiến lược 8. 1 KN, chất nhiệm vụ thực thi CL  KN: Thực thi CL hiểu tập hợp... doanh Chiến thuật cnăng sự thương lượng, bàn bạc nhà quản trị cấp kinh doanh nhà quản trị chức  20/10/2014 BM Quản trị chiến lược 31 Case: General Cinema Corporation Chiến lược cấp công ty Chiến

Ngày đăng: 03/08/2020, 20:50

Hình ảnh liên quan

Hình 1.1: Mơ hình quản trị chiến lược tổng quát - Quản trị chiến lược  chương 8   những vấn đề quản trị cơ bản trong thực thi chiến lược

Hình 1.1.

Mơ hình quản trị chiến lược tổng quát Xem tại trang 2 của tài liệu.
Mơ hình 7S của Mc Kinsey: Các nhân tố ảnh hưởng đến thực thi chiến lược - Quản trị chiến lược  chương 8   những vấn đề quản trị cơ bản trong thực thi chiến lược

h.

ình 7S của Mc Kinsey: Các nhân tố ảnh hưởng đến thực thi chiến lược Xem tại trang 9 của tài liệu.
 Những mục tiêu ngắn hạn được hình thành để tối đa hĩa việc đĩng gĩp vào những mục tiêu chung của tổ chức. - Quản trị chiến lược  chương 8   những vấn đề quản trị cơ bản trong thực thi chiến lược

h.

ững mục tiêu ngắn hạn được hình thành để tối đa hĩa việc đĩng gĩp vào những mục tiêu chung của tổ chức Xem tại trang 13 của tài liệu.
d.2. Mơ hình tổ chức theo sản phẩm Đặc điểm  - Quản trị chiến lược  chương 8   những vấn đề quản trị cơ bản trong thực thi chiến lược

d.2..

Mơ hình tổ chức theo sản phẩm Đặc điểm Xem tại trang 23 của tài liệu.
d.3. Mơ hình tổ chức theo địa lí - Quản trị chiến lược  chương 8   những vấn đề quản trị cơ bản trong thực thi chiến lược

d.3..

Mơ hình tổ chức theo địa lí Xem tại trang 24 của tài liệu.
- Định hình lại các nguồn lực - Quản trị chiến lược  chương 8   những vấn đề quản trị cơ bản trong thực thi chiến lược

nh.

hình lại các nguồn lực Xem tại trang 37 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Slide Number 1

  • Slide Number 2

  • Slide Number 3

  • Nội dung nghiên cứu

  • 8.1. KN, bản chất và nhiệm vụ của thực thi CL

  • Slide Number 6

  • Sự chuyển đổi từ hoạch định CL sang thực thi CL

  • Sự chuyển đổi từ hoạch định CL sang thực thi CL

  • Mô hình 7S của Mc Kinsey: Các nhân tố ảnh hưởng đến thực thi chiến lược

  • Hệ thống các nhân tố ảnh hưởng tới việc thực thi chiến lược

  • Ý nghĩa của bối cảnh 7S:

  • Slide Number 12

  • Slide Number 13

  • Slide Number 14

  • a. Chính sách marketing

  • a. Chính sách marketing trong thực hiện CL

  • b. Chính sách nghiên cứu và phát triển

  • c. Chính sách nhân sự trong thực hiện CL

  • c. Chính sách tài chính trong thực hiện CL

  • d. Chính sách tổ chức trong thực hiện CL

  • d. Chính sách tổ chức trong thực hiện CL

  • d. Chính sách tổ chức trong thực hiện CL

  • d. Chính sách tổ chức trong thực hiện CL

  • d. Chính sách tổ chức trong thực hiện CL

  • Slide Number 25

  • d. Chính sách tổ chức trong thực hiện CL

  • Slide Number 27

  • d. Chính sách tổ chức trong thực hiện CL

  • d. Chính sách tổ chức trong thực hiện CL

  • e. Chính sách khen thưởng trong thực hiện CL

  • Slide Number 31

  • Slide Number 32

  • Slide Number 33

  • Slide Number 34

  • Slide Number 35

  • Slide Number 36

  • Slide Number 37

  • Slide Number 38

  • Slide Number 39

  • Slide Number 40

  • Fin of présentation

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan