Đang tải... (xem toàn văn)
Bài giảng Kế hoạch kinh doanh – Chương 1: Tổng quan về kế hoạch kinh doanh cung cấp cho người học các kiến thức: Khái niệm về kế hoạch kinh doanh, sự cần thiết phải lập KHKD, quá trình lập một bản KHKD, tổ chức và triển khai việc lập KHKD. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Tên môn học: KẾ HOẠCH KINH DOANH (Business plan) Số đơn vị học trình: Mục tiêu mơn học: Giúp người học thấy ý nghĩa tầm quan trọng KHKD hoạt động doanh nghiệp - xác định yếu tố cần xem xét lên KHKD - nội dung KHKD tốt Giúp người học lập KHKD cụ thể, ứng dụng kiến thức kinh doanh vào công việc cụ thể, biết cách phối hợp nguồn lực để thực đề án kinh doanh cụ thể Nội dung môn học Chương Chương Chương Chương Chương Chương Chương 1.Tổng quan KHKD Nội dung KHKD Kế hoạch marketing Kế hoạch sản xuất Kế hoạch nhân Kế hoạch tài Tích hợp KHKD, đánh giá chất lượng KHKD Cách đánh giá môn học Điểm tập nhóm: 60% Điểm kiểm tra cuối kỳ: 40% Chương Tổng quan kế hoạch kinh doanh I Khái niệm kế hoạch kinh doanh II Sự cần thiết phải lập KHKD III Quá trình lập KHKD IV.Tổ chức triển khai việc lập KHKD I Khái niệm kế hoạch kinh doanh? a) KHKD gì? Kế hoạch kinh doanh tài liệu mô tả công ty, công việc kinh doanh, công việc dự định thực cách đạt mục đích mục tiêu kinh doanh KHKD tổng hợp nội dung chứa kế hoạch phận bao gồm kế hoạch tiếp thị, kế hoạch sản xuất, kế hoạch nhân sự, kế hoạch tài mà DN dự kiến thực thời đoạn từ b) Phân loại kế hoạch kinh doanh Theo quy mô Doanh nghiệp KHKD cho DNV&N KHKD cho doanh nghiệp lớn Theo tình trạng DN lập KHKD KHKD khởi doanh nghiệp KHKD cho doanh nghiệp hoạt động Theo mục đích lập KHKD KHKD để vay vốn/bán doanh nghiệp KHKD dùng định hướng/quản lý hoạt động Theo đối tượng đọc KHKD Bên DN Bên DN Khác biệt KHKD DN lớn DN vừa nhỏ KHKD cho doanh nghiệp lớn Khơng đề cập đến vai trị chủ DN KHKD cho doanh nghiệp vừa nhỏ Nhấn mạnh vai trị chủ DN Các phân tích TT, KH, cạnh Các phân tích TT, KH, cạnh tranh thường thường có độ tin tranh thường mang tính chất cậy cao ước lượng, kinh nghiệm Chiến lược marketing theo đuổi chiến lược kéo đẩy với xu hướng dẫn đầu thị trường Hầu nêu chiến lược theo đuôi, marketing đủ kinh phí theo đuổi chiến lược đẩy Phân biệt KHKD nghiên cứu khả thi NGHIÊN CỨU KHẢ THI KẾ HOẠCH KINH DOANH Mục đích Xem xét ý tưởng KD/ dự án đầu tư: Có khả thực mặt KT? Có đáng giá kinh tế/ tài chính? Chọn phương án để thực hiện? Triển khai thực ý tưởng kinh doanh/ dự án đầu tư cách: Thiết lập mục tiêu hoạt động Xây dựng chiến lược/ kế hoạch để đạt mục tiêu Thiết kế hoạt động chức để triển khai Công dụng Chứng minh, thuyết phục tính khả thi dự án cho đối tượng DN (nhà đầu tư, cổ đông, quan cấp phép v.v…) Giúp ban lãnh đạo DN định đầu tư hay không? Chứng minh, thuyết phục khả thực kế hoạch cho đối tượng DN (nhà đầu tư, cổ đông, chủ nợ, quan cấp giấy phép …) Giúp ban lãnh đạo DN thực đạo, triển khai, kiểm sốt q trình hoạt động DN Nội dung trọng tâm Nguồn lực cần thiết để thực dự án Kết thực Phân tích hiệu Các hoạt động cần thiết để triển khai thực Kiểm soát phối hợp KH phận Đánh giá kết thực Tính chất phạm vi Thực lần cho dự án Ý nghĩa, nội dung phần mục thường giống Thực lần, nhiều lần, định kỳ theo nhu cầu DN Ý nghĩa, nội dung phần mục thay đổi tùy theo mục đích lập KHKD II Sự cần thiết phải lập KHKD Công cụ quản lý Thước đo mức độ thực Cơng cụ thơng tin Cơng cụ tìm kiếm nguồn tài a) Khi cần lập KHKD? Tìm kiếm nguồn tài trợ cho hoạt động: lập KHKD để vay vốn/huy động vốn Duy trì ổn định (dự kiến mở rộng,hợp nhất, sáp nhập, phát triển sản phẩm mới): lập KHKD định hướng hoạt động/quản lý To START a business, you need an IDEA To STAY in business, you need a PLAN Không lập kế hoạch lập kế hoạch cho thất bại b) Ai chuẩn bị kế hoạch kinh doanh? Những người chủ Cán quản lý Các chuyên gia tư vấn c) Ai sử dụng kế hoạch kinh doanh? Những người chủ Những nhà quản lý Chủ đầu tư Các tổ chức tài Đối tác, quan quản lý III Quá trình lập KHKD Who? What? Phân tích When? lập KH How? Where? Xác định mô tả - CTy/Dự án - SP/DV - Thị trường Phân tích lập KH Phân tích lập KH Phân tích - KH Marketing lập KH - KH sản xuất - KH nhân - KH tài Nhu cầu? Kết quả? Đóng gói Lượng hóa tổng kết Tổ chức cách hệ thống - Tổng hợp nguồn lực - Dự kiến hoạt động - Phân tích rủi ro - Tóm tắt tổng quan - Mục lục - Phụ lục Kế hoạch kinh doanh IV Tổ chức triển khai việc lập KHKD doanh nghiệp tự tổ chức xây dựng - thuê nhà tư vấn thực - triển khai cách phối hợp hai hình thức Tự tổ chức: - DN chủ động linh hoạt ý tưởng thời gian - người lập kế hoạch không đủ kinh nghiệm và/ hay lực chun mơn (do tính chất không thường xuyên công việc) - nhược điểm chủ quan, đánh giá khơng tình trạng thực tế thị trường Thuê tư vấn - có KHKD mang tính chuyên nghiệp cao - tư vấn có kinh nghiệm tổ chức thực cơng việc hiệu - nhiều trường hợp nhà tư vấn có cách nhìn khách quan - nhược điểm phương thức DN chịu tốn chi phí + địi hỏi phải có trình phối hợp thật tốt nhà tư vấn lãnh đạo DN phận chức Phân cơng viết KHKD Kết cấu Tóm tắt tổng quan Mục tiêu cua KH Mô tả công ty Mô tả sản phẩm/dịch vụ Phân tích thị trường Chiến lược kế hoạch marketing KH sản xuất đầu tư KH quản lý KH tài Đo lường Người viết Ngày hoàn thành ...Nội dung môn học Chương Chương Chương Chương Chương Chương Chương 1 .Tổng quan KHKD Nội dung KHKD Kế hoạch marketing Kế hoạch sản xuất Kế hoạch nhân Kế hoạch tài Tích hợp KHKD, đánh... 40% Chương Tổng quan kế hoạch kinh doanh I Khái niệm kế hoạch kinh doanh II Sự cần thiết phải lập KHKD III Quá trình lập KHKD IV.Tổ chức triển khai việc lập KHKD I Khái niệm kế hoạch kinh doanh? ... gì? Kế hoạch kinh doanh tài liệu mô tả công ty, công việc kinh doanh, công việc dự định thực cách đạt mục đích mục tiêu kinh doanh KHKD tổng hợp nội dung chứa kế hoạch phận bao gồm kế hoạch