Đang tải... (xem toàn văn)
Mục tiêu nghiên cứu của đề tài: Khái quát, hệ thống hóa, những vấn đề lý luận cơ bản về tổ kế toán quản trị chi phí, mối quan hệ giữa kế toán quản trị và kế toán tài chính. Làm sáng tỏ bản chất, nội dung và phương pháp của tổ chức kế toán quản trị chi phí trong Công ty TNHH điện tử Woolley Việt Nam.
i CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết đề tài Việt Nam trình hội nhập kinh tế, loại hình kinh doanh, ngành nghề kinh doanh phát triển mạnh mẽ, thị trường chứng khoán ổn định phát triển Do vậy, vị trí vai trị kế tốn quản trị doanh nghiệp ngày nâng cao Ở nước có kinh tế phát triển, kế tốn quản trị trở thành cơng cụ quan trọng cho nhà quản trị kinh doanh, đưa định đầu tư, lựa chọn phương án tối ưu Đối với kinh tế Việt Nam nay, vị trí vai trị kế tốn quản trị ngày khẳng định Kế toán quản trị, đặc biệt tổ chức kế tốn quản trị chi phí coi công cụ quản lý hữu hiệu điều kiện kinh tế thị trường, tính linh hoạt kịp thời thơng tin kế toán phục vụ yêu cầu quản trị nội doanh nghiệp Tuy nhiên thực tế hệ thống kế tốn quản trị (KTQT) chi phí doanh nghiệp sản xuất Việt Nam chưa trọng có làm hiệu chưa cao Tại doanh nghiệp sản xuất Việt Nam chưa thực quan tâm tới KTQT chi phí? Cần phải làm để KTQT nói chung KTQT chi phí nói riêng phát huy tác dụng hoạt động doanh nghiệp Chính vậy, việc nghiên cứu hồn thiện tổ chức kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất vấn đề cần thiết có ý nghĩa quan trọng giúp nhà quản trị quản lý điều hành có hiệu hoạt động doanh nghiệp Công ty TNHH điện tử Woolley Việt Nam doanh nghiệp hoạt động ngành sản xuất tai nghe, loa điện Đây ngành sản xuất có lộ trình hội phát triển có tiềm tiêu thụ lớn ngồi nước Với địa đặt Thái Bình – tỉnh nơng, doanh nghiệp tận dụng nguồn lao động dồi dào, giá rẻ để tăng lợi cạnh tranh Sản phẩm doanh nghiệp đa dạng nên quy trình nhau, với chất liệu khác nên tạo sản phẩm có đặc tính kinh tế - kỹ thuật cơng dụng khác Do đó, để kiểm sốt chi phí doanh nghiệp mình, từ đưa phương án sản xuất kinh doanh hợp lý góp phần nâng cao hiệu hoạt động việc hồn thiện tổ chức hệ thống kế tốn quản trị chi phí yêu cầu tất yếu Đề tài luận văn “Hồn thiện tổ chức kế tốn quản trị chi phí cơng ty TNHH điện tử Woolley Việt Nam” tác giả chọn nghiên cứu với mong muốn góp phần bổ sung, tăng cường tính ứng dụng tổ chức KTQT chi phí ii doanh nghiệp sản xuất nói chung cơng ty TNHH điện tử Woolley Việt Nam nói riêng 1.2 Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài - Tác giả Phạm Văn Dược (năm 1997) nghiên cứu “phương hướng xây dựng nội dung tổ chức vận dụng kế toán quản trị vào doanh nghiệp Việt Nam” - Tác giả Phạm Quang (năm 2002) nghiên cứu “phương hướng xây dựng hệ thống báo cáo kế toán quản trị tổ chức vận dụng vào doanh nghiệp Việt Nam” -Tác giả Trần Văn Dung (năm 2002) nghiên cứu “Tổ chức kế toán quản trị giá thành doanh nghiệp sản xuất Việt Nam” -Tác giả Huỳnh Lợi (2008) nghiên cứu “Xây dựng kế toán quản trị doanh nghiệp sản xuất Việt Nam” 1.3 Mục tiêu nghiên cứu đề tài Khái quát, hệ thống hóa, vấn đề lý luận tổ kế toán quản trị chi phí, mối quan hệ kế tốn quản trị kế tốn tài Làm sáng tỏ chất, nội dung phương pháp tổ chức kế tốn quản trị chi phí Cơng ty TNHH điện tử Woolley Việt Nam 1.4 Câu hỏi nghiên cứu - Cơng ty có tổ chức kế tốn quản trị chi phí khơng? - Cơng ty có tách rời cơng việc kế tốn tài (KTTC) chi phí KTQT chi phí hay khơng? Nhà quản lý có trọng cơng việc KTQT chi phí khơng? - Nội dung tổ chức KTQT chi phí cơng ty có đầy đủ khơng? Hệ thống KTQT chi phí bao gồm công việc nào? - Nhà quản lý thực cơng việc để kiểm sốt chi phí cách hiệu quả? 1.5 Phạm vi nghiên cứu Luận văn có phạm vi nghiên cứu Cơng ty TNHH điện tử Woolley Việt Nam – doanh nghiệp 100% vốn nước ngồi đặt khu cơng nghiệp Phúc Khánh – TP Thái Bình – Tỉnh Thái Bình 1.6 Phương pháp nghiên cứu - Thu thập, nghiên cứu tài liệu thứ cấp sách, tạp chí, báo cáo ngành doanh nghiệp sản xuất Thái Bình, website doanh nghiệp, Bộ ngành có liên quan - Phương pháp phân tích, tổng hợp, phân loại để hệ thống hố khái qt hóa iii vấn đề lý luận tổ chức kế tốn quản trị chi phí - Phương pháp vấn để thu thập số tài liệu, thông tin từ nhân viên nhà quản lý công ty TNHH điện tử Woolley Việt Nam 1.7 Ý nghĩa đề tài nghiên cứu - Thiết lập hệ thống báo cáo kế tốn quản trị chi phí phù hợp với đặc điểm kinh doanh Công ty - Tổ chức mơ hình kế tốn quản trị chi phí cho phù hợp với yêu cầu cung cấp thông tin chi phí nhằm đạt hiệu cao - Vận dụng phương pháp để phân loại chi phí cho phù hợp với việc kiểm sốt chi phí 1.8 Kết cấu đề tài nghiên cứu Ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn chia làm chương sau: Chương 1: Giới thiệu đề tài nghiên cứu Chương 2: Cơ sở lý luận tổ chức kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất Chương 3: Thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí cơng ty TNHH điện tử Woolley Việt Nam Chương 4: Thảo luận kết nghiên cứu, giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện tổ chức kế tốn quản trị chi phí cơng ty TNHH điện tử Woolley Việt Nam KẾT LUẬN CHƯƠNG 1: CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 2.1 Khái niệm, nguyên tắc, nhiệm vụ vai trị tổ chức kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp 2.1.1 Khái niệm chi phí tổ chức kế tốn quản trị chi phí Theo quan điểm kế tốn tài chi phí định nghĩa sau: “Chi phí sản xuất biểu tiền tồn hao phí lao động sống, lao động vật hoá mà doanh nghiệp bỏ trình sản xuất kinh doanh thời kỳ định” 2.1.2 Nguyên tắc tổ chức kế tốn quản trị chi phí - Phải phù hợp với đặc điểm tổ chức quản lý, mức độ phân cấp quản lý kinh tế tài chính, quy trình cơng nghệ loại hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp iv - Phải vào đặc điểm yêu cầu kinh tế thị trường - Phải đảm bảo cung cấp thông tin cách nhanh chóng, kịp thời - Phải đảm bảo phù hợp với yêu cầu trình độ quản lý doanh nghiệp - Phải tuân thủ nguyên tắc tiết kiệm hiệu quả: - Phải có kết hợp hài hồ với hệ thống kế tốn tài doanh nghiệp, tránh trùng lặp kế toán quản trị kế toán tài 2.1.3 Nhiệm vụ tổ chức kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp 2.1.4 Vai trị tổ chức kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp Cung cấp thông tin để lập dự tốn chi phí Cung cấp thơng tin chi phí để nhà quản trị thực tốt chức tổ chức, điều hành hoạt động Cung cấp thông tin chi phí để nhà quản trị thực tốt chức kiểm tra đánh giá Cung cấp thông tin chi phí cho q trình định nhà quản trị doanh nghiệp thực cách hiệu 2.2 Nội dung tổ chức kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp 2.2.1 Tổ chức máy kế tốn quản trị chi phí a Mơ hình kết hợp b Mơ hình tách biệt c Mơ hình hỗn hợp 2.2.2 Tổ chức phần hành tổ chức kế tốn quản trị chi phí 2.2.2.1 Chi phí phân loại chi phí doanh nghiệp Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí Chi phí biến đổi: Chi phí cố định Chi phí hỗn hợp Phân loại chi phí theo chức hoạt động Chi phí sản xuất Chi phí ngồi sản xuất Căn vào mối quan hệ chi phí với đối tượng chịu chi phí Chi phí trực tiếp Chi phí gián tiếp Các cách phân loại chi phí khác nhằm mục đích đưa định Chi phí kiểm sốt chi phí khơng kiểm sốt v Chi phí chênh lệch Chi phí hội Chi phí chìm 2.2.2.2 Tổ chức lập định mức chi phí lập dự tốn chi phí 2.2.2.2.1 Khái niệm định mức chi phí dự tốn chi phí Khái niệm định mức chi phí Định mức chi phí hao phí lao động sống lao động vật hóa liên quan đến việc sản xuất kinh doanh đơn vị sản phẩm, dịch vụ điều kiện định ĐM chi phí chia làm hai loại: Định mức chi phí lý tưởng Định mức chi phí thực tế Khái niệm dự tốn chi phí Dự tốn chi phí dự kiến, phối hợp chi tiết, rõ cách huy động sử dụng nguồn lực doanh nghiệp thời kỳ biểu diễn hệ thống tiêu dạng số lượng giá trị Căn vào mối quan hệ với mức độ hoạt động dự tốn chi phí chia thành hai loại: Dự toán tĩnh Dự toán linh hoạt 2.2.2.2.2 Cơ sở liệu để lập dự tốn chi phí - Căn xây dựng dự tốn chi phí dựa vào kết hoạt động kỳ trước - Dựa điều kiện thực tế DN - Các điều kiện dự kiến tương lai - Căn vào hệ thống ĐM chi phí tiêu chuẩn - Căn vào trình độ chun mơn chun gia xây dựng dự toán 2.2.2.2.3 Hệ thống phương pháp lập dự tốn chi phí định mức chi phí Hệ thống phương pháp lập dự toán chi phí - Trình tự lập dự tốn từ nhà quản trị cấp cao: - Trình tự lập dự tốn kết hợp - Trình tự lập dự tốn cấp sở Hệ thống phương pháp xây dựng định mức chi phí - Phương pháp phân tích kinh tế - kỹ thuật - Phương pháp thống kê kinh nghiệm 2.2.2.2.4 Lập dự tốn chi phí định mức chi phí Lập định mức chi phí - Định mức chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: - Định mức chi phí nhân cơng trực tiếp vi - Định mức chi phí sản xuất chung: Lập dự tốn chi phí - Dự tốn chi phí ngun vật liệu trực tiếp - Dự tốn chi phí nhân cơng trực tiếp - Dự tốn chi phí sản xuất chung - Dự tốn chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp 2.2.2.3 Tổ chức hạch tốn chi phí thực 2.2.2.3.1 Tổ chức hệ thống chứng từ hạch toán Hệ thống chứng từ phản ánh cung cấp thơng tin chi phí kế tốn quản trị kế tốn tài gần nhau, chúng xuất phát từ hệ thống chứng từ ban đầu Bộ tài quy định áp dụng tất doanh nghiệp.Bên cạnh tuỳ theo đặc điểm hoạt động kinh doanh doanh nghiệp mà đưa mẫu, biểu chứng từ phù hợp với hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phiếu tính giá thành sản phẩm, báo cáo kế tốn quản trị chi phí 2.2.2.3.2 Tổ chức hệ thống tài khoản kế tốn hạch tốn Để có số liệu chi phí cách chi tiết, tỉ mỉ phục vụ cho quản trị doanh nghiệp, tổ chức kế tốn quản trị chi phí dựa sở hệ thống tài khoản riêng (mở tài khoản chi tiết cấp 2, cấp 3, cấp 4…để chi tiết hoá tài khoản kế tốn tài sử dụng chung hệ thống tài khoản) để tổ chức phản ánh ghi chép hạch tốn chi phí để thu thập thông tin cần thiết cho việc kiểm tra, kiểm sốt chi phí phục vụ cho việc phân tích dự báo cho việc định kinh doanh 2.2.2.3.3 Hạch tốn chi phí thực - Phương pháp xác định chi phí theo cơng việc - Phương pháp xác định chi phí theo q trình sản xuất - Phương pháp xác định chi phí sản xuất theo hoạt động (ABC) 2.2.2.4 Tổ chức phân tích chi phí để kiểm sốt chi phí định ngắn hạn 2.2.2.4.1 Phân tích chi phí để kiểm sốt chi phí Kiểm sốt chi phí ngun vật liệu trực tiếp Biến động chi phí nguyên vật liệu (CPNVL) trực tiếp chênh lệch CPNVL thực tế phát sinh với CPNVL dự toán cho khối lượng sản xuất thực tế Do CPNVL trực tiếp phụ thuộc vào hai nhân tố mức tiêu hao nguyên vật liệu (NVL) đơn giá NVL nên biến động CPNVL trực tiếp tách thành biến động mức tiêu hao NVL biến động giá NVL vii Kiểm sốt chi phí nhân cơng trực tiếp Biến động chi phí nhân cơng trực tiếp chênh lệch chi phí NCTT thực tế phát sinh với chi phí nhân cơng dự tốn cho khối lượng sản xuất thực tế Do chi phí NCTT phụ thuộc vào hai nhân tố: suất lao động (thời gian lao động) đơn giá nhân công theo thời gian lao động Kiểm sốt chi phí sản xuất chung Do chi phí sản xuất chung bao gồm hai phận chi phí biến đổi chi phí cố định Biến động chi phí sản xuất chung phân tích tách biệt thành biến động biến phí sản xuất chung biến động định phí sản xuất chung Biến động biến phí sản xuất chung Biến động định phí sản xuất chung 2.2.2.4.2 Phân tích thơng tin chi phí để định kinh doanh ngắn hạn a Quyết định thứ nhất: Thay đổi định phí doanh thu tiêu thụ b Quyết định thứ hai: Thay đổi biến phí doanh thu tiêu thụ c Quyết định thứ ba: Thay đổi định phí, giá bán doanh thu tiêu thụ d Quyết định thứ tư: Thay đổi định phí, biến phí doanh thu e Quyết định thứ năm: Thay đổi cấu hàng tiêu thụ 2.3 Kinh nghiệm tổ chức kế tốn quản trị chi phí số nước giới 2.3.1 Tổ chức kế toán quản trị chi phí Mỹ 2.3.2 Mơ hình tổ chức kế tốn quản trị chi phí Pháp 2.3.3 Tổ chức kế tốn quản trị chi phí Trung Quốc KẾT LUẬN CHƯƠNG CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH ĐIỆN TỬ WOOLLEY VIỆT NAM 3.1 Tổng quan công ty TNHH điện tử Woolley Việt Nam kinh tế thị trường Công ty TNHH điện tử Woolley Việt Nam thành lập theo định luật đầu tư nước Việt Nam thuộc dự án quy hoạch Khu Cơng Nghiệp tỉnh Thái Bình cấp giấy chứng nhận đầu tư số 082023000005 ngày 20 tháng năm 2007 Thời gian hoạt động dự án từ ngày cấp giấy chứng nhận đầu tư đến hết ngày 31 tháng 12 năm 2052 kéo dài viii 3.2 Đặc điểm mơ hình quản lý công ty TNHH điện tử Woolley Việt Nam ảnh hưởng đến tổ chức kế toán quản trị chi phí 3.2.1 Đặc điểm sản xuất tổ chức quản lý sản xuất - Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất loa điện, tai nghe 3.2.2 Đặc điểm tổ chức máy quản lý - Mơ hình tổ chức máy quản lý công ty: (Sơ đồ trang 41 Luận văn) - Các phận, phịng, ban cơng ty gồm: Tổng giám đốc kiêm chủ tịch hội đồng thành viên, giám đốc điều hành công ty, giám đốc phụ trách tài chính, phịng phụ trách kỹ thuật, phịng tổ chức nhân sự, phòng kinh doanh kế hoạch sản xuất, phịng kế tốn tài vụ 3.2.3 Đặc điểm tổ chức máy kế tốn hình thức kế tốn 3.2.3.1 Đặc điểm tổ chức máy kế toán - Mơ hình tổ chức máy kế tốn: (Sơ đồ trang 43 luận văn) - Các phận phòng ban máy kế toán: Kế toán trưởng, kế toán tổng hợp, kế toán vốn tiền, kế toán vật tư, kế toán giá thành, kế toán tiền lương, thủ quỹ 3.2.3.2 Hình thức kế tốn áp dụng: Nhật ký chung – làm phần mềm kế toán 3.3 Thực trạng tổ chức kế tốn quản trị chi phí công ty TNHH điện tử Woolley Việt Nam 3.3.1 Tổ chức máy kế tốn quản trị cơng ty TNHH điện tử Woolley Việt Nam Tổ chức máy kế tốn Cơng ty gồm cơng tác tài chính, kế tốn, thống kê doanh nghiệp, phù hợp với quy mơ, đặc điểm, trình độ quản lý cụ thể doanh nghiệp Bộ máy kế toán Công ty chủ yếu tập trung vào việc thu nhận, xử lý cung cấp thông tin KTTC Cơng ty chưa có máy KTQT riêng 3.3.2 Tổ chức phần hành tổ chức kế tốn quản trị chi phí cơng ty TNHH điện tử Woolley Việt Nam 3.3.2.1 Chi phí phân loại chi phí Cơng ty TNHH điện tử Woolley Việt Nam - Chi phí nguyên vật liệu: - Chi phí nhân cơng trực tiếp: - Chi phí sản xuất chung: - Chi phí bán hàng: - Chi phí quản lý doanh nghiệp: ix 3.3.2.2 Tổ chức lập định mức dự tốn chi phí 3.3.2.2.1 Tổ chức lập định mức chi phí Cơng ty xây dựng hệ thống định mức vật tư cho sản xuất sản phẩm chưa đầy đủ đồng bộ, hệ thống định mức mà doanh nghiệp xây dựng có định mức cho số loại vật tư mà chưa có định mức cho yếu tố khác 3.3.2.2.2 Tổ chức lập dự tốn chi phí Qua khảo sát thực tế Công ty TNHH điện tử Woolley Việt Nam tác giả nhận thấy: Do chưa trọng đến tổ chức kế tốn quản trị, mặt khác q trình dự tốn chi phí sản xuất kinh doanh phức tạp, mối quan hệ với định mức chi phí, liên kết mục tiêu khâu trình sản xuất kinh doanh, Cơng ty chưa lập dự tốn chi phí sản xuất kinh doanh 3.3.2.3 Tổ chức hạch tốn chi phí thực 3.3.2.3.1 Tổ chức hệ thống chứng từ hạch toán Bên cạnh mẫu chứng từ bắt buộc, chứng từ hướng dẫn nhà nước cho hoạt động sản xuất kinh doanh ngày phát triển chiều rộng lẫn chiều sâu, số lượng chứng từ phát sinh Công ty TNHH điện tử Woolley Việt Nam đa dạng tăng lên theo qui mô phát triển, để phục vụ cho mục đích kế tốn quản trị chi phí 3.3.2.3.2 Tổ chức hệ thống tài khoản kế tốn Về tài khoản kế tốn quản trị chi phí, Cơng ty chưa thiết kế riêng mà chủ yếu dựa vào hệ thống tài khoản kế tốn tài 3.3.2.3.3 Hạch tốn chi phí thực Đối với chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Khi xuất kho nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm, dù vật liệu hay vật liệu phụ, kế tốn tài hay kế toán quản trị phản ánh vào tài khoản 621 “chi phí nguyên vật liệu trực tiếp” Đối với chi phí nhân cơng trực tiếp Tại Cơng ty TNHH điện tử Woolley Việt Nam kế toán tập hợp chi phí nhân cơng trực tiếp sử dụng tài khoản 622 Cơng ty tập hợp chi phí nhân cơng trực tiếp riêng cho sản phẩm Đối với chi phí sản xuất chung Để tập hợp chi phí này, kế tốn sử dụng Tài khoản 627 “Chi phí sản xuất chung” chi tiết thành tài khoản cấp 2: + TK 6271: Chi phí nhân viên phân xưởng x + TK6272: Chi phí nguyên vật liệu dùng phân xưởng + TK6273: Chi phí cơng cụ dụng cụ + TK6274: Chi phí khấu hao tài sản cố định + TK6277: Chi phí dịch vụ mua ngồi + TK6278: Chi phí tiền khác Đối với chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp Để tập hợp kết chuyển chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp, kế tốn sử dụng tài khoản 641 – “chi phí bán hàng” tài khoản 642 – “chi phí quản lý doanh nghiệp” 3.3.2.4 Tổ chức phân tích thơng tin chi phí để kiểm sốt chi phí định ngắn hạn KẾT LUẬN CHƯƠNG CHƯƠNG 4: THẢO LUẬN KẾT QUẢN NGHIÊN CỨU, CÁC GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH ĐIỆN TỬ WOOLLEY VIỆT NAM 4.1 Kết nghiên cứu thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí cơng ty TNHH điện tử Woolley Việt Nam 4.1.1 Những ưu điểm Thứ nhất: Công ty tiến hành phân loại chi phí theo khoản mục chi phí Thứ hai: Về hệ thống chứng từ kế toán Thứ ba: Về hệ thống tài khoản kế : Thứ tư: Hệ thống sổ kế toán chi tiết tổng hợp đảm bảo quy định Bộ tài đầy đủ Thứ năm: Về báo cáo quản trị chi phí 4.1.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế Hạn chế: Một là: Công ty TNHH điện tử Woolley Việt Nam chưa xây dựng mơ hình kế tốn quản trị nói chung kế tốn quản trị chi phí nói riêng Hai là: Hiện việc phân loại chi phí Cơng ty TNHH điện tử Woolley Việt Nam chủ yếu phân loại theo nội dung khoản mục chi phí Ba là, hệ thống sổ kế tốn chi tiết phục vụ cho cơng tác kế tốn quản trị chi phí chưa đầy đủ xi Bốn là: Kế tốn quản trị chi phí, dừng lại chức cung cấp thông tin khứ mà chưa phục vụ cho mục đích kiểm tra giám sát tình hình tuân thủ định mức kinh tế kỹ thuật dự tốn chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Năm là: chưa thiết lập hệ thống báo cáo quản trị nội phục vụ cho quản trị doanh nghiệp Nguyên nhân hạn chế: - Về nhận thức ý nghĩa, vai trị kế tốn quản trị: - Trình độ thói quen làm việc 4.2 Yêu cầu ngun tắc hồn thiện tổ chức kế tốn quản trị chi phí cơng ty TNHH Woolley Việt Nam 4.2.1 Yêu cầu hoàn thiện 4.2.2 Nguyên tắc hoàn thiện 4.3 Giải pháp hồn thiện tổ chức kế tốn quản trị chi phí cơng ty TNHH điện tử Woolley Việt Nam 4.3.1 Hoàn thiện tổ chức máy kế tốn quản trị chi phí - Mơ hình tổ chức máy kế tốn quản trị chi phí: Trang 57 luận văn 4.3.2 Hoàn thiện phần hành tổ chức kế tốn quản trị chi phí 4.3.2.1 Hồn thiện phương pháp phân loại chi phí xác định chi phí Theo cách phân loại này, chi phí sản xuất bao gồm chi phí khả biến, chi phí bất biến chi phí hỗn hợp 4.3.2.2 Hồn thiện nội dung xây dựng định mức chi phí dự tốn chi phí 4.3.2.2.1 Hồn thiện nội dung xây dựng định mức chi phí ○ Định mức chi phí nguyên vật liệu Định mức chi phí nguyên vật liệu = Định mức lượng NVL X Định mức giá NVL (4.2) ○ Định mức chi phí nhân cơng trực tiếp Định mức chi phí lao động trực tiếp đơn vị sản phẩm = Định mức lượng lao động trực tiếp đơn vị sản phẩm X Định mức giá giá lao động trực tiếp đơn vị (4.3) sản phẩm ○ Định mức chi phí sản xuất chung Định mức chi phí sản xuất chung bao gồm định mức biến phí định mức định phí ○ Định mức chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp xii Chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp bao gồm khoản chi phí biến đổi chi phí cố định nên xây dựng dự tốn xây dựng tương tự xây dựng dự tốn định mức chi phí sản xuất chung 4.3.2.2.2 Hồn thiện nội dung xây dựng dự tốn chi phí ○ Dự tốn chi phí ngun vật liệu trực tiếp Chi phí nguyên vật Lượng nguyên vật liệu = liệu trực tiếp dự kiến trực tiếp dự kiến x Định mức giá nguyên (4.4) vật liệu trực tiếp ○ Dự tốn chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phí nhân công Lượng thời gian lao động = trực tiếp dự kiến cần cho sản xuất dự kiến x Định mức giá thời gian lao động (4.6) ○ Dự toán chi phí sản xuất chung Chi phí sản xuất chung dự kiến = Số lượng sản phẩm cần sản xuất dự kiến x Định mức chi phí sản xuất chung (4.8) sản phẩm sản xuất ○ Dự toán chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp ○ Dự tốn sản xuất sản phẩm 4.3.2.3 Hồn thiện tổ chức hạch tốn chi phí thực 4.3.2.3.1 Hồn thiện hệ thống chứng từ hạch toán Hệ thống chứng từ kế tốn Cơng ty thực theo định 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/03/2006 Bộ trưởng Bộ tài chính, ngồi chứng từ chi phí theo quy định, doanh nghiệp cần bổ sung thêm thêm hệ thống chứng từ theo định mức chi phí 4.3.2.3.2 Hồn thiện hệ thống tài khoản kế toán Các tài khoản kế toán chi phí cần phải mở chi tiết để phục vụ cho công tác quản lý, khả mở chi tiết vơ hạn cần phải xem lợi ích thu chi phí bỏ Khi mở chi tiết tài khoản, Cơng ty mã hố tài khoản cấp 1, cấp 2, cấp theo đối tượng chịu chi phí 4.3.2.3.3 Xây dựng thiết kế số mẫu báo cáo kế toán quản trị phù hợp với đặc điểm kinh doanh công ty TNHH điện tử Wooley Việt Nam Do cấp quản trị có nhu cầu sử dụng thơng tin chi phí khác nhau, tính chất hình thức báo cáo kế tốn quản trị chi phí khác Để đáp ứng yêu cầu cung cấp thông tin phục vụ cho nhà quản lý định, Công ty cần phải thiết kế lập hệ thống báo cáo kế toán quản trị chi tiết xiii 4.3.2.4 Hồn thiện phân tích thơng tin chi phí để kiểm sốt chi phí định kinh doanh ngắn hạn 4.3.2.4.1 Hồn thiện kiểm sốt chi phí Hồn thiện thủ tục kiểm sốt chi phí ngun vật liệu trực tiếp Hồn thiện thủ tục kiểm sốt chi phí nhân cơng trực tiếp Hồn thiện thủ tục kiểm sốt chi phí sản xuất chung 4.3.2.4.2 Hồn thiện việc đánh giá phân tích thơng tin chi phí phục vụ cho việc định nhà quản lý 4.4 Điều kiện thực giải pháp hoàn thiện tổ chức kế tốn quản trị chi phí công ty TNHH điện tử Woolley Việt Nam Về phía Nhà nước: Về phía cơng ty TNHH điện tử Woolley Việt Nam Về phía tổ chức đào tạo, tư vấn quản lý kinh tế, kế toán: KẾT LUẬN CHƯƠNG ... tốn quản trị chi phí Pháp 2.3.3 Tổ chức kế tốn quản trị chi phí Trung Quốc KẾT LUẬN CHƯƠNG CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH ĐIỆN TỬ WOOLLEY VIỆT NAM 3.1 Tổng... tốn quản trị chi phí cơng ty TNHH điện tử Woolley Việt Nam Về phía Nhà nước: Về phía cơng ty TNHH điện tử Woolley Việt Nam Về phía tổ chức đào tạo, tư vấn quản lý kinh tế, kế toán: KẾT LUẬN... 4.3.1 Hoàn thiện tổ chức máy kế tốn quản trị chi phí - Mơ hình tổ chức máy kế tốn quản trị chi phí: Trang 57 luận văn 4.3.2 Hoàn thiện phần hành tổ chức kế tốn quản trị chi phí 4.3.2.1 Hồn thiện