BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI NGÔ VĂN QUÂN GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN THIẾT CHẾ CÔNG ĐOÀN TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Mã số: 8580302 Hà nội - 2019 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI LUẬN VĂN THẠC SĨ Tên đề tài: GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN THIẾT CHẾ CÔNG ĐOÀN TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỢNG VIỆT NAM Học viên cao học: Ngơ Văn Quân Lớp: 25QLXD21; Mã số học viên: 172800122 Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Mã số: 8580302 Người hướng dẫn chính: TS Đinh Thế Mạnh Người hướng dẫn phụ: PGS.TS Lê Xuân Roanh Bộ môn quản lý: Công nghệ Quản lý xây dựng Hà Nội, 2019 LỜI CAM ĐOAN Học viên xin cam đoan luận: ‘‘Giải pháp quản lý tiến độ thực dự án đầu tư xây dựng Ban Quản lý Dự án Thiết chế Cơng đồn Tổng Liên đồn Lao động Việt Nam’’ cơng trình nghiên cứu thân học viên Các kết nghiên cứu kết luận luận văn trung thực, không chép từ một nguồn hình thức nào.Việc tham khảo nguồn tài liệu (nếu có) thực hiện trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Tác giả luận văn Ngô Văn Quân i LỜI CÁM ƠN Trong thời gian nghiên cứu dù có nhiều cố gắng song trình đợ thời gian có hạn nên viết khơng thể tránh khỏi thiếu sót Tơi mong nhận ý kiến đóng góp, bảo quý báu thầy cô thầy giáo hướng dẫn TS Đinh Thế Mạnh thầy PGS.TS Lê Xuân Roanh Đặc biệt Tôi xin chân thành cảm ơn bảo, giúp đỡ hướng dẫn nhiệt tình TS Đinh Thế Mạnhvà giúp đỡ Anh/Chị lãnh đạo, đồng nghiệp Ban Quản lý Dự án Thiết chế Cơng đồn giúp tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp ii MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 Ý nghĩa khoa học thực tiễn .2 Kết đạt CHƯƠNG 1:TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 1.1 Khái quát chung quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng .4 1.1.1 Phân loại đặc điểm dự án đầu tư xây dựng 1.1.2 Đặc điểm dự án đầu tư xây dựng cơng trình 1.2 Quản lý tiến độ thực hiện dự án chủ đầu tư 1.2.1 Khái niệm phân loại kế hoạch tiến độ xây dựng 1.2.2 Những u cầu lập tiến đợ thi cơng cơng trình 12 1.3 Ban quản lý dự án giám sát đôn dốc nhà thầu thực hiện tiến độ 15 1.3.1 Đôn đốc, giám sát nhà thầu thi công lập tiến độ thi công chi tiết hàng tháng điều độ sản xuất theo tiến độ tháng 15 1.3.2 Theo dõi diễn biến thi công công trường, đảm bảo trách nhiệm hợp đồng chủ đầu tư 16 1.3.3 Phân tích đánh giá tình hình thực hiện tổng tiến đợ 16 1.4 Các yếu tố ảnh hướng đến công tác quản lý tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình 18 1.4.1 Yếu tố khách quan 18 1.4.2 Yếu tố chủ quan 19 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ PHÁP LÝ VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 21 2.1 Các quy định chung pháp luật vềcác hình thức tổ chức quản lý dự án 21 2.2 Quy định công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng .25 2.3 Các quy định chung pháp luật công tác quản lý tiến độ thực hiện dự án 29 iii 2.3.1 Quản lý tiến độ chuẩn bị mặt XD 29 2.3.2 Quản lý tiến độ khảo sát, tiến độ thiết kế 30 2.3.3 Quản lý tiến độ thẩm tra, thẩm định 31 2.3.4 Công tác QL tiến độ thi công xây lắp, lắp đặt thiết bị 33 2.4 Công cụ quản lý tiến độ thực hiện dự án 35 2.5 Nội dung yêu cầu công tác quản lý tiến độ thực hiện dự án 39 2.6 Quy trình gia hạn tiến độ trường hợp nhà thầu trễ tiến độ theo hợp đồng 42 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN THIẾT CHẾ CƠNG ĐỒN TỔNG LIÊN ĐỒN LAO ĐỘNG VIỆT NAM 44 3.1 Kế hoạch đầu tư xây dựng tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam 44 3.2 Thực trạng công tác quản lý tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây tạiBan quản lý dự án thiết chế Cơng đồn 47 3.2.1 Công tác quản lý tiến đợ giải phóng mặt xây dựng 48 3.2.2 Công tác quản lý tiến độ giai đoạn khảo sát, thiết kế 50 3.2.3 Công tác quản lý tiến độ thẩm tra, thẩm định 56 3.2.4 Công tác quản lý tiến độ thi công xây lắp 60 3.2.5 Công tácquản lý tiến độ thi công lắp đặt thiết bị 65 3.2.6 Công tácquản lý nguồn nhân lực, người Ban quản lý dự án 72 3.3 Giải pháp công tác quản lý tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây Ban quản lý dự án Thiết chế Cơng đồn 73 3.3.1 Giải pháp quản lý tiến đợ giải phóng mặt 73 3.3.2 Giải pháp quản lý tiến độ khảo sát, thiết kế, thẩm tra, thẩm định 75 3.3.3 Giải pháp quản lý tiến độ thi công xây lắp lắp đặt thiết bị 79 3.3.4 Giải pháp thiết lập hệ thống thông tin trang bị kỹ thuật quản lý dự án 82 3.3.5 Giải pháp nâng cao lực, động lực làm việc cho cán bộ ban Quản lý Dự án Thiết chế Cơng đồn 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 DANH MỤC PHỤ LỤC 91 iv DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1 Biểu đồ tiến đợ sơ đồ ngang[18] Hình 1.2 Biểu đồ tiến đợ sơ đồ xiên[18] .10 Hình 2.1: Hình thức CĐT thuê tư vấn quản lý dự án[7] 23 Hình 2.2 : Hình thức CĐT trục tiếp quản lý dự án[7] 24 Hình 2.3 Mơ hình phân chia công việc dự án theo WBS [17] 38 Hình 2.4 Quy trình quản lý tiến độ Tư vấn Giám sát[3] 41 Hình 3.1 Cơ cấu tổ chức Ban Quản lý dự án Thiết chế Cơng đồn[7] 46 Hình 3.2 Mặt cốt san 0.0 50 Hình 3.3 Mặt san cốt 0.0 50 Hình 3.4: Quy trình quản lý tiến đợ khảo sát thiết kế 52 Hình 3.5 – Hố khoan khảo sát địa chất K6 55 Hình 3.6 Mẫu sét nâu vàng, nâu đỏ dẻo, đợ sâu -10,45m đến -12,45m 56 Hình 3.7 Mẫu cát pha mịn, vàng, chặt, độ sâu từ 30m đến 35,45m 56 Hình 3.8: Quy trình xử lý bổ xung phát sinh trình triển khai dự án 59 Hình 3.9 Quy trình quản lý tiến độ thi công 61 Hình 3.10: Dự án Thiết Chế Hà Nam 63 Hình 3.11 : Dự án Thiết Chế Tiền Giang 63 Hình 3.12 : Hệ thống điện trần 66 Hình 3.13 : Hồn thiện trần 66 Hình 3.14 : Hình ảnh khu vực thi cơng gói thầu nợi thất gói thầu PCCC .69 Hình 3.15 : Máng cáp nhập lỗi phải thay đổi công trình Dự án trụ sở 71 v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1 Các dự án thực hiện vướng mắc điển hình 49 Bảng 3.2 : Tình hình triển khai khảo sát thiết kế dự án 51 Bảng 3.3 : Thống kê nhà thầu thực hiện khảo sát thiết kế 54 Bảng 3.4 Khối lượng công việc triển khai công trường 60 Bảng 3.5 Thời gian xử lý thay đổi chủng thoại thiết bị vật tư vật liệu 65 Bảng 3.6 Kế hoạch thực hiện gói thầu dự án trụ sở TLĐ – 82/Trần Hưng Đạo 67 Bảng 3.7 Thống kê trình đợ nguồn nhân lực Ban quản lý dự án 72 vi Đối với công tác quản lý tiến đợ dự án có vai trò quan trọng định tới thời gian hồn thành dự án Công tác quản lý tiến độ thi công xây lắp lắp đặt thiết bị công trường phải điều phối công việc, chắp nối kết hợp xử lý bộ phận thi công đẩy nhanh tiến độ giải vấn đề còn tồn sai khác hồ sơ thiết kế vẽ thi công với thực tế, nhiên thực hiện tốt quy trình sẽhình thành ràng hơnvề quyền xử lý cơng việc, quy định rõ trách nhiệm cá nhân, bộ phận phòng QLTC 3.3.4 Giải pháp thiết lập hệ thống thông tin trang bị kỹ thuật quản lý dự án Trên thực tế chức nhiệm vụ phòng ban chưa rõ ràng, dẫn đến nhiều hạng mục cơng việc đòi hỏi mang tính chất nợi bợ đổi hỏi có tham mưu, phân bổ định từ Lãnh đạo ban cho phòng chức tốn nhiều công sức, thời gian cho cơng tác soạn thảo văn bản, lưu trữ tìm kiếm hồ sơ cần thiết dẫn đến việc tập chung đưa gia giải pháp xử lý cho nhà thầu đẩy nhanh tiến độ hay giải khúc mắc còn chậm rơi vào tình trạng bị rối cần: A) Xây dựng hệ thống máy chủ , cổng thông tin lưu trữ liệu : Do dự án triển khai khắp tất tỉnh thành nước cần thiết phải xây dựng mợt hệ thống quản lý thông tin một cách tổng thể minh bạch để toàn Lãnh đạo Ban, toàn bợ cán bợ thực hiện tiếp cận, quản lý thông tin, trao đổi trực tiếp nhanh đến thống triển khai công việc Xây dựng một phần mềm mạng nội bộ đạo điều hành lãnh đạo, trao đổi thông tin loại nhân viên với nhau, số hóa liệu đặc biệt liệu dự án Theo khuynh hướng hiện người ta sử dụng một hệ thống thông tin máy chủ phần mềm Microsoft Outlook kèm mạng nợi bợ đến máy tính cá nhân dem lại thuận tiện hiệu đạo điều hành Kể thông tin giải trí xây dựng văn hóa riêng cho ban quản lý dự án Việc xây dựng một cổng thông tin điện tử số hóa liệu thực hiện theo trình tự Tổ chức định thầu mợt đơn vị tư vấn công nghệ thống tin xây dựng một cơng thơng tin điện tử riêng , bố trí mợt cử nhân tin học khối Văn phòng để quản trị 82 mạng, lạp kế hoạch thiết lập mạng nội bộ Ban QLDA, cài đặt Microsoft Outlook, đào tạo sử dụng, áp dụng thử nghiệm, hiệu chỉnh, quy định thức áp dựng bắt ḅc loại thơng tin sử dụng mạng internet, quy định việc email xác lập có ý nghĩa văn thức nợi bợ Ban QLDA Trên cổng thơng tin điện tử liệu có sẵn bước xây dựng phần mềm quản lý tiến đợ, quản lý chi phí tăng cường ứng dụng mợt số công cụ hỗ trợ quản lý tiến độ dự án ví dụ: Áp dụng phương pháp sợ thực hiện kế hoạch (SPI) để đo lượng biến động kế hoạch, áp dựng biểu đồ xương cá để xác định nghiên nhân chậm tiến độ giai đoạn thực hiện B) Tăng cương ứng dụng tin học vào công tác quản lý tiến độ sở liệu xây dựng : Ứng dụng Micosoft Project quản lý dự ánnh mục dự án Ban Sử dụng tính phần mềm là: Quản lý dự ánnh mục dự án.vận dụng tính giúp Lãnh đạo Ban kiểm saots đảm bảo kế hoạch tiến độ cho dự án khâu kiểm sốt tiện đợ thực hiện dự án mà Ban QLDA thực hiện Nội dung quản lý dự ánnh mục dự án phần mềm yêu cầu nhân viên thuộc phòng cần liên tục cập nhật Project cho phép Lãnh đạo ban nhanh chóng kiểm sốt bắt đầu tự án, ưu tiên khoản mục cần đạo giải để đẩy nhanh tiến độ Đây một giải pháp trực tuyến linh hoạt giúp quản lý dự ánnh mục dự án công việc hàng ngày – cung cấp qua Office 365 Project cài đặt chỗ Căn chỉnh tầm nhìn nỗ lực: Đánh giá ý tưởng đo lường mức đóng góp chiến lược yêu cầu cạnh tranh một cách hiệu để xác định việc chỉnh hợp lý hóa trình khởi đầu dự án Cải thiện khả quản lý kiểm soát cách tạo quản lý dòng công việc mạnh mẽ không cần mã hóa Tăng cường cơng tác ngày Tránh cố gây tốm làm việc theo nhóm – với cách thức để 83 cộng tác hành đợng nhanh chóng Kết hợp trải nghiệm xã hội SharePoint Project tạo điều kiện thuận lợi cho việc thảo luận, chia sẻ thông tin khả hồn thành cơng việc nhóm quản lý dự án Giúp nhóm quản lý dự án ln cập nhật thông tin di chuyển từ tất thiết bị thông minh Quản ly tài nguyên hiệu Xem nhóm quản lý dự án làm họ quản lý công việc hàng ngày dự án không dự kiến trước SharePoint Đồng bộ dự ánnh sách nhiệm vụ Sharepoin Online với Project Online để báo cáo hoạt động nhóm quản lý dự án Đo xác việc sử dụng tài nguyên quản lý tốt việc phân bổ tài nguyên phù hợp với kế hoạch Lãnh đạo yêu cầu Ứng dụng công nghệ 4D CAD lập quản lý tiến độ thi công xây dựng Mơ hình 4D CAD mợt bước tiến, bước phát triển mơ hình 3D CAD Mơ hình 4D CAD cung mang đầy đủ đặc điểm tính chất mơ hình 3D CAD Thêm vào đó, mơ hình 4D CAD có thêm mợt chiều tư duy, giúp ta có mợt nhìn trực quan thời gian phẩn tử cơng tác xây lắp thời gian Mơ hình 4D CAD cung cấp cho người dùng nhìn trực quan trạng thái cơng trình thời điểm tiến đợ dự án Qua bất hợp lý tiến độ lập dễ dàng nhìn thấy thơng qua mơ hình mơ phòng 4D Người lập dự án dựa vào mơ hình 4D CAD điều chỉnh lại tiến đợ lâp cho hợp lý kinh tế Theo nghiên cứu Alan Russell tác giả việc kết hợp sựn dụng mơ hình 4D CAD phương pháp tiến đọ xiên ( Linear Scheduling – LS) đem lại mợt lợi ích đáng kể lập tiến đợ dự án Mơ hình 4D CAD kết hợp với tiến độ LD cung cấp cho người dùng thông tin trực quan chất lượng tính khả dụng tiện độ lập Sử dụng phương pháp Ls giúp người dùng đơn giản hóa tính tốn thơng số cho phần tự lặp lặp lại cơng trình Ngiên cứu còn lợi ích 4D CAD LS việc khám phá, mô phỏng, đánh giá mức đợ hồn chỉnh 84 qn tiến độ thực tế dự kiến, khả chứa đựng liên kết đối tượng CAD công tác tiến độ Ls phương án thi công khác tiến độ thiết kế thay đổi Viếc sử dụng kết hợp công nghệ 4D CAD tiến đợ LS việctìm tói phát hiện phương án thi công khác nhằm đáp ứng nhu cầu tiến độ dự án Nghiên cứu Rogler Jongeling Thomas Olofsson năm 2007 lợi ích việc sử dụng phương pháp đường cân ( Line of Balance – LoB) công nghệ 4D CAD công tác lập tiến độ thi công xây dựng Phương pháp LoB cho phép nhà hoạch định đạt hiểu biết chuyên sâu dòng tài nguyên phân bổ theo vị trí dự án Mơ trực quan tiến độ công tác giúp giảm thiểu nỗ lực điểu khiển tiến đợ có cơng việc tịnh tiến mợt tổ đợi vị trí khác mợt dự án Trong đó, mơ hình 4D CAD mợt bổ sung có giá trị cho biểu đồ LoB cho phép người dùng hình dung khơng gian hình thể tiến đợ cơng việc lập mợt cách rõ ràng nhanh chóng Nghiên cứu Martin Plscher năm 2000 cho thấy mơ hình 4D CAD tạo từ việc kết hợp mơ hình 3D CAD tiến đợ CPM đem lại lợi ích nhát định lập tiến độ dự án truyển tải khía cạnh khơng gian thời gian thơng tin hoạch định Mơ hình 4D CAD giúp cho người dụng dễ dàng thông suốt kế hoạch dự án nhận biết vấn đề xảy tiến đợ lập Ngồi tích hợp hiển thị thơng tin thiết kế thi cơng mơ hình 4D CAD đẩy mạnh hợp tác trao đổi đơn vị thực hiện dự án Thêm vào đó, mơ hình 4D CAD hỗ trợ phân tích liên quan đến chi phí, suất, an toàn, phân bổ tài nguyên nhằm nâng cao độ tin cậy tiến độ chi phí dự án Theo nghiên cứu cảu Dự ánvid Heeson năm 2004 cơng nghệ 4D CAD có tác đợng tích cực đến dự án cho phép nhà hoạch định tiên đoán đề xảy trình thi cơng làm phát sinh thêm thời gian chi phí Việc sử dụng nhuần nhuyễn 4D CAD sẽ tiết kiệm trực tiếp thời gian, chi phí làm tăng suất lao đợng, tăng tính hiệu dự án Mo 4D CAD giúp tiết kiệm đáng kể dự án thi công việc nhận vấn đề cần ưu tiên tránh lặp lại công việc suốt dự án 85 3.3.5 Giải pháp nâng cao lực, động lực làm việc cho cán ban Quản lý Dự án Thiết chế Cơng đồn Việc chậm tiến đợ dự án hiện Ban thực hiện một phần phân tích chậm quản lý thiết kế dẫn đến thời gian chỉnh sửa phê duyệt kéo dài giai đoạn chuẩn bị đầu tư gặp nhiều vướng mắc, chậm quy trình tham mưu lựa chọn thầu chậm, chậm khả xử lý, báo cáo tham mưu cán bộ chưa thực mang tính khả thi xác giúp Lãnh đạo có đạo định hướng dễ dàng Bên cạnh với khối lượng cơng việc lớn tất bộ phận mức độ đãi ngộ theo chế độ quy định nhà nước bất cập dẫn đến cán bộ nhiều thời điểm khó tập trung vào cơng hiến làm việc Để giải vướng mắc nêu cần có biện pháp nâng cao lực động lực cho cán bộ ban QLDA Nguyên tắc mục tiêu công tác nâng cao đào tạo, nâng cao lực Xét từ phương diện Ban QLDA công tác bồi dưỡng cán bộ một biện pháp nâng cao động lực làm việc cho cán bộ điều kiện bắt buộc phải thực hiện Tuy nhiên công tác bồi dưỡng cán bộ làm công tác quản lý dự án phải có chọn lọc hạn chế khoản chi phí hợi khơng thích lực kiến thức cán bộ quản lý dự án không đáp ứng yêu cầu Ban QLDA cán bợ quản lý dự án có thái đợ khơng tích cực phải có phương án để phân loại lực, thái độ cán bộ ban QLDA Phương án nâng cao lực đợng lực cán bợ thực hiện với phương án cụ thể Xây dựng hệ thống đánh giá KPIs chuẩn áp dụng đánh giá tồn bợ nhân viên, người lao động Ban QLDA: a) Bản giao kế hoạch công việc cá nhân : Đây để cán bợ, phòng, bợ phận đăng kí tiêu cơng việc phạm vi cơng việc phải đảm bảo nhóm tiêu chí sau: Nhóm tiêu chí tài chính: bao gồm tiêu chí định lượng doanh thu, chi phí, lợi nhuận, gắn liền với nhiệm vụ trọng tâm CBNV kế hoạch công việc chung đơn vị 86 Nhóm tiêu chí phi tài chính: bao gồm tiêu chí mang tính chất định tính chất lượng dịch vụ khách hàng, tuân thủ quy trình, quy chế đơn vị, gắn liền với nhiệm vụ trọng tâm CBNV kế hoạch công việc chung đơn vị Các tiêu chí phải tính tốn kĩ tỷ trọng tổng thể kế hoạch, phân chia rõ tiêu chí thành phần, tỷ trọng tiêu chí thành phần, tiêu kế hoạch, cách thức đo lường Dựa tiêu chí tác giả xây dựng Bàn giao kế hoạch công việc cá nhân( phụ lục 5) Các kế hoạch phải giao theo khoảng thời gian định phụ thuộc kế hoạch hoạt động chung BQLDA phải có điều chỉnh đánh giá kịp thời với thực tế (phụ lục 6) b) Bảng đánh giá kết hồn thành cơng việc(phụ lục 6): Dựa giao kế hoạch cơng việc đánh giá thường xuyên theo tháng quý kết hồn thành cơng việc cá nhân, tổng hợp cá nhân để có đánh giá phòng ban bợ phận Bảng đánh giá hồn thành cơng việc sẽ bao gồm nội dung: Đánh giá nội dung cơng việc thực hiện kì đánh giá Đánh giá mục tiêu lực : bao gồm lực chuyên môn, khả lãnh đạo, trung thực tin cậy, khả tạo dựng môi trường làm việc, khả phục vụ khách hàng, đào tạo phát triển nhân viên Việc triển khai đánh giá mức độ hồn thành cơng việc cán bợ nhân viên giúp Ban lãnh đạo nắm rõ khả điểm mạnh, yếu cán bợ từ có điều chỉnh công tác nhân cho phù hợp nâng cao hiệu chất lượng công việc tạo tiền đề nâng cao chất lượng cán bộ Tuy nhiên công tác phức tạp cần có đánh giá điều chỉnh liên tục phạm vi luận văn đưa vấn đề cốt lõi 87 Kết luận chương Trong nội dung Chương luân văn tốt nghiệp, học viên giới thiệu kế hoạch đầu tư xây dựng Tổng Liên đồn Lao đợng Việt Nam, cấu tổ chức Ban QLDA, thực trạng công tác quản lý tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng cơng trình hiện hành nghin cứu đề xuất mợt số giải pháp nâng cao công tác quản lý tiến đợ chất lượng xây dựng cơng trình.Giải pháp thiết lập hệ thống thông tin trang bị kỹ thuật quản lý dự án.Nhìn chung cơng tác quản lý tiên độ thực hiện dự án Ban QLDA tương đối hồn chỉnh, cán bợ Ban làm việc hêt sức khẩn trương, có trách nhiệm, ln đơn đốc nhà thầu, bám sát tình hình thực tế, hiện trường để báo cáo lãnh đạo xử lý kịp thời gặp phải cố không mong muốn Áp dụng văn quy phạm pháp luật, sở kết phân tích chương trước kết hợp với điều kiện thực tế cơng trình, bên liên quan, học viên đưa giải pháp cụ thể với công tác quản lý tiến độ chung một số giải pháp áp dụng cho riêng Ban QLDA Qua phân tích trên, thấy yếu tố quan trọng để đảm bảo tiến độ thực hiện dự án, cơng trình chấp hành theo quy định Văn pháp luật, tiêu chuẩn, quy chuẩn, an tồn lao đợng, vệ sinh mơi trường bên có liên quan Ban QLDA cần phát huy vai trò chủ đầu tư mình, phối hợp với cấp có thẩm quyền, đơn vị sử dụng thực hiện giám sát chặt chẽ đơn vị nhà thầu để đảm bảo tiến độ dự án, công trình đưa vào sử dụng đạt chất lượng cao 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt [1] Bộ xây dựng (2016), Thông tư số 09/2016/NĐ-CP ngày 10/3/2016 quy định chi tiết thi hành số điều hợp đồng xây dựng; [2] Chính phủ (2014), Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26/6/2014 quy định chi tiết thi hành số điều Luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu; [3] Chính phủ (2015), Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng cơng trình; [4] Chính phủ (2015), Nghị định số 37/2015/NĐ-CP ngày 22/4/2015 hợp đồng xây dựng; [5] Chính phủ (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP quản lý dự án đầu tư xây dựng; [6] Chính phủ (2015), Nghị định số 42/2017/NĐ-CP 2017 ban chuyên ngành; [7] Đề án 655/TTg-CP đề án thiết chế nhà xã hội; [8] Kế hoạch 14/KH-TLD ngày 17 tháng năm 2017Tổng liên đồn Lao đợng Việt Nam [9] Nguyễn Bá Uân – Đại học Thủy lợi, giáo trình mơn học : Quản lý dự án [10] Nguyễn Trọng Tự - PGS.TS trường đại học Thủy lợi, Bài giảng Tổ chức Quản lý xây dựng nâng cao; [11] Quốc hội (2013), Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013; [12] Quốc hội (2013), Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014; [13] Quốc hội (2013), Luật đất đai 43/2013/QH13 ngày 29/1/2013; [14] Quy trình thực hiện cơng việc Ban QLDA Thiết chế cơng đồn; [15] Trường đại học Thủy Lợi (2018), Bài giảng quản lý dự án xây dựng nâng cao; [16] TCVN ISO 900:2008 hệ thống quản lý chất lượng – yêu cầu 89 [17] Trường Đại học kinh tế Quốc dân, Giáo trình quản lý chất lượng [18] Tờ trình 132/Ttr-BQLDA – ngày 16-8-2017 kế hoạch thực hiện gói thầu dự án Trụ sở TLĐ Và một số tài liệu khác Internet [19] hppt://vi.wikipedia.org [20] hppt://google.com.vn [21] hppt://mic.gov.vn [22] hppt://kqldb5.gov.vn 90 DANH MỤC PHỤ LỤC 1) Phụ lục – Lưu đồ quy trình quản lý thiết kế 2) Phụ lục – Lưu đồ quy trình quản lý chất lượng tiến đợ công trường 3) Phụ lục – Phiếu bàn giao công việc cá nhân 4) Phụ lục – Bảng điều chỉnh bàn giao công việc cá nhân 5) Phụ lục – Bảng đánh giá kết hoàn thành công việc 91 92 93 94 95 96 ... thực hiện dự án đầu tư xây dựng 1.1.1 Phân loại đặc điểm dự án đầu tư xây dựng Dự án đầu tư xây dựng ( ĐTXD) một trường hợp đặc biệt dự án đầu tư có hoạt đợng xây dựng Dự án đầu tư xây. .. công tác quản lý tiến độ thực hiện dự án Theo nội dung Luật xây dựng 2014 nghị định số 59/2015/NĐ-CP quản lý dự án đầu tư xây dựng việc Quản lý tiến đợ thi cơng tḥc dự án đầu tư xây dựng cơng... ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 1.1 Khái quát chung quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng .4 1.1.1 Phân loại đặc điểm dự án đầu tư xây dựng 1.1.2 Đặc điểm dự án đầu tư xây dựng